消防控制室搬迁施工组织设计36175.docx

职业技术学学院消防控制室室搬迁工程程施 工 组组 织 设设 计 审核： 审批： 编制：目录第一章、工工程概况第二章、施施工部署及及现场平面面布置第三章、施施工方案及及主要技术术措施第四章、施施工进度计计划及保证证措施第五章、质质量目标及及保证措施施第六章、项项目班子组组成情况第七章、主主要施工机机具、劳动动力使用计计划第八章、安安全生产及及文明施工工措施第九章、环环境保护措措施第十章、施施工场地治治安保卫管管理计划第十一章、冬季施工方案第十二章、成成品保护措措施第一章工程程概况一、综合说说明1、工程名名称：2、建设单单位：3、施工单单位：4、监理单单位：6、工程地地点： 7、工程程说明：监监控系统升升级工程；消防控制制室搬迁工工程。8、计划工工期：25天计划开工日日期： 年年月 日计划竣工日日期：年月月日9、质量要要求：符合合工程施施工质量验验收规范合合格标准二、编制依依据·施工图纸纸·现场设备备、工业管管道焊接工工程施工及及验收规范范（GB5502366-20111）·建筑工程程质量验收收统一标准准（GB5503000-20001）·建筑电气气工程施工工质量验收收规范GBB503003-20015·自动化仪仪表工程施施工质量验验收规范GGB50113122007  ·建筑机械械使用安全全技术规程程（JGJJ33-22012）·建设工程程施工现场场临时用电电安全技术术规范（GGB501149-22010）·建筑施工工安全检查查标准（JJGJ599-20111）·消防设备备电源监控控系统GBB-281884-20011）三、编制说说明本施工组织织设计依据据建设单位位提供的招招标文件和和设计图纸纸，按现行行的国家施施工验收规规程规范、工工程质量评评定标准、施施工操作规规程、业主主方及总包包方的有关关规定，再再结合我公公司的施工工能力、技技术准备力力量及多年年机电系统统工程的设设计、施工工经验和本本工程的具具体情况进进行编制的的。施工组织设设计作为直直接指导施施工的依据据，在保证证工程质量量、工期、安安全生产、成成本的前提提下，对加加强施工管管理、有效效的调配劳劳动力、提提高施工效效率、节约约工程成本本、保证施施工现场的的安全文明明有积极作作用。施工组织设设计一旦经经甲方和建建设监理公公司审核认认可后，在在施工过程程中，我公公司一定严严格按照本本施工组织织设计执行行。本工程施工工组织设计计是严格按按照本工程程的要求进进行质量策策划后编制制的，在人人员、机械械、材料供供应、平衡衡调配、施施工方案、质质量要求、进进度安排等等方面统一一进行部署署下完成本着对建设设单位负责责和资金的的合理使用用、对工程程质量的高高度责任感感，针对本本工程设计计特点和使使用功能要要求，我们们编制的原原则是：“确保工程程质量优、速速度快、造造价低、操操作性强”。同时保保证文明施施工，确保保周边和施施工现场有有良好环境境。第二章、施施工部署及及现场平面面布置一、施工部部署由于本工程程工期比较较紧、社会会影响大,对环境保保护的要求求较高。因因此，我公公司在工程程施工组织织形式上对对传统的模模式有所改改变，主要要体现在：一是加大大项目部的的自主性、独独立性力度度，赋予项项目部用工工、资金使使用、设备备调度三大大自主权；二是加大大公司对项项目的质量量、工期监监管力度，公公司派出质质检部人员员进驻工地地，不受项项目部管辖辖，其主要要职责是从从材料质量量、施工进进度、安全全文明措施施的落实、施施工质量、配配合度等主主要方面进进行现场监监管，一般般性问题现现场协调解解决，较严严重问题或或苗头及时时报告公司司，由公司司采取措施施；三是加大大项目部自自身的技术术管理力量量，防止技技术管理力力量不足而而导致技术术、质量、安安全、文明明施工中出出现漏洞；四是把施施工全过程程纳入公司司质量保证证、环境安安全保证、职职业健康保保证体系的的运转。