明源POM项目进度管理系统操作手册39369.doc

明源POM项目进度管理系统V5.0操作手册Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.明源POM项目进度管理系统V5.1操作手册售后服务咨咨询热线线：07555 - 83328334422售后服务电电子邮件件：serrviccenn如何使用本本手册本手册共分分为两大大部分，您您可以根根据对业业务理念念的掌握握程度和和系统实实际操作作需要，选选择对应应的章节节内容进进行查阅阅和参考考。l 第一部分 POOM项目目进度管管理系统统介绍本部分主要要讲述了了明源PPOM项项目进度度管理系系统的业业务逻辑辑和能够够实现的的主要功功能，是是理念层层知识概概要和系系统功能能概述的的部分。通通过阅读读本部分分，操作作人员将将能够较较为清晰晰地理解解明源PPOM项项目进度度管理系系统的业业务原理理和功能能分布，了了解自己己在实际际中所负负责的工工作（也也就是对对应的软软件系统统操作功功能）在在本手册册中对应应的章节节，从而而方便对对系统操操作应用用的熟练练掌握和和强化。l 第二部分 实际际业务操操作本部分主要要结合客客户的实实际项目目进度管管理控制制业务流流程，讲讲解在项项目进度度控制的的具体操操作步骤骤，并在在该步骤骤中依次次展现对对应操作作功能和和辅助功功能。为了便于操操作人员员快速掌掌握操作作步骤和和处理流流程，本本手册按按照模块块业务逻逻辑概述述、功能能详解、业业务实际际操作场场景结合合等层层层深入进进行展现现，希望望通过这这种层次次化的阅阅读加深深操作者者对业务务的理解解了，以以及对完完成科学学操作的的技能掌掌握，从从而更准准确、高高效地完完成您的的任务。本书使用的的符号解解释：大项说明用于无先后后顺序的的明细条条目的说说明n小项说明用于在大项项下无先先后次序序的小项项说明提示这个图标提提醒您，如如果您想想把事情情做的好好些，就就要牢记记这些信信息警告如果您想避避免不必必要的损损失，就就要牢记记这些信信息疑难解答常见问题及及解决方方法目 录第一部部分POMM项目进进度管理理系统介介绍4第一章章POMM项目进进度管理理系统与与明源EERP4第二章章POMM项目进进度管理理系统概概述6第三章章POMM项目进进度管理理系统功功能模块块介绍10第二部部分实际业业务操作作12第一章章项目准准备121.11 项目目概况121.22 项目目构成191.33 户型型结构251.44 项目目管理知知识库261.55 WBBS模板板281.66 业务务参数设设置32第二章章工作进进度管理理362.11 集团团关键节节点计划划362.22 项目目计划编编制382.33 项目目计划执执行542.44 部门门计划执执行562.55 计划划执行对对比562.66 个人人计划572.77 项目目成果管管理582.88 进度度报告查查询59第三章章形象进进度管理理603.11 项目目形象进进度603.22 工程程剖面图图613.33 楼栋栋结构633.44 楼栋栋形象进进度65第四章章报表管管理674.11 集团团月度计计划达成成率674.22 公司司月度计计划达成成率674.33 统计计报表684.44 自助助查询69第一部分 POM项项目进度度管理系系统介绍绍第一章 POM项目目进度管管理系统统与明源源ERPPERPEEnteerprrisee Reesouurcee Pllannningg企业资资源计划划系统，是是指建立立在信息息技术基基础上，以以系统化化的管理理思想，为为企业决决策层及及员工提提供决策策运行手手段的管管理平台台。ERRP系统统集中信信息技术术与先进进的管理理思想於於一身，成成为现代代企业的的运行模模式，反反映时代代对企业业合理调调配资源源，最大大化地创创造社会会财富的的要求，成成为企业业在信息息时代生生存、发发展的基基石。