税务分局2022上半年工作总结.doc
第 1 页 共 5 页税务分局 2022 上半年工作总结_分局 20_上半年工作总结今年以来，我局以组织收入为中心，全面深化税收征管改革，以施行绩效管理和目的责任考核为契机，加强税务根底管理，强化征管质量控制，加强队伍建立和党风廉政建立，转观念，提效能，抓创新，求打破，确保了各项工作任务的顺利完成。一、税收收入情况20_年，市局下达我局税收收入任务 10,233 万元，保底任务 9278 万元。截止6 月 30日，我局累计征收入库税款 4880 万元，完成保底任务的51.7%。面对严峻的经济形势和宏大的组织收入压力，我们努力克制构造性减税政策带来的不利影响，在固定税无增长的情况下，通过绩效管理与目的责任考核工作运行，有力促进了征收管理和各项税收政策的贯彻执行，夯实了税根底管理，并采取多中举措，提早 18 天实现组织时间、任务“双过半”。二、以施行绩效管理和目的责任考核为契机，进一步了提升税收征管质效。通过绩效管理与目的责任考核工作运行，我们以管理过程中的税务数据为根本切入，明晰数据链生成责任主体，以执行第 2 页 共 5 页环节的全程监控、纠错、奖惩、持续改良为根本方法，用简约化的考核体系和机制设定，变导向目的为执行抓手，将征管状况分析p、纳税评估监控、绩效过程考评、执法责任追纠、重点工作工程落实融为一体，紧扣影响税务执法过程中的环节，大大提升了税收征管质效。三、拓展效劳内涵，构建和谐征纳关系我局积极探究税收宣传常态化建立，将工作的着力点始终放在“便民办税”主题上，创新税收宣传工程，进一步亲密征纳互动交流，畅通沟通渠道。设立税收宣传点，向社会各界宣传讲解车船税、个人所得税等纳税人普遍关注的税收政策；召开“春风化雨润企业，税企同心促开展”税企座谈会，针对座谈中企业代表提出“多辅导多培训、让企业主动承受”的需求，由业务骨干组成纳税辅导组，上门到纳税户理解涉税需求、有针对性地宣传讲解税收政策。开通了“纳服助手”微信公众平台，充分发挥网络宣传受众广、传播快、互动强的优势，大力进步税收宣传的针对性、兴趣性和实效性。积极推行“全职能窗口”办税，落实首问负责制，推进预约效劳、延时效劳、限时办税，绿色的办税通道根本形成。1-6 月无投诉类问题发生。四、加强队伍建立，干部队伍整体素质显著进步1.扎实开展党的群众道路教育理论活动。我局严格按照市局教育理论领导小组的统一部署和要求，加强领导，制定方案、第 3 页 共 5 页精心组织，着眼于进步才能、增强党性，牢记全心全意为人民效劳宗旨，认真解决领导班子和党员在“四风”方面存在的突出问题，认真解决关系群众切身利益的实际问题，使教育理论活动更加注重质量、讲务实效，完成了教育理论活动第一阶段的任务，根本上到达了活动提出的目的要求。2.加强领导班子建立。着力建立互相信任，团结共事，和谐包容的领导班子。涉及大的工作部署和安排集体研究决定。坚持每月工作例会制度，对阶段工作和中心工作进展问责督办，建立富于担当的责任团队。坚持每月召开一次工作推进会，通过集中学习、经历交流、以会代训等方式，提升中层干部的综合素质。3.积极开展“学习型”机关建立。积极引导干部职工结实树立“工作学习化、学习工作化”的理念，形成组织引导、机制标准、全员求进、考评督学的学习气氛，以个体自我学习需求的进步，提升团队整体知识素质，形成以学习推开工作落实的良好气氛。五、深化“两权”监视，党风廉政建立工作有效推进1、认真落实党风廉政建立责任制。为了实在把党风廉政建立摆在重要的位置，真正落实党风廉政建立责任制，召开了党风第 4 页 共 5 页廉政建立工作会议，发动全体干部认清形势，统一思想，标本兼治，狠抓落实，严格施行“一岗双责”，层层签订了党风廉政建立目的责任书，把党风廉政建立进一步细化，分解到局班子成员和各各股室，真正做到了“一岗双责”。2、进一步完善内控机制建立。一是加强税收风险防控。严格落实组织收入纪律，严格执行“依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税”的组织收入工作原那么不动摇。二是加强执法风险防控。对税务检查、纳税评估等重点岗位加强监视检查力度，施行税务检查评估廉政告知制度，加强头预防。三是加强廉政风险防控。以近年来系统发生的案例和各级纪委违背八项规定典型案例通报为反面教材，教育引导干部职工自觉抵抗“四风”腐蚀。3.认真做好税收执法廉政风险防控信息系统上线工作。一是做好发动引导，让干部职工充分认识到系统运行的重要意义，实在强化税收执法廉政风险意识。二是加强学习，将税收执法廉政风险防控信息系统操作规程、指标体系和业务流程印发至每名干部职工，要求全体人员进入系统操作练习。组织对征管系统业务流程、操作规程进展再学习，促使大家精细管理，标准操作；第 5 页 共 5 页三是根据个人的岗位任务，及时设定系统相对应岗位，责任落实到人，并将此项工作纳入目的责任制，按月施行考核。六、存在的问题1.执行落实力不够，有待进一步加强。2.绩效管理制度和工作落实制度仍需完善。3.日常分析p、日常监控不到位。在下一步工作中,我们将全力推进分局绩效管理与目的责任考核工作，严格落实各项指标任务。建立健全分局绩效管理与目的责任考核管理制度和工作落实制度，做到横向道边、纵向到底、工作到岗、责任到人。注重日常监控、分析p，及时发现问题，及时纠偏改错,促进了我局各项工作任务的开展，解决责任心和执行力的顽疾，挖掘了干部职工的最大潜能，把进步综合素质和进步工作才能变成自我加压的动力，激发了干部队伍活力，为建立美丽地税、智能地税、幸福地税作出积极的奉献。
