EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划3042.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.EPC项目技术标承包人建议书及承包人实施计划（一）图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。（二）工程程详细说说明本EPC项项目位于于道孚县县鲜水镇镇（花园园新区），建建筑面积积190036mm2，其中中：道孚孚县中藏藏医院建建筑面积积36116m22；道孚孚县鲜水水镇卫生生院标准准化建设设项目新新建面积积8200m2；道孚孚县旅游游环线鲜鲜水镇急急救点建建设项目目建筑面面积5000m2；道孚孚县妇幼幼保健院院建设项项目总面面积20000m22；道孚孚县文化化馆建设设项目业业务用房房总建筑筑面积20000m22；道孚孚县图书书馆建设设项目业业务用房房总建筑筑面积20000m22；道孚孚县唐卡卡绘画产产业发展展及艺术术传习中中心工程程建筑面面积6000m2；道孚孚县电视视台演播播综合楼楼建设项项目建筑筑面积15000m22；道孚孚县全民民健身活活动中心心建设项项目及配配套体育育设施建建筑面积积30000m22；道孚孚县数字字影院及及设施设设备建设设建筑面面积5000m2；道孚孚县市民民文化活活动中心心建设项项目新建建建筑面面积25000m22。（三）设备备方案1生产设设备：满满足工程程需要。2必备的的备品备备件：满满足工程程需要。3. 备选选的备品品备件：满足工工程需要要。（四）分包包方案本投标人承承诺：不不转包和和违法分分包。（五）对发发包人要要求错误误的说明明无（六）其他他本投标人承承诺工程程质量满满足如下下标准：a、勘察察质量标标准：满满足现行行相关工工程建设设标准、勘勘察规范范（规程程）、相相应勘察察文件编编制深度度要求；b、设计质质量标准准：满足足现行相相关工程程建设标标准、设设计规范范（规程程）、相相应设计计文件编编制深度度要求；c、施工质质量标准准：符合合现行国国家有关关工程施施工验收收规范和和标准的的要求合合格。七、承包人人实施计计划一、概述1、项目简简要介绍绍本EPC项项目位于于道孚县县鲜水镇镇（花园园新区），建建筑面积积190036mm2，其中中：道孚孚县中藏藏医院建建筑面积积36116m22；道孚孚县鲜水水镇卫生生院标准准化建设设项目新新建面积积8200m2；道孚孚县旅游游环线鲜鲜水镇急急救点建建设项目目建筑面面积5000m2；道孚孚县妇幼幼保健院院建设项项目总面面积20000m22；道孚孚县文化化馆建设设项目业业务用房房总建筑筑面积20000m22；道孚孚县图书书馆建设设项目业业务用房房总建筑筑面积20000m；道孚孚县唐卡卡绘画产产业发展展及艺术术传习中中心工程程建筑面面积6000m2；道孚孚县电视视台演播播综合楼楼建设项项目建筑筑面积15000m22；道孚孚县全民民健身活活动中心心建设项项目及配配套体育育设施建建筑面积积30000m22；道孚孚县数字字影院及及设施设设备建设设建筑面面积5000m2；道孚孚县市民民文化活活动中心心建设项项目新建建建筑面面积25000m22。2、项目范范围勘察、设计计、施工工、整体体移交等等工程总总承包工工作。3、项目特特点该工程施工工专业多多、工序序多、指指定分包包多、工工艺复杂杂，它的的完成需需要包括括业主指指定分包包单位在在内的众众多参建建单位的的共同努努力。为为了在有有限的时时间内，使使工程有有序、高高效、优优质的完完成，需需要总包包单位统统一协调调和管理理。 2二、总体实实施方案案1、项目目目标作为工程的的总承包包，在实实施总包包管理过过程中，将将以建设设单位的的利益为为中心，对对招标范范围内的的所有工工程项目目的工程程造价、质质量、总总进度、协协凋组织织、施工工安全及及文明施施工等方方面进行行总体管管理，具具体目标标为：（1）工程程造价管管理目标标对工程造价价进行严严格管理理和控制制，达到到合理低低价，审审批支付付及时，无无扯皮。即即：充分分发挥总总承包工工程造价价管理职职能，对对土建、安安装以及及各专业业分包和和专项发发包工程程造价进进行严格格管理和和控制。工程造价管管理由总总承包项项目商务务部具体体负责。