企业施工质量标准化管理制度bfno.docx

上海#公司施工质量标标准化管管理制度度 编制： 审审核： 批准准： 74目 录1、 开竣工报告告制度332、 图纸会审制制度43、技术复复核制度度554、标准管管理制度度775、技术交交底制度度886、企业负负责人施施工现场场带班制制度997、项目负负责人施施工现场场带班制制度1108、总包对对分包的的管理制制度1119、安全质质量培训训教育制制度11310、工程程质量例例会制度度14411、三级级考核评评比奖罚罚制度11512、样板板示范引引路制度1613、施工工过程三三检制度度17714、质量量责任追追究制度度18815、工程程质量验验收制度度19916、工程程质量验验收的划划分制度度22017、工程程安全和和功能检检测制度度22118、随机机检查检检测制度度23319、商品品混凝土土制度22520、隐蔽蔽工程验验收制度度26621、工程程质量检检查制度度28822、工程程质量记记录制度度30023、原材材料仓库库管理制制度3224、现场场物料堆堆放及领领用制度度33325、材料料进场检检验制度度34426、搬运运、贮存存、成品品保护、竣竣工交付付制度35527、施工工工序的的质量控控制制度度33628、工程程质量事事故报告告与统计计制度33729、工程程回访与与保修制制度44030、工程程影像资资料留存存管理制制度4231、其他他措施433开竣工报告告制度工程建设开开工前应应对各项项施工准准备工作作进行检检查，具具备开工工条件，方方准予开开工。各各项目经经理部均均应在开开工前十十日，以以书面形形式向公公司报告告，公司司审批后后才能开开工，开开工报告告及审批批均由公公司技安安科负责责掌握管管理，各各项目经经理部应应严格执执行开工工报告制制度，开开工报告告未批准准的工程程不得开开工。工工程竣工工后由项项目经理理部向公公司技安安科写出出竣工报报告，由由公司技技术负责责人组织织有关部部门进行行检验评评定，开开工报告告，竣工工报告列列入竣工工验收档档案资料料归档。工程开工应应具备以以下条件件，始准准开工： 1、开开工工程程应符合合基本建建设程序序。 2、施施工图纸纸经过会会审。 3、施施工预算算已经编编制。 4、施施工组织织设计已已经批准准并已进进行交底底。 5、场场内土石石方平整整，障碍碍物的清清除和场场内外交交通道路路已经基基本完成成，施工工用水、电电，排水水可以满满足施工工需要。 6、永永久性或或半永久久性坐标标和水准准点已经经设置。 7、附附属加工工企业各各种设施施的建设设基本满满足开工工后生产产和生活活的需要要。 8、原原材料、成成品、半半成品和和必要的的工业设设备等有有适当的的储备，并并能陆续续进入现现场，保保证连续续施工。 9、施施工机械械设备已已进入现现场，并并能保证证正常运运转。 1 00、劳动动力计划划己落实实，随时时可调集集，并己己经过必必要的技技术安全全防火教教育。 11、竣竣工交付付使用的的工程必必须符合合下列基基本要求求。 (1)完成工工程设计计和合同同规定的的各项工工作内容容，达到到国家规规定的竣竣工条件件。 (2)工程质质量应符符合国家家现行有有关法律律、法规规、技术术标准、设设计文件件及合同同规定的的要求并并经质量量监督机机构核定定为合格格或优良良。 (3)工程所所用的设设备和主主要建筑筑材料、构构件应具具备有产产品质量量出厂检检验合格格证明和和技术标标准规定定必要的的进场试试验报告告。 (4)具有完完整的工工程技术术档案和和竣工图图，己办办理工程程竣工交交付使用用的有关关手续。 (5)已签署署工程保保修证书书。