XX工程项目部工程项目管理计划4825.doc

XX广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部工程项目管理计划Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.颁发令XX广播电视大学现代远程教育中心大楼工程项目部依据工程承包合同、设计文件、国家（行业）现行工程施工规范、验收标准、以及公司管理手册（GLSC-B版）和程序文件（CXWJ-B版），编制了工程项目管理计划（A版）。工程项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客（业主）和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作业的行为准则，同时也是内、外部审核的依据之一，项目全体人员必须认真贯彻执行。本管理计划自2008年4月16日起实施，工程项目竣工交验后废止。项目经理年 月月 日修 改 页页修改日期管理计划条 款修 改 内 容修改通知单序号修改人XX广播电电视大学学现代远远程教育育中心大大楼项目目部工程项目管管理计划划1 编编制的目目的及适适用范围围1.1 编制目目的编制工程项项目管理理计划是是项目建建立和有有效实施施管理体体系的需需要，是是规范项项目管理理的需要要，是满满足业主主的需要要。1.2 适用范范围适用于项目目部管理理计划涉涉及的部部门、场场所和人人员；适适用于项项目部与与管理计计划有关关的文件件控制，其其中包括括项目部部制定的的、外来来的和顾顾客相关关方提供供的文件件。2 编编制依据据、原则则及术语语定义2.1 编制依依据1、质量、环环境、职职业健康康安全标标准；2、施工合合同及业业主的其其它要求求；3、国家、地地方的法法律法规规以及行行业标准准；4、公司体体系文件件及有关关规划；5、相关方方的意见见和要求求。2.2 编制原原则项目管理计计划是进进一步明明确项目目各层次次岗位的的责、权权、利以以及与公公司的管管理接力力，并细细化其管管理过程程，其既既是公司司体系的的组成部部分，也也是体系系文件的的补充和和细化。2.3 术语和和定义本管理计划划引用公公司管管理体系系程序文文件中中的术语语及定义义。3 项项目概况况3.1 业主名名称XX广播电电视大学学3.2 设计单单位XX建筑设设计研究究院3.3 监理单单位XX监理有有限公司司3.4 工程地地址XX市南滨滨河东路路653号3.5 工程概概况本工程位于于XX市南南滨河东东路653号，该工程程结构形形式为框框架-剪力墙墙结构，建建筑总高高度为1033.0889m，地下下两层，地地上22层，建建筑总面面积为408834.25mm。4 管管理体系系4.1 管理目目标4.1.11质量目目标1、单位工工程合格格率1000%；2、杜绝重重大质量量事故，减减少一般般质量事事故，努努力克服服质量通通病；3、争创“XX金奖奖”。4.1.22环境管管理目标标：1、施工现现场扬尘尘控制在在工程所所在地方方政府规规定范围围内；2、市政工工程施工工现场场场界噪声声达标排排放；3、施工现现场自然然环境保保护满足足国家和和当地政政府有关关环保法法律、法法规要求求。4、争创“省级文文明工地地”。4.1.33职业健健康安全全目标1、严防重重大责任任亡人事事故，严严防重大大安全火火灾和爆爆炸事故故，严防防重大责责任设备备、和财财产损失失事故；2、施工人人员因工工责任轻伤伤率分别别控制在在5以下；3、定期对对从事有有害作业业人员进进行健康康检查，把把职业病病控制在在最低限限度。4.2 文件管管理4.2.11文件管管理范围围：适用用于项目目部与管管理体系系有关的的所有文文件的控控制。4.2.22文件分分类1、项目部部内部管管理性作作业文件件:包括项项目部规规章制度度、管理理办法等等文件；2、技术性性作业文文件：包包括国家家或行业业标准、施施工规范范、项目目管理计计划/实施性性施工组组织设计计、操作作规程、作作业指导导书、技技术交底底、施工工图纸、变变更、业业主及监监理往来来函件等等文件；3、各类合合同、标标书：包包括与业业主、分分包商、供供应商鉴鉴定的各各类合同同、协议议、标书书等文件件；4、法律、法法规：与与质量、环环境、安安全、职职业健康康等有关关的法律律法规。