（2）工程程质量管管理目标标勘察质量标标准：满满足现行行相关工工程建设设标准、勘勘察规范范（规程程）、相相应勘察察文件编编制深度度要求；设计质量标标准：满满足现行行相关工工程建设设标准、设设计规范范（规程程）、相相应设计计文件编编制深度度要求；施工质量标标准：符符合现行行国家有有关工程程施工验验收规范范和标准准的要求求合格。（3）工程程进度管管理目标标工期7200天，按按合同约约定工期期完成勘勘察设计计施工任任务。工工程进度度管理由由总承包包项目工工程部具具体负责责。（4）工程程协调管管理目标标缜密有序，确确保工程程从设计计到施工工的整个个过程有有条不紊紊，在工工程施工工全过程程中，杜杜绝因组组织协调调不力或或各施工工单位间间相互配配合不够够，而产产生的停停工窝工工现象，使使整个施施工现场场忙而不不乱。工工程协调调由总承承包项目目工程部部具体负负责。（5）工程程安全文文明生产产管理目目标杜绝重大责责任伤亡亡事故，即即在整个个施工过过程中杜杜绝重大大伤亡事事故，月月轻伤事事故发生生率控制制在0.5以内。对对项目进进行综合合统筹管管理，创创建一流流的施工工现场，树树立一流流的工程程形象。工程协调由由总承包包项目工工程部和和安全环环境部具具体负责责。2、总承包包服务目目标在总承包管管理的基基础上，我我们将本本着业主主至上、工工程全局局为重的的宗旨，切切实认真真地履行行总包服服务的职职责，为为包括各各专项发发包和专专业分包包在内的的全体施施工单位位提供全全面、细细致、周周到的服服务。具具体目标标如下：（1）施工工准备服服务目标标保证各专业业（项）分分包工程程顺利开开工。在在各专业业分包工工程开工工2天以前前，根据据总包配配合协议议的要求求按时足足量地提提供施工工场地、道道路、作作业面、临临时堆场场、水源源、电源源等临时时设施给给各分包包单位，为为各专业业分包工工程顺利利开工创创造完备备的现场场条件。（2）施工工配合服服务目标标紧密配合、积积极服务务，使业业主、监监理和各各分包单单位满意意；确保保各专业业图纸无无缝衔接，各各专业施施工紧密密呼应。即即我单位位将从工工程整体体出发，以以合同要要求和工工程综合合总施工工进度计计划为依依据，全全力、及及时地为为各专业业分包单单位提供供施工配配合服务务。另外，我单单位还将将以各种种手段确确保在施施工过程程中，绝绝不出现现因各专专业施工工图纸或各专业施施工方法法之间考考虑不周周或互相相矛盾，而而需进行行事后处处理的情情况。并并在工程程中开展展重点、难难点部位位的联合合科技攻攻关活动动，将技技术配合合服务工工作做得得具体周周到。（3）质量量服务目目标旁站监督、联联合攻坚坚。即我我单位将将凭自己己多年来来积累的的施工总总承包经经验及高高层施工工经验对对各专业业工程的的施工质质量进行行旁站监监督，如如发现有有不妥时时，将及及时采取取相应措措施进行行管理纠纠正。（4）安全全服务目目标建立整体安安全防护护屏障和和安全信信息网络络，确保保在高强强度的交交叉作业业中互通通讯息，以以保障安安全。（5）文明明施工服服务目标标统一部署、文文明有序序。即对对施工现现场进行行综合统统筹管理理、统一一规划、统统一布置置的同时时，将我我单位一一整套的的文明施施工管理理办法、措措施与各各分包单单位进行行交流，以以便让他他们也能能以同样样的标准准进行文文明施工工管理，以以期提高高工程整整体形象象。（6）对外外协调服服务目标标我单位将全全面负责责对外协协调，为为各专业业分包单单位与外外界的联联系铺平平道路。3、项目实实施组织织形式（1）总承承包管理理服务组组织机构构为提高工程程的科学学管理水水平，保保证工程程的顺利利建设，建建立总承承包项目目经理部部。其管管理组织织机构、岗岗位设置置和管理理人员完完全独立立并授权权管理包包括我单单位自行行施工的的土建、安安装施工工单位以以及各专专项发包包和专业业分包单单位。在在此模式式下，总总承包项项目经理理部可集集中精力力进行各各项总体体管理和和目标控控制，并并为各单单位做好好服务工工作，确确保工程程的顺利利进行。（2）组织织机构岗岗位设置置总承包项目目经理部部的决策策层由一一名项目目经理，一一名项目目副经理理、项目目总工和和商务经理组组成，管管理层由由专业职职能部门门组成。