大管径热力一次管网管道安装施工组织设计14647.docx

目 录第一章 编制说明第一节 编制依依据····················································································1第二节 编制原原则····················································································1第三节 工程概概况····················································································2第四节 工程工工期····················································································2第五节 总体目目标····················································································3第一章 施工组组织第一节 施工组组织机构构············································································4第二节 主要人人员岗位位职责····································································77第三节 外部关关系和工工作联络络································································9 一一、工农农关系协协调工作作 二二、与业业主和监监理的协协调 三三、与协协作单位位的协调调 四四、与分分包商和和供应商商的协调调 五五、现场场工作联联络 六六、施工工调遣第三章 施工进进度计划划及工期期保障措措施第一节 工程总总控计划划········································································· 17第二节 工程进进度控制制计划···································································20第三节 工期保证证措施···········································································233第四章 施工平平面布置置第一节 施工准准备工作作计划···································································255第二节 施工现现场布置置··········································································227第五章 施工技技术方案案第一节 管道直直埋工程程········································································· 30第二节 过铁路路及公路路顶管工工程···························································38第三节 热交换换站施工工方法···································································41第四节 堆场的的设立···············································································444第五节 施工机机械设备备情况、主主要施工工机械进进场计划划······················444第六章 HSEE目标及及保障措措施································································477第七章 质量、安安全目标标及保障障措施第一节 质量目目标及保保障措施施····························································· 72第二节 安全目目标及保保障措施施····························································· 77第八章 项目管管理及控控制····································································· 83 第一章章 编编制说明明第一节 编制依据本标书为技技术标，基基本核心心为施工工组织设设计纲要要，是按按照大大同煤矿矿集团有有限责任任公司两两区改造造新建居居住区热热网改造造工程招招标文件件中的有有关规定定而编制制的，主主要编制制依据如如下： 一一、山西西中量工工程招标标代理有有限公司司提供的的招标文文件：1、 大同煤矿集集团有限限责任公公司两区区改造新新建居住住区热网网改造工工程招标标文件；2、 大同煤矿集集团有限限责任公公司两区区改造新新建居住住区热网网改造工工程施工工图。 二二、现行行的国家家规范、行行业标准准：1、给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范GBB502268997；2、中国建建设标准准化协会会标准埋埋地给水水钢管道道衬里技技术标准准；3、给水水排水构构筑物施施工及验验收技术术规范；4、压力力钢管制制造安装装及验收收规范DDL50017-93；5、焊接接工艺、外外观检验验、无损损检验均均应符合合DL/78669-220044标准要要求（火火力发电电厂焊接接篇）6、火电电施工质质量检验验及评定定标准（焊焊接篇）-19996年版版。第二节 编制制原则1、 充分尊重业业主的利利益和要要求，积积极响应应招标文文件中有有关安全全、环保保、质量量、工期期、技术术、经济济、合同同等方面面的规定定；2、 体现本公司司对该项项目的重重视，采采用标准准化、规规范化、程程序化的的项目管管理模式式，并选选派富有有经验、高高素质管管理人员员组建项项目部。3、 根据现有资资料和条条件，充充分考虑虑工期因因素，从从经济最最合理的的出发点点进行编编制，提提供合理理、完整整、并且且尽可能能详细的的施工组组织设计计；4、 根据现场勘勘察条件件，制定定完备的的施工技技术措施施，达到到质量、进进度、安安全、经经济的最最佳组合合，建设设精品工工程；保保证运营营安全；5、 标书编制科科学严谨谨，图文文并茂，为为将来施施工组织织设计深深化、细细化打下下基础。第三节 工程程概况1、 工程规模：大同煤煤矿集团团有限责责任公司司两区改改造新建建居住区区热网改改造工程程，管线总长长9.44KM 。2、 建设地点：本工程程位于山山西省大大同市云云城乳业业公司东东侧。3、 工程项目施施工类型型：管道道焊接、土土石方开开挖、填填埋、混混泥土浇浇灌、提提供建筑筑材料、预预埋管件件、过路路和河道道顶管、套套管和材材料、打打磨等配配合检验验、设备备保管及及提供临临时仓库库、管线线测量放放线、管管沟地基基处理、水水压分段段和整体体试验、与与政府、企企业、村村民等的的协调与与处理、临临时施工工道路的的铺设、房房子的拆拆除及障障碍物的的清理、穿管材料、各种防腐阀门、法兰、螺栓、垫片、伸缩节、保温材料和地下井及井盖等所有的土建设施。第四节 工程程工期1、依据招招标文件件，本工工程工期期计划于于20007年99月25日开工，至至20007年111月25日竣工，总总工期661日历历天。