酒店保安部经理综合治理、安全生产先进个人材料.doc

第 1 页 共 4 页酒店保安部经理综合治理、平安消费先进个人材料综合治理、平安消费先进个人材料_，男，_酒店保安部经理，兼任安委会副主任。分管_社会治安综合治理工作。该同志任职 2 年以来，认真贯彻落实集团和综合治理部门在综合治理、平安消费工作方面的各项政策、法规及规章制度，坚持“消防结合、预防为主”的工作原那么，紧紧围绕“保平安、保稳定”开展各项工作，实在履行岗位职责。实现了_酒店综合治理、平安消费良性开展的场面。一、应对复杂环境、解决多头管理_地处_市中心繁华地段，酒店所处建筑集商业、娱乐等多功能为一体，电梯等多种设备为多家单位共同使用。作为开放式公共场所，_的环境相对复杂。同时，酒店所处建筑布局复杂，建筑内有多家单位各自经营，分头管理，如酒店娱乐工程由业主方外包经营，但仍然使用“_”品牌。虽然平安管理难度大，但在综合治理平安工作开展过程中，_同志时刻以维护“_”品牌良好美誉度为己任，积极采取措施，主动与各单位进展沟通，及时化解由于多第 2 页 共 4 页头管理造成的隐患。今年，该同志向业主方发出综合治理平安函件 15 余封，内容涉及消防、设备、管理等各个方面；主动对外包单位开展平安检查 17 余次；配合相关单位消除平安隐患 48 起。该同志以主动负责的工作态度和求真务实的优良作风，带动各单位共同做好了综合治理平安工作，营造出了良好经营环境，得到了业主方及各经营单位的一致好评。二、加强平安管理，消除平安隐患在平安管理工作中，该同志在搞好日常的平安检查工作的同时，还将继续开展好每月的平安大检查活动，做到既有平安检查又有防范措施。在每逢重大节日和重大接待活动期间，都将对全酒店区域进展一次平安大检查，全年发现并整改各类平安隐患 300 多起。另外，该同志做事具有方案性、前瞻性，严格按照各项制定的方案有条不紊地开展的平安工作，如为了检查督导好酒店各部门平安落实情况，他要求综控组保安员对酒店所有区域进展 24小时不连续巡视检查，并将巡查情况在第二天经理早会上通报；为了实在落实好消防平安清场制度，他要求相关部门负责人对所辖区域进展清场时假设发现平安隐患，必须将存在的平安隐患整改完毕，才可下班，假如发现的平安隐患不能当场进展整改的，要停顿使用，直到将隐患整改完毕。全年共下发平安检查“简报”56 期；对相关部门下发隐患整改通知书 8份，实在做到把平安隐患抑制在萌芽状态。第 3 页 共 4 页三、加强平安教育，营造活动气氛该同志围绕构建社会和谐社会这个根本目的，积极开展“和谐单位”、“平安单位”、“我与酒店共开展”等主题活动，并以此为活动载体，全面加强和谐平安单位构建力度，有效进步了员工为酒店平安工作做奉献的积极性、主动性和创造性。在_同志的组织下，酒店相继开展了“平安消费月”、“夏季防火”、“冬季防火”等活动，为进一步营造良好的活动气氛，该同志在活动期间通过张贴宣传、挂图，播放消防防火录相及宣传片等手段，加大了对活动的宣传力度，让员工时时处处都能意识到平安工作的重要性。针对酒店平安制度不完善的情况，该同志制订并完善了平安应急预案并组织了演习和训练：如 5 月上旬，他组织开展了“消防兴趣运功会”，6 月中旬，在车库开展-“干粉灭火器灭火实操演练”，7 月下旬，在员工宿舍开展“灭火模拟疏散演练”等一系列实战演练，9 月份，该同志以集团消防技能比武为契机，通过全员选拔的形式，积极发动，实现了全面进步酒店员工自救和营救的才能的目的，为全年综合治理、平安消费工作打下了扎实根底。四、做好模范带头作用、严格实行平安绩效每逢节假日，_同志都会制定详细的平安保卫方案，并坚持在岗在位，同时率领酒店平安工作领导小组成员对酒店内所有平安设施进展逐一检查，发现问题立即整改。另外，每月召开一次酒店平安工作第 4 页 共 4 页领导小组会议，听取各部门主管领导的工作汇报并做出指示。同时为了真正使平安工作落到实处，他坚持让部门平安与部门责任人的绩效挂钩，形成一个“时时查平安，人人比平安“的平安消费新场面。一份耕耘一份收获，在平安上宏大的工作投入和精神投入，换来了全酒店良好的平安工作环境，这是陈加宏同志辛勤工作换来的最有价值的回报。今后，在_同志的带着下，_酒店将一如既往的重视平安工作，加大管理力度，完善平安工作体制，广泛宣传平安知识，使_各项平安工作稳步开展，为集团事业的腾飞做出更大的奉献。