技术质量部部1）负责技技术部日日常技术术管理工工作的全全面实施施工作。2）负责组组织项目目科技工工作规划划和年度度科技工工作计划划的编制制、并指指导实施施。3）负责项项目科技技创新与与推广运运用工作作。4）负责贯贯彻执行行国家及及上级有有关技术术政策、技技术标准准以及技技术管理理制度。5）负责编编制工程程项目施施工组织织设计，以以及特殊殊分部分分项工程程方案，运运用全面面质量管管理、网网络计划划管理等等先进管管理方法法，科学学地组织织各项技技术措施施地实施施。6）具体负负责工程程项目的的设计交交底、图图纸会审审，并向向项目工工程技术术和管理理人员进进行技术术交底。7）具体负负责指导导按设计计图纸、技技术标准准、施工工组织设设计、技技术措施施进行施施工，发发现问题题及时处处理解决决并上报报。8）参加隐隐蔽验收收、质量量评定、质质量事故故的处理理等工作作。9）负责组组织与复复查工程程测量工工作，组组织原材材料、半半成品地地鉴定、检检验工作作，以及及配合焊焊接等的的技术控控制和计计量工作作。10）协助助项目领领导贯彻彻实施IS009000120008标准。11）配合合项目总总工程师师组织竣竣工图的的绘制及及工程档档案技术术资料的的收集、整整理、上上报工作作，主持持工程项项目的技技术总结结、工法法编制以以及其它它技术管管理工作作。工程部1）协助项项目领导导班子对对项目土土建、装装饰施工工生产进进行全过过程的组组织和管管理。2）具体参参与土建建、装饰饰生产计计划的编编制和实实施，组组织建立立土建部部门的管管理体系系并维持持其正常常有效地地进行。3）具体参参与施工工组织设设计和施施工方案案的编制制，并参参加图纸纸会审和和设计交交底，组组织好土土建、装装饰施工工生产前前的准备备活动。4）深入施施工现场场，掌握握、了解解结构施施工的进进度、质质量及其其它情况况，作好好现场施施工目标标的过程程控制，现现场各部部门，各各工种、工工序间的的接口和和交叉作作业。5）合理利利用资源源，优化化配置，严严格控制制成本。6）参加项项目生产产调度会会、质量量分析会会，汇报报土建、装装饰施工工生产情情况，并并解决土土建、装装饰施工工生产中中的各种种矛盾和和具体问问题，布布置生产产任务，落落实会议议决定事事宜。7）负责对对指定分分包单位位的各项项协调、配配合、管管理工作作的组织织实施。 机电安安装部1）对项目目机电安安装施工工生产进进行全过过程地组组织和管管理。2）具体参参与机电电安装的的生产计计划的编编制和实实施，组组织建立立安装部部门的管管理体系系并维持持其正常常有效地地进行。3）具体参参与施工工组织设设计和施施工方案案的编制制，并参参加图纸纸会审和和设计交交底，组组织好机机电安装装施工生生产前地地准备活活动。4）参与材材料设备备的订货货审定，并并检查考考核实施施情况，制制定项目目机电物物资采购购计划及及工程物物资需用用计划。5）制订机机电分部部、分项项施工方方案和质质量保证证措施。6）合理利利用资源源，优化化配置，严严格控制制成本。7）负责对对机电分分包工程程等专业业分包单单位的各各项协调调、配合合、管理理工作的的组织实实施。8）按照国国家规范范对机电电工程进进行报验验及验收收。9）负责对对项目安安装工程程质量事事故进行行调查、分分析、监监督、处处理。10）牵头头对专业业分包的的管理与与协调：协调消消防验收收及联动动调试工工作。 商务部部1）贯彻执执行公司司质量方方针和项项目规划划，熟悉悉合同中中业主对对产品的的质量要要求，并并传达至至项目相相关职能能部门。2）负责组组织项目目人员对对项目学学习和交交底工作作。3）主持项项目各类类经济合合同的起起草、确确定、评评审。4）负责项项目经营营报价、进进度款结结算及工工程决算算，负责责专业队队伍的结结算。5）负责专专业施工工队伍、材材料供应应商的报报价审核核。材料设备部部1）负责现现场的材材料改备备的计划划、采购购、收发发、库存存、文明明施工的的管理。2）制定物物资设备备管理制制度，组组织制度度的评审审，检查查制度的的执行情情况，收收集制度度执行过过程中的的反馈信信息，并并不断完完善。3）组织大大宗物资资设备的的采购招招投标工工作。4）监督检检查在施施工生产产中的物物资设备备消耗情情况，做做好物资资设备的的消耗统统计工作作，收集集整理物物资设备备消耗资资料，统统计分析析各类物物资设备备的消耗耗定额。