EPC项目管理要点(投标方案-共3个模板)3039.docx

目录EPC项目管理要点（模板一）1.合同管理要点2.资源管管理要点点3.质量控控制要点点4.进度控控制要点点5.费用估估算及控控制要点点6.安全管管理要点点7.职业健健康管理理要点8.环境管管理要点点9.沟通和和协调管管理要点点10.财务务管理要要点11.风险险管理要要点12.文件件及信息息管理要要点13.报告告制度EPC项目目管理要要点（模模板二）1、总承包包管理的的方法2、质量控控制要点点3、进度控控制要点点4、安全管管理要点点5、文明施施工管理理6、沟通和和协调管管理要点点EPC项目目管理要要点（模模板三）1.合同管管理要点点2.资源管管理要点点3.质量控控制要点点4.进度控控制要点点5.费用估估算及控控制要点点6.安全管管理要点点7.职业健健康管理理要点8.环境保保护管理理要点9.沟通和和协调管管理要点点10.财务务管理要要点11.风险险管理要要点12.文件件及信息息管理要要点13.报告告制度EPC项目目管理要要点（模模板一）1.合同管管理要点点合同管理模模块以合合同资金金管理为为核心，围围绕项目目合同的的整个生生命周期期，将合合同签订订、合同同执行、合合同变更更、合同同付款、合合同结算算以及合合同提醒醒等纳入入科学化化、规范范化管理理。在系统中为为了方便便多层级级管理人人员对合合同的管管理的需需要建立立了合同同中心，即即将各业业务模块块产生的的所有合合同按管管理层级级全部纳纳入合同同中心中中，各层层级管理理人员依依据各自自权限可可以在合合同中心心中查询询合同相相关信息息。（1）合同同管理体体系EPC项目目涉及的的合同较较多，合合同是与与其它项项目参与与方实施施项目的的法律基基础，在在这些工工程项目目中，合合同是分分层级的的，共同同构成了了“合同同网络图图”。（2）合同同管理流流程根据用户的的合同审审批、会会签流程程在系统统中流转转，并实实现其流流程管理理。（3）合同同信息记录合同基基本信息息以及相相关的条条款、附附件和相相关文件件。（4）合同同执行信信息合同执行过过程中信信息包括括：合同同资金、合合同变更更、合同同索赔等等于资金金相关的的信息。（5）资金金信息记录合同应应收应付付和实收收实付信信息。本本系统作作为甲方方系统使使用时，合合同中使使用方主主要为甲甲方。本本模块主主要记录录的是应应付和实实付信息息。本模块提供供了数据据接口，可可以从计计量支付付、材料料结算等等模块获获取结算算数据，形形成应付付信息。（6）合同同变更记录合同变变更信息息。本模模块可以以从计量量支付模模块获取取数据，从从变更计计价中获获取合同同变更信信息的清清单。（7）合同同索赔记录合同索索赔信息息。（8）合同同结算合同结算包包括对业业主的主主合同结结算及对对分包商商的分合合同结算算，结算算方式有有两种:按权重重测量体体系、按按单价数数量。EPC项目目主合同同一般为为总价合合同，各各项工作作的权重重比例在在合同签签订后由由EPCC承包商商与业主主反复商商定。EPC项目目部与施施工分包包商一般般签订的的是单价价合同，在在合同结结算时根根据分包包商完成成的数量量与分包包合同单单价确定定结算金金额。（9）查询询统计合同台帐帐从合同信息息和合同同执行模模块提取取数据，形形成合同同台帐。统计报表表和图表表自定义查询询条件，从从合同信信息和合合同执行行模块提提取数据据，形成成合同统统计报表表和图表表。（10）合合同预警警设定合同预预警条件件，如付付款百分分比、合合同到期期提醒等等。当达达到或超超过预警警阈值时时，系统统即自动动提醒相相关用户户。2.资源管管理要点点（1）机械械设备配配备计划划拟配备本项项目的试试验和检检测仪器器设备表表机械设设备准备备：拟投投入本项项目的主主要施工工设备表表见资格格审查资资料（六六）。实验设备备准备：拟配备备本项目目的试验验和检测测仪器设设备表见见资格审审查资料料（七）（2）材料料采购计计划物资准备备工作应应充分：材料计计划要详详细、准准确，并并加以落落实，保保证施工工进度，要要求做到到及时、充充足。开工前需需要的施施工设备备，在准准备期内内完成安安装任务务。常规物资资的准备备：如办办公桌椅椅、施工工用具、劳劳保用具具、照明明灯具等等，除在在公司物物资设备备租赁公公司组织织部分外外，其余余就近购购买解决决。