尤尤其是质量量体系要从从材料的采采购、检验验、安装质质量的验收收全过程进进行监控，现现场配备数数码像机，对对隐蔽部位位、工序搭搭接、工序序转换、制制作现场及及过程进行行监控，从从监管措施施、方法上上全面控制制工程质量量，杜绝不不合格材料料进场、杜杜绝不规范范部位留置置、杜绝不不文明现象象和安全隐隐患的出现现；五是为确确保工程交交付使用后后的维修保保养，公司司维修服务务中心派主主要工种人人员同步进进场，参与与施工，以以全面掌握握工程的详详细情况，为为今后的维维护保养作作好准备。二、平面布布置1施工现场场平面布置置原则（平平面布置图图见附表11）遵循招标标及答疑文文件、现场场实际情况况、和建设设工程施工工现场生活活区设置和和管理的要要求，有效效利用场地地的使用空空间，对施施工机械、生生产生活临临建、材料料堆放区等等进行最优优化布置，满满足安全生生产、文明明施工、方方便生活和和环境保护护的要求。尽量减少少对周边环环境产生影影响，不破破坏现场周周边的公共共设施。施工设备备和材料堆堆放区的布布置满足现现场施工的的使用要求求，并尽量量减少材料料的二次搬搬运量。根据工程程量计算和和施工进度度安排，合合理布置施施工机械设设备，以达达到最优的的使用率。不同施工工阶段总平平面布置作作动态调整整，但临建建的迁移量量不宜过大大。所有材料料堆放区按按照“就近堆放放”和“及时周转转”的原则，同同时考虑到到交通运输输的便利，又又保证现场场的文明施施工。临时用水水满足现场场施工用水水、生活用用水及消防防用水的要要求，排水水设施通畅畅。临时用电电遵循生产产生活用电电分路和“三级配电电二级保护护”的原则。楼层内及及临建设施施均按照消消防要求配配置足够的的消防设施施。对施工区区域和周边边各种公用用设施等加加以保护。做好对总总平面的分分配和统一一管理，协协调各专业业对总平面面的使用。3.7.22施工总平平面布置（1）加工工厂、周转转材料区：由于场地地狭窄所以以施工现场场只是存放放一些周转转材料和随随进随用材材料，其他他材料均在在施工现场场外租地存存放。（2）办公公区、生活活区布置在在施工现场场合理位置置。（3）配电电：本工程程总包方已已经办理好好新装、增增容供电方方案，自总总包方引单单路电缆至至本户供电电。（4）垃圾圾：在场区区内设二个个垃圾回收收站，用于于分拣后建建筑垃圾的的暂存，并并派专人负负责定时清清理。（5）安装装单位小型型库：在拟拟建建筑物物设小型工工具、材料料库。3.7.33总平面管管理为了合理有有效地利用用空间，使使现场处于于整齐有序序的状态，对对总平面的的分配和使使用，我们们将坚持以以下原则：总平面布布置与管理理应以确保保用电、安安全防护、消消防、交通通顺畅为重重点，及时时做好现场场给排水、清清理，减少少环境污染染，保证场场容符合文文明施工要要求。本工程施工工场地较小小，施工质质量要求高高，各专业业施工队伍伍多，现场场内施工人人员复杂，要要保证完成成施工任务务，不仅要要合理布置置施工总平平面，而且且要有科学学严密的管管理措施：（1）施工工平面管理理由项目经经理负责，各各专业施工工班组进场场前应将本本单位所需需的材料堆堆放区、库库房、临时时办公室需需用面积报报总包单位位项目经理理部，根据据现场实际际情况划分分各专业施施工班组的的材料堆放放区、库房房、临时办办公室。未未经同意，任任何专业施施工班组不不得随意占占用其它专专业班组区区域，如确确需调整扩扩大材料堆堆放场地区区域，必须须以书面形形式报土建建总包项目目部。由总总包项目部部进行协调调，并将协协调结果，用用书面形式式反馈给专专业施工班班组。（2）施工工场区已全全部进行硬硬化处理，入入场后对硬硬化区域进进行检修，并并设置好排排水坡度，做做好排水沟沟并保持畅畅通。（3）所有有人员凭出出入证出入入，无关人人员禁止入入内，警卫卫全天候值值班，特别别加强夜间间巡逻，防防止偷盗现现场材料，维维持良好工工作秩序和和劳动纪律律等行为发发生。（4）凡进进出入现场场的设备、材材料需出示示有关部门门所签放行行条，保安安进行登记记方可，所所有设备、材材料必须按按平面布置置图指定的的位置堆放放整齐，不不得任意堆堆放或改动动。（5）施工工现场的水水准点，轴轴线控制点点，埋地线线缆，架空空电线应有有醒目标志志，所有材材料堆放区区也必须作作好标识，并并加以保护护。