某工程管理流程培训教材28665.docx

流程目录工程管理流流程编制制说明433工程011方案案设计管管理流程程444工程022初步步设计管管理流程程445工程033施工工图设计计管理流流程446工程044总平平面图及及室外市市政景观观综合布布线设计计管理流流程447工程055开工工准备工工作管理理流程448工程066施工工图会审审管理流流程449工程077工程程进度与与计划管管理流程程550工程088设计计变更管管理流程程551工程099质量量缺陷修修补及质质量事故故处理流流程552工程100基础础及主体体工程结结构验收收管理流流程553工程111单位位工程竣竣工验收收管理流流程554工程122技术术资料管管理流程程555工程133综合合验收及及工程移移交物业业管理流流程556工程144保修修期内工工程维修修管理流流程57工程155材料料检验管管理流程程558造价011项目目成本计计划编制制流程559造价022工程程项目总总承包招招标管理理流程660造价033监理理招标管管理流程程661造价044分包包工程招招标管理理流程662造价055甲供供材料与与设备采采购招标标管理流流程663造价066甲定定乙供材材料与设设备定价价管理流流程664造价077工程程合同管管理流程程665造价088费用用签证管管理流程程666造价099工程程款中期期支付管管理流程程667造价100工程程结算支支付管理理流程668造价111履约约保证金金退还管管理流程程669造价122造价价信息管管理流程程770造价133审计计工作检检查考核核管理流流程771造价144审计计档案资资料管理理流程772工程管理流流程编制说明：1、在工程程01方案设设计管理理流程中中，立项项报告由投资发展展部提供供。2、在工程程02初初步设计计管理流流程中中，公司司总师办办是指公公司总工工所辖的的智能部部门，子子公司不不设总工工，应由由子公司项目目负责人人承担流流程所规规定的职职能。其其它流程程中出现现的公司司总师办办同本条条解释。3、在工程程02初初步设计计管理流流程中中，子公司分分管领导导是指各各子公司司的执行行总经理理或副总总。其它它流程中中出现的的子公司分分管领导导同本条条解释。4、在工程程04总总平面图图及辅助助设施设设计管理理流程中中，包含含所有配配套项目目、生活活设施等等方案设设计和施施工图设设计，配配套项目目、生活活设施等等方案设设计和施施工图设设计按本本流程执执行。5、在工程程08设设计变更更管理流流程中中，重大大变更是是指建筑筑物立面面效果、使使用功能能、结构构安全有有较大的的变动，以以及单项项变更费费用在110万元元以上或或一次变变更累计计费用在在20万万元以上上。除此此以外均均属于一一般变更更。方案设计管管理流程程 相关部门 总公司司 相关关领导开 始分析已批准的定位报告编写方案设计任务书初步选定设计单位集团总工审定方案设计任务书内部初审分公司签订设计合同设计合同备案设计院进行方案设计集团市场发展部、造价审计部参与内审集团总工审定方案设计内部初审分公司参与内审组织集团专题会议评审集团总裁审批分公司办理申报手续分公司收集方案申报过程中的意见汇总各类意见设计院修改方案结 束浙江某房地地产集团团有限公公司初步设计管管理流程程编号：工程程02 编编制日期期：20005-09-16第 次次修改 修改日日期： 相关部门 分（子子）公司司总师办办 相相关领导导开 始分析已批准的设计方案初步选定设计单位编写初步设计任务书分公司分管领导审查初步设计任务书内部初审集团造价审计部、总师办复审集团总工审定地质勘察委托，相关资料收集设计合同报集团总师办、造价审计部、备案委托设计院进行初步设计分公司分管领导审查初步设计内部初审集团造价审计部、总师办复审集团总工审定设计调整，出正式扩初文件分公司工程部办理申报手续正式扩初文件报集团总师办备案结束浙江某房地地产集团团有限公公司施工图设计计管理流流程编号：工程程03 编编制日期期：20005-09-16第 次次修改 修改日日期： 相关部门 分（子子）公司司总师办办 相相关领导导开始分析已批准的扩初设计文件初步选定设计单位编写施工图设计任务书分公司分管领导审查施工图设计任务书内部初审集团造价审计部、总师办复审集团总工审定地质勘察委托及相关资料收集设计合同集团总师办、造价审计部备案委托设计院进行施工图设计施工图设计内部初审分公司分管领导审查集团造价审计部、总师办复审集团总工审定设计调整，出正式施工图分公司工程部办理申报手续正式施工图集团总师办、造价审计部、市场发展部备案结束浙江某房地地产集团团有限公公司总平面图及及室外市市政景观观综合布布线设计计管理流流程编号：工程程04 