施工所用用材料：工程开开工需要要的土产产材料和和二、三三类物质质，工具具，仪表表等编制制好计划划，落实实供应渠渠道，确确保按时时到货。向向质量好好、信誉誉高供货货方订货货。订货货前向业业主及监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，并按按规定使使用前需需进行检检验的材材料，主主动递交交检验结结果。经经审核确确认合格格后，方方能进场场，分类类堆放，并并作好标标识。（3）劳动动力需求求计划劳动力投投入计划划本工程劳动动力由三三部分组组成：土土建施工工队、专专业施工工队和分分包专业业施工队队；其中中以土建建施工队队为主，专专业施工工队和分分包专业业施工队队配合的的劳动力力构成形形式。a、劳动力力选择考考虑的因因素1）根据以以往施工工类似大大型工程程的管理理经验，对对劳动力力素质、数数量的选选择将直直接影响响到工程程的进度度和质量量，由于于本工程程具备一一定的规规模、工工期相对对较紧，在在施工工工序组织织安排上上必须衔衔接紧密密，因此此对劳动动力的数数量要事事先做好好需用量量计划，并并及早与与选定的的劳务公公司签订订劳务合合同。2）劳务队队的素质质还将通通过现场场培训，不不断提高高其综合合素质，使使他们能能胜任本本工程各各项工作作的要求求。因此此我们将将选择与与本企业业有着中中长期合合作基础础，有类类似工程程及精品品土建施施工经历历、施工工素质高高、人员员配备充充足、专专业水平平精、相相对稳定定的优秀秀劳务公公司。b、劳动力力数量选选择1）由于本本工程占占地面积积大，结结构较复复杂，文文明施工工要求和和质量要要求高，并并根据施施工部署署的布置置分别组组织施工工。为了了使各段段劳动力力充分满满足现场场施工的的连续性性，保证证按进度度计划按按时完成成基础、主主体的施施工工期期，我们们配备了了数量充充足的劳劳动力。2）本工程程结构形形式主要要为框架架结构，要要在短时时间内完完成基础础和主体体的砌体体、钢筋筋、模板板、砼的的工程量量，必须须要配备备充足的的劳动力力来满足足施工的的需要。3）基于对对以上各各种因素素的考虑虑，土建建施工队队在基础础、主体体阶段分分别设置置土建班班组、木木工班组组、钢筋筋班组、架架子班组组。在装装修阶段段，砖瓦瓦工及砼砼工通过过变换工工种为抹抹灰工，并并引进涂涂料工、装装修工等等精装修修工种和和水电安安装人员员、工程程分包人人员。考考虑到本本工程的的质量目目标，为为保证工工人的施施工素质质，要求求劳务公公司对派派入到本本工程的的高级工工占总工工人数的的20%，中级级工占到到50%。劳动力组组织与调调配a、建立以以项目经经理全面面负责的的劳动力力管理组组织体系系，项目目经理全全面负责责，其他他管理人人员分别别负责、指指导，劳劳务队长长具体实实施的管管理体系系。b、建立每每周两次次的劳动动力协调调会制度度，目的的是根据据施工生生产任务务和条件件的变化化，对劳劳动力进进行跟踪踪平衡、协协调及时时解决劳劳动力配配合中的的矛盾。因因此由项项目经理理组织相相关的管管理人员员和劳务务队长参参加，管管理人员员分别对对自己负负责的劳劳务队的的作业情情况进行行点评，对对下半周周的劳动动力数量量等提出出使用计计划，经经统筹后后由项目目经理统统一安排排调配，做做到在动动态中实实施管理理。c、在施工工队进场场前，组组织全体体人员进进行技能能培训和和制度教教育，进进一步提提高管理理人员业业务水平平和思想想素质，充充分认识识该工程程的重要要性，树树立为学学校的建建设勇于于奉献的的敬业精精神。d、项目部部作为施施工总承承包单位位与各劳劳务公司司签订劳劳务分包包合同（其其劳务合合同主要要内容：施工队队承包的的任务及及安排，对对施工队队进度、质质量、安安全、节节约、协协作和文文明施工工的要求求，对施施工队的的考核标标准，应应得的报报酬及对对施工队队的奖罚罚规定）。各各劳务公公司按合合同中明明确的作作业任务务、数量量、工种种、技术术能力，选选派作业业队完成成承包任任务。e、加强质质量意识识教育，组组织学习习国家有有关规范范、标准准、规程程及地方方有关规规定。进进行施工工组织设设计总交交底，使使施工人人员充分分了解该该工程的的特点和和难点，以以熟练规规范的操操作，高高质量的的完成施施工任务务，确保保计划用用量满足足施工生生产需要要。