凤凰谷项目施工组织设计120556.docx

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)凤凰谷项目施工组织设计目 录第一部分 概 述5第一章 综合说说明5第二章 编制依依据6第三章 工程概概况7一 工程程简介7二 工程程特点:7第二部分 施工工部署8第一章 施工目目标8一 工期期目标：8二 质量量目标：8三 安全全目标：8四 消防防管理目目标：8五 文明明施工目目标：8六 环境境保护目目标：9七 成本本管理目目标：9第二章 施工组组织理念念9第三章 施工组组织管理理机构11第四章 项目部部主要岗岗位职责责12一、项目经经理12二、项目副副经理13三、技术负负责人13四、质检员员14五、施工员员14六、资料员员15七、材料员员15八、预算员员16九、安全员员16第五章 总体部部署原则则17第六章 施工准准备18第三部分 各项项计划安安排20第一章 劳动力力安排20一 劳动动力安排排20二 劳动动力安排排保证措措施20第二章 主要施施工机械械设备计计划21第四部分 施工工现场总总平面布布置22一 施工工现场平平面布置置说明22二 施工工现场平平面布置置管理22第五部分 材料料的采购购、检验验和使用用措施23第一章 材料的的采购、检检验和使使用原则则23第二章 材料使使用管理理26第三章 材料供供应保证证措施27第六部分 施工工进度计计划及工工期保证证措施28第一章 施工进进度计划划28一 施工工进度计计划28二 施工工进度计计划编制制说明28三 进度度控制原原则29四 工程程进度保保证手段段循环图图29第二章 进度计计划保证证措施30一 进度度计划保保证措施施原则30五 保证证工程进进度的资资金措施施32六 协调调保证措措施33七 工期期检查保保证措施施33八 保持持良好工工作循环环34九 工程程落后赶赶工计划划流程图图35十 工程程进度落落后赶工工计划36十一 影影响进度度突发事事件处理理36第七部分 施工工方案37第一章 装饰施施工安排排37第三章 地面工工程38一 地面面石材38二 地砖砖铺设40三、实木复复合地板板铺装41四 安全全技术措措施:43第四章 墙面工工程44一 壁布布裱糊44四 安全全技术措措施46第五章 天花工工程47一 轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶47第六章 细木工工程49一 木饰饰面墙安安装49二 木门门的安装装50三 窗帘帘盒、窗窗帘轨、窗窗台板制制作与安安装工程程55四 安全全技术措措施56第七章 油漆、涂涂料工程程57一 木制制表面涂涂刷清漆漆57二 墙、顶顶面刷涂涂料58三 安全全技术措措施60第八章 电气工工程施工工方案60一 本工工程施工工范围：60二 材料料、主要要机具及及作业条条件60一 灯具具，开关关，插座座等器具具的安装装61二 安全全技术措措施61第八部分 施工工保证措措施及管管理制度度62第一章 缩短工工期措施施62第二章 施工技技术管理理措施62一 设计计的理解解和深化化62二 施工工技术保保障措施施63三 技术术工作管管理制度度64四 技术术资料管管理65五 竣工工资料和和竣工图图管理65六 材料料安全环环保性能能控制措措施65第三章 项目质质量保证证体系及及措施66一 工程程质量目目标66二 质量量保证体体系67三 质量量管理制制度68四 实施施过程创创精品工工程70五 工程程质量验验收71第四章 施工现现场的协协调管理理72一 与业业主监理理的协调调管理72二 与设设计单位位的施工工配合:73三 对总总包、分分包队伍伍的配合合措施：73第五章 施工安安全管理理措施74一 安全全保障管管理体系系74二 安全全生产管管理原则则74三 施工工现场安安全保证证措施74四 施工工机械管管理规定定76五 施工工临时用用电管理理规定77第六章 施工现现场环境境保护措措施78一 工作作目标78二 组织织管理：78三 工作作制度：79四 环境境保护措措施：79第七章 施工现现场文明明施工管管理措施施81一 文明明施工相相关法规规81二 