有关车间年终总结范本五篇.doc

第 1 页 共 18 页有关车间年终总结范本五篇有关车间年终总结范文集锦五篇总结是把一定阶段内的有关情况分析p研究，做出有指导性的经历方法以及结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们好好写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是 WTT 整理的车间年终总结 5 篇，欢送大家分享。车间年终总结 篇 1短暂的一年擦肩而过，在新的一年降临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在缺乏，在此特对这一年来的工作做一次认真总结，为下一年工作做细致的安排。一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质员工是企业的力量泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司严密的联络起来。第 2 页 共 18 页1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展。2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营方案、企业开展前景，使员工对公司有充分的理解，对公司有信心，从而进步工作积极性。3、根据公司培训方案，积极做好员工业务培训与平安教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进展教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断进步。4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。5、加强班组建立，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要求班组长不断加强学习，进步自身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。二、加强工艺管理、优化工艺，实在做好节能降耗工作在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。第 3 页 共 18 页1、车间管理人员首先从原料煤入场开场严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤搜集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。2、对工艺运行情况进展跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间管理人员跟踪观察消费情况，及时发现消费中出现的细微变化，以便及时调整，稳定工艺。根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波动。时刻注意供煤岗位是否按要求进展原料煤的配比，每班班长不定时进展检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否可以到达供煤要求，假设达不到及时进展调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比拟稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必须亲密注意温度数据的变化并做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，以便于总结分析p。3、每月组织班组长召开两次消费分析p会，每个班分别将半个月以来的运行数据进展汇总分析p，总结半个月以来的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过讨论，使大家及时理解影响炉况波动的第 4 页 共 18 页因素，找出制约消费的问题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识，统一操作。通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗_kg/tnh3，按公司下达的方案指标_kg/tnh3 计算，吨氨原料煤消耗下降 4kg，累计全年节约原料煤_kg(约_吨，同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗平安消费做出了宏大奉献。三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作方案，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细那么，定期进展检查和考评，并纳入绩效考核。2、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一认识。总之，在_年的工作中，造气车间将继续加强全体员工的思想教育与培训，努力进步员工的工作热情，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实第 5 页 共 18 页苦干，为“三百”愿景的早日实现，为泉盛公司的大开展努力奋斗。车间年终总结 篇 2_年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“平安、效益、开展、和谐”为主题，以“平安环保无事故，经济效益最大化”为目的，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神相貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济消费，实现了车间各项奋斗目的。一、落实“任务责任理论”要求，获得显著成绩。两套硫磺成型、包装装置消费做到上游装置消费出液硫量100%完成；平安消费消灭上报事故，实现“三零三率”；实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个 100%；设备完好率为 100%，主要设备完好率 100%，静密封点泄漏率为，硫磺成型装置开工率 100%，设备事故为零；一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造工程进展顺利；全面推进劳务工标准劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理获得很大成绩，确保劳务工“零上访第 6 页 共 18 页率”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”，保证了消费稳定、队伍稳定、车间和谐。二、强化员工教育管理，队伍素质不断进步。一是思想建立明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代表大会和公司职代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建立、思想政治工作、精神文明和企业文化建立，坚持不懈地开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任和理论，增强责任感，调动积极性。二是队伍建立显著成效。重点是建立“四好”新的领导班子和建立“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建立“高素质、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神相貌。