（6）现场场施工垃圾圾集中堆放放在分类封封闭垃圾房房内，专人人管理、统统一搬运，并并及时运出出场外。（7）各个个场区均安安排固定的的施工管理理人员和相相关的专业业施工队伍伍负责人负负责该区的的材料堆放放和文明施施工。（8）现场场易燃易爆爆货物的堆堆放位置在在进场后经经甲方、监监理批准后后方可使用用。（9）布置置在基坑周周边的堆场场、临建需需经过承载载计算符合合要求，其其他材料不不准随意堆堆放。保安室 加工场场地 材材料场生活 办区 公 室 1现场准准备1.1开工工前先了解解施工现场场情况，为为工程开工工做好准备备。1.2在工工程开工前前，项目部部将技术交交底等报监监理单位审审批。1.3施工工前对原有有轴线、标标高控制线线及总包方方预留的孔孔洞、预埋埋件进行复复核，为正正确安装提提供准确保保证。2技术资资料准备2.1图纸纸会审在接收到工工程图纸和和有关设计计文件后，项项目经理部部将迅速组组织工程技技术人员认认真核对图图纸及其他他文件中的的尺寸，了了解设计意意图，查阅阅及理解建建设单位、设设计单位所所提供的规规范、设计计资料和要要求，检查查施工图是是否完整、齐齐全，是否否符合相关关规范的要要求；坐标标、尺寸、标标高及说明明方面是否否一致，技技术要求是是否明确；掌握拟建建工程的特特点和形式式，提前提提出问题，由由建设单位位转交设计计单位，并并组织召开开图纸会审审会议，作作好“图纸会审审记录”，作为指指导施工的的依据。2.2施工工组织设计计编制项目经理部部将于合同同签订后一一星期内提提交施工组组织设计报报监理方审审批，其中中包括组织织管理、技技术方案和和施工计划划。3材料物物资准备3.1根据据施工图纸纸和进度计计划的要求求，制定物物资采购、供供应计划。3.2工程程开工前，熟熟悉合同要要求，制定定物资设备备定货招标标工作，明明确招标标标准，招标标程序，统统一制作标标书为下一一步物资采采购作好准准备。完成成各项施工工用料的调调查核实，经经样品报审审合格后签签订供货协协议，并分分期分批组组织进场。3.3各项项周转材料料要根据工工程施工进进展情况，随随时组织材材料进场。材材料进场后后做好存放放、保管工工作，并认认真进行标标识。（1）技术术准备1）熟悉图图纸在施工准备备阶段，我我公司即组组织项目有有关人员认认真阅读熟熟悉图纸，领领会设计意意图，掌握握工程特点点，需要采采用的新技技术，编制制进场施工工预案，为为图纸会审审做准备。明明确工程内内容，分析析工程特点点依据施工工验收规范范和工艺标标准，选择择正确的施施工方法，有有针对性的的编制工程程施工组织织设计、各各分部、分分项工程施施工方案和和季节性施施工方案，编编制工程质质量设计与与预控措施施。技术员与施施工员要认认真进行图图纸翻样，审审核各专业业施工方案案，编制加加工定货计计划，物资资部门在建建设单位指指定的厂家家或在公司司合格分包包商的供货货商范围内内选择合适适的厂家和和供销商，确确保工程物物资按时进进场。技术部门根根据本工程程特点，认认真组织好好图纸自审审、会审，领领会标书内内容和要求求，充分了了解设计意意图，并结结合本工程程个项目的的特点和实实际需要制制定有针对对性的分项项施工方案案。根据方方案要求和和有关技术术、质量规规范，做好好对施工人人员进行技技术交底和和技术培训训的准备；施工前安排排本工程的的各专业工工程技术人人员对技术术工人进行行技术交底底、工程内内容交底、工工艺流程交交底，使所所有人员在在进入施工工现场前熟熟悉所安装装设备的性性能、特点点及合约规规定，做到到心中有数数； 通通过认真审审查施工图图纸及有关关施工资料料，及时准准确地做出出施工预算算，经有关关部门批准准后有物资资供应部门门筹备。 按按图纸及国国家标准确确定采购标标准、运作作程序，确确保加工订订货质量及及到货日期期； 根根据工程特特点和现场场情况，制制定有关技技术、安全全等详细施施工管理措措施；熟悉图纸和文件施工机具计划图纸会审设备、材料加工计划施工方法及质量控制措施制定季节施工措施管理人员订货、加工购置机具和维修技术交底入场验收施工人员 根根据工程情情况，提前前编制工程程实验计划划，与监理理单位商定定见证取样样实验室，建建立现场标标准养护室室并做好各各种进场物物资材料的的复试工作作。 