4.2.33文件的的拟制和和批准1、项目管管理计划划/实施性性施工组组织设计计由项目目总工程程师负责责编写、项项目经理理审核、公公司相关关主管领领导审批批；2、项目部部管理性性文件由由项目生生产经理理负责起草草，项目目常务副副经理审审核，项项目经理理审批；3、作业文文件由项项目相关关部门主主管工程程师负责责编写，项项目部门门领导审审核，项项目总工工程师审审批；4、各类合合同、标标书由项项目部相相关职能能部门负负责起草草，部门门领导审审核，项项目经理理审批。4.2.44文件的的收发1、以项目目部名义制制发的管管理性文文件，由由综合办办公室编编制发放放清单，经经项目领领导批准准后，由由办公室室按发放放范围填填写收收/发文登登记簿进进行发放放；2、项目部部应收集集与本项项目有关关的“技术标标准”和“标准设设计图纸”，并建建立有有效技术术标准文文件目录录和有有效标准准设计图图清单；3、有效技技术文件件由项目目工程安安质部制制定发放放范围，部部门领导导批准后后，资料料管理人人员按发发放范围围填写收/发文登记簿进行发放；4、施工图图纸由项项目工程程安质部部登记收收发，并并及时更更新清单单；图纸由专专人领取取，当面面点交签签字；5、图纸等等重要技技术文件件不能随随意复印印，如丢丢失、破破坏或需需要增发发时，应应填写文文件复制制审批单单，经项项目总工工程师批批准后方方可复印印，并对对复印的的文件正正确性进进行签认认，同时时进行发发放登记记；6、未在文文件发放放范围内内的部门门，不能能随意借借用他人人文件复复印，应应经文件件制定部部门领导导批准后后，由文文件制作作部门填填写文文件领用用登记表表，当当面点交交签字领领取该文文件；7、分发号号控制的的文件如如丢失、破破损或需需要增发发时，须须填写文文件领用用登记表表，经经文件管管理部门门领导批批准后，重新登记发放新文件，同时应将丢失或破损的文件分发号作废或延用原分发号；8、发至项项目内部部与体系系有关的的文件为为受控文文件，分分发时填填写分发发顺序号号作为受受控号。分分发管理理性作业业文件，在在其封面面或首页页加盖“受控”印章并并编号。4.2.55文件的的管理1、各部门门必须建立立健全收收发文登登记制度度，填写写收/发文登登记簿；2、与体系系相关的的管理性性文件，由由综合办办公室编编号、登登记、加加盖“受控”印章；3、管理性性文件一一般只换换版，不不作更改改。文件件的归口口部门提提出申请请后，由由分管领领导批准准后实施施更改；4、项目部部接到图图纸变更更通知后后，由资资料员及及时清理理有效效文件（图图纸）清清单，并并通知所所持有人人员在原原图变更更部位作作出标识识或采用用其他方方法进行行更改并并标识；5、所有作作废文件件由文件件持有部部门/人员负负责加盖盖“作废”标识，并并填写文文件销毁毁/留用登登记表，经经部门领领导批准准后销毁毁。需要要保留的的作废文文件，则则加盖“作废留留用”印章；6、因工作作需要或或单位之之间借阅阅文件时时，须填填写文文件借阅阅登记表表，办办理借阅阅手续；7、管理性性文件、技技术性文文件、合合同标书书应作为为管理活活动的历历史记录录，按照照档案案管理暂暂行办法法归档档保存；8、工程竣竣工验收收后，项项目部清清理鉴定定技术文文件，并并按规定定将竣 工文件件归档并并移交。4.3 记录管管理4.3.11记录控控制范围围：质量量管理体体系、环环境管理理体系、职职业健康康安全管管理体系系中规定定要求的的记录以以及在体体系运行行中形成成的其他他记录（包包括文字字资料、照照片、磁磁带、软软盘等）等。4.3.22记录流流程图记录的分类类记录的的编制及及编号记录的的填写、编编目记录的的保存期期及审批批记录的的收集保保存及销销毁记录的的查阅、借借阅4.3.33记录的的分类1、程序文文件中规规定的记记录；2、项目管管理计划划/实施性性施工组组织设计计中规定定的记录录；3、公司管管理性文文件、作作业指导导书中规规定的记记录；4、国家、行行业、业业主规定定的记录录；5、来自顾顾客、供供应商、分分包商的的记录；6、录音带带、录象象机、照照片等记记录。