生产副总裁岗位说明书28087.docx

生产副总裁裁 岗位位说明书岗位名称生产副总裁裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总裁直接下级生产制造部部部长；质质量控制部部部长；制制造工程部部部长；总总装、结构构、薄板、液液压、桥、箱箱、热处理理、动力、工工模具厂厂厂长（总经经理）所辖人员12人编写/修改改日期岗位目的根据公司总总体战略，完完成董事会会下达的年年度经营指指标；在生生产、安全全、质量、能能源、设备备和技改方方面，建立立和完善管管理体系，构构建良好的的沟通渠道道，全面组组织完成直直接所管辖辖部门的工工作目标和和任务。工作职责与与工作任务务1、协助总总经理，参参与经营决决策协助总裁制制定公司经经营战略；参与制定定公司年度度经营计划划、预算方方案；参与与公司重大大财务、人人事、业务务问题的决决策；掌握握和了解公公司内外动动态，及时时向总裁反反映，并提提出建议。2、领导分分管部门制制定工作计计划，组织织实施年度度工作目标标根据公司的的年度经营营目标，组组织制定生生产、质量量、安全、设设备与技改改等年度工工作计划/目标/任任务；每季季度组织检检查总结各各项工作实实施进度和和情况，并并分析及时时提出调整整意见；每每月了解生生产、安全全、质量、能能源、设备备和技改等等方面管理理运行情况况，并参加加主管部门门月度的工工作例会；发现问题题及时作指指导性工作作或组织解解决、处理理，重大问问题直接汇汇报公司总总裁。3、组织建建立和完善善生产管理理体系，确确保生产任任务的完成成通过电脑随随时监控生生产进程，发发现问题及及时处理；协调各生生产部门以以及生产部部门和相关关职能管理理部门的关关系，保证证生产流程程的顺利进进行；督促促生产计划划的按时完完成以保证证满足市场场需求。4、领导产产品质量控控制工作，提提高产品质质量每月听取月月度质量工工作报告，指指导产品质质量控制工工作；领导导公司质量量项目的开开展；对销销售部门反反馈回来的的质量信息息与质量控控制部共同同沟通、及及时处理产产品质量方方面存在的的问题。5、监督、管管理技改项项目的实施施主持公司工工艺技术改改造项目的的实施；对对实施过程程中出现的的问题予以以及时的解解决。6、负责分分管部门的的组织管理理工作负责协调分分管部门内内部、分管管部门之间间、分管部部门与公司司其它部门门之间的关关系，解决决争议；监监督、审核核分管部门门经费预算算的执行情情况，及时时给予指导导；对分管管的各部门门工作进行行月度考核核，评价各各部门工作作业绩。 7、其它完成总裁交交办的其它它工作任务务权力在管理范围围内对工作作计划/目目标/任务务的实施有有审批权超出管理范范围的工作作有建议权权对主管部门门部长的人人事任命有有提名权对主管的生生产、质量量、安全、技技改和能源源方面问题题的通报审审批权技术项目的的监控权，重重大技改项项目的指挥挥权，超过过10万元元的技改项项目招投标标的审批权权质量管理体体系、职业业健康安全全/环境管管理体系目目标的审核核权对所管辖各各单位的领领导有命令令权、制止止权和处罚罚权、盘查查权、督办办权分厂出差费费用的财务务审批权年度预算内内的财务审审批权工作协作关关系公司外部相关单位：电力局区、市经贸委（安全、项目）区、市质量监督局体系认证机构（华信）公司内部相关岗位：财务副总裁（销售）总裁助理技术中心主任副书记总裁（人事）总裁助理（挖掘机公司）本岗位任职资格教育水平大学本科以以上专业机械制造相相关专业，或或管理专业业经验8年以上工工作经验，55年以上生生产管理或或技术质量量管理经验验 知识通晓企业管管理知识，具具备生产和和运作管理理、质量管管理、设备备管理、企企业组织行行为学等方方面的知识识技能技巧掌握WORRD、EXXCEL等等办公软件件使用方法法，具备基基本的网络络知识，具具备一定的的写作水平平和英语应应用能力能力素质具有很强的的领导能力力、系统分分析与决策策能力、协协调沟通能能力、创新新能力和计计划执行能能力。