某安置小区高层住宅楼及地下室工程施工组织设计enoo.docx

荣御·城市先锋安置小区工程 一、 工工程概况况1.1工工程简介介工程简介介本工程为为柳州市市荣御··城市先先锋安置置小区44#、55#、66#楼及及地下室室工程。建建设单位位柳州市市城市投投资建设设发展有有限公司司，监理理单位广广西建柳柳工程咨咨询有限限公司，设计单位深圳建筑科学研究有限公司，勘察单位桂林矿产地质研究院工程勘察院。建设地点：柳州市区荣军路原建材市场，紧靠主干道荣军路。建设规模模：本工工程为框框架剪力力墙结构构，总建建筑面积积为2779200.8，工程程造价445000万元，为为拆迁安安置小区区。包括44#、55#、66#楼、商商铺服务务用房及及地下室室工程。44#楼面面积约为为65113.880，117层，建建筑高度度48.4米。其其中服务务用房1109.02，1层层；5#楼面积积约为558188.633，117层，建建筑高度度48.4米，其其中商铺铺面积为为4066.799，11层；66#楼面面积约为为73888.662，118层，建建筑高度度51.2米，其其中商铺铺服务用用房6117.992,1层。地地下室二二层，面面积为881999.755。地地下一层层3.88米高，为停车库、人防、通风设备机房、通风设备机房；地下二层4.8米高，为停车库、人防、通风设备房、水泵房及水池。人防区采用平战结合方式，平时为停车库。战时启动人防临时战线转换措施。4#±0.000标高为84.80米，5#、6#楼±0.000标高为85.10米。地上一层3.3米高，二层以上均为2.8米高。标高为黄海高程。本工程建筑设计等级为一级。耐火等级为一级，建筑类别为二类高层建筑，防火分类为一类高层建筑。屋面防水等级为II级，建筑主体结构耐久年限为50年。1.1.1建筑筑设计说说明:地下室建建筑部分分：建筑设计计：按战战时为核核6级常常6级防防化丙级级人防地地下室设设计。楼地面：地下室室设备房房2用静静电全钢钢活动地地板楼地地面、车车库为细细石砼楼楼地面，其其余房间间为地砖砖楼面。踢脚线：车库为为细石砂砂浆踢脚脚线，其其余房间间为瓷砖砖踢脚线线。防水：车车库为钢钢筋砼自自结构防防水加11.5厚厚高密度度聚乙烯烯自粘胶胶膜防水水卷材，抗抗渗等级级0.88MPaa，砼厚厚度3000mm。内墙：车车库为乳乳胶漆内内墙面，水水泵房为为贴砖内内墙面，其其余房间间为乳胶胶漆内墙墙面。顶棚：设设备房22为轻钢钢龙骨成成品钙板板吊顶，其其余房间间为防霉霉乳胶漆漆顶棚。植被屋面面：种植植土层，无无纺布隔隔离层，塑塑料定型型板耐根根疏水保保水层，11.5厚厚合成高高分子防防水卷材材，四周周翻起到到种植土土层面，440厚挤挤塑聚苯苯保温板板，2厚厚聚氨酯酯涂料，四四周翻起起到种植植土层面面，200厚1:2.55水泥砂砂浆找平平层，屋屋面板。1.1.2地下下室结构构设计：本工程基基础为人人工挖孔孔桩，桩桩身混凝凝土采用用C300，混凝凝土超灌灌3000mm，主主筋净保保护层厚厚度500mm，箍箍筋及加加劲箍筋筋采用搭搭接电焊焊，焊缝缝长度110d。垫层采用用C155砼，其其余部位位采用CC35,P6抗抗渗混凝凝土。地地下室内内墙采用用Mb55.0砂砂浆砌筑筑A5.0蒸压压加气混混凝土砌砌块。地下室边边坡支护护采用排排桩+锚锚杆+挂挂网喷砼砼，支护护孔桩直直径10000mmm，数数量为443根，锚锚杆长度度6-112米不不等，锚锚杆直径径1300mm，锚锚杆抗拉拉拔值110KNN/m。1.2 6#楼楼工程6#楼总总建筑面面积为773888.622，建建筑基底底面积为为6922.066，标标准层面面积为3391.66，屋顶顶层面积积38.34，建筑筑层数为为18层层，耐耐火等级级为1级级。本工程±±0.0000mm相当于于绝对标标高855.100m。1.2.1建筑筑部分墙体：外外围护墙墙采用页页岩空心心砖砌块块，非承承重的外外围护墙墙和单元元分隔墙墙、楼梯梯间隔墙墙、地下下室内墙墙采用2200厚厚A5.0蒸压压加气混混凝土砌砌块，MMb5.0专用用配套砂砂浆砌筑筑；建筑筑物的内内隔墙和和卫生间间隔墙采采用2000厚或或1000厚A55.0蒸蒸压加气气混凝土土砌块，MMb5.0专用用配套砂砂浆砌筑筑。