f、项目部部向参加加施工的的劳务队队下达施施工任务务单，并并对其作作业质量量和效率率进行检检查考核核。g、项目部部根据施施工生产产任务和和施工条条件的变变化，对对劳动力力进行跟跟踪平衡衡、协调调、进行行劳动力力补充或或减员，及及时解决决各专业业劳动力力配合中中的矛盾盾。h、组织开开展劳动动竞赛，调调动劳务务施工队队的积极极性、主主动性和和创造性性。i、按合同同支付劳劳务报酬酬；进行行奖励和和惩罚，对对不能满满足合同同需要的的进行处处罚或辞辞退，对对有突出出贡献者者进行奖奖励。劳动力安安排计划划与施工工进度之之间的配配合a、施工现现场项目目经理及及技术负负责人做做到全盘盘考虑，认认真学习习和研究究施工图图纸，领领会设计计意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成人员紧紧缺或窝窝工现象象。b、项目部部按月对对劳务分分包商的的作业签签发合合同履约约单，安安排施工工任务，并并检查监监督分包包商作业业队的操操作质量量，安全全生产和和现场用用料，并并提供证证实资料料，以便便与施工工进度相相吻合，对对不能按按计划完完成任务务的班组组作劝退退劳务承承包的决决定。劳动力组组织的保保证措施施a、根据工工程项目目需要，以以本联合合投标体体所使用用的合格格分包商商作为评评审和选选用对象象，并采采用招投投标形式式选择合合格的劳劳务施工工队伍，优优先选择择获得优优良工程程的劳务务分包。b、项目经经理组织织项目管管理人员员及劳务务队长，针针对本工工程的质质量目标标、工期期目标、安安全目标标、经营营目标等等，制定定出劳务务管理制制度及奖奖罚措施施。c、依据项项目与公公司签订订的项目目目标管管理责任任书的要要求，项项目与各各劳务队队签订劳劳务承包包合同，用用合同管管理来约约束各方方的行为为。d、根据方方案实施施要求及及施工进进度和劳劳动力需需求计划划，集结结施工队队伍，组组织劳动动力分批批进场，并并建立相相应的领领导体系系和管理理制度。e、项目部部加强劳劳动保护护和安全全卫生工工作，改改善劳动动条件，保保证工人人健康与与安全生生产。使使工人在在良好的的环境中中愉快的的工作，提提高产品品质量和和劳动生生产率。f、在项目目施工的的劳动力力平衡协协调过程程中，按按合同与与公司劳劳动部门门保持信信息沟通通，人员员使用和和管理协协调。g、项目部部按劳务务合同的的要求及及时支付付劳务报报酬。3.质量控控制要点点（1）质量量保证体体系我们将以“质质量第一一，用户户至上”为为宗旨，运运用先进进的技术术、科学学的管理理手段，精精心组织织，精心心施工。积积极开展展群众性性的QCC质量管管理活动动。定期期进行质质量分析析，强化化质量检检测与质质量验收收，将贯贯彻质量量标准体体系建立立标准工工作程序序贯穿施施工全过过程，不不断完善善现场质质量保证证体系，以以优质的的产品和和完善的的服务来来回报业业主。质量保证体体系如下下：管理职责质量体系原则工序管理与控制施工准备质量采购质量施工过程控制不合品控制和管理半成品和成品保护工程质量检验回访和保修工程安全与责任质量文件和记录统计技术的应用测量和实验设备的控制（2）分部部（项）工工程质量量实施计计划本工程照国国家标准准建筑筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准的的要求和和现行施施工验收收规范及及省市有有关文件件规定评评定，单单位工程程最终质质量等级级为优良良。（3）质量量保证总总体措施施从施工组组织与队队伍上确确保：a、本工程程本联合合投标体体决定委委派业主主确认的的施工过过类似的的工程、有有丰富中中实践经经验的项项目经现现担任工工程该项项目经理理，并配配足专业业施技管管理人员员，建立立岗位责责任制和和质量监监督制度度，明确确分工职职责，落落实施工工控制责责任制，各各岗位各各行其职职。b、选用技技术过硬硬、敬业业爱岗、社社会信誉誉好的本本联合投投标体在在册职工工参与施施工，不不搞分包包和私招招乱雇，同同时，本本联合投投标体施施工单位位拥有已已形成的的对施工工队伍完完整的管管理和考考核办法法，以对对施工队队伍质量量、工期期、信誉誉和服务务等方面面的严格格考核，从从根本上上保证项项目所需需劳动者者的素质质，从而而为实现现工程质质量目标标奠定坚坚实的基基础。