编编制日期期：20005-09-16第 次次修改 修改日日期： 相关部门 分（子子）公司司总师办办 相关关领导开始集团造价审计部、总师办审定确定配套项目集团总工审定收集相关资料委托施工图设计单位进行综合布线方案设计委托相关配套设计单位分系统进行方案设计设计合同集团总师办、造价审计部备案分公司分管领导审查对各方案进行内部初审集团总师办复审集团总工审定综合管线、配套工程施工图设计分公司分管领导审查综合管线及分系统进行初审集团造价审计部、总师办复审集团总工审定分公司工程部办理申报手续设计调整，出正式施工图正式图纸集团总师办、造价审计部、市场发展部备案结束浙江某房地地产集团团有限公公司开工准备工工作管理理流程编号：工程程05 编编制日期期：20005-09-16第 次次修改 修改日日期： 相关部门 分分（子）公公司工程程部 相关关领导开始分公司造价审计部进行监理招标拆迁，场地平整及申请施工用水、用电分公司造价审计部进行施工招标质量、安全监督申请，施工许可证申办分公司总师办组织施工图会审分公司分管领导审查制订工程项目管理实施总体计划集团总师办复审集团总工审定对监理单位进行准备工作的检查，审查监理规划、监理实施细则，主持召开第一次工地会议等施工组织设计报集团总师办备案对施工单位的施工准备工作进行检查，审批施工组织设计等审批开工报告（下达开工令）结束浙江某房地地产集团团有限公公司施工图会审审管理流流程编号：工程程06 编编制日期期：20005-09-16第 次次修改 修改日日期： 相关部门 分（子子）公司司总师办办 相相关领导导开始分公司工程部查看图纸查看图纸分公司工程部收集施工单位、监理单位图纸初审文件集团总师办、造价审计部查看图纸组织施工图内部初审集团总师办、造价审计部参加图纸会审组织相关单位进行图纸会审分公司工程部负责收集、整理图纸会审纪要组织各相关单位审查图纸会审纪要组织各相关单位在图纸会审纪要上盖章集团总师办、造价审计部复审图纸会审纪要发放图纸会审纪要图纸会审纪要报集团总师办、造价审计部备案根据图纸会审纪要内容做好跟踪服务工作结束浙江某房地地产集团团有限公公司工程进度与与计划管管理流程程编号：工程程07 编制日日期：220055-099-166第 次次修改 修改日日期： 相关部门 分（子子）公司司工程部部 相关关领导开始工程项目管理实施总体计划已审批编制工程年度进度计划集团总师办审核集团总工审定集团公司下达年度工程实施计划文件编制季度进度计划和月进度计划经集团总师办审核后、集团下达季度工程实施计划文件执行季度计划和月度计划集团公司季度检查工程部对工程进度进行日常检查每年年底每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度计划和月度计划进行对比。实现计划目标严重偏离计划目标分公司分管领导审核填写计划调整审批表进行原因分析集团总师办复审集团总工审定对年度计划执行情况进行总结并编制年度完成情况汇总表集团总师办对年计划执行情况进行评估结束浙江某房地地产集团团有限公公司设计变更管管理流程程编号：工程程08 编编制日期期：20005-09-16第 次次修改 修改日日期： 相关部门 分分（子）公公司总师师办 相关关领导开始监理单位提出设计变更建设单位提出设计变更设计单位提出设计变更施工单位提出设计变更监理单位审查客户提出设计变更分公司销售部接办、初审分公司工程部、造价审计部审查分公司总师办审查分公司分管领导审核集团总师办、造价审计部审查一般变更重大变更集团总工审定重大变更的联系单及修改图纸上报集团总师办、造价审计部备案设计单位审查、签署设计变更意见。（设计院出图）下发设计变更结束浙江某房地地产集团团有限公公司质量缺陷修修补及质质量事故故处理流流程编号：工程程09 编编制日期期：20005-09-16第 次次修改 修改日日期： 相关部门 分（子子）公司司工程部部 相相关领导导开始在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分析质量缺陷质量事故施工单位编制缺陷修补方案并请监理单位进行审批质量事故区域暂停施工、报分公司总工及分管领导按批准方案修补并记录，验收合格同意下道工序施工上报集团总师办总师办会同施工单位技术总负责，监理单位总监，分公司分管领导及总工等人员对质量事故进行分析保护现场，抢救伤员，伤亡事故按规定上报建设行政主管部门另行处理重大质量事故一般质量事故施工单位编制质量事故处理方案，并经监理单位和设计院审批同意报设计院并请设计人员踏勘。