楼地面：一、二二层的大大堂、前前室、办办公、活活动、青青少年、老老年活动动中心采采用地砖砖楼面，楼楼梯采用用水泥砂砂浆楼面面，消防防控制室室采用防防静电全全钢活动动地板楼楼面，商商铺为毛毛坯楼面面，架空空层采用用混凝土土地面。三三层以上上的客厅厅、餐厅厅、卧室室采用毛毛坯楼面面，厨房房、卫生生间、阳阳台采用用防水毛毛坯楼面面。内墙：一一、二层层的大堂堂、前室室采用面面砖墙面面，楼梯梯、消防防控制室室、办公公、活动动、青少少年、老老年活动动中心采采用乳胶胶漆墙面面。三层层以上的的客厅、餐餐厅、卧卧室采用用毛坯墙墙面，厨厨房、卫卫生间采采用防水水毛坯墙墙面。屋面：为为级防水水有隔热热层上人人平屋面面。外墙：涂料面面层；、胶粉聚聚苯颗粒粒保温浆浆料；水泥砂砂浆200厚，页岩烧烧结多孔孔砖；一层贴贴砖。门窗：铝铝合金窗窗，钢质质入户门门、实木木门、钢钢制防火火门。 其它:铝扣板板天棚、轻轻钢龙骨骨成品钙钙酸板吊吊顶、防防霉乳胶胶漆顶棚棚。防水：屋屋面设一一道柔性性防水卷卷材再加加一道刚刚性细石石砼防水水层，楼楼板采用用防水砼砼；厨房房、卫生生间、阳阳台采用用聚合物物水泥基基防水涂涂膜；外外墙防水水采用聚聚合物水水泥砂浆浆。屋面部分分：1.5厚合合成高分分子防水水卷材防防水，440厚XXPS挤挤聚苯乙乙烯泡沫沫塑料板板，200厚水砂砂浆找坡坡，面层层40厚厚细石防防水砼，1.2.2结构构部分 本工程程采用人人工挖孔孔灌注桩桩，地基基持力层层为微风风化灰岩岩，桩承承台顶标标高为-9.22m。回回填土时时采用灰灰土或级级配砂砾砾石、压压实性好好的素土土分层夯夯填，压压实系数数不小于于0.994。钢筋砼工工程：-9.0000-6.0500m墙柱柱C355, 6.0050-25.6500m墙柱柱C300, 28.2500-544.9000m墙墙柱C225； -9.0000-6.0500m梁板板C300， 6.0500-屋顶顶m梁板板C255；基础础梁为CC35；承台及及地下室室为C335 PP6；垫垫层采用用C155砼。砌筑工程程：外围围护墙采采用页岩岩空心砖砖专用配配套砂浆浆砌筑；非承重重墙的外外围护墙墙单元分分隔墙、楼楼梯间隔隔墙采用用2000厚A55.0蒸蒸压加气气混凝土土砌块，MMB5.0专用用配套砂砂浆；建建筑物内内隔墙、卫卫生间隔隔墙采用用2000厚或者者1000厚A55.0蒸蒸压加气气混凝土土砌块，MMb5.0专用用砂浆配配套；地地下室内内墙采用用2000厚A55.0蒸蒸压加气气混凝土土砌块，MMb5.0专用用配套砂砂浆砌筑筑；水泵泵房、配配电间有有水或忌忌水房间间用2000厚蒸蒸压灰砂砂砖。卫卫生间隔隔墙离地地2000高度内内以C220混凝凝土浇筑筑墙基，宽宽度同墙墙厚。脚手架：设置钢钢管里脚脚手架，外外脚手架架采用直直形双排排钢管形形式，内内装修采采用满堂堂脚手架架。模板及支支架：构构造柱、圈圈梁为胶胶合板模模板，木木支撑；天沟、挑挑檐板、悬悬挑板、楼楼梯、后后浇带、压压顶木模模板，木木支撑；其余为为胶合板板模板，钢钢支撑。1.2.3节能能设计维护结构构采用加加气砼砌砌块，外外墙保温温采用聚聚苯颗粒粒保温材材料，外外窗玻璃璃采用LLOW-E中空空玻璃66较低透透光LOOW-EE+122A+66;屋面面隔热材材料选用用挤塑板板3000厚。1.2.4消防防设计地下室共共设8个个防火分分区，每每层4个个，每个个防火分分区至少少设两个个独立的的安全出出口，防防火分区区之间用用防火墙墙、特级级防火卷卷帘门或或符合消消防间距距的开敞敞空间分分隔，防防火分区区的门采采用甲级级防火门门、电梯梯门。一层设直直接对外外出口，二二-177层设一一部由地地库至屋屋顶的消消防电梯梯和一部部封闭电电梯。采用前室室面积119.226，防防烟楼梯梯及合用用前室均均采用自自然通风风，自然然排烟部部位外窗窗开启面面积大于于3。其余同地地下室。1.2.4给排排水设计计室内生活活给水分分为三个个区，地地下至三三层为一一区，四四层至十十层为变变频一区区，十一一层至十十七层为为变频二二区。主管至各各用水点点的给水水支管管管材采用用PP-R给水水管，热热熔连接接，其余余采用冷冷水型钢钢塑复合合管内衬衬PE。给给水塑料料管与热热水连接接应设不不小于00.4mm的金属属管过度度。