年行政后勤人员年度工作总结2022.doc

年行政后勤人员年度工作总结20222022年行政后勤人员年度工作总结有哪些你知道吗?行政后勤是一个单位或企业的枢纽，起着承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障大家工作平安的作用。2022年行政后勤人员年度工作总结5篇，欢送查阅!2022年行政后勤人员年度工作总结1今年以来，行政后勤科紧紧围绕区委和区委办公室中心工作，以“建立满意后勤、高效后勤”为目的，不断增强责任意识和效劳意识，圆满完成了各工程标任务，为建立现代化公园式城区作出了应有的奉献。一、与时俱进，努力进步理论学习的针对性我们始终坚持将理论应用于理论，公费为每位干部职工订阅报刊杂志，积极参加上级和区内组织的各级各类培训，深化学习体会十八大精神和各类重要会议精神，汲取精华用于工作实际，使干部职工在工作实际中做到精通业务知识，进步办事效率，做好后勤保障工作，确保各项工作及时到位，不出过失，快速运转。通过组织多种形式的活动，加强干部职工之间的交流学习，丰富干部职工的业余文化生活，进一步激发工作积极性，为优质高效的效劳提供了有效保障。二、围绕中心，竭力进步效劳工作的实效性我们严格执行财政预算，坚持依法依纪理财，坚持量入为出、节约用财，自觉承受了上级财政、审计等部门的检查和审计。严格执行“先批准、后开支”原那么，全面施行公务卡消费，实在标准借款、还款有关规定，使财务工作走上了标准化、制度化的轨道。我们扎实开展政工人事工作，按时办好干部职工工资定级、晋升、调入调出等相关手续，准确统计和报送人事、工资等方面的信息报表，认真组织搜集整理干部职工档案归档和管理工作。做好退休老干工作，积极根据有关政策改善老同志待遇，及时慰问生病住院老干部，让他们感受到集体的温暖。通过提供周到细致的效劳，进一步融洽办公室干部职工之间关系，营造区委办大家庭的浓郁气氛，为构建和谐机关奠定了根底。三、严谨细致，倾力进步后勤保障的高效性我们优质做好后勤保障工作，按照党和国家有关廉政建立规定，坚持厉行节约，按制度和规章程序办事，严格执行区委、区政府控制用餐标准的规定，对公务接待、工作会议用餐实行申报审批制度。不断改善办公室的办公条件，实在保障办公设施、设备正常运转。用心办好食堂，努力做到让干部职工吃得放心、吃得可口。适时全面理解办公室干部职工的需求，把效劳做到干部职工的心坎上。我们实在加强车辆管理工作，进一步完善办公室车辆管理制度，严格车辆维修申报，坚决执行定点维修、定点加油，实行车辆里程登记，进展油耗公布，努力降低交通运行费用，做到合理合规用车。严格车辆调度程序，各科室公务用车由科室负责人向行政后勤科先提出申请，说明用车事由、地点、时间，行政后勤科根据需要统筹安排调度。加强对驾驶员平安教育，为领导和办公室提供方便、快捷、平安的车辆保障效劳。20_年，我们虽然做了大量有效的工作，但与领导的期望和同志们的要求还有很大的差距。今后的路程更长、责任更大、要求更严，在今后的工作中将更进一步进步自身程度，变“要我效劳”为“我要效劳”，做到主动想事干事，把工作做深、做细、做实，努力为办公室干部职工营造良好的工作环境和生活环境。2022年行政后勤人员年度工作总结220_年即将完毕，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮助下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广阔员工和宾客效劳的宗旨，坚持以提升后勤效劳质量为重点，进步广阔员工满意度为目的，以热情、进取的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同进步了宾馆、食堂的效劳质量和管理程度。