监理工作指导手册（DOC44页）15853.docx

监理工作指导手册目录第一部分监监理工作程程序1一、监理工工作总程序序1二、工程质质量控制程程序2三、工程进进度控制程程序3四、工程投投资控制程程序4五、工程质质量事故处处理流程5六、单位工工程竣工验验收程序6第二部分监监理工作制制度8第三部分常常见监理工工作处理要要求8一、开工报报审8二、分包单单位资质审审查11三、工程延延期审批11四、施工组组织设计、施施工技术方方案审批12五、备忘录录的使用要要求13六、会议记记录方法13七、监理日日记制度15八、监理月月报的编写写方法16九、检验批批、分项、分分部、单位位工程验收收记录表填填写要求25十、原材料料、构配件件、设备审审报单的批批复注意事事项25十一、工程程质量评估估报告的编编写方法25第一部分 监理工作作程序一、监理工工作总程序序组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调二、工程质质量控制程程序开工准备承包商提交开工申请表批 准施 工监理工程师审查开工申请工序完工承包商自检承包商填报质量验收通知单监理人员检查质量合格？监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间核验申请表监理工程师检查合格？验收、确认、签署分项分部工程验收单处理进行下道工序施工 否 是 否否 是三、工程进进度控制程程序承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工令施工准备监理审批协调会议与指令监督计划实施监理审批延期承包单位提出延期检查执行情况承包单位责任？影响工期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束行为主体：四、工程投投资控制程程序制订投资控制总目标分解投资控制目标值编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核）工程计量与支付实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离及时采取纠偏措施确定各阶段投资控制目标五、工程质质量事故处处理流程发 现 事 故事 故 调 查确定防护措施防护措施实施事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位(主管部门)监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施监 理 进 行 检 查 验 收监 理 编 写 事 故 处 理 报 告检 查 结 果 N.行为主体：承包商，监监理方，业业主，设计计单位，建建设行政主主管部门工作时间：质量事故故发生后监监理方和施施工方应及及时予以处处理，如属属重大的质质量事故应应在12小小时内上报报建设行政政主管部门门；工作标准：作为监理理方应协组组施工单位位及有关部部门做好事事故的调查查工作并如如实作好事事故情况记记录，原因因分析、解解决措施制制定后，监监理人员应应严格检查查施工单位位的落实和和整改结果果，直至达达到要求。之之后监理组组应编写质质量事故处处理报告，向向建设单位位和有关部部门进行汇汇报。工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收，并就存在问题提出书面整改意见施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改监理单位复查整改结果？