四川某改扩建项目35KV变电站设备安装工程施工组织设计(DOC45页)gjbc.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 前言第二章 工程概概况第三章 总体施施工方案案第四章 工程现现场管理理机构第五章 施工技技术力量量的组织织第六章 施工机机具安排排第七章 设备材材料供应应第八章 施工现现场总平平面布置置第九章 工期第十章 施工安安全管理理第十一章章 施工质质量管理理第十二章章 施工技技术管理理第十三章章 文明施施工第十四章章 降低工工程成本本措施第十五章章 竣工验验收及移移交前言编制说明明我公司能能够受邀邀参加改改扩建项项目变电电站设备备安装工工程的投投标，感感到非常常荣幸。如如中标，我我们将选选派最精精干的，能能够适应应高原气气候的施施工队伍伍参加本本工程的的施工。为为此，我我们作了了必要的的准备和和投入。在在有关部部门协助助下，对对工程情情况进行行了实地地调查，对对相关资资料有了了全面了了解，施施工时可可按其纲纲要进行行监督检检查。在在查勘施施工现场场同时，与与供电部部门进行行了充分分的协调调工作，取取得供电电局在停停送电工工作方面面给予相相应配合合的承诺诺。（承承诺书见见附表）。编制依据据改扩扩建项目目变电站站设备安安装工程程施工招招标书；招标单单位下发发的技术术资料及及附图；本工程程现场调调查资料料；我公司司编制的的质量量保证体体系程序序文件、变变电工程程施工工工法以以及我公公司历年年送变电电工程施施工的有有关经验验资料.工程概况况一、工程程名称改扩建项项目变电电站设备备安装工工程二、名词词解释、招标人人：改扩扩建工程程指挥部部、招标代代理人：设计单单位：监理单单位：三、工程程概况施工条条件：工工程位于于原变电电站原变变电站所所所址上上拆除现现有的变变电所部部分一段段母线及及其相关关设备的的场地并并结合所所址围墙墙内西侧侧空地新新建；场场地较为为狭小，且且临近运运行中的的二段母母线及其其相关设设备；施施工用水水、用电电及交通通、通讯讯均可利利用现有有变电站站系统及及设备。建设规规模：）土建部部分：室内配电电装置室室总建筑筑面积为为，室内内配电装装置室总总建筑面面积为，均均为框架架结构；主变压压器基础础两座；独立避避雷针四四座；室室外架构构三座以以及附属属道路、电电缆沟、室室内装饰饰、排水水等工作作。）电气安安装：主变压器器为台型型三相双双圈有载载调压变变压器；总容量量*。采用用台型高高压柜，进进线回，微微机保护护，其中中一台为为站用变变。采用用台型高高压柜，出出线回，微微机保护护，其中中一台为为站用变变。另有有通讯系系统，不不间断电电源等。）分阶段段拆除原原变电站站总体施工工方案因该工程程涉及贡贡嘎原变变电站拆拆除工作作，原变变电站需需要边运运行边拆拆除，为为减少停停电时间间，特制制定本方方案。开工后后，应将将原变电电站一段段母线拆拆除，为为场地平平整等工工作扫清清障碍。此此时，需需要将一一段母线线进线停停电，断断开一二二段母线线间联络络开关，二二段母线线供电，带带所有负负荷，发发电机处处于热备备用状态态。一段段母线附附属设备备拆除，仅仅保留不不妨碍施施工的一一段母线线构架及及母线。在在此及以以后的施施工过程程中，一一段母线线不带电电，二段段母线及及附属设设备带电电。新的变变电站投投运后，因因需要拆拆除原变变电站一一段母线线构架，靠靠近原变变电站的的暂时不不投运，只只投运，带带所有负负荷。如如果出线线为新投投运设备备，不需需要改接接，在变变电站完完工后已已经可以以投运，那那么就只只有很短短的停电电时间用用来倒负负荷，此此施工时时间安排排在白天天还是夜夜间，我我们听从从民航管管理部门门的安排排；如果果出线为为旧设备备，需要要停电改改接，我我们为减减少停电电对民航航的影响响，将采采取夜间间施工的的方式，避避开有班班机起降降的白天天。