工作作目标82三 组织织管理82四 文明明施工管管理制度度82五 施工工现场管管理规定定82六 材料料存放管管理84七 场容容、卫生生管理84第八章 施工现现场消防防、保卫卫措施85一 施工工现场消消防、保保卫管理理措施85二 施工工现场各各级安全全防火职职责86三 保卫卫管理措措施:91第九章 雨、高高温期施施工措施施91一 材料料成品在在运输、仓仓储、搬搬运保护护措施92二 施工工阶段成成品（半半成品）保保护92第十一章 应急急救援与与事故处处理94一 应急急预案的的制定94二 施工工现场灭灭火及响响应预案案95三 卫生生防疫及及意外事事故应急急预案98四 卫生生防病制制度99第十四章 对客客户的服服务承诺诺1000一 服务务目标：1000二 服务务标准100三 服务务守则：1000四 组织织保证体体系：1011五 用户户服务保保证实施施细则：1011六 加强施施工技术术资料的的管理：1022七 保修期期内的回回访、保保养工作作1022八 保修期期后的回回访保修修服务：1022九 工程质质量服务务承诺：1033表9.1 拟投投入的主主要施工工机械设设备表1044第一部分 概 述第一章 综合说说明本施工组织织设计是是根据凤凤凰谷项项目营销销中心及及行人入入口大堂堂精装修修工程文文件和的的施工图图纸，并并结合本本工程施施工现场场勘察情情况指定定的实施施方案。本文共分八八大部分分主要内内容有本本工程的的施工部部署；劳劳动力安安排、主主要施工工机械设设备、主主要材料料用量计计划、施施工进度度计划；主要施施工方案案、质量量保证方方案以及及安全文文明施工工、环保保措施等等。其中中本工程程的现场场管理、施施工方案案、工期期和质量量控制是是主要内内容，在在文中进进行了详详细的论论证和叙叙述。本施工组织织设计是是指导本本工程施施工过程程中技术术、质量量、安全全文明施施工和组组织管理理等的各各项过程程的综合合性文件件，对于于保证本本工程施施工的顺顺利进行行，实现现成本预预期的进进度、质质量、安安全、消消防管理理、文明明施工及及环境保保护、成成本管理理等目标标具有重重要的指指导意义义。 第二二章 编制依依据序号名称编号1本工程合同同文件。2本工程室内内装饰施施工程设设计图纸纸3建设工程质质量管理理条理4企业质量、环环境、职职业健康康安全管管理手册册、程序序文件作作业指导导书5工程测量规规范GB6建筑装饰装装修工程程施工质质量验收收规范GB7民用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范GB8建筑电气工工程施工工质量验验收规范范GB9建设工程施施工现场场供用电电安全规规范GB10建筑施工高高处作业业安全技技术规范范JGJ800-91111建筑机械使使用安全全技术规规程JGJ12施工现场临临时用电电安全技技术规范范JGJ13建筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB14建筑施工安安全检查查标准JGJ599-99915建筑地面工工程施工工质量验验收规范范GB16建筑内部装装修工程程设计防防火规范范GB17建筑材料放放射性核核素限量量GB第三章 工程概概况一 工程程简介1.工程名名称: 凤凰谷谷项目营营销中心心及行人人入口大大堂精装装修工程程。2.工程地地点：珠珠海市拱拱北联安安路288-330号3.工程规规模:工程建建筑面积积约24400平平方米4.工程内内容及范范围:施工图图纸范围围内的地地面装饰饰项目（不不包含营营销中心心施工图图纸中的的健身区区地板胶胶部分，男男、女更更衣室，洗洗衣房，斯斯诺克室室，棋牌牌室，中中、西餐餐厅、电电子阅览览室及户户外部分分地面）；施工图图纸范围围内的墙墙面装饰饰项目；施工图图纸范围围内的天天棚装饰饰（含造造型）项项目（不不包含营营销中心心施工图图纸中的的健身区区地板胶胶对应部部分天棚棚，男、女女更衣室室，洗衣衣房，斯斯诺克室室，棋牌牌室，中中、西餐餐厅、电电子阅览览室天棚棚）施工工图纸范范围内的的内门、门门套（木木门、玻玻璃门等等）、固固定家私私如柜子子等的制制作安装装；二 工程程特点:1.