立城商务中心楼施工组织设计概述20182.docx

汉口小镇景观亮化专项施工方案编制人：审核人：审批人：日 期： 年 月月 日日 目录一、 工程概况二、 编制依据三、 编制说明四、 施工总体部部署和施工工方案 1、任任务组织 2、任任务安排 3、重重点分项工工程施工方方案五、 施工总备、施施工计划六、 施工进度进进划七、 质量保证措措施八、 确保安全生生产的技术术组织措施施 1、安全全生产方针针、目标及及原则 2、安全全生产体系系 3、安全全保证措施施 4、施工工防护安全全计划九、 确保工期的的技术组织织措施十、 确保文明施施工的技术术组织措施施十一、文明明施工和施施工管理场场地管理施工组织设设计一、工程概概况：工程项目名名称：汉口口小镇A标标段景观亮亮化工程工程地点：武汉市园园博园东部部服务区工程内容：按照招标标方提供的的图纸完成成工 期：施工工期期120天。工程概况：主要采用用LED轮轮廓灯、 LED地地埋灯、LLED投光光灯、LEED台阶灯灯 LEDD瓦楞灯LED景观观路灯。二、编制依依据1、招标文文件（含答答疑部分）、深深化设计图图纸及主要要设备、材材料厂家技技术资料2、电气气装置安装装工程电缆缆线路施工工及验收规规范GBB501668-200063、电气气装置安装装工程盘、柜柜及二次回回路接线施施工及验收收规范GGB501171-9924、电气气装置安装装工程接地地施工及验验收规范GGB501169-9925、电气气装置安装装工程电气气设备交接接试验标准准GBJJ501550-200066、电气气装置安装装工程母线线装置及验验收规范GGBJ500149-907、建筑筑电气工程程施工质量量验收规范范GB5503033-200028、施工工现场临时时用电安全全技术规范范JGJJ46-220059、建设设工程项目目管理规范范GB/T503326-2200610、建建筑工程资资料管理规规程DBBJ01-51-2200311、建建筑施工安安全检查标标准JGG159-9912、建建筑工程施施工现场供供用电安全全规范GGB501194-99313、施施工现场临临时用电安安全技术规规范JGGJ46-2005514、建建筑机械使使用安全技技术规程JJGJ333-20001，J1119-2200115、安安全标志GGB28994-1999616、施施工现场安安全生产保保证体系DDBJ088-9033-9817、中中华人民共共和国安全全生产法中中华人民共共和国主席席令 第770号三、编制说说明1、汉口小小镇景观亮化工工程在编制制过程中，充充分考虑了了工程的特特点、地理理、环境，本本着优化施施工方案，强强化质量管管理，合理理降低工 程成本，缩缩短施工工工期的原则则，对整个个工程进行行了总体施施工布置和和安排，使使之具有 科学性、可可行性和施施工指导性性。2、施工方方案是按照照先进合理理、科学可可行的原则则编制，施施工程序的的安排、技技术措施的的 选用、施施工机械的的投入、劳劳动力的投投入均应满满足阶段控控制工期及及总工期的的需要。3、施工组组织设计在在编制过程程中，充分分考虑了本本项目特点点和难度，本本着优化施施工方案、 强化质量量管理、合合理降低工工程造价、缩缩短施工工工期、确保保施工安全全的原则，为为工程做出出施工程序序规划。4、在文明明施工、环环境保护、消消防安全等等具体措施施中，贯彻彻国家及施施工地区有有关部门对对加强建筑筑施工现场场管理的精精神和要求求。5、充分考考虑了本工工程的设计计特点和特特殊要求，了了解了现场场条件的各各种因素，充充分发挥本本单位具有有的人才、技技术、装备备、物资保保证等方面面的条件和和对现场环环境的了解解，将采取取大量的成成功经验来来缓解因现现场条件和和工程特殊殊性带来的的施工困难难。四、施工总总体部署和和施工方案案(一)任务务的组织此期施工主主要完成:1. 人员员及材料准准备2.