5）加强计计算机在在物资设设备管理理中的应应用，推推动物资资管理的的信息化化建设。 综合办办公室1）负责项项目经理理部的后后勤供应应、来访访接待工工作。2）负责项项目经理理部的公公文管理理、印信信管理、会会务管理理、日常常行政事事务管理理、现场场企业形形象管理理工作、宣宣传工作作、消防防保卫工工作等。3）负责与与卫生防防疫站、定定点医院院等单位位联系与与沟通，预预防和处处理突发发性公共共卫生事事件。4）负责项项目联合合工会的的建立和和日常管管理，牵牵头建立立突发公公共卫生生事件预预防和处处理联动动机制。5）负责协协调解决决施工现现场扰民民问题，保保持与四四周居民民联系，做做好沟通通工作。 安全环环境部1）在主管管副经理理的领导导下，全全面控制制整个工工程的安安全文明明施工，确确保实现现安全文文明施工工目标。2）建立安安全管理理网络和和安全生生产岗位位责任制制。3）坚持按按照“安全第第一，预预防为主主”的原则则，健全全安全预预控措施施。4）定期组组织各分分包商进进行安全全教育和和安全文文明施工工检查，并并及时公公布检查查结果。5）督促各各分包商商按总承承包管理理要求执执行安全全文明施施工的奖奖罚制度度，确保保安全生生产、文文明施工工。专业工程师师1）负责向向专业施施工队伍伍进行技技术交底底，审核核专业施施工班组组的交底底，且各各项交底底必须以以书面形形式进行行，手续续齐全。2）参与技技术方案案的编制制，加强强预控和和过程中中的质量量控制把把关，严严格按照照项目质质量计划划和质量量评定标标准、国国家规范范进行监监督、检检查。3）负责现现场文明明施工管管理，落落实各施施工部位位责任人人，进行行现场达达标管理理。4）负责现现场劳动动力、材材料、机机具协调调工作。5）严格工工序的检检查，组组织专业业施工工工单位做做好工序序、分项项工程的的检查验验收工作作。6）对工程程进展情情况实施施动念管管理、分分析预测测可能影影响工程程进度的的质量、安安全隐患患，提出出预防措措施或纠纠正意见见。7）协助安安全部门门对现场场人员定定期进行行安全教教育，并并随时对对现场的的安全设设施及防防护进行行检查，加加强现场场文明施施工的管管理。8）协助材材料设备备部对进进场材料料及构配配件进行行检查、验验收及保保护。9）在施工工管理过过程中负负责配合合部门经经理具体体落实对对指定分分包工程程及其它它分包单单位的各各项协调调、配合合工作。三、项目实实施要点点1、总承包包管理原原则要搞好施工工总承包包管理，必必须坚持持正确的的管理理理念。根根据招标标文件要要求，本本着“实施总总承包管管理，全全面履行行业主合合同”的原则则和目的的，我们们确定施施工总承承包管理理的理念念为：服务业主，为为业主分分忧，管理分包，为为分包解解忧。在施工总承承包管理理中，我我们将坚坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则则，以实实现工程程各项目目标，确确保向业业主交付付满意工工程产品品。（1）“公公正”原则我们在总承承包管理理过程中中，无论论是在工工作安排排、作业业面使用用，还是是在机械械、库房房提供等等方面，都都将以业业主利益益、工程程利益为为重，视视同业主主指定分分包商为为自有分分包商，一一视同仁仁，以确确保整个个工程施施工过程程中能顺顺利进行行。（2）“科科学”原则在总承包管管理中，所所涉及的的专业多多、分包包单位多多、系统统复杂、工工期紧、协协调难度度大。因因此，只只有以严严谨的态态度，借借助科学学、先进进的方法法、手段段来进行行管理协协调，才才能很好好地实现现管理目目标，体体现出管管理的质质量与水水平。（3）“统统一”原则对于整个工工程的施施工过程程而言，总总承包方方应将所所有单位位和资源源纳入其其统一管管理体系系，整个个工程只只有统一一于总承承包方的的管理，才才能更好好地运转转，才能能为工程程优质、高高效、安安全、文文明地完完成创造造良好的的环境和和条件。（4）“控控制”原则设置工程部部为施工工总承包包管理部部门，配配备各种种专业监监督协调调管理工工程师，采采用有效效控制手手段，对对分包工工程进行行监督控控制，确确保控制制原则得得到深入入的落实实和执行行。