为了总结经历，克制缺乏，更好完成20_年的工作任务，现将20_年工作总结和20_年工作思路汇报如下：一、加强根底管理，提升效劳质量，确保各项工作有效运转1、经过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性;经过每一天早会，有序安排工作，分析p 研讨工作中存在的问题，及时传达公司的方针政策，进步工作效率，有效加强员工间的沟通交流;经过每周班组例会，做到工作目的明晰、职责明确，使各项工作有方案、有落实的开展，强化各岗位间的工作衔接、协作，有效进步员工的主人翁意识、团体意识，增强班组的凝聚力;2、制定各岗位周方案卫生，分解各岗位卫生区域，进步卫生清洁质量及效率，并且经过每周一次大扫除，有效稳固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进展互查，编制检查通报，对存在的问题进展及时催促整改;同时，每周对个人区域设备的完好率进展检查，对存在问题的设备及时联络维修，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进展维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态;3、根据公司开展要求，9月底制定了宾馆、食堂6S推行工作方案，并于10月中旬完成宾馆、食堂6S推行，经过6S活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素质，进步了工作效率，塑造了良好的后勤效劳团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的根底管理。二、增强效劳意识，征集广阔员工意见，进步满意度依每月生活管理委员会为平台，及时将宾馆、食堂管理工作及经营情景反应于广阔员工，理解广阔员工的监视，并经过生活委员将广阔员工的意见搜集，经过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步施行广阔员工的珍贵意见，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题;依每月的后勤效劳回访为契机，及时理解后勤效劳承诺的履行情景和广阔员工的效劳需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱供给根据，并且不断创新菜品，不仅仅满足广阔员工的就餐口味，并且进步了食品原材料采购的方案性和采购速度，不断进步后勤管理程度和效劳质量，用我们主动、热情、周到的效劳换来广阔员工的满意，_年月度综合满意度平均到达95.3%。三、完善物资采购验收流程，有效控制本钱，确保饮食平安1、经过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进展市场询价、定价的方式，有效掌控食品原材料的市场行情;同时，以降耗为核心、拓宽采购渠道为目的，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进展了市场调查，选择质优价廉的供给商与之签订采购合同，另增加了大米和蔬菜供给商，构成竞争，保障食品原材料采购的及时性和采购质量，有效的控制了食品原材料的采购本钱;2、采购物品无论大小都做到了手续齐全、程序明晰，采购执行采购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，采购以从紧控制、够用为度的原那么;食品验收严格执行财务人员、厨师、采购员共同现场验收确认，财务人员、采购员负责对数量进展验收，厨师负责对质量进展验收，严格按照员工食堂物资供给管理暂行规定的验收标准进展验收，确保各类食品的质量和广阔员工的饮食平安。四、完善硬件配置，进步后勤效劳档次经过前期紧张、有序的准备，3月28日新食堂搬迁投入使用，根据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进展了询价、采购，有效改善了食堂硬件设施;同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进展了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对外形象，进步了后勤效劳质量。五、制定包厢标准菜谱，进步接待质量为使包厢用餐接待标准化，进步接待质量，9月份组织厨师进展研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明了菜肴的质量标准，有效的进步了宾馆包厢用餐接待质量。