图纸会审制制度 图纸纸会审是是施工单单位熟悉悉，审育育设计图图纸，了了解工程程特点，设设计意图图和关健健部位的的工程质质量的要要求，帮帮助设计计单位减减少差错错的重要要手段，根根据建设设工程的的特点和和技术要要求进行行各方会会审，是是组织在在学习和和审查图图纸的基基础上，进进行质量量控制的的一种重重要的有有效的方方法，内内容包括括： l、设设计单位位技术联联系方式式。 2、地地质勘探探资料是是否齐全全。 3、对对照图纸纸目录，清清点新绘绘图纸的的张数和和利用标标准图的的册数 4、设设计假定定条件和和采用的的处理方方法是否否符合实实际情况况，施工工时，有无足够的的稳定性性，对安安全施工工有无影影响。 5、地地基处理理和基础础设计有有无问题题。 6、建建筑、结结构、设设备安装装之间有有无问题题。 7、专专业图之之间、专专业图内内各图之之间，图图与设计计表之间间的规格格，强度度等级(标号)材质、数数量、坐坐标、标标高等重重要数据据是否一一致 8、实实现新技技术项目目，特殊殊工程，复复杂设备备的技术术可靠性性和必要要性，是是否有保保证工程程质量的的技术措措施。 图纸会会审后，应应由组织织会审的的单位，将将会审中中提出的的问题以以及解决决办法，详详细记录录，写成成正式文文件，列列入工程程技术资资料。 图纸会会审组织织，规模模大、结结构特殊殊，技术术复杂的的工程由由公司技技术科负负责人组组织有关关部门，采采用技术术会议形形式进行行图纸会会审，公公司列为为重点的的工程由由公司技技术负责责人组织织有关技技术人员员进行图图纸会审审，一般般由项目目部的技技术负责责人组织织施工员员、技术术员、质质量检查查员、预预算员、测测量员等等进行图图纸会审审。技术复核制制度技术复核：在施工工过程中中，对重重要的或或影响全全工程的的技术工工作，必必须在分分项工程程正式施施工前进进行复核核，以免免发生重重大差错错，影响响工程的的质量和和使用，如如发现差差错应及及时纠正正，然后后方可施施工。1、 技术资料（包包括施工工补充图图向班组组交底的的施工草草图、变变更设计计施工图图及通知知单、土土方计算算表、测测量工作作室内计计算资料料、测量量作业记记录整理理计算资资料等）于于经办人人办理完完后，必必须经第第二人复复核对无无误，才才能发出出据以施施工。2、 开工前测量量工作（施施工放线线测量）校校桩后，必必须经第第二人复复查核对对无误后后，才能能据以放放线开工工。3、 施工过程中中的日常常测量工工作（单单位工程程轴线、水水平桩、分分层轴线线）均必必须经第第二人复复测无误误，才能能继续进进行下道道工序施施工，凡凡不十分分重要不不影响下下步施工工结构的的，一般般可由第第二人检检查测量量记录数数据或抽抽查，不不一定全全面二次次复测。4、 施工员（工工长）施施工放线线，班组组长在组组织施工工中如发发现技术术资料或或其他问问题应及及时通知知技术员员共同检检查问题题所在，做做出决定定后再据据以施工工。5、 所有经技术术复核的的技术资资料或测测量工作作的书面面记录均均应双方方签署，以以备核查查。6、 在任何情况况下，工工程技术术负责人人应对轴轴线，水水平桩负负责，施施工员（工工长）应应对工程程的几何何尺寸负负责，工工程上各各种桩厥厥应由测测量工、施施工员、班班组长共共同保护护。7、在浇筑筑混凝土土之前，由由施工员员（工长长）、技技术员、专专职质检检员及班班组长按按设计图图纸、规规范与验验收评定定标准对对模板的的尺寸、位位置、标标高、预预埋件、预预留孔、牢牢固程度度，以及及模板内内部的清清理工作作，湿润润情况进进行复核核记录，发发现问题题及时处处理，检检查混凝凝土的配配合比，现现场砂、石石是否符符合设计计规范、规规定要求求，掌握握砂、石石含水率率及时调调整配合合比，水水泥品种种及进场场时间，检检验报告告等进行行检查。 88、在安安装预制制构件时时，应检检查预制制构件的的型号，混混凝土强强度及有有关裂纹纹、损坏坏现象，并并核查标标高，每每边搭接接长度，焊焊条种类类，焊缝缝长度是是否满足足设计要要求及规规范规定定。 99、砌筑筑砂浆砌砌体前，应应由施工工员、技技术员、专专职检验验员及班班组长检查轴线线、皮数数杆、预预留洞口口位置，高高度及砂砂浆配合合比等情情况。 100、对于于现场预预制构件件，由技技术负责责人组织织有关人人员对钢钢筋混凝凝士柱、屋屋架、薄薄腹梁、吊吊车梁、天天窗架等等地模及及模板大大样图进进行检查查，检查查型号、形形状、尺尺寸、预预留孔、预预埋件位位置其如如实纪录录。 111、在进进行水、电电安装时时，技术术负责人人组织有有关人员员对暖气气、热力力、上下下水、煤煤气及粪粪池，检检查井的的标高尺尺寸和坡坡度，以以及变电电，配电电位置，高高低压进进出口方方向，电电缆的位位置、标标高，送送电方向向进行核核查记录录。 122、其对对以及根根据工程程需要的的指定项项目也应应进行技技术核查查工作。 l 3、应应注意技技术复核核的内容容不要和和隐蔽工工程检查查、验收收的内容容重复和和混淆。标准管理制制度 (一)技技术标准准管理1、本公司司由工程程管理部部部门负负责施工工技术标标准的购购买、管管理与发发放工作作，技术术标准的的分类按按标准的的级别进进行分类类编号。2、本公司司在编工工程技术术人员可可凭借阅阅证向技技术部门门借阅技技术资料料、技术术书籍，如如有遗失失、损坏坏按规定定赔偿。3、新颁布布的国家家标准、部部颁标准准、行业业标准、地地方标准准及时购购买、及及时补齐齐、不缺缺漏。4、对己废废止的标标准应加加盖废止止章，注注明废止止日期。5、公司总总工程师师应组织织有关技技术人员员逐步编编制本企企业的企企业标准准 (包括括作业指指导书、操操作工艺艺、施工工操作技技术规程程等)，使企企业标准准逐步完完善。6、技术部部门管理理不善使使得公司司技术文文件、书书籍受到到损失的的扣发奖奖金，问问题严重重的调离离岗位。(二)计量量标准管管理1、本公司司列为强强制管理理的计量量器具是是指建设设工程施施工测量量仪器经经纬仪、水水准仪、测测距仪、全全站仪，以以及建设设工程检检测试验验室材料料检测设设备、万万能试验验机、压压力机、抗抗折机。2、计量器器具、仪仪器和装装置应由由专人保保管。3、施工现现场的计计量器具具和测量量仪器设设备由保保管人登登记造册册，每件件计量器器具和测测量仪器器设备应应有登记记卡。4、计量器器具和测测量仪器器设备应应每年进进行一次次年检。5、年检不不合格的的计量器器具和测测量仪器器不得使使用，必必须进行行修复，重重检至合合格。6、经年检检不合格格，又不不能修复复的，按按程序申申办报废废手续。技术交底制制度本公司坚持持以技术术进步来来保证施施工质量量的原则则，公司司实行技技术交底底制度。1、公司技技术部门门向项目目部作施施工技术术总交底底。交底内容:公司技技术部门门编制有有针对性性的新工工艺、新新技术、特特殊工序序的施工工工艺以以作业指指导书的的形式向向项目部部技术质质量、施施工部门门负责人人及技术术人员作作技术交交底，接接受交底底人应在在作业指指导书上上签名。2、项目部部技术负负责人应应将工序序的施工工操作规规程、工工艺流程程、施工工工艺、质质量标准准、安全全施工以以作业指指特书或或技术交交底书的的码面形形式问施施工班组组长作技技术交底底并签名名形成书书面文件件。