生产年度总结2022.doc

第 1 页 共 11 页消费年度总结 2022【精华】消费年度总结三篇总结是对获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训等方面情况进展评价与描绘的一种书面材料，它是增长才干的一种好方法，因此非常有必需要写一份总结哦。但是总结有什么要求呢？以下是 WTT 的消费年度总结 3 篇，与。消费年度总结 篇 1今天我非常荣幸受公司的委托作年度消费总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就 20_年 11 月至今的工作情况我向大家报告如下：1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。第 2 页 共 11 页2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步进步。促进了员工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了进步。、标准管理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反应上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场 5s 管理。全年班组按照 5s 管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。车间消费线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿。制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的消费环境。第 3 页 共 11 页施行 5s 管理看板的更新，使其更具实效性；二、本钱控制与改善。1、本钱管理改善。对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。2、做好节约、消耗控制。培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、进步资的有效利用。三、产品质量与工艺管理。1、质量管理。质量缺陷有反复现象，控制手段有待进步，方法需要改良；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要进步消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理。为适应消费的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。第 4 页 共 11 页班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。四、平安消费、设备维护与宿舍管理。1、平安管理。加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。3、宿舍管理。对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建立。1、制度完善。围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。第 5 页 共 11 页2、精益推进。班组从明年开场，进展精益班组的创立。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理程度，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的程度。消费主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建立。为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应消费的需要。以上几方面将是消费部20_年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以进步消费效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理程度和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望 204 年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在 204 使消费部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与开展做出应有的奉献！第 6 页 共 11 页在此，预祝全体员工新年快乐，身体安康，工作顺利！谢谢大家！消费年度总结 篇 2光阴似箭，日月如梭。20_年在不觉不知中已经悄悄过去，我们将迎来新的一年。回忆 20_年工作，在这一年中，消费部在上级领导的.大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利完成了公司下达的各项任务，现对消费部门一年来的工作予以回忆和总结如下：1、消费方面：产量：消费部在公司的领导的指示下和刘总的正确指引下，各车间的团结努力配合，消费部门力挑重担，在公司产品型号多变，批量性大，技术部门不完善的情况下，进展了新工艺上的探索，包括引用自动化设备 电束焊焊接机器，自动化冲床在我司所需要的材料进度上，给消费力度增加了大大的提升，自动化冲床给消费效率和人员节省，有了很大的改变。消费总产能由 20_年的 3600 万只，现今年完成5500 万只，比我们年初定制的目的产能 4500 万只，还超产近1000 万只，消费力度和完成率有了显著的提升2、产品质量方面：第 7 页 共 11 页产品质量是公司生存和开展的根底，因此保证产品质量满足客户要求是我们消费的控制根底工作。从本人 10 月份担任消费主管期间，除了对消费的方案编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监视工作，积极配合品质部门现场消费中出现的质量事故，改良一些消费工序以保证产品质量 3.员工管理：员工是公司的财富，是消费任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值，由于我们是订单形式消费，订单任务的连续性较大和管理人员的变动，导致消费线的员工极不稳定，这无疑给生茶管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决进展员工做思想培训，做情绪上的沟通，保证能顺利完成消费上各项任务！3、平安消费方面 在过去的一年中，消费部门将平安消费纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除各车间存在的平安隐患，保证了消费车间的有序进展。4、给消费带来一定阻力的问题 采购材料供用问题，应尽早解决，下半年，由于订单突飞猛增，消费因材料问题，一度陷入被动，到订单来，再外采材料这个周期对消费进度和发货周期上带来很大的压力，所以希望今年的外采材料上能有所改善 模具上也存在的较大阻力：模具损耗较大，不稳定因第 8 页 共 11 页为也时常存在，常常因为模具损坏问题，经常耽误消费进度，甚至延误发货周期，同样也希望模具部门在模具构造上加以技术改善，以此增加模具使用周期，不要延误消费使用5、销售人员容许客户的供货交期，需与消费上沟通后才可以回复客户，不要忙于麻木回复，已消费部门消费那才能去准确回复，必须考虑到人，机，料，法，环，这五大因素能到达的情况下，再考虑容许客户的发货周期，这样不会出现订单发货延迟，或给客户送货等不好印象的情况 二.20_年的展望：20_年我们消费部门会已热情饱满的心态去迎接每一天，以公司的质量方针，完善企业管理，保证产品质量，进步客户满意度，不断的持续改良，在现有的根底上与其他部门严密配合，团结协作，克制存在的缺乏与困难，进步工作质量，加强消费管理，进一步的抓好平安消费，现场 5S，不断的进步自身，为企业开展尽最大努力！消费年度总结 篇 3时间如梭，新年的钟声即将敲响。20_年将辞别它的光芒，20_年沉着而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结。一、统计工作第 9 页 共 11 页1、每日做好消费一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并连续性地抽查相关数据是否准确;2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报消费经理和财务部门，包括消费车间和包装车间;3、每月月底进展一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析p数据后上交财务部等相关部门;4、每月将消费部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部;5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗;6、配合消费部发布和修改各类制度、通知、考核等;7、自从公司实行免费餐以后，每日进展就餐人数统计;8、年底将局部数据用表格的形式进展汇总与分析p。主要有年度原材料消耗表、年度消费表、年度成品包装产量表。二、20_的工作方案努力完本钱职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。第 10 页 共 11 页积极参加一些和专业有关的培训，有效进步对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析p。三、总结经历与缺乏之处20_年，在原有的各种统计报表根底上，对一些没有实际意义的表格作了改良，并对统计数字的准确性进展了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是食堂就餐人数的统计问题。由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握，给每日的上报带来很大的费事。为此经过一系列的改良与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望可以起到更准确更及时的统计。12 月份最多统计人数相差了 8 人，为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的忽略，但产量我可以大胆地说，不是百分之百的正确，却有99%的准确!工作中经常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。有那么改之，无那么加勉!回忆过去，20_年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我锻炼的舞台，使我获得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去，将来的日子还是要靠我们共同的努第 11 页 共 11 页力去实现。一份耕耘，一份收获，我相信宝光的将来会更加辉煌!最后，衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐!