某工业集中区基础设施建设项目施工组织设计41887.docx

长春绿园西新工业集中区基础设施建设项目施工组织设设计吉林省现代代交通建建设有限限公司2012年年9月224日目 录录第一章 编制说说明第二章 工程概概况第三章 施工组组织机构构第四章 施工总总平面布布置第五章 施工总总体计划划按排第六章 主要分分部分项项工程施施工方案案及施工工方法第七章 工程质质量管理理体系与与措施第八章 进度计计划保证证措施第九章 确保安安全生产产保证体体系与措措施第十章 文明施施工的技技术组织织措施第十一章 环境境保护、消消防保卫卫措施第十二章 成品品保护措措施附表一 拟投入入本标段段的主要要施工设设备表附表二 拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表附表三 劳动力力计划表表附表四 临时用用地表附表五 计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图附表六 施工总总平面七、施工组组织设计计第一章 编制说说明一、编制依依据1、长春绿绿园西新新工业集集中区基基础设施施建设项项目工程程施工招招标文件件及补遗遗书。2、长春绿绿园西新新工业集集中区建建十二街街道路、排排水工程程；长郑郑公路河河道清淤淤工程；街路牌牌工程施施工设计计图。3、我公司司自身的的人力资资源和技技术装备备能力以以及施工工同类工工程的施施工经验验。4、通过现现场实地地踏勘，从从现场调调查、采采集、咨咨询所获获取的有有关资料料。5、依据国国家现行行的施工工规范、操操作规程程、工艺艺标准、施施工验收收及质量量检查验验收标准准。二、编制原原则1、遵守招招标文件件各项条条款，全全面响应应招标文文件。2、严格遵遵守招标标文件明明确的技技术规范范及国国家现行行的相关关规范、标标准。3、实施项项目法管管理，通通过对劳劳力、设设备、材材料、资资金、技技术、方方案、时时间与空空间条件件的优化化处置，实实现成本本、工期期、质量量及社会会信誉的的预期目目标。4、坚持自自始至终终对施工工现场全全过程、全全方位严严密监控控，以科科学的方方法实行行动态管管理，灵灵活实施施动静结结合的管管理原则则。5、采用新新技术、新新材料、新新工艺，做做到工程程一次成成优，使使整个施施工过程程均在受受控下管管理。6、坚持对对进度、质质量、安安全全方方位的管管理，坚坚持科学学技术是是第一生生产力的的原则，确确保实现现既定目目标。三、编制范范围长春绿园西西新工业业集中区区建十二二街道路路、排水水工程施施工；长长郑公路路河道清清淤工程程；街路路牌施工工设计图图范围内内。第二章 工程概概况一、工程概概况1、工程简简介（1）项目目名称：长春绿绿园西新新工业集集中区基基础设施施建设项项目。（2）招标标范围：长春绿绿园西新新工业集集中区建建十二街街道路、排排水工程程长郑公公路河道道清淤工工程；街街路牌施施工招标标文件，设设计文件件及工程程量清单单包含的的全部内内容。（3）招标标文件计计划工期期：计划划开工日日期20012年年9月228日，计计划竣工工日期220133年5月月28日日。（4）质量量目标：符合国国家现行行建设工工程质量量合格标标准。（5）建设设地点：长春绿绿园西新新工业集集中区。2、工程总总体概况况长春绿园西西新工业业集中区区位于绿绿园区西西新镇双双龙村、裴裴家村境境内，东东至绕城城高速公公路，西西至绿园园区界，南南至长郑郑公路11.5公公里处,北至长长郑公路路1.55公里处处，本次次设计位位于长春春绿园西西新工业业集中区区南部，在在一汽综综合厂区区内部，是是该区域域规划中中的连接接南北交交通的城城市支路路，3、横断设设计本次道路纵纵断设计计按现状状地形标标高控制制，道路路最小纵纵坡0.3%，竖竖曲线最最小半径径为70000米米。本次道路横横断面形形式为一一块板形形式，道道路红线线宽度115米，横横断面形形式为：土路肩肩3米+快车道道9米+土路肩肩3米。机动车道采采用1.5%直直线坡。4、工程现现状该路所在区区域自然然地势东东高西低低，沿线线大部分分为水田田。全线道路为为水田，表表面腐质质土结构构松散，力力学性质质差，不不宜直接接做为天天然地基基，需清清表300cm，施施工时，道道路结构构层下，采采用500cm白白灰土处处理土基基，白灰灰土宽度度为9.6m。二、路面结结构设计计（1）行车车道结构构4cm中粒粒式改性性沥青混混凝土(AC-16) PC-3乳乳化沥青青粘层油油30kkg/1100mm27cm粗粒粒式沥青青混凝土土(ACC-255)PC-3乳乳化沥青青粘层油油1200kg/1000m2撒钉子子石15cm二二灰碎石石（7：13：80）15cm二二灰碎石石（7：13：80）15cm石石灰土（112:888）15cm石石灰土（110:990）总厚71ccm（3）道路路平立缘缘石道路立缘石石：外露露15 cm，尺尺寸155×25×99ccm，锯锯切石料料道路曲立缘缘石：尺尺寸155×25×49ccm，锯锯切石料料。三、雨水设设计1、雨水管管线系统统根据规划要要求，本本工程新新设雨水水管线位位于道路路中心线线东侧距距中心线线6.55m处。本工程雨水水系统共共设一条条支线,雨水设设计起点点0+0040,终点接接入既有有新十二二路雨水水管线,K0+1200处设一一条雨水水预留管管线,雨雨水管径径为D5500设设计坡度度2.2、雨水构构筑物设设计本工程采用用硅塑检检查井盖盖和支座座，位于于行车道道的检查查井采用用重型井井盖，位位于人行行道，绿绿化带内内的检查查井采用用轻型井井盖。雨水口：本本次设计计采用立立箅式雨雨水口，在在一般路路段采用用单箅雨雨水口，在在道路低低点和交交叉路口口采用双双箅雨水水口，雨雨水连接接管采用用d3000钢筋筋混凝土土管。坡坡度为00.011。雨水管道采采用钢筋筋混凝土土级管， D=5500mmm的雨雨水管线线采用柔柔性丙型型承插口口,套橡橡胶圈水水泥砂浆浆抹带接接口.采采用1220度基基础.加加铺100cm碎碎石垫层层。回填：雨水水连接管管管沟回回填水沉沉石屑，填填至管上上皮100cm。雨雨水管线线回填，管管道基础础以上110cmm至沟槽槽底回填填水沉石石屑，其其余部分分用好土土回填。四、长郑公公路河道道清淤工工程拆除砖石结结构，挖挖淤泥，浆浆砌块料料。五、街路牌牌共计安装街街路牌440套。第三章 施工组组织机构构一、施工组组织管理理机构为安全、优优质、按按期完成成本工程程的施工工任务，本本着精干干、高效效的原则则，我公公司计划划抽调理理论和实实践经验验丰富、业业务能力力强、综综合素质质高的技技术、管管理、行行政人员员及具有有丰富施施工经验验的施工工队伍完完成本工工程的施施工任务务。按项项目法组组建本工工程管理理机构，实实行项目目经理部部一级管管理，全全面负责责本工程程的施工工组织管管理工作作。项目经理部部下设（技技术部、安安全部、质质检部、材材设部、计计划部、工工程技术术部（下下设试验验室和测测量组），分分别负责责本工程程项目的的施工技技术、安安全、质质量、计计划、财财务、物物资设备备保障、材材料试验验与检验验等工作作，全面面保证本本工程建建设任务务的优质质、高效效完成。项目组织机机构框图图项目经理项目副经理技术负责质财务部质综合部质安全部质材设备质计划部质质检部质技术部道路施工队排桥梁施工队排排水施工队二、项目管管理目标标根据招标文文件的有有关要求求，结合合我单位位多年施施工所积积累的管管理经验验，认真真贯彻执执行我单单位的质质量方针针和质量量保证体体系。拟拟制订下下列管理理目标和和措施，定定岗定责责，在工工程施工工过程中中，逐步步完善、严严格执行行。1、工程质质量目标标达到国家现现行相关关施工验验收规范范的合格格标准。2、工期目目标计划工期：计划开开工日期期20112年99月288日，计计划竣工工日期220133年5月月28日日，计划划工期2243日日历天，并并服从业业主对工工期的其其他统筹筹安排。严严格按合合同工期期要求，合合理安排排，确保保工程如如期竣工工。3、施工现现场管理理目标 根根据业主主有关要要求，结结合我单单位的管管理水平平，初步步拟订在在施工现现场管理理中制订订下列管管理目标标：（1）安全全生产目目标“三无、二二杜绝、一一创建”“三无”即即：无工工伤死亡亡事故，无无交通死死亡事故故，无火火灾、洪洪灾事故故。“二杜绝”即：杜杜绝重伤伤事故、杜绝重大工程事故。“一创建”即：创创建安全全文明工工地。（2）文明明施工目目标：争争创市文文明施工工工地。4、施工管管理工作作主要内内容（1）目标标管理为达到本工工程质量量优、工工期短、安安全无事事故、经经济效益益较好的的总目标标，在实实施目标标管理活活动中，采采用目标标管理循循环，即即：制定定目标（PP）实施目目标（DD）检查、评评价目标标（C）处理目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。（2）计划划管理工程总进进度计划划及分阶阶段作业业计划（包包括月、旬旬的详细细计划）。劳动力计计划：编编制和准准备专业业工程用用人数及及进退场场时间。材料供应应计划：根据工工程进度度和工程程量，决决定需用用各种材材料及进进场时间间。技术组织织措施计计划：编编制主要要分项工工程的技技术组织织措施计计划，推推行新技技术、新新材料，改改善施工工工艺和和操作方方法，提提高工程程质量，防防止工伤伤事故，改改善机械械设备使使用情况况，提高高机械化化水平等等内容。降低成本本计划。财务计划划：合理理、有效效地用好好资金，做做到专款款专用原原则，编编制用款款计划。（3）技术术管理技术责任任制。对对各级各各项技术术人员建建立明确确的职责责范围，做做到各负负其责，各各司其职职，责权权明确。施工技术术管理制制。为把把工程项项目技术术管理工工作科学学地组织织起来，保保证各项项技术有有目的、有有计划、有有条理的的开展，建建立施工工图学习习自审会会审制、技技术核定定设计变变更签证证制、工工程技术术资料档档案制等等制度。（4）质量量管理质量管理是是施工管管理的根根本。为为确保工工程质量量，实现现质量目目标，对对本工程程推行全全面质量量管理以以及工程程质量预预控法等等管理手手段，严严抓工作作质量、工工序质量量、人的的素质。（5）施工工现场标标准化管管理按总平面面图和施施工现场场客观条条件，编编制高标标准的现现场施工工总平面面布置图图并建立立管理标标准。现场系统统标志标标准化，建建立“五牌一一图”（如单单位工程程名称概概况牌、工工地主要要管理人人员名单单牌、安安全生产产宣传和和安全生生产无事事故竞赛赛牌、安安全标志志牌等）。安全（防防火）措措施标准准化。施工机具具机电设设备管理理建立制制度标准准化。进入现场场的半成成品及设设备储存存、保管管标准。施工现场场“落手清清、日日日清、层层层清”标准。安全技术术资料和和工程技技术资料料编制、记记录、签签证等管管理标准准。（6）材料料管理根据工程程进度计计划提前前编制季季、月、旬旬等需用用各种材材料计划划报表。组织材料料供应方方案，组组织材料料的采购购、订货货、运输输、验收收入库保保管工作作。建立材料料的领发发料制度度。建立材料料的成本本核算管管理制度度。建立原材材料、成成品或半半成品、设设备的质质量验收收制度。建立材料料的检验验和测试试制度。三、项目管管理职责责1、项目经经理部项目经理部部代表我我公司负负责对本本工程实实施组织织、指导导、协调调与监控控，对业业主负全全责。项项目经理理是法定定代表人人的被授授权人，在在本工程程的实施施、完成成与缺陷陷修复等等方面以以我单位位名义执执行一切切与此有有关的事事务。（1）项目目经理1、具有领领导和实实施项目目管理，保保证质量量体系在在项目部部的持续续有效运运行，执执行总公公司的质质量方针针和目标标。2、对承担担工程项项目的质质量，施施工过程程中负直直接领导导责任，要要严把过过程中的的质量关关。3、组织制制定并上上报、实实施工程程项目质质量计划划。4、负责对对所提供供资源的的合理调调配及内内外关系系的协调调，具体体领导实实施建设设方（业业主）的的合同要要求。（2）技术术负责人人：1、协助项项目经理理具体执执行于质质量有关关的文件件。2、对工程程项目施施工过程程进行技技术指导导和监督督检查。3、具体组组织新技技术、新新工艺、新新材料的的应用。4、具体组组织对不不合格品品的纠正正和预防防措施的的实施。项目管理充充分发挥挥人的能能动性，实实行岗位位责任制制，提倡倡一人多多职，一一职多能能的管理理方法。