施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请组织勘测、设计、施工、监理及其他有关方面的专家组成验收组（建设单位）验收前（7个工作日）将验收日期、地点、及验收小组名单报告工程质量监督机构（建设单位）家组成验收组（建设单位）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和各个环节执行法律、法规及工程强制性标准情况审查建设、勘察、设计、监理的工程档案资料实地查验工程质量签署竣工验收意见提出工程竣工验收报告报建设行政主管部门备案（建设单位）提交工程竣工验收报告（包括单位（子单位）工程质量验收记录），工程竣工报告须经总监理工程师签署意见意见不一致重新组织工程竣工验收1、 施工许可证2、 施工图设计文件审核意见3、 施工单位提交的工程竣工报告及验收组签署的意见4、 规划、消防部门意见六、单位工工程竣工验验收程序 否 . 行为主体：承包商，监监理方，业业主，勘察察设计单位位，质量监监督机构，消消防，环保保，规划；工作时间：施工单位位提出申请请后监理方方应尽快进进行资料、实实物的检查查和审核，条条件具备后后即可组织织验收；工作标准：监理方应应按工程验验收有关的的标准客观观、公正、独独立的对工工程质量、进进度及投资资等方面进进行评估，评评估报告务务必依据正正确、明了了、足够，结结论明确、程程序合理规规范。第二部分 监理工工作制度一监理会会议制度根据建设设工程监理理规范及及结合公司司的实际情情况，制定定本制度，凡凡我公司监监理的项目目，均按本本制度实行。监理会议主主要包括第第一次工地地会议和工工地例会。一、第一次次工地会议议工程项目开开工前，项项目部应提提醒业主主主持召开第第一次工地地会议，所所有监理人人员均应参参加。第一一次工地会会议的主要要内容有：1、建设单单位、承包包单位和监监理单位分分别介绍各各自驻现场场的组织机机构、人员员及其分工工；2、建设单单位根据委委托监理合合同宣布对对总监理工工程师的授授权；3、建设单单位介绍施施工准备情情况；4、承包单单位介绍施施工准备情情况；5、建设单单位和总监监理工程师师对施工准准备情况提提出意见和和要求；6、总监理理工程师介介绍监理规规划的主要要内容；7、研究确确定各方在在施工过程程中参加工工地例会的的主要人员员，召开工工地例会周周期、地点点及主要议议题。二、工地例例会在施工过程程中，总监监理工程师师应定期主主持召开工工地例会。会会议纪要应应由项目监监理机构负负责起草，并并经与会各各方代表会会签。工地例会的的主要内容容有：1、检查上上次例会议议定事项的的落实情况况，分析未未完成事项项原因；2、检查分分析工程项项目进度计计划完成情情况，提出出下一阶段段进度目标标及落实措措施；3、检查分分析工程项项目质量状状况，针对对存在的质质量问题提提出改进措措施；4、检查工工程量核定定及工程款款支付情况况；5、解决需需要协调的的有关事项项；6、其他有有关事宜。二、监理日日记制度监理日记是是一项非常常重要的监监理资料，项项目监理组组必须认真真、详细、如如实、及时时地予以记记录。记录录前应对当当天的施工工情况、监监理工作情情况进行汇汇总、整理理，做到书书写清楚、版版面整齐、条条理分明、内内容全面。我我公司根据据监理日记记的性质、作作用和多年年的经验总总结，对监监理日记的的记录方式式作如下要要求，请各各项目监理理组遵照执执行。监理日记的的记录方式式：一、施工活活动情况1、施工部部位、内容容：关键线线路上的工工作、重要要部位或结结点的工作作以及项目目监理组认认为需要记记录的其它它工作。2、工、料料、机动态态工：现场主主要工种的的作业人员员数量（比比如：钢筋筋工、木工工、泥工、架架子工等），项项目部主要要管理人员员（项目经经理、施工工员、质量量员、安全全员等）的的到位情况况。料：当天主主要材料（包包括构配件件）的进退退场情况。