现场踏踏勘；3.方案优优化及技术术交底。4.配合土土建方安排排好管线预预埋工作5.支架制制作安装；6.电缆、电电线及配件件的安装；7.灯具的的安装；8.配电及及控制系统统安装；9.灯光系系统调试；10.单建建筑系统调调试：11.整体体系统调试试。(二)任务务安排 1. 灯具支架施施工A、按布灯灯图完成支支架定位 B、固定膨膨胀螺丝； C、支架场场外制作；D、支架安安装；2. 电缆敷设A、 对电缆进行行编号；B、 敷设方式：由最长控控制线为首首选施工区区域由远及及近进行施施工；C、 做出分支接接头的标记记；D、 边敷设边固固定，敷设设完后，整整体绑扎固固定；3. 灯具安装A、 LED轮廓廓灯安装；B、 LED地埋埋灯灯安装装；C、 LED投光光灯；D、 LED路灯灯安装；4. 配电设备安安装A、 配电及控制制设备的落落位、固定定；B、 主电源接入入；C、 各控制线接接出；D、 设备的调试试；5. 调试A、 配电柜调试试；B、 单回路灯具具调试；C、 单类灯具调调试；D、 单栋楼调试试；E、 系统调试（三）重点点分项工程程的施工方方案1. 灯具定位A、 按照灯具布布置图灯位位，确定每每一灯具安安装的确切切位置；B、 根据每一灯灯位的实际际情况，对对安装连接接方式和灯灯支架的结结构形式进进行调整和和完善设计计；2. 桥架、线管管、线缆敷敷设A、 桥架、线管管按照设计计图进行定定位；B、 桥架、线管管设置预埋埋件钻孔时时，不得随随意破坏建建筑物结构构；C、 未经业主或或监理同意意，不得随随意钻孔和和烧焊连接接固定；D、 线管的敷设设，其横、直直、竖应做做到整齐划划一，并根根据建筑物物的特点尽尽可能隐蔽蔽，线管拐拐角处不得得出现死角角，在遇场场地局限时时，应采用用软管进行行过度；E、 对线缆进行行编号；F、 线缆敷设前前，应对管管道进行检检查，确保保畅通；G、 对可以优化化的部分，提提出优化建建议，供业业主参考。H、 线缆敷设时时，由最长长控制线为为首选施工工区域由远远及近进行行施工；I、 线缆边敷设设边固定，敷敷设完后整整体绑扎，做做出分支接接头的标记记；J、 在线缆敷设设过程中不不得强拉，避避免线缆绝绝缘受损；K、 线缆敷设完完毕后，对对绝缘进行行测试，并并做好记录录。3. 电缆分支接接头制作A、 对接头制作作要严格按按规范、按按操作规程程制作，做做好防水、防防潮处理；B、 制作完毕要要对电缆和和电线进行行再次检查查，测出绝绝缘值并作作好记录；C、 重要部位的的接头制作作，由熟练练的电工或或技师操作作完成。4. 钢结构制作作安装A、原砼柱柱上做锣杆杆孔放定位位水钻打打孔锣杆固固定并与锚锚板焊接H型钢钢放样及焊焊接第一步在原原结构柱上上按施工图图要求对锚锚板位置定定位，放线线完成后由由现场管理理人员复合合准确后放放能进行下下步施工。第二步采用用水钻在原原结构柱开开对穿孔并并对孔内进进行清洁报报施工员验验收。第三步 钻孔清净净后验收合合格后，孔孔内注入223的植植筋胶将锚锚杆插入孔孔中。锚杆杆旋转、挤挤压，直至至胶泥外溢溢，植筋后后35小小时不得摇摇动所植钢钢筋。第四步 锚锚板焊接及及主架安装装时，采用用厚10的钢板板与高强螺螺杆两面对对夹固定后后焊接。所所用材料根根据甲方和和实际施工工的要求钢钢结构主架架采用HWW100*100、HHW2000*1500的H型钢钢焊接。a、锚板与与锣杆焊接接固定时，锣锣杆与钢板板孔采用填填充焊的方方法，保证证间隙饱满满且验收通通过后，再再用锣冒固固定。b、在H型型钢与锚板板或型钢对对接时需间间断焊接，以以防止焊接接变形。焊焊接时严格格按照钢钢结构施工工验收规范范和钢钢结构工程程检验评定定标准进进行施工，确确保焊接质质量，不得得出现咬边边、气泡、夹夹渣，漏焊焊等不良现现象，焊接接宽度应符符合设计要要求，且在在相应焊接接点增加加加劲板，加加劲板焊接接时同一焊焊缝应连续续施焊，一一次完成；不能一次次完成的焊焊缝应注意意焊后的缓缓冷和重新新焊接前的的预热。 