会所室室内装饰饰设计风风格采用用现代风风格，豪豪华、大大气、尽尽显富贵贵，多采采用高端端、高档档材料，以以石材、木木作、现现代材料料为主同同时注重重环保等等理念，富富有奢华华、与享享受的现现代生活活人性的的空间，重重点在于于石材和和木作的的加工与与安装。2.本工程程处于珠珠海繁华华的商业业区和居居民区，材材料采购购本市区区内无法法满足施施工要求求、大部部分需到到广州、深深圳、等等地采购购，材料料的品种种多，加加工周期期短，资资金使用用集中等等， 需需要加强强材料的的计划性性及提前前性，同同时由于于现场没没有足够够的材料料存放空空间、需需要详尽尽的计划划解决施施工用料料的及时时进场及及半成品品保护问问题等。3.从平面面布局上上看，施施工区域域功能集集中，施施工通道道有限，又又因为施施工工期期短，工工艺要求求受施工工作业面面的制约约，无法法按正常常装饰工工程施工工程序组组织流水水作业，平平行结合合局部穿穿插以及及非正常常程序组组织施工工作业。 4.从施工工内容上上看，为为多工种种多专业业穿插施施工, 工期紧紧，任务务重，质质量要求求高。这这给工程程的协调调管理造造成的难难度较大大。5.本工程程需要外外加工的的材料较较多，如如石材、木木饰面、成成品木门门等，加加工周期期长甚至至已占用用整个工工程的三三分之二二的时间间且占用用工程资资金较多多。因此此对材料料的管理理和供应应、工程程资金的的均匀使使用上都都提出了了较高的的要求。6，本公司司施工外外的其他他配套分分包工种种多，穿穿插作业业集中，协协调困难难、成品品保护及及组织协协调施工工难度大大，还需需加强文文明施工工现场管管理。9.工期要要求:60天天10.工程程质量目目标:我公司司承诺本本工程一一次验收收通过并并达到合合格的验验收标准准。第二部分 施工工部署第一章 施工目目标一 工期期目标：我公司在甲甲方合同同文件要要求工期期控制总总工期，确确保600日历天天完成本本工程。二 质量量目标：严格执行本本公司质质量管理理体系文文件及国国家、行行业和地地方现行行的建筑筑工程施施工质量量验收标标准及施施工技术术规程，达达到质量量验收合合格标准准。三 安全全目标：杜绝重大伤伤亡，确确保本工工程为无无事故的的工程。四 消防防管理目目标：杜绝火灾事事故，符符合珠海海市治安安、消防防管理要要求，重重点加强强电气焊焊、易燃燃材料的的管理。五 文明明施工目目标：文明施工达达到珠海海市规定定标准，争争创珠海海市文明明工地。六 环境境保护目目标：1.严格控控制环境境污染、水水污染、扬扬尘污染染，采用用切实可可行的措措施减少少噪音污污染。2.严格按按国家最最新颁布布的建筑筑装饰材材料环保保检测标标准选购购装饰用用材，实实现本工工程装饰饰材料环环保化，对对于重点点装饰材材料做到到一有认认证书、二二有实测测、三按按规范施施工。七 成本本管理目目标：杜绝浪费，施施工成本本控制在在计划成成本以内内，争取取良好的的经济效效益和社社会效益益。第二章 施工组组织理念念在满足工程程质量与与工期要要求的前前提下，根根据本工工程的具具体情况况，重点点抓好四四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定本工程程施工方方案原则则为：一.本工程程施工中中在保证证总体施施工进度度的前提提下，根根据中华华人民共共和国建建筑法、建建筑安装装施工和和相关验验收规范范,严格按按照设计计要求、材材料标准准及施工工工艺标标准认真真组织施施工。二.本工程程在装饰饰工程和和其它专专业施工工队伍中中有较多多的交叉叉施工，而而整体工工程必须须确保在在60个个工作日日内完成成任务，工工程本身身质量要要求高。因因此，在在项目管管理上，本本公司派派遣施工工经验丰丰富的项项目管理理人员组组建项目目经理部部，实行行项目经经理责任任制。在在充分发发挥我公公司管理理方面的的优势的的同时，还还要在施施工人员员的数量量，机械械设备数数量及材材料组织织供应上上要时间间，求效效益。三.