机：指施工工现场主要要机械设备备的数量及及其运行情情况（有否否故障、及及故障的排排除时间等等），主要要机械设备备的进退场场情况。二、监理活活动情况1、巡视：巡视时间间或次数，根根据实际情情况有选择择地记录巡巡视中重要要情况；2、验收：验收的部部位、内容容、结果及及验收人；3、见证：见证的内内容、时间间及见证人人；4、旁站：内容、部部位、旁站站人及旁站站记录的编编号；5、平行检检验：部位位、内容、检检验人及平平行检验记记录编号；6、工程计计量：完成成工程量的的计量工作作、变更联联系内容的的计量（需需要的）；7、审核、审审批情况：有关方案案、检验批批（分项、工工序等）、原原材料、进进度计划等等的审核、审审批情况。（记记录有关审审核、审批批单的编号号即可）三、存在的的问题及处处理方法一天来，通通过一系列列的监理工工作，在工工程的质量量、进度、投投资等方面面发现了什什么问题，针针对这些问问题监理组组是如何处处理的，处处理结果怎怎样，应做做好详细的的记录。对对一些重大大的质量、安安全事故的的处理应按按规定的程程序进行，并并按规定记记录、保存存、整理有有关的资料料，日记中中的记录应应言简意赅赅。四、其它1、监理指指令（监理理通知、备备忘录、整整改通知、变变更通知等等等）；2、会议及及会议纪要要情况；3、往来函函件情况；4、安全工工作情况；5、合理化化建议情况况；6、建设各各方领导部部门或建设设行政主管管部门的检检查情况；五、值班记记录当天值班的的监理人员员签名。三、施工阶阶段监理资资料管理制制度工程建设监监理资料是是项目监理理组对工程项目目实施监理理过程中直直接形成的的，是工程程建设过程程真实、全全面的反映映；工程建建设监理资资料的管理理水平反映映了工程项项目监理组组的管理水水平、人员员素质和监监理工作的质量量。公司依依据工程程建设监理理规范、建建设工程质质量管理条条例、浙浙江省建设设工程监理理管理条例例及其它它有关监理理工作的规规定，对监监理资料的的收集、整整理、归档档作如下要要求：一、施工阶阶段监理资资料的内容容：1、施工合合同文件及及委托监理理合同；2、勘察设设计文件；3、监理规规划；4、监理实实施细则；5、分包单单位资格报报审表；6、设计交交底与图纸纸会审纪要要；7、施工组组织设计（方方案）报审审表；8、工程开开工/复工工报审表及及工程停工工令；9 、测量量核验资料料；10、工程程进度计划划；11、工程程材料、构构配件、设设备的质量量证明文件件；12、检查查试验资料料；13、工程程变更资料料；14、隐蔽蔽工程验收收资料；15、工程程计量单和和工程款支支付证书；16、监理理工程师通通知单；17、监理理工作联系系单；18、报验验申请表；19、会议议纪要；20、往来来函件；21、监理理日记；22、监理理月报；23、质量量缺陷与事事故的处理理文件；24、分部部工程、单单位工程等等验收资料料；25、索赔赔文件资料料；26、竣工工结算审核核意见书；27、工程程项目施工工阶段质量量评估报告告等专题报报告；28、监理理工作总结结；二、归档的的监理资料料内容1、委托监监理合同；2、监理规规划、监理理细则；3、监理日日记；4、监理月月报；5、监理指指令文件（监监理工程师师通知单，监监理工程师师通知回复复单，备忘忘录，工程程停工令，工程开开工/复工工报审表等等）6、与业主主、被监理理单位、设设计单位往往来函件、文文件；7、会议纪纪要；8、工程计计量单、工工程款支付付证书、竣竣工结算审审核意见书书；9、施工组组织设计、施施工方案审审核签证资资料；10、监理理总结报告告、工程质质量评估报报告； 