从施工制制度上确确保：我们将进一一步完善善技术交交底制、材材料进场场检验制制、样板板引路制制、施工工挂牌制制、施工工过程三三检制、质质量否决决制、成成品保护护制等一一系列规规章制度度，并进进一步细细化具有有本联合合投标体体施工单单位特色色的“干干部六项项考评”和和“职工工百分考考核”制制度，严严格按照照规范要要求，狠狠抓关键键工序管管理，严严格过程程控制做做到上道道工序不不符合要要求，坚坚决不进进行下道道工序，达达不到要要求的坚坚决整改改至符合合要求为为止。依托先进进的施工工技术与与手段，提提高质量量：a、专业施施工保证证：按照照工程建建设过程程的工序序规定强强化技术术管理，为为工程项项目实现现质量目目标提供供专业化化技术手手段。b、先进的的模板体体系：墙墙模采用用组合大大模板体体系，表表面为双双面覆膜膜多层板板模板，足足够的刚刚度和光光滑平整整的楼面面是施工工清水砼砼的保证证。柱模采用木木模拼装装组合，钢钢管围楞楞，以确确保砼外外观质量量。梁板采用112mmm厚双面面覆膜多多层板做做面板，刚刚度大，易易拆除，周周转次数数高，砼砼质量好好。模板支撑采采用新型型门架早早拆支撑撑体系，以以确保模模板的承承载力与与稳定性性。c、钢筋连连接技术术：16以以上钢筋筋采用电电渣压力力焊连接接技术，并并由专业业人员施施工，操操作工人人持证上上岗，时时施工中中严格按按技术规规程操作作，加强强质量检检测与验验收，从从而确保保钢筋连连接质量量。d、防水工工程保证证：严格格按防水水操作规规程操作作，由专专业队伍伍施工，工工人持证证上岗，尤尤其是各各细部、节节点作法法严格执执行施工工规范和和设计要要求，并并加强现现场控制制以杜绝绝渗透漏漏的发生生。优质的物物资采供供系统，确确保原材材质量：项目经理部部负责物物资统一一采购、供供应与管管理，并并根据IISO990011:20008质质量标准准，确保保所采购购和分供供应的物物资满足足质量要要求。a、采购物物资时，在在确定合合格的供供应商厂厂家和信信誉好的的商店中中采购，所所采购的的材料或或设备必必须有出出厂合格格证、材材质证明明和使用用说明书书，对材材料、设设备有疑疑问的禁禁止进货货。b、实行动动态管理理，项目目经理定定期对分分供方的的实绩进进行评审审、考核核，并作作记录，对对不合格格的供应应商从档档案中予予以除名名。以严励的的经济奖奖罚措施施和合同同保证质质量：a、保证资资金正常常运作，确确保安全全设施和和施工资资源正常常供应。同同时，引引进竞争争机制，建建立奖罚罚制度，对对施工质质量优秀秀的班组组、管理理人员给给予经济济奖励，激激励他们们在工作作中始终终能把质质量放在在首位，使使他们再再接再励励，扎扎扎实实才才能把工工程质量量干好。对对施工质质量低劣劣的班组组、管理理人员给给予经济济惩罚，严严重的予予以除名名。b、合同约约束：全面履行工工程承包包合同，加加大合同同执行力力度，及及时监督督施工队队伍及专专业公司司的施工工质量，热热情接受受建设监监理的监监督。从计量上上确保：计量管理是是质量控控制的根根本，严严格按照照规定，加加强计量量器具管管理，做做到称量量准确，把把关严格格要求，以以此提高高工程质质量。开展广泛泛的科技技攻关，提提高工程程质量：充分发挥科科技实力力，增加加投入，积积极调动动广大员员职工的的质量攻攻关热情情，组织织施工质质量控制制等课题题，提高高工程质质量，详详见QCC攻关计计划。运用高效效，灵敏敏的电脑脑监控系系统：施工大门处处设探头头一只，结结构施工工时塔吊吊上设探探头，装装饰施工工中在关关键楼层层，关键键部位施施工时设设置移动动式探头头，专人人值班监监视，全全方位，全全过程掌掌握施工工质量动动态，发发现问题题及时处处理，把把事故消消灭在萌萌芽状态态，使施施工全过过程始终终处于较较好的控控制状态态。（4）分部部（项）工工程质量量保证措措施测量工程程质量保保证措施施：a、测量定定位所有有的经纬纬仪、水水准仪等等测量仪仪器及工工艺控制制质量，检检测设备备必须经经过鉴定定合格，在在使用的的周检期期内的计计量器具具按二级级计算标标准进行行计量检检测控制制。b、测量基基准点严严格保护护，避免免撞出、毁毁坏。