室内排水水采用污污废水合合流，雨雨水分流流的排水水体制，地地面以上上的污废废水自留留排入小小区污水水管，地地下室的的废水则则通过潜潜水泵排排入小区区污水管管网，小小区污水水经处理理后排入入市政污污水管网网。自流流排水管管及冷凝凝水排水水管采用用UPVVC排水水管，承承插连接接；潜污污泵配管管采用热热镀锌焊焊接钢管管，丝扣扣连接；重力雨雨水管采采用PVVC给水水管，承承插橡胶胶圈接口口。1.2.6电气气设计配电箱、弱弱电箱安安装，开开关、灯灯具、插插座的安安装，暗暗配钢管管、刚性性阻燃管管，电缆缆桥架、电电力电缆缆；接地地装置：避雷引引下线利利用柱主主筋敷设设，避雷雷网沿女女儿墙敷敷设镀锌锌16圆圆钢。1.3 5#楼5#楼总总建筑面面积为558188.633，建建筑基底底面积为为4900.855，标标准层面面积为3330.59，屋顶顶层面积积38.34，建筑筑层数为为17层层，建筑筑类别为为二类高高层，耐耐火等级级为1级级。本工程±±0.0000mm相当于于绝对标标高855.1000m。其余概况况同6#楼。1.4 4#楼4#楼总总建筑面面积为665133.800，服服务用房房1099.022，建建筑层数数为177层，建建筑类别别为二类类高层，耐耐火等级级为1级级。本工程±±0.0000mm相当于于绝对标标高844.8000m。 其余概概况同66#楼。15施施工条件件、气候候情况及及材料供供应151施工工条件：本工程程位于柳柳州市区区，交通通便利，钢钢筋、水水泥、砼砼砌块等等主要材材料在市市区均有有供应，材材料供应应及质量量均能满满足要求求，现场场三通一一平已完完成，具具备施工工条件。场地条件：本工程比较狭窄，整个项目由一个整体地下室组成，在地下室施工阶段，所有生活设施均布置在场外，生产设施只布置一个仓库、值班室和材料临时堆场，其余生产设施均布置在场外。等地下室施工完毕并回填后，再把生产设施移至五号楼前面（拟建广场处）。具体位置详见施工总平面布置图。152气候候情况：柳州属属中亚热热带季风风气候，影影响柳州州市的大大气环流流主要是是季风环环流，夏夏半年盛盛行偏南南风，高高温、高高湿、多多雨，冬冬半年盛盛行偏北北风，寒寒冷、干干燥、少少雨。16 工期及及质量要要求工期要求求: 为为8100日历天天计划开工工日期：20112年111月118日计划竣工工日期：20115年22月6日日。质量要求求：合格格17 地方方资源水泥、砂砂、石、砌砌体、钢钢筋等地地方材料料均可足足够供应应。二、 施施工部署署21 施工管管理机构构及管理理211 施工管管理机构构为贯彻执执行我单单位“三合一一”体系的要要求，通通过实施施“三合一一”保证体体系来实实现项目目业主对对质量、工工期、文文明施工工等的期期望和要要求。为为保证高高效、优优质、安安全、按按期完成成本工程程施工任任务，我我单位拟拟成立“荣御·城市先先锋安置置小区44#、55#、66#楼及及地下室室工程项目目部”，对工工程的进进度、工工程质量量、安全全生产实实施全过过程施工工管理。全全局性、长长远性和和重大性性的问题题由单位位决定，而而大量性性、例行行性的工工作，则则将责任任落实到到人，以以保证工工程快速速、优质质、高效效、安全全的竣工工。组织机构构如下:项目经理理项目副经理项目技术术负责人人施工组安全环境组质量技术术组物资设备备供应组经营预算算组财务组各专业施施工班组组212 人员配配备根据本工工程的工工程特点点,我公公司拟投投入以下下主要管管理人员员:施工管理理机构组组成人员员一览表表姓 名名学 历职 称称在本工程程中拟担担任的工工作石忠军大学工程师项目经理理蔡昭平大学工程师 技术负责责人蔡俊廖晓晓明中专助理工程程师 土建施工工员王福有大专工程师质检员韦文龙大专工程师 安全员王远深中专助理经济济师材料负责责人王绍美中专助理工程程师 预结算、计计划负责责人黄宝生中专技师机械设备备负责人人苏宏渡中专助理工程程师资料员213 公司对对项目部部的管理理1） 我我公司对对项目实实行的是是总部直直接项目目进行控控制，项项目经理理受公司司法人委委托作为为项目法法人代表表，履行行公司和和建设单单位签订订的合同同。