2、我们将将根据工工程总体体进度要要求作出出详细的的管道安安装工程程总体及及单项专专业施工工进度配配套计划划，包括括施工进进度控制制网络计计划、劳劳动力计计划、施施工机具具及检测测设备计计划、设设备及材材料的供供货计划划、施工工用水用用电量计计划等，并并在实施施过程中中进行细细化，根根据总体体计划制制订阶段段计划和和月计划划，由阶阶段和月月计划制制订周计计划，再再由周计计划制订订日消项项计划，层层层落实实总体计计划。同同时以诚诚信的态态度服从从业主对对工程的的指导，做做好与各各专业的的配合与与协调工工作，确确保工程程总体工工期。第五节 总体体目标一、总体质质量目标标：工作作一步到到位，做做事依据据标准，严严格检查查验证，满满足合同同规定。工工程合格格率1000%；工程优优良率992%以以上，争争创国家家优质工工程。1、管线现现场焊接接环焊缝缝一次合合格率990%以以上（按按口数计计算）；2、管线试试运行一次成成功；3、出库材材料合格格率：1100%；4、质量事事故：零零；5、焊口组组对一次次合格率率1000%；6、焊口探探伤合格格率为999%；7、管道埋埋深达设设计要求求。二、工期目目标：依据招招标文件件，本标标段假定定于20007年年9月25日开开工，至至20007年111月23日竣竣工，总总日历天天数为559天。我公司承诺诺，一旦旦我公司司中标，一一定按业业方要求求提前两两天完工工。三、安全文文明施工工目标：创造大大同煤矿矿集团公公司管道道工程施施工样板板工程。四、安全目目标：事事故为零零。第二章 施施工组织织第一节 施工组组织机构构一、总部管管理组织织设计我公司由成成立于119522年的江江苏省工工业设备备安装公公司改制制而成，是是江苏地地区规模模最大的的综合性性安装企企业。公公司注册册资本559755万元，资资产总额额758774万元元，占地地面积11951779m22。拥有有国家建建设部批批准的机机电安装装施工总总承包一一级资质质，并同同时具有有消防工工程安装装、机电电设备安安装、化化工石油油设备管管道安装装、管道道工程、钢钢结构工工程、电电梯安装装、无损损检测工工程、起起重设备备安装等等专业承承包一级资质质。公司司现有员员工约11450名名，其中中高中级级专业技技术人员员和经济济管理人人员371名名。按业业务分工工分别负负责公司司所属各各分公司司和项目目部的施施工生产产、计划划、经营营、合同同、技术术、质量量、安全全、财务务、劳资资和物资资供应及及后勤保保障等各各项业务务的控制制管理、监监督和指指导工作作.其中中项目管管理部代代表公司司负责各各所属分分公司和和项目部部日常工工作的总总体协调调和控制制。为有效的对对项目部部实行控控制、管管理和服服务,总总部通过过互联网网、传真真、电话话等信息息传递手手段,同同各地项项目部建建立频繁繁的业务务联络,使现场场情况得得到了及及时的反反馈,为为总部协协调和修修订工作作计划提提供信息息资源.根据各各项目汇汇报情况况,总部部每月定定期召开开一次总总体协调调会,向向各项目目部下达达计划和和指令,同时协协调解决决项目部部所需人人力、装装备等资资源。总部定期或或不定期期派出专专业人员员组成的的检查组组,到各各项目部部进行业业务检查查和工作作指导,以保证证合同内内容正常常履行。二、现场施施工组织织机构1、组织机机构设置置原则: 根据我公司司总部机机构设置置和业务务管理的的基本模模式,针针对大同同煤矿集集团有限限责任公公司两区区改造新新建居住住区热网网改造工工程野外外作业施施工和工工作协调调的特点点,本着着精干高高效、协协调有力力的原则则,为确确保履行行合同,公司派派出一名名具有一一级项目目经理资资质并具具有同类类工程施施工管理理经验的的项目经经理,同同时派出出3名具具有相应应资质和和施工经经验的同同志分别别任项目目副经理理和总工工程师,项目部部设置五五部一室室,即:公共关关系部、工工程管理理部、财财经管理理部、物物资供应应部、后后勤管理理部、综综合办公公室,构构成项目目部管理理层,项项目部在在经理的的领导下下,对外外代表公公司履行行合同义义务,对对内实施施合同内内容,对对项目的的全过程程实施组组织管理理,详见见现场组组织机构构设置图图.10项目经理部顶管工程材料检验机械分配 造 价 管 理 合 约 管 理 资 金 管 理 成 本 管 理 