加筋板、连连接板的端端部焊接应应采用不间间断围角焊焊，引弧和和熄弧点位位置应距端端部大于1100mmm，弧坑应应填满。如如图 ： 3、钢结构构安装时其其它相关要要求（1）任何何施工人员员不得擅自自修改设计计图纸和更更改相关技技术要求，遇遇到疑问，及及时与设计计或技术人人员协调，取取得相关负负责人员同同意的才能能继续施工工。（2）各种种型材制作作前必须较较正，面板板需在制作作平台上进进行，并且且设置必需需的一些工工装夹具，以以保证制作作质量，确确保尺寸准准确和表面面平整。（3）制作作时必须严严格按照施施工工艺和和有关规范范进行。（4）制作作过程中，应应严格注意意测量，定定位，划线线。（5）放样样与下料应应根据工艺艺要求，须须留制作和和安装时所所需要的焊焊接伸缩全全量。将做好的的底板和加加强筋板与与立柱焊好好为焊接时时应注意筋筋板的定位位及方向。施工前钢钢材必须除除绣，将基基层清理干干净，并刷刷防绣漆。任何施工工人员不得得擅自修改改图纸及其其它技术要要求，施工工应严格遵遵守图纸和和规范，如如有疑问，必必须取得发发包方和设设计人员同同意后才能能继续施工工。当全部点点焊为后再再实行焊接接，焊接时时应按应力力变化情况况对特焊接接，严防变变形。4、安装要要求（1）安装装时，必须须按图施工工，焊缝要要求，一定定达到设计计要求厚度度，焊接时时不得出现现灰渣，气气泡等焊接接（2）安装装时，质检检人员应随随时对安装装质量进行行检查控制制，安装质质量检查合合格后，才才能进行下下一步安装装。5、焊接要要求（1）工程程施工实行行三级质量量检验制度度，并实行行工序检验验，只有上上道工序合合格后才能能进行下道道工序施工工。（2）焊接接用的焊条条必须是质质量合格的的产品，以以保证焊接接质量。（3）所有有焊接必须须符合图纸纸设计及钢钢结构验收收规范的要要求，确保保合格率为为100%四、主楼体体外字体的的安装和人人员安全防防护措施及及施工方案案因充分考虑虑到楼体悬悬挂字体积积较大、重重量较大。并并且在主楼楼体外部悬悬空安装，对对施工人员员和楼下人人员造成较较大的坠空空事故隐患患的发生。经经公司工程程部结合施施工现场反反复评估决决定，以分分解字体，逐逐步安装的的方法确保保施工安全全、顺利、圆圆满完成。1、在楼顶顶主体以内内完成柱体体打孔、固固定螺栓、钢钢结构焊接接、以及用用于悬挂字字体的挑梁梁焊接切实实牢固后。在在外接字体体的挑梁上上牢固连接接安全轨道道，并在安安全轨道上上安装自行行安全笼。施施工人员在在笼体内进进行安装施施工，在笼笼体外再加加装一道安安全绳索。以以达到双保保险的安全全性，坚决决杜绝坠落落事故发生生。2、字体安安装的方法法是：将字字体分解成成若干部分分，使用电电动吊篮结结合楼顶主主体内搭建建的脚手架架内外接合合逐步拼接接。这样可可以很好地地解决因字字体过大，体体积质量过过重而带来来的施工难难度以及各各种事故隐隐患。3、在高空空施工下方方，设立警警示牌或设设专人提醒醒楼下行人人、车辆躲躲避施工现现场，防止止高空掉落落物品伤及及行人，确确保施工安安全万无一一失。4、电动吊吊篮安装的的位置对应应每个字体体的安装接接点，考虑虑到本次安安装时在顶顶楼以上，吊吊篮悬臂机机构需要布布置安装在在屋面，可可将吊篮的的前臂至于于混凝土柱柱体横梁和和焊接的钢钢构上，在在后支架上上主柱加强强钢丝绳及及配重块组组成，用MM16螺栓栓连接组装装好后支放放在主体横横梁上。横横梁连接好好后总长5580mmm，工作钢钢丝绳及安安全钢丝绳绳从悬臂前前端垂直放放下，每台台吊篮2个个悬臂共用用2架吊篮篮。 日日常施工常常用安全工工具 安安全带 110套 备注：根据现场需需求可增补补 安安全帽 110顶 脚手架 332副 应急急灭火器 4个 电动动吊篮 22架 施施工人员 7人 楼体内部部吊篮配重重安装示意意图综合以上施施工方案和和安全措施施，可以有有效的防止止高空作业业时可能出出现的事故故隐患发生生。