项目经理与与技术负负责人在在现场（工工地）的的时间每每月不少少于200天，短短期（七七天之内内）离开开工地应应委派代代表代其其行职，并并经监理理人、发发包人同同意后方方可离开开工地。其其他主要要技术、管管理人员员离开工工地也须须安排他他人代行行其职。项目部实行行项目法法管理，项项目经理理为项目目施工第第一责任任人，全全面负责责整个项项目的决决策与管管理工作作，严格格实行岗岗位责任任制，提提倡一人人多职，一一职多能能的高效效工作法法，制定定目标管管理办法法，实行行安全、质质量、一一票否决决权，开开展创精精品工程程活动和和文明施施工竞赛赛，力争争安全、高高效、文文明、环环保全面面丰收。（3）质量量负责人人配合项目经经理管理理施工生生产。在在施工中中严把安安全质量量生产关关，抓好好施工中中质量工工作，把把质量生生产责任任制落实实下去；抓好每每道工序序质量，严严格三检检制度进进行质量量控制。（4）技术术部1、熟悉设设计资料料，编制制施工组组织设计计，做好好施工技技术交底底，制定定保证工工程质量量的技术术措施；组织实实施施工工中的交交接桩和和大中型型项目的的复测及及重点工工程的控控制测量量。2、严格技技术管理理，组织织工程项项目设计计资料的的审定和和办理变变更设计计，组织织竣工文文件的编编制，认认真办理理项目移移交和竣竣工文件件移交。3、认真做做好施工工设计文文件、资资料、图图纸的收收发、保保管和有有关资料料的描绘绘与复制制；对施施工队提提出的问问题及时时予以答答复和解解决。4、编制科科技规划划和阶段段性科技技管理规规定，推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料，组组织“新工法法”的编写写和现代代管理办办法的推推广，负负责科研研立项的的成果实实施和编编制。（5）质检检部1、负责编编制项目目质量计计划，制制定质量量管理工工作规划划，负责责质量综综合管理理，行使使质量监监察职能能。确保保产品在在生产、安安全及交交付的各各个环节节以适当当的方式式加以标标识，并并保护好好检验和和试验状状态的标标识。负负责产品品的标识识和可追追溯性、最最终检验验和试验验、不合合格品的的控制、质质量记录录的控制制，确定定质量检检验评定定标准，对对全部工工程质量量进行检检查指导导。负责责对“四检”工作的的落实。2、负责工工程质量量、安全全事故的的调查、分分析，坚坚持按“三不放放过”原则进进行处理理。3、负责依依据安全全目标制制定整个个工程的的安全管管理工作作规划，负负责安全全综合管管理，编编制和呈呈报安全全计划、安安全技术术方案和和保证措措施，并并在施工工中认真真贯彻落落实。4、负责安安全检查查督促，对对突发事事件提出出预防措措施，关关键工序序提出安安全施工工防范的的技术交交底。定定期对施施工队进进行安全全教育，组组织每周周、每月月安全检检查，发发现事故故隐患，及及时监督督整改。（6）材设设部1、贯彻执执行国家家和上级级设备物物资管理理法规，制制定本项项目的设设备物资资管理标标准和规规章制度度。2、组织落落实本项项目的设设备物资资保障，合合理配置置施工设设备，切切实做好好物资采采供，保保障工程程建设顺顺利进行行。3、组织协协调和监监督检查查本项目目的设备备物资管管理工作作，确保保机械设设备处于于良好状状态，努努力保障障降本增增效。4、参加工工程项目目验工计计价，对对各施工工单位的的材料消消耗和机机械使用用费用情情况提出出计量意意见，评评价各单单位机械械设备管管理情况况。（七）计划划部负责工程项项目的计计划报表表，计量量报表，上上报工作作。负责责工程的的变更签签证的收收集及报报审工作作。负责责项目竣竣工后结结算审计计工作。（八）财务务部1、严格执执行国家家财经政政策和财财政纪律律，做到到：不瞒瞒报、不不截留、不不转移利利润，依依法纳税税；推行行责任成成本管理理，不挤挤列成本本和扩大大成本开开支范围围。2、负责工工程项目目的财务务管理、成成本核算算工作：3、参与合合同评审审，组织织开展成成本测算算、计划划、核算算、分析析、控制制、考核核工作。4、参加工工程项目目验工计计价，指指导各施施工单位位开展进进行责任任成本核核算工作作。