三是思想政治工作获得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育，形成了发奋向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断进步员工遵纪守法意识、才能和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象；加强职业道德建立，不断进步了员工职业道德程度；在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情动之以情、理晓之以理、利系之以利、形导之以形”相统一，不断获得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体第 7 页 共 18 页育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目的发挥了的作用。三、依靠科学技术进步，提升消费管理程度。一是优化消费，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措工程扎实推进；完善了“食品添加剂硫磺”消费装置消费操作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺消费示范点”；以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺消费，创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换消费”、“对超负荷消费和产品严重堵库挑战的应急处理方法”等科学管理；根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整，降低新颖水消耗等；强化计量管理，实现硫磺包装准确重量为/包，确保产品出厂合格率为 100%，为分部降低加工损失率作出了奉献。二是工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了消费过程与环节的“痕迹”管理，重点抓好“科学巡检”制度的落实，不断进步了管理效果；坚持“以我为主，主动介入”原那么，抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建立准备工作；细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到“三方”监管准确发运，确保外运准确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，进步了窗口的效劳质量；第 8 页 共 18 页三是认真落实“人人都是平安员，人人都是平安消费第一责任人”的要求，确保了装置平安环保消费。完成了旧硫磺装置平安环保隐患工程硫磺粉尘回收的投用工作，大大改善了员工作业环境；不断加强了直接作业环节的平安管理和作业票证管理；加强对劳务工和承包商平安教育和管理，增强员工的自我保护意识和才能；推行了车间提出的作业前的“五分钟平安作业考虑法”和“设备故障不过夜”、“不把任何一个隐患带进节假日”等做法，确保了装置平安消费；五是持续推进tnpm 管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动；高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查；坚持设备“该修必修，修必修好，杜绝过修”，严格控制各项消费维修管理费用，设备管理重点技改工程“除尘系统改造”等 5个工程的完成，实现设备平安经济运行。四、狠抓教育培训，进步技术程度。围绕“我的岗位我负责，我的岗位请放心”为主题，以“叉车技术技能竞赛”为重要内容的职业技术技能大练兵活动，有效地进步了员工队伍技术技能整体素质。从 3 月份开场，车间精心组织筹办，利用副班培训时间对全体持证叉车司机进展理论和实操培训，经初、复赛选拔出 6 名优秀选手参加公司叉车工种职业技能比赛。7 月 15 日，“茂名石化公司_年叉车工种职业技能竞赛”在我车间举行。我车间 6第 9 页 共 18 页名选手参加了比赛。经过角逐，我车间李春贤、柯茂坤分别获得第一名、第四名的好成绩，其二人将代表茂名石化公司赴广州参加广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。五、加强车间目的管理，全面推进本钱核算。一是围绕车间的本钱奋斗目的，严密与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费；二是全面做好一、二套硫磺成型包装装置的统计录入及本钱管理工作；三是认真做好班组经济核算台帐电算化工作，完成财务sap 的上线录数取数工作，做好做准车间本钱的全面预算工作；四是做好本年度本钱指标的分解考核、落实工作，发动群体的力量降本增效；五是做好领料单、仓库领料、发料的核查监视工作，及时发现问题，解决问题；六是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得到上级的充分肯定。车间年终总结 篇 3班组是一个企业最基层、最活泼的消费组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的根底，围绕公司的平安消费目的，把班组建立作为一项长期的最根底的日常管理工作来做，才能持第 10 页 共 18 页续促进企业的开展；班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建立好了，企业的根底才可以稳固，根底稳固了企业才可以开展，企业开展了，员工的收入和生活程度才能进步，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建立，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。为了企业更好的开展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组建立，要加强班组建立，就必须全面进步班组员工的素质，首先必须进步班组长的整体素质，对班组长进展培训，使他们成为综合才能很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理程度的进步。班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作那么，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要处处为人表率，要不断克制自己的不良情绪和阻碍工作的因素，进步自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有才能管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、鼓励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和消费积极性，在班组长的带着下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成消费任务，团结一心，把班组的工作做第 11 页 共 18 页好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组气氛。还要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。组织班组员工不断地进展学习，从而进步班组成员的整体素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的忽略，领导经常说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的开展与企业的开展严密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们就相当于一线的指挥者，带着全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的清理工作为了更好的规划班组建立，每个工序都安排了群监员，专门负责本工序的平安工作。