在质量量控制方方面，我我们在绝绝对服从从甲方、总总包及监监理公司司监督管管理的同同时，实实行严格格质量检检查制度度和全员员质量管管理体系系，责任任到人，各各工序间间分别进进行自检检互检工工作，确确保上一一工序移移交至下下一工序序坚决不留留下质量量隐患，施施工现场场随时做做好施工工资料的的档案管管理和组组织计划划的落实实。我们们将加快快现场湿湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。四.在材料料采购管管理方面面，由于于施工现现场地处处居民区区、材料料需外地地加工采采购，运运送材料料较为困困难，材材料种类类较多，有有的材料料甚至需需要从国国外采购购，所以以施工中中应给材材料运输输进入现现场预留留足够的的提前量量，提早早定货提提前安排排运输以以确保材材料供应应。同时时设立材材料仓库库，设专专人保管管，做到到兵马未未到，粮粮草先行行。五.在施工工作业面面的管理理与控制制上，严严格按先先水电管线线后装饰饰施工，先先隐蔽后后饰面，先先墙面，再再顶面，再地面面，先湿湿作业后后面层作作业的原原则组织织施工，保保证各专专业施工工单位的的衔接与与配合，做做到有条条不紊，配配合默契契。六.施工队队伍是决决定装修修最终效效果的关关键因素素,因此此把选择择优秀的的施工队队伍作为为施工组组织的第第一因素素考虑。七.按照工工艺要求求的工种种作业顺顺序和工工程进度度计划组组织工人人的数量量及到场场作业时时间,最最大限度度地以正正常作业业时间推推进施工工进度,但本工工程工期期短，有有需要的的时候将将采用两两班倒进进行施工工，以确确保施工工质量的的同时保保障工期期。八.配备完完善充足足的施工工专业设设备，这这些设备备第一可可以保障障施工队队伍做法法的统一一性，第第二可以以在许多多方面保保证同一一做法具具有统一一的质量量，第三三可以有有效提高高施工作作业的效效率，缩缩短工期期。九.依据装装修功能能房间的的重要性性、对整整个工期期的影响响程度大大小和装装修难度度，划分分本工程程的重点点与难点点，以重重点部位位带动整整体工程程。将石石材、木木饰面作作为本工工程的重重点与难难点，在在具体施施工时应应从技术术、工艺艺、施工工质量上上高度重重视，组组织施工工。十.施工组组织不仅仅是组织织一线的的施工力力量，还还应为工工程施工工的正常常推进提提供后勤勤的组织织保障。因因此，随随着工程程施工工工序的进进展，必必须组织织一个适适应工程程需要而而相对稳稳定的后后勤保障障班子，负负责材料料运输、分分配以及及垃圾清清运，现现场保安安、安全全、防火火、文明明作业及及物品保保护检查查等等。十一.管理理体系：一线的的施工力力量及后后勤保障障力量按按照预定定施工工工序及进进度计划划推进工工程施工工，必须须在一个个有效的的管理体体系的控控制下运运转。本本公司有有自己一一套成熟熟的管理理体系，作作为施工工组织的的一个重重要部份份。由于于是企业业长期发发展形成成的固定定管理方方式，其其组织工工作难以以在这里里详细介介绍，但但我们对对项目管管理的一一套固定定制度都都是对应应于这种种管理体体系而建建立的，在在后面有有关内容容的介绍绍中，我我们制定定的相应应管理制制度会清清楚地表表达这种种原则。第三章 施工组组织管理理机构一. 鉴于于上述工工程特点点和施工工组织的的理念，从从公司抽抽调有着着多年施施工经验验的有关关技术、工工长、质质量方面面的骨干干力量组组建项目目部，保保证项目目管理班班子的整整体素质质在较高高水平。二. 本项项目实行行项目法法管理，由由公司总总经理授授权项目目经理对对工程的的质量、进进度、成成本、安安全生产产、环境境卫生、维维修服务务等全面面负责；同时根根据本工工程工期期紧迫、质质量要求求高等特特点，公公司任命命项目经经理对工工程全面面负责，减减少中间间传达的的繁琐程程序，使使工程管管理更直直接、高高效。三.施工组组织机构构设置成立责、权权、利一一致的具具有较强强战斗力力的项目目经理部部，按施施工进度度计划要要求和本本工程的的安全生生产、文文明施工工的目标标，负责责统一指指挥，组组织协调调，做好好各项管管理工作作。