六、加强班组人员管理，克制人员缺乏，完成公司各项接待工作20_年宾馆、食堂人员的流动较大，在人员缺乏及新进人员岗位技能较差的情景下，及时有效的对班组人员的岗位进展调整，合理分配工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障效劳工作;大型接待18项，如：_年区域年终总结会、_公司接待、质量体系审核组、_区域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、_区域_年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等;大型窑系统检修4次，打包工作餐10709份，及时有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保供工作;在完成公司交给的工作任务的同时，不断进步后勤效劳人员的实际操作程度，促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理，不断进步效劳质量。七、加强班组人员平安意识的宣贯，平安工作零事故坚持每日平安检查记录，及时发现平安隐患，杜绝不平安因素，同时，经过每一天早会和每周平安例会，及时向班组人员传达公司各项平安要求，时刻向员工灌输平安工作职责重大的思想意识，提醒员工做好平安防范工作，_年各项平安工作零事故。存在缺乏：1、培训方式单一，培训的主要资料放在了理论知识培训方面，弱化了理论培训，培训考试验证流于形式，不能充分利用每周培训的平台;2、人员思想引导不到位，_年宾馆、食堂人员流失较大，员工素质整体程度不高，效劳质量和效劳意识不能得到很好的进步;3、宾馆用餐接待管理不到位，包厢标准菜谱制定滞后，日常用餐接待质量不高。20_年工作思路：1、加强标准化管理，完善管理制度完善宾馆、食堂各项管理制度、考核制度，梳理各岗位工作流程，标准工作程序及标准，实行主管、班长二级检查制度，每一天对公共区域的卫生和食品加工过程等进展督查，经过检查，及时发现问题，进步各岗位工作质量。2、加强培训，强化员工队伍素质加强岗位间的技能培训，着力培养多面手，以有效应对和解决可能出现的岗位人员临时短缺而产生的应急情景，同时，采取“请进来，走出去”的方法，加大培训效果，强化员工技能，不断进步效劳程度。3、细化效劳措施，进步满意度实行季度“技能大比武”，互相之间商讨和交流，不断进步员工的业务技能和综合效劳程度，增强员工之间的技能交流，构成比、学、赶、帮的良好气氛;利用每周班组例会，互相研讨交流“我为员工宾客做了什么，有何收获和体会”，使员工之间取长补短，共同进步，同时，将一周内发生在身边的效劳案例进展剖析，从广阔员工宾客的角度审视我们的效劳，以便找出效劳中存在的问题根，以优质效劳稳定民心，以满意效劳赢得民心，进步宾馆、食堂的效劳满意度。4、加大人员思想引导，进步优质效劳引导班组人员树立“做好各项接待和为员工效劳是我们的本分”及“生活效劳无小事”的意识，使职工食堂真正成为“职工之家”，使大家从思想上认识到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投入到各项效劳工作中去，从而到达凝心聚力，进步优质效劳的目的。5、稳固6S推行成果，强化根底管理梳理_年6S推行工作，查找推行过程中存在的不合理现象，进展针对性整改，逐步建立干净整洁的就餐环境，有条不紊的工作秩序，让各岗人员在紧张的工作状态下按时按量、高效率、高标准的完成任务，强化根底管理，全面表达高素质企业形象。6、加强食堂本钱管控，制定食堂标准菜谱以降低采购本钱，节省支出，进步管理效率，提升员工满意度为目的，制定食堂标准菜谱，并定期进展菜谱调查，以员工为向导，经过调查、分析p 、反应等方法，定期改善，加强菜肴质量，降低食堂本钱，稳定效劳质量。以上是我个人_年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，我将继续发扬优点，改正缺乏，不断积累经历，与宾馆、食堂全体员工团结一致、开拓进取，为公司的开展做出最大的奉献。2022年行政后勤人员年度工作总结3一、宿舍方面1、宿舍管理员的调整：今年1月聘用新宿舍管理员，从以前的管理员和清员调整为一名，每月节资500800元月左右。