明源ERPP是明源源软件为为房地产产企业提提供的行行业性全全面信息息化解决决方案，它将“战略预算执执行”的管理理思路与与房地产产企业的的业务层层面、财财务层面面、人力力行政的的资源及及工作流流程整合合在一起起，以实现企企业各个个层级的的数据统统计、分分析、决决策，并并支持流流程性业业务和基基础管理理的执行行、监控，使使之真正正成为地地产企业业的数字字神经系系统。明源房地产产ERP蓝图明源房地产产ERPP在业务层层面上分为CRM（客户户关系管管理）和和POM（项目目运营管管理）两两条产品品线。其其中POM是Proojecct OOperratiion Mannageemennt的简称称，它贯贯穿项目目的整个个生命周周期，从从项目的的开始到到结束，覆覆盖了“项目发发展、设设计、招招投标、施施工、销销售、入入伙”各个阶阶段，科科学地实实现了对整个个项目规规范化、流流程化、精精细化的的全方位位管理。明源POMM蓝图 POOM项目进进度管理理系统作作为POM产品线线的四大核核心组件件之一，它通过对对项目的的工作分分解，依依照具体体工作间间一定的的先后关关系，从从时间上上制订项项目计划划并依据据计划来来执行和和控制管管理，它它可以动动态地反馈项目的的进展状状态，涉及到项目周周期全过过程的各各个侧面面，是房房地产项项目管理理的完美美解决方方案。第二章 POMM项目进进度管理理系统概概述明源地产EERP项目进进度管理理系统是是结合行业业领先企企业的管管理实践践，形成成的以项项目计划划编制执行分析调整为为核心流流程的项项目进度度完全闭闭环控制制模型，全全面实现现了对时间间进度、工工程进度度和形象象进度的的精确过过程控制制。另外外，系统统还支持持进度管管控工作作分解到到部门和和个人，并并建立与与费用预预算、招招投标、合合同执行行与付款款、质量量检验等等多项工工作的联联动，强强化事前前控制和和事中控控制。项目进度管管理系统统业务流流程图 本本系统主主要功能能概述如如下：1、项目计计划编制制与调整整l 项目关键节节点设定定：用户可根根据总部部对项目目下达的的项目里里程碑等等经营指指标，建建立项目目开发时时间维度度的标杆杆，设定定项目关关键节点点，作为为整个项项目各项项任务安安排的依依据，用用于项目目计划编编制时各各工作任任务设定定和进度度排程的的合理性性验证。l 项目计划制制定：由由用户按按照企业业的项目目管理结结构，以以自定义义的方式式，从如如项目前前期、建建筑施工工、项目目经营等等的阶段段节点开开始对整整个项目目的工作作进行层层层分解解，建立立整个项项目的工工作树，最最终将项项目分解解成工作作任务，根根据每个个工作任任务的工工期、先先后顺序序、逻辑辑关系得得到项目目进度计计划，指指导项目目实施。新新项目计计划还可以引引用历史史项目的的WBS模板，通通过快速速配置得得到项目目计划。l 项目工作任任务：工工作任务务是指需需要耗费费一定时时间、资资金、人人力、物物资来完完成的一一项活动动。系统统中工作作任务包包括工作作的名称称、编号号、工作作内容、工工作量、计计划工期期、实际际情况、施施工顺序序等；每每项工作作任务可可指定责责任人、参参与人、监监督人，得得到项目目责任矩矩阵，将将责任明明确到部部门或人人；工作作任务还还可关联联众多信信息，如如工作报报告、相相关工作作项、相相关合同同、质量量标准、相相关文档档等。l 项目计划的的查询：系统支支持按时时间查询询和按责责任人或或部门查查询。按按时间查查询包括括如当日日进度计计划、周周进度计计划、月月进度计计划、季季进度计计划，还还可按任任意时间间段查询询进度计计划。按按责任人人或部门门查询，可可以查询询指定人人或部门门的所负负责/参与/监督的的项目计计划。l 项目计划的的调整：项目计计划在执执行过程程中会多多次调整整，系统统支持客客户在任任何时段段上，根根据最新新情况对对项目计计划实行行进一步步细分、补补充或者者调整。项项目计划划做了调调整后，自自动得到到新的关关键工序序、项目目工期。项项目计划划的调整整一般须须经过系系统中协协同办公公平台，层层层审批批后方能能正式生生效。l 项目计划各各版本间间对比：项目计计划每调调整和修修订一次次，系统统都会将将调整前前后的数数据自动动保存下下来，形形成两个个版本，多多次调整整后将形形成多个个版本。系系统支持持对项目目计划各各个版本本进行对对比，反反映各版版本的差差异,以便指指导以后后项目计划划的编制制。2、项目进进度执行行l 项目进度汇汇报：系系统通过过开复工工记录、工工作报告告、填写写进度百百分比、填填写合同同工作量量清单等等方式来来反应项项目开工工、停工工、完工工情况、进进度比例例、时间间进度、形形象进度度、工程程量进度度等项目目实际执执行情况况。l 项目形象进进度：在在房地产产项目开开发的管管理过程程中，许许多关键键工作和和资金流流的重要要控制节节点往往往与项目目的一些些形象工工程紧密密相关，为为了便于于企业领领导能及及时、形形象掌握握项目的的形象进进度，系系统提供供以图片片和视频频的形式式上传和和展现形形象进度度的功能能，并将将工作任任务汇报报与形象象进度汇汇报融入入一体，使使上报更更为及时时。l 楼栋形象进进度：对对于楼栋栋各分项项工程进进展情况况，图片片或视频频不足以以清晰去去反映，系系统提供供了以项项目各个个楼栋，按按照不同同分项工工程，采采用模拟拟涂黑法法，表现现不同层层面的工工作进度度。楼栋栋与分项项工程、施施工顺序序来自WWBS结构树树数据，楼楼栋结构构可以自自由定义义。系统统可以在在楼栋形形象进度度图中，直直接输入入最新的的进度情情况，也也可在进进度汇报报中输入入分项工工程进度度百分比比，系统统将自动动在楼栋栋形象进进度图中中进行反反映。l 工程剖面进进度：对对项目的的地下结结构等隐隐蔽工程程的进展展情况，楼楼栋形象象进度图图也无法法进行有有效地反反映。系系统支持持以剖面面图的形形式来形形象展现现地下工工程完成成情况。l 项目进度与与计划对对比：随随着项目目的执行行，实际际进度往往往会与与项目计计划存在在差异。为了在第一时间掌握差异情况，以便及时进行采取措施进行控制，系统支持项目计划与实际情况进行对比，并以甘特图等图形化方式标识对比情况（进度滞后、进度超前等），更好的辅助管理。3、工作管管理平台台l 工作计划与与进度：项目计计划的进进一步细细化和分分解，将将责任明明细到人人或部门门，就形形成了具具体的工工作计划划。从而而将工作作计划与与项目计计划关联联起来管管理。工工作进度度的叠加加，自然然得到了了项目进进度。n 部门/个人人工作管管理：根根据WBS工作计计划和工工作任务务中对工工作内容容与责任任矩阵设设置，将将工作计计划清晰晰地分解解到责任任部门和和各参与与人员，从从而指导导相关部部门和人人员的工工作。l 工作报告n 工作报告填填写：在在执行工工作过程程中，可可以提交交工作报报告，拥拥有权限限的人可可以查看看到工作作报告。工工作报告告除了提提交普通通文档外外，还可可以上传传图片、视视频资料料。如果果该工作作是形象象进度，则则工作报报告自动动反应到到项目形形象进度度模块，方方便领导导查看最最新的形形象情况况情况。n 工作点评：领导、监监督人及及其他拥拥有权限限的人员员可审阅阅工作报报告，并并可进行行工作点点评。l 资料管理n 资料归类：项目开开发过程程中会产生的的大量文文档、图图形、视视频，需需要系统统有效进进行管理理，便于于内部共共享、授授权使用用，方便便在今后后的项目目中继续续利用，从从而提高高整体的的项目管管理工作作的效率率与加速速企业知知识的积积累。系系统支持持对资料料进行分分类，比比如合同同、签证证、变更更、结算算、各种种往来文文件等等等。n 资料上传和和调用：几乎系系统中任任何一个个模块都都支持文文件上传传。上传传后的文文件，存存放在服服务器上上，有利利于集中中管理和和共享。上上传到服服务器上上的文件件，系统统用户可可在相应应授权范范围内进进行随时时调用。4、其它辅辅助功能能l WBS操作作指引：系统支支持自定定义WBS模板操操作指南南的功能能，用户可自自定义每每一个工工作项的的操作指指南，关关联企业业规范和和相关流流程，供供操作人人员参考考学习，提提高工作作的科学学性和效效率。