工程现场场管理机机构一、机构构设置为了提高高施工管管理水平平，本工工程实行行项目法法施工。成成立“改扩建建项目变变电站工工程项目目经理部部”，代表表公司对对本标准准实施全全方位管管理。经经公司办办公会议议决定，项项目经理理由具有有参加过过电网建建设多年年，参加加过多个个四川省省三州地地区变电电站建设设，并参参与原变变电站竣竣工验收收的工程程师担任任，项目目总工程程师由高高级工程程师担任任。项目目经理部部管理机机构设三三部一办办，各部部室、施施工队负负责人（人人员情况况详见参参加本工工程主要要人员）由由公司具具有施工工组织、管管理和技技术管理理能力的的骨干力力量组成成。同时时，为了了保证工工程管理理的延续续性和有有效性，本本工程项项目经理理和项目目总工程程师在施施工过程程中始终终坚持现现场工作作，不兼兼职，不不调换。管管理机构构框图如如下：项目经理项目总工质安部部长技术部部长物设部部长综合办主任土建队:(人)电气队:(人)二、职责责和权限限、项目经经理）接受建建设单位位指挥部部管理及及总公司司的领导导，认真真贯彻执执行国家家的政策策、法规规、法令令和国家家电力公公司关于于送变电电建设工工程的有有关文件件规定。）贯彻执执行公司司质量方方针、安安全生产产方针，确确保工程程质量目目标和安安全目标标达到本本纲要要的规规定。）负责建建立与工工程质量量管理和和安全管管理体系系相适应应的组织织机构，明明确其职职责和权权限。）组织制制定和落落实生产产管理、经经营管理理、安全全管理、质质量管理理、技术术管理和和文明施施工管理理的管理理制度，推推进管理理标准化化。）负责协协调与供供电局关关系，联联系停送送电工作作。）自觉维维护业主主、企业业和职工工的合法法权益，完完善经营营机制，确确保业主主的合理理要求和和公司下下达的各各项经济济技术指指标的全全面完成成。）合理配配置资源源，确保保工程按按期竣工工和投产产。、项目总总工程师师）在项目目经理的的领导下下，对本本工程的的技术、质质量和安安全工作作全面负负责。）针对该该工程地地处高原原，离进进入霜冻冻期前只只有两个个月的时时间，并并且施工工期间必必须保障障供电安安全可靠靠，材料料采购不不易等多多种因素素，制订订科学严严密的施施工组织织计划，确确保工程程达到优优质工程程，并按按期完工工，满足足业主的的要求。）组织参参加施工工图纸的的会审和和技术交交底工作作，主持持编制本本工程的的施工组组织设计计，落实实各种作作业指导导书按计计划及时时提供。）主持技技术会议议，对重重大施工工方案作作出决定定审批新新编的作作业指导导书、质质量保证证措施和和安全保保证措施施。）经常与与业主、监监理、设设计、运运行代表表联系，征征求其对对本工程程施工的的意见和和建议，促促进项目目安全、优优质按期期完工。）负责组组织工程程原始资资料、技技术资料料、评级级卡片、材材料合格格证、试试验报告告的编制制、收集集、整理理工作。）验证开开、竣工工条件。、工程技技术部）主持日日常技术术、质量量、安全全管理工工作）负责编编制补充充的施工工作业指指导书，对对主要特特殊施工工提出施施工技术术方案，报报项目总总工程师师审批。）负责新新技术、新新工艺的的应用研研究和实实施，确确保工程程质量符符合规定定要求。）负责与与供电局局协调变变电站停停送电工工作。）对工程程质量的的过程控控制实施施监督检检查，负负责质量量计划的的制定和和安全措措施的编编制，并并在施工工现场负负责贯彻彻执行。）协助业业主及监监理对工工程质量量进行日日常监督督。）负责工工程质量量，安全全报表的的编制及及报送。）坚持现现场指导导，解决决施工中中质量、安安全问题题。）负责技技术、质质量、安安全等资资料的收收集、整整理和归归档，做做好工程程资料的的管理和和控制。、质安部部（）负责责制定工工程的质质量计划划、质量量管理标标准，明明确质量量控制点点和实施施细则。