2、宿舍管理：房屋租凭方面：公司现有租房18套，我能及时理解掌租房时间，房屋租凭方面针对每个季度的出租价做出合理的价格签合同。维修、维护方面：维修、维护方面：宿舍房间、娱乐等场地时常有物品及设备的损环，我能用心协调相关部门第一时间进展处理，并定期对一些设备进展维护，保证每个宿舍员工的正常生活。卫生检查方面：每一天安排清洁人员进展清扫(上午、下午、晚饭后)卫生检查方面：各一次，宿舍管理员能坚持不定时对每个房间进展检查，每周进展一次大的卫生检查，每月及时通报好的宿舍及较差的宿舍。水电方面：水电方面：每一天对公司出租的水电数据进展登记、核对，每周上报一次，能做到有较大变动时及时上报、及时处理、即时查找原因。宿舍物资管理方面：用心完善宿舍物资台帐，并不定期进展核对，保宿舍物资管理方面：物资管理方面证宿舍物资的正常供给。员工住宿方面：员工住宿方面：我能及时安排好员工的住宿，个性是新到员工能让新住宿方面员工感受到家的温暖，保证让每个新员工用上新的干净的床上用品。二、食堂方面日常管理方面：保障食堂卫生清洁，能让每位员工吃上放心和比日常管理方面：较满意的饭菜，每周正餐保证有五个菜品，第天更换菜样，每月不定期给食堂人员讲解一些食品卫生和平安方面的知识，让每个食堂人员时刻注意平安操作，北区食堂在有限的条件下能较好的完成各项工作，能把可口的饭做给北区每个员工，个性是在下半年人员紧张的状况下南北区食堂人员克制困难做好每顿饭菜。账目方面：账目方面：从我接手后能把食堂进出费用和第月盈亏状况做成账目，能更好的理解和调情本钱，员工充饭卡的现金我能按时记账按时上交，做到账目清楚。三、门卫方面针对我们公司的特殊状况我们公司和其他公司的门卫职责有所不同，我们公司值班人员不但要看好门管好治安还要对公司外来人员及外来车辆和物资进展清点等工作。进厂要求：外来车辆、人员进厂前有检查，有填写，能给司机讲解厂区考前须知。出厂要求：外来车辆、人员出厂有检查，能严格按检查手续，核对货单，对手续不全或货物不符的能及时向单位保卫人报告，对夜间出入单位车辆、人员能进展不定期的检查。本厂物资要求：进出物资能按制度办理，不贴合要求的能及时 汇报请示，每批物资门卫都能做好记录，随时都能拿出核对。治安方面：门卫值班人员能开动脑筋对外来车辆出厂携带物资出厂进检查，今年上半年北区门卫屡次查到外来人员及外来车辆携带物资出厂事例。四、民兵建立我能和上级领导共同讨论针对企业需要做出(民兵条例)，选拔基层民兵，突发事情能做好通知到每个民兵。五、存在的问题：存在的问题：1、宿舍员工的活动和管理上还有待改善。2、食堂管理及员工剩饭的浪费现象有待解决。3、电的浪费现象有待采取措施。4、民兵管理及活动需进展改革。2022年行政后勤人员年度工作总结420_年，是施行“十一五”规划的开局之年，也是大厅继续夯实根底，增强后劲之年。截止5月底，大厅共办理各类审批工程48922件，按时办结率为100%;收费311万元。现将半年工作情景作简要总结如下：一、上半年工作根本情景(一)进一步理清工作思路今年上半年，管委办在继承中发扬，提出了新的工作思路：1、工作理念：以群众满意为最高标准。2、工作目的：努力把大厅阳光、高效的作用发挥出来，为区委、区政府争光，为公务员队伍争气，进一步优化开展环境，更好地便民利民。3、工作主角：一是当好入驻大厅的审批工程的管理员、协调员;二是当好入驻大厅的窗口工作人员的效劳员、督查员;三是当好行政审批制度改革的宣传员。4、工作作风要求：热情、周到、廉洁、高效。5、主要工作资料：一是以人为本，进一步把窗口工作人员凝聚起来;二是与入驻部门加强协调，进一步把行政审批效率进步起来。6、六条工作措施：一是严格劳动纪律;二是标准工作着装;三是统一效劳用语;四是改善审批方式;五是精减审批环节及要件;六是强化群众测评。