公司也也会在主要要施工阶段段派专人全全天候督查查、指导施施工现场安安全。还有有诸多安全全措施是在在现场阶段段处理和要要求的，但但安全工作作和措施是是我们的经经常性工作作。也为切切实防范和和杜绝工程程中的不安安全因素实实现“优良工程程”“安全工工程”双目标。5. 灯具安装A、 分支电缆线线管定位固固定；B、 在进行分支支接线前，再再次对主电电缆进行一一次绝缘检检测，确认认合格后方方可进行；C、 灯具的安装装必须按规规范执行，为为保证施工工质量，从从开箱到运运送、安装装通电试灯灯整体送电电的几个环环节，质检检工程技术术人员都要要把住三关关，专业电电工电气施施工。分回回路安装,分段分类类通试，最最后按设计计要求合为为一个照明明整体。6. 系统调试A、 线路分段施施工,各分段施施工完工后后,经检验测测试合格后后,分段调试试；B、 正常送电前前对系统进进行电气性性能測试；C、 以最小控制制单元回路路逐一进行行通电试灯灯，并与系系统图设计计的回路对对应进行检检查，D、 在所有回路路检查合格格后，按照照控制系统统设置的场场景模式逐逐一进行通通电控制实实验；E、 调整灯具照照射角度，使使之达到设设计要求，紧紧固调整螺螺丝。五、施工准准备，工作作计划(一)施工工计划1. 第一期施工工计划A、 现场勘测，数数据收集；B、 设计内容的的深化了解解、问题的的提出；C、 灯具、电缆缆、配电及及控制系统统设备的定定购计划制制定；D、 项目部的设设立、施工工队进驻；2. 第二期施工工计划(1) 在进行第一一期施工的的同时进行行第二期施施工的支架架设计的确确认及照明明供电系统统供电方式式及控制方方式的确认认。(2) 施工前做好好测量工作作，了解灯灯支架的数数量及连接接处结构情情况，复核核各类电缆缆的实际走走向与长度度，在征得得业主许可可后，确定定施工方案案；(3) 对支架的焊焊接口做事事前处理，对对连接件与与支架结合合部应先找找平，校正正孔位对穿穿线和接头头做事前处处理。(4) 为保证质量量，铁制作作连接件、灯灯支架、电电缆扣件及及没有成品品的梯架、线线槽等均在在加工厂制制作完成后后运抵现场场。(5) 电缆敷设前前，对套管管和线材进进行检测，确确保线路一一次到位一一次(6) 电缆敷设后后，对已敷敷设的电缆缆绝缘进行行认真测试试，并做好好记录；(7) 制定周密的的灯具供货货计划；(8) 提前设计并并加工连接接扣件固定定件等，认认真加工安安装，确保保施工一步步到位；(9) 确定每个电电源位置、容容量大小、接接线方式，以以及配电箱箱安装置控控制方式等等。（二）灯具具安装方法法LED灯具具安装由蜘蜘蛛人采用用双保险滑滑板安装。泛泛光灯具安安装在楼顶顶，可以使使用常规安安装方式安安装。 (三)施施工准备1. 人员配备 施工队伍伍是照明工工程施工的的专业人员员组成。采用主管负负责制，并并配备助手手处理日常常事务，电电气安装部部负责人为为现场施工工第一领导导人，专业业机电工程程师负责工工程设计，专专业质保安安全考核合合格的专职职人员负责责安全。技技术工人配配备:电工、架架子工、专专业高空作作业、电氧氧焊作业的的持证合格格人员。由由于该项工工程的高空空、工期施施工难度和和强度，施施工人员的的挑选均为为身体健康康和从事高高空作业的的并能连续续作战的人人员。2. 物资配备 施工物质质、设施、各各类机具设设备配备齐齐全，并配配备专职物物质采购供供应人员，确确保工程正正常运行。 工程中所所需的主要要材料、钢钢材、电料料均由国家家正规定点点企业生产产并配有产产品合格证证及相关文文件，并与与有关生产产经营厂家家有紧切的的业务合作作关系，能能在最短的的时间内筹筹集到施工工用料。甲方监理有有权抽样送送检。工程程必备的施施工机具开开工后进入入工地即可可投入施工工。