（5）“协协调”原则通过协调将将各个分分包单位位之间的的交叉影影响减至至最小，将将影响施施工总承承包管理理目标实实现的不不利因素素减至最最小。在总承包管管理中，公公正是前前提，科科学是基基础，统统一是手手段，控控制是保保证，协协调是灵灵魂。2、总承包包管理模模式不管是从主主观上（总总包意识识）还是是从客观观上（合合同义务务），都都要求总总包单位位对所有有与工程程有关的的人和事事（包括括业主指指定分包包和直接接分包）进进行统包包统管，对对从工程程开工到到竣工备备案、交交钥匙全全过程统统筹规划划、统一一安排。因因此，我我们在管管理模式式上，把把整个项项目部作作为一个个项目总总承包部部，设工工程部、安安全环保保部、技技术质量量部、安安装部、材材料设备备部、商商务部、综综合办公公室等职职能部室室，对工工程所有有分包单单位进行行统一管管理。对对业主指指定分包包商和自自有分包包商一视视同仁，如如果就说说有不同同，那将将是为业业指定分分包商提提供更的的服务和和更大的的支持。（1）总部部服务控控制我单位建立立了完善善的管理理体系和和决策机机构，对对项目进进行全方方位的监监督、调调节、完完善的服服务和有有效控制制，使项项目管理理规范化化。（2）项目目授权管管理企业法人对对项目实实行授权权管理，项项目经理理作为企企业法人人代表在在授权范范围内行行使职权权，实现现总部的的决策意意图和企企业对业业主的合合约承诺诺。（3）专业业施工保保障充分发挥我我单位的的综合技技术实力力，内部部专业化化公司为为项目施施工和总总承包管管理提供供专业化化保障。（4）社会会协力合合作充分利用专专业化分分工与协协作及合合格供应应商等社社会资源源，实现现工程项项目的总总承包管管理，全全面实现现工程项项目的综综合目标标。包含各类专专业文献献、生活活休闲娱娱乐、行行业资料料、幼儿儿教育、小小学教育育、各类类资格考考试、应应用写作作文书、外外语学习习资料、专专业论文文、96EEPC项目技技术标承包人人建议书书及承包包人实施施计划等等内容。四、项目管管理要点点1、总承包包管理的的方法（1）目标标管理在进行总承承包管理理过程中中，制定定出总目目标及阶阶段性目目标，目目标包括括质量、进进度、安安全、文文明施工工等，在在目标明明确的前前提下对对各分包包单位进进行管理理、监控控、协调调和考评评。（2）制度度管理根据多年的的总包管管理经验验，建立立符合现现场实际际的总包包管理制制度，包包括如下下内容：总包配合服服务工作作协议；分包进进退场管管理制度度；工作作例会制制度；分分包质量量管理制制度；分分包进度度管理制制度；现现场文明明施工、环环保管理理制度；分包安安全管理理制度；分包技技术资料料管理制制度；总总平面管管理制度度；分包包成品保保护制度度；后期期保修服服务制度度等。（3）过程程管理在进行目标标管理的的同时，重重在过程程跟踪管管理，保保证各阶阶段目标标在施工工过程重重达到相相应要求求。在过过程中对对质量、进进度、安安全文明明施工等等进行跟跟踪检查查，发行行问题立立即反馈馈、督促促整改，及及时进行行复验，使使问题解解决在施施工过程程中。（4）协调调管理与各分包单单位通过过合同及及协议明明确双方方责任，以以合同及及协议作作为施工工总包管管理的依依据，以以总承包包部的总总体工期期网络计计划为基基准，合合理安排排各分包包单位的的施工时时间，组组织工序序穿插，由由总承包包部及时时解决各各专业分分包单位位存在的的技术、进进度、质质量问题题；通过过每日的的工程协协调会和和每周的的工程例例会解决决总分包包间及各各分包间间的各种种矛盾，以以使整个个工程施施工顺利利进行，实实现各项项目标。2、质量控控制要点点（1）工程程质量管管理体系系我单位将在在总包项项目经理理部下设设工程部部、技术术部、质质量管理理部和材材料设备备部，全全面负责责该工程程的质量量管理工工作。各各分包单单位应成成立相应应质量机机构，协协助总包包搞好该该分包单单位的质质量控制制。在施施工过程程中，定定期开展展全面质质量检查查和质量量问题分分析会，各各分包定定期向总总包提交交质量月月报表，掌掌握工程程质量动动态，应应用科学学的数理理统计分析方方法，分分析工程程质量发发展趋势势，通过过利用组组织、技技术、合合同、经经济的措措施，达达到“人、机机、料、法法、环”五大要要素的有有效控制制，保证证工程的的整体质质量。