l 手工计划的的导入导导出：系系统支持持类似MS-Proojecct的计划划编制的的界面和和交互模模式，并并支持MS-PProjjectt（Exccel）格式的WBS工作计计划导入入/导出，不不仅保留留了用户熟悉悉的操作作习惯，还还可方便便地帮助助用户实现从手手工计划划向系统统计划的的过渡。第三章 POM项目目进度管管理系统统功能模块块介绍POM项目目进度管管理系统统包括以以下四大大功能模模块：项项目准备备、工作作进度管管理、形形象进度度管理和和报表管理。1、 项目准备（初始化化项目的的基本信信息，为为后期的的项目管管理做准准备）l 项目概况：用于新建建项目、项项目基本本信息的的设置、户户型设置置和项目目团队的的设置。l 项目构成：用来定定义项目目的基本本构成信信息，如如楼栋资资料、房房间信息息。l 户型结构：设置产产品的类类型、房间结构等信信息。l 项目管理知知识库：用于管管理项目目开发过过程中产产生的大大量文档档、图形形、视频频等资料料，便于于在今后后的项目目中继续续使用，可可以提高高项目管管理工作作的效率率。l WBS模板板：将一个个复杂的的项目分分解为较较小的、易易于管理理、控制制和核算算的可操操作任务务集合，即工作作项，以以便更好好地实现现项目目目标。l 业务参数设设置：初初始化项项目状态态、建筑筑性质等等参数。2、 工作进度管管理（以项目目计划编编制执行分析调整为为核心流流程来全全面实现现对时间间进度和和工程进进度的精精确过程程控制）l 集团关键节节点计划划：系统统依据项项目计划划生成关关键节点点计划，为了方便集团级领导能够及时把握项目的进度情况。l 项目计划编编制：对对整个项项目的工工作进行行分解，建立整个项目的工作树，最终将项目分解成工作任务，根据每个工作任务的工期、先后顺序、逻辑关系得到项目进度计划，指导项目实施。新项目计划可以引用历史项目的WBS模板，通过快速配置得到项目计划。l 项目计划执执行：用于跟跟踪项目目计划中中各个工工作任务务的执行行情况。l 部门计划执执行：以部门门为维度度来展示所有有项目的的执行情情况。l 计划执行对对比：以甘特特图和对对比图的的形式来来实现项项目计划划完成情情况与项项目实际际完成情情况的对对比。l 个人计划：用于跟踪踪当前用用户所负负责工作作任务的的执行情情况。l 项目成果管管理：对项目目计划中中每项工工作任务务完成后后的提交交物进行行统一管管理。l 进度报告查查询：对项目目计划中中各个工工作任务务的进度度情况进进行查询询操作。3、 形象进度管管理（以图片片、视频频的形式式上传和和展示形形象进度度）l 项目形象进进度：以以图片、视视频的形形式来形形象地展展示项目目的完成成情况。l 工程剖面图图：以剖面面图的形形式来形形象地展展示地下工工程的完成情情况。l 楼栋结构：用来对对楼栋的的楼层结结构进行行统一管管理。l 楼栋形象进进度：反反映楼栋栋各分项项工程进进展情况况，它是是以项目目的各个楼楼栋，按按照不同同分项工工程，采采用模拟拟涂黑法法，来展展现不同同层面的的工作进进度。4、 报表管理（以以报表的的形式来来反映项项目的完完成情况况）l 集团月度计计划达成成率：以图形形的方式式来展示示每个月月份集团团关键节节点按时时完成计计划的比比率。l 公司月度计计划达成成率：以图形形的方式式来展示示每个月月份全部部计划按按时完成成的比率率和集团团关键节节点按时时完成的的比率。l 统计报表:用于列出出本系统统可打印印的统计计报表明明细。l 自助查询：用户可可以根据据需要自自定义查查询视图图。第二部分 实际业业务操作作第一章 项目准备备项目准备阶阶段的主主要工作作是初始始化项目目的基本本信息，为后期的项目管理做准备。项目初始化的基本信息包括有：项目概况、项目构成、户型结构、项目管理知识库、WBS模板及业务参数设置。1.1 项项目概况况 项项目概况况用于新建建项目、项项目基本本信息的的设置、户户型设置置和项目目团队的的设置。选择系统主界面左导航树中【项目准备】下的【项目概况】模块，即打开项目概况界面，如图1-1所示。图1-1 1.1.11 新增项项目 本系统统提供三三种新增增项目的的方式,以下分分别说明明：1、目前系系统项目目只支持持到两级。