（）配合合监理工工程师做做好现场场监理工工作。（）做好好现场质质量检查查和管理理工作，配配合甲方方对工程程质量的的验收和和评级工工作。（）负责责质量记记录、施施工记录录、评级级卡片的的管理工工作。（）负责责质量体体系的正正常运行行。（）负责责工程质质量检验验认定工工作，特特别是隐隐蔽工程程，要进进行旁站站式监督督。（）坚持持现场巡巡查，严严格执行行安全奖奖惩制度度。（）负责责安全保保证金的的管理和和兑现工工作。（）定期期向项目目经理汇汇报质安安管理情情况。（）加强强管理，确确保质量量目标和和安全目目标的实实现。、物质设设备部（）建立立健全材材料设备备管理的的各项规规章制度度，编制制设备、材材料的自自备计划划及材料料需用量量计划。（）负责责当地材材料和外外地设备备的采购购、验收收、运输输、保管管，确保保按工期期分配、发发放。（）负责责工器具具的检验验、配置置和发放放。（）质量量计划中中规定的的其他职职责。、综合办办（）负责责资金的的使用管管理和劳劳动分配配。（）负责责及时准准确地送送交各种种统计报报表。（）进行行工程结结算及成成本核算算。（）负责责工程的的环保工工作。（）负责责对外联联络，并并为监理理提供交交通、生生活条件件和工作作环境。（）负责责工程的的综合协协调工作作。（）负责责项目部部的日常常文书、打打印、保保卫和接接待事务务工作。施工技术术力量的的组织一、技术术力量组组织根据本工工程地处处高原，一一级供电电不间断断，时至至霜冻已已近等特特点，工工期紧任任务重的的要求，并并结合现现场的具具体情况况，为实实现本工工程优质质、安全全、文明明施工的的目标，公公司将通通过培训训、考核核，实行行竞争上上岗，挑挑选思想想作风好好，技术术过硬，身身体素质质能适应应高原气气候的施施工队伍伍。本工程设设管理人人员人：项目经经理、项项目总工工、质安安部长、工工程技术术部长、物物质设备备部长、综综合办主主任各一一人。下下属土建建队人，电电气安装装队人，适适时适量量挑选临临时民技技工。技术力量量配置表表（图表表）技术人员员特殊工种种工人技术术等级序号分项分类类高中初测量焊接电工起重技师高级中级工土建电气施工机具具安排根据工程程情况，本本工程施施工机具具采取自自备和租租赁两种种形式，对对于主要要施工器器具自备备，特种种机具采采取租赁赁形式，具具休配置置见下表表：土建施工工机器具具（图表表）序号名称规格、型型式单位数量配置方式式挖掘机履带式型型台租赁自卸汽车车吨台租赁蛙式打夯夯机台自备普通门架架台租赁砼搅拌机机型台自备砼振动器器台自备振动棒根自备抽水机台自备运输手车车台自备经纬仪台自备水准仪台自备电气施工工机器具具（图表表）序号名称规格、型型式单位数量配置方式式真空滤油油机套租赁真空泵台自备吊车台租赁微水测试试仪台自备空气压缩缩机台自备电烘箱个自备电弧焊机机台自备台钻台自备磁座钻台自备型材切割割机台自备铲车台租赁葫芦、个各自备钳工桌张自备开线钳把自备手枪电钻钻把自备冲击电钻钻把自备摇表台自备电动绞磨磨台自备电动液压压机台自备手动液压压钳台自备放线架大、中、小小对自备电动弯排排（管）机机平、立弯弯台自备设备材料料供应该项目除除甲供设设备外，还还有通讯讯设备、直直流设备备未进行行采购；材料中中，除水水泥、砂砂石等材材料外，电电缆、钢钢材等均均要在外外采购。一、根据据项目经经理部材材料供应应、库房房管理实实施细则则有关关规定，严严格执行行设备计计划。二、严格格执行管管理制度度；严格格控制材材料消耗耗；严防防假冒伪伪劣产品品（设备备、元件件、机具具及消耗耗性材料料）在现现场流通通。三、根据据设备备材料计计划，按按工期要要求督促促供应部部门及时时订、供供货，加加强设备备交接的的衔接和和验收，制制定大型型设备装装卸及二二次转运运输方案案，保证证工程设设备及材材料供应应畅通。