（2）工程程质量控控制管理理机构施工项目的的质量控控制管理理机构作作为工程程质量创创优的组组织机构构，其设设置合理理与否，将将直接关关系到整整个质量量保证体体系能否否顺利运运转。该机构是由由项目经经理领导导，项目目总工负负责，以以质量管管理部为为主体，工工程部、技技术部、材材料设备备部参加加的质量量责任落落实的质质量管理理体系，整整个体系系协调运运作，从从而使工工程质量量始终处处于受控控状态，形形成项目目经理为为首，项项目总工工和项目目副经理理监控，职职能部门门执行监监督，专专业分包包严格实实施的网网络化质质量体系系。（3）工程程质量控控制方法法根据本单位位质量量保证手手册，结结合工程程的实际际情况，编编制施工工组织设设计及施施工的专专项施工工方案，编编写作业业指导书书和质量量检验计计划，编编制项目目质量量保证计计划，明明确质量量职责，确确定项目目创优计计划，制制定相应应的质量量制度。对各分包包的质量量控制（1）质量量控制管管理方法法我单位将应应用“全面质质量管理理”的原理理，全员员参与质质量控制制管理，对对各专业业分包单单位施工工质量作作全过程程、全方方位监控控。将各专业分分包工程程按“施工准准备阶段段、施工工阶段、竣竣工验收收阶段”划分，对对各阶段段制定相相应的管管理目标标和流程程图，在在各阶段段对分解解目标按按计划、执执行、检检查、处处理四个个过程进进行循环环操作（即PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。（2）总承承包质量量控制流流程总包质量控控制流程程图是总总包质量量保证体体系中的的一个重重要组成成部分，是是规范总总、分包包之间质质量管理理行为的的重要方方式。（3）施工工准备阶阶段的总总包质量量控制A、施工准准备阶段段总包质质量控制制的目标标a、对尚未未进行招招标的分分包工程程，择优优选取分分包单位位。b、对通过过招标确确定的分分包单位位指导和和帮助其其建立完完善的质质量管理理体系和和机构，督督促分包包单位配配备的人人员、设设备、材材料等满满足质量量技术要要求，使使各项技技术文件件、资料料及施工工现场正正常交接接，以便便分包单单位能迅迅速有效效地开展展工作。B、施工准准备阶段段的总包包质量控控制管理理的措施施：a、参与业业主组织织的分包包招标，优优选技术术、管理理先进的的分包单单位。b、组织召召开各分分包单位位参加的的技术交交底会，将将有关设设计文件件、总包包管理依依据和程程序、工工艺要求求、质量量标准向向分包作作详细的的书面交交底。c、组织有有关单位位对施工工现场的的主要坐坐标、轴轴线、标标高、施施工环境境及相关关技术资资料进行行交接，确确保分包包能及时时、正确确、有序序地开展展工作。d、对分包包单位的的进场报报告、开开工报告告进行审审查，确确保其质质量保证证体系、组组织机构构、人力力资源、机机械设备备、施工工方案等等满足工工程质量量要求。C、其它配配套措施施：改善外部配配合条件件，积极极主动跟跟业主、监监理、政政府主管管部门等等有关单单位协调调改善劳劳动环境境和条件件。必要要时，使使用行政政手段，实实施强制制性的调调度。（4）施工工阶段的的总包质质量控制制A、总包质质量控制制目标敦促各分包包单位严严格按设设计图纸纸、施工工规范、质质量标准准等组织织施工，创创造过程程精品，确确保各分分项、分分部工程程达到合合格。B、施工阶阶段质量量控制措措施a、每周定定期由总总包召集集各分包包单位，对对上周工工程质量量状况进进行全面面大检查查， 并组织织各分包包单位召召开质量量问题分分析会，就就上周会会议提出出问题的的落实情情况进行行检查通通报，对对未能落落实整改改的责任任分包单单位进行行经济处处罚。b、所有用用于工程程的原材材料、半半成品、设设备等进进场后，必必须由分分包自检检后报总总包进行行质量验验收，需需试验检检验的由由总包通通知监理理公司进进行见证证取样送送检，检检验或试试验合格格的材料料方能签签证同意意使用。c、总包配配备相应应的质量量检测设设备，对对各分包包的各施施工工序序质量全全面跟踪踪检查，对对检查出出的质量量问题向向责任分分包发出出整改通通知。d、各工序序严格执执行“三检”，其中“交接检”环节必必须通知知总包参参加，由由总包核核验后，报报监理公公司验收收，验收收合格后后方可转转入下道道工序施施工。