2） 我我公司对对项目员员工实行行的是岗岗位聘用用制，项项目经理理由总经经理直接接聘用，并并签订目目标责任任状，以以签订目目标责任任状对项项目经理理进行考考核，杜杜绝了项项目承包包带来的的弊端。3） 我我公司对对项目实实行的是是方针目目标管理理，针对对公司对对建设单单位的承承诺制定定总体方方针目标标，如质质量目标标、工期期目标、安安全目标标、项目目管理成成本等，项项目经理理部则按按公司的的方针目目标、决决策，具具体组织织生产活活动，履履行项目目职责。4） 本本工程将将作为公公司“重点”工程，在在我公司司施工能能力的基基础上，精精心组织织、精心心施工，以以优质、高高速完成成本工程程。5） 根根据柳州州市有关关规定、标标准对施施工现场场布置进进行设计计和规划划，以确确保现场场文明工工地的实实现。214 项目部部人员岗岗位职责责A 项目目经理1、是本本工程质质量、环环境、职职业健康康安全的的第一责责任人，对对本工程程的质量量、环境境、职业业健康安安全负全全面责任任。2、代表表公司实实施项目目管理，在在管理中中贯彻执执行国家家和工程程所在地地政府的的有关法法律、法法规和政政策，执执行公司司的各项项管理制制度。3、组织织编制项项目管理理实施规规划，明明确项目目管理人人员职责责，制订订项目质质量、环环境、职职业健康康安全、进进度、成成本的目目标（指指标），分分解落实实到施工工队（班班组）进进行考核核。定期期组织安安全生产产检查，分分析施工工（生产产）中存存在的不不安全问问题，并并及时解解决。4、审定定本项目目的重要要环境因因素和重重要危险险源及管管理方案案，将相相应的控控制措施施分解落落实到施施工队（班班组），进进行有效效控制。5、建立立项目质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系并组织织实施，确确保工程程质量和和工期，实实现安全全、文明明生产。6、发生生事故时时，负责责启动应应急救援援预案，组组织救援援，并按按规定及及时上报报，保护护好现场场，做好好抢救工工作。积积极配合合调查，认认真落实实纠正和和预防措措施。7、对进进入现场场的生产产要素（人人力资源源、材料料、机械械设备、资资金、技技术、信信息）进进行优化化配置和和动态管管理。8、协调调和处理理好与所所承建的的工程有有关的内内部和外外部关系系，及时时解决项项目中出出现的各各种问题题，正确确处理好好各方利利益分配配。9、参与与工程竣竣工验收收，准备备结算资资料和分分析总结结，接受受审计，妥妥善处理理好工程程竣工后后的工作作。10、协协助公司司有关管管理部门门进行项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报。11、在在计划、布布置、检检查、总总结、考考核安全全生产工工作时，坚坚持“安全一一票否决决权”。B项目副副经理1、主管管施工安安全生产产，兼管管环境保保护、文文明施工工工作，对对工程项项目的安安全生产产负直接接领导责责任。同同时协助助项目经经理认真真贯彻执执行国家家安全生生产方针针、政策策、法规规，落实实各项安安全生产产规范、标标准和各各项安全全生产管管理制度度。2、负责责组织、领领导、实实施本工工程项目目环境、职职业健康康安全管管理及保保证措施施。3、亲自自对重要要危险性性施工项项目开工工前的安安全文明明施工条条件进行行检查、落落实并签签证确认认。4、协助助项目经经理明确确各部门门的职责责并监督督实施。5、组织织协调各各部门在在分工范范围内的的工作关关系。6、按照照策划来来组织实实施施工工总平面面布置、临临建工程程、施工工用电、安安全标识识、施工工准备等等工作。7、组织织领导安安全生产产的宣传传教育工工作，并并制定安安全培训训实施办办法，确确定安全全生产考考核指标标，制定定实施措措施和方方案，并并负责组组织实施施。同时时负责外外协施工工队伍各各类人员员的安全全教育、培培训和考考核审查查的组织织领导工工作。8、配合合项目经经理组织织定期安安全生产产检查，负负责各种种形式的的安全生生产检查查的组织织、督促促工作和和安全生生产隐患患整改“三落实实”的实施施工作，及及时解决决施工中中的安全全生产问问题。C技术负负责人1、对工工程项目目中的安安全生产产负技术术领导责责任。