（按地方规定上报建设行政主管部门）设计院提出重大质量事故处理方案施工单位按质量事故处理方案进行处理并做好记录集团总师办确认事故处理方案并由总工审定质量事故处理完成，经各单位验收合格后同意下道工序施工。（重大质量事故处理结果上报建设行政主管部门备案）分公司组织相关单位和部门会审事故处理方案结束事故处理方案报集团总师办备案浙江某房地地产集团团有限公公司基础及主体体工程结结构验收收管理流流程编号：工程程10 编编制日期期：20005-09-16第 次次修改 修改日日期： 相关部门 分分（子）公公司工程程部 相相关领导导开始主体结构工程已完成±0.000以下工程已完成按地方规定，工程已经过实体检测工程部会同施工单位和监理单位检查工程验收条件工程技术资料经监理单位审查通过并报送质监部门向质监部门申请结构验收并通知勘察、设计等相关部门集团总师办参加验收五方责任主体及质监等部门共同参加结构验收监理单位出具评估报告（汇报材料）设计单位对结构工程进行评估施工单位对结构工程施工过程进行汇报提出整改意见，结构工程验收记录五方责任主体签章结构验收记录报集团总师办备案整改完毕并经监理单位验收合格后，同意下道工序进行施工结束浙江某房地地产集团团有限公公司单位工程竣竣工验收收管理流流程编号：工程程11 编编制日期期：20005-09-16第 次次修改 修改日日期： 相关部门 分（子子）公司司工程部部 相关关领导工程技术资料经工程部和监理单位审查通过并报送质监部门向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计等相关部门单位工程已按合同内容完成施工任务，各类专项验收已完成工程部会同施工单位和监理单位对工程进行预验收，提出整改意见五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收集团总师办参加验收施工单位对工程施工过程进行汇报设计单位对工程进行评估监理单位出具评估报告提出整改意见，竣工验收记录五方责任主体签章资料城建档案馆存档竣工验收记录报集团总师办备案结束施工单位整改后经工程部和监理单位验收合格施工单位向工程部申请单位工程竣工验收（提交竣工报告）施工单位工程技术资料移交建设行政主管部门备案单位工程办理竣工决算审计及其它工作整改完毕，验收合格监理单位出具预验收评估报告建设单位向各方汇报工程全过程监控情况开始浙江某房地地产集团团有限公公司技术资料管管理流程程编号：工程程12 编编制日期期：20005-09-16第 次次修改 修改日日期： 相关部门 分（子子）公司司工程部部 相关领领导工程技术资料图纸其它资料从设计院提取施工图纸分发给有关单位并记录公司内部存档发给监理单位并做好记录由监理单位分发给有关单位原件公司内部存档及时编制各类报表，及时收集技术资料平时将各类资料进行收集并进行分类整理，工程完工时，现场的工程技术资料全部在分公司工程部内部存档查收施工单位移交的技术资料（监理、质监审查通过）方案、扩初、施工图、总平面图及室外景观、综合布线图、图纸会审纪要、重大设计变更、各类合同、计划报表等在各阶段及时报送集团总师办备案工程技术资料城建档案馆存档完整的资料进行内部存档并移交物业一套联系单开始结束浙江某房地地产集团团有限公公司项目综合性性验收及及工程移移交物业业管理流流程编号：工程程13 编编制日期期：20005-09-16第 次次修改 修改日日期： 相关部门 分（子子）公司司工程部部 相关领领导单位工程已经过竣工验收，室外工程已完成公建配套工程竣工验收合格规划；消防；环保；环卫；人防等部门专项验收合格。各专项验收结束，报建委等相关部门已备案。受甲方委托，物业公司与施工单位办理交付使用手续，并由施工单位约定维修承诺书。工程部组织相关部门进行配套工程预验收上、下水管网；强、弱电；煤气；通讯；有线电视；绿化；道路；交通等设施验收合格。结束集团总师办参加预验收开始浙江某房地地产集团团有限公公司保修期内工工程维修修管理流流程编号：工程程14 编编制日期期：20005-09-16第 次次修改 修改日日期： 相关部门 分（子子）公司司工程部部 相相关领导导开始由于一般工程质量问题（非结构原因）引起业主的投诉其它部门受理政府部门受理物业公司受理销售部门受理配合物业对投诉的问题进行实地踏勘分析并分类汇总汇总通知施工单位限期修补业主自行修补，物业有偿维修。因业主原因产生的问题非业主原因发现的质量问题联系业主进行维修检查维修结果、业主满意。若是政府受理的投诉，问题处理结果应向政府进行回复。结束保修期内因业主原因产生的问题；非业主原因发现的（非结构）质量问题。