四、该工工程所有有参战人人员应文文明施工工，作到到“工完材材料尽场场地清”，防止止物资积积压，历历行节约约，反对对铺张浪浪费。五、现场场设立专专门库管管人员，凡凡出入工工地设备备、机具具、材料料一律要要妥善保保管，严严格控制制，认真真清点、登登记，作作到心里里有数。同同时库管管员应随随时对现现场进行行检查、整整理。六、设备备材料供供应流程程甲方乙方项目经理部土建队电气队七、设备备材料的的管理设备材料料的管理理按照合合同及业业主的要要求，建建立健全全各类规规章制度度，并严严格执行行质量量体系。对于自购购材料执执行物物资要购购控制程程序（）。对于业主主供应设设备材料料执行顾顾客财产产控制程程序（），并并具同时时执行产产品标识识和可追追溯性控控制程序序（），产产品的监监视和测测量控制制程序（），不不合格品品控制程程序（）。施工现场场总平面面布置一、临时时设施布布置：为加强施施工现场场的管理理，文明明施工，项项目经理理部及其其施工人人员在变变电所内内，设办办公及生生活区，项项目部装装设有线线电话，施施工现场场配置无无线电话话，以便便随时与与业主、监监理取得得联系。在施工现现场分别别设置电电器材料料库，建建筑材料料库二座座，并设设置一定定区域的的露天设设备库，金金属加工工场。场地砼搅拌主变基础主变基础露天货场办公及生活房库房及加工房场地现场平面面布置示示意图工期一、开、竣竣工日期期和施工工进度表表开工日期期：年月月日竣工日期期：年月月日根据我公公司的具具体情况况，我公公司的计计划工期期为天。二、施工工形象进进度横道道图。三、施工工网络计计划图（图图）见附附图。四、保证证工期的的组织措措施和技技术措施施、影响工工期的主主要因素素：根据图及及现场调调查情况况分析，确确定影响响工期的的主要问问题：（）施工工准备阶阶段项目目部有关关人员不不能及时时到位，准准备工作作漏项造造成不能能按期开开工。（）进场场道路没没修好，影影响设备备、材料料运输。（）雨季季施工，影影响施工工质量及及进度。（）质量量一次验验收合格格率达不不到，影影响后继继工序的的开展。、解决问问题的组组织技术术措施。（）施工工准备阶阶段，公公司领导导及各部部门负责责人一定定要全力力支持项项目部的的组织，保保证抽调调人员及及时到位位，并严严格按施施工准备备阶段流流程图实实施。（）积极极与地方方政府和和有关部部门保持持联系，确确保运输输道路畅畅通。（）根据据季节气气候变化化，合理理安排施施工工序序。（）制定定培训计计划，先先培训再再上岗，并并保证持持证上岗岗，以保保证新工工艺，新新产品和和新技术术的应用用和工艺艺质量。（）抓好好后勤保保障工作作，组织织形式多多样的劳劳动竞赛赛活动，充充分调动动全体职职工的工工作积极极性。（）积极极搞好与与甲方监监理和设设计单位位的关系系，保证证工程持持续有序序。（）抓好好质量管管理工作作，保证证工程质质量的一一次检验验合格率率为。（）建立立施工队队，项目目经理三三级技术术管理，质质量管理理和安全全管理责责任制，层层层负责责，责、权权、利明明确，目目标责任任人。（）严格格遵守电电力建设设工程施施工技术术管理制制度等等其他管管理规范范。施工安全全管理一、安全全方针：“安全第第一，预预防为主主”。二、安全全目标、杜绝重重大人身身伤亡事事故，杜杜绝重大大设备事事故，杜杜绝重大大机械事事故，杜杜绝重大大交通事事故，杜杜绝重大大火灾事事故。、记录性性事故为为零。三、安全全管理措措施、坚决、认认真贯彻彻执行“安全方方针”，“安全生生产十大大禁令”，“反习惯惯性违章章四十条条例”及项目目经理部部“安全施施工实施施细则”。、开工前前必须组组织施工工人员安安规、技技规进进行考试试合格后后方可上上岗，特特殊作业业人员必必须持上上岗证。