可可以通过过选择项项目列表表中的最最顶级(公司)来新增增一级项项目，也也可以通通过选择择某个一一级项目目新增子子级项目目。点击击图1-1中项目目列表栏栏的新新增按按钮，即打开开新增项项目窗口口, 如图1-2所示，录入相关的项项目信息息后，点点击保保存或或保存存&关闭按钮即即可。图1-2 【字字段说明明】l 项目编码项目编码的的取值通常为项目名名称的缩缩写，以以便后续续相关功功能的引用，如如：绿景景家园，取取拼音的的首字母母代表其其项目编编码“LJJJY”。当然然用户也也可以根根据实际际需要取相应的“项目编编码”，只要方方便就好好。同一公公司下的的“项目编编码”不允许许重复。l 项目简称同一父级项项目下的的“项目简称称”不允许许重复。l 项目名称同一公司下下的“项目名名称”不允许许重复。l 项目开始日日期、项项目截止止日期n 项目截止日日期 >= 项目开始日期期。n 父级项目的的项目开开始/截止日日期应该该包含其所有子子级项目目的最早早开始日日期与最最晚完成成日期。n 子级项目的的项目开开始/截止日日期修改改后，系系统会同同步修改改其父级级项目的的对应日日期。提示：l 当前项目下下若存在在产品或或楼栋等等数据，则则不允许许再新增子级级项目，当当前项目目的占地地面积、建建筑面积积、可售售面积、套套内面积积这些字字段的取取值为其其下产品品或楼栋栋相应字字段值的的加权，若若想修改改当前项项目的这这些字段段值必须须到其下下级的产品或或楼栋中中去修改改。2、新增引引用项目目项目作为公公共资源源，有些些项目是是需要多多个子系系统公用用的，可可以通过过新增引引用功能能，引用用其它子子系统已已建立的的项目，实实现资源源统一。新增项目时，系统会判断当前公司下或当前项目下是否存在其它子系统建立的未被当前子系统使用的项目，如果存在，则弹出未被使用的项目列表供用户引用，如图1-3所示；在其中选择要引用的项目（注意只能引用最末级项目），点击下一步，打开该项目的编辑界面，如图1-2所示。保存后，该项目即被引用到当前系统中，当前系统就可以操作该项目了。图1-3 3、引入测测算项目目 系系统支持持从投资资测算的的项目中中引入项项目，引入入测算项项目时时，系统统会判断断当前公公司下是是否存在在未被任任何系统统引入的的测算项项目（如如果某测测算项目目已经被被除投资资分析系系统外的的某子系系统引用用了，例例如成本本系统，那那么其它它子系统统就不能能再引入入该测算算项目了了，可以以通过新新增引用用项目，直直接引用用该子系系统的项项目）；如果存存在，则则打开“引入测测算项目目”界面，如如图1-4所示，列列出了所有未未被引入入过的测测算项目；如果不不存在，则则提示用用户没有有可供引引入的测测算项目目；选择择要引入入的测算算项目，点点击下下一步，打开开“新增项项目”界面，如如图1-2所示。项项目的基基本信息息取自测测算项目目的基本本信息，保存后该项项目即被被引入到到当前子子系统中中。图1-41.1.22项目团团队项目团队是是一组对对系统中中业务记记录(如线索索、机会会、客户户)实现共共享和协协作的用用户。项项目团队队可以由由负责向向单一业业务部门门报告的的成员（如如所有销销售人员员或所有有客户服服务人员员）组成成，也可可以由负负责向不不同业务务部门报报告的成成员（如如销售人人员、客客户服务务人员和和财务人人员）组组成。双双击项目目列表中中的具体体项目，定定位<项目团团队>标签页页，即打开项目目团队的的界面，如图1-5所示。图1-51、新增团团队当新增项目目后，系系统会自自动创建建一个以项目目名称命命名的顶顶级项目目团队，该该团队是是不允许删删除的，只可可对其进进行修改改。顶级项项目团队队是唯一一的，若若要再创创建团队队，就只只能作为为它的子子团队，子子团队的的级数不不作限制制，可以以任意创创建也可可任意删删除。点击图1-5中项目团团队栏的的新增增团队按钮，即打开新增团队窗口，如图1-6所示。图1-6【字段说明明】l 组织代码：必填，且同一项目下的“组织编码”不允许重复。l 组织简称：必填，且同一项目下的“组织简称”不允许重复。