（九）测量量试验室室1、全面负负责本项项目计量量测试工工作，按按检验评评定标准准对施工工过程实实施监督督并对检检验结果果负责。2、对工程程项目计计量工作作进行管管理与监监督检查查，保证证项目工工程计量量器具必必须经过过检定方方准使用用。3、根据现现场试验验资料，提提出各种种混合料料的施工工配合比比，对各各种混合合料取样样试验对对成品半半成品检检验等试试验数据据，并在在施工过过程中提提出修正正意见报报批准执执行。4、负责工工程项目目的控制制测量、施施工测量量和施工工放样工工作。5、参加工工程质量量检查和和质量事事故的调调查处理理，负责责试验资资料的整整理和保保管，定定期统计计分析上上报。（十）综合合办公室室1、主要处处理项目目部一切切日常工工作，负负责党政政、文秘秘、接待待及对外外关系协协调等工工作。2、负责项项目部门门卫、食食堂、卫卫生所、车车队、总总机等工工勤服务务管理，确确保良好好的工作作和生活活秩序。四、建立健健全各项项管理制制度项目经理部部是企业业形象的的缩影，是是企业对对外的窗窗口和形形象，为为了保证证项目经经理部各各项管理理工作和和措施能能顺利进进行，必必须建立立健全各各项管理理制度，建建立合理理的工作作程序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配激励励机制，做做到规范范管理行行为、项项目运作作有章可可循、奖奖优罚劣劣、奖勤勤处懒，最最大限度度的发挥挥人的潜潜能。为为此建立立健全了了以下主主要管理理制度：1、项目经经理部组组织管理理制度；2、项目经经理部的的分工与与协作制制度；3、项目各各职能人人员各级级安全管管理责任任制度；4、项目各各职能人人员各级级安全施施工责任任制度；5、项目各各职能人人员各级级文明施施工责任任制度；6、技术管管理责任任制度；7、材料管管理责任任制度；8、设备管管理责任任制度；9、安全与与技术交交底制度度；10、项目目员工考考勤考核核制度；11、项目目职业道道德专项项考核制制度；12、项目目成本考考核制度度；13、项目目经理与与公司签签订的经经济与责责任承包包合同。第四章 施工总总平面布布置一、施工总总体思路路在本工程施施工过程程中，以以高起步步、高标标准、高高质量、高高效益的的“四高”为总体体目标，精精心组织织，精细细正规，精精益求精精铸精品品。1、两个“确保”一是确保安安全和质质量，二二是确保保工期目目标。2、达到“三高”高标准控制制施工全全过程（用用检测控控制工序序，让工工序控制制过程，让让过程控控制整体体）；高高效率建建设本工工程；高高水平建建成本工工程（一一次达标标，一次次成优）。3、坚持“四先”在实施中，用用先进的的设备和和科学的的配置来来满足设设计规范范和业主主、监理理工程师师要求；用先进进的技术术与工艺艺来保证证质量要要求；用用先进的的组织管管理方法法，结合合本工程程特点，统统筹考虑虑，科学学安排；用先进进的思想想观念来来统一全全体参建建职工的的认识，不不凭老经经验、老老方法办办事，把把创优目目标全面面贯彻到到施工的的每一个个环节。4、狠抓重重点、难难点工程程对施工中的的重点、难难点工程程，始终终放在突突出位置置狠抓不不放，根根据我单单位类似似工程的的施工经经验，充充分考虑虑现场实实际施工工现状和和特点，对对可能出出现的问问题，进进行提前前预研，优优化各施施工方案案，择优优选用，发发挥我公公司在施施工方面面的强劲劲优势，创创出一流流水平。5、优化施施工方案案根据本工程程特点，对对主导工工程做多多种方案案的综合合比选，确确保方案案的可靠靠、合理理和科学学性。6、全过程程监测、信信息化施施工对各道工序序进行全全过程的的跟踪监监测，并并及时反反馈施工工全过程程的各类类信息，以以便更好好地指导导施工。二、施工平平面布置置原则1、全面兼兼顾原则则既要满足施施工与管管理需要要，又要要考虑施施工质量量、安全全、进度度和环保保等多方方面的要要求。2、少占地地原则在允许的施施工用地地范围内内进行布布置，尽尽量减少少临时用用地面积积，避免免对交通通产生不不利的影影响，合合理安排排施工程程序，分分期分阶阶段进行行施工。