施施工期间间，定期期复核基基准点是是否以生生位移。c、总标高高控制点点的引测测，采用用闭合测测量方法法，确保保引测结结果的精精度。d、所有测测量观察察点的埋埋设必须须采用闭闭合侧量量方法，确确保引测测结果精精度。e、轴线控控制点以以及总标标高控制制点，必必须经监监理书面面认可方方可使用用。f、所有测测量结果果，应及及时汇总总，并向向关部门门提供。g、测量人人员必须须由经过过专业培培训，具具有丰富富的测量量经验和和高度责责任心的的同志担担任。模板工程程质量保保证措施施：a、模板在在每一次次使用前前，均应应全面检检查模板板表面光光洁度，不不允许有有残存的的砼浆，否否则必须须进行认认真清理理，然后后喷刷一一层无色色的薄膜膜剂或清清机油。b、安装模模板前应应检查预预埋件、拉拉结筋、预预留洞的的位置、尺尺寸、规规格、数数量及固固定情况况，注意意与安装装协调，封封模板前前保证墙墙内管线线预埋完完毕。安安装模板板前应将将模板内内的垃圾圾杂物清清除、冲冲洗浮灰灰。c、梁柱处处模板要要专人修修补、模模板的拼拼缝有明明显缝隙隙者，必必须采用用油腻子子批嵌，确确保表面面平整接接头方正正。拆除除模板必必须得到到项目工工程师的的认可，并并有拆模模通知后后方可进进行拆模模。d、模板在在校正或或拆除时时，绝对对不允许许用棒撬撬或用大大锤敲打打，不允允许在模模板上留留下铲毛毛或锤击击痕迹。e、模板在在设计时时必须充充分考虑虑模板自自身刚度度和模板板加工后后运输方方面的变变形，须须符合规规范规定定。f、加工的的模板须须事先在在地面按按编号进进行预拼拼装，校校核平面面尺寸、角角度、弧弧度、垂垂直度及及平整度度，检查查模板间间连接节节点，吊吊环等如如达不到到质量标标准，必必须整修修合格后后方能使使用。g、对木模模本身的的质量应应认真检检查；钢钢围不直直不得使使用：木木模表面面有脱皮皮，中板板有变质质者不得得使用；木围檀檀及木栅栅挠曲不不直，不不得使用用；模板板的补缺缺必须认认真、规规范、吻吻合、严严密不漏漏浆。钢筋工程程质量保保证措施施：a、钢筋工工程施工工前须按按设计图图纸提出出配料清清单，同同时应满满足设计计对接头头分布及及错开要要求。搭搭设长度度、弯钩钩等符合合设计施施工规范范的规定定，品种种、规格格需要代代换时，应应征得设设计单位位同意，并并办妥手手续。b、所用钢钢筋具有有出厂质质量证明明，对各各钢厂的的材料均均应进行行抽样检检查，并并附有复复试报告告，未经经试验不不得使用用，并且且做好钢钢筋的待待检、已已检待处处理、合合格和不不合格的的标识。c、绑扎钢钢筋前由由项目工工程师向向班组进进行交底底，内容容包括绑绑扎顺序序、规范范、间距距、位置置和保护护层、搭搭接长度度与接头头的错开开位置，以以及弯钩钩型式等等要求，设设洞套在在钢筋上上。d、注意满满足砼浇浇捣时的的保护层层要求，砼砼垫块按按设计的的保护层层厚度事事先做好好带铁丝丝预制砼砼垫块，砼砼垫块用用普通332.55#水泥泥按1:111:2的的比例砂砂浆制作作，垫块块设置的的间距宜宜控制在在1m以以内，在在园砼柱柱中，采采用圆形形砂浆块块中间设设洞套在在钢筋上上。e、弯曲不不直的钢钢筋经校校正后方方可使用用，但不不得采用用预热法法校直，沾沾染油渍渍和污泥泥的钢筋筋必须清清洗干净净方可使使用。f、加强施施工工序序质量管管理，在在钢筋绑绑扎过程程中，除除班组做做好自检检外，质质检、技技监、技技术应随随时检查查质量，发发现问题题及时纠纠正。钢钢筋采取取按工序序分阶段段验收，未未经隐蔽蔽验收合合格，不不得进行行下道工工序施工工。g、在钢筋筋绑扎过过程中，如如发现钢钢筋与预预埋件或或其它设设施相碰碰时，应应会同有有关人员员研究处处理，不不得任意意弯曲钢钢筋。h、为了保保证砼浇浇筑时顺顺利和振振捣的方方便，钢钢筋在绑绑扎过程程中必须须注意钢钢筋的排排列布置置。特别别是在有有暗柱和和暗梁的的情况下下，对暗暗梁的不不平布置置筋应尽尽量预留留下料串串管的间间隙大于于15ccm，若若不能按按设计要要求排列列时，应应会同技技术部门门协商统统一，并并经设计计认可。i、为保护护已绑扎扎的平台台筋和预预埋的管管线位置置准确，在在浇筑平平台砼前前先用马马凳搭好好人行道道，确保保钢筋位位置准确确。