某电力公司检修计划管理标准eqws.docx

Q/GDZH2007-07-01发布国电电力大连庄河发电有限责任公司企业标准 Q/GDZH03.3.07312007国电电力大连庄河发电有限责任公司 发 布2007-07-28实施检修计划管理标准版本/修修改：AA/0前 言本标准依依据国电电电力大大连庄河河发电有有限责任任公司QQ/GDDZH01001000220077质安健健环管理理手册和设备检修管理程序要求，结合本公司质安健环管理实际制定检修计划管理标准。本标准为为设备备检修管管理程序序的支支持性文文件，是是企业标标准管理理体系文文件的组组成部分分。本标准由由本公司司标准化化委员会会提出。本标准由由本公司司设备管管理部负负责起草草、归口口并解释释。本标准主主要起草草人: 张雯渌渌审核人：张永胜胜批准人：林 峰本标准于于20007年07月01日首次次发布。本标准的的版本及及修改状状态：AA/0.1 范围本标准适适用于国国电电力力大连庄庄河发电电有限责责任公司司检修计计划的管管理工作作。2 规范性引引用文件件下列文件件所包含含的条文文，通过过在本文文件中引引用而构构成为本本文件的的条文。在在文件出出版时，所所示版本本均为有有效。所所有文件件都会被被修订，使使用本文文件的各各方应探探讨使用用下列文文件最新新版本的的可能性性。DL/TT838820003 发电企企业设备备检修导导则国电股生生200061922号 火火电厂实实施设备备点检定定修管理理工作导导则。3 定义和术术语下列术语语和定义义适用于于本标准准。检修计划划管理是是指对检检修中的的各项活活动进行行指导、跟跟踪和控控制的管管理，以以保证检检修管理理各项指指标的完完成。4 职责4.1检检修计划划管理工工作由生生产副总总经理总总体协调调。4.2检检修计划划管理工工作由设设备管理理部主任任、维修修部主任任经营计计划部主主任、发发电部主主任、安安全质保保部主任任主要负负责。4.3检检修计划划管理工工作由设设备管理理部、维维修部、发电部部、经营营计划部部、安全全质保部部、监理理单位、检检修承包包商等人人员协助助完成。5管理内内容与方方法5.1管管理内容容5.1.1检修修计划原原则。5.1.2检修修准备计计划。5.1.3检修修执行计计划。5.1.4检修修计划的的经验反反馈。5.2管管理目标标规范检修修各项工工作的协协调控制制，完成成检修管管理的各各项指标标任务。5.3管管理流程程5.3.1 检修计划划管理流流程图见见附录AA。5.3.2 检修计划划及项目目准备确确定管理理流程图图见附录录B。5.3.3 检修计划划主线窗窗口的准准备确定定管理流流程图见见附录CC。5.3.4 检修计划划总结及及经验反反馈流程程图见附附录D。5.3.5 检修计划划原则5.3.5.1 安全性原原则：检检修计划划在编制制和实施施的过程程中必须须严格遵遵守安全全性要求求，使设设备有序序地退役役、检修修和复役役。当发发生突发发事件和和调整计计划时，必必须重新新评估其其安全性性的影响响。5.3.5.2 经济性原原则检修计划划通过有有效控制制人力、物物力资源源，降低低检修成成本，最最终实现现公司效效益的提提高。5.3.5.22.1人人力资源源的控制制1) 合理安排排人员的的到厂、离离厂时间间，避免免工作时时间区间间人力闲闲置。2) 合理安排排工作负负责人的的负荷，尽尽量做到到检修窗窗口内负负荷均匀匀，避免免工作松松紧无序序。3) 合理控制制人力工工时，避避免计划划工时与与实际工工时相差差过大。4) 合理安排排检修项项目，避避免重复复隔离和和重复检检修。