车间年度总结四篇.doc

车间年度总结四篇车间年度总结四篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析p ，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好方法，让我们一起来学习写总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是WTT搜集整理的车间年度总结4篇，欢送大家分享。车间年度总结 篇120_年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的消费任务及消费目的，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。可以认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调消费运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习时机和竞争才能。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步开展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极发动，认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的开展方向和目的原那么。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目的和原那么去调整自己，再造自我，这也是进步工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步开展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养进步，创造一个良好的工作气氛，激发企业活力。在平安管理上，我不断学习总结经历，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参与了消防器材正确使用演习。在消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经历我与几个中控都做了交流认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣传标语，参与了交通平安全员大签名_活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的光滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保平安的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。车间年度总结 篇2在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大消费，进步他们的积极性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我相信我可以做到最好。一、对设备进展技术改造1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。二、班组的建立与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20_年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。四、消费、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。五、狠抓平安管理不放松1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20_年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析p 一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析p 总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。20_年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。车间年度总结 篇3制丝班20_年度工作总结一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目的管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目的管理成效明显，各项任务指标根本完成。1、节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率二、绩效考核与企业文化推广结合进展，员工相貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理晋级、文化造势”的思想，将两项工作结合进展，获得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂施行，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的根本思想、运作形式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联络在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，消费效率、工艺质量进一步进步。提早进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间结合检查组、消费管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为进步员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，详细措施是对班级月奖金分配情况进展张贴公开。2、工艺质量。消费工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，获得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格标准。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进展了质量分析p 会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最正确质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改工程“增强EmS221金属探测器灵敏度，进步叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。3、设备维保。设备完好是消费顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从消费班别离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反应制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反应记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了消费的顺畅进展。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步标准、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行消费管理组织方式发生冲突，而相应的组织形式和人员装备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从消费班别离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给消费造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝消费的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将严密团结在车间新领导班子的周围，发奋作为，继往开来。车间年度总结 篇4律回春晖渐，万象始更新，20_年即将过去，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，我所做的工作虽然没有突出的业绩，但也算经历了一段不平凡考验和磨砺。我们辞别20_，迎来了充满希望的20_。过去的一年，我们有付出也有收获；一年来在公司领导的关心和支持下，在各部门的亲密配合下，轨枕车间始终保持着安康、稳步、持续的开展势头，以“平安消费，质量第一”为准那么，高标准，严要求，认真完成了公司安排的各项任务。20_年1月1月车间共计消费各种型号轨枕_根，岔枕将近_组，轨枕全年一次合格率：_%，最终合格率：_%，外形尺寸方面与往年相比都有了大幅度的进步！作为轨枕车间的一名管理员现将过去的一年工作总结汇报如下：一、警钟长鸣，抓好平安工作一年来，在公司正确领导下，车间始终把平安消费工作作为重中之重，全年车间平安事故为零，车间始终坚持以人为本的原那么，把平安工作放在首位，针对在平安预防工作的根底上，车间要求各班每周针对本班的情况做一次周总结，同时，及时解决。另外，车间每月组织班组长对车间的平安、工艺、纪律、卫生进展三次综合检查，在检查中发现问题及时整改，加大检查力度，及时发现异常情况，在平常检查中发现的一切不平安因素及问题，车间可以解决的安排相关负责人自己解决，解决不了的问题及时上报公司进展协调处理，一年来车间未曾出现平安事故。来年，我们将一如既往抓好平安管理工作。二、数据统计平时根据公司每月的消费方案车间组织安排消费，我主要负责统计车间日常的消费日报、月报及质检每日反应的各类信息数据，并且，根据车间指示为了明确每日的消费进度，方案制定了消费进度统计表，及时登记车间每天的消费情况。还有根据车间消费需要提写物资采购方案，不影响消费。另外，由于如今公司全部施行无纸化办公，每次到周末的时候公司文件夹无法翻开，使得一些数据无法及时得到落实。进入十月份由于车间消费任务加大，车间开双班消费，双班消费时，由于新进人员流动性较大，要做好新员工的登记工作，在月末我要做好各班考勤及产量杂工等统计工作，由于此项工作牵扯到各位员工的收入，不得有半点马虎。三、质量控制物资消耗在质量控制方面制定了严格的考核细那么，奖罚清楚，极大的调动了全体员工的积极性，全年根本上没有大的违规现象。在外观控制方面，严格执行自检、互检制度，杜绝不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以型套管为主，套管稍不注意就容易造成废品，保证了岔枕和电容枕等特殊枕形的外观质量，另外，车间成品辊道由于年久老化，在脱模过程中产品掉角现象增加。在外形控制方面，车间针对钢模变形、开焊等及时进展维修，对底部压板螺栓进展更换及时修补损坏的螺栓，从而也到达了降低物资消耗。同时保证了上保护层的合格率，今年在九千方面逐渐完善各项工作使得九年认证顺利通过。另外，在关键岗位养护台位所存在的问题：我们如今用于记录养护过程的有手写记录和电子版记录，但是，手写记录在现实消费中用于参考的作用不是太大，建议取消此项记录。还有，车间用于安装套管螺栓用的工具小风炮使用频率较高，损坏较多，每台工具的本钱也相当高。建议解决此项问题。新的一年，随着订单数量的增加，我们的任务更加繁重，我将继续努力，与在即将到来的20_年，我会扬长避短，完本钱职工作。与公司保持高度一致，坚持平安、消费齐抓共管，集中优势组织消费，精打细算保障本钱，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针，实在抓好各项工作，确保全年消费任务的完成。第 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