3、有利于于文明施施工原则则施工布置整整洁、有有序，同同时做好好施工废废水净化化、排放放工作、防防尘、防防噪工作作，力争争创建文文明施工工工地。4、场地布布置遵循循“三防”原则消除不安定定因素，防防火、防防水、防防盗设施施齐全，布布置合理理。5、 技术术经济合合理化原原则现场平面既既科学先先进，又又考虑到到资金投投入，不不盲目扩扩大投资资。三、施工现现场总平平面布置置为保证工程程顺利进进行，确确保施工工现场的的三通一一平，按按文明施施工标准准与要求求设置临临时设施施，并符符合有关关部门的的要求。为为了保持持施工场场区良好好的环境境形象和和企业自自身的良良好形象象，施工工现场设设围挡，围围挡采用用蓝色瓦瓦楞板。施施工范围围内挂标标示牌，封封闭管理理。1、施工便便道施工场内施施工便道道的铺筑筑本着充充分利用用现有道道路的原原则进行行布置，兼兼顾其它它临建设设施的位位置及施施工需要要，施工工中根据据具体的的情况进进行调整整。2、施工用用电根据施工现现场总体体布置及及施工现现场机械械配备情情况，综综合考虑虑工期等等因素，利利用附近近电力资资源，设设置生产产生活用用电需要要。采取取必要的的保护措措施遵守守一切国国家和当当地有关关合理使使用和安安全用电电的法规规和规定定，以确确保现场场工作人人员的安安全。并并保证施施工的正正常运行行。3、施工用用水根据现场实实际情况况，施工工用水可可采用城城市引用用水或采采取打机机井，现现场设蓄蓄水池，。如如果采取取打井取取水，水水质需化化验合格格后，才才能用于于施工生生产。4、办公和和生活区区布置经现场勘察察并考虑虑对各部部位施工工管理需需要，设设置本工工程的项项目经理理部和生生活区，办办公区和和生活区区应设专专职或兼兼职保洁洁员，负负责卫生生清扫和和保洁工工作。食堂应选择择在通风风、干燥燥的位置置，防止止雨水，污污水流入入，应当当保持环环境卫生生。远离离垃圾，有有毒有害害场所，整整个建筑筑符合消消防要求求。5、临时生生产设施施布置生产区布置置：生产产区设置置电源箱箱、材料料堆放场场地、机机械修配配厂、机机械停放放场地、门门卫等，合合理安排排好生产产设施。所有施工场场地内设设施的布布置均严严格按照照相关部部六关于于安全、文文明施工工的管理理规定执执行。6、排水设设施在施工现场场设连续续畅通的的排水设设施和其其它应急急措施，并并设置废废水回收收利用设设施，按按规定排排入指定定地点。7、工地废废料、垃垃圾及生生活污水水的处理理设施本工程拟在在生产区区和生活活区设垃垃圾箱，收收集生活活、生产产垃圾并并用垃圾圾车运至至指定地地点。在在场地内内设置沉沉淀池，场场地污水水经沉淀淀池沉淀淀处理后后方能排排入指定定排水管管道或沟沟渠内，沉沉淀池派派人定期期清理。具体施工总总平面布布置图见见附表第五章 施工总体计计划按排排施工进度总总体计划划安排:计划总总工期2243日日历天,计划开开工日期期:20012年年9月228日,计划竣竣工日期期:20013年年5月228日。第一节 施工工计划进进度按排排1、准备工工作：220122.9.28-20112.99.300 2、道道路工程程土方开挖：20112.110.220-220122.111.5土方填筑：20112.110.225-220122.100.111.5土基处理：20112.110.330-220122.111.155道路白灰土土工程：20113.44.155-20012.4.330道路二灰碎碎石工程程：20013.4.225-220133.5.10边石工程：20113.55.8-20113.55.200路面工程：20113.55.188-20013.5.222 3、排水水工程沟槽开挖：20112.110.11-20012.10.15管道铺设：20112.110.110-220122.100.255管道回填：20112.110.115-220122.100.3004、河道清清淤: 20112.110.11-20012.10.255、街路牌牌安装: 20013.4.226-220133.5.206、竣工收收尾竣工清理及及竣工资资料整理理：20013.5.223-220133.5.28第二节 