3、作业班班组长也也应以作作业指导导书或技技术交底底书的书书面形式式先向员员工做作作业技术术讲解、交交底，内内容不但但必须包包含项目目部向班班组长作作出的交交底，还还应根据据施工人人员特点点、作业业环境、思思想情绪绪、作业业时间作作补充交交底，保保证每-天花花板、每每一道工工序的施施工质量量和施工工安全。企业负责人人施工现现场带班班制度1、所称的的建筑施施工企业业负责人人，是指指企业的的法定代代表人、总总经理、主主管质量量安全和和生产工工作的副副总经理理、总工工程师和和副总工工程师。2、本施工工企业法法定代表表人是落落实企业业负责人人施工现现场带班班制度的的第一责责任人，对对制度落落实情况况全面负负责。企企业负责责人带班班检查是是指由建建筑施工工企业负负责人带带队实施施对工程程项目质质量安全全生产状状况及项项目负责责人带班班生产情情况的检检查。 3、企企业负责责人应按按照企企业负责责人施工工现场带带班排班班表的的安排，带带队深入入公司所所属各施施工现场场，重点点检查：工程项项目的质质量、安安全、消消防、生生产状况况，以及及项目负负责人的的带班生生产情况况。检查查用表详详见企企业负责责人施工工现场带带班检查查记录。4、施工企企业负责责人要定定期带班班检查，每每月检查查时间不不少于其其工作日日的255%，并并做好检检查记录录。检查查记录应应分别在在公司工工程管理理部和工工程项目目存档备备查。5、当工程程项目进进行超过过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程施施工时，由由项目负负责人上上报企业业总工及及工程管管理部，企企业负责责人应到到施工现现场进行行带班检检查。外外埠项目目如不能能到场，可可书面委委托工程程所在地地的项目目负责人人进行带带班检查查。本条条所称“超超过一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程”详见见关于于印发<<危险性性较大的的分部分分项工程程安全管管理办法法>的通通知（建建质220099877号）的的规定。6、工程项项目出现现险情或或发现重重大隐患患时，企企业负责责人及应应会同公公司管理理部门应应会同工工程管理理部到施施工现场场及时督督促项目目进行整整改，及及时消除除险情和和隐患。项目负责人人施工现现场带班班制度1、项目负负责人是是工程项项目质量量、安全全管理的的第一责责任人，应应对带班班生产制制度负责责。项目目负责人人在同一一时期只只能担任任一个工工程项目目的管理理工作。2、项目负负责人应应坚守岗岗位，在在各自负负责的工工程施工工现场进进行带班班生产，组组织协调调工程项项目的质质量、安安全、生生产活动动。企业业负责人人将对项项目负责责人的带带班生产产情况进进行检查查。3、带班生生产期间间，要全全面掌握握工程项项目质量量安全生生产状况况，加强强对重点点部位、关关键环节节的控制制，及时时消除隐隐患，要要认真做做好带班班生产记记录并签签字存档档备查。4、项目负负责人每每月带班班生产时时间不得得少于本本月施工工时间的的80%。5、项目负负责人因因其他事事务需要要离开施施工现场场时，应应向工程程项目的的建设单单位请假假，经批批准后方方可离开开。离开开期间应应委托项项目相关关负责人人负责其其外出时时的日常常工作。总包对分包包的管理理制度总包管理部部应密切切配合各各分包单单位施工工，施工工负责人人按照甲甲方、合合同、设设计要求求和现行行施工验验收规范范要求进进行施工工质量管管理，负负责分包包单位的的资质检检验和签签订分包包合同并并对分包包的桩基基、大型型机械装装拆使用用、外脚脚手架搭搭拆等分分包工作作量的质质量安全全生产管管理和分分包的装装饰工程程的质量量、进度度、安全全文明施施工万面面进行跟跟踪、督督促、协协调、验验收等总总包管理理工作，确确保工程程的顺利利验收与与交房。