4.3.44记录的的编制及及编号1、编制要要求a、记录表表格应根根据其重重要性和和必要性性确定其其内容和和深度，具有操操作性，以以满足使使用的要要求；b、记录应应能准确确反映工工序过程程、管理理活动、体体系运行行的状况况；c、记录表表格必须须规定保保存期，并并经授权权人批准准其适用用性。2.记录的的编制及及编号：a、纳入程程序文件件的记录录，使用用由公司司机关各各职能部部门编制制、企管管部审核核后统一一的编号号标识；b、施工现现场采用用的国家家、行业业及管理理体系程程序中未未引出的的记录，按照有关规定自行控制；c、录音带带、录象象机、照照片、等等记录由由项目部部自行编编码作为为该记录录的编号号。4.3.55记录的的填写1、填写记记录一律律用钢笔笔/签字笔笔填写，做做到字迹迹清晰、整整洁，易易于识别别，填写写内容齐齐全完整整；2、记录一一经填写写，原则则上不允允许涂改改，以确确保其原原始性和和可追溯溯性，如如经确实实与原记记录有误误，必须须更正的的，采用用“杠改”，必要要时标注注更正日日期。4.3.66记录的的编目1、管理、执执行和验验证人员员在填写写完记录录后应对对其进行行有效编编目，以以便于检检索，方方法自定定，以达达到易识识别的目目的；2、对于收收集来的的记录，应应保留原原编码；如需二二次编码码，可在在记录适适当位置置重新编编码。4.3.77记录的的收集、保保存1、项目部部记录由由各部门门收集、整整理、编编目和保保存；2、项目部部各职能能部门检检查、监监督相关关活动的的管理情情况时，应应填写管管理活动动检查记记录表；3、记录保保管人员员编制记记录目录录清单，定定期检查查、清点点，对破破损和模模糊不清清的记录录进行及及时修补补和复制制，记录录保管人人员工作作调动时时，必须须办理移移交手续续；4、记录应应妥善保保存，便便于检索索，并注注意作好好防火、防防虫蛀、防防潮等工工作，以以磁带、软软盘等载载体保存存的记录录要做好好防压、防防磁、防防晒等工工作，并并及时备备份，保保持内容容完整。4.3.88记录的的销毁项目部各职职能部门门按照记记录保存存期限一一览表及及管理理记录清清单中中的保存存期限要要求保存存相关记记录，记记录保存存期限到到期后，需需保留的的文件标标注作废废保留标标识，无无需保留留的采取取碎纸方方式进行行处理，并并填写记记录处理理审批单单。4.3.99记录的的查阅、借借阅借/查阅记记录必须须经记录录保管部部门领导导批准，借/查阅人员填写文件借阅登记表后，方可借查阅。借查阅人员应保持所借查阅记录的完整性。4.4 顾客沟沟通与顾顾客满意意4.4.11与顾客客信息的的沟通1、项目计计划部负责对对本项目目部组织织招标工程程的投标文件件进行评评审和招招标期间间与顾客客的沟通通工作，了了解顾客客明示的的和隐含含的要求求并予以以满足；2、施工及及保修期期内，项项目计划划部、工程程安质部部负责与与顾客沟沟通、询询问、征征求意见见，对存存在的问问题采取取相应措措施，做做到持续续改进。3顾客对产产品要求求的确定定:a、对工程程项目工工期和质质量标准准的要求求；b、对拟上上场队伍伍人员的的要求；c、对拟上上场施工工设备、测测量、试试验设备备的要求求；d、对工程程项目安安全、环环境保护护要求；e、对工程程交付使使用和保保修期的的要求；f、顾客隐隐含的要要求。4.4.22顾客满满意程度度的控制制1、项目工工程安质质部负责责工程施施工过程程中顾客客满意程程度信息息的收集集和分析析以及工工程保修修期内的的质量回回访工作作。2、项目工工程安质质部利用用与顾客客日常工工作接触触，或每每季度以以顾客客满意调调查表的的形式获获得顾客客信息，并并根据顾顾客要求求及时进进行处理理、分析析、评价价，达到到顾客满满意，同同时将其其上报公公司安质质部备案案；3、项目部部质检员员对工程程质量检检验及竣竣工验收收过程中中从顾客客（监理理）处获获得的质质量满意意度信息息，做出出相应的的质量改改进并采采取有效效的纠正正措施；4、项目部部工程安安质部在在工程交交付后和和保修期期内主动动到顾客客方进行行质量回回访并填填写工工程质量量回访记记录。对对存在的的质量问问题要分分析原因因及时整整改。