混凝土工工程质量量保证措措施：严格把好材材料质量量关、水水泥、砂砂、石料料、外加加剂进场场必须检检查质保保书，不不合格的的材料拒拒绝收货货，水泥泥验看质质保书，合合格后再再复试，严严格水泥泥保管制制度，不不使用受受潮结块块或过期期水泥。（5）加强强质量常常见通病病防治措措施钢筋锈蚀蚀混料堆堆放：钢筋原料应应堆放在在料棚内内并打墩墩垫起，使使其离地地2000mm以以上；棚棚外堆放放期尽量量缩短，根根据天气气情况，必必要时加加盖雨布布，场地地四周有有排水措措施；所所有进场场钢筋都都必须按按规格类类别分开开堆放，并并挂牌示示意。钢筋保护护层不准准：确保垫块厚厚度准确确，根据据平面呈呈梅花型型垫好垫垫足，垫垫块必须须垫在主主筋上，而而不是在在箍筋上上，楼板板钢筋网网片绑扎扎好后搭搭设矮走走道严禁禁踩踏钢钢筋，以以防下凹凹，发现现下凹及及时调正正。砼柱外伸伸钢筋偏偏位：在外伸部分分加一道道临时箍箍筋，按按图位置置安好，然然后点焊焊固定或或用木方方、铁卡卡子固定定，浇砼砼前再复复查一遍遍，发如如生移位位则应及及时校正正，浇筑筑时尽量量不碰钢钢筋，并并设专人人护筋。模板上口口不直，宽宽度不准准，麻面面等缺陷陷：a、模板应应有足够够的强度度和刚度度，支模模时垂直直度要找找准确。b、模上口口应用8-110圆钢钢打入模模板顶端端内，中中距500-800cm，以以控制模模板上宽宽度，并并通长拉拉线，保保证上口口平直，标标高一致致。c、组装前前应将模模板上残残渣剔除除干净，拼拼缝应符符合规范范规定，侧侧模应支支撑牢靠靠，支撑撑直接撑撑在土坑坑边时，下下面应垫垫木板，以以扩大其其接触面面。板模中部部下挠，板板底砼面面不平：楼面板采用用胶合板板大模板板，模板板下支撑撑门架必必须搭设设牢固，采采用双扣扣子扣牢牢，梁底底模按11-3起拱。模模板板缝缝过大处处应用海海绵填嵌嵌，以确确保砼表表面平整整，支撑撑的水平平联系钢钢管数量量不可少少。和易性不不好：a、配合比比应严格格按试验验室配比比通知单单执行，水水泥用量量最大不不宜大于于5500kg/m3，最小小不宜小小于2225kgg/m33。b、合理选选用水泥泥标号，使使水泥标标号与砼砼设计强强度等级级之比控控制在在在13-20之之间，如如客观情情况做不不到时，可可采取在在砼中掺掺加麻细细粉煤灰灰等混合合材料，以以改善砼砼拌和物物和易性性。c、建立原原材料计计量岗位位责任制制，水的的计量应应特别严严格控制制，另在在搅拌过过程中每每一工作作班砼组组成材料料的质量量和用量量，检查查不少于于两次，砼砼坍落度度控制在在规定范范围内，严严禁现场场擅自加加水。d、随时检检查砼搅搅拌时间间，最短短时间控控制在1120-1500s。砼麻面：模板表面清清理干净净，不得得粘有干干硬性水水泥砂浆浆等杂物物，模板板在浇筑筑砼前，应应用清水水充分湿湿润，清清洗干净净，不留留积水，使使模板缝缝隙拼接接严密，如如有漏缝缝，应用用胶带加加水泥腻腻子堵严严，防止止漏浆，脱脱模剂要要涂刷均均匀，不不得漏刷刷；砼必必须按操操作规程程分层均均匀振捣捣密实，严严防漏振振，每层层砼均应应振捣至至气泡排排除为止止。缝隙夹层层：a、在梁、板板浇筑时时，如间间歇时间间超过990分钟钟则按施施工缝隙隙处理，应应在砼抗抗压强度度不小11.2MMpa时时，才允允许继续续浇筑。b、对砼进进行二次次振捣，提提高接缝缝强度和和密实度度，二次次振捣处处理施工工缝的方方法应进进行试验验，找出出规律后后方可实实际使用用。c、在已硬硬化的砼砼表面继继续浇筑筑砼前（主主要是柱柱接头），应应除掉表表面水泥泥薄膜和和松动石石子或软软弱砼层层，并充充分湿润润和冲洗洗干净，残残留在砼砼表面的的水应予予以清除除，并进进行接浆浆处理，以以防烂根根。d、在浇筑筑砼前，施施工缝宜宜先铺抹抹一层与与砼相同同的水泥泥砂浆。砼表面裂裂缝隙：常见的裂缝缝隙有塑塑性收缩缩裂缝，凝凝缩裂缝缝、温度度裂缝。a、塑性收收缩裂缝缝隙：配制砼时，严严格控制制水灰比比和水泥泥用量，选选用级配配良好的的石子，减减少空隙隙和砂率率，同时时要搌捣捣密实，以以减少收收缩量，提提高砼的的抗裂强强度；浇砼前，充充分湿润润基层和和模板，避避免吸收收砼中的的水份；砼浇筑后，及及时覆盖盖养护，防防止强风风吹袭和和烈日暴暴晒。