材料加加工机具、灯灯具支架及及附属配件件可在加工工车间内一一次完成。3.施工场场地建筑物立面面亮化施工工，主要集集中在外墙墙面上，距距地面高度度较大，高高空作业施施工作业面面小，危险险较大。我我们将组织织施工人员员进行安全全防范知识识学习，加加强安全施施工意识。施施工人员为为常年在高高空作业的的专业人员员组成，适适应高空作作业环境，可可以按正常常计划进度度施工。六、施工进进度计划1. 总体进度原原则接甲方方施工令后后20天，可可同时开始始施工。2. 资源需要量量计划（1） 现场组织管管理机构及及人员现场管理人人员配备为为：项目经经理1名、技技术负责人人1名、安安全员1名名、施工员员1名、资资料员1名名、质检员员1名、材材料员1名名。（2）劳动动力安排工程 单位：人人工种按工程施工工阶段投入入劳动力情情况现场勘查灯具支架施施工电缆敷设灯具安装配电设备安安装调试电工2101043钳工2446电焊工12小工282020156（3）主要要施工机具具设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部部位备注1交流电焊机机RX3-5500-221中国200616支架制作2切割机13G-44001中国20072.2支架制作3冲击钻PE-2444中国20080.8灯具固定4手枪钻JIZ-SSD032中国20070.5灯具固定5台钻SB-40001中国2004支架制作6砂轮机单相1中国20061.5支架制作7管道疏通器器GT-22中国2008电缆敷设8兆欧表500/225001中国2007调试9万用表TD-933004中国200710台虎钳FT-27761中国2003支架制作（4）在场场地安全条条件许可的的情况下,配电箱和和灯具可按按计划提前前叁天运到到现场（5）如果果灯具存放放在施工现现场,应准准备好现场场保护人员员的临时住住宿或搭建建临时工棚棚.（6）电缆缆运抵现场场前，选择择好安全和和车辆进出出方便的存存放点，并并加强保卫卫工作，以以防人为的的破坏。七、质量保保证措施（一） 确保质量的的技术组织织措施1. 所有产品均均为合格产产品，并附附有合格证证明、产品品检验报告告2. 工程质量要要求遵照A、 建筑电气气工程施工工质量验收收规范GGB503303-22002B、 民用建筑筑照明设计计标准GGB500034-220043. 确定整体及及分项工程程质量方针针和目标(1) 质量方针竭诚服务,优化过程程，工艺领领先，精益益求精。(2) 质量目标A、 合同履约率率100%；B、 工程竣工验验收合格率率100%，确保优优质工程；C、 工业产品加加工合格率率100%。4. 制定施工质质量控制计计划(1) 施工质量控控制依据A、 共同性依据据a) 工程承包合合同文件；b) 施工设计文文件：如施施工设计图图，通用标标准，设计计变更通知知单；c) 国家及政府府有关部门门颁发的有有关质量管管理方面的的法律、法法规性文件件。B、 专门技术法法规性依据据d) 有关工程材材料、半成成品和构件件质量控制制方面的专专门技术法法规。e) 控制施工工工序等方面面的技术法法规。(2) 质量保证体体系为全面实现现质量目标标，针对本本项目的具具体情况并并结合我公公司在其他他工程的施施工经验，由由项目经理理部质量领领导小组从从思想保证证、组织保保证、技术术保证、施施工措施保保证、资金金保证等方方面建立和和完善本工工程的质量量保证体系系。(3) 整体工程施施工质量控控制系统过过程(4) 施工过程质质量保证体体系5. 施工质量控控制对策为了确保实实现本工程程的质量目目标，我公公司拟采取取以下对策策确保规范范规定的质质量标准：(1) 以人的工作作质量确保保工程质量量：选拔我我公司在类类似工程施施工、具有有强烈的质质量意识和和施工技能能强的职工工进行本项项目的施工工。