管理理机构框框架(如如图2-3-11)施工管理组组织机构构图图 2-33-1第四章 项目部部主要岗岗位职责责为了保证工工程质量量管理体体系的有有效运行行，确保保工程按按期完成成和工程程达到质质量目标标的要求求，公司司为此工工程专门门成立“工程指指挥领导导小组”，组建建项目经经理部，项项目部人人员组成成的原则则是首先先项目经经理必须须具备一一级项目目经理资资质并且且有很强强的组织织能力，对对于同类类工程的的施工有有经历且且有丰富富的施工工经验，能能与建设设、监理理、设计计、总包包等单位位互相协协作的人人员担任任。项目目总工程程师必须须具备中中级以上上技术职职称，技技术业务务精通，有有丰富的的阅历和和施工经经验，对对工程的的各种技技术问题题有很强强的协调调和解决决能力，对对工作认认真负责责的人员员担任。其其他各专专业技术术管理人人员要求求从资格格、学历历、经验验、责任任心等各各方选派派，以保保证本工工程项目目部真正正是一只只能打硬硬仗，精精兵强将将的队伍伍，确保保工程按按工期优优质高效效地完成成。项目目在运行行前期建建立项目目岗位职职责，形形成对岗岗位的监监督、考考核和约约束机制制。项目经理部部主要管管理人员员、部门门职责划划分：一、项目经经理1、贯彻执执行国家家、行政政主管部部门有关关法律、法法规、政政策和标标准，执执行公司司的各项项管理制制度；2、经授权权组建项项目部，确确定项目目部的组组织机构构，选择择聘用管管理人员员，根据据质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系要求确确定管理理人员职职责，并并定期进进行考核核、评价价和奖惩惩；3、负责在在本项目目内贯彻彻公司质质量、环环境、职职业健康康标准和和总体目目标的落落实。4、负责对对施工项项目的全全面管理理，组织织制定项项目部的的各项管管理制度度；5、严格履履行与建建设单位位签订的的合同和和与公司司签订的的“项目管管理目标标责任书书”并进行行阶段性性目标控控制，确确保项目目目标的的实现；6、负责组组织编制制项目质质量计划划、项目目管理实实施规划划或施工工组织设设计，组组织办理理工程设设计变更更、概预预算调整整、索赔赔等有关关基础工工作，配配合公司司做好验验工计价价工作；7、负责对对施工项项目的人人力、材材料、机机械设备备、资金金、技术术、信息息等生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理，积积极推广广和应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备；8、严格财财务制度度，建立立成本控控制体系系，加强强成本管管理，搞搞好经济济分析与与核算；9、积极开开展市场场调查，主主动收集集工程建建设信息息，参与与项目追追踪、公公关、进进行区域域性市场场开发和和本项目目后续工工程的滚滚动开发发工作；10、强化化现场文文明施工工，及时时发现和和妥善处处理突发发性事件件；11、做好好项目部部的思想想政治工工作；12、协助助公司完完成项目目的检查查、鉴定定和评奖奖申报工工作；13、负责责协调处处理项目目部的内内部与外外部事项项；14、完成成领导交交办的其其它工作作。二、项目副副经理1、受项目目经理委委托，组组织实施施生产计计划；2、负责质质量安全全教育，保保证各项项制度的的正常进进行；3、深入现现场解决决问题，及及时处理理施工中中的质量量问题和和其他问问题；4、负责组组织所承承担的工工程项目目检查，安安全标准准化工地地的建设设，负责责安全生生产及文文明施工工，组织织有关人人员参加加项目承承担工程程的交验验工作；5、负责定定期组织织检查项项目的安安全、质质量、进进度、文文明施工工，搞好好评比奖奖惩工作作；6、完成领领导交办办的其它它工作。三、技术负负责人1、组织贯贯彻执行行公司技技术管理理细则和和国家颁颁布的有有关行业业标准，实实现设计计意图；2、参加施施工调查查，组织织施工复复测，编编制实施施性施工工组织设设计，按按规定报报批后组组织实施施；3、负责组组织向施施工负责责人进行行书面施施工技术术交底。指指导、检检查技术术人员的的日常工工作。