5.3.5.22.2物物力资源源的控制制1) 合理安排排专用、通通用工具具的维修修和使用用，避免免工具影影响检修修的进程程。2) 合理安排排必要物物资的生生产、购购买和使使用，包包括气体体、化学学品等，避避免由于于物资的的缺乏造造成检修修关键路径的的延误。5.3.5.33适用性性原则5.3.5.3.1 检修计划划编制要要符合正正常的逻逻辑行为为和习惯惯，如开开工时间间、工作作执行的的先后顺顺序等，要要有可操操作性。5.3.5.3.2 检修计划划在编制制和实施施过程中中必须考考虑用户户的需求求，使用用户查询询、阅读读方便，如如采用计计划上网网、按部部门编排排计划等等方法措措施，要要有使用用方便性性。5.3.5.3.3 计划能与与现场实实际随时时保持一一致，特特别当发发生突发发事件时时，计划划能迅速速做出调调整，如如定时发发送三天天滚动计计划等，要要有及时时应变性性。5.3.5.44最优化化原则最优化原原则是在在遵从安安全性原原则、经经济性原原则和适适用性原原则的前前提下，检检修计划划需要平平衡安全全、经济济及适用用三者的的关系，以以获得最最大利益益的原则则。5.3.6检修修准备计计划5.3.6.11检修（准准备）例例会5.3.6.1.1 检修（准准备）例例会时间间安排：大修前前八个月月开始；小修前前4个月月开始。5.3.6.1.2 大修在准准备的初初始阶段段例会周周期为一一个月，到到大修前前四个月月（小修修前两个个月）例例会周期期为一周周，在检检修前一一周改为为日会。5.3.6.1.3 检修（准准备）例例会由公公司生产产副总经经理负责责组织召召开，参参加人员员主要有有：设备备管理部部、检修修部安全全质保部部、发电电部、经经营计划划部主任任及副主主任；设设备管理理部各专专业主管管；监理理单位负负责人；检修承承包商负负责人及及专业检检修负责责人（日日会）。5.3.6.1.4 检修（准准备）例例会的主主要内容容有：各各部门按按准备计计划汇报报准备进进展情况况；需关关注的问问题及需需解决的的困难；各专业业协调、配配合的项项目。检检修过程程中重大大技术问问题方案案的确定定；对已已开展检检修工作作的评价价。6.3.6.22检修组组织机构构（如下下图）。检修领导组检修指挥部宣传报道组后勤保障组物资供应组再鉴定组运行隔离组安全文明组质量保证组检修计划组5.3.6.2.1 检修领导导组：该该组由公公司总经经理及党党委书记记担任组组长，副副组长由由生产副副总经理理担任。其其主要职职责：确确定检修修的方针针、实现现的目标标；组织织处理检检修中发发生的人人身及设设备的重重大问题题。5.3.6.2.2 检修指挥挥部：检检修指挥挥部总指指挥由公公司生产产副总经经理担任任，副总总指挥由由总工程程师（或或检修副副总工程程师）担担任。其其主要职职责：1) 组织、协协调、合合理分配配各小组组及检修修承包商商检修中中的工作作、及时时解决其其各种矛矛盾和争争端；2) 确定检修修各阶段段的目标标，界定定检修各各阶段的的工作范范围，规规定各项项工作要要求；3) 确定检修修的总体体计划和和专项计计划的编编制，审审查、批批准检修修的各种种计划，并并负责检检修全过过程的计计划调整与与管理；4) 对检修进进行全面面监控，对对检修的的工期进进度、检检修成本本和工作作质量实实行总量量控制；5) 主持检修修例会，对对已进行行的检修修工作给给予合理理的评价价，提出出检修中中注意的的问题，并并定期向向检修领导组汇汇报检修修情况。6) 负责组织织协调检检修报告告关闭、工工作总结结、经验验反馈、检检修作业业指导书书的修改改完善、成成本结算算等工作。