结合乳化车间实际消费特点，为进步装药 kp 机操作手的技术、技能，进步装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的消费任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查第 12 页 共 18 页表，进展了自检互检，各班组为争创六型班组，装药班还获得了节约型班组的声誉。企业的平安开展，从根底做起，要抓好班组平安文化建立，还要从一点一滴做起，不断落实各项平安规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项平安活动，强化员工的平安防范意识，始终把平安放在第一位。组织好班组平安活动日进展班组平安教育，对工作中存在的实际问题进展分析p、讨论，提出解决方法，及分析p本班可能出现异常的原因及防范措施，让每一个工作班成员结实地树立起责任重于泰山的观念，进步平安防范意识，根据工作性质和季节还要进展事故料想演习。班组平安管理重点在现场。班组现场平安管理的内容消费现场环境清洁卫生，平安卫生设施完善。机器、设备整洁，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏。班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、标准化、书写工整。材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。第 13 页 共 18 页岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度。班组在消费现场要做好各种信息的搜集、传递、分析p、处理工作，及时理解平安消费情况，及时处理消费中反映出的问题。如何搞好班组现场平安管理：高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不平安问题限期整改。奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进展，坚持实事求事，做到一丝不苟，到达奖优罚劣。搞好班组平安管理工作，有许多工作要做，作为班组应当结实树立“平安消费重于泰山”的观念，以稳定平安消费形势、稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明第 14 页 共 18 页确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保企业的平安消费和经济效益的稳步增长。车间年终总结 篇 4我于_年 1 月 13 日进入_集团水泥厂一车间超细微粉班工作，在工作的六个月里，在领导的关心和培养下，在车间同事的帮助和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去六个月的工作，我学到了很多东西，现将各方面的情况总结：一、思想上：端正自己的工作态度，按时上下班，积极参加各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改造，进步自己的思想觉悟，扎实自己的工作作风。二、工作上：服从组织的安排，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟悉整条消费线，分别在配料、中控巡检、放散的岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并认真填写工作记录，写下自己的工作体会和总，丰富自己的经历。通过这几个岗位的工作，使我对整条消费线的操作流程以及设备有了更深的掌握，对操作磨机需要注意条件有了一定掌握，例如温度、压差、磨振、等条件已经掌握得很好，还有磨机的开停机顺序都已经掌握，现已能独立完成开机消费。另外，做好消费工作的同时，我还要注意平安，平安与质量是分不开的。“平安第一，预防第 15 页 共 18 页为主”，要在消费中发现隐患，从而消除隐患，绝不给自己和别人带来伤害。严格遵循四个才能”，“三不伤害”和“三不违背”原那么。三、学习上：在生活中，不断加强企业文化的学习，增强自己的企业荣誉感，在工作中，合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教，积极通过查询资料，丰富自己消费线设备方面的知识，以及关于水泥方面的知识。重点掌握设备方面的知识，以便更好的掌握设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身伤害。学习了 6s 管理以后，我更对自己的工作要求更加严格，在工作中一一按照 6s 执行，学习了平安标准化建立，让我在工作中更加标准的操作，同时也加深了自己对平安重要性的认知，使我获得了很多新的知识。同时，我也清醒的认识到，我还存在很大缺乏，比方经历不如，对磨机知识掌握还不到位，这些方面都有待我更进一步的学习，在将来的日子里，我会更加积极的学习，戒骄戒躁、谦虚慎重、继续勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡四、生活上：在生活中，各位师傅以及各位领导对我非常关心，他们不仅是我的同事，更像我的亲人。每当我在公作中遇到困难，他们都不辞辛劳帮助我解决困难；在生活上遇到不舒心的时候，第 16 页 共 18 页都是他们第一个开导我让我翻开心。在此我对公司的领导和同事表示最诚挚的感谢！回忆这六个月的工作，我可以纯熟掌握和完成各岗位的工作，这些都离不开领导的指导和同事们的帮助，在此我诚挚的表示感谢！在将来的工作中我希望还能得到大家的指导和帮助，我将以更大的热情投入到工作中和大家一道为_水泥厂的美妙明天而奋斗不止。车间年终总结 篇 5转眼间 20_挥手即去，在过去的一年中工作虽然可以保质保量的完成公司下达的各项指标。但仍然存在许多缺乏，在新年到来之际，特对上一年工作作如下总结：一、平安工作。“高快乐兴上班，平平安安下班。”是我们裁床车间工作行动指南。电剪，都是带电作，比拟危险。我们平时就要养成多保护，多保养。特别是一些电线容易老化。发现问题要及时处理和报告，不能存在某种心理。另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯。另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱好。希望大家养成一个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟。坚决确保车间百分百平安。二、车间的管理第 17 页 共 18 页1、加大车间巡查力度，特别是领导上车间巡查工作，与员工交谈问寒问暖，可以更好激发员工的热情，进步工作进度。近期王厂巡查车间，员工请假现象明显好转，起到了实际性的效果。2、合理安排，坚决拥护公司的各项制度，积极努力的配合上级领导的工作，按公司制单，完成各项指标任务。今天拉好布，今天就裁好。决不今天的工作，拖到明天去做。3、发现问题及时反映汇报，尽量杜绝错误的发生。发现布料不对，及是反应布仓；发现样衣等问题，及时反应版房。层层反应，做好本职工作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。4、机器设备电剪定期保养、维护、配好备件。以免影响消费。5、工作环境。裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰辛，人员流动大。人是消费力的第一要素，没有人任何活干不了。希望公司在应有的条件下，适当进步一下补贴高温费等6、工资。如今物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨。希望适度调整员工工资。7、改善住宿环境。假如能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。一来有利于平安，二来便于管理。第 18 页 共 18 页20_年，是非凡平的。在过去的一年当中。我们虽然说获得一点小小成绩，但决不能沾沾自喜。新的一年，新的起点，新的希望。我们将一如继往的严格要求自己，在平凡的岗位发，发出自己应有的光和热。为全面实现公司20_上市的宏伟蓝图而努力！