2、负责责本工程程项目施施工全过过程职业业健康安安全技术术管理工工作。3、负责责制定本本项目应应急准备备和响应应预案。当当突发事事件发生生时，配配合项目目经理组组织应急急救援工工作。4、参与与制定本本项目的的质量、环环境、职职业健康康安全目目标（指指标）及及其分解解落实、考考核管理理工作。5、负责责监督、验验证不合合格品的的评审和和处置。6、组织织施工组组织设计计、质量量计划、专专项方案案及技术术措施的的编制工工作，策策划并科科学合理理的布置置施工现现场，消消除或有有效控制制重要环环境因素素和重要要危险源源风险，并并进行检检查监督督，保证证各项措措施和管管理方案案的落实实。7、严格格执行安安全生产产技术操操作规程程、规范范、标准准，主持持项目安安全技术术措施交交底工作作。8、及时时组织使使用新材材料、新新技术、新新工艺、新新设备、新新产品人人员的安安全技术术培训，认认真执行行安全技技术措施施与安全全操作规规程。9、主持持项目的的技术管管理，组组织有关关人员熟熟悉和审审查图纸纸。10、指指导质量量检验和和试验，处处理质量量事故，组组织做好好测量及及其核定定。11、参参加工程程验收，组组织各项项技术资资料的签签证、收收集、整整理和归归档。12、组组织技术术学习、技技术攻关关、交流流技术经经验。D施工员员1、认真真贯彻落落实上级级有关质质量、环环境、职职业健康康安全生生产的规规程、规规定和制制度，是是所管工工程的安安全生产产第一负负责人。2、树立立“安全第第一，预预防为主主、综合合治理”的思想想，坚持持“周六检检查、周周一教育育”及新进进场工人人的安全全教育工工作，组组织工人人学习安安全操作作规程，教教育工人人不违章章作业，督督促班组组开展班班前教育育点。3、贯彻彻执行施施工验收收规范、技技术规程程、工艺艺标准、质质量检验验评定标标准、图图纸等要要求。4、组织织实施所所管工程程的安全全技术措措施，做做好技术术交底（包包括安全全技术交交底），并并监督班班组实施施，做好好施工日日志记录录。5、组织织班组实实施自检检、互检检的工作作，做好好施工过过程的监监控和记记录。6、负责责施工过过程形成成半成品品、成品品的标识识和可追追溯性及及产品的的管理与与实施。7、发生生工伤事事故立即即上报，保保护好现现场，按按所属权权限参与与事故调调查分析析，提出出改进意意见，对对不合格格品实施施具体处处置。8、经常常检查施施工现场场的安全全设施，不不违章指指挥，发发现安全全隐患及及时消除除，坚持持文明施施工。9、对所所管工程程区域搭搭设的脚脚手架、垂垂直运输输设备、安安全网、安安装的电电气设备备、机械械设备等等安全保保护装置置组织验验收，合合格后方方能使用用。E 质检检员1、负责责实施产产品监视视和测量量控制，按按质量验验收标准准进行检检查评定定，按时填报有有关记录录。2、负责责实施过过程监视视和测量量测量控控制，对对关键工工序和特特殊过程程进行监监测。3、负责责对不合合格品，纠纠正和预预防措施施的管理理和验证证。4、负责责组织开开展QCC小组活活动。收收集有关关数据，利利用统计计技术，找找出改进进方向或或原因。5、按所所属权限限参与质质量事故故的调查查和处理理分析原原因，分分清责任任进行整整改。6、负责责收集产产品质量量动态和和质量管管理体系系运行情情况的信信息，并并与相关关部门进进行沟通通。7、及时时收集、填填报有关关记录，在在每月220日前前上报“工程质质量报表表”。F安全环环境员1、在项项目副经经理领导导下，对对整个施施工过程程环境、职职业健康康安全控控制负全全责，负负责施工工现场日日常安全全检查、监监督管理理工作，并并协助技技术负责责人编制制各种安安全文明明施工措措施。2、参与与策划并并确定本本工程重重要危险险源、重重要环境境因素及及其控制制措施。3、参与与施工临临时设施施、施工工临时用用电、安安全标识识等布置置。4、每日日进行点点检，主主要检查查重要危危险源存存在的地地方，点点检必须须形成记记录归档档。点检检内容如如下：（1）、坑坑槽边坡坡：检查查内容见见建筑工工程土方方开挖与与基坑支支护安全全要点检检查表。（2）、模模板工程程：检查查内容见见建筑工工程模板板安全要要点检查查表。（3）、高高处作业业：检查查内容见见建筑工工程高处处作业安安全要点点检查表表。