5.3.6.2.3 检修计划划组：检检修计划划组组长长由总工工程师担担任，设设备管理理部主任任担任副副组长，其其主要职职责：1) 负责年度度检修计计划的编编制，编编制和跟跟踪检修修准备计计划。2) 负责检修修计划主主线窗口口、关键键路径、主主隔离窗窗口计划划的编制制。3) 负责检修修计划执执行情况况的跟踪踪及检修修计划的的修改更更新。4) 监督检修修完工报报告的完完成情况况。5.3.6.2.4 质量保证证组：检检修质量量保证组组由设备备管理部部副主任任、检修修部副主主任各检检修承包包商经理理担任组组长，各各专业检检修负责责人担任任副组长长，其主主要职责责：1) 按照本公公司检修修目标制制订安全全技术措措施，明明确检修修各级人人员的职职责、分分工。2) 负责组织织检修开开工前各各检修项项目的技技术交底底，对检检修中复复杂的危危险性较较大的项项目制定定单独的的安全技术措措施。3) 负责组织织检修开开工前对对检修工工具、机机具、仪仪器的校校验工作作。4) 负责全体体施工人人员的技技术培训训、考试试，全体体施工人人员必须须掌握所所检修项项目的安安全技术术措施、质质量要求、工工艺流程程等。5) 合理分配配各检修修项目的的人员配配置，合合理安排排各项目目间的接接口问题题。6) 严格执行行“检修作作业指导导书”各项要要求、规规定及流流程。7) 负责各项项检修记记录、报报告、总总结的编编制。5.3.6.2.5 质量控制制组：质质量控制制组组长长由设备备管理部部主任、监监理单位位负责人人担任，设设备管理理部副主主任担任任副组长长，其主主要职责责：1) 负责检修修项目的的验收，按按照质量量要求进进行严格格把关。2) 检查检修修人员检检修中是是否按“检修作作业指导导书”要求进进行作业业。3) 对关键点点工序进进行全过过程跟踪踪。4) 参加停工工待检点点、见证证点的验验收并负负责签字字。5) 对检修中中不按规规定作业业的施工工单位或或工作人人员进行行考核，对对严重违违反规定定的责令令其临时时停工，并向检修修指挥部部汇报。6) 按检修网网络图做做好检修修工期、项项目进度度的管理理控制。7) 指导施工工单位做做好检修修报告的的编制，负负责检修修文件的的关闭及及归档工工作。8) 对不符合合检修质质量标准准或检修修质量程程序的工工序，出出具返工工通知单单，对不不符合检检修质量量标准或或检修质量程程序的文文件不应应签字。9) 对检修中中存在的的问题及及时向检检修指挥挥部汇报报并提出出处理意意见。10) 按检修情情况提出出机组启启动时需需增加、更更改的试试验项目目。11) 负责设备备异动、技技术改进进项目的的书面交交底及技技术培训训工作。12) 负责确定定再鉴定定项目，参参加设备备系统再再鉴定工工作。5.3.6.2.6 安全文明明组：安安全文明明组组长长由安健健环部主主任担任任组长，计计划营销销部主任任、各检检修承包包商安全全负责人人担任副副组长，其其主要职职责：1) 负责检修修现场的的安全管管理，包包括现场场卫生、文文明施工工、废品品废料的的收集处处理、消消防设施施的使用用和保管、安安全保卫卫（重点点部位的的保卫有有：汽水水分离器器、揭缸缸后的汽汽轮机本本体、发发电机本本体）等等监督和管管理。2) 进行检修修现场检检查，掌掌握各施施工单位位和个人人的安全全、文明明施工情情况，按按照安安全工作作规程和和文明生产产管理标标准进行行检查考考核，制制止违章章作业和和野蛮施施工。3) 对习惯性性违章的的人或施施工单位位按规定定进行考考核并出出具整改改通知单单。5.3.6.2.7 运行隔离离组：运运行隔离离组组长长由发电电部副主主任担任任，各值值值长担担任副组组长，其其主要职职责：1) 按照检修修网络计计划负责责制定启启、停机机试验计计划及措措施。