复复核特殊殊过程、关关键工序序的施工工技术交交底；4、检查、指指导现场场施工人人员对施施工技术术交底的的执行落落实情况况，及时时纠正现现场的违违规操作作；5、编制施施工过程程中的重重大施工工方案，并并按规定定及时向向上级技技术管理理部门报报审；6、组织编编制质量量、环境境、职业业健康安安全技术术保证措措施，及及时纠正正执行过过程中产产生的偏偏差；7、按时向向有关方方提报施施工现场场的各类类生产信信息报表表、材料料用料计计划；8、及时办办理对外外验工计计价、工工程清算算等事宜宜；9、参与项项目部内内部成本本财务分分析，参参与分包包方工程程款结算算工作；10、组织织、安排排做好相相关技术术文件的的编制、收收集整理理工作，及及时编写写施工技技术总结结，及时时完成竣竣工文件件的编制制工作；11、完成成领导交交办的其其它工作作。四、质检员员1、在项目目经理领领导下，负负责项目目部工程程施工质质量管理理工作；2、负责项项目部对对国家和和行业有有关工程程质量的的法律、法法规、规规范、标标准和规规章制度度的贯彻彻执行情情况进行行检查；3、协助主主管领导导制定并并落实项项目部承承建的工工程项目目质量目目标；4、负责项项目部工工程项目目施工全全过程的的质量管管理工作作；5、负责对对项目部部施工技技术交底底的执行行情况进进行检查查；6、负责组组织项目目部有关关人员进进行检验验批自检检工作；7、负责检检查隐蔽蔽工程施施工情况况并协助助公司主主管工程程师进行行隐蔽工工程检查查签证；8、参加项项目部每每旬组织织的工程程施工质质量检查查，对检检查中发发现的工工程质量量问题及及时制定定纠正和和预防措措施；9、负责对对工程施施工所用用材料、半半成品和和技术设设备的检检查；10、负责责组织项项目部有有关人员员进行工工程施工工质量的的自检、互互检、交交接检工工作；11、参加加项目部部召开的的质量分分析会，并并针对存存在的问问题组织织制定纠纠正和预预防措施施；12、负责责制定并并组织落落实项目目部工程程施工质质量创优优规划，及及时申报报优质工工程；13、完成成领导交交办的其其它工作作。五、施工员员1、在项目目经理领领导下，负负责项目目部工程程施工技技术管理理工作；2、熟悉和和掌握装装饰施工工图纸，尤尤其掌握握相关专专业的图图纸识别别。3、施工前前务必做做好本工工种的书书面及口口头技术术安全交交底。4、对本工工种人员员进行技技术培训训，做到到不培训训的不上上岗。逐逐步提高高人员素素质。5、按施工工工期要要求，严严格抓好好施工进进度，按按时完成成本工程程的各项项任务，为为下道工工序创造造条件。6、搞好文文明安全全施工，保保证作业业面清洁洁卫生。7、对不服服从领导导，不听听指挥野野蛮施工工造成质质量事故故的有权权进行处处理。8、凡提出出质量事事故应及及时向上上级反映映，并做做好补救救措施。9、负责本本工种的的工程量量计算，为为结帐作作好基础础工作。10、完成成领导交交办的其其它工作作。六、资料员员1、收集整整理齐全全工程前前期的各各种资料料；2、按照文文明工地地的要求求、及时时整理齐齐全文明明工地资资料；3、做好本本工程的的工程资资料并与与工程进进度同步步；4、工程资资料应认认真填写写，字迹迹工整，装装订整齐齐；5、填写施施工现场场天气晴晴雨、温温度表；6、登记保保管好项项目部的的各种书书籍、资资料表格格；7、认真保保管好工工程设计计、勘探探资料，做做好施工工图纸的的接收、分分发、回回收、登登记工作作，工程程竣工后后，认真真整理工工程建设设全过程程的技术术资料，做做到整洁洁、齐全全，并及及时做好好档案归归档移交交工作；8、收集保保存好公公司及相相关部门门的会议议文件；9、及时做做好资料料的审查查备案工工作；10、技术术资料服服务。及及时为工工程建设设、有关关部门和和人员提提供工程程技术资资料服务务，做到到提供准准确，服服务热情情。