1、地基基基础分部部工程中中除桩基基子分部部工程、围围护分部部工程外外其他子子分部、分分项工程程不得分分包。2、主体结结构不得得分包。3、分包单单位应具具有相应应资质不不得转包包或者违违法分包包，禁止止以任何何形式允允许其他他单位或或者个人人使用本本单位资资质执照照以本单单位名义义承揽工工程。4、按分包包合同总总包单位位对分包包单位施施工的质质量、进进度，安安全文明明施工等等方案进进行跟踪踪、协调调督促管管理、确确保工程程质量。1)收集整整理分包包单位有有关甲供供材料设设备和分分包单位位及供货货商提供供的有关关产品资资料。2)安排分分包单位位施工人人员的食食宿。3）及时协协调处理理好各分分包单位位在施工工中出现现的问题题，保证证分包工工程按期期施工、完完工。4)定期向向公司及及甲方汇汇报分包包管理工工作的进进展情况况和发生生的问题题，接受受公司及及甲方的的检查与与监督。5)及时作作好分包包工程的的质量跟跟踪、督督促、检检查、管管理记录录，及时时整理归归档，并并作好总总结分析析报告。6)通过实实践，逐逐步制定定并完善善分包工工程总包包管理制制度。根据建筑工工程施工工质量验验收统一一标准规规定，单单位工程程由分包包单位施施工时，分分包单位位对所承承包的工工程项目目应按本本标准规规定的程程序检查查评定，总总包单位位应派人人参加，分分包工程程完成后后应将工工程有关关资料交交总包单单位。7)协助、配配合分包包单位作作好各分分项工程程的技术术交底，尤尤其是质质量交底底工作。8)协助分分包单位位做好成成品、半半成品的的进场验验收工作作，对不不符合规规范、设设计或合合同要求求的一律律退货，并并作好记记录、汇汇报工作作。9)施工负负责人作作好分包包工程现现场协调调、施工工管理、产产品保护护和施工工计划安安排。合合理安排排各项工工序，协协调好各各项工程程的交叉叉施工。作作好加工工材料设设备的进进场计划划安装和和实施，督督促各分分包单位位作好相相应的分分项工程程成品保保护，并并配合栋栋号和分分包单位位负责分分项工程程的成品品保护工工作，直直至交房房后为止止。10)对施施工单位位不按验验收规范范、设计计要求、技技术交底底及合同同要求施施工的，总总包有权权勒令其其停工。11)对违违反本公公司规定定，违章章操作及及违反其其他各项项要求的的总包将将给予罚罚款处理理。安全质量培培训教育育制度安全教育是是提高全全员安全全素质，实实现安全全生产的的基础，通通过安全全教育，提提高企业业各级生生产管理理人员和和广大职职工搞好好安全工工作的责责任感和和自觉性性，增强强安全意意识，掌掌握安全全生产的的科学知知识，不不断提高高安全管管理水平平和安全全操作技技术水平平，增强强自我保保护能力力。一、明确安安全教育育内容：1、安全生生产思想想教育：为安全全生产奠奠定基础础，通常常从加强强安全生生产政策策法规标标准和劳劳动纪律律教育两两个方面面进行。2、安全知知识教育育：工程程项目概概况、施施工工艺艺、方法法、危险险区域、危危险部位位、各种种不安全全因素等等级其安安全防护护的基本本知识和和注意事事项。3、安全技技能教育育：结合合本工种种或专业业特别，实实现安全全操作、安安全防护护所必须须具备的的基本技技术知识识。4、事故实实例教育育：在安安全生产产教育中中，结合合典型的的事故教教训，进进行案例例教育，从从中吸取取有益的的东西，防防止今后后类假事事故的发发生。5、法制教教育：定定期和不不定期对对职工进进行遵纪纪守法的的教育，以以杜绝违违章指挥挥，违章章作业的的发生。