2) 负责检修修工作票票的审查查分发，申申请票的的审批及及工作票票状况的的跟踪、延延期、中中止管理理工作。3) 根据设备备停役情情况制定定工作票票许可计计划并组组织运行行人员办办理工作作票和隔隔离措施施。5.3.6.2.8 再鉴定组组：再鉴鉴定组组组长由发发电部主主任担任任，发电电部副主主任、设设备管理理部副主主任，检检修部副副主任其其主要职职责：1) 按公司“检修质质量标准准”完成设设备品质质再鉴定定、功能能再鉴定定。2) 对不符合合质量要要求、不不满足运运行规程程的设备备、系统统不予进进行签字字。3) 对修后设设备无标标牌、缺缺表计、保保温，不不见本色色，设备备周围有有杂物、脚脚手架等等有权不不进行再再鉴定。5.3.6.2.9 物资供应应组：物物资供应应组组长长由营销销经营计计划部主主任担任任，其主主要职责责：1) 保障检修修物资、材材料、备备件、检检修专用用工具、常常用工具具及劳动动保护用用品等及及时供应应。2) 保障检修修过程中中未使用用的材料料、备件件的退库库工作。3) 配合财务务部结算算检修费费用。5.3.6.2.10 后勤保障障组：后后勤保障障组组长长由总经经部主任任担任，滨滨海公司司副经理理担任副副组长，其其主要职职责：1) 负责保障障检修人人员的食食、宿交交通等生生活服务务。2) 负责现场场医疗救救护保障障工作。5.3.6.2.11 宣传报道道组：现现场报道道组组长长由政治治工作部部主任担担任，其其主要职职责：1) 检修过程程的宣传传报道。2) 检修中采采访报道道。3) 相关资料料收集。5.3.6.33检修计计划及项项目的准准备确定定5.3.6.3.1 检修计划划组负责责编制公公司年度度主、辅辅设备检检修计划划。5.3.6.3.2 每年6月月30日日前将下下年度检检修计划划报生产产副总经经理批准准后下发发各相关关单位。5.3.6.3.3 设备管理理部各点点检员根根据公司司下发的的检修计计划，结结合点检检中发现现的设备备问题、设设备劣化化趋势分分析及机机组运行行情况、设设备存在在的缺陷陷编制检检修项目目。5.3.6.3.4 设备管理理部副主主任负责责检修项项目的审审批工作作。5.3.6.3.5 由检修指指挥部总总指挥（或或副总指指挥）负负责组织织相关人人员对已已编制好好的项目目在检修修（准备备）例会会上逐项项进行讨讨论确定定。对需需要订购购备品备备件周期期较长的的项目，检检修前六六个月应应确定下下来，其其余项目目在检修修前两个个月确定定下来。5.3.6.3.6 对于科技技更改项项目在检检修前八八个月确确定初步步方案，至至少在检检修前三三个月确确定最终终改造方方案。5.3.6.3.7 对于日常常发生的的设备缺缺陷，当当时无法法处理需需转检修修处理者者，由设设备管理理部专业业主管每每月向检检修计划划组进行行移交，填填写检修修项目变变更申请请单。5.3.6.3.8 检修计划划组对变变更的检检修项目目审核后后呈报检检修总指指挥（或或副总指指挥）审审批。5.3.6.3.9 检修计划划组将审审批后检检修变更更项目发发送各检检修小组组、检修修承包商商及相关关部门。5.3.6.3.10 各检修小小组、检检修承包包商对变变更的检检修项目目最晚在在检修开开工前一一周完成成检修准准备工作作（包括括工器具具、备品品备件、作作业指导导书、安安全技术术措施等等）。5.3.6.33.111检修项项目包括括以下内内容：1) 标准项目目；2) 非标项目目；3) 重大特殊殊项目；4) 反事故措措施项目目；5) 科技更改改（包括括合理化化建议）项项目；6) 技术监督督项目；7) 试验项目目；8) 再鉴定项项目；9) 设备现存存在的缺缺陷。