根根据工程概概算和施工工图纸，编编制施工预预算书和材材料用量计计划，编制制计量工具具及机械设设备需用计计划，检测测计划，材材料限额领领料制度，组组织好统一一调配工作作。 工工程技术部部负责配备备齐全与本本工程有关关的施工规规范、规程程、标准、图图集和相关关技术资料料表格，为为严格按标标准、规范范施工提供供技术保障障。 组组织专业技技术质量人人员学习新新标准、新新规范，学学习ISOO90011、ISO1140011和GB/TT280001体系标标准，并以以标准为指指南，按程程序施工。以以建设部推推广的新技技术为基础础，研讨新新技术、新新材料、新新工艺在工工程中的推推广和应用用。 组组织专业技技术工人，尤尤其是脚手手架、电工工、电焊、机机械操作、起起重等特殊殊工种工人人进行岗前前考核与培培训工作。 建建立工程项项目的管理理组织机构构：科学合合理的管理理体制、统统一有效的的工程指挥挥系统是顺顺利施工的的重要保证证，为此本本工程将精精干力量，组组建本工程程项目管理理班子。 选选择专业技技术工人队队伍，组织织劳动力进进场： 选选择参加过过同类型或或大型工程程建设的技技术人员队队伍参加本本工程的施施工； 对对班组长和和技术工人人采取考核核上岗的方方式，考核核分实际操操作和专业业考试两部部分。电焊焊工、电工工等特种技技术工人，需需持劳动部部门颁发的的有效证件件上岗； 根根据工期进进度安排，编编制各专业业详细劳动动力计划，配配备充足的的专业技术术工人，保保障工程施施工的基础础力量。 做做好劳动力力的进场教教育：参加加本工程进进行安装施施工的所有有人员，在在进场前必必须进行进进场培训教教育，内容容包括安全全、文明施施工、现场场各项规章章制度等，并并组织书面面考试，考考试合格后后方可进场场工作。 按按计划落实实暂设材料料的定货加加工并按时时供应到现现场。 按按计划落实实原材料、成成品、半成成品及设备备的定货加加工并适时时供应到现现场。2）编制施施工组织设设计 项项目经理部部编制施工工组织设计计和分部、分分项工程的的施工方案案，经公司司审核，报报建设单位位、监理工工程师审批批后作为工工程施工的的指导性文文件，并负负责审核指指定分包单单位编制的的施工方案案。根据工工程进度计计划安排逐逐步编制施施工组织设设计和主要要分部分项项工程的施施工方案。3)编制施施工图预算算和施工预预算 由由预算部门门根据施工工图、预算算定额、施施工组织设设计、施工工定额等文文件，编制制施工图预预算和施工工预算，以以便为施工工作业计划划的编制、施施工任务单单和限额领领料单的签签发提供依依据。（2）现场场准备 根根据ISOO140000和OSH1180000标准的要要求及我公公司环境与与职业安全全健康管理理程序文件件，制定科科学的平面面布置和管管理措施，严严格按“河北省文文明安全工工地”的标准进进行现场平平面、空间间的分配和和动态化管管理。具体体准备工作作如下：1）与建设设单位办理理好坐标控控制点，高高程控制点点的移交及及现场复核核，并以此此为依据建建立现场测测量控制网网。2）根据现现场实际，作作好对现场场周边环境境和市政管管网的保护护工作。3）根据施施工总平面面图的要求求，利用现现场已设置置的金属围围挡进行整整个施工现现场的临建建、加工场场、施工机机械等的布布置。4）严格按按照单位CCI标准对对整个施工工现场进行行CI设计，推推行目视管管理，从标标识、美化等各个个角度完善善施工形象象，创造一一种积极向向上的施工工氛围。（3）深化化设计 为为了理顺土土建、装修修及机电各各专业工序序之间在平平面及空间间上的搭接接关系，制制定各专业业结合部的的处理方案案及保证后后期设备安安装的预留留空间，确确保预留预预埋准确；管道标高高符合设计计要求、布布置合理美美观；设备备房机电设设备排列规规则，必须须对设计图图纸进行施施工深化设设计，为此此，项目经经理部成立立以技术负负责人为首首的技术力力量过硬的的深化设计计部，负责责此项工作作。