(二)进一步加强迫度建立为进一步提升大厅窗口形象，优化沙区开展环境，更好地为企业、群众效劳，大厅管委办根据原考核规那么施行的实际情景，在反复征求窗口工作人员意见的根底上，再次修订了大厅效劳窗口及其工作人员考评规那么、大厅效劳窗口考核施行细那么和大厅窗口工作人员考核施行细那么等三个制度，新制度的修订主要有3个变化：1、强化了_区人民政府关于印发重庆市_区行政审批效劳大厅暂行管理方法的通知(沙府发20_2121号文)“第六章大厅考核奖惩”中关于对窗口工作人员进展月度考核和年度考核的评比要求;2、细化了月度“流动礼貌窗口标兵”和“效劳明星”的评比细那么，并加大了奖励力度;3、考核的形式从以前扣钱(凡违纪被扣钱者均取消月度评优资格)改为在100分的根底上实行加、减分制，与经济挂钩，更大程度地激发窗口工作人员创优进取性。(三)进一步完善效劳硬件环境上半年，管委办围绕打造让群众和工作人员感到舒心、温心、欢心、安心的“四心型”效劳大厅做文章，采取了六条措施营造工作、效劳的硬件环境。一是重新排版编印了近3万4千份办事指南，供办事群众取阅;二是添置了背景音乐设备，坚持早、中、晚上、下班前播放动听的音乐和播送一些温馨提示，及时调节大厅的工作节奏，亲密与窗口工作人员、群众的联络;三是开展午时一刻钟的工间操活动，让窗口工作人员舒展筋骨，锻炼身体。四是改造卫生间、开水房区域，增设蹲位、洗手池等，并常年摆放鲜花，使效劳后台的功能更完善;五是针对窗口工作人员调节紧张的工作神经需要，开通了互联网，增强了学习新闻的实效性;六是在原健身中心已有跑步机、腹肌板、乒乓球台等文体设施根底上，添置了羽毛球拍、健身绳，更大程度地丰富了大家的业余文体生活。(四)进一步进步效劳质量一是为认真贯彻行政答应法“行政机关受理或者不予受理行政答应申请，应当出具加盖本行政机关专用印章和注明日期的书面凭证”的相关规定，在去年7月实行“行政审批专用章”制度的根底上，管委办标准了窗口不予受理行政审批申请回执单，以防止群众对申请的受理时间产生误会。二是管委办将工作岗位前移，在大厅设立值班台和投诉台，实行值班长制度。管委办干部从后台办公室走到前台大厅内轮流担任值班长，履行四条职责：一是主动、亲切当好群众的接待员;二是及时、有效当好突发事件的调停员;三是细致、周到当好窗口工作人员的效劳员;四是客观、公正当好窗口工作人员风纪风貌的督查员。值班长的设置使效劳更加便民利民，进一步拉近了与老百姓的间隔 。有了值班长的示范表率，大家的效劳意识有了明显的进步，尽心尽力地搞好各项审批效劳工作。国税、地税、劳社、卫生、消防、工商、规划、建委、人事等窗口工作量大，大家接待群众热情、供给效劳优质、办理审批高效，树立了良好的公仆形象。规划、建委、消防、环保等窗口业务政策性强，办理周期较长，对工作人员的素质要求高，这些窗口的同志可以严格依法行政，认真搞好审批。劳社局、工商分局、计生委、卫生局等窗口屡次获得了群众民意测评表扬。大厅构成了思想共识、行动共向、工作互动的良好气氛：有群众到窗口“问路”，我们的工作人员不会不理或随手一指，很多都会本着“首问负责”的态度为其指明方向，有的在不忙的情景下还会主动将群众带着到办事窗口;有需要临时分开的会放置出“请稍候”的温馨提示牌，网络出现故障，会放置出“网络故障、暂停效劳”的友谊提示牌，并进取想方法联络相关人员尽快修复或进取作好耐心细致的解释工作，让群众理解;90%的窗口工作人员进取登记响应为群众供给预约效劳的号召;“钱物遗失不用愁，大厅人员为您留”是大厅拾金不昧蔚然成风的真实写照，上半年有记载的拾金不昧的窗口就有7个，共15人次。(五)不断改善审批效劳方式今年上半年，大厅改善审批效劳方式的工作重心放在协助推进关于建立领域行政审批制度改革试点方案(市政府190号令)的贯彻落实。3月6日、5月23日，由区监察局、区法制办牵头，大厅进取准备参加了两次建立工程并联审批专题会，旨在把建立领域59项涉及16个部门的审修改为只由计委、规划、国土、建委四个部门牵头施行的“五大环节有限并联(合并)审批”。目前，区计委、规划、国土、建委正分别拿出牵头施行方案。并联审批制度的建立，必将减少审批环节，缩短审批时间，缓解企业“二万五千里长征”的烦恼。二、存在的主要问题一是大厅集中方便、阳光高效的作用还未充分发挥出来，有部门工程未完全纳进大厅，还存在“体外循环”现象;二是窗口工作人员素质还有差距;三是大厅的硬件设施还不能完全适应工作需要。三、下半年工作打算1、继续精简和清理审批工程。本着“应减必减”的原那么，继续依法精简全区的行政审批工程，停顿不得再施行的行政审批工程。同时，进一步加强与派驻部门的沟通，加强内部监视、社会监视、，确保区政府要求入驻大厅的工程全部在厅内接件、出件，实实在在让群众享受到政府供给的“一站式”效劳。