5.3.6.44检修计计划主线线窗口的的准备确确定5.3.6.44.1检检修计划划组根据据已确定定的检修修项目负负责编制制检修主主线窗口口、主隔隔离窗口口计划，确确定检修修关键路路径。5.3.6.4.1 各检修承承包商负负责所检检修项目目的二级级网络、三三级网络络图的编编制；负负责设备备、工器器具定置置图的编编制。5.3.6.4.2 检修开工工前一个个月检修修（准备备）例会会上，由由检修指指挥部总总指挥（或或副总指指挥）组组织各相相关单位位确定检检修主线线窗口及及关键路路径，发发送各检检修小组组、各检检修承包包商及相相关部门门。5.3.6.4.3 各检修承承包商接接到检修修主线窗窗口计划划一周内内完成二二级网络络、三级级网络及及设备、工工器具定定置图的的编制工工作，并并在下次次检修（准准备）例例会上讨讨论，由由检修指指挥部总总指挥（或或副总指指挥）批批准生效效。5.3.6.55检修文文件准备备5.3.6.55.1检检修准备备文件包包括以下下内容：1) 检修领导导小组、指指挥部制制定的检检修方针针、实现现总体目目标的指指导性文文件；2) 检修计划划组编制制的检修修计划、项项目、主主线窗口口、关键键路径、主主隔离窗窗口计划划等文件件；3) 设备管理理部各点点检工程程师编制制的检修修作业指指导书，重重大特殊殊项目的的可行性性研究报报告、安安全技术术措施、工工程预算算、招投投标文件件、技术术协议等等；4) 各检修承承包商编编制的本本单位检检修组织织机构、职职责分工工，二、三三级网络络图，设设备、工工器具定定置图，重大项目目的安全全技术措措施，检检修人员员进入现现场前培培训考试试资料等等。5.3.6.55.2检检修开工工前两个个月提供供给检修修承包商商的文件件有：1) 检修方针针、实现现总体目目标的指指导性文文件；2) 检修计划划、项目目、主线线窗口、关关键路径径、主隔隔离窗口口计划；3) 检修作业业指导书书，重大大特殊项项目的安安全技术术措施；4) 对检修承承包商的的安全管管理标准准；5) 对检修承承包商的的质量管管理标准准；6) 检修计划划管理标标准；7) 对检修承承包商的的文明生生产管理理标准；8) 对检修承承包商的的考核及及评价管管理标准准。5.3.6.55.3所所有检修修文件必必须经过过检修指指挥部组组织进行行讨论、审审核、批批准后才才可下发发执行。5.3.6.55.4所所有向检检修承包包商正式式发出的的经检修修指挥部部总指挥挥（或副副总指挥挥）批准准的有关关检修的的信函或或文件均均由检修修计划组组发出。5.3.6.66检修备备品备件件的准备备5.3.6.66.1检检修项目目确定后后，设备备管理部部各点检检员根据据自己所所辖检修修项目到到库房进进行备品品备件核核查并进进行现场场校对，提提出备件件清单填填入MIIS系统统流程。5.3.6.66.2经经营计划划部按照照点检工工程师所所列备件件清单逐逐项进行行采购、组组织进行行验收、入入库。5.3.6.66.3设设备管理理部各专专业主管管、经营营计划部部副主任任在每次次检修准准备例会会上向检检修指挥挥部汇报报备件准准备与到到货情况况。5.3.6.66.4其其它按备备品备件件管理标标准执执行。5.3.6.77检修专专用工具具及通用用工具的的准备5.3.6.77.1按按照检修修项目，设设备管理理部副主主任组织织本公司司热工、继继电保护护及各检检修承包包商进行行检修专专用工具具及通用用工具的的准备、标标定、校校验。5.3.6.77.2检检修专用用工具及及通用工工具最晚晚在检修修开工前前一周准准备齐全全，标定定、校验验合格，并并由设备备管理部部副主任任向检修修指挥部部汇报。