七、材料员员1、在项目目经理领领导下，负负责项目目部物资资管理工工作；2、负责项项目部物物资计划划、物资资供应、供供方评价价、物资资现场管管理；3、负责上上级主管管部门授授权的物物资招（议议）标采采购，进进行市场场价格调调查，掌掌握市场场物资价价格信息息；4、负责项项目部物物资验收收、搬运运、储存存、标识识、发放放及顾客客财产的的管理；5、负责项项目部季季度验工工物资成成本管理理，建立立物资消消耗台帐帐，搞好好季度验验工的物物资成本本分析工工作；6、负责项项目部能能源资源源管理和和可回收收废弃物物的回收收、处置置登记，易易燃、易易爆、危危险化学学品的收收、发、存存工作；7、负责劳劳动保护护用品的的计划、申申请、登登记、发发放、回回收工作作；8、负责检检查施工工现场材材料的码码放、仓仓库封闭闭、粉料料使用是是否符合合大气和和水污染染防治的的要求；9、负责每每月对两两个以上上供方的的供货质质量进行行抽查和和评价，每每季度向向物资设设备管理理中心反反馈一次次；10、负责责项目部部物资消消耗统计计报表、能能源资源源季报、质质量反馈馈季报、价价格反馈馈季报的的统计上上报工作作；11、负责责项目部部产生的的各种记记录的填填写、标标识、保保管、整整理和保保存工作作；12、完成成领导交交办的其其它工作作。八、预算员员1、认真贯贯彻执行行公司各各项管理理制度和和方针政政策，听听从公司司统一管管理，服服从公司司统一领领导，认认真完成成本职工工作；2、精通现现行定额额的全部部内容及及相关的的取费标标准和文文件，熟熟悉项目目部的施施工图纸纸；3、做出每每个项目目部和成成本核算算；4、审核项项目部的的每月人人工工资资结算单单、工程程量及合合同承包包单价、金金额；5、工程竣竣工后做做工程决决算和成成本核算算。九、安全员员1、在项目目经理的的领导下下，负责责施工现现场安全全技术工工作，协协助项目目部贯彻彻上级有有关安全全生产的的指示和和规定，并并检查监监督执行行情况，在在业务上上受企业业安全技技术部门门指导，有有权直接接向主管管部门汇汇报工作作。2、参与制制定、修修改有关关安全生生产管理理制度和和安全技技术措施施，并检检查执行行情况。3、参与编编制安全全技术措措施计划划，并检检查执行行情况。4、搞好工工人的安安全教育育和安全全技术考考核工作作，具体体负责新新工人安安全教育育，督促促检查班班组、岗岗位安全全教育执执行情况况。5、安排好好本单位位安全日日活动，经经常组织织应急演演习。6、检查落落实各级级动火措措施，确确保动火火安全。7、每天深深入现场场检查，及及时发现现隐患，制制止违章章作业，对对紧急情情况和不不听劝阻阻者，有有权停止止其工作作，并立立即报请请领导处处理。8、负责安安全设施施、防护护器材、灭灭火器材材的管理理、审查查工作。第五章 总体部部署原则则一.以确保保质量工工期为原原则，充充分估计计可能出出现的各各种困难难，各专专业穿插插施工带带来的影影响以及及难以预预测的因因素，因因此，在在施工安安排中要要立足一一切向前前赶，采采取装修修“空间占占满”做法:在施工工的平面面和立面面流向上上，同时时展开施施工，尽尽可能利利用施工工空间，时时间上统统一协调调，合理理安排工工期以保保证工程程如期完完成。二.总体施施工顺序序上，按按照以下下几个原原则进行行在施工期间间合理地地安排工工序，坚坚持“先湿作作业后干干作业，先先机电安安装后装装饰装修修，顶棚棚装修再再墙面、地地面施工工”的原则则，特制制定总体体施工工工序流程程图（如如图2-3-22） 图 2-33-2第六章 施工准准备 进进场施工工前的准准备工作作是施工工管理中中的一个个重要的的环节，准准备工作作的好坏坏，直接接影响到到本工程程的顺利利展开；为了避避免施工工管理中中的盲目目性，提提高计划划性和科科学性，准准备工作作的根本本目的是是：组织织和指定定管理所所必须的的数据和和资料。一. 施工说明书书及施工工图纸的的了解 工地管管理人员员及施工工技术骨骨干应会会同设计计人员对对图纸和和说明书书作全面面的了解解，对一一些特殊殊要求的的施工部部位，应应做重点点记录，遇遇有不明明之处，设设计人员员可对其其进行深深化设计计，绘制制节点图图，使管管理人员员对全工工程概况况做到心心中有数数。二. 根据施工图图纸，结结合预算算书项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表。这些些数据是是调配施施工人员员、工种种和拟定定材料计计划表的的有力依依据。三. 