施工组织管理 工程进度管理 现场施工管理 成品保护管理 消防保卫管理 安全文施管理 现场料具管理 物资供应管理 物资质量控制组织图纸会审审定施工方案解决工程技术问题 工程洽商的签认 工程质量管理 质量资料管理 质量体系建立 对外事务管理 后 勤 管 理 人 事 管 理 往来函件管理管道工程顶管工程材料检验机械分配管道工程顶管工程材料检验机械分配管道工程项目总工程师项目副经理项目副经理合同预算部张跃亭工程管理部安全消防保安部物资部财务部技术部质量部办公室设计部 图纸的深化设计项目管理机机构职能能图第二节、主主要人员员岗位职职责项目经理理职责项目经理是是公司法法人代表表在项目目上的全全权委托托人,代代表公司司承担工工程合同同范围内内承包方方的全部部权利和和义务,对合同同范围内内的工程程质量、安安全、工工期、成成本和现现场文明明施工负负责,领领导和协协调项目目部内部部的各项项工作,并带领领项目部部所属全全体职工工自觉接接受业主主、监理理和有关关部门的的监督和和指导,定期向向公司经经理和主主管部门门报告工工作,按按期完成成公司下下达的各各项经济济技术指指标.批批准项目目经营计计划和各各项施工工生产计计划及资资金使用用计划.确定分配方方案,批批准该项项目的施施工组织织设计和和重大技技措方案案,向项项目副经经理、总总工程师师和各部部门下达达各项工工作指令令,并检检查他们们的工作作,听取取项目副副经理,总工程程师和各各部门负负责人的的重要工工作汇报报.项目副经经理职责责项目副经理理是项目目经理在在施工生生产上的的第一助助手,协协调项目目经理按按照施工工组织设设计的要要求和各项施工生生产计划划的安排排,具体体组织实实施各项项施工生生产活动动,协调调有关施施工管理理部门的的工作和和各施工工段在施施工机具具、材料料和人员员方面需需求,并并按期完完成施工工生产任任务.检检查和监监督各有有关业务务部门的的工作和和施工工工程进度度,定期期主持召召开生产产协调会会,部署署和指导导每周施施工生产产计划的的安排.定期召开质质量、安安全例会会,部署署阶段性性质量、安安全工作作要点.向项目目经理报报告工作作,并听听取施工工管理部部门的工工作报告告,在项项目经理理不在场场时,代代行项目目经理职职权.项目总工工程师职职责项目总工程程师是项项目经理理的总参参某长,协助项项目经理理开展项项目管理理工作,负责项项目执行行过程中中的总体体技术、质质量、计计量、信信息档案案的管理理工作.主持编审项项目工程程的施工工组织设设计和重重大技术术方案,批准项项目内各各部位具具体施工工方案.负责项项目施工工过程中中重大技技术问题题的设计计设计联联络和监监理及第第三方监监检的联联络工作作,处理理施工过过程中的的重大施施工技术术问题,决定各各专业之之间重要要工序调调整方案案,批准准施工过过程中特特殊条件件下的紧紧急放行行措施计计划.在项目经理理的领导导下,积积极推行行和应用用新技术术、新工工艺、促促进项目目施工中中的技术术进步,总结施施工经验验,向项项目经理理报告工工作.检检查、指指导、督督促各有有关部门门的业务务工作,定期召召开工程程施工管管理工作作例会,听取他他们的工工作汇报报.部门负责责人职责责各部门负责责人在项项目经理理的领导导下,按按照各自自的工作作程序和和业务分分工组织织本部门门专业人人员开展展业务分分工范围围内的工工作,及及时传递递工作信信息和部部门之间间的业务务联络,向项目目经理请请示、汇汇报本部部门的工工作情况况,对项项目经理理负责,按照协协调会议议的工作作部署向向工作层层传达各各种工作作信息,下达计计划指令令和作业业指导书书,提供供业务服服务和技技术指导导。处理本部门门的日常常工作事事务,负负责日常常对外联联络工作作.定期期向公司司主管部部门传递递工作信信息和业业务报表表,服从从公司主主管部门门指导并并报告工工作。3、施工作作业人员员配置原原则(1)根据据线路地地形、地地质情况况以及全全线穿越越工程较较多的特特点,配配置不同同类型的的作业队队,采用用顺序施施工以满满足工期期的要求求.(2)因时时、因地地制宜,充分考考虑不同同施工区区段的季季节因素素,尽量量利用有有利时节节.