队伍建设创新交流材料.doc

第 1 页 共 6 页队伍建立创新交流材料坚持以人为本，实在推进队伍建立的创新镇江市文化馆张杰各位领导、各位同志：今天，我交流的题目是：坚持以人为本，实在推进队伍建立的创新。不妥之处，请各位领导、同志批评指正。随着时代的开展、社会环境的变化以及人的思维的转型，加强干部队伍建立，培养懂业务、会筹划、善管理的复合型人才，解决人才断档、缺项的问题已经刻不容缓。目前，我馆干部职工人，业务人员人，中级以上职称的人，40 岁以下的人，占总人数的%，只有人具备中级职称；40-50岁的人，占总人数的%；50 岁以上的人，占总人数的%。“挑大梁”的大多是老同志，假设干年后单位将面临后继无人的为难。坚持以人为本是科学开展观的核心内容，真正做到了以人为本也就真正落实了科学开展观。要求我们在实际工作中既要教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，这是我们加强干部职工队伍建第 2 页 共 6 页立为之奋斗的目的和有力抓手。因此，我认为，要坚持科学开展观，实现全面可持续开展，必需要做到以下 6 个方面的创新：管理理念的创新。关键是领导干部包括部门领导要建立正确的政绩观、科学的用人观，把以人为本始终贯穿在工作的各个方面，把职工满意不满意、快乐不快乐、容许不容许作为衡量工作质量的唯一标准。如何建立正确的政绩观？优秀共产党员郑培民同志的所作所为就是最好的答案：不唯上、不唯亲、不唯乌纱帽，只为民、为党、为国。我们作为党的一名基层干部，尽管职务不高、权利不大，但是也应该处处换位考虑、事事考虑职工的感受、时时关心职工的困难，从小处着眼，真正把科学开展观落到实处。理论证明，假如我们在工作中真正可以坚持做到“以人为本”，终将得到职工的理解和支持。这两年我们在解决整合后带来的同工不同酬的矛盾、办理人员解聘过程中，就开展了大量的个别谈心、开会座谈等工作，春风化雨，润物无声；为了维护被解聘职工权益，解决补偿金、拖欠的社会保障金问题，“一把手”亲自和局组织人事处的同志到劳动局走访、上人事局请教，跑了一趟又一趟。党的十六届三中全会明确指出，要“营造施行人才强国战略的体制环境”。镇江文化馆要在全省占居领先位置，和其他第 3 页 共 6 页兄弟馆一争高低，归根到底就是人才的竞争。我记得曾经有人说过：垃圾是放错了地方的财富。这句话很有哲理。人人都有所特长，关键是单位、领导有没有给他开展才能的时机，有没有给他创造一个施展才能的舞台。我们作为一个单位的领导，不仅要关心下属工作完成的情况，更要理解他们的家庭、经济状况、价值观等，真正做到管理学中所说的“移情”，来反思自己工作的欠缺。管理构造创新。长期以来，文化馆采取的一直是馆长室、部门两级行政领导负全责的垂直管理形式的直线参谋型组织构造，工作任务是通过一级向一级传达，奖励分配也是逐级传导。这种形式存在着管理跨度大、管理层次多、部门之间配合不严密等弊端，业务人员获得业绩更多的是在职务上给予升迁，结果有的业务人员成天忙于行政事务，在客观上制约了专业技术型人才的成长。据此，我认为，应该建立直线职能参谋型组织机构，部门在承受上级领导的同时，享有更多的决策权、协调权和控制权。详细地说，就是建立两个体系，在现有的行政管理体系上，建立以文化工程运作为核心的业务管理新体系。这一文化工程可以是一个作品的创作、一台活动的筹划、也可以是一项工作的运作等。文化馆可实行馆长领导下的艺术总监负责制，建立镇江市文化馆艺术指导委员会，对本馆业务干部、群众文第 4 页 共 6 页艺骨干等进展培养、考核；根据重大赛事，组织创作活动；加工、修改、磨练、进步重点文艺作品等。