(2) 严格控制投投入品质量量：我公司司将对投入入本工程的的原材料从从定货、采采购、检查查、验收、取取样、试验验等进行全全面控制。(3) 全面控制施施工过程、重重点控制工工序质量：对每一道道工序质量量都进行严严格检查，下下道工序对对上道工序序进行监控控，上一道道工序不符符合要求，决决不允许下下一道工序序施工。(4) 严把分项工工程质量检检验评定关关：分项工工程质量等等级是分部部工程、单单位工程质质量评定的的基础，为为此，我公公司在进行行分项工程程检验时，坚坚持质量标标准，严格格检查，一一切用数据据说话。(5) 贯彻“预防防为主”的方针：对质量的的事后检查查把关，转转向对质量量的事前控控制；对工工程质量的的检查，转转向对工作作质量的检检查、对工工序质量的的检查、对对中间过程程的检查。(6) 严防系统性性因数的质质量变异：把质量变变异控制在在偶然性因因数引起的的范围内，严严防或杜绝绝由系统性性因数引起起的质量变变异，以免免造成工程程质量事故故。6. 做好创优规规划(1) 创优质工程程目标总目标项 目创优分项目目标确保优质工程预计工期60天施工质量优良，单位位工程一次次验收合格格率1000%，满足足工程整体体创优规划划，确保优优质工程。施工安全“六无一控控制”：无因施施工原因引引起的安全全等级事故故；无因工工死亡和重重伤事故；无机械设设备大事故故；无火灾灾事故；无无重要器材材、设备、危危险品被盗盗和爆炸事事故。工程成本实现项目成成本管理目目标。文明施工根据施工组组织设计，严严格按设计计文件施工工。施工作作业标准化化、程序化化、规范化化。工完料料清，场地地干净；机机具、材料料堆放整齐齐有序，杜杜绝野蛮施施工，与相相关专业搞搞好配合。技术资料整齐规范，完完整真实。(2) 创优质工程程组织机构构及职责在项目实施施过程中，将将建立以项项目经理和和总工程师师为首的创创优领导小小组，具体体组织实施施创优规划划。创优领导小小组职责a) 负责创优活活动的领导导、组织和和日常管理理。施工技技术、安质质部门负责责创优活动动资料的收收集整理，创创优活动开开展情况的的检查、落落实和总结结。b) 进行质量教教育，增强强全员质量量意识，实实施培训考考试、持证证上岗制度度。c) 实行工程质质量技术负负责制，按按时进行专专业技术培培训和施工工技术交底底，对施工工车辆、机机具、工具具的质量、性性能进行检检查试验和和保养。积积极推广应应用新工艺艺、新技术术，使用先先进的工具具设备。(3) 创优质工程程的技术措措施A、 项目经理部部将抽调精精干的施工工技术队伍伍，并在施施工全过程程中对参加加施工的人人员不断进进行业务技技术培训，提提高全员素素质。为保保证施工质质量和统一一工艺标准准，项目经经理部将根根据工序特特点，成立立若干作业业组，如设设备基础安安装组、接接地系统装装置安装组组、设备运运输安装组组等。做到到作业程序序化、工艺艺标准化。B、 执行施工设设计文件“三级”会审制，认认真核对设设计文件和和切实领会会设计意图图，及时会会同设计部部门和业主主解决所发发现的问题题，由项目目经理部总总工程师、作作业队技术术主管以及及作业工班班技术人员员逐级进行行技术交底底，确保作作业人员掌掌握各项施施工工艺及及操作要点点、质量标标准。C、 按照公司质质量管理体体系文件要要求，从物物资采购、供供应商提供供产品、产产品标识和和可追溯性性、不合格格产品控制制、纠正和和预防以及及质量记录录等六个环环节进行控控制。各种种材料、设设备到达工工地必须按按规定程序序和措施进进行验收，投投入使用前前必须按规规范进行试试验。D、 深化质量教教育，牢固固树立“质量第一一”的思想，坚坚持操作人人员持证上上岗，组织织岗位技能能培训，严严格考核，不不合格人员员不得上岗岗作业。E、 严格执行过过程控制程程序、不不合格品控控制程序、纠纠正和预防防措施程序序，对工工程质量进进行全过程程控制。F、 切实做好“三检”工作，即即自检、专专检，交接接检，严把把工序质量量关。