2、继续精减审批手续。在建立我区建立、注册工程并联审批机制的同时，加大工作力度，清理审批过程中各部门互为要件的重复材料，减掉前阶段已经过审批、牵头部门已把关审查，其他部门再重复收取的材料;坚决取消无根据的、人为加上的要件;精简法规文件规定收取，但在实际审批过程中没有实际价值的审批材料，以解决因要件繁而影响审批效率的问题。3、继续探究建立建立工程并联审批机制。试行建立区属建立领域并联审批“超时默许”制度、结合踏勘制度、职责追究制度，多管齐下，以确保并联审批方法的顺利施行。4、扩大并联审批的施行范围。并联审批确实是在现行行政体制下解决审批环节多的一个有效手段。我们拟在建立工程施行并联审批的根底上，探究在注册领域施行并联审批，以缓解和解决最让群众头痛的、最影响开展环境的两大领域审批环节多，效率不高的问题。5、进一步加强队伍建立。要经过人性化管理、制度化建立、深层次效劳，努力使大厅窗口队伍做到认识到位、着装标准、用语亲切、效劳周到、群众满意。2022年行政后勤人员年度工作总结5今年以来，在学校党政领导的关心支持下，后勤管理处党政领导班子遵循“三效劳两育人”的工作宗旨，顺利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时，根据高校后勤改革的趋势，把握契机，深化改革，加强队伍建立。一年来透过参加学校组织的各种政治学习和教育活动，后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、效劳素质、工作效率等方面都有了必须程度的进步，获得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉，现就一年来的工作总结如下：一、加强学习，廉政建立与行政工作相结合后勤结合工作实际，认真理论“三个代表”重要思想，组织党员和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录相片，开展反腐倡廉和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后，在院领导的高度重视和各部门的大力支持下，加强班子建立和宣传工作力度，班子成员团结协作，工作有条不紊，构成合力，上下齐心协力干事业，成为学习、工作、廉政建立的带头人。大家勤政廉政意识加强，并在实际工作中完善和落实各项廉政建立制度。主要有：(一)办公会民主群众决策;(二)加强公开招标合同管理，如学生超市招标;(三)推行物资的“阳光采购”和集中采购，如学生床上用品的采购;(四)财务管理、奖金分配公开;(五)坚持礼品礼金上交制度，今年上缴礼品礼金价值约5500元。从机制上防止人为因素和不正之风，加大管理和监视的力度，加强与职工的沟通，进步管理透明度。二、转变观念，职工队伍建立初见效果新任班子在搞好自身建立的同时，对干部职工队伍建立也常抓不懈。数次召开会议，加强思想教育，转变观念，增强效劳意识，改善工作作风，并着重对现任11名科级干部进展了考核。考核工作受到院党政领导高度重视，组成专门工作小组，制定详细方案，经过开会发动、本部门述职修改、全处大会述职理解民主测评、院系科部门座谈会听取意见、综合意见反应等步骤，发扬民主，加强沟通，增进理解，找出差距，认准方向，改善工作，考核工作到达预期目的。在此根底上，进展了后勤1个办公室、4个中心的负责人岗位面向全院竞聘工作，力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。竞聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原那么，共有20位同志报名参与，经过前后两轮演讲，面试辩论和民主测评，大家普遍对将来后勤开展做了大胆设想，将有8名同志脱颖而出。此次竞聘，打破了干部能上不能下的用人机制，淡化了后勤行政管理职能，强化了后勤干部的全局意识、岗位职责意识、竞争意识和创优意识，这是后勤改革的一个重要资料，是后勤人事制度改革的开篇，考核竞聘工作的圆满完毕，有助于进步后勤整体素质，逐步构成民主、健全的干部工作运行机制，具有承上启下的作用。