4.5 协商商与交流流4.5.11沟通的的分类1、项目部部内部沟沟通a、项目部部领导层层与员工工的沟通通；b、项目部部领导层层的沟通通；c、项目部部所属各各部室间间的沟通通；d、项目部部各部室室内部的的沟通；2、外部沟沟通a、与顾客客的沟通通；b、与供应应商和分分包方的的沟通；c、与社会会有关方方面的沟沟通；4.5.22沟通的的内容1、产品信信息：包包括产品品质量、环环境、职职业健康康安全要要求；2、顾客、相相关方对对工程产产品在形形成过程程中涉及及的环境境/职业健健康安全全方面的的意见、建建议及事事故；3、其他相相关方对对质量、环环境和安安全方面面关注的的问题；4、与员工工切身利利有关的的问题。4.5.33沟通的的形式：信息交交流可以以是口头头或书面面形式以以及其他他可利用用的通讯讯及宣传传工具等等。通常常通过各各种工程程例会、往往来信函函、传真真电报、施施工通报报、调查查表、宣宣传栏、各各种检查查，审核核方式。信信息传递递方和接接受方必必须作好好记录，传传递方填填写信信息传递递记录，接接受方填填写信信息接收收处理记记录。4.5.44项目部部内部协协商与交交流1、项目部部在接收收到危害害、风险险因素、环环境因素素及管理理体系运运行过程程中的信信息后，对对其进行行分析，提提出对策策及答复复意见，报报部门领领导批准准，形成成决定后后，向信信息源反反馈答复复。并将将信息内内容及时时传递给给公司的的相关部部门/人员；2、对重大大风险因因素及重重要环境境因素方方面的信信息，项项目部无无法答复复时应写写出书面面处理建建议及时时报公司司主管职职能部门门，由职职能部门门或职能能部门组组织相关关部门进进行分析析并提出出处理意见见，报管管理者代代表批准准后，将将结果反反馈给项项目部；3、项目部部应随时时将管理理体系运运行过程程中的信信息报公公司企管管部，由由企管部部及时给给予答复复；4、项目部部应向本本项目员员工宣布布分管职职业健康康安全的的领导和和员工代代表，如如有变动动应及时时告知员员工。4.5.55外部协协商与信信息交流流1、项目部部在得到到外部相相关方的的信息后后应及时时传递给给相关部部门/人员，并并由信息息接收部部门组织织相关部部门对其其进行分分析、研研究，提提出处理理意见，报报项目经理理批准后后给予答答复。2、涉及重重大危险险、风险险因素及及重要环环境因素素的处理理按相关关文件执执行，并并记录其其决定（如如：组织织适用的的法律与与其他要要求的变变化信息息，顾客客及附近近居民对对组织提提出的环环境要求求，废弃弃物处理理、处置置的相关关信息，市市场环境境要求的的变化等等）。3、异常、紧紧急状态态下的信信息由项项目部直直接传递递公司工工程部、安安质部，由由工程部部、安质质部组织织有关部部门进行行分析，提提出处理理意见，抱抱管理者者代表批批准，及及时给予予答复。4.6 职责责和权限限项目部根据据管理者者需要，设设置了项项目部组组织机构构，并确确定了项项目部各各部室的的职责，同同时还规规定了重重要岗位位人员的的职责和和权限，对对于项目目部各室室人员的的职责，由由项目部部形成岗岗位职责责规定作业文件，并下发到相关部门和人员。 项目部采用用培训、会会议、文文件等方方式使全全体员工工明确岗岗位职责责，主动动为管理理计划的的建立及及改进开开展工作作，有效效的管理理所涉及及的各项项活动。项目部管理理体系组组织机构构（见附附表一）1、项目经经理项目经理是是本公司司派往工工程项目目上的委委托代理理人，是是项目部部管理体体系持续续有效运运行的第第一责任任人，对对工程质质量、职职业健康康安全、环环境保护护负直接接领导责责任，有有权处理理工程质质量，健健康安全全，环境境管理的的一切事事务，并并负有下下列职责责：a、向全体体职工宣宣传、贯贯彻、落落实公司司管理方方针、目目标，传传达满足足顾客和和法律、法法规要求求的重要要性；b、审批本本项目管管理计划划，建立立项目部部的质量量、健康康安全、环环境管理理目标指指标，并并保证目目标、指指标的实实现；c、确保在在项目部部的相关关职能和和层次上上职责、权权限得到到规定和和沟通；d、随时掌掌握施工工现场的的工程质质量、健健康安全全、环境境保护、生生产设备备机械、工工具使用用的动态态，确保保管理体体系在项项目部的的有效运运行；e、履行向向公司、相相关方和和社会作作出的承承诺，服服从公司司各职能能部门的的监督检检查，发发生紧急急情况时时负责组组织指挥挥，防止止事故扩扩大并及及时向上上级报告告；f、确保管管理体系系在项目目部有效效运行所所必需的的资源配配置。