11、工程程质量安全全事故调查查处理文件件；12、工程程验收资料料（分部工工程验收记记录，单位位工程竣工工验收记录录，单位工工程质量控控制资料核查记记录，单位位工程安全全和功能检检验资料核核查及主要要功能抽查查记录，单单位工程观感质量量检查记录录，单位工工程竣工报报验单，竣竣工验收报报告，工程程质量保修修书等方面的资料料）；13、分包包单位资格格报审资料料；14、索赔赔文件资料料；15、报验验申请表（原原材料/构构配件/设设备、检验验批、分项项、定位放放样、沉降降观察、施施工试验等）；16、工程程变更单；17、监理理工作联系系单；18、总监监巡视检查查记录；19、旁站站记录；20、工程程进度资料料；21、主要要的监理台台帐；三、监理资资料的管理理要求1、公司监监理资料管管理实行总总工程师负负责制；2、监理档档案应按单单位工程和和施工的时时间先后顺顺序整理，分分类立卷装装订，每页页要有编号，每卷要要有目录；3、每个单单位工程的的监理档案案封面应注注明工程名名称、合同同号、建设设单位、总总包单位、建设日期、完完成日期和和总监理工工程师审核核签字；4、在工程程（合同）完完成后一个月内由由资料管理理人员整理理装订后，移移交公司档档案室并办理交接手手续；5、一般工工程监理档档案在工程程保修期满满后保存一一年，重要要的工程监监理档案保保存可延长长至三年。保保存期间需要查查阅时，应应办理借阅阅和归还手手续；6、监理档档案，应真真实可靠，字字迹要清楚楚，签字要要齐全，不不得弄虚造造假、擅自自涂改原始记录。四、施工阶阶段监理资资料的归档档方法施工阶段监监理资料按按五部分归归档：合同管理理资料质量控制制资料投资控制制资料进度控制制资料监理工作作管理1、合同管管理资料编号归档资料名名称1监理委托合合同2分包单位资资格报审资资料3施工组织设设计报审表表4索赔文件资资料（申请请书、批复复意见）5工程变更单单6工程竣工验验收资料7工程质量保保修书或移移交证书2、进度控控制资料编号归档资料名名称1施工进度计计划报审单单及审核批批复意见2工程开工/复工报审审表及批复复意见3有关工程进进度方面的的专题报告告及建议注：工程进进度资料通通常指：施施工进度计计划（年、月月、旬、周周）申报表及及监理方的的审批意见见，进度计计划与工程程实际完成成情况的比比较分析报报告，施工工计划变更更申请及监监理方的批批复意见，延延长工期申申请及批复复意见，人人员、材料料、机械设设备的进场场计划及监监理方的审审批意见，工工程开工/复工申请请及监理方方的批复意意见。3、工程质质量控制资资料编号归档资料名名称1施工方案报报审表及监监理工程师师审批意见见2工程质量安安全事故调调查处理文文件（事故故调查报告告、事故处处理意见书书、事故评评估报告等等）3原材料、构构配件、设设备报验申申请表（含含批复意见见）4检验批、分分项工程报报验单（含含批复意见见）5工程定位放放线报验单单及监理工工程师复核核意见6分部工程验验收记录（工工程验收记记录）7旁站记录8施工试验报报审单及监监理方的见见证意见9工程质量评评估报告注：因归档档需要，在在有关的报报验申请表表中，应注注明部位、内内容，监理理方的审批批意见明确确、依据充充分。工程质量评评估报告中中已包含了了质量保证证资料（施施工技术资资料）的核查情情况、检验验批/分项项/分部工工程的质量量统计情况况、混凝土土/砂浆试试块的评定定结果等方方面的资料料。因而，在在归档资料料中不再单单独列项。4、投资控控制资料编号归档资料名名称1工程计量单单及审核意意见2工程款支付付证书3竣工结算审审核意见书书注：如果监监理方不参参与工程竣竣工结算工工作，则上上表中第33项就不存存在。5、监理工工作管理资资料编号归档资料名名称1监理规划2监理实施细细则3监理日记4监理月报5监理指令文文件6总监巡视检检查记录7与业主、被被监理单位位、设计单单位的往来来函件8会议纪要9监理总结报报告10主要的监理理台帐注：主要的的监理台帐帐按公司“关于现场场监理工作作台帐记录录的规定”处理。为保证监理理资料的完完整、分类类有序，工工程开工前前总监应与与建设单位位、承包单单位对资料料的分类、格格式（包括括用纸尺寸寸）、份数数达成一致致意见。