（4）试验验准备 为为保证所有有进场材料料达到合格格标准及相相关的技术术性能，必必须加强材材料的进场场检验，达达到相关的的使用性能能。工程施施工前与建建设单位和和监理协商商，确定见见证试验室室以及建立立现场试验验室，配备备相应的试试验器材，按按国家现行行有关标准准对各项器器材设备进进行安装、调调试及检测测。（5）计算算机、试验验、计量仪仪器与通讯讯设备准备备 根根据拟建建建筑物的建建筑特点和和建筑规模模，确定本本工程计算算机、实验验、计量仪仪器及通讯讯设备计划划。（6）周边边协调 在在施工过程程中，外界界环境影响响施工的因因素很多，项项目经理部部将设置综综合部，加加强与区政政府部门和和外部合作作单位的沟沟通与协调调，取得政政府部门及及外部合作作单位的支支持，为保保证施工生生产的顺利利进行创造造良好的外外部环境。（7）财务务、预算、统统计的管理理措施1）专款专专用制度 本本工程执行行专款专用用制度，保保证不挪用用工程资金金，以避免免因为资金金问题而影影响施工进进度。2）保证按按时、足额额发放工人人工资 本本工程在施施工过程中中，随着工工程各阶段段关键结点点的完成情情况及时兑兑现各专业业施工队伍伍的劳务费费用，并督督促作业队队以保证按按时、足额额发放工人人工资，这这样既能充充分调动工工人的积极极性，也能能使各作业业队为本工工程安排作作业人员的的充足配备备提供了保保证。3）随时根根据工程变变更调整工工程预算 在在工程实施施过程中，我我工地预算算员根据工工程变更情情况，及时时调整工程程预算，合合理保证工工程造价的的准确无误误性。4）全面准准确地作好好各项统计计 在在工程施工工过程中，工工地统计员员及时做好好各项统计计工作，充充分保证劳劳动力、施施工机械的的充足配备备、材料及及时采购进进场。（9）施工工组织协调调1）工程施施工过程是是通过业主主、设计、监监理、总包包、分包、供供应商等多多家合作完完成的，如如何协调组组织各方面面的工作和和管理，是是能否实现现工期、质质量、安全全、降低成成本的关键键之一。因因此，为了了保证这些些目标的实实现，制定定以下制度度，确保将将各方的人人员组织协协调好。2）制定图图纸会审，图图纸交底制制度 在在正式施工工之前，项项目经理工工程部，技技术协调部部和机电安安装的人员员核对图纸纸，参加由由业主组织织的图纸会会审，图纸纸交底会，会会中确定的的内容形成成第一份施施工文件，确确保工程顺顺利开始。由由总包方组组织二次设设计对施工工的设计和和图纸交底底。3）建立周周例会制度度 在在每周的固固定时间召召开由监理理主持，业业主、设计计、总包、各各分包参与与的周例会会，会中商商讨一周的的工程施工工和配合情情况，解决决问题。由由于设计参参加，可以以将一周内内的问题在在召开周例例会时，统统一办理洽洽商。若遇到急需需解决的事事情，可以以立即找业业主，设计计、监理商商计解决。4）制定专专题会议制制度 在在施工的全全过程中，主主动建立与与建设、设设计、监理理单位沟通通，与社会会各界有关关单位沟通通的渠道，积积极听取他他们对工程程的合理化化建议，得得到他们各各方面的支支持，并采采取相应措措施与他们们通力协作作，共同做做好对现场场机电与土土建施工配配合、质量量检验管理理、资料管管理和竣工工验收管理理。第三章 、施工方案案及主要技技术措施一、设备安安装（一）施工工准备安装前必须须进行下述述各项施工工前的准备备工作。1、审读与与熟悉机械械设备安装装时所必须须的各种技技术资料、施施工计划和和安全实施施措施等。2、安装所所必需的各各种测量工工具、定位位紧固工具具、起重机机具、焊接接设备、常常用钳工工工具等。3、安装所所需的各种种消耗材料料、润滑油油脂和煤油油、石腊、焊焊接材料、磨磨料、棉纱纱等。4、设备运运搬与装卸卸。设备装卸时时，选用合合适的钢丝丝绳及正确确的连接和和捆绑方法法。运搬时时可以使用用滚杠或滑滑引的运搬搬方法。设设备运搬时时应采用必必要的安全全措施如下下：（1）、凡凡参加设备备运搬的施施工人员，必必须熟悉运运搬的方法法。大型及及重要精密密的设备要要按拟定的的方案进行行运搬。