输变电工程工期及施工进度计划方案.doc

输变电工程工期及施工进度计划方案1.1工期规划及要求（1）工期规划xxx110千伏文楼输变电工程计划2014年3月30日开工，竣工日期为2015年7月31日，总工期为489天。因此我公司对于该工程的施工进度、质量、安全管理均具有很大的优势。详细施工计划见附图二：xxx110千伏文楼输变电工程施工进度计划横道图。（2）工程实施过程xxx110千伏文楼输变电工程变电站主要分为六大实施过程：土方施工基础施工主体建筑施工（含设备构支架安装）电气安装调试工程移交；线路工程分为六大实施过程：线路复测基础施工铁塔组立导地线架设验收工程移交。以上实施过程并不是单纯的前后工序关系，根据工作量及工期要求，由于本工程工期较紧，应在施工计划中统筹安排施工作业；但为了现场的安全文明施工，应尽量避免土建和电气不同专业的交叉作业，同一工种可以采取平行流水作业及交叉作业的方法组织施工。（3）对计划管理的要求本工程虽然有比较合理的计划工期，但我们应严格的执行施工进度计划横道图所表示的各分项工序的施工工期。为了保证实际施工进度达到计划要求，首先应保证施工技术力量按要求及时到位，各种施工资源计划按要求得以实施。另外，还要加强动态的计划管理，及时按工程实际合理的调整工期计划，在保证不超出合同工期的前进下，尽量将条件允许的分项工作安排在前面，为实现计划合同工期创造主动。1.2施工进度计划网络图见附图三：xxx110千伏文楼输变电工程施工进度计划网络图针对以上的关键工序，施工中要有针对性的对相关施工资源和技术资料进行优先计划和准备，尽量保证和缩短各关健工序的计划工期，为在合同工期内完成本工程提供保证。1.3施工资源计划（1）人力安排计划变电站工程：施工力量的投入根据施工进度计划进行安排，第一批施工人员计划于2014年3月30日进驻现场做施工的准备工作。线路工程：第一批施工人员计划于2014年3月30日进驻现场做施工的准备工作。（2）施工机具的供应计划所有机具和设备必须严格按照“机具安排配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由供应主管主持对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验合格后方可进入现场。各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前3-5天运到工地材料站，充分做好施工准备，各分部工程的机械设备进入 施工现场的计划表见4-1。表4-1各分部工程的机械设备进入施工现场的计划表序号变电站施工设备投入时间1基础施工机械设备2014年3月28日2主体建筑施工机械设备2014年5月15日3电气设备安装2015年2月30日4电气调试仪器设备2015年6月15日序号线路施工设备投入时间1基础施工机械设备2014年03月28日2立塔设备2015年02月10日3线路架设设备2014年03月30日（3）主要材料和设备供应计划1）主要材料和设备的供应供货计划如下表4-2设备材料供应在项目副经理的领导下进行，负责施工设备、材料的检验、接收、保管、分供等工作。各种设备材料的供应最迟到货日期表如下表4-2。表4-2设备材料最迟到货日期表序号项目名称接收部门最迟到货日期备注一变电站工程1基础钢筋物资部2014年3月25日自购2建筑材料物资部2014年4月15日自购3等径杆、构架、横梁等物资部2014年10月15日项目法人提供4导线及绝缘子等材料物资部2015年2月25日项目法人提供5金具物资部2015年2月15日项目法人提供6110kV系统物资部2015年2月15日项目法人提供7主变压器系统物资部2015年2月25日项目法人提供810kV配置系统物资部2015年2月15日项目法人提供9控制及保护系统物资部2015年4月15日项目法人提供10全站电缆及电缆头物资部2015年4月15日项目法人提供二线路工程1基础钢筋物资部2014年03月25日自购2铁塔、电气设备等物资部2015年02月05日项目法人提供3金具物资部2015年03月00日项目法人提供4稀土镀锌钢芯铝绞线物资部2015年03月00日项目法人提供5绝缘子物资部2015年03月00日项目法人提供6地线及地线金具物资部2015年03月00日项目法人提供2）业主方提供的设备材料的接货方式本工程由业主方提供的设备材料，由材料部负责在材料站接收、清点、检验、保管及分供工作，有关设备、材料的产品合格证及试验报告单应随设备、材料一起交接，切实把好设备、材料质量关，以保证工程质量。3）自购设备材料的范围和要求除业主方提供的设备、材料以外的工程所需的设备、材料，供应部根据合同文件、设计图纸和国家标准自购。4）施工原材料的检验：本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理工程师审查批准。自购的原材料、半成品及成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向业主移交。5）材料的管理材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行，结合我公司的质量体系中的程序文件进行材料的管理。材料站由专人负责管理，由施工部制定本工程的材料管理规章制度。对于由业主方提供的设备、材料和自行采购的设备、材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种、规格分别标识、保管、存放，如发现不合格品，应按程序文件规定标识、隔离和处置。存放材料的仓库保管要采取防火、防盗、防潮、防变形等措施。1.4施工进度计划分析（1）计划潜在的问题1）本工程一经开工，即需抓紧进行基础的施工，尽量少占直线工期，以利其它分部分项工程早日开工。2）设备图纸、业主方提供的设备材料、自购的设备材料的准时供应，以致不影响施工。3）施工过程中，电气设备的缺陷、不符合项、设计变更等问题，须联系业主、设计院及时供应备品、备件。4）室外设备安装，特别主变压器和户外设备安装受不良天气影响，较严重影响施工进度，须合理安排其工期及进度。（2）潜力及开发途径1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理和项目总工的领导下，合理配置人力、物力资源，设备、材料供应及时到位，优先考虑关键工序。2）按时甚至提前完成基础部分施工。3）严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，及时按实际调整进度计划，必要时考虑大工序交叉进行，以保证计划目标最大限度地实现。4）细化设备、材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。5）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。6）开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来节约时间。7）精神文明与物质文明相结合，奖勤罚懒，促进施工人员的积极性。1.5计划控制程序、方法和制度（1）计划控制程序 施工进度计划控制程序：施工进度计划编写施工进度计划实施施工进度检查施工实际进度与计划进度对比调整施工进度计划调整后的施工进度计划实施。（2）方法和制度1）根据公司关于计划管理的有关规定，开工之前，按照现场调查制度组织有关人员进行详尽的现场调查，弄清现场的地形地貌、道路交通、地方材料等情况，合理地进行资源配置。2）根据建设单位的一级网络计划，编制本工程施工进度计划及二级网络图、月度进度计划、控制每月完成的工作量。3）对于每个工序进行细化，分层控制、层层落实，使计划得以执行。4）各施工对、班组每天对计划的落实情况检查，由队长、班长负责，并向施工部汇报，施工部每周至少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度。5）项目经理部每旬的旬末召开一次协调会，以总结和检查各施工点的计划完成情况，并布置下一阶段的计划实施，对存在的问题及时合理地调整人力、物力配置以及工作安排解决。6）计划的控制项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，和计划负责人具体执行。