（4)脚脚手架工工程：检检查内容容见建筑筑工程扣扣件式钢钢管脚手手架安全全要点检检查表。（5）、临临时用电电工程：检查内内容见建建筑工程程施工现现场临时时用电安安全要点点检查表表。（6）、物物料提升升机：检检查内容容见建筑筑工程物物料提升升机安全全要点检检查表。（7）、电电气焊：检查内内容：焊焊间距离离、电焊焊机、气气瓶。（8）、高高大模板板支架：检查内内容见高高大模板板支架安安全要点点检查表表。（9）、施施工机具具：检查查内容：防护装装置、接接零接地地。（10）、防防护用品品使用：检查内内容：安安全帽、安安全带、防防护镜、防防护鞋。防护手套套。（11）、施施工道路路：检查查内容：交通标标志、安安全色标标、路面面、人行行过道防防护、构构件堆放放。5、每周周进行巡巡检：每每周参加加班组的的检查，进进行一次次巡检，把把点检的的内容全全部检查查一遍，并并做好巡巡检记录录。6、每月月参加由由项目经经理组织织的安全全检查，按按照JGGJ599-20011建建筑施工工安全检检查标准准的要要求进行行检查，并并做好记记录。7、负责责在施工工现场设设置本工工程重要要环境因因素和关关键特性性监测点点。8、负责责对环境境因素指指标的监监测和测测量。9、认真真执行安安全生产产规章制制度，不不违章指指挥。10、认认真做好好日常检检查，做做到预防防为主。监监督实施施各项安安全技术术措施和和安全技技术交底底，制止止违章指指挥和违违章操作作，遇有有严重险险情时，有有权暂停停生产并并组织人人员撤离离，及时时报领导导处理。对对不听从从劝阻的的，应越越级反应应。11、协协助项目目部领导导做好周周六检查查、周一一教育工工作，督督促、指指导、检检查各施施工班组组搞好班班前、班班后安全全活动，总总结、交交流、推推广安全全生产经经验，配配合有关关人员搞搞好新工工人入场场教育、安安全技术术培训及及变换工工种教育育，责安全生生产的宣宣传，组组织安全全活动。12、参参加本项项目脚手手架、垂垂直运输输设备、安安全网等等各种安安全设施施的验收收工作。13、发发生工伤伤事故及及时报告告，并认认真分析析原因，提提出和落落实改进进措施。14、按按照部颁颁标准等等有关内内容的要要求记录录、收集集、整理理、保管管各种安安全资料料。G 试验验员1、负责责施工现现场的试试验和材材料送检检工作，各各种试块块要与施施工同步步制作。2、负责责试验器器材的保保管、维维护工作作。3、遵守守试验各各项规章章制度，确确保试验验数据准准确、可可靠。4、收集集、整理理各种检检验、试试验报告告及有关关资料、记记录。H材料员员1、按照照项目安安全生产产及文明明施工保保证计划划要求，组组织各种种资源的的供应工工作。2、按规规定要求求进行合合格供方方评审，并并及时将将评审资资料上报报公司，遵遵守“先评定定、后采采购”的原则则。3、编制制采购计计划、签签订供货货合同，按按采购计计划和合合同在合合格供方方中进行行采购。4、对进进入现场场的物资资（含安安全防护护用品）进进行验证证、检验验，确保保所采购购的物资资合格，所所需证件件和资料料齐全并并及时填填报。5、参与与对采购购物资进进行验证证、贮存存（堆放放）和标标识工作作，并负负责对不不合格的的物资进进行评审审和处置置。6、收集集和整理理有关物物资采购购的信息息，与相相关部门门进行沟沟通。7、对现现场使用用的井子子架、脚脚手架、吊吊钩、安安全网等等安全设设施和配配件应保保证质量量，并定定期检查查和检验验，对不不合格和和破损的的材料要要及时更更新替换换。I机械员员1、贯彻彻落实公公司有关关机械管管理制度度，管理理本项目目机械操操作人员员，组织织机械施施工。2、督促促、指导导操作人人员正确确安全操操作和保保养机械械设备。3、判断断机械故故障，组组织检修修作业。4、填报报工程项项目设备备申请表表。5、组织织进行设设备基础础、机位位、机棚棚的施工工及验收收。6、组织织设备进进出场（转转场）验验收鉴定定。7、参与与设备安安全检查查，对存存在的问问题进行行纠正落落实，并并及时反反馈。8、编制制本项目目现场机机械设备备的油料料、配件件和其他他材料的的使用计计划。9、负责责填写、整整理、保保管各种种原始资资料。10、完完成领导导交办的的其他工工作。