b、凝缩裂裂缝：砼表面刮抹抹应限制制到最少少程度；禁止在砼表表面撤干干水泥刮刮抹，如如表面粗粗糙，可可在表面面加抹一一层薄砂砂浆。c、温度裂裂缝隙：合理选择原原材料和和配合比比，采用用级配良良好的砂砂石，控控制水泥泥用量，降降低水化化热；加强砼的养养护和保保温，控控制结构构与外界界温度在在允许（225）范范围内砼砼浇筑后后裸露表表面及时时喷水养养护，冬冬季适当当延长保保温和脱脱模时间间，使其其缓慢降降温，以以防温度度骤变，温温差过大大引起裂裂缝隙。砖缝砂浆浆不饱满满与砖粘粘结不良良：a、严格控控制砌筑筑砂浆的的和易性性，增加加粘结强强度。b、铺灰时时应注意意满铺，不不要只铺铺砖中心心一块。c、严禁采采用干砖砖砌筑，砌砌筑前一一天将砖砖浇湿，使使砖砌筑筑时的含含水率达达到100%-115%。卫生间间楼地面面倒泛水水、渗漏漏：a、卫生间间楼地面面施工时时按图纸纸标高比比室内地地面低220mmm。卫生生间四周周浇1550高厚厚度同墙墙的素砼砼墙。b、施工过过程中应应保证楼楼地面基基层标高高的准确确性，抹抹地面时时，以地地漏为中中心向四四周辐射射冲筋，找找好坡度度，用刮刮尺刮平平，并保保证其表表面平整整，不留留坑洼。c、水暖工工安装地地漏时，应应注意标标高准确确，宁可可稍低，也也不能超超高，并并与土建建紧密配配合，做做到一次次留置正正确。d、穿越楼楼面板的的管道周周边，派派专人对对管道周周边二次次浇筑，分分层嵌实实，使其其管道跟跟部呈平平状，略略高于其其地面并并两次蓄蓄水检查查，确保保无渗漏漏。e、浇筑楼楼板时要要振捣密密实，抹抹地面面面层，也也要压实实抹光，在在四周墙墙圈梁上上设置1150mmm高的的素砼止止水带，以以防水渗渗入墙体体，堵塞塞管道孔孔时应分分两次嵌嵌实。防止墙墙面抹灰灰空鼓、裂裂缝：a、抹灰前前的基层层处理是是确保抹抹灰质量量的关键键之一，抹抹前对砖砖墙壁、砼砼表面的的砂浆残残渣污垢垢、油污污清除干干净，基基层表面面凹凸明明显的部部位事前前剔平，过过于光滑滑的砼表表面事先先凿毛，采采用界面面剂，以以增强抹抹灰与基基层的粘粘结力，墙墙壁面脚脚手架孔孔洞模板板洞等派派专人堵堵塞严密密，对水水电管道道通过的的墙洞以以及接线线盒、开开关盒四四周均应应先用11:3水水泥砂浆浆堵严抹抹平。墙墙与框架架柱、梁梁相平接接合处进进行二次次嵌缝隙隙增加2200宽宽钢丝后后抹灰。b、抹灰前前墙面应应充分浇浇水湿润润，同时时要确保保砂浆良良好的和和易性并并具有一一定的粘粘结强度度。c、抹灰用用的原材材料和使使用砂浆浆应符合合质量要要求，同同时拌制制的砂浆浆应在22h内用用完，配配合比上上层灰不不能高于于底层灰灰，以免免在凝结结过程中中产生较较强的收收缩应力力，破坏坏强度较较低的底底层，产产生空鼓鼓、裂缝缝等质量量问题。d、砼板墙墙上抹灰灰应严格格分层，不不准一次次成活。e、门窗框框塞缝应应作为一一道主要要工序，由由专人负负责，抹抹灰前先先将水泥泥砂浆或或细石砼砼用小抹抹子将门门窗框与与墙体间间的缝隙隙全部塞塞严，待待过到一一定强度度后再用用水泥砂砂浆找平平，同时时门窗框框安装应应采取有有效措施施，以保保证与墙墙壁体连连接牢固固，抹灰灰后不致致在门窗窗框边发发生裂缝缝、空鼓鼓问题。油漆防防流坠，起起皱、透透底、倒倒光、表表面粗糙糙、纹路路不清：a、对油漆漆流坠，选选取择质质量好的的油漆和和挥发速速度适当当的稀释释剂，并并控制其其掺量；物体表表面处理理平整、光光洁，清清除表面面油、水水等到污污物；施施工环境境温度应应满足油油漆种类类的标准准要求（如如清漆宜宜在200-277，33h涂刷刷完）；涂刷时时按工艺艺程序进进行：先先竖向、横横向、斜斜向，最最后再竖竖向将涂涂漆理平平，使之之油漆的的涂膜厚厚度均匀匀一致辞辞；喷漆漆时的喷喷枪移动动速度及及距离物物体的远远近控制制均匀，按按规定工工艺程序序进行，先先竖向喷喷，绕环环向喷，再再横向喷喷，使漆漆膜形成成均匀，厚厚薄一致致辞。b、对漆膜膜表面粗粗糙：选选择质量量好的漆漆料，使使用前必必须过细细筛，调调和均匀匀，无气气泡后再再使用；物体表表面应清清理干净净，保持持平整、光光洁、干干燥；合合理安排排各工种种施工顺顺序，保保证涂漆漆的施工工环境无无杂物、无无灰尘；不准重重复使用用盛过不不同型号号、不同同性能漆漆料的盛盛具，需需要用时时应对其其残留物物清除干干净后再再用。