2、项目副副经理a、协助项项目经理理落实公公司质量量、健康康安全、环环境方针针和目标标，确保保管理体体系在本本项目的的运行，对对分管工工作负直直接领导导责任；b、配合项项目经理理实施和和履行公公司向顾顾客、相相关方和和社会作作出的承承诺；c、严格按按施工组组织设计计，组织织施工及及管理，随随时对工工地危险险作业、易易燃易爆爆化学危危险品的的管理进进行检查查，杜绝绝“三违”现象，使使工程质质量、安安全生产产、环境境保护处处于受控控状态。3、项目总总工程师师a、对所承承担工程程项目的的质量、健健康安全全、环境境保护技技术工作作负直接接责任；b、组织项项目工程程安质部部编制工工程项目目管理计计划/实施性性施工组组织设计计，并审审批小型型工程项项目管理理计划/实施性性施工组组织设计计；c、针对本本工程特特点及公公司下发发的重要要环境因因素清单单、重大大危害/风险因因素清单单、公司司目标、指指标，组组织并指指导制定定本工程程项目质质量、安安全、环环境目标标、指标标及管理理方案和和应急与与响应措措施；d、负责指指导、检检查管理理体系的的运行过过程控制制、监测测和测量量，对事事故、事事件、不不符合、不不合格进进行调查查和处理理，并组组织制定定相应的的纠正和和预防措措施，以以及验证证其实施施效果；e、组织对对“四新”技术的的推广和和应用，主主持制定定相应的的质量、安安全、环环保措施施。4、工程部部职责a、对施工工进度实实施有效效管理，从从计划进进度、实实施进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期完完工。b、具体负负责工程程项目的的技术管管理工作作，完成成现场的的验收、检检查工作作。c、负责编编制施工工大纲，并并确定施施工大纲纲是否符符合工程程实际需需要。d、对各班班组的施施工组织织设计和和施工方方案进行行审核检检查，协协调各班班组施工工方案上上的矛盾盾冲突。e、对各专专业班组组的深化化图进行行审核协协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。f、完成与与项目有有关的计计量、试试验工作作确保现现场使用用的计量量、试验验设备达达到规定定标准，使使检测工工作处于于受控状状态。g、负责解解决施工工现场出出现的技技术问题题与设计计、监理理协作解解决有关关技术问问题。h、协助项项目技术术负责人人对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺新技技术的开开发研究究。i、按ISSO90002标准管管理文件件资料，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。j、合理安安排施工工搭接，确确保每道道工序的的接口处处于有效效管理状状态。k、实施作作业过程程中的施施工指导导，确保保工序管管理点的的顺利实实施。l、负责处处理和协协调各班班组之间间关系，协协调各班班组的劳劳动力使使用，合合理调配配劳动力力资源，使使工程施施工有组组织按计计划进行行。m、负责不不同阶段段施工场场地和现现场堆放放场地的的协调与与管理，有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆堆放等工工作。n、编制项项目进度度计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。o、推广应应用“四新”技术，组组织技术术攻关，撰撰写科技技论文和和工法，开开展“QC”小组活活动，实实施全面面质量管管理，及及时向公公司上报报各项报报表及信信息，编编制竣工工资料和和工程移移交等工工作；p、负责大大型机械械及垂直直运输设设备的协协调调度度。q、负责施施工日记记的记记录工作作。5、安质部部职责a、按质量量文件与与合同要要求，向向业主全全面负责责实施全全过程质质量控制制和监督督工作。b、负责对对分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立执行行施工过过程中的的质量监监督权。c、对施工工全过程程进行质质量控制制，对不不合格产产品坚决决不予放放行，待待其进行行整改后后再行检检查验收收。