材料计划表表将工程所需需之材料料名称、规规格和预预计数量量逐一列列表归类类，同时时应注明明预估价价格，以以便购料料时有依依据的选选择厂商商产品，这这样做也也起到控控制材料料开支的的目的。四. 制定施工进进度表 施工进进度表用用以控制制施工进进度和调调度工人人及材料料，进度度表的编编排时按按照工程程期限将将各施工工项目的的工作量量、完成成项目所所需的时时间，科科学的编编排在时时间表内内。五. 工地勘察 工地勘勘察的一一个主要要目的是是核对主主体结构构与设计计图纸是是否有误误差，尤尤其是具具体尺寸寸，如开开关、插插座、梁梁柱、水水电管路路、门窗窗开洞等等，若有有误差应应反映给给设计人人员进行行修正。六. 材料进场1. 根据材料计计划表并并配合工工程进度度表确定定材料的的品种、数数量和进进场时间间，如属属于由原原厂商送送货上门门的，应应预先与与厂商联联络拟订订送货时时间。2. 材料堆放位位置应事事先安排排，堆放放地点应应集中，切切勿任意意堆置以以至影响响工期和和材料管管理的严严密性。堆堆放时应应注意以以下几点点： (1) 不得影影响施工工的进行行和反复复搬迁，损损材费工工。 (2) 选择较较高的地地势堆放放。 (3) 分类码码放，便便于取用用。 (4) 易燃、易易爆物品品分开地地点堆放放，以保保安全。 (5) 易碎、易易潮、易易污的材材料，应应注意堆堆放方法法和采取取保护措措施以避避免造成成损失。平平板玻璃璃应在下下面垫木木靠墙立立放；石石材不可可平放堆堆置，应应直立侧侧放，否否则受压压后会产产生断裂裂现象；石膏板板、矿棉棉板等一一定要用用木块等等垫高以以免漏水水等污染染；玻璃璃、铝板板等应保保持包装装完好，放放置于干干燥、少少尘、无无重压处处。 (6) 即用的的材料，进进场时应应直接放放置在工工作面，以以便节省省搬运的的工序。3. 切实实做好进进货材料料的签收收工作，核核对材料料是否与与原设计计图相符符，并按材料的的品种、数数量进行行登记，以以备查验验。七. 接通工地临临时水电电 临时用水的的设置，临临时用电电的布置置，一般般是以架架空线路路或电缆缆拖板的的形式提提供的。工工地上常常采用电电缆拖板板供电方方式，电电缆要用用有保护护层的“YHZZ”型橡胶胶套电缆缆，严禁禁用花线线、塑料料铜芯线线作拖板板引线，以以防漏电电。八. 施工部署及及技术交交底 施工管管理人员员在掌握握了全盘盘施工资资料时，按按照施工工内容进进行人员员部署，划划分各工工序的职职责范围围。如内内立面及及隔断墙墙的施工工、木制制作施工工、金属属制品、油油漆涂料料施工、泥泥水施工工、材料料选购、后后勤工作作等方面面的具体体问题。在在负责各各个工序序施工的的人员中中，选择择有技术术、有经经验、责责任心强强的人员员作为该该工种的的负责人人，施工工展开后后，施工工管理人人员应直直接抓各各工种负负责人，各各工种负负责人要要承担各各工序的的责任，这这样可简简化工地地管理的的程序，也也避免管管理人员员陷入事事无巨细细统统要要管的窘窘境，可可将精力力放在作作好工地地的协调调和监督督方面。 召集各各工序施施工骨干干人员进进行技术术交底，交交代注意意事项，对对一些图图纸上技技术要求求高的或或者需要要特殊处处理的部部位应做做明确指指示，遇遇到一些些施工人人员不熟熟悉或未未干过的的新工艺艺、新方方法，应应提前交交代该工工艺的技技术规范范资料，以以作为实实施依据据并共同同研究出出施工方方案，使使工程顺顺利进行行。九. 办理工地保保险 工地开开工前，应应到该工工地所在在地的保保险公司司投保短短期险和和人员意意外伤害害险，以以便万一一发生火火警、失失窃、人人员意外外伤害等等事故后后可由保保险公司司承担损损失，避避免劳资资双方为为赔偿问问题产生生过多的的纠纷。 为保证证本工程程在施工工中有组组织、有有部署，自自始自终终的有条条不紊进进行，我我们将专专门组建建凤凰谷谷工程项项目经理理部，负负责本工工程的施施工技术术、施工工质量、进进度控制制、材料料采购、安安全生产产与文明明施工等等总体管管理，公公司领导导及技术术负责进进行指挥挥，协助助项目部部在施工工过程中中的协调调工作。第三部分 各项项计划安安排第一章