J 预算算员1、参与与制定、贯贯彻项目目质量、环环境、职职业健康康安全管管理目标标。2、对工工程项目目的环境境保护措措施安全全技术及及劳动保保护措施施的经费费进行成成本规划划、控制制。3、负责责项目制制造成本本核算，为为加强项项目成本本管理，控控制成本本支出提提供可靠靠依据。4、负责责对预算算、统计计、劳资资、材料料、机械械各部门门提供的的各种核核算资料料进行审审核。5、检查查和把关关，并按按分项工工程登记记各种项项目核算算账、卡卡。6、负责责项目成成本预算算用量与与实耗量量的对比比分析，对对不正当当的消耗耗进行初初步分析析，并将将分析结结果建议议及时提提供给项项目经理理。7、负责责编制和和提供项项目工程程的制造造成本表表、资产产负债、损损益表、费费用表及及文字分分析报告告。K资料员员1、负责责收集、整整理各种种信息、文文件、记记录，并并及时进进行沟通通。2、对文文件和资资料进行行收发登登记，负负责图纸纸、设计计变更、标标准规范范等文件件的管理理，确保保其有效效性。3、收集集、整理理在施工工过程中中形成文文件和记记录、分分类汇编编，使工工程资料料和工程程施工同同步。4、参与与竣工资资料整理理，及时时进行各各种资料料归档。215 项目管管理措施施1） 我单位位将组建建精明强强干的项项目管理理班子，实实施合同同项目内内的施工工管理，并并选派具具有丰富富施工经经验、业业绩显著著的项目目经理担担任本工工程的项项目经理理，同时时配一名名高层建建筑施工工经验丰丰富、能能够吃苦苦耐劳的的生产经经理，选选派我司司一名优优秀的工工程师担担任项目目技术负负责人，做做为项目目领导层层，配备备年富力力强的优优秀管理理人员担担任各职职能部门门负责人人共同组组成项目目经理部部管理层层。2） 根据对对建设单单位的承承诺制定定总体方方针目标标，如质质量目标标、工期期目标、安安全目标标、文明明施工目目标等。我我单位将将按照多多年积累累的成功功的项目目管理经经验来运运作和管管理项目目，形成成以项目目经理负负责制为为核心，以以项目合合同管理理和成本本控制为为主要内内容，以以科学系系统管理理和先进进技术手手段的项项目管理理机制。严严格按照照以ISSO90001：20000版模模式标准准建立的的质量保保证体系系来动作作，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，以专专业管理理和计算算机辅助助管理相相结合的的科学化化管理体体制，以以此出色色地兑现现公司的的质量方方针和本本工程质质量目标标 。3 ） 项目经经理受我我单位法法人委托托作为项项目法人人代表，履履行建设设单位和和我单位位签订的的合同，以以签订的的目标责责任状对对项目经经理进行行过程和和最终效效果考核核，以此此杜绝项项目承包包带来的的弊端，项项目员工工由项目目经理在在我单位位内选定定聘用，定定期考核核，竞争争上岗。2 .22 施工工部署22.1 施工部部署的原原则2.2.1.11本工程程工程量量大，结结构质量量、装修修标准高高，总工工期 8810天天，工期期比较紧紧。根据据现场实实际情况况，拟先先组织足足够人力力将争取取在雨季季到来前前施工完完桩基础及地地下室分分部工程程，为后后续主体体、装修修等工程程施工提提供充裕裕的工期期。为确确保合同同工期的的实现，拟拟采用“机械化化施工、多多工作面面同时作作业、分分段有节节奏流水水作业”总体施施工部署署，整个个项目由由地上33栋高层层建筑和和一个整整体地下下室组成成，本标标段工程程地上高高层建筑筑由4#、5#、6#楼3栋栋组成，工工程量较较大，工工期较紧紧，每一一个单体体工程分分为一个个施工段段，共分分为三个个施工段段，采用用3个施施工段同同时施工工、各分分部分项项工程交交叉施工工的方法法。同时时做好人人力、资资源等的的合理调调配。2.2.1.22 在时时间上的的部署原原则雨季施施工考虑虑施工期间间横跨雨雨季，为为保证施施工顺利利进行，在在雨季来来临前争争取将基基础分部部施工完完毕，而而主体结结构的施施工正值值雨季，在在施工主主体结构构期间必必须采取取相应的的措施，确确保主体体结构的的施工质质量。