(3)在保保证关键键工程(施工难难点工程程、施工工重点工工程)施施工的同同时,尽尽量紧缩缩施工作作业面.在各段施工工期内,各作业业队相对对集中形形成施工工作业集集团.各各管道组组焊作业业队施工工的管线线尽快形形成连续续段,以以利于吹吹扫试压压。(4)项目目部和作作业队人人员因事事设岗、因因岗设人人、定员员定编,各专业业工种施施工力量量配置合合理,达达到理想想功效。4、主要施施工力量量构成一、二标段段施工中中以机械械化作业业为主，保保证机械械作业队队连续作作业的前前提下，进进行其它它施工队队的配置置。本工工程拟定定机械化化作业队队4个（共共计4个个四人四四机组），一一个穿越越施工作作业队，11个土石石测量队队、1个个管道试试压作业业队，11个运输输队。机械化管道道作业队队：负责责管道的的布管、组组焊、补补口补伤伤捡漏、下下沟等作作业。土石方（测测量）作作业队：负责管管沟的复复测、开开拓施工工作业带带（面），修修筑施工工便道、施施工通道道、堆管管场（点点）平整整、细土土回填、稳稳管、水水工保护护等工作作。穿越施工作作业队：负责中中小型河河流、公公路穿越越工程的的施工。管道试压作作业队：负责管管道焊口口探伤、试试压工作作。运输队：负负责施工工机具、设设备的运运输工作作。第三节 外部部关系和和工作联联络一、工农关关系协调调工作本工程属长长距离野野外作业业施工，长长输管道道施工沿沿途要开开挖管道道、敷衍衍管道，作作业站线线长，需需要经过过许多村村庄、农农田、果果园、森森林，作作业区域域穿越河河流、村村庄、公公路和农农田等地地域，施施工暂设设、施工工道路、临临时停车车场、临临时堆管管场等也也需要临临时占用用土地，施施工作业业涉及社社会交通通、农田田耕作、水水电通讯讯及政府府的周边边村民的的工作和和生活，作作为企业业将不可可避免地地与地方方组织或或个人之之间就某某种利益益产生一一种社会会关系，俗俗称“工农关关系”。处理好工农农关系，对对施工生生产的顺顺利进展展至关 重要。工工农关系系协调只只要由业业主代表表进行协协调，但但这项工工作不是是一种简简单的事事情，也也可以是是一件复复杂的社社会工作作。其重重要性不不可忽视视，如开开展顺利利，工作作会正常常顺利，若若处理不不好，则则会处处处受阻，工工期保证证，工程程成本、设设备和人人身安全全都会成成为问题题。因此此，作为为承包商商，有责责任协助助业主代代表处理理好地方方关系，在在工程上上双方的的目标和和利益是是一致的的。 为此项目目部设专专人负责责外部协协调工作作，为管管线施工工清障引引路。项项目部将将与当地地政府和和周边村村民建立立良好的的协作关关系，确确保工程程顺利进进行，并并为监理理和业主主单位尽尽量减少少不必要要的麻烦烦。目前前管道建建设地方方协调工工作的特特点：农村实行了了联产承承包制，土土地管理理分散化化，除了了基层地地方政府府外，工工作对象象还有众众多的老老乡，工工农关系系协调的的范围很很大。青苗补偿对对象一般般为县、乡乡级土管管所，受受行政管管理的影影响，常常常出现现克扣补补偿资金金现象，造造成百姓姓不能获获得公正正赔款，或或赔款标标准不均均，形成成矛盾。县乡级道路路管理部部门不够够规范，常常常是多多头管理理，赔偿偿标准和和赔偿范范围容易易出现争争议，赔赔偿费漫漫天要价价。输电线路、地地下管道道、通讯讯光缆等等沿线设设施，分分别属于于不同的的管理部部门，穿穿越这些些设施需需要的补补偿费用用，双方方期望值值往往相相差较多多，而施施工方经经常处于于不利地地位。应当看到，“工农关系”是企业与地方发生的客观关系，不可回避，只能认真对待、理智解决，服务于工程；同时“工农关系”是复杂的社会关系，需要掌握花茎特点，争取控制局面，提高处理问题的主动性和积极性。