5.3.6.88与检修修承包商商的接口口管理5.3.6.8.1 检修总指指挥（副副总指挥挥）代表表检修指指挥部与与各检修修承包商商管理层层建立工工作关系系，协调调各检修修承包商商之间或或与公司司各部门门间有关关检修的的各项事事务。5.3.6.8.2 质量控制制组组长长、副组组长负责责检修中中有关检检修程序序、图纸纸、技术术、工艺艺、质量量等问题题与检修修承包商商检修负负责人的的接口管管理。5.3.6.8.3 物资供应应组组长长、副组组长负责责商务、合合同、采采购方面面与检修修承包商商负责人人的接口口管理。5.3.6.8.4 检修计划划组组长长、副组组长负责责检修计计划的制制定与调调整、进进度控制制方面与与检修承承包商检检修负责责人的按按口管理理。5.3.6.8.5 安全文明明组组长长、副组组长负责责检修承承包商工工作人员员在现场场的工作作条件、个个人行为为、检修修状况、文文明生产产、出入入厂管理理等方面面进行安安全监督督控制。5.3.6.8.6 公司劳动动人事部部主任负负责检修修的劳务务用工，组组织、监监督检修修承包商商人员的的入厂培培训。5.3.6.8.7 运行隔离离组组长长、副组组长负责责与各检检修承包包商在工工作票控控制、管管理与协协调建立立直接的的接口联联系。5.3.6.8.8 再鉴定组组组长、副副组长负负责检修修后设备备再鉴定定、传动动试验项项目及实实施的协协调与检检修承包包商建立立的接口口联系。5.3.6.99检修前前现场的的准备5.3.6.9.1 各检修承承包商检检修人员员在检修修前十天天进入本本公司，由由检修安安全文明明组、劳劳动人事事部组织织进行安安全、厂厂规厂纪纪培训考考试，办办理出、入入厂相关关手续。5.3.6.9.2 由检修质质量组、计计划组负负责组织织对检修修承包商商检修人人员进行行检修程程序、工工艺、质质量等的的技术培培训考试试。5.3.6.9.3 检修前一一周检修修承包商商检修人人员进入入现场进进行检修修现场准准备，检检修现场场准备主主要有以以下内容容：1) 现场杂物物清理；2) 现场通道道清理；3) 悬挂标志志牌；4) 设置检修修围栏；5) 检修设备备定置摆摆放位置置的标定定；6) 设备摆放放用枕木木、胶皮皮垫的铺铺设；7) 工具箱及及工、器器具定置置摆放。5.3.6.9.4 检修中所所有拆出出的设备备均应由由枕木或或3mmm以上胶胶皮垫进进行铺垫垫。5.3.7检修计计划执行行5.3.7.11检修主主线、辅辅助计划划5.3.7.1.1 检修指挥挥部及下下设各小小组所有有人员、各各检修承承包商负负责人及及检修各各专业负负责人必必须清楚楚检修主主线计划划的关键键路径并并严格执执行。5.3.7.1.2 检修承包包商各检检修专业业负责人人必须做做到六个个明白：明白工工作内容容、工作作风险和和程序要要求；明明白备品品及专用用工具状状况；明明白工作作时间窗窗口及进进度要求求；明白白再鉴定定方法及及验收标标准；明明白工作作边界及及接口关关系；明明白经验验反馈。5.3.7.1.3 对每一个个关键路路径活动动工作负负责人应应在工作作结束前前1小时时提前通通知下游游关键路路径工作作负责人人或检修修计划组组组长（或或副组长长），下下游关键键路径负负责人在在上游工工作结束束前应在在现场完完成开工工准备工工作。5.3.7.1.4 检修计划划组组长长在每日日检修（准准备）例例会上总总结过去去24小小时关键键路径执执行情况况，安排排未来224小时时关键路路径活动动计划和和责任人人。5.3.7.1.5 对于每一一个关键键路径活活动被延延误300分钟以以上时，由由检修计计划组报报请检修修指挥部部进行考考核。