l 上级组织：默认情情况下，将将选择项项目顶级级团队作作为其上上级组织织（即新新增项目目后，系系统自动动创建的的以项目目名称命命名的团团队）。2、新增岗岗位当项目团队队创建后，若要要向其中添加岗位位，点击击新增岗岗位按钮，即打开开如图1-7所示窗口口。对于项目目团队中中的每个个岗位均均可分别进行行功能授授权和数数据授权权操作，即即对每个岗位位的操作权限限进行设置置。图1-73、新增成成员当项目团队队创建且且新增了了岗位后后，可针针对每个个岗位向向其添加加岗位成员员。团队队成员可可属于一个或或多个业业务部门门。当在在组织内内重新分分派项目目团队成成员时，可可从某团团队将其其移除并并添加到到其他团团队。编编辑打开开某项目目，定位位<项目团团队>标签页页，点击击新增增成员按钮，打打开新增增成员窗窗口，如如图1-8所示。图1-81.1.33 户型设设置户型设置用用于设置置项目中中房间对对应的户户型和房房型，供供【项目目构成】模模块生成成房间资资料调用用，对应应每种户户型需指指定房间间的建筑筑面积及及套内面面积，且且用户还还可在修修改户型型界面中中对当前前户型上上传相关关图片。双击项目列表中的具体项目，定位<户型设置>标签页，即打开如图1-9所示窗口，点击新增按钮，打开新增户型窗口，如图1-10所示，录入相关信息，点击保存或保存&关闭即可。图1-9图1-10提示：l 同一项目下下的户型型不允许许重复。l 建筑面积与与套内面面积必须须大于0，且建建筑面积积必须大大于或等等于套内内面积。l 当前户型已已被房间间资料调调用，则则户型与与房间结结构不允允许修改改。l 当前户型已已被房间间资料调调用，则则当前户户型不允允许删除除。1.2 项项目构成成项目构成是是用来定定义项目目的基本本构成信信息，如如楼栋资资料、房房间信息息。用户户可新增增区域、楼栋信信息，各各楼栋可可通过生成房房间按按钮生成成房间资资料。选选择系统统主界面面左导航航树中【项项目准备备】下的的【项目目构成】模模块，即即打开项项目构成成界面，如如图1-11所所示。图1-11 1.2.11 新增区区域 用户选选择项目目后，点点击项目目/分区/楼栋列列表栏的新新增区域域按钮钮，即打开新增增区域窗窗口，如如图1-112所示。双击列列表中的的区域记记录可打打开修改改界面进进行编辑辑，点击击列表栏栏的更多多操作下的删删除按按钮可删删除当前前所选记记录。 对区域域可进行行的操作作：新增增区域、新新增楼栋栋、平面面图设置置。图1-12提示：l 新增、修改改区域时时，同级级下的区区域编码码与区域域名称不不允许重重复。l 当前区域存存在子级级区域或或楼栋信信息，则则区域编编码不允允许修改改。l 当前区域存存在子级级区域或或楼栋信信息，则则不允许许删除此此区域。 1.2.22 新增楼楼栋 用户选选择项目目后，点点击项目目/分区/楼栋列列表栏的新新增楼栋栋按钮钮，即打打开新增增楼栋窗窗口，如图1-113所示。双双击列表表中的楼楼栋记录录可打开开修改界界面进行行编辑，点点击列表表栏的更多多操作下的删删除按按钮可删删除当前前所选记记录。 对楼栋可进进行的操操作：生生成房间间、调整整房间、平平面图设设置。图1-13【字段说明明】l 建筑性质：其值在在业务参参数设置置模块进进行设置置。 l 租售类型：通过点点击楼栋栋资料界界面中的的设置置租售类类型按按钮即可可对当前前楼栋设设置租售售类型。【标签页说说明】l 相关图片此标签页用用来管理理当前楼楼栋的相相关图片片，用户户上传图图片后系系统即可可进行自自动播放放，只允许许上传文文件类型型为.bmmp、.jppg、.giif的图片片。 l 相关视频此标签页用用来管理理当前楼楼栋的相相关视频频文件，只允许许上传文文件类型型为.wmmv、.assf、.avvi的视频频文件。 提示：l 同一区域下下楼栋编编码与楼楼栋名称称不允许许重复。l 播放视频文文件的默默认播放放器Winndowws MMediia PPlayyer最低版版本应为为“10xxxxxxxxx”才可播播放视频频文件与与最大化化视频播播放窗口口。 