e、实行工工程隐蔽蔽验收预预约制，分分包单位位提前二二十四小小时将预预约申请请报总包包，自检检记录资资料须在在!验收前前半小时时提交总总包，若若第一次次验收不不合格，第第二次预预约验收收时间不不超过四四小时，第第二次验验收仍不不合格，分分包单位位须重新新填写另另一预约约申请。f、凡出现现以下情情形之一一者，对对分包单单位处以以罚款，并并责令分分包单位位限期整整改后重重新申报报预检。进场原材材料、半半成品、构构件、设设备未经经检验或或检验不不合格就就用于工工程上； 出现重重大质量量事故，影影响到总总包企业业信誉；对总包下下达的质质量整改改通知单单拒不执执行。g、若连续续三次预预检均一一次验收收通过的的分包单单位，对对分包单单位根据据工程量量的大小小给予奖奖励。（5）工程程验收阶阶段总包包质量控控制A、工程验验收阶段段的总包包质量控控制目标标督促分包单单位按要要求完成成尾项施施工，做做好成品品保护和和相关竣竣工验收收资料，配配合总包包顺利完完成单位位工程竣竣工验收收和工程程评优。B、工程验验收阶段段总包质质量控制制管理措措施a、分包单单位在完完成尾项项工程施施工后必必须进行行全面的的质量自自检，凭凭记录结结果向总总包申请请验收。 b、成立立以总包包为主体体，各分分包项目目经理为为组员的的工程竣竣工、创创优领导导小组，制制定并监监督落实实竣工工验收及及工程评评选工作作计划。c、分包单单位必须须积极配配合总包包单位完完成单位位工程竣竣工验收收和工程程创优，在在此期间间总包提提出的各各类质量量缺陷整整改通知知，责任任分包单单位必须须按要求求积极整整改，否否则给予予分包单单位经济济处罚。对自行施施工单位位的质量量控制（1）质量量管理组组织措施施a、各分项项工程质质量管理理严格执执行“三检制”（即自自检、互互检和交交接检），隐隐蔽工程程作好隐隐、预检检记录，质质检员作作好复检检工作并并请甲方方、监理理代表验验收。b、专业工工长做好好每一次次的技术术交底工工作，严严格按图图施工，不不得任意意更改原原设计图图纸，遇遇有疑难难问题必必须和甲甲方、监监理、设设计单位位协商解解决。c、各种不不同类型型，不同同型号的的材料要要分别堆堆放整齐齐，钢筋筋在运输输和储存存时， 必须保保留标牌牌，按批批分类，同同时应避避免锈蚀蚀和污染染。d、加强成成品、半半成品保保护工作作。如钢钢筋在绑绑扎以后后，要及及时在过过往通道道上铺垫垫木板防防止踩蹋蹋，浇注注砼和绑绑扎钢筋筋交叉施施工时，一一定要注注意施工工方向和和顺序。e、工程在在交付使使用后将将按规定定期限提提供无偿偿保修，并并由有关关领导到到建设单单位回访访，听取取对工程程质量的的意见，为为进一步步改进施施工质量量提供依依据。（2）施工工准备过过程的质质量控制制a、图纸会会审：在在施工前前必须进进行图纸纸会审，找找出图纸纸差错，提提出改进进意见，察察看施工工手册和和条件是是否符合合，能否否满足设设计技术术要求，对对关键工工序、特特殊工序序均应制制定专门门的技术术措施和和控制办办法。b、对材料料供应商商进行评评估和审审核，建建立合格格的供应应商名册册，选择择与本单单位多次次合作、符符合招标标文件要要求且信信誉可靠靠的供应应商。材材料进场场必须有有出厂合合格证，对对进场原原材料的的检验应应由材料料员及试试验员负负责进行行，材料料员负责责材料的的外观物物理性能能检验，试试验员负负责材料料的化学学性能检检验，经经检验合合格后方方可留用用。c、拟定材材料计划划，做好好材料进进场的准准备工作作。材料料进场后后应做好好标记，注注明品种种、规格格、数量量、进场场同期，进进场原材材料应分分类堆码码整齐、规规则，特特殊材料料进行专专人专处处保管。d、合理配配备施工工机械，保保证工程程施工进进度和工工程质量量。e、采用质质量预控控法，把把质量管管理由事事后检查查转变为为事前控控制，达达到“预防为为主”的目的的。（3）施工工过程中中的质量量控制a、严格按按施工图图纸和施施工技术术规范的的要求进进行施工工，严格格抓好施施工中产产品和工工艺质量量的控制制。b、各分项项工程施施工前，施施工员应应对作业业班组进进行详细细的技术术交底，质质量交底底，明确确分项工工程质量量要求以以及操作作时应注注意的事事项。