保修期外建立维修档案浙江某房地地产集团团有限公公司材料检验管管理流程程编号：工程程15 编编制日期期：20005-09-16第 次次修改 修改日日期： 相关部门 分（子子）公司司工程部部 相关领领导开始合格材料同意在工程中使用建立合格供方名册监理单位对进场材料检查施工单位对进场材料进行报验监理单位进行质保资料查验工程部对进场材料进行抽查不合格材料严禁使用结束按进度提出材料进场计划 浙江某某房地产产集团有有限公司司项目成本计计划编制制流程编号：造价价01 编编制日期期：20005-09-16第 次修修改 修改改日期： 相关部门 分分（子）公公司造价价审计部部 相相关领导导形成正式成本计划文件集团造价审计部备案组织实施结束集团分管领导审批开始施工总承包招标已结束分公司总师办、工程部提供相关资料编制项目成本计划项目成本计划内部会审分公司分管领导审核分公司总经理审核集团造价审计部复核调整项目成本计划 浙江某房地地产集团团有限公公司工程项目总总承包招招标管理理流程编号：造价价02 编编制日期期：20005-09-16第 次修修改 修改改日期： 相关部门 分分（子）公公司造价价审计部部 相关关领导开始编制招标文件招标文件内部评审编制标底分公司分管领导审查集团造价审计部复审修改、编制正式招标文件分公司总经理审定发布招标公告、接受报名集团总师办、审计部参与考察分公司分管领导审查入围单位招标小组初选入围单位出售招标文件招标答疑接受标书、开标、评标集团造价审计部参与分公司分管领导审查中标单位询标、确定中标单位集团分管领导审批集团造价审计部备案发中标通知书、招标办备案未中标单位办理退款中标单位按工程合同管理流程办理结束浙江某房地地产集团团有限公公司监理招标管管理流程程编号：造价价03 编编制日期期：20005-09-16第 次修修改 修改改日期： 相关部门 分（子子）公司司造价审审计部 相关关领导编制招标文件招标文件内部评审分公司分管领导审查开始集团造价审计部复审分公司总经理审定修改、编制正式招标文件发布招标公告、接受报名集团总师办参与考察分公司分管领导审查入围单位招标小组初选入围单位出售招标文件、答疑 接受标书、开标、评标集团造价审计部参与分公司分管领导审定中标单位询标、确定中标单位集团造价审计部备案发中标通知书、备案 中标单位按工程合同管理流程办理未中标单位办理退款结束浙江某房地地产集团团有限公公司分包工程招招标管理理流程编号：造价价04 编编制日期期：20005-09-16第 次修修改 修改改日期： 相关部门 分分（子）公公司造价价审计部部 相关领领导集团造价审计部复审招标文件内部评审编制招标文件、编制标底合同确定纳入总承包管理的专业分包工程分公司分管领导审查开始分公司总经理审定修改、编制正式招标文件 发布招标公告、接受报名分公司分管领导审查集团总师办、造价审计部参与考察招标小组初选入围单位出售招标文件招标答疑接受标书、开标、评标集团造价审计部参与分公司分管领导审查询标、确定中标单位集团造价审计部备案集团分管领导审批发中标通知书未中标单位办理退款中标单位按工程合同管理流程办理结束浙江某房地地产集团团有限公公司甲供材料与与设备采采购招标标管理流流程编号：造价价05 编编制日期期：20005-09-16第 次修修改 修改改日期： 相关部门 分分（子）公公司造价价审计部部 相相关领导导开始合同确定甲供材料与设备分公司工程部按进度提出甲供材料与设备的需求分公司分管领导审查市场调查收集信息、编制招标文件分公司总经理审定招标文件内部评审发布招标信息、接受报名集团总师办、审计部、分公司工程部参与考察分公司分管领导审查初选入围的材料与设备供应商出售招标文件、答疑接受标书、开标、评标集团造价审计部参与分公司分管领导审查询标、确定中标单位集团分管领导审批集团造价审计部备案发中标通知书未中标单位办理退款中标单位按工程合同管理流程办理结束浙江某房地地产集团团有限公公司甲定乙供材材料与设设备定价价管理流流程编号：造价价06 编编制日期期：20005-09-16第 次修修改 修改改日期： 相关部门 分（子子）公司司造价审审计部 相相关领导导开始合同确定甲定乙供材料与设备分公司工程部审查施工单位上报的材料与设备的品种、品牌、价格等进行市场调查收集信息分公司工程部提供材料与设备的技术参数指标分公司分管领导审查会同施工单位、工程部对某一种材料与设备确定三家以上品牌分公司工程部参与考察会同工程部对材料与设备进行性价比分析、确定三个品牌分公司分管领导审查再次对材料与设备的品牌、价格进行最优性价比分析最终确定一个品牌与价格分公司总经理审定与施工单位进行沟通集团造价审计部备案会同工程签发材料与设备的品牌与价格签证单督促总包单位与供应商签订材料与设备的采购合同结束浙江某房地地产集团团有限公公司工程合同