（2）、在在运搬设备备的过程中中，施工人人员必须具具体分工，明明确职责，并并服从命令令听从指挥挥，不得擅擅自离开工工作岗位。5、设备开开箱与检查查。机械设备出出厂时，均均应经过良良好包装。根根据设备情情况和运输输条件，有有的是整体体装箱，有有的是分散散(解体)装箱，个个别大型设设备不装箱箱的也有，成成箱设备运运输到安装装现场后，必必须开箱检检查，清理理后，才能能交付安装装施工。（1）、开开箱检查的的目的。开开箱后，应应由有关的的安装施工工人员对设设备进行清清点检查。其其目的主要要是：A、检查设设备是否损损坏，主机机与辅机是是否配套；B、检查清清点零部件件、附件有有无短缺；C、办理点点交手续。（2）、检检查工作要要求。A、设备的的种类、型型号和规格格应与需要要相符；检查设备的的外观和保保护包装情情况，如有有缺陷、损损坏或锈蚀蚀，应作出出记录；B、按照装装箱单清点点零件、部部件、工具具、附件、附附属材料、出出厂合格证证和其他技技术文件是是否齐全，并并作出记录录；C、设备的的转动和滑滑动部件，在在防锈油料料未清除前前，不得转转动和滑动动。由于检检查而除去去的防锈油油料，在检检查后应重重新涂上；D、对不需需要安装或或安装时不不用的零件件、部件、附附件、附属属材料、工工具卡和技技术文件，在在检查后应应交给使用用单位保管管。安装需需用者，应应进行编号号、分类，妥妥善保护和和保管，用用毕仍交给给使用单位位；E、开箱时时主要是外外表检查，细细致的检查查要在以后后的施工过过程中进行行。因此，以以后发现设设备有缺陷陷、损坏和和锈蚀等情情况时，应应及时提出出，并会同同有关人员员分析原因因，妥善处处理；F、进口设设备运输、检检验、安装装、验收、调调试等工作作应按专门门商务合同同和国家有有关进口设设备程序进进行。G、检查完完毕，应作作出记录，并并办理移交交手续（二）施工工程序基础验收设备就位位设备找正正设备精平平固定试车（三）主要要施工工艺艺1、设备定定位。设备备定位的最最基本原则则，就是满满足生产工工艺的需要要。在此基基础上应该该考虑；机机械设备便便于维护、拆拆修、技术术安全及工工序间的配配合衔接。（1）、定定位原则。A、设备应应符合设备备平面布置置与安装施施工的规定定。但有需需要调整时时，应视生生产方式的的不同，分分别考虑。B、设备排排列整齐、美美观及相互互间距合乎乎设计规定定；C、符合技技术安全要要求，并需需有过程、运运输通道，便便于顺利运运送材料、工工件及安装装与拆卸设设备为原则则；D、方便操操作、修理理及维护，并并且有一定定的空间，以以便堆放材材料、工件件与工具箱箱等；（2）、定定位规范要要求。A、设备定定位的基准准线，应以以换热站墙墙的边缘线线为基准(应该按照照设计图纸纸)。B、设备平平面位置对对基准线的的距离相对对位置的距距离允许偏偏差应符合合“设备安装装位置允许许偏差”的规定。设备安装位位置允许偏偏差表项目安装设备的的性质允许偏差(mm)对基准线距距离允许偏差与其他设备备没有任何何联系的设设备与其他设备备有联系的的设备动力设备(如泵、压压缩机、煤煤气发生炉炉、通风机机、鼓风等等)作角度排列列的设备，其其角度偏斜斜偏差每长长1m如在5m以上不不得大于设备安装在在单独基础础上时，设设备纵横中中心线必须须落在基础础中心线上上，即设备备重心应与与基础重心心在同一位位置上，如如有偏差不不得超过±10±2±510±20C、设备安安装标高允允许偏差，应应按照设计计图纸或设设备说明书书规定。D、设备定定位的量度度起点，应应执行平面面图或施工工图的明确确规定，如如仅有轮廓廓形状状态态者，应以以设备真实实形状的最最外点算起起。（3）、设设备在车间间纵横排列列的规定：A、同类设设备纵横向向排列或成成角排列时时，必须对对齐，倾斜斜角度必须须一致；B、不同类类型的设备备纵横向或或直线、成成角度排列列时，其下下面操纵位位置必须排排列整齐。2、设备基基础检验。机械设备在在就位前，必必须对设备备基础混凝凝土的强度度进行测定定。一般应应在混凝土土设备强度度达到600%以上时时才可以就就位安装。但但设备找平平调整时，拧拧紧地脚螺螺栓必须达达到设计强强度才可进进行。