、坚持每每日站班班会切实实进行三三交（交交任务、交交技术、交交安全），三三查（查查衣着、查“三宝”、查精神状态）；坚持每周安全活动日，安全活动不得作过场，必须有总结、措施，并作好安全活动记录，时刻检查施工中的隐患，将一切事故苗头抹杀在萌芽状态之中。、建立健健全八项项安全台台帐，必必须认真真如实填填写。、一切施施工活动动必须有有安全措措施，施施工前必必须进行行安全交交底。、所有施施工机具具必须一一机一牌牌说明操操作规程程或操作作注意事事项。、为监督督安全施施工，保保证安全全措施的的落实，特特成立安安全管理理机构（见见图）。、安全用用电管理理）临时电电源即是是施工所所用，也也是为全全体施工工人员生生活服务务的，它它必须正正规、完完备、安安全、可可靠、经经济和合合理，任任何个人人不许私私接电源源使用电电器。）施工电电源应设设专人管管理、维维护。）所有施施工有用用配电箱箱、机械械、机具具必须按按要求可可靠接地地，并装装设漏电电保护器器，保障障施工用用电安全全。）设立安安全用电电管理机机构。、现场消消防保卫卫工作应应设专人人管理，不不得疏忽忽和松懈懈，设立立消防管管理机构构。四、停电电工作组组织技术术措施该工程程因涉及及原变电电所分阶阶段拆除除工作，需需要将进进线及变变电站停停电，对对此，我我公司将将严格遵遵守电电业安全全工作规规程的的相关部部分要求求，应填填用电电力线路路第一种种工作票票和电电力变电电第一种种工作票票，工工作负责责人必须须在得到到许可人人许可工工作命令令后，方方可开始始工作。工作负负责人在在接到供供电局工工作许可可人许可可工作命命令后，通通知施工工人员验验电、挂挂接地线线。验电电、接地地完毕后后，工作作负责人人确定所所有接地地线挂接接完毕正正确无误误后，方方可下令令施工人人员登杆杆进行施施工。完完工后，工工作负责责人必须须检查线线路施工工地段的的状况以以及在杆杆上、导导线上及及构架上上有无遗遗留的工工具、材材料等，通通知并查查明全部部工作人人员由杆杆上撤下下后，再再命令拆拆除接地地线。接接地线拆拆除后，应应即认为为线路带带电，不不准任何何人再登登杆进行行任何工工作。工作终终结后，工工作负责责人应报报告工作作许可人人。施工过过程中，工工作负责责人应正正确安全全地组织织工作，结结合实际际进行安安全思想想教育，工工作前对对工作成成员交待待安全措措施和技技术措施施，严格格执行工工作票所所到安全全措施，必必要时还还应加以以补充。所所有工作作成员应应认真执执行安安规和和现场安安全措施施，互相相关心施施工安全全，并监监督安安规和和现场安安全措施施的实施施。在拆除除施工中中，如要要进入运运行中的的变电站站工作，必必须事先先进行详详细的查查勘工作作，熟悉悉变电站站接线方方式。在在得到变变电站管管理部门门和值班班人员的的许可后后，方可可进入；在值班班人员作作好安全全措施后后方可进进行工作作，不得得乱碰运运行设备备；完工工后应清清扫整理理现场，与与值班人人员共同同检查有有无遗留留物件等等。夜间施施工应准准备好照照明设施施。五临近近带电设设备安全全措施在拆除除一段母母线后，应应在一段段母线和和一二段段母线隔隔离开关关间设置置醒目的的警示标标志和障障碍物，严严禁施工工人员跨跨过警示示标志和和障碍物物。一二二段母线线隔离开开关长期期半边带带电。施工现现场搭设设脚手架架、龙门门吊、避避雷针等等高物时时，必须须事先计计算其倾倾覆半径径和起吊吊方向，保保证其不不得落在在带电设设备上。施工安全全管理机机构图甲方乙方项目经理部项目部经理项目部总工技安部物设部经营部工程技术部土建队电气队安全管理理与控制制流程图图研究制定安全生产规划和安全技术措施计统一部署安全生产工作，提出目标、任务及主要措施，并层层分解各项安全工作目标，逐级落实人员及部门安全责任。加强安全生产管理，预防各类生产性事故和职业病。健全和完善各级安全生产责任制度。制定和落实各项安全技术措施。坚持开展各种形式的安全检查。