5.3.7.1.6 如某项工工作涉及及多个专专业配合合，检修修专业负负责人在在检修开开工前一一天检修修（准备备）例会会上向检检修指挥挥部汇报报，由检检修计划划组进行行协调解解决。5.3.7.1.7 如某项工工作工序序结束，需需其它专专业或本本专业其其它检修修组进行行接口工工作，检检修负责责人应在在本工序序结束前前30分分钟必须须通知下下一道工工序的负负责人，下下一道工工序负责责人及检检修人员员在上道道工序结结束前应应进入预预定检修修现场。检检修计划划组人员员应跟踪踪监督工工序接口口情况并并进行考考核，所所有工序序应做到到零接口口。5.3.7.1.8 检修指挥挥部及下下设各小小组所有有人员、各各检修承承包商负负责人、检检修各专专业负责责人及所所有检修修人员均均要执行行30分分钟汇报报制度，即即：现场场工作遇遇到任何何困难，包包括技术术上的异异常或协协调上的的问题，尤尤其是关关键路径径或次关关键路径径上的工工作，工工作负责责人必须须30分分钟内向向上一级级主管汇汇报，协协调人员员按不超超过300分钟期期限逐级级向检修修组织机机构上报报，直到到问题得得到解决决或有确确切答复复。5.3.7.22三天滚滚动计划划5.3.7.22.1检检修计划划组组长长、副组组长负责责组织本本组人员员每天下下班前根根据检修修情况编编制后三三天的三三天滚动动规划，经经检修指指挥部批批准后，发发送至检检修指挥挥部下设设各小组组、各检检修承包包商负责责人、各各值值长长处。5.3.7.22.2三三天滚动动规划的的内容及及格式见见表3。5.3.8检修修计划修修改5.3.8.11检修主主线窗口口计划、关关键路径径一经检检修领导导组批准准后，原原则上不不进行修修改，遇遇有突发发事故或或其它特特殊原因因需修改改时，检检修指挥挥部负责责组织计计划修改改讨论会会，讨论论结果由由检修计计划组编编制修改改计划书书，报请请检修领领导组审审核批准准后下发发检修各各小组、各各检修承承包商负负责人、各各值值长长处。5.3.8.22各辅助助窗口计计划的修修改由三三天滚动动计划来来完成，修修改时应应确认修修改后的的计划无无影响主主线窗口口的节点点。5.3.9检修修计划的的总结及及经验反反馈5.3.9.1 检修开始始后，检检修质量量保证组组、质量量控制组组在每天天检修（准准备）例例会上汇汇报检修修计划总总结及经经验反馈馈的有关关内容，并并书面交交检修计计划组。5.3.9.2 检修计划划总结及及经验反反馈的内内容包括括管理和和技术两两个方面面，主要要有：5.3.9.2.1 检修安全全管理、质质量控制制、工期期控制方方面存在在的问题题；5.3.9.2.2 检修计划划的编制制、跟踪踪、执行行情况的的分析（主主要是计计划与实实际情况况的比较较及计划划的主要要修改内内容原因因分析，如如计划工工时进度度与实际际工时进进度的比比较，检检修计划划费用与与实际发发生的费费用的比比较、专专业间零零接口存存在的问问题等）；5.3.9.2.3 检修准备备及检修修过程中中各部门门之间、与与检修承承包商之之间的接接口问题题；5.3.9.2.4 检修人员员配置、工工器具及及备品备备件准备备、检修修工艺流流程的执执行情况况等方面面存在的的问题；5.3.9.2.5 检修项目目的完成成情况及及项目增增减情况况统计分分析（包包括检修修过程中中发现的的设备问问题）；5.3.9.2.6 系统隔离离、设备备再鉴定定、传动动试验中中发生的的问题及及整个检检修过程程中工作作票的办办理情况况，操作作票的执执行情况况统计分分析（包包括与各各部门及及检修承承包商间间的接口口问题、发发现的设设备问题题、操作作过程中中误操作作问题及及操作工工时等）；5.3.9.2.7 针对以上上所有问问题在本本次检修修中提出出的改进进措施及及纠正错错误形成成的管理理文件和和技术方方案等。