作为施工单单位，在在处理工工农关系系方面，将将采取以以下措施施：项目部设置置公共关关系部，选选择社交交能力强强，经验验丰富、善善于谈判判的干部部专门负负责对外外协调，加加强沟通通，配合合业主处处理好工工农关系系；尊重民俗、民民风，爱爱护环境境和设施施，不损损害百姓姓利益，赢赢得当地地政府和和居民的的尊重和和信任，建建立良好好的工农农关系基基础；科学优化工工程线路路，文明明施工，科科学施工工，定量量施工，在在青苗补补偿费高高得地段段，尽量量减少土土地占用用，缩小小作业带带宽度；遵守国国家和地地方政府府的有关关政策和和规定，自自身严格格按照合合同办事事，认真真履行合合同，尽尽量缩短短合同期期限，同同时监督督对方尽尽快履行行合同。 总之,长输输管道施施工中,不仅仅仅要考虑虑质量、安安全、工工期和成成本，同同时应当当将工农农关系处处理视为为项目部部的一项项重要管管理工作作，确保保工作顺顺利进展展。二、与业主主和监理理的协调调本项目是同同煤集团团有限公公司的重重要建设设项目，我我公司对对本项目目高度重重视，若若能中标标，将组组织精干干、高效效的项目目领导班班子和管管理机构构并正式式任命项项目部组组成人员员。任命命后的人人员将根根据其职职责和业业务范围围，代表表公司履履行合同同的义务务和责任任，全权权负责施施工现场场的组织织、协调调、控制制和管理理；在项项目施工工过程中中，项目目部将保保证纳入入业主/监理公公司管理理体系，最最大限度度地满足足业主归归口管理理及监理理工程的的管理。1、保证关关键岗位位人员的的稳定性性和工作作的连续续性在整个工程程施工过过程中保保证关键键岗位人人员的稳稳定性，派派一名经经验丰富富的项目目经理全全面负责责项目管管理。项项目经理理受公司司经理委委托，在在处理合合同事务务方面全全权代表表我公司司。为了确保工工程施工工的连续续性，施施工经理理被指定定为第一一副经理理在项目目经理不不在现场场时全权权行使项项目经理理的职责责。项目目部各职职能部室室，既分分工明确确，又通通力合作作对上服服从业主主/监理理公司的的归口管管理，对对下共同同实施对对各专业业施工队队及施工工班组的的管理。2、找正位位置，纳纳入程序序，服从从管理严格依照施施工规范范、设计计图纸施施工，无无条件接接受业主主的监理理。在施施工中按按业主的的管理模模式和监监检大纲纲运行，接接受业主主现场代代表和地地方政府府职能代代表的监监检，将将工程管管理工作作同监理理制度接接轨，同同监理和和业主现现场代表表密切合合作搞好好工程。3、工作协协调会议议工作协调会会议是指指由业主主/监理理机构定定期组织织的施工工协调会会、安全全例会和和质量例例会。我我方将由由项目经经理组织织项目部部对管理理人员按按时参加加工作协协调会议议，以诚诚恳合作作的态度度，积极极解决会会议提出出的问题题和安排排工作。4、现场文文件传递递施工图纸、设设计变更更单、材材料代用用单及工工程联络络单等施施工文件件，应由由业主批批准后由由监理工工程师或或资料管管理员转转发给项项目部资资料管理理员并办办理签收收手续。然然后由项项目技术术管理部部统一发发放，我我公司现现场的施施工签证证、施工工计划、文文件报告告、技术术方案等等，由资资料管理理员呈送送。5、现场计计划、工工作的批批准与确确认每项工作计计划和建建议实施施前，应应按工程程联络规规定提交交监理机机构审核核并报业业主批准准，对于于已完成成的工作作，依据据相关规规定须经经监理机机构现场场确认或或旁站监监督，否否则视为为无效计计划和无无效工作作。6、为业主主代表/监理工工程师服服务积极创造条条件，为为驻在施施工现场场的业主主代表和和监理工工程师提提供工作作和生活活上的方方便，提提供必要要的办公公、食宿宿、交通通、通讯讯方便。7、处理工工农关系系对外协协调一致致处理地方关关系时，要要维护业业主的利利益，与与业主代代表/监监理工程程师密切切配合，协协调一致致，协助助业主办办理好工工期、工工程量、索索赔等方方面的工工作，不不使业主主没蒙受受损失。三、与协作作单位的的协调由于工程浩浩大，施施工周期期长，项项目部将将不可能能避免地地与其他他单位发发生协作作关系，公公司将在在业主管管理程序序的基础础上，并并且本着着友好协协商的原原则，积积极主动动地与友友邻单位位合作，同同心协力力搞好工工程。