监理资料的的组卷及归归档，各地地区各部门门有不同的的要求。因因此，项目目开工前，项项目监理组组应主动与与当地档案案部门进行行联系，明明确具体要要求。竣工工资料要求求，应与建建设单位、质质监站取得得共识，以以使资料管管理符合有有关规定和和要求。四、项目部部办公场所所管理制度度办公室是办办公专用场场所，为了了维护公司司的对外形形象，便于于管理，特特制定本制制度。1、 项目部办公公室的布置置实行统一一安排制度度，各级人人员职责、进进度表、晴晴雨表等均均应悬挂在在办公室的的明显位置置。2、 办公室的布布置工作应应在监理人人员进场后后由工程部部协助完成成 ，项目目部监理人人员应做好好保护工作作。3、办公室室应保持室室内干净、整整洁，办公公室内的物物品应摆放放整齐。4、监理人人员在工作作时间必须须佩带公司司统一制作作的工作卡卡，着装必必须整齐大大方。5、讲话要要文明，待待客要礼貌貌。6、下班离离开办公室室之前，必必须关好门门窗、电灯灯、电脑。7、项目完完成后，应应做好办公公用具的清清点工作。8、监理人人员应保守守公司及业业主的机密密，相关文文件或资料料必须妥善善保管，严严防泄漏。不不得在公共共办公场所所讨论涉及及公司机密密的问题。第三部分 常见监监理工作处处理要求一、开工报报审开工条件的的审查，是是依法开展展工程管理理的需要，也也是有效保保证施工阶阶段的质量量和进度控控制，规范范监理工作作，顺利实实现监理工工作目标体体系的需要要。开工报报审采用AA1工程开开工/复工工报审表。1、 审查内容1）业主应应提供的基基础资料和和准备工作作l 施工许可证证l 向质量监督督机构办理理监督业务务手续l 经建设行政政主管部门门审查批准准的设计图图纸及设计计文件，工工程地质勘勘察报告、水水文地质资资料l 施工承包合合同、招投投标文件l 业主与相关关部门签订订的合同、协协议l 水准点、坐坐标点等原原始资料l 业主驻工地地代表的授授权l 地下管线现现状分布图图l 施工场地条条件已按合合同约定条条件，落实实到位2）施工单单位应提供供的基础资资料和准备备工作l 施工企业资资质证书、营营业执照及及其他如质质量体系认认证证书等等l 施工单位提提供的试验验室资质证证书（当施施工单位自自己承担部部分或全部部施工试验验项目时）l 工程项目经经理、技术术负责人及及管理人员员资格证书书、岗位证证书，特种种人员岗位位证书l 自审手续齐齐全的施工工组织设计计和施工方方案l 按施工组织织设计开列列进场的第第一批施工工机械设备备已经报验验通过l 对业主提供供的水准点点和坐标点点的复合工工作已经完完成，有复复核记录。并并已经完成成建筑定位位、放样工工作l 开工所需的的原材料已已经进场，质质保资料、试试验报告齐齐全、有效效l 质保体系、安安全保证体体系机构健健全，体系系文件资料料齐全，人人员到位，并并已开始运运转l 临时设施搭搭设满足开开工要求3）项目监监理部应具具备的开工工条件l 监理委托合合同l 总监理工程程师授权书书l 已经批准的的监理规划划2、 审查意见总监理工程程师指定专专业监理工工程师对上上述审查内内容进行检检查，逐一一落实，具具备开工条条件时，向向总监理工工程师报告告，并在工工程开工报报审表中填填写“该工程各各项开工准准备工作符符合要求，同同意于某年年某月开工工”，总监理理工程师签签发。3、注意事事项1) 在签签发工程开开工报审标标前，应提提醒业主组组织第一次次工地会议议。2) 整个个项目一次次开工，只只报审一次次。如工程程项目中涉涉及较多单单位工程，且且开工时间间不同，则则每个单位位工程开工工都应报审审一次。3）由于审审查内容较较多，监理理部可以自自制“工程开工工条件核查查表”，以使工工程开工报报审资料清清晰，有条条理。“工程开工工条件核查查表”可参照附附后示例制制表。