二、项目经经理必须须先受教教育：项目经理是是安全生生产的第第一责任任人，其其思想认认识提高高了，就就能将安安全生产产列入重重要议事事日程，带带头遵守守安全生生产规章章制度，对对群众起起到有效效的教育育作用。项项目经理理要自觉觉学习安安全法规规、技术术知识，提提高安全全意识和和安全管管理工作作领导水水平。三、坚持三三级教育育：新工人入场场和作业业人员调调换工种种必须进进行公司司、工程程项目部部和班组组三级教教育，这这是施工工现场必必须坚持持的安全全生产基基本教育育制度，经经三级教教育考核核合格者者方能进进入工作作岗位，并并建立三三级教育育卡归档档备查。三级教育内内容：1、公司教教育：安安全生产产政策、法法规、标标准、规规章制度度、安全全纪律、事事故案例例，发生生事故后后如何抢抢救伤员员、排险险、保护护现场和和及时报报告。2、工程项项目部教教育：施施工安全全基本知知识，安安全生产产制度、规规定及安安全隐患患注意事事项：本本工种的的安全技技术操作作规程；机械设设备电气气安全及及高处作作业安全全基本知知识；防防毒、防防尘、防防火、防防爆、紧紧急情况况安全技技术和安安全疏散散知识；防护用用具、用用品使用用基本知知识。3、班组教教育：本本班组作作业及安安全技术术操作规规程；班班组安全全活动制制度及纪纪律；爱爱护和正正确使用用安全防防护装置置、设施施及个人人劳动防防护用品品；本岗岗位易发发生事故故的不安安全因素素及防范范对策；本岗位位的作业业环境及及使用的的机械设设备、工工具的安安全要求求。四、加强特特种作业业人员培培训：特种作业人人员除一一般安全全教育外外，必须须经国家家规定的的有关部部门进行行安全教教育和安安全技术术培训，并并经考核核合格取取得操作作证后，方方准独立立作业，同同时要参参加按规规定时间间进行复复审。五、管理人人员年度度考核施工管理人人员每年年要进行行安全培培训，专专职安全全员每天天参加集集中培训训，经考考核合格格才能上上岗。六、开展经经常性教教育1、经常性性教育内内容：劳劳动保护护、安全全生产法法规及有有关文件件；各部部门、职职工的生生产责任任制和岗岗位职责责；遵章章守纪，岗岗位安全全技术操操作规程程；事故故案例及及教训，安安全技术术先进经经验。2、采用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料时时，要对对操作人人员进行行安全教教育。3、班组每每周开展展一次安安全活动动日，利利用班前前或班后后进行，活活动内容容要有针针对性，要要记录归归档。4、适时安安全教育育：工程程突击赶赶任务，工工种接近近收尾时时；施工工条件好好时；季季节气候候变化，外外界不安安全因素素影响；节假日日前后；要抓紧紧教育，使使之警钟钟长鸣。5、纠正违违章教育育，对违违反安全全规章制制度而导导致重大大险情或或已遂事事故的责责任者，进进行违章章纠正教教育，对对于情节节严重的的违章事事件，除除教育责责任者外外，还应应通过适适当的形形式现身身说法扩扩大教育育方面。七、安全教教育形式式安全教育可可以根据据各自的的特点，因因地制宜宜，采取取举办学学习班，安安全知识识讲座、报报告会、智智力竞赛赛、图片片展、黑黑板报、墙墙报、简简报等多多种形式式，避免免枯燥无无味，流流于形式式，并坚坚持经常常化、制制度化，讲讲究实效效。工程质量例例会制度度1、质量例例会每周周召开一一次。2、质量例例会由施施工单位位项目经经理会同同监理单单位总监监理工程程师共同同主持，参参加人员员包括施施工单位位:项目经经理、项项目工程程师、施施工员、技技术人员员;监理单单位:总监理理工程师师(代表)、监理理工程师师及其他他有关技技术人员员参加;建设单单位代表表参加，会会议纪要要应由项项目监理理机构负负责起草草，并经经与会各各方代表表会签。