工作内容创新。为进步干部职工的整体素质，必需要改变单一性的思想教育形式，拓展教育内容。一是在加强共产理想信念教育的同时，在干部职工中广泛开展马克思唯物论和无神伦教育，旗帜鲜明地反对“”等唯心和有神伦，大力普及科学知识，抵抗伪科学，帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观。二是以创立学习型单位为抓手，在单位内容形成崇尚科学、尊重知识、尊重人才的良好风气。重点加强电脑、管理、市场营销等学科的学习和各艺术门类知识的普及，进步干部职工工作技能和综合素质。从去年以来，我们在党员中开展了“一人一课”自我教育活动，每月组织一次 2-3 名党员交流发言，极大的进步了党员的整体素质。以后，我们还要扩大范围，在全体职工中开展这项活动。三是组织员工深化学习镇江市文化馆工作人员守那么镇江市文化馆工作人员职业道德标准，帮助职工树立正确的社会义利统一观，引导职工正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系，把爱国、爱馆同爱自己的职业有机地结合起来，培养他们的主人翁责任感和奉献精神。第 5 页 共 6 页工作方法创新：由单向性向多向性拓展，由侧重灌输向侧重浸透拓展。首先要形成党政工团齐抓共管的多向合力。近年来，我馆开展的“三知三及时”党员责任区活动已经在加强党群联络、构建沟通桥梁、掌握思想脉搏，推进队伍建立方面进展了有效的探究。其次要形成思想教育的多向方法，包括从简单的说教向寓教于理、寓教于乐转变，从脱离实际讲大道理向贴近消费经营实际，靠近职工思想实际转变；从单纯强调“我讲你听”向以理服人、以情感人转变，从自我设计、自我循环向与单位的业务工作、管理相结合转变等等。第三要针对八小时内外不同特点，用不同形式开展工作。八小时内主要形式是参与、协调和调研，采用研讨式、交流式、启发式和文化管理活动相结合等方式，八小时以外主要采取各种寓思想性、知识性、兴趣性和娱乐性为一体的活动。工作载体创新。变单一的群众传播载体为多样化载体，并结合利用现代科技手段，实现工作载体的创新。一是教育者形象载体创新。特别是加强单位领导干部形象建立，重塑教育者的形象，无论一言一行、一举一动，都要给广阔职工做出表率，给整个单位提供示范作用和行为价值导向。二是职业岗位教育创新。要以工作岗位为根据，建立育人基地，如“青年文明号”、“文明部门”、等等，把思想政治第 6 页 共 6 页工作与两个文明建立有机结合起来，形成职工自觉参与的气氛，充分发挥职业岗位的感化力和辐射力。四是单位文化载体创新。文化单位也要加强本单位的文化建立，她与新时期思想政治工作两者具有较强的同一性和相容性。要将单位文化作为单位思想政治工作的新载体，通过培育单位精神，塑造单位新形象，加强职业道德建立，创造良好的人文环境，使职工在农郁的文化气氛中得到心灵的陶冶。业务干部队伍建立创新。对业务人才欠缺的问题，我认为要运用辩证法一分为二的进展分析p，一方面是本单位的业务人才欠缺。这可以采取“师带徒”的方法、选拨年轻优秀人才充实队伍，努力创造一个有利于安康成长的良好气氛；同时，千方百计创造条件，直接引进人才，在政治上关心，在生活上照顾，以感情留人，以事业留人，使他们可以放心大胆地工作。另一方面就是要坚持姚局长在工作报告中提出的：施行人才积聚战略，不求所有，但求所用。通过在国内、省内创作征稿、文化工程招标等手段，建立“镇江市文化馆人才库”；有条件的还可建立个人工作室。关于人才的问题涵盖了很多方面，限于时间就不多说了。谢谢！_年四年十二月一日