d、负责工工地测量量网络建建立和轴轴线标高高的控制制。e、负责各各种质量量记录资资料的填填制、收收集、立立卷工作作。f、负责整整个工程程分项分分部的质质量评定定工作及及质监站站的对口口联系。g、按ISSO90002的质量量保证体体系对工工程质量量进行监监控。h、组织对对未完成成产品及及产品的的保护，组组织现场场安全工工作，做做好各种种安全检检查和评评比工作作。i、负责项项目的安安全生产产和施工工出场的的安全、消消防、保保卫工作作。j、完善和和健全安安全管理理各种制制度，强强化安全全管理软软件资料料工作，负负责各种种安全记记录资料料的填写写，收集集和立卷卷工作。k、负责完完善本项项目各类类安全生生产制度度，消防防保卫工工作制度度，并有有针对性性地制定定安全细细则。l、监督班班组认真真执行安安全、保保卫、消消防法规规、条例例、标准准和规定定的实施施。m、负责现现场文明明施工管管理，定定期组织织各班组组进行安安全，文文明施工工的检查查考核。n、监督班班组开展展安全教教育工作作，做好好分部分分项工程程技术安安全交底底工作。6、保障部部职责a、贯彻执执行公司司管理体体系文件件，对合合格供应应商的选选择、物物资设备备的采购购、保管管及与物物资设备备有关的的质量、安安全、环环保工作作；b、严格执执行物资资设备招招标工作作，做好好市场调调查，负负责制定定本项目目设备需需求购置置计划、大大修计划划的上报报及落实实工作；c、根据工工程特点点做好防防火、防防爆、防防毒物泄泄漏的应应急措施施，保证证应急材材料设施施到位，确确保工程程质量、健健康安全全、环境境保护万万无一失失；d、制定本本项目各各项物资资设备管管理制度度、操作作规程、岗岗位职责责，保证证机械设设备处于于良好状状态，提提高完好好、利用用率；e、严格履履行机械械、车辆辆证件和和驾驶证证（操作作证）的的审验，以以及各种种费税的的交纳工工作和机机械车辆辆维护保保养；f、制定易易燃、易易爆、危危险品的的应急预预案，预预防措施施并组织织演练。7、计划部部职责a、具体实实施项目目的合同同管理，参参与班组组的选择择。b、负责各各班组的的年、月月报的核核实。c、工程量量复核与与增减帐帐管理，并并做好阶阶段性的的结算工工作。d、编制项项目预决决算，并并进行工工程款的的收取与与支付。e、做好成成本分析析计算，为为项目经经济提供供决策依依据。f、做好项项目成本本控制，合合理组织织资金周周转。j、组织进进行经济济类台帐帐报表记记载、分分析与上上报工作作。8、财务部部职责a、严格执执行公司司管理体体系文件件，及时时保证安安全、环环境技术术措施经经费，避避免因资资金不到到位而引引起的安安全、环环境责任任事故；b、保证安安全、环环境措施施经费的的专款专专用，不不得挪用用。9、综合部部办公室室a、负责对对项目部部公司管管理体系系所要求求的文件件予以控控制和管管理；b、负责编编制人力力需求计计划和员员工培训训计划，上上报公司司人力资资源部，并并实施本本级员工工培训；c、负责接接收公司司调配的的大中专专毕业生生、技校校毕业生生和复转转军人；d、负责对对本辖区区“易燃、易易爆等危危险品”的管理理和使用用，并对对法律法法规和有有关规定定的执行行情况进进行监督督、检查查；e、督促辖辖区“治安隐隐患整改改”的落实实；f、及时了了解工程程施工中中所存在在的职业业病危害害因素，对对职业病病防治进进行宣传传教育和和计划的的实施与与控制。10、材料料员a、建立材材料收、发发、存明明细帐和和材料消消耗台帐帐，及时时填制材材料点验验单、发发料单，做做好回收收记录，按按期上报报统计报报表，向向上级业业务部门门反馈有有关工作作信息；b、负责材材料的市市场调查查工作，按按要求组组织物资资采购招招投标及及下场周周转材料料的清理理处置；c、负责对对供应商商阐明采采购材料料的安全全、质量量、环境境要求；d、根据项项目评估估、成本本测算及及总量要要求，编编制主要要材料消消耗定额额，节能能降耗，搞搞好材料料节能降降耗核算算工作。