3、与会各各方汇报报上周工工程进度度、质量量、管理理方面的的情况，检检查上次次例会议议定事项项的落实实情况，分分析未完完事项原原因;提出解解决方法法。4、检查分分析工程程项目进进度计划划完成情情况，提提出下一一阶段进进度目标标及其落落实措施施。5、检查分分析工程程项目质质量状况况，针对对存在的的质量问问题分析析、讲评评提出改改进措施施。6、学习新新标准、新新规范和和强制性性条文，学学习公司司的有关关质量要要求和规规定。7、检查工工程量核核定及工工程款支支付情况况。8、提出本本周工程程进度、质质量等工工作要求求。9、解决需需要协调调的有关关事项。10、其他他有关事事宜。三级考核评评比奖罚罚制度公司对施工工现场施施工质量量、安全全生产、文文明施工工实行三三级考核核评比奖奖罚制度度。1、公司对对项目部部门的考考核，并并将考核核评比结结果作为为项目经经理的奖奖罚依据据，考核核实施细细则由公公司制订订其主要要考核内内容如下下:(1)施工工现场安安全管理理应符合合相关规规定，无无安全事事故发生生。(2)施工工进度控控制与施施工质量量控制，符符合合同同及规范范和企业业标准规规定，创创优质结结构。(3)文明明施工未未受到环环境、卫卫生、防防疫、市市容治安安的处罚罚、末发发生中毒毒及流行行疾病，和和周边居居民及行行人保持持良好关关系，无无纠纷，施施工现场场道路畅畅通，场场容场貌貌整洁。2、项目部部对项目目管理人人员的考考核，考考核实施施细则由由项目经经理部制制订：1)各专业业管理人人员及资资质。2)管理台台帐按定定执行。3)专业标标准的执执行情况况。4)质量管管理按本本公司质质量管理理体系实实施。5)计量管管理。6)主体结结构质量量争创市市优。7)安装工工程质量量一次验验收合格格无安全全和使用用功能隐隐患。8)工程技技术资料料符合文文件规定定。样板示范引引路制度施工操作工工序的优优化，工工艺的改改进，新新工艺、新新技术的的推广应应用，通通过不断断地探索索、积累累必要的的管理和和操作经经验，提提高每一一道工序序的操作作工艺和和操作水水平，从从而提高高工序的的施工质质量，对对每一个个分项工工程或工工种、工工序，特特别是量量大面广广的分项项工程都都要在大大面积施施工前做做出示范范样板，把把标准实实物化，统统一操作作要求，明明确质量量日标。以以点带面面能起到到事半功功倍的作作用。本公司规定定下列分分项工程程、工种种或工序序实行样样板领路路制。1、结构工工程:钢筋制制作安装装、模板板制作安安装、梁梁柱、墙墙、楼、板板的混凝凝土浇灌灌施工、施施工缝、变变形缝后后浇带的的设置、地地下室防防水工程程、屋面面保温、屋屋面防水水、屋面面细部。2、装饰工工程:外墙粉粉刷、外外墙细部部 (滴水水线、分分格缝、窗窗台、门门窗套)、外墙墙涂刷、内内墙粉刷刷、地面面工程、石石材地面面墙面、墙墙地砖、顶顶棚抹灰灰、涂料料、门窗窗框安装装、装饰饰细部、细细木、木木地板。3、样板应应以检验验批中-个抽抽查部位位形式出出现，能能反映出出该分项项工程或或一个单单元的总总体质量量。施工过程三三检制度度三检制是指指施工单单位内部部的质量量管理的的一种自自检、互互检、交交接检检检查形式式。1、一道工工序完成成在进入入下道工工序前，该该施工班班组首先先对照规规范和企企业标准准及企业业作业的的样板进进行自检检并做出出文字记记录。2、在自检检合格的的基础上上，有工工长组织织项目专专业技术术负责人人，质量量检查员员和下道道工序施施工班长长相互检检查。例例如钢筋筋安装、模模板安装装工程完完成，混混凝土浇浇筑施工工班长也也应参加加检查，确确保上下下工序的的衔接。