1.2.3 复制、粘粘贴楼栋栋对房间结构构、户型型基本一一致的楼楼栋，可可以通过过复制、粘粘贴楼栋栋的功能能快速增增加楼栋栋并生成成房间，再再对不一一致的房房间进行行调整。其其具体操操作如下下：1、选择需需要复制制的楼栋栋，点击击复制制楼栋按钮。2、选择复复制后的的楼栋所所在的项项目或分分区，点点击粘粘贴楼栋栋按钮钮。3、录入新新楼栋的的楼栋编编码、楼楼栋名称称即可。4、系统会会自动在在所选项项目或分分区下新新增一个个楼栋，并并生成房房间，生生成的房房间其房房间结构构、房间间的基本本信息与与复制的的楼栋一一致，房房间状态态均为“销控”。 1.2.4 生成房房间在项目/分分区/楼栋列列表栏选择具具体的楼楼栋，点点击生生成房间间，打打开生成成房间向向导界面面，此时时用户可可选择“多套单单位”与“独立别别墅”进行生生成房间间操作，分别说明如下：l 选择“多套套单位”生成房房间的操作步步骤：1） 在房间生成成向导界界面中选选择“多套单单位”，点击击下一一步进进入楼栋栋层数与与单元数数目设置置界面。 2） 输入楼楼栋层数数与单元元数目。点点击下下一步进入楼楼层名称称与户数数设置界界面。· 楼栋名名称、建建筑性质质：只读，取取该楼栋栋的楼栋栋名称与与建筑性性质值。· 楼栋层层数：允允许录入入1-1100层。· 单元数数目：允允许录入入1-110个单元元。 3） 设置楼层名名称及每每层户数数。当单单元数目目为1时，则则只需录录入“楼层名名称”与“户数”，否则则需录入入“楼层名名称”、“户数”与“单元”。输入入以上信信息后，点点击下下一步进入房房号与户户型设置置界面。· 楼层名名称：必必填且不不允许重重复，只只可输入入数字和和26个英文文字母大大小写和和“-"。· 户数：必填，允允许录入入1-5500户。· 单元：必填且且不允许许重复，只只可录入入数字和和26个英文文字母大大小写。 4） 为房间设置置房号与与户型后后，点击击下一一步进进入房号号确认界界面。· 号码：必填，允允许录入入数字和和26个英文文字母大大小写，最最长10位。· 户型：下拉框框选择，其其值取决决于【项项目概况况】模块块户型型设置标签页页所设置置的户型型记录。 5） 确认房号完完毕，点点击下下一步即可生生成房间间。· 房间号号码生成成支持“楼层+号码”、“楼层+顺序号号（单元元横向）”、与“楼层+顺序号号（单元元纵向）”、与“楼层+顺序号号（楼栋栋横向）”四种规规则。· 房间号号码可以以手动修修改，但但只允许许录入数数字和26个英文文字母大大小写。· 房间号号码允许许不填房房号，系系统则认认为没有有房号的的单元格格不存在在物理房房间。 提示：l 只有楼栋级级才能生生成房间间，且如如果楼栋栋所在项项目未设设置户型型，也不不允许生生 成成房间。l 选择“独立立别墅”生成房房间的操作步步骤：1) 在房间生成成向导界界面中选选择“独立别别墅”，点击击下一一步。 2) 输入房间资资料，如如房号、户户型、面面积等。 提示：l 户型值取自自【项目目概况】模模块户户型设置置标签签页中所所设置的的户型记记录。l 建筑面积与与套内面面积必须须大于0，且建建筑面积积必须大大于等于于套内面面积。l 只有楼栋级级才能生生成房间间，且如如果楼栋栋所在项项目未设设置户型型，也不不允许生生成房间间。1.2.55 调整房房间房间生成后后，并不不是所有有由系统统生成的的房间资资料都十十分完善善，个别别房间或或多或少少会存在在一定的的差异需需进行房房间资料料的调整整，如商商铺销售售时经常常会存在在拆分、合合并的情情况，此此时便可可通过调调整房间间功能进进行拆分分、合并并操作。l 房间资料选定某房间间或空白白的单元元格，点点击房房间资料料，打打开编辑辑房间资资料窗口口，可直直接修改改房间资资料。· 房号字字段不能能与同一一单元下下的房号号相同。· 户型字字段为下下拉框选选择，其其值取决决于【项项目概况况】模块块户型型设置标签页页所设置置的户型型记录，且且它的改改变将影影响房间间结构、建建筑面积积、套内内面积、装装修标准准、装修修单价、产产品类型型的值。