G、 实行质量责责任制，将将每一道工工序质量责责任都落实实到人头上上，把工程程质量与职职工收入挂挂钩，实行行“优质优价价”。H、 质量工程师师要随时配配合监理工工程师对隐隐蔽工程项项目的检查查确认，不不合格部位位不得掩埋埋，未处理理达标的不不得进入下下道工序施施工，自觉觉接受监理理工程师的的监督。(4) 创优质工程程的实施过过程7. 施工技术管管理(1) 技术管理责责任制体系系根据本工程程特点，我我公司将建建立以项目目总工程师师为首的“三级”技术管理理责任制体体系，如下下图：(2) 技术档案、资资料管理A、 技术原始记记录技术原始记记录是技术术管理工作作的基础和和重要组成成部分。本本项目的各各种原始记记录由工程程技术部负负责收集、整整理和保管管。主要包包括：a) 材料、设备备及工程质质量检查记记录。b) 质量、安全全事故分析析和处理记记录。c) 设计变更记记录d) 测量记录e) 材料、设备备的合格证证明（含鉴鉴定资料）f) 工程施工日日记B、 技术档案a) 对技术档案案的基本要要求 技术档档案的建立立、汇集、整整理由工程程技术部专专业工程师师负责，在在整个档案案的形成期期内，不得得更换人员员。 技术档档案的建立立、汇集、整整理工作从从本项目施施工准备开开始，直到到工程正式式移交（含含一年的免免费保修期期）。其建建立、汇集集、整理的的原则是“满足竣工工文件编制制，满足运运行维护”的要求。 技术档档案的整理理，包括系系统整理和和目录编制制，要有时时间及印章章、会签齐齐全完整。b) 技术档案的的竣工文件件移交及内内容在工程预验验收前3天天，向业主主和工程师师提交竣工工验收文件件。(3) 施工技术管管理的基本本工作A、 工程文件、资资料的收发发与保管a) 项目经理部部收到各类类工程文件件、资料后后，要立即即进行分类类、编号、登登记，并按按其内容分分发各相应应部门，各各部门与项项目经理部部办理领取取手续，并并在各自部部门进行登登记、保管管。b) 如果业主有有要求将业业主或代表表业主提供供的有关任任何合同条条文、规格格、计划、图图纸或资料料以及复制制品归还给给业主，我我公司将按按照业主的的指令办理理。B、 施工图纸会会审与使用用a) 施工图纸会会审由项目总工工程师负责责，组织专专业工程师师、质量管管理工程师师、安全管管理工程师师进行施工工图纸会审审。会审的的结果，按按设计单位位或监理工工程师要求求，制表汇汇总后交设设计单位和和监理工程程师各一份份。并请设设计单位对对存在的问问题进行解解答。施工图纸使使用我公司收到到业主提供供经业主审审查盖章的的施工设计计图后及时时进行图纸纸会审，会会审毕，一一份原样留留底，三份份做施工用用图，其余余的作为竣竣工图的编编制图。图图纸的发放放执行我公公司颁发的的文件控控制程序。如如果工程师师和业主在在发出变更更指示，我我公司将及及时做出书书面回应，并并提交对进进度计划做做出的必要要修改的建建议书等。我我公司如果果发现业主主的指示、指指令、决定定、任何其其他行为或或疏漏，或或与合同要要求不符的的行为，将将会或已经经对履行合合同造成负负面影响，我我公司将立立即以书面面形式通知知业主，并并根据业主主的回复执执行。C、 技术交底在本项目的的实施过程程中，将由由总工程师师、经理部部专业工程程师及作业业队专业工工程师实行行“三级”技术交底底。具体安安排如下：D、 隐蔽工程管管理a) 严格按照业业主的规定定，对隐蔽蔽工程进行行管理，为为监理工程程师和业主主提供方便便的工作条条件。配合合工程监理理做好隐蔽蔽工程的确确认、签认认、记录及及交接工作作。b) 严格遵守监监理制度：隐蔽工程程项目施工工前，项目目部将提前前给监理工工程师上报报当月施工工计划；经经过严格自自检合格后后，再通知知监理工程程师检查；需现场确确认的隐蔽蔽工程，在在作业前22天通知工工程监理，作作业当天请请监理确认认合格后再再掩埋。