2.2.1.33在空间间上的布布置原则则立体体交叉施施工的考考虑为了贯彻彻空间占占满、时时间连续续、均衡衡协调有有节奏、力力所能及及留有余余地的原原则，保保证工程程按照总总控制计计划完成成，需要要采取主主体和二二次维护护结构、主主体和安安装、主主体和装装修，安安装和装装修的立立体交叉叉施工。2.2.1.44 总总施工顺顺序上的的部署原原则按照先地地下，后后地上；先结构构，后围围护；先先主体，后后装修；先土建建，后专专业的总总施工顺顺序原则则进行部部署。2.2.1.55在资源源上的部部署原则则根据施工工工程量量和现场场实际条条件、施施工进度度要求合合理投入入模板等等周转材材料和机机械设备备。其投投入量以以满足施施工总进进度控制制计划为为前提。22.2 施施工顺序序基坑支护护土方开开挖（基基坑支护护）桩基础础工程地下室室结构地下室室防水土方回回填、地地下室屋屋面主体工工程（脚脚手架工工程）屋面及及装饰装装修工程程竣工验验收。22.3 施工工段的划划分1） 地地下室：按后浇浇带及层层数进行行划分，分分为2个施工工段。2） 地地面上结结构每一个单单体工程程分为一一个施工工段，共共分为三三个施工工段，采采用3个个施工段段同时施施工、各各分部分分项工程程交叉施施工的方方法22.4 施工组组织协调调工程施工工过程是是通过建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、施工工单位、供供应商等等多家合合作完成成的，如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否实实现工期期、质量量、安全全、降低低成本的的关键之之一，因因此，为为了保证证这些目目标的实实现，制制定以下下制度确确保将各各方的工工作组织织协调好好。22.411 制制定图纸纸会审、图图纸交底底制度在正式施施工之前前，项目目经理部部、生产产、技术术和安装装部门的的人员应应核对图图纸，参参加由建建设单位位组织的的图纸会会审、图图纸交底底会，会会中确定定的内容容形成第第一份施施工文件件，确保保工程的的顺利开开始。22.422 建建立周会会制度在每周的的固定时时间召开开由监理理单位主主持，建建设单位位、施工工单位各各方参与与的周例例会，会会中商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，解决决问题。可可以将一一周内的的问题在在召开周周例会时时，统一一办理洽洽商。若若遇到急急需解决决的事情情，可以以立即找找建设单单位、设设计单位位、监理理单位商商讨解决决。22.433 制制定专题题讨论会会制度遇到较大大的问题题时，建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、施工工单位聚聚到一起起，商讨讨解决。此此专题会会不定时时召开。22.444 制制定考察察制度根据ISSO90001：20000体系系管理要要求，分分供方要要三家以以上参与与竞争，因因此制定定考察制制度，组组织建设设单位、监监理单位位共同对对主要分分供方进进行考察察，经过过综合评评比，最最终选定定合格，满满意的分分供方。2.3 各项项主要指指标控制制2.31 项项目质量量目标整体工程程质量达达到合格格，保证证承建工工程安全全、可靠靠、耐久久、美观观；单位位工程合合格率1100%；顾客客满意度度86%，设备备完好率率93%。2.32 项目目效益目目标加强对项项目成本本的管理理，采用用合理的的施工方方案，制制定优化化的施工工计划，在在确保工工期、质质量、安安全目标标的前提提下力争争项目创创利。2.3.3项目环环境目标标项目在施施工中废废水排放放符合国国家标准准，严格格控制噪噪音源；现场施施工生产产、生活活产生的的固体废废弃物，分分类收集集、统一一处理；易燃、易易爆、有有毒、有有害的危危险化学学用品得得到有效效控制；应用环环保产品品、营造造绿色工工作环境境、职业业病发生生率为00。2.3.4项目文文明施工工目标年负伤率率：重伤伤率为00、轻伤伤率为44以内。三三级安全全教育面面1000%；特特殊工种种作业人人员持证证率1000%。重大火灾爆炸事故为0，安全达优，达到市文明工地。2.4 质量控控制点及及关键工工序2.41 质量控控制点主要项目目的质量量控制点点如下：基础工程程：钎探探、基础础、