工程开工条条件核查表表工程名称： 编号：开工条件监理核查开工条件监理核查业主应提供供的基础资资料和准备备工作设计施工图图（编号）施工单位应应提供的基基础资料和和准备工作作施工组织设设计报审（编编号）工程地质报报告（编号号）基础工程施施工方案报报审（编号号）施工许可证证（复印件件）进度计划报报审（编号号）质监委托书书（编号）工程分包资资质报审（编编号）灰线验收合合格证（编编号）工程分包合合同（编号号）施工招投标标文件（编编号）总、分包单单位营业执执照、资质质证书（复复印件）施工承包合合同（编号号）总、分包单单位管理人人员、特种种人员岗位位证书(复复印件)地下管线现现状分布图图安监委托书书（编号）施工图纸交交底纪要（编编号）排污许可证证（编号）水准点、坐坐标点原始始资料消防、治安安手续“三通一平平”完成夜间施工许许可证（复复印件）业主驻工地地代表的授授权主要进场机机械申报（编编号）主要施工材材料/构配配件/设备备申报（编编号）工程测量放放线报验（编编号）监理工作AA表齐备试桩纪录（纪纪要）手续续完备监理单位准准备工作监理规划，监监理细则主要施工人人员已进场场施工图纸自自审记录施工临时设设施基本具具备第一次工地地会议纪要要安全措施已已落实监理人员进进场监理办公条条件具备承包单位有有关开工报报审已批复复二、分包单单位资质审审查使用分包包单位资格格报审表(A3表)1、 审查内容1） 分包单位资资质材料审审查：按建建设部第887号令颁颁布的建建筑企业资资质管理规规定，检检查经建设设行政主管管部门进行行资质审查查核发的，具具有相应承承包企业资资质和建筑筑业劳务分分包企业资资质的建建筑业企业业资质证书书和企企业法人营营业执照。注注意拟承担担分包工程程内容与资资质等级、营营业执照是是否相符。需需要时一并并审查特种种行业施工工许可证、国国外（境外外）企业在在国内承包包工程许可可证。2） 分包单位近近年来类似似工程业绩绩，要求提提供工程名名称，质量量等级证明明文件。3） 审查拟分包包工程的内内容和范围围。注意承承包单位的的发包性质质，禁止转转包、肢解解分包、层层层分包等等违法行为为。注意分分包是否符符合施工合合同规定。4） 审查专职管管理人员和和特种作业业人员的资资格证、上上岗证。2、 审查意见专业监理工工程师审查查意见：对对照审查内内容逐一审审查，必要要时可以会会同承包单单位进行实实地考察和和调查，核核实承包单单位申报材材料与实际际是否相符符。在此基基础上提出出审查意见见，签署“该分包单单位具备分分包条件，拟拟同意分包包，请总监监理工程师师审核”。如认为为不具备分分包条件应应简要提出出不符合条条件之处，签签署“拟不同意意分包，请请总监理工工程师审查查”。总监理工程程师审查意意见：总监监理工程师师对专业监监理工程师师的审查意意见进行审审核，如同同意专业监监理工程师师，签署“同意（不不同意）分分包”；如不同同意专业监监理工程师师意见，应应指明不同同意专业监监理工程审审查意见的的不同之处处，并签认认是否同意意分包的意意见。3、 注意事项1、 如承包合同同中已明确确分包单位位的，该分分包单位的的资格审查查不报审。但但承包单位位应采用承承包单位报报审表(通通用)提提供该分包包单位的营营业执照、资资质证书、专专职管理人人员和特种种作业人员员的资格证证、上岗证证。2、 对业主指定定的分包单单位，三、工程延延期审批1、 审查内容1） 审核在延期期事件发生生后，承包包单位是否否在合同规规定有效时时间内向监监理机构以以书面形式式提出延期期申请（规规范用表AA7）。2） 审核该延期期的依据和和延期工期期的计算。2、 审查意见总监理工程程师如同意意延期，延延期时间按按核实时间间填写，并并在工程程临时延期期审批表或或工程最最终延期审审批表中中“暂时同意意工期延长长.”