2.1设备备基础验收收标准设备基础尺尺寸和位置置的质量要要求见“设备基础础尺寸允许许偏差表”2.2埋设设基准点及及中心标高高基准点与中中心点的作作用，主要要是把机械械找到水平平面，面对对它的位置置标高、安安装方向一一般要求不不严，这是是因为标高高与方向不不会影响机机械性能。而而联动机械械的安装，却却需要利用用标高的基基准点和测测定中心标标点作为设设备安装时时测量标高高与找正设设备位置的的依据。所所以制作、埋埋设基准点点及中心标标板是一项项必不可少少的基础工工作。2.3埋设设基准点的的技术要求求（1）、基基准点露出出地面部分分不得太高高(约10mmm或以下)，一方面面可增大其其强度，另另外也可避避免碰损。在在用混凝土土浇灌之前前，须先将将地基表面面用水冲洗洗干净。（2）、埋埋设基准点点的小坑要要求作成上上口小下底底大。（3）、基基准点须由由测量员经经常检查，避避免因地基基下沉或其其他原因而而使标高变变更时未能能发现。（4）、当当不使用时时，须用铁铁盒子或其其他遮盖物物盖好，以以免碰损；发现有损损伤痕迹时时，不许使使用，须找找测量人员员重新测量量。（5）、基基准点须埋埋设在便于于测量标高高的位置，距距安装的机机械设备的的测量面愈愈近愈好。（6）、安安装成组同同样设备时时，为了考考虑设备间间的连续性性，最好少少设基准点点，可在首首先安装的的设备附近近埋上一个个，其他设设备可按此此设备的测测量面来找找正标高。3、埋设地地脚螺栓。地脚螺栓埋埋于混凝土土中所发生生的作用，是是由于金属属表面与混混凝土间的的粘着力和和混凝土在在钢筋上的的磨擦力产产生的。3.1一般般规定：（1）、地地脚螺栓的的长度，为为埋入基础础内的深度度(直径的12225倍倍)，再加上上外露部分分的长度。（2）、大大型设备或或震动较大大的设备，则则必须加大大倍数与螺螺杆长度。（3）、如如果螺杆的的长度受地地位的限制制，或者为为了加强螺螺栓与混凝凝土之间的的粘结力，可可将螺栓尾尾端弯成钩钩形。3.2具体体要求：（1）、活活动地脚螺螺栓长度允允许偏差不不应超过“活动地脚脚螺栓长度度允许偏差差表”的规定：活动地脚螺螺栓长度允允许偏差表表公称尺寸(mm)允许偏差(mm)公称尺寸(mm)允许偏差(mm)010001002250250550050011000±1±2±3±41000200002000300003000500005000±5±6±8±10（2）、地地脚螺栓的的直径应小小于设备底底座边棱上上的地脚螺螺栓孔的直直径。地脚脚螺栓直径径与设备底底座上的孔孔径关系见见“地脚螺栓栓直径与孔孔径关系表表”地脚螺栓直直径与孔径径关系表地脚螺栓直直径(mmm)101216202430364248孔径(mmm)12-13313-17717-22222-27727-33333-40040-48848-55555-655（3）、每每根地脚螺螺栓应根据据标准配用用一个垫圈圈和一个螺螺母。震动动较大的设设备应加用用锁紧螺母母或用双螺螺母。（4）、地地脚螺栓在在敷设前，应应将地脚螺螺栓上的油油污、锈垢垢清除干净净，但螺纹纹部分仍应应涂上油脂脂，并检查查与螺母是是否相配。在在安装过程程中，应防防止并确认认无杂物掉掉入坑内，方方可敷设。（5）、弯弯钩式地脚脚螺栓在预预留孔内，其其弯钩处不不得碰壁，至至少要留1100mmm的空隙。螺螺栓与孔壁壁间距不能能少于155mm，上上端部分要要露出螺母母二至三牙牙，不得缩缩入螺母内内，如设备备在混凝土土楼板上安安装时，其其螺栓弯曲曲部分应钩钩连在钢筋筋上或加一一圈钢穿在在螺栓的弯弯钩处。（6）、锚锚定式活动动地脚螺栓栓，在设备备就位前，锚锚板敷设应应平整稳固固，并检查查底板与螺螺栓矩形头头配合的适适宜性。设设备就位后后，拧紧螺螺栓前，螺螺栓矩形头头应正确地地嵌入锚板板槽口内，并并依据标记记检查螺栓栓矩形头与与锚板容纳纳槽的方向向，二者应应紧密嵌合合。（7）、垂垂直埋地脚脚螺栓在敷敷设时应垂垂直，其垂垂直度允许许偏差为11%。4、安放垫垫铁。4.1在设设备底座下下安放垫铁铁，借调整整垫铁厚度度，使设备备安装达到到所要求的的标高和水水平，并且且能使设备备底座下的的各部分，在在二次灌浆浆时都能灌灌到，以使使设备的全全部重量通通过垫铁很很均匀地传传递到基础础上。