c) 隐蔽工程施施工完毕后后，施工负负责人必须须在当天做做好隐蔽蔽工程记录录，并请请监理签认认；分项工工程完成后后，由施工工负责人组组织队安质质员、技术术员对隐蔽蔽工程质量量进行全面面检查，合合格部分施施工负责人人、安质员员、技术员员签认，不不合格的必必须返工处处理。d) 配合业主和和监理工程程师做好对对已完隐蔽蔽工程的抽抽检及最终终检验工作作，对不合合格项目必必须认真整整改，整改改完成后重重新检查签签认。8. 质保措施(1) 质量保证体体系执行程程序框图(2) 流程在三检质保保的基本保保证下，在在施工队实实行检测：A、 严把进料关关：各类主主材必须有有产品合格格证，并附附各项技术术指标，这这一关由材材料责任工工程师监督督下的仓库库保管员负负责，并切切实在运送送中不损坏坏设备材料料，送材料料到施工现现场。B、 严把下料作作业关：施施工前由施施工队专业业项目负责责人进行证证材核实，核核实无误后后方可领用用施工，这这一关由班班长负责。C、 严把隐蔽工工程质量关关：作业前前必须上报报监理，经经监理认可可后施工人人员才能进进行下一程程序的作业业，在作业业中工班长长可随时抽抽查施工质质量，因质质量出现问问题时必须须停工待查查，上报准准许整改后后才能施工工。该项由由施工队负负责人把关关。D、 施工队三级级质检合格格后再上报报部门工程程责任工程程师进行一一检，一检检合格后再再上报质保保工程师呈呈报至监理理监查认可可。E、 为了保证电电线路的电电气性能，受受施工条件件所限，即即雨天、雾雾天不能进进行高空作作业。F、 施工中使用用合格的辅辅助材料并并按作业程程序作业，按按设计进行行施工。G、 灯具安装必必须有责任任工程师、施施工队、供供方三方现现场逐一开开箱检查，确确认核实型型号相符的的合格灯具具才可以进进行安装。9. 技术问题处处理程序八、确保安安全生产的的技术组织织措施1. 安全生产方方针、目标标及原则(1) 安全生产方方针安全第一：安全生产产是企业维维护劳动者者合法权益益的根本保保证。项目目经理部将将夯实安全全基础工作作，加强职职工的安全全意识教育育。在施工工管理中把把安全放在在首位，当当生产进度度、效益与与安全发生生矛盾时，无无条件地服服从“安全第一一”的原则，确确保安全。预防为主：安全生产产重在预防防，项目经经理部在施施工生产活活动中将切切实搞好安安全隐患的的预防和控控制，配备备必要的防防护设备，应应用安全系系统工程将将安全隐患患消灭在萌萌芽状态。(2) 安全生产目目标实现“六无无一控制”：无因施施工原因引引起的安全全等级事故故；无因工工死亡和重重伤事故；无机械设设备大事故故；无火灾灾事故；无无重要器材材设备危爆爆品被盗和和爆炸事故故。确保达到安安全文明现现场。(3) 安全生产原原则(1) 坚持一手抓抓生产，一一手抓安全全，两手都都要硬的原原则；(2) 坚持预防为为主的原则则；(3) 坚持全员、全全过程、全全方位、全全天候的动动态管理原原则；(4) 坚持重在控控制、严格格约束的原原则；(5) 坚持安全与与进度互保保、安全与与效益兼顾顾的原则；(6) 坚持在管理理中发展、提提高的原则则。2. 安全生产保保证体系(1) 安全生产保保证体系图图(2) 安全管理体体系及职责责本工程拟建建立以项目目经理为中中心的现场场安全管理理体系，并并建立健全全各级安全全生产责任任制，明确确安全职责责，严格执执行。A、 项目经理的的安全职责责a) 在组织与指指挥生产过过程中，认认真执行劳劳动保护和和安全生产产的政策、法法令和规章章制度；b) 建立安全管管理机构，主主持制定安安全生产条条例，审查查安全技术术措施，定定期研究解解决安全生生产中的问问题；c) 组织安全生生产检查和和安全教育育，建立安安全生产奖奖惩制度；d) 主持总结安安全生产经经验和重大大事故教训训。B、 项目副经理理安全职责责a) 在组织与指指挥生产过过程中，协协助项目经经理做好