与材料配送送公司关关系：主主要衔接接好一次次堆管场场交接保保管，及及时通报报工程进进展，使使材料有有序进场场，库存存适量，便便于二次次倒运；与相邻施工工公司关关系：严严格按照照业主划划定的工工程界面面完成规规定的工工作，不不准托，不不准皮，不不设障，相相互提供供方便，听听从监理理协调，共共同服务务业主。四、与分包包商和供供应商的的协调未经业主批批准，我我公司绝绝不将合合同工作作的任一一部份分分包，项项目部选选用的工工程材料料供应商商也应获获得业主主批准。分包商（如如有）所所负责的的施工项项目的工工程管理理应纳入入本公司司项目部部项目管管理的范范畴，本本公司的的项目管管理程序序同样适适用于本本公司的的分包商商。业主主将同时时共享分分包商/材料供供应商对对本公司司的服务务。本公公司项目目部将对对分包商商/材料料供应商商工作成成果的正正确性和和完整性性负完全全责任。即即经监理理机构和和业主同同意或推推荐，分分包商/材料供供应商工工作的缺缺陷并不不能解除除或减轻轻本公司司的责任任和义务务。分包商/材材料供应应商不允允许将所所承担的的工作内内容进行行再次分分包。业业主和监监理机构构对本公公司职员员下达指指令的方方式和联联络方式式同样适适用于分分包商/材料供供应商的的雇员。分包商与监监理机构构及业主主之间的的文件传传递必须须经过本本公司项项目部责责任部门门。五、现场工工作联络络项目部组建建后，通通过会议议文件和和通讯设设施与业业主、监监理、设设计、当当地政府府和村庄庄建立广广泛的工工作联络络，积极极开展施施工前的的施工准准备工作作，搞好好与相邻邻标段兄兄弟单位位及当地地政府及及居民协协作关系系。在主主营地和和各段施施工现场场设置224小时时值班电电话，指指定值班班主任，保保证联络络畅通。项目部与业业主/监监理机构构间现场场工作联联络，可可通过书书信或电电话、传传真、电电子邮件件进行。项项目部将将及时把把营地地地址、传传真、各各部门的的电话号号码、对对讲机频频率、现现场负责责人手机机号码、电电子信箱箱等，书书面报送送业主代代表和监监理机构构，以便便将工程程建设周周报、工工程建设设日报等等电子版版文件及及时传送送给业主主/监理理机构，同同时便于于第三方方工作联联系。六、施工调调遣为了保证大大同煤矿矿集团有有限责任任公司两两区改造造新建居居住区热热网改造造工程安安装和分分段施压压完工，我我公司将将采取必必要的措措施，保保证合同同工期准准时或提提前完成成。合同工工期控制制一旦中标，将将依据“施工合合同”规定的的工期，编编制该标标段的总总体控制制进度计计划，确确定主要要工期控控制点，提提出保证证控制点点完成的的必要措措施，提提交给建建设方审审批后，作作为该标标段工程程施工决决策的依依据。现场资资源控制制合同签订后后，立即即着手核核实外部部条件，调调遣施工工力量，并并对该标标段的施施工进度度运行详详细的分分解，制制定严密密的控制制目标，满满足施工工需要。施工调调度控制制设置调度管管理系统统，依据据施工进进度执行行计划，编编制施工工现场协协调计划划，实行行机具、材材料、人人员、资资金综合合平衡的的动态管管理，定定时向业业主汇报报现场施施工情况况。后勤保保障措施施做好冬季、雨雨季防护护措施，搞搞好职工工膳食管管理，保保证职工工住好、吃吃好、身身体好，为为工程提提供良好好的后勤勤保障。1、调遣依依据运用项目管管理软件件，对该该标段工工程从施施工准备备到施工工完工的的20多多个施工工工序进进行了严严密的衔衔接和优优化安排排，计算算出工程程施工中中所经历历的关键键线路，合合理地编编制出该该工程的的施工进进度计划划。为了了确保关关键线路路在施工工中正点点运行，我我们设置置了以下下四个“工期控控制点”，对总总体进度度运行加加以控制制。（假假定20007年年9月225日开开工）第一控控制点：20007年99月300日测量量放线定定桩完。第二控控制点：20007年110月224日全全部沟槽槽开挖及及顶管完完毕。第三控控制点：20007年111月99日全部部管道铺铺设工作作完毕。第四控控制点：20007年111月223日总总体打压压完毕。