11、试验验员a、熟悉质质量技术术标准、测测试方法法，监测测装置性性能及使使用维护护方法，严严格按标标准要求求进行检检测和实实验，确确保监测测结果的的准确性性和真实实性；b、根据公公司管理理体系要要求，建建立试验验仪器、设设备台帐帐、档案案，定期期送检和和维修，及及时填写写操作使使用及维维修保养养记录，及及时上报报报表和和反馈信信息；c、收集科科技信息息，应用用新设备备、新技技术、新新工艺，参参加质量量事故的的调查分分析；d、对试验验检测工工作中所所涉及的的环境因因素、危危害/风险因因素进行行控制。12、测量量员a、负责对对工程测测量、环环境监测测与测量量的实施施，对测测量、检检测结果果的真实实性负责责；b、负责同同设计单单位进行行交接桩桩工作，参参加大型型工程项项目和控控制工程程测量、复复测和定定位工作作，实施施施工放放样，施施工控制制测量等等；c、按照公公司管理理体系要要求，建建立测量量、环境境监测仪仪器设备备台帐，对对仪器设设备定期期检查、鉴鉴定和维维修，及及时上报报报表；d、根据施施工进度度，实施施跟踪测测量与监监测，及及时消除除事故隐隐患；e、负责有有关竣工工测量资资料的整整理。13、安全全员a、负责监监督、检检查本单单位、同同级业务务部门在在安全生生产上落落实国家家、地方方、行业业和公司司安全生生产方针针、政策策、法规规、法令令和规章章制度的的执行情情况，对对违反有有关规定定的有权权加以纠纠正和制制止，情情节严重重的有权权建议进进行严肃肃处理；b、对违章章指挥、违违章作业业，违犯犯劳动纪纪律者有有权制止止，如不不听劝阻阻或严重重危及职职工生命命安全和和环境时时，有权权责令其其停止作作业进行行整改，并并建议领领导追究究当事人人的责任任；c、对严重重危及职职工健康康安全的的生产作作业场所所、设备备、机具具等，有有权责令令其限期期改正，对对逾期不不改的，应应停止使使用和作作业，并并报公司司安质部部；d、参加安安全事故故、事件件的调查查、分析析，并按按有关规规定处理理；e、及时收收集危害害、风险险因素及及当地政政府法规规，按时时上报报报表和反反馈安全全信息。14、施工工员a、认真贯贯彻落实实设计文文件和技技术规范范、职业业标准、技技术措施施、管理理制度等等；b、编制单单项施工工方案，进进行技术术交底，填填制技术术资料；c、经常检检查各班班组的施施工情况况，对违违反施工工规范、操操作规程程、技术术措施的的班组和和个人，有有权制止止并采取取纠正和和预防措措施；d、参加质质量事故故的调查查与分析析，并参参与处理理工作15、质检检员a、监督检检查施工工人员对对国家有有关质量量方面的的方针、政政策、指指示及公公司颁布布的规章章制度、措措施的贯贯彻落实实情况；b、参加工工程质量量检查、审审查有关关质量保保证措施施，并对对“质量检检查表”实施签签证；c、督促并并协助现现场建立立群众性性的工程程质量“三检”制度，指指导兼职职检查人人员的工工作；d、对不按按规定施施工或违违反操作作规程和和程序的的情况有有权提出出纠正意意见，必必要时签签发“工程质质量问题题通知单单”令其限限期整改改。对影影响施工工质量或或有重大大质量问问题时，有有权责令令停工，并并向领导导报告处处理意见见；e、及时向向上级部部门报送送质量情情况报表表及质量量情况总总结报告告。有权权越级向向上级反反映工程程质量情情况；f、参加质质量事故故调查、处处理工作作，并监监督施工工单位纠纠正措施施的执行行情况。16、计划划员a、正确掌掌握相关关专业预预算定额额，认真真执行国国家和省省、市有有关工程程造价政政策、法法令；b、下发验验收施工工任务单单，根据据队组完完成质量量情况核核对签发发工作量量，严格格控制定定额用工工，提供供人工分分析表，核核发工资资、奖金金，分包包工程应应付帐算算项目实实际成本本，计算算出成本本超支额额，定期期提出项项目的成成本预测测报告，监监视项目目成本变变化情况况，并及及时将影影响成本本的重大大因素向向项目经经理报告告；c、收集、整整理施工工过程各各阶段经经济资料料，及时时做好项项目竣工工决算。