驾驶安全培训教育。推广和应用现代化安全技术。、督促落实各级人员安全生产责任。、建立健全各工种操作规程和安全生产规章制度。、编制各阶段单项工程安全技术措施计划。、建立安全技术交底和隐整改档案。、现场安全环境和秩序达标。、组织经常性和季节性安全检查。、事故隐患整改完成率达以上。、定期小结阶段安全工作，实行安全生产月评季奖。、严格执行安全生产奖惩制度。、工程项目部实行经常性奖金与安全挂钩分配制度。、大力推广和应用新技术、新工艺。、研究和运用安全系统工程。、事故分析数理化，基础资料信息化。对阶段性安全工作进行综合性检查、总结、考核、评比，总结成绩，吸取教训，表彰先进，同时对下一阶段的安全生产工作进行部署。通过对施工生产过程中落实安全技术措施，危险作业审批，重大隐患整治，生产作业班组和劳务组织安全管理以及各类生产性事故的管理与控制，最终达到实现安全工作目标，将各项事故指标控制在上级和行业主管部门下达的各项安全监察指标之内，实现安全生产之目的。工程安全全施工监监测图安全施工监测项目经理部控制点施工队控制点、安全施工措施，规定的编制审批及执行情况。、安全施工技术交底、规程考试、持证上岗。、特殊工程的安全技术培训工作。、新技术、新工艺的试点及推广应用。、重大施工项目和危险作业的施工安全措施。、通过三级安全网络开展各项安全活动。、组织安全文明施工竞赛。、定期及不定期进行各种安全大检查。、加强合同工的安全管理工作。、安全管理人员经常深入现场惧安全信息。、安全管理制度的落实。、开展安全学习，安全教育和岗前练兵激动。、坚持安全活动日，班前讲话，班后总结。、文明施工，违章指挥。、建立健全安全监督岗。、积极参加安全文明竞赛活动。、加强合同工，临时工的现场监督管理工作。、兼职安全员深入现场，监督施工。、工器具，劳保用品挂牌管理，整洁有序。、安全活动记录，安全工作命令票规范整洁齐全。施工质量量管理一、质量量方针质量为本本，精心心施工，安安全优质质，至诚诚服务，持持续发展展。二、质量量目标公司三年年内所承承建工程程一次自自检合格格率不低低于；年年优良率率为，三三年后达达到；重重大安全全质量事事故率为为零；年年顾客满满意率达达到，三三年后达达到；三三年内每每年的投投诉率均均低于。三、质量量管理措措施自、互检检一次合合格率以上，竣竣工合格格率，竣竣工优良良品率以以分项工工程计达达以上上，消灭灭一般质质量事故故，杜绝绝重大质质量事故故。四、质量量管理措措施、建立健健全质量量管理机机构，完完善各类类质量保保证体系系，组织织职工学学习有关关规程规规范，交交接验收收规范，提提高职工工质量意意识，坚坚持“谁施工工谁负责责”的原则则，严格格按施工工蓝图、交交接验收收规范、产产品说明明书施工工。、完善各各级技术术责任制制，认真真执行技技术、质质量管理理和贯彻彻系列列标准，编编制质量量管理手手册，建建立工程程质量领领导小组组。工地地专职质质检员在在项目经经理和技技术负责责人协助助下负责责本工地地质量检检验和监监督的全全面工作作，班组组兼职质质检员在在专职质质检员的的领导下下开展本本班组内内的质检检工作。、成立工工程施工工质量管管理机构构（见图图表），使使各项质质量管理理措施落落到实处处。作好好技术交交底，对对关键工工序、特特殊施工工项目要要编制专专项技术术、质量量、安全全措施，并并报上级级批准。、工程用用的主要要材料及及加工件件等必须须有合格格证或材材资证明明书，所所有试件件必须按按规定送送检，试试验合格格方可作作用。施工质量量管理机机构图甲方乙方项目经理部项目部经理项目部总工技安部物设部经营部工程技术部土建队电气队、质量检检查严格格按网络络计划进进行，坚坚持“三检”原则，作作到上道道工序为为本道工工序服务务，本道道工序为为下道工工序服务务，上一一道工序序未完不不得交予予下一道道工序，下下一道工工序也不不得予以以接受。