前“”内打“Ö”，否则“在不同意意延长工期期”前“”内打“Ö”。同时说说明同意与与不同意延延期的理由由和依据。在在工程临临时延期审审批表或或工程最最终延期审审批表中中的“说明：”后，签署署“该延期事事件符合（不不符合）承承包合同关关于工期延延期的约定定，同意（不不同意）延延期”。3、 注意事项1） 工程延期必必须是非承承包单位自自身原因造造成，必须须在施工进进度计划的的关键线路路上，必须须存在影响响工期的事事实（如工工地停电224小时，但但现场采取取自发电措措施后，没没有停工，工工期就不能能延期）。2） 如延期事件件具有持续续性，需使使用工程程临时延期期审批表。3） 临时延期的的时间一般般不能超过过最终延期期的时间。四、施工组组织设计、施施工技术方方案审批1、审查内内容1） 承包单位对对施工组织织设计（方方案）签字字、审批手手续是否齐齐全；2） 施工组织设设计（方案案）的主要要内容是否否齐全；施工组织设设计的内容容一般包括括：·施工组织总总设计：工工程概况和和施工特点点分析；施施工部署和和主要项目目施工方案案；施工总总进度计划划；全场性性的施工准准备工作计计划；施工工资源总需需要量计划划；施工总总平面图和和各项主要要技术经济济评价指标标。·单位工程施施工组织设设计：工程程概况和施施工特点分分析；施工工方案选择择；施工进进度计划；劳动力、材材料、构配配件、施工工机械和施施工机具等等需要量计计划，施工工平面图；保证质量量、安全、降降低成本和和冻雨季施施工的技术术组织措施施；各项技技术经济指指标等。·施工方案设设计：指重重点部位、关关键工序或或技术复杂杂的分项、分分部工程施施工方案和和采用新技技术、新工工艺、新技技术、新设设备的施工工方案。内内容包括：工程概况况；施工程程序和顺序序；主要分分项分部的的施工方案案和施工机机械选择；技术、质质量保证措措施等内。3） 承包单位现现场项目管管理机构的的质量体系系、技术管管理体系，特特别是质量量保证体是是否齐全；4） 主要项目的的施工方法法是否合理理可行，是是否符合现现场条件及及工艺要求求；5） 施工机械设设备的选择择是否考虑虑了对施工工质量的影影响与保证证；6） 施工总进度度计划、施施工程序的的安排是否否合理、科科学、符合合承包合同同的要求；7） 主要的施工工技术、质质量保证措措施针对性性、有效性性如何；8） 施工现场总总体布置是是否合理，是是否有利于于保证工程程的正常顺顺利施工，是是否有利于于工程保证证质量，施施工总平面面图不知是是否与地貌貌环境、建建筑平面协协调一致。1、 审查意见专业监理工工程师审查查意见：根根据对上述述内容的审审查，如符符合要求则则签署“施工组织织设计（方方案）合理理、可行，且且审批手续续齐全，拟拟同意承包包单位按该该施工组织织设计（方方案）组织织施工，请请总监理工工程师审核核”。如不符符合要求，专专业监理工工程师硬简简明指出不不符合要求求之处，并并提出修改改补充意见见后签署“暂不同意意承包单位位按该施工工组织设计计（方案）组组织施工，带带修改完善善后再报，请请总监理工工程师审核核”。总监理工程程师审核意意见：总监监理工程师师对专业监监理工程师师的审查进进行审核，如如同意专业业监理工程程师审查意意见，应签签认“同意专业业监理工程程师审查意意见，并同同意承包单单位按该施施工组织设设计（方案案）组织施施工”；如不同同意专业监监理工程师师的审查意意见，应简简明提出与与专业监理理工程师审审查意见的的不同之处处，签署修修改意见，并并签认最终终结论“同意（不不同意）承承包单位按按该施工组组织设计（方方案）组织织施工（修修改后再报报）”。