4.2、设设备安装完完毕后的负负荷分布情情况，很大大程度上决决定于安装装垫铁和灌灌浆的施工工质量，因因此，施工工时，应注注意符合设设计要求。5、消防设设备安装5.1设备备找平与找找正。（1）、设设备找平与与找正的作作用。A、保持设设备的稳定定及其重心心作用力平平衡，从而而避免设备备变形、减减少运转中中的震动；B、避免设设备运动部部件的过度度磨损及不不必要的功功率消耗；C、保证设设备的正常常润滑；D、保证工工件的加工工精度及工工作质量；E、保证设设备正常运运转与使用用；F、保证设设备达到设设计规定状状态下的精精度检验标标准。（2）、找找中心的方方法与步骤骤A、找中心心法。设备备在基础上上就位后，就就可以根据据中心标板板上的基点点用挂设中中心线的方方法来确定定设备的横横向水平方方向的方位位，从而确确定设备的的正确位置置。B、中心线线，分主要要中心线和和辅助中心心线，后者者是辅助前前者之不足足。挂设中中心线多采采用线架挂挂设，大型型设备多使使用固定线线架，小型型设备多采采用活动线线架。C、设备找找正法。中中心线挂后后，即可进进行设备找找正。每台台设备必须须找出中心心点，才能能确定设备备正确的位位置，这是是设备找正正的依据。D、设备拨拨正法。在在找出设备备的中心点点后，就可可以检查出出机械设备备安装的位位置是否正正确，如果果装配位置置不正确，则则必须拨正正。（3）、找找标高的方方法与步骤骤。A、找标高高。一般计计算法则，是是以机械加加工面的标标高减去基基配点的标标高所得的的值，就是是由机械加加工面至基基配点的距距离。B、找标高高时注意事事项：找标高时，对对于基准点点的使用应应有足够的的认识，对对于连续生生产的联动动机组要尽尽量少用基基准点，而而多用机械械加工面间间的相互高高度关系。多体安装时时，须注意意每个单位位标高偏差差的控制。当拧紧设备备地脚螺栓栓前，标高高用垫铁出出入不大时时，可以根根据设备重重量，估计计地脚螺栓栓后调度下下降多少，一一般是先使使高度高出出设计标高高1mm左右右，这样拧拧紧地脚螺螺栓后高度度将会接近近要求数据据。在调整设备备标高的同同时，应兼兼顾其水平平，二者必必须同是时时进行调整整。（4）、找找正水平度度的方法与与步骤A、在小的的测定面上上可直接用用水平检查查，大的测测定面应先先放上平尺尺，然后用用水平检查查。平尺与与测定面间间应擦干净净，并用塞塞尺检查，接接触要良好好。B、初步找找平时，有有些设备可可以水准仪仪检查一下下，以帮助助安装人员员进行调整整。C、在有斜斜度的测定定面上测定定水平度时时，可用角角度水平器器或制作精精确的样板板。D、在滚动动轴承外套套上检查水水平度时，轴轴承外套与与瓦座不得得有“夹帮”现象。E、方水平平在使用时时应正反各各测一次，以以纠正方水水平本身的的误差；找找正设备的的水平度所所用的方水水平、平尺尺等必须检检验合格。5.2设备备定位检查查与基础灌灌浆。每台设备安安装后，都都要进行严严格的检查查工作，使使设备的中中心、标高高和水平以以及螺栓调调整垫铁的的紧度完全全符合技术术要求，并并将实测结结果记录在在质量检查查表格中。设设备检查后后，必须及及时进行灌灌浆，若超超过48hh，就要重重新检查该该设备的标标高、中心心和水平。（1）、基基础灌浆技技术要求A、灌浆前前，要清除除基础表面面的全部杂杂物脚螺栓栓孔内一定定要清洗干干净，要用用压缩空气气吹净基础础表面与孔孔内的灰尘尘，灌浆处处应清理洁洁净。B、灌浆前前，应安设设外模板，外外模板至设设备底座的的底面外缘缘距离不应应小于600mm。设设备底座下下，如不需需要全部灌灌浆且灌浆浆层需承受受负荷时，应应安设内模模板。内模模板至设备备底座的底底面外缘距距离应大于于100mmm，不应应小于底座座面宽；高高度约等于于底面到基基础或地坪坪的距离。C、灌浆宜宜用细石混混凝土(或水泥砂砂浆)，其标高高应与基础础或地坪的的标高一致致。如灌浆浆层与设备备底面接触触要求较高高时，应尽尽量采用膨膨胀水泥拌拌料。灌浆浆时，应捣