每每项施工工应认真真收集资资料，作作好初如如愿记录录。对质质量事故故必须坚坚持“三不放放过”原则，及及时调查查处理。、运用全全面质量量管理的的思想、方方法，严严格遵循循循环的的科学程程序，注注意全员员参与围围绕企业业质量方方式、目目标及生生产、管管理、经经营、服服务活动动中存在在的问题题积极开开展小组组活动，并并通过布布置、检检查、总总结、评评比工作作使质量量管理达达到预期期的目的的。质量控制制点设置置表控制环节节控制要点点责任主要控制制内容工作依据工作见证人图纸、资资料是一设计交底底图纸、技技术文件件否齐全，能能否满足足施工需需图纸、技技术文件件自审记录录熟悉图纸纸要。技术交底底了解设计计意图图纸、技技术文件件二制定施工工文件施工组织织设计编制施工工组织设设计、上上报审批批。图纸及国国家技术术标准、验验收规范范批准的施施工组织织设计施工方案案编制施工工方案上上报审批批。企业资源源批准的施施工方案案三物资及设设备管理理各专业提提出需要要计划编制、审审核、批批报图纸、规规范、定定额物资需用用量计划划及设备备计划四施工机施工设备备设备完成成情况（设备）计计划施工机械械具进场进场设备验收收清单五人员资格格认可特殊作业业人员审核操作作证国家有关关规定资格证书书六开工报告告确认施工工条件人员、设设备、材材料、设设施的准准备施工组织织设计批准开工工报告七技术交底底逐级交底底设计意图图、规范范要求、技技术关键键图纸及施施工方案案技术咨询询、会议议记录八施工过程程见各专业业施工过过程控制制程序九设计变更更设计变更更确认、下下达、执执行设计变更更设计变更更通知记记录十附属建筑筑按专业确确定编制施工工方案或或作业指指导书上上报审批批，组织织实施图纸规范范施工方方案或作作业指导导书各项过程程施工记记录十一隐蔽工程程验收分项工程程隐蔽内容容、质量量标准图纸、规规范隐蔽工程程验收记记录十二最终检验验试验需要检验验或试验验的项目目制定检验验、试验验方案，上上报审批批，组织织实施规范方案案各项记录录施工技术术管理一、工程程技术管管理、严格贯贯彻执行行公司施施工技术术管理制制度，各各级技术术负责人人按照自自己的职职责进行行工作。、工程技技术人员员应仔细细阅读施施工图纸纸，熟悉悉设计内内容，领领会设计计意图，阅阅读施工工图时发发现的问问题必须须立即向向公司总总工、施施技处或或越级向向设计院院、建设设及运行行单位提提出寻求求解决的的办法。凡凡收到设设计修改改通知后后，技术术员应认认真、仔仔细核实实确信正正确后，立立即过渡渡到施工工图上，交交予施工工班组，防防止窝、停停、返工工，保证证工程的的顺利开开展。作作好施工工图的审审查和技技术交底底事宜。、作好施施工图的的审查和和技术交交底事宜宜，技术术交底应应以书面面形式在在开工会会上进行行。、开工前前组织施施工人员员学习施施工技术术管理制制度、技技术交底底书、施施工图、及及电气交交接验收收规范等等，使全全体参加加人员掌掌握所安安装设备备的技术术和质量量要求，懂懂得坚持持按照已已批准的的设计施施工图进进行施工工的重大大意义。、施工现现场必须须建立各各种技术术文件，加加强技术术管理，使使技术管管理工作作做到有有据可查查、有章章可循。施施工技术术档案应应具备以以下内容容：）施工组组织设计计及技术术交底文文件；）重大施施工技术术措施；）设备开开箱交接接记录；）施工技技术记录录文件；）设备缺缺陷记录录；）工程施施工动态态报告；）安全台台帐；）设计变变更通知知和图纸纸会审纪纪要；）技术培培训计划划；）来住行行政文件件。、各级技技术人员员应深入入施工现现场指导导施工，以以便及时时发现和和解决施施工中的的问题，作作好记录录，重大大技术问问题能及及时上报报，督促促、协助助项目负负责人真真实填写写原始施施工记录录。