材料进进场计划划序号材料名称规格单位数量计划进场时时间备注1沥青砼AC-166m31272013.5.118-220133.5.222沥青砼AC-255m32232013.5.118-220133.5.223二灰碎石7:13:80m39542013.4.225-220133.5.103生石灰T3242013.4.110-220133.4.154直边石15*255*999cmm6552013.5.11-20013.5.1107曲边石25*155*499cmm472013.5.11-20013.5.1108钢筋砼排水水管级D5000m23162012.10.1-220122.100.59钢筋砼排水水管级D3000m902013.4.110-220133.4.1510街路牌(双牌)块402013.4.220-220133.5.10第六章 施工测测量方案案根据设计单单位提供供的坐标标控制点点及水准准测量点点，定出出现场开开挖区域域和填筑筑区域，根根据测量量结果和和设计图图纸先进进行土方方平衡计计算，制制定合理理的土方方调度方方案。如如存在较较大差错错时，应应邀请建建设单位位及设计计单位进进行协调调，研究究解决方方案，如如有较大大变更设设计，应应按相关关文件规规定的变变更程序序进行变变更。高高程复核核完后，发发现问题题应及早早进行协协调，保保证施工工进度不不受影响响。1、在测量量中做到到：（1）熟识识施工图图纸，掌掌握设计计意图，严严格按照照规范规规定的程程序要求求和标准准精心施施测。（2）选用用高精度度的先进进仪器，所所有测量量仪器在在使用前前均按有有关规定定检验、校校正，保保证测量量仪器精精确度。（3）做到到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测测，每一一道工序序开始时时都要施施测，认认为必要要时可重重测或加加密施测测。“精”，施测测要精确确，技术术要熟练练，设计计和规范范的要求求要精通通，施测测的方法法要先进进，措施施要可靠靠。“复”即所有有施工测测量工作作必须做做到有放放必复，各各项工作作分别由由专人负负责，并并应对测测量标志志定期进进行复测测，测量量内业工工作应有有专人进进行校核核，确保保测量准准确无误误。（4）所有有外业测测量资料料，都应应有记录录，测量量完成一一段时间间后，由由监理工工程师复复核并签签字认可可。（5）测量量人员组组成：测测量放样样，是工工程施工工质量达达到预期期效果的的重要环环节，为为此，成成立专门门测量放放样小组组，由具具有理论论与实际际工作经经验的测测量工程程师担任任组长，并并配备有有实际经经验的测测量员组组成，在在整个施施工过程程中，进进行测量量放样和和测设复复测。2、施工测测量控制制：（1）施工工测量放放线的任任务就是是把设计计图纸上上的布置置尺寸放放到地面面上，即即根据工工程的图图示坐标标和标高高用测量量仪器确确定在实实地的平平面位置置和所处处高程。（2）测放放临时水水准点工程施工之之前，应应根据图图纸指定定水准系系统的已已知水准准点，引引导至施施工范围围内，设设置临时时水准点点，当施施工牵涉涉到的水水准系统统不是一一个标准准时，应应同意换换算为工工程的施施工水准准系统，据此此设立临临时水准准点。临临时水准准点设置置后，要要逐一编编号，其其精度要要求闭合合差不得得超过规规范要求求，并标标在图纸纸上。根根据需要要和设置置的牢固固程度应应定期进进行复测测，临时时水准点点的设置置要求是是：应设置在在坚硬的的固定建建筑物、构构筑物上上，或者者设置在在不受影影响和外外界干扰扰的稳定定土层内内。第六章 主要分部分分项工程程施工方方案及施施工方法法第一节 施工准准备工作作一组织准准备根据工程任任务情况况，分清清主次，统统筹兼顾顾，均衡衡连续施施工的原原则，组组织平行行流水作作业。（具具体见项项目组织织机构图图）本工程为市市政工程程，具体体为市政政道路、雨雨水管线线、河底底清淤、街街路牌安安装等工工程，结结合工程程实际情情况，进进行了人人员和机机械设备备配备。二技术准准备在入驻工地地前，我我们首先先熟悉施施工图纸纸，详细细记录技技术交底底内容，掌掌握起止止桩号，中中心控制制点，工工程各部部位结构构及工程程地质情情况，地地上地下下障碍物物情况。