在在分项工工程施工工过程中中，施工工员应根根据施工工与验收收规范的的要求随随时检查查分项工工程质量量，工程程施工中中严格执执行“三检制”，检查查不合格格的要求求进行整整改，然然后再复复查，直直到合格格为止。c、做好成成品保护护，下道道工序的的操作者者即为上上道工序序的成品品保护者者，后续续工序不不得以任任何借口口损坏前前一道工工序的产产品。d、及时准准确地收收集质量量保证资资料，并并做好整整理归档档工作，为为整个工工程积累累原始准准确的质质量档案案。e、单位工工程完成成后，由由项目资资料员整整理全部部工程技技术资料料，并填填写质质量保证证资料核核查表，由由项目总总工程师师组织人人员对工工程的观观感进行行评定，并并填写单单位工程程质量综综合评定定表，签签字盖章章后，送送当地质质监站、监监理单位位、业主主进行核核定。（4）工程程创优及及质量保保证措施施A、工程创创优体系系（1）建立立以总包包项目经经理为首首的工程程创优领领导小组组，由总总、分包包主要技技术、质质量管理理人员参参加，以以力争工工程获取取“结构中中州杯”为目标标开展各各项工作作，根据据各专业业分包的的关键质质量控制制点，编编制创优优质量计计划，并并定期召召开会议议对目标标进行考考核分析析，提出出改进措措施。（2）对施施工难度度大、技技术要求求高的关关键工序序由总包包负责成成立专项项科技攻攻关小组组，开展展QC质量控控制活动动，对施施工方案案及操作作工艺进进行优化化和细化化，并对对施工过过程实施施保护性性监控，确确保工程程施工质质量。B、工程创创优关键键控制点点总包质质量保证证措施（1）对技技术交底底工作进进行抽查查。（2）总包包派遣足足够的专专业技术术素质高高、责任任心强的的专职质质检员进进行专项项对口质质量监督督管理。（3）总包包对分包包单位提提交的施施工组织织设计、施施工方案案、作业业指导书书进行严严格审查查，必要要时召开开专题会会议进行行讨论答答辩。（4）总包包参与监监督分包包相关主主要技术术工种的的现场操操作技能能考核，对对考核达达标的由由总包签签发现场场操作许许可证。（5）对各各分包的的各类样样品件、样样板区段段、样板板房进行行严格验验收签证证把关、达达到标准准后才能能大面积积开展施施工。（6）与各各分包签签订创优优责任书书，明确确质量目目标及奖奖罚责任任，监督督分包内内部层层层签订创创优责任任状。（7）对主主要的坐坐标点、轴轴线、标标高及关关键工序序施工，总总包质检检人员随随时到场场进行旁旁站监督督，必要要时还要要亲自动动手操作作检查。（8）总包包对不按按要求执执行总包包整改通通知的分分包，按按项目有有关管理理规定采采用经济济手段从从重、从从快处理理。（5）工程程质量检检测A、质量检检测机构构的设立立为更好的做做好本工工程的质质量检测测管理，我我单位拟拟设质量量检测机机构如下下。在总总承包项项目经理理部下设设质量管管理部和和材料设设备部，在在质量管管理部中中设有专专门的试试验检测测人员，专专职负责责本项目目的质量量检测工工作，另另一方面面，我们们将加强强与质监监站和监监理的联联系，通通过这些些部门来来加强我我项目的的质量控控制管理理。B、施工质质量检测测方法为加强本工工程的质质量管理理，我单单位在施施工过程程中对分分部、分分项和单单位工程程设立质质量管理理点，并并对其质质量标准准、对策策和检测测方法进进行明确确。在施工过程程中，依依据设立立的质量量控制目目标，采采用相应应的质量量检测控控制方法法，对工工程施工工质量进进行检控控，以确确保各分分部、分分项和单单位工程程质量目目标的顺顺利实现现。整个工程的的质量检检测将分分二条途途径进行行：首先先是施工工单位的的自行检检测；其其次是具具有相应应资质检检测单位位的见证证送检。对对于质监监站检测测中心和和具有相相应资质质检测单单位的检检测，我我单位将将按质监监站和监监理的要要求进行行送检。3、进度控控制要点点（1）进度度控制管管理总目目标及网网络计划划进度控制总总目标是是：确保保按合同同工期（720日历天天）完成成工程，按按期通过过竣工验验收。（2）工程程进度控控制计划划A、进度控控制流程程工程部对工工程进度度进行总总控制，在在工程部部安排工工程师专专职负责责进度计计划的管管理和协协调工作作。各分分包单位位也应安安排专人人协助总总包管理理该分包包单位的的进度计计划。由