2、劳动力力调遣计计划依据我公司司的施工工管理实实力和该该工程所所处的地地理环境境及施工工条件，提提出施工工进度计计划，并并作出如如下部署署：合同签订后后，我们们将派出出精干队队伍配备备精良装装备，计计划安排排4个山地地台班（双双机台班班），11个跨越越施工作作业队，11个水平平钻施工工作业队队。开工工前，做做好电焊焊工、防防腐工的的技术培培训以及及其他准准备工作作。管理人员和和直接劳劳动力进进场，将将根据施施工计划划协调进进行，分分期分批批进入现现场，减减少窝工工，提高高效率。劳劳动力调调遣计划划如下：劳动力调遣遣计划工 种种2007年年9月10月11月直接劳动力起重工61212管工70120120司机121212电焊工568080气焊工204040测量工131313电、仪工101414空压机手、泵泵工1212力工80110110间接劳动力项目经理111技术负责人人222施工队长101010总工程师111技术员666质检员666安全员444材料员444计划员222预算员444定额员222后勤人员202020合计329475475第三章 施工进进度计划划控制及工工期保障障措施第一节 工程程总控计计划本工程采用用以下计计划模式式：阶段计划总控计划日消项计划周计划月 计 划配套保证计划 1、由总总控计划划编制相相应施工工计划。根根据总控控计划制制订阶段段计划和和月计划划，由阶阶段和月月计划制制订周计计划，再再由周计计划制订订日计划划，层层层落实总总控计划划。 2、由各各类计划划保证总总控计划划实现。形形成以日日计划保保证周计计划，周周计划保保证月计计划，月月计划保保证阶段段计划，阶阶段计划划保证总总控计划划的计划划保证体体系。 3、计划划实施过过程中进进行动态态消项管管理，检检查和发发现计划划中的偏偏差，并并及时进进行调整整和纠正正，避免免影响月月计划、阶阶段计划划，进而而影响总总控计划划。 4、切实实落实机机电配套套计划的的实施，保保证施工工计划的的进展和和实现。 5、及时时与土建建、装饰饰等专业业进行计计划协调调，避免免工序、技技术、作作业面等等矛盾而而影响计计划的实实施。 6、对计计划进行行严格管管理，建建立相应应奖惩制制度，切切实保证证计划的的实施效效果。 7、在施施工过程程中随时时听取业业主及顾顾问公司司对工程程进度意意见和建建议，并并积极做做出相应应的调整整，保持持与工程程整体安安排部署署及业主主、顾问问公司的的步调统统一。8、为保证证总控计计划的实实施，应应制定以以下配套套计划：材料、设设备送审审、订货货、进场场计划；施工机机具使用用计划；劳动力力使用计计划；加加工件的的加工计计划；调调试计划划；验收收计划；培训计计划。是否制定总体施工进度计划制定管道专业施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工工程进度控控制模式式图第二节 工工程进度度控制计计划本公司如有有幸中标标，即受受到中标标通知书书后就开开始本工工程的各各项施工工准备工工作，以以便工程程开工后后能按施施工进度度计划顺顺利进行行。我们根据本本工程施施工图纸纸和招标文件件，已草草拟了本本工程进进度控制制网络计计划（见见附图“施工进进度计划划网络图图”），并并承诺凭凭借我公公司的实实力、丰丰富的大大型工程程的施工工管理经经验，以以及与外外商、澳澳（港）商商、知名名设计公公司、顾顾问公司司多次成成功合作作的经历历，完全全能确保保和提前前完成本本次招标标的管道道安装施施工工作作。如我公司有有幸中标标，将在在一周内向向业主、顾顾问公司司及工料料测量师师呈送一一份更为为详细的的工程进进度计划划，主要要包括以以下内容容：1、派驻管管理人员员及各工工种技术术工人状状况，进进驻工地地的时间间；2、现场临临设计划划；3、施工图图纸的深深化设计计出图及及送审计计划；4、设备及及材料送送审、订订货、进进场计划划；5、细化专专业工序序控制的的施工网网络进度度计划；6、劳动力力配备计计划；7、施工机机具设备备计划；8、预制件件的加工工计划；9、工地测测试，调调试计划划及验收收计划10、竣后后服务计计划等。在编制本工工程项目目进度计计划时，主要依依据下述述原则：（1）合同同中关于于各施工