2、 注意事项1） 施工组织设设计（方案案）中工期期、质量目目标应与施施工合同相相一致；2） 施工组织设设计应优先先选用成熟熟、先进的的施工技术术；3） 安全、环保保、消防和和文明施工工措施切实实可行并符符合有关规规定；4） 规模大、结结构复杂或或属新结构构、特种机机构的工程程，项目监监理机构对对施工组织织设计审查查后，还应应报送监理理单位技术术负责人审审查，提出出审查意见见后，由总总监理工程程师签发。必必要时与建建设单位协协商，组织织有关专业业部门和有有关专家会会审。5） 承包单位按按审定的施施工组织设设计（方案案）组织施施工，如需需对其内容容作较大变变更，应在在实施前将将变更内容容以承包包单位申请请表（通用用）的书书面形式，报报送监理机机构审查。五、 备忘忘录的使用用要求备忘录是指指监理工程程师对有关关工程技术术、质量、安安全等事项项及与建设设单位、承承包单位、设设计单位等等有关单位位的业务往往来需备案案的事情进进行记录，并并发往备忘忘对象。本本表使用类类似于监监理通知，但但不需对方方回复，遇遇到一般问问题时监理理工程师多多发此表，遇遇到较严重重问题时应应发监理理通知单。在在具体使用用时，应写写明事由，内内容要详实实，用词要要委婉。例：某工程程在打预制制管桩时，刚刚好是新旧旧规范交替替时，监理理单位提出出应按新规规范施工，建建设单位口口头同意按按新规范施施工，但没没有书面材材料，此时时我们监理理项目组就就应该写好好监理备忘忘录，主送送建设单位位，抄送施施工单位，同同时盖好项项目组的公公章。六、会议记记录方法在项目监理理过程中很很多问题需需要用会议议的形式予予以解决，会会议中形成成的一致意意见具有法法律效力，是是合同的一一种补充，与与会各方都都有义务遵遵照执行。根根据监理工工作的有关关规定，工工程实施过过程中会议议记录工作作一般都由由监理方负负责。会议议记录方式式是否科学学，内容是是否合理、合合法、明确确，条理是是否清楚直直接反映了了监理组的的工作水平平和总体素素质。为规规范监理工工作，不断断提高我公公司的项目目监理水平平，对会议议记录的格格式和记录录方式作以以下规定：记录格式式：第一页为公公司的C33表（会议议纪要），后后面附详细细记录内容容。C3表中“主要议题题”一览填写写方法：如如是例会的的即写“工程例会会”，质量、进进度、投资资专题会议议的即写“×××专题题会”，如是质质量事故处处理会议的的即写“×××质量量事故处理理会”，第一次次工程例会会的即写“第一次工工程例会”，其它按按“图纸会审审、××××方案论证证、××××工程技术术交底、××××工程程验收”等方式填填写。记录方式式：工程会议的的最终目的的是提出问问题和解决决问题，因因而，我们们在记录过过程中应始始终围绕着着这个主题题进行。有有时某些人人发言，颂颂古论今、旁旁证侧引仅仅仅是为了了论证其观观点而已，作作为记录者者必须抓住住其要点，不不能走进庐庐山云层中中。首先，该次次会议提出出了哪些主主要问题，应应准确的予予以记录。其次，通过过会议的讨讨论，哪些些问题形成成了共同的的解决意见见，应明确确的予以记记录；对未未形成共同同意见的问问题如需记记录的可按按观点区分分，比如：×××单位位或人的意意见为：。以以推卸责任任为目的的的不同意见见不作记录录。最后，会议议主持人或或领导勉励励性的，同同时按有关关法规、规规范规定应应该做到的的要求作为为会议记录录的结尾。确确无此项的的可以不写写。按此方法记记录会议内内容，就比比较合理、明明确，同时时文字组织织应言简义义赅。下面将我公公司某项目目监理组的的一个会议议记录为例例，供参考考：（会议主要要议题：××××工程程配套管线线施工单位位进场开工工前协调会会）会议内容：×××工程程工期紧、任任务重，其其中××××部分在各各施工单位位的努力下下实现合同同目标在望望。但××××部分的的施工工期期将更紧，整整个工程工工期目标能能否按合同同实现，关关键在于电电信、电力力、自来水水、煤气等等配套管线线施工单位位和道路施施工单位的的配合是否否密切。为为此，招集集此次会议议，确定