6.总结结和考核核6.1在在整个检检修过程程中，凡凡发生管管理、技技术方面面的问题题均应有有经验反反馈，否否则由检检修指挥挥部进行行检查考考核。6.2检检修结束束一个月月内，检检修指挥挥部下设设各小组组完成检检修总结结交检修修计划组组，检修修计划组组汇总从从检修开开始至结结束所发发生的问问题形成成的经验验反馈在在检修总总结及经经验反馈馈会议召召开前向向检修指指挥部汇汇报。6.3检检修结束束一个月月内由检检修指挥挥部组织织召开检检修的总总结及经经验反馈馈会议，提提出下次次检修应应改进的的措施，由由检修计计划组形形成会议议纪要发发送各检检修小组组及相关关单位并并落实到到下次检检修计划划文件中中。6.4检检修指挥挥部在下下次检修修时应监监督本次次检修的的反馈措措施的落落实情况况。7.记录录表式序号编号名称保存地点点保存期1Q/GDDZH03.3.00731A0120007机组检修修计划管管理流程程图设备管理理部永久2Q/GDDZH03.3.00731B0120007检修项目目变更申申请表设备管理理部5年3Q/GDDZH03.3.00731B0220007机组检修修主线窗窗口计划划设备管理理部5年4Q/GDDZH03.3.00731B0320007机组检修修主隔离离窗口设备管理理部5年5Q/GDDZH03.3.00731B0420007机组检修修三天滚滚动计划划设备管理理部5年6Q/GDDZH03.3.00731C0120007文件修改改记录设备管理理部永久8.相关关文件Q/GDDZH02113007220066设备检检修管理理程序9附录附录A：检修计计划管理理流程图图附录B：检修项项目变更更申请表表附录C：机检修修主线窗窗口计划划附录D:机检修修主隔窗窗口附录E：机组检检修三天天滚动计计划附录F：文件修修改记录录附录A机组检修修计划管管理流程程图编号：QQ/GDDZH03.3.007331AA0120007 流水号号：机组检修修计划管管理流程程图说明明附录B检修项目目变更申申请表编号：QQ/GDDZH03.3.007331BB0120007 流流水号：变更类别别提出部门专业提出人提出时间间序号变更项目目名称变更理由由计划工时时副主任审审核意见见年年月月日检修指挥挥部意见见年年月月日注：“变变更类别别”栏填：“增加项项目”“取消项项目”“项目工工作内容容变更”附录C机检修主主线窗口口计划（版版次：）编号：QQ/GDDZH03.3.007331BB0220007 流水水号：任务名称称计划工期期计划开工时间计划完成时间第1周第2周第3周第周开工时间间完成时间（日日期）（天天数）1发电机机解列2汽轮机机冷却3停主机机盘车4（关键键路径）5（关键键路径或或次关键键路径）6汽轮机机润滑油油系统冲冲洗7汽轮机机投盘车车8发电机机气密试试验9发电机机氢置换换10锅炉炉点火热热态冲洗洗11汽轮轮机冲转转、暖机机12各项项试验13发电电机并网网项目：大大唐盘电电机组组检修主主线窗口口日期：月月日编制：审核：批准：任务里里程碑摘要期期限 附附录D机检修主主隔离窗窗口（版版次：）编号：QQ/GDDZH03.3.007331BB0320007 流水水号：名称月/日（日日期）一二三四五六日一二三四五六日一（星星期）123456789101112131415（天天数）主机状态态运行热态冷态检修里程碑汽机系统统里程碑描述M0发电机解列M1停盘车M2水系