、根据完完成情况况，进行行质量自自检和互互检，各各部分质质检员、技技术人员员应仔细细、真实实地填写写施工技技术记录录、质量量等级评评定汇总总表编制制好工程程竣工图图，整理理好设备备技术质质料和备备品备件件及工程程移交鉴鉴定证书书。、施工技技术管理理机构为确保施施工技术术贯彻落落实，使使施工技技术有人人执行、有有人监督督、有人人收集、总总结和评评比，故故成立一一个专门门的管理理机构施工技技术管理理机构。二、主要要施工技技术方案案主要安装装施工方方法施工准备备()熟悉悉图纸资资料,对图纸纸中选用用的电气气设备和和主要材材料等进进行统计计,注意图图纸设计计提出的的施工要要求;()施工工机具、材材料准备备;()考虑虑与主体体工程和和其他工工程的配配合问题题,确定施施工方法法;()施工工技术交交底,施工前前要认真真听取设设计及工工程技术术人员的的技术交交底、弄弄清技术术要求、技技术标准准和施工工方法;()熟悉悉有关电电力工程程的技术术规范;()设备备基础验验收,必须符符合有关关技术规规范和标标准的要要求;施工条件件()土建建工程条条件屋面已已施工完完毕,不得渗渗漏;室内地地面工作作已结束束;门、窗窗、玻璃璃等安装装完毕。预埋件件及预留留孔洞位位置应符符合设计计要求,预埋件件应牢固固;混凝土土基础及及构架应应达到允允许安装装的强度度,焊接构构件质量量应符合合要求:凡进行行装饰工工作时有有可能损损坏设备备屏柜,安装后后不能再再进行施施工的某某针工作作应全部部结束。()施工工场地土建施工工设施、现现场杂物物应清除除干净,施工道道路应畅畅通应有有必要的的施工场场地。()产品品制造质质量电器设备备应符合合工程设设计要求求，并应应有合格格证明。电力变压压器安装装施工方方案()安装装施工工工艺流程程整体密封检查注油变压器就位、组装接地变压器安安装流程程图（）主要要安装施施工注意意事项设备开开箱验收收设备开箱箱检查：设备应应有产品品出厂合合格证明明，产品品的技术术文件应应齐全；设开箱检查二次运输 就位安装接线交接试验试运行基础复检 基础复检 器身检查 变压器干燥 绝缘油处理 备应有名名牌，型型号规格格应与设设计相符符合，附附件、备备件应齐齐全完好好；设备备开箱时时应进行行外观检检查，并并作好检检查记录录。设备开箱箱顺序验明箱号打扫箱项板清洁卫生打开箱顶板并查看内包装是否完好打开左右端面箱板打开宽面立板内包装保护清单主件、附件、备件等记录或录像建设监理安装三方在记录上签字设备开箱箱注意事事项清洁箱顶顶板是防防止灰尘尘杂物掉掉入箱内内损坏内内包装和和污染设设备、此此项工作作不得马马虎;开箱工工具应使使用开箱箱钳、起起钉器、撬撬棍等,不允许许使用大大榔头或或气割工工具;防止开开箱板砸砸坏周围围的设备备设施,防止“朝天钉钉"伤手脚脚;开箱清清点后的的部件、易易损件、附附件、备备品备件件、专用用工具等等散件、不不允许堆堆放在现现场,而应专专人妥善善保管,登记编编号,以防丢丢失和混混用。设备基基础施工工基础中间间验收、根根据土建建提供的的设备基基础资料料进行复复查,主要检检查险基基础的几几何尺寸寸(标高中中心)、表面面水平度度、赴质质量和预预埋件等等。基础槽钢钢制作,根据设设计图尺尺寸和设设备产品品说明书书尺寸,划线制制作槽钢钢基咄框框架、加加工精度度控制在在,槽钢切切割采用用电动机机械切割割、焊接接采用平平焊对接接。设备基础础槽钢框框架制作作完毕,经过检检验合格格,落坐于于栓基础础上,按要求求进行粗粗调精调调合格后后,方可与与预埋件件焊接牢牢固,再向土土建进行行工序移移交、土土建进行行二次灌灌浆、地地坪抹灰灰,要求地地坪抹灰灰与基石石出槽钢钢框架上上平面平平齐。二次运输输在运输、装装卸过程程中,变压器器的倾斜斜角不应应超过,以免内内部结构构变形。变变压器短短距离搬搬运可利利用底座座滚轴在在搬运轨轨道上牵牵引,牵引的的着力点点应在变变压器重重心以下下。变压器整整体吊装装时,应同时时使用油油箱上的的四个