根据设计交交底和工工程量清清单，由由项目经经理组织织有关人人员到工工地进行行调查，并并进行图图纸会审审及时与与设计部部门沟通通，解决决所发生生的问题题。施工前，做做地下障障碍物的的调查工工作，并并与有关关部门会会签。按按提供的的资料挖挖好深坑坑，测量量准确位位置与高高程，及及时发现现问题及及时解决决，正确确指导施施工，使使工程顺顺利进行行。做好测量试试验的准准备工作作，测量量和试验验所有的的器具准准备齐全全。按照照工程项项目的要要求，开开工前对对所进材材料送实实验室进进行化验验，复核核水准点点、中心心线。做做好临时时水准点点、控制制点的埋埋设，以以及施工工放线，高高程复测测等工作作。工程所需人人力、物物力以及及各种机机具设备备提前准准备好，按按期进场场。工程开工前前，项目目经理向向全体施施工人员员进行全全面的技技术交底底，认真真贯彻施施工组织织设计的的各项指指标，特特别是工工程质量量指标。三物资准准备供应部门提提前选好好所需材材料的供供应点，采采购计划划，采购购质量符符合设计计、业主主要求的的，确保保进厂材材料及时时、质优优价廉。四现场准准备根据现场实实际情况况，为满满足施工工生产的的正常进进行，作作好三通通一平工工作，设设立料场场，施工工队宿舍舍及项目目经理部部。第二节 主要工工程项目目的施工工方案本工程投入入的主要要人员及及设备可可随工程程进展情情况随时时进行调调配。一、道路工工程施工工方案1、施工组组织安排排及方法法道路工程的的主要工工作内容容有土方方开挖、土土方填筑筑、5%白灰处处理土基基，石灰灰土、二二灰碎石石、中粒粒式沥青青混凝土土（ACC-166）、粒粒式沥青青混凝土土（ACC-255）。施施工中采采取流水水作业的的施工方方式，土土方工程程主要采采用“挖掘机机开挖、自自卸汽车车运输、推推土机推推平、平平地机精精平、压压路机碾碾压”的施工工方法；石灰土土主要采采用挖掘掘机现场场拌合，推推土机推推平，平平地机精精平，压压路机碾碾压的施施工方法法；二灰灰碎石主主要采用用商品二二灰碎石石混合料料，自卸卸汽车运运输，摊摊铺机进进行摊铺铺，压路路机碾压压的施工工方法；沥青混混凝土面面层主要要采用商商品沥青青混合料料，自卸卸汽车运运输，沥沥青混合合料摊铺铺机摊铺铺，压路路机碾压压的施工工方法。二、排水工工程施工工方案1、施工组组织及方方法沟槽开挖采采用挖掘掘机开挖挖，沟底底人工找找平及清清除表面面松散土土，沟槽槽底部开开挖临时时排水沟沟，如有有地下水水，需用用抽水泵泵进行降降水。第三节 主要工工程项目目的施工工方法一、道路工工程一）土方开开挖施工工方法（1）开挖挖方式本项目道路路工程土土方开挖挖采用挖挖掘机配配合自卸卸汽车，推推土机清清底的施施工方式式。（2）施工工准备土方开挖挖前，应应根据施施工方案案的要求求，将施施工区域域内的地地下、地地下障碍碍物清除除和处理理完毕。建筑物的的位置和和场地的的定位控控制线（桩桩）、标标准水平平桩及开开槽的灰灰线尺寸寸，必须须经过检检验合格格并预检检手续。在危险地地段应设设置明显显的安全全标志，并并要合理理安排开开挖顺序序，防止止错挖或或超挖。在机械施施工无法法作业的的部位和和修整边边坡坡度度、清理理槽底等等，均应应配备人人工进行行。熟悉图纸纸，做好好技术交交底。（3）施工工工艺流流程图（框框图如下下）（4）施工工方法路基开挖挖前做好好临时排排水设施施。土方开挖施施工工艺艺流程图图测量放样划出边线制定方案实施开挖土方运输划分开挖作业段路基整修边坡整型交工验收土方开挖挖至上而而下，不不得乱挖挖，严禁禁掏洞取取土。采用机械械开挖，挖挖至基底底标高以以上3000mmm时停止止机械挖挖土，改改用人工工捡底。挖挖方路基基施工标标高，应应考虑因因压实后后的下沉沉量，其其值应由由试验确确定。挖方施工工完成后后，对路路基表层层土进行行土工试试验。00300cm压压实度达达到设计计图纸要要求，达达不到要要求时，应应向下超超挖12层，对对底层碾碾压密实实后，再再分层回回填压实实。采用推土土机、平平地机整整平，根根据试验验段得到到的数据据