c、对漆膜膜起皱：选用质质量好的的漆料，不不得随意意加入催催干剂，严严格控制制漆料稠稠度；使使用较硬硬的毛刷刷，涂刷刷应均匀匀，厚薄薄一致；避免在在高温或或裂日下下施工。d、对油漆漆透底：严格控控制漆的的稠度，不不随意在在油漆中中加稀释释剂，涂涂刷前先先将油漆漆调均我我匀。e、对油漆漆倒光，选选择质量量好的油油漆，不不得任意意加入稀稀释剂；基层表表面应批批腻子，磨磨平磨光光滑；选选择良好好的施工工环境，潮潮湿及烟烟雾大的的条件下下不宜施施工；涂涂刷挥发发性油漆漆时，宜宜在相对对温度660-770%的的环境下下进行。f、对涂刷刷清漆时时木纹显显露不清清，使用用油漆时时要经常常搅拌，防防止沉淀淀产生色色泽不均均匀；按按材质的的不同采采用不同同的涂刷刷方法，对对深色木木材表面面要进行行漂白，对对浅色部部分染色色，使其其色调均均匀、统统一；使使用合适适的油漆漆进行涂涂刷，操操作要准准确迅速速。外墙防防渗：a、外墙括括糙前墙墙面清理理，处理理凹凸部部位，墙墙面洞眼眼补塞。b、所有外外墙与框框架梁柱柱相平的的地方，二二次嵌缝缝隙并用用钢丝网网片，预预防裂缝缝渗水。c、所有外外墙括糙糙前，砼砼表面括括界面剂剂，括糙糙砂浆加加5%防防水剂，同同时瓦工工木槎打打磨密实实。d、外墙括括糙完毕毕后用水水养护，在在饰面前前首先检检查外墙墙是否有有渗水地地方，检检查标明明办法，用用高压泵泵抽水喷喷至墙面面，经查查发现无无渗漏地地方后方方可外墙墙饰面。（6）成品品质量保保证措施施主体工程程施工阶阶段a、在存放放吊运成成型的钢钢筋过程程中，应应加以保保护，防防止变形形，且堆堆放整齐齐，防止止锈蚀和和人为踩踩踏。绑绑好的楼楼板钢筋筋，浇筑筑砼前用用马凳支支撑，砼砼不直接接卸在平平台模板板上，而而卸在预预先搭好好的脚手手板上，用用锹下料料。b、模板工工程要严严抓定位位、定点点作业，并并逐层调调整检查查，模板板运送严严禁从高高空向下下投掷，不不得碰撞撞、冲击击组装好好的模板板。c、土建成成施工人人员在施施工过程程中对安安装预留留（埋）的的管线、孔孔洞应加加以保护护，严禁禁人为的的堵、埋埋等野蛮蛮行为发发生。安装及装装饰工程程施工阶阶段a、对水电电工种，严严格按施施工程序序施工，先先上后下下，先湿湿后干，先先管道试试压后吊吊顶。楼楼、地面面装修后后，各工工种的高高凳、架架子、台台钳等工工具一般般不得进进入房间间。最后后油漆及及安装灯灯具时，梯梯子脚都都要包胶胶皮，施施工操作作人员必必须穿软软底鞋入入内。b、塑钢门门窗收货货时要逐逐樘进行行验收，安安装时用用塑料胶胶带把框框包好，在在施工洞洞口处应应加钉盖盖保护，防防止施工工人员踩踩踏。抹抹水泥砂砂浆时，应应防止污污染门窗窗表面，使使用权塑塑钢表面面氧化。工工程拆脚脚手前，拆拆除胶带带，四周周打密封封胶。c、对成品品棱角如如楼梯踏踏步、门门角等应应用木板板作抱角角防护。d、木门框框、门套套加钉木木防护条条，防止止车辆等等物碰坏坏门框。楼楼梯扶手手用旧布布包裹，玻玻璃门窗窗上用红红色纸带带贴出明明显标志志。e、油漆、涂涂料施工工前应在在可能受受污染的的范围内内对成品品采取防防护措施施。f、严禁在在装修表表面上任任意搭设设脚手架架，对水水电凿孔孔（洞）严严格控制制。g、木装饰饰中的饰饰面板块块、卫生生陶瓷应应存放在在库内，运运输轻拿拿轻放。h、水泥、地地砖楼面面按施工工规范的的规定养养护，严严禁提前前上人，浴浴厕间的的工序流流程要妥妥善安排排。i、门窗玻玻璃及小小五金安安装完毕毕，应派派人看管管。j、所有半半成品存存放均匀匀有防水水、防潮潮措施，五五金均分分规格分分码放在在库房内内，小五五金等附附件货架架存放。k、建立成成品保护护组，设设专人管管理。在在装饰后后期，门门锁、钥钥匙的供供用建立立书面记记录，分分清责任任。l、订立成成品保护护奖罚条条例，并并坚决执执行。工程收尾尾阶段楼层每两层层设一人人负责成成品保护护和门窗窗开关工工作，对对即将完完成或已已完成的的房间应应及时关关闭，专专人负责责管钥匙匙。班组组交接时时，要对对成品情情况及时时登记，如如有损坏坏追查责责任。4.进度控控制要点点（1）进度度计划本工程主体体结构及及装饰工工程是整整个施工工计划中中占时最最长，用用工最多多和占用用机械设设备最多多的分部部项目，也也