17、各工工种工长长a、加强班班组质量量教育，树树立“质量第第一”意识；负责班班组质量量指标的的分解、落落实和完完成；b、认真贯贯彻执行行图纸会会审、设设计交底底和施工工方案中中有关本本工程内内容的要要求，遵遵守各种种操作规规程，严严格按图图施工；c、根据施施工组织织设计（质质量计划划）和平平面布置置图，完完成现场场道路、排排水、临临时设施施布置、机机具设备备就位等等施工准准备工作作；对操操作工人人进行分分部、分分项工程程技术交交底，包包括质量量要求、安安全措施施和操作作方法；严格掌掌握各分分部、分分项工程程技术交交底，包包括质量量要求、安安全措施施和操作作方法；d、严格掌掌握各分分部、项项的尺寸寸、位置置，对建建筑物的的几何尺尺寸负责责；e、协助质质检员、材材料对进进场物资资、半成成品进行行验证；组织班班组工人人严格执执行“三检制”，保证证不合格格品不出出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；f、按规定定做好试试块的制制作、养养护工作作；组织织班组人人员认真真执行工工程和质质量控制制程序，做做好原始始记录。4.7 资源提提供项目部领导导应确定定并提供供确保顾顾客、相相关方满满意和实实施保持持管理计计划及改改进其有有效性所所需的资资源，并并对资源源进行有有效的管管理。资源包括：人力资资源、基基础设施施、工作作环境以以及技术术、信息息、财务务等。项项目部为为满足顾顾客、相相关方要要求，对对人员、基基础设施施和工作作环境规规定了相相应的要要求，归归口职能能部门定定期评价价资源是是否充足足、适宜宜，确保保满足顾顾客、相相关方要要求。4.8 人员培培训4.8.11流程图图4.8.22岗位能能力确定定项目部各级级管理人人员能力力按公司司管理理岗位管管理暂行行办法规规定执行行。作业业人员应应具备一一定的工工作经历历或通过过职业技技能鉴定定，符合合从事的的岗位要要求。4.8.33培训计计划项目部为每每一个员员工提供供教育培培训的机机会，使使其具备备相应的的能力，并并使其意意识到自自己工作作对管理理计划的的重要性性和各种种活动之之间的关关联性，为为实现项项目部的的管理目目标、岗岗位工作作责任目目标作出出贡献。项目部根据自身发展的需求，在每年年底将下一年度培训需求计划，以以培训训需求计计划表的的形式经经项目经经理签署署意见后后上报人人力资源源部；4.8.44培训实实施项目部分管管领导负负责人员员的选拔拔和需求求计划报报批并组组织实施施。同时时保存培培训需求求计划表表、职职工培训训登记表表、特特种作业业（特殊殊岗位）人人员登记记表、职职工培训训考评表表、培培训效果果验证记记录表等等记录。4.8.55新员工工培训项目部负责责企业规规章制度度、劳动动纪律、职职业道德德、质量量、健康康安全及及环境意意识等教教育。4.8.66特殊工工种（岗岗位）培培训1、关键工工序、特特殊过程程、重大大危险、风风险、重重大环境境影响人人员，由由项目部部总工程程师负责责培训，培培训合格格后上岗岗；2、重要工工作（岗岗位）人人员：项项目经理理、施工工员、安安全员、质质检员、预预算员、材材料员、等等需取得得国家授授权部门门或相应应机构培培训合格格证书，持持证上岗岗；3、特种作作业人员员：电焊焊工、电电工、起起重机械械（含电电梯）、登登高架设设等工种种需取得得国家授授权部门门或相应应机构培培训合格格证书，持持证上岗岗；4.8.66培训效效果验证证项目部对现现场操作作人员的的培训效效果在现现场进行行实际技技能考核核，必要要时应填填写培培训效果果验证记记录表，对对考核不不合格者者做待岗岗处理或或进行再再培训。4.8.77培训记记录项目部负责责保存员员工教育育、培训训、技能能资格认认可的培培训记录录。4.9 基础设设施为确保管理理计划的的有效运运行，项项目部配配备了必必要的设设施资源源。1、办公场场所：项项目部向向员工提提供包括括适宜的的办公地地点、必必要的办办公用具具、相应应的办公公设施并并进行适适当的维维护。2、机械设设备：项项目部根根据施工工生产规规模确定定本项目目部所需需的施工工生产设设备、运运输车辆辆，对设设备的维维修、保保养作出出规定，同同时制定定项目部部施工工设备控控制程序序并实实施，确确保满足足过程能能力。3、监视和和测量设设备：项项目部根根据施工工项目特特点，配配备能力力满足要要求的监监视和测测量设备备，并按按规定对对其进行行维护、使使用和管管理。4、持与服服务：项项目部根根据需要要提供必必要的运运输、通通信设备备等。5、安全：设备要要标出职职业健康康安全风风险标识识和操作作规程，确确保本项项目部工和相相关方的的健康安安全，以以便从根根本上消消灭或降降低职业业健康安安全风险险。5.0 工作环环境1、项目部部为确保保