· 选定某某房间，点点击房房间资料料，表表示修改改现有房房间的房房间资料料。而选选定空白白的单元元格，则则表示新新增一房房间。 l 删除房间选定某房间间，点击击删除除房间操作，房房间删除除后显示示为空白白单元格格。 l 向下合并选定某房间间，点击击向下下合并操作，所所选房间间与其正正下方相相邻的房房间将合合并为一一个房间间。 l 向右合并选定某房间间，点击击向右右合并操作，所所选房间间与其右右方相领领的房间间将合并并为一个个房间。 l 房间拆分选定某房间间，点击击房间间拆分操作，所所选房间间将会拆拆分成N个最小小单元格格。如果房房间本身身就是最最小的单单元格，即即没有经经合并的的房间，不不支持再再拆分。 提示：l 只有定位于于楼栋且且其下有有房间时时，才能能进行调调整房间间操作。l 对于独立别别墅的楼楼栋，点点击调调整房间间操作作，直接接打开房房间资料料编辑界界面。l 进行合并及及拆分操操作后，房房间的基基本资料料不会改改变，需需要用户户自行调调整合并并或拆分分后的户户型等资资料。 1.2.6 平面图图设置 点击平面图图设置按钮，打打开如图图1-114所示示界面。点击其中的修改布局按钮，即可进行上上传平面面图、保存与放放弃布局局的操作作。图1-14提示：l 对于单套单单位不允允许进行行平面图图设置。1.3 户户型结构构户型设置用用于设置置项目中中房间对对应的户户型和房房型，供供【项目目构成】模模块生成成房间资资料调用用，对应应每种户户型需指指定房间间的建筑筑面积及及套内面面积，且且用户还还可在修修改户型型界面中中对当前前户型结结构上传传相关图图片。选选择系统统主界面面左导航航树中【项项目准备备】下的的【户型型结构】模模块，即即打开“户型结结构”界面，如如图1-15所所示。图1-15 在项目目列表中中选择最最末级项项目，点点击新增按钮，即即打开“新增户户型结构构”窗口，如如图1-16所所示。图1-16提示：l 同一项目下下的户型型不允许许重复。l 当前户型已已被房间间资料调调用，则则户型与与房间结结构不允允许修改改。l 建筑面积、套套内面积积必须大大于0，且建建筑面积积必须大大于或等等于套内内面积。l 当前户型已已被房间间资料调调用，则则当前户户型不允允许删除除。1.4 项项目管理理知识库库项目管理知知识库是是用于对对整个EERP项项目开发发过程中中所产生的大量文档进行有效效的管理理，系统统支持对对这些文文档进行行分类，它可以为后续的WBS模板中的工作项定义提供相关的工作指引。选择系统主界面左导航树中【项目准备】下的【项目管理知识库】模块，即打开“项目管理知识库”界面，如图1-17所示。图1-17 1.44.1新新增文档档 在文档档目录树树中选择择将要新增增的文档所属属的类别，点击击新增文文档按钮，即即打开如如图1-18所所示窗口口。图1-18 【字段说说明】l 文档编号：必填，且不允许重复。l 文档标题：必填，同同一文档档目录下下的文档档标题不不允许重重复。l 版本：当前前文档的的版本号号。l 关键字：从从当前文文档提取取出的概概述当前前文档主主要内容容的词语语。l 实际文档位位置：用用于记录录当前文文档实际际存放的的位置，如如：仓库库的A区域。l 文档日期：当前文文档撰写写完成的的日期。l 作者：当前前文档的的撰写者者。l 所属部门：指明当当前文档档是属于于哪个部部门的文文档。l 所属项目：指明当当前文档档是属于于哪个项项目的文文档。l 文档说明：当前文文档的一一些详细细说明信信息，即即当前文文档的详详细介绍绍。1.5 WWBS模板 WBBS即工作作分解结结构，WWBS模板是是将一个复杂杂的项目目分解为为较小的的、易于于管理、控控制和核核算的可可操作任任务集合合，即工作作项，以以便更好好地实现现项目目目标。用用户在此此定义了了WBSS 模板后后，即可可在其它它工作模模块中直接被引引入，以以方便操操作。选选择系统统主界面面左导航航树中【项项目准备备】下的的【WBBS模板】模模块，即即打开“WBS模板”界面，如如图1-19所所示。图1-19 1.55.1