此外，后勤分工会充分发挥用心作用，开展了形式多样、安康向上的文体活动，组织职工开展排球、唱歌、舞蹈等各种文娱体育活动，组织职工参加校运会，有力地推进了精神礼貌建立。三、抓住重点，全方位搞好效劳保障坚持为师生、教学、科研效劳的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实，后勤全体同志始终以高度的主人翁职责感和事业心，注意听取师生员工对后勤工作的意见，不断改善工作方式，将后勤效劳工作做细，将程度做高。在确保日常效劳保障的同时，主要表达出以下几个特点：(一)在学院重大的工作任务中经受住了考验和锻炼，效劳程度在不断总结中逐步进步。1、工作早方案，早安排。上半年完成三味书屋节水系统的技术保障工作，做好学生的思想政治工作。2、暑假高温期间，完成对古平岗校区改造工作，清理、粉刷教学楼和食堂，拆洗换装日光灯、吊扇、门锁、晾衣架等等。3、家属区1#、2#楼平改坡工程中，多方协调，妥善解决各住户的要求。4、在学院各项重要事项中，加班加点，仅校园管理科一年累计加班达405个工作日。(二)进步了突发事件的应急处理潜力。为学院各项工作的正常运转做出了重要奉献。1、今年6月25日，一场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负一层，造成积水约1米深，大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼的每一名工作人员，严密组织，夜以继日的工作，问题得到妥善解决，保证了大楼办公教学工作正常进展。2、古平岗校区食堂由于承包金较高，经屡次会谈，在开学前半个月方签订下协议，立即与原承包人进展交接，改善环境，组织招聘工作人员，确保在新生报到前完成了所有工作，保证了师生伙食的正常供给。(三)加强与社会相关职能部门的公关、协作，节约经费，产生效益。1、加强与水、电主管部门联络，为我院用电争取享受居民电价，节约支出约70万元;将学院门面房的营业用水由按学院总用水量30计价调整为小表计量收费，仅此一项，每年为学院节约经费12万元;争取到减免超方案用水加价5万元等等。2、与区老城环境整治办公室屡次交涉，为我院要回相关补偿款126万元。3、平改坡、教学楼亮化工程节约近50万元。理论证明，后勤队伍识大体、顾大局，具有良好的素质和根底，是一支经受得住考验的、值得信赖、能战斗的队伍。四、大胆创新，体制机制改革迈出第一步高校后勤社会化改革是大势所趋，目前，后勤管理处用开展的目光，务实的精神，重新整合职能部门，变原先的“科”为“中心”，目的在于淡化行政管理，强化效劳功能，为将来企业化运作打下根底。这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第一步，将来高校后勤既具有企业的经济属性，更具有为师生效劳的社会属性。透过稳步推进，确保到达学院稳定，群众满意，后勤职工乐意，领导放心的后勤社会化改革预期目的。后勤改革理论之所以顺利迈出重要一步，主要得益于学院党政领导的高度重视，思想认识的统一，目的明确，敢于决策，措施得力;得益于学院师生的理解、支持所构成的宽松改革气氛，得益于广阔后勤职工用心参与的理论勇气。目前，是学院开展的重要时期，新的一年学院各项工作任务更加繁重，后勤全体干部职工要在学院党委行政的领导下，根据学院工作总体部署，调动一切可以调动的用心因素，持续发奋有为、昂扬向上的精神状态，克制工作中存在的问题和缺乏，用开展和改革来解决前进中的问题，因为只有开展才是解决一切问题的关键。下一步根据新任科级领导班子的特点和实际，拟定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一个出台一个。注重制度建立，靠制度管人，抓好队伍建立，调发动工用心性，转变观念，进步效劳质量和程度，增强经营效益。加强与师生员工交流沟通，吸纳各方意见，不断改善工作，把效劳工作做细，把程度做高，探究合适我院特点的后勤保障体系，力争为学院带给一流的后勤保障，让学院领导更加放心，师生员工更加满意。2022年行政后勤人员年度工作总结5篇第 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