3、交接检检、凡上上一道工工序的工工作成果果将被下下一道工工作成果果覆盖，完完成后无无法检查查和证实实的那一一部分工工程必须须进行交交接检查查，交接接检查的的书面形形式有两两种，一一种交接接检是隐隐蔽工程程验收，另另一种是是以中间间验收单单或分部部分项工工程质量量验收证证明书形形式，形形成书面面文件，隐隐蔽工程程交接验验收是指指在施工工单位自自检互检检基础上上报监理理单位进进行检查查验收，验验收合格格形成书书面记录录双方签签名认可可，另一一种是以以分部分分项质量量验收证证明书的的形式，如如桩基子子分部工工程完成成经施工工单位、监监理单位位验收合合格形成成书面文文件，不不能以施施工单位位的自检检、互检检代替交交接检验验，未经经交接检检验验收收不得进进入下道道工序施施工。质量责任追追究制度度本公司规定定经自检检、互检检发现的的检验批批或工序序不合格格必须进进行返工工，不合合格的检检验批或或工序不不准进入入下道工工序施工工，并要要追究班班组长的的责任。不不合格的的分项工工程流入入下道工工序要追追究施工工员的责责任。不不合格分分部(子分部部)工程流流入社会会要追究究项目经经理的责责任，当当建筑工工程质量量不符合合要求时时应按下下列规定定进行处处理:1、经返工工重做或或更换器器具、设设备的检检验批，应应重新进进行验收收。2、经有资资质的检检测单位位检测鉴鉴定能够够达到设设计要求求的检验验批，应应予以验验收。3、经有资资质的检检测单位位检测鉴鉴定达不不到设计计要求，但但经原设设计单位位核算认认可能够够满足结结构安全全和使用用功能的的检验批批，可予予以验收收。4、经返修修或加固固处理的的分项、分分部工程程，虽然然改变外外形尺寸寸但仍能能满足安安全使用用要求，可可按技术术处理方方案和协协商文件件进行验验收。5、通过返返修或加加固处理理仍不能能满足安安全使用用要求的的分部工工程、单单位 (子单位位)工程，严严禁验收收。由此此而产生生的经济济损失将将按规定定追究自自生产工工人直至至公司技技术负责责人的责责任并将将受到经经济处罚罚。工程质量验验收制度度检验批、分分项、分分部 (子分部部)和单位位(子单位位)工程质质量的验验收均应应在施工工单位检检查合格格的基础础上进行行，验收收前应先先由施工工企业自自检评定定，检查查结果能能够满足足设计及及规范规规定达到到的合格质质量标准准后，提提交建设设或监理理单位进进行验收收。单位位工程完完工后施施工单位位应组织织人员进进行检查查评定并并向建设设单位提提交工程程验收报报告。1、验收依依据(1)建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准和和有关各各专业工工程质量量验收规规范。(2)土程程勘察、设设计文件件、设计计变更和和施工合合同。(3)工程程质量控控制各阶阶段技术术资料和和记录。2、工程质质量的验验收程序序和组织织(1)检验验批和分分项工程程的质量量验收程程序和组组织检验批及分分项工程程应由监监理工程程师或建建设单位位 (项目目)技术负负责人组组织施工工单位工工程项目目专业质质量负责责人等进进行验收收。该检检验批分分项工程程施工的的专业工工长(施工员员)和施工工班组长长陪同参参加验收收。(2)分部部(子分部部)工程质质量验收收的程序序和组织织分部(子分分部)工程应应由总监监理工程程师或建建设单位位项目负负责人组组织施工工单位项项目负责责人和技技术、质质量负责责人等进进行验收收。桩基基、地基基基础、主主体结构构工程的的勘察、设设计单位位工程项项目负责责人和施施工单位位技术、质质量部门门的负责责人也