某公司年终奖金发放方案设计oxn.docx

年终奖金发放方案设计在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？什么样的发放方案更为合理？这是我们需要考虑的问题。通过实践的积累，我们认为：在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统。一、 年终奖金核核算及构构成年终奖金核核算主要要涉及的的参数包包括：Ø M：奖金基基数Ø K1：部门门绩效考考核系数数Ø K2：员工工绩效考考核系数数Ø K3：岗位位系数Ø K4：员工工入司时时间奖金金比例系系数Ø K5：工龄龄系数（或或入司年年限）接下来，将将对上述述各个参参数一次次进行介介绍：1) 奖金基数MM奖金基数=员工平平均月工工资x效益基基数，其中，效益益基数需需要由公公司薪酬酬管理委委员会根根据企业业目标完完成情况况进行确确定。例如：全年年指标毛毛利为110000万元，全全年实际际完成112000元，那么，效益基数=12000/110000=1.2当然，企企业不仅仅可以将将毛利指指标作为为计算效效益基数数的依据据，同样样可以选选取收入入指标、利利润率指指标等，甚甚至可以以将其中中一项或或多项指指标分权权重进行行复合计计算。2) 部门绩效考考核系数数K1该参数由部部门考核核成绩所所决定，其数据由人力资源部提供。例如，部门门绩效考考核结果果可以和和考核系系数之间间建立如如下关系系：等级1级2级3级4级比例20%40%30%10%考核系数1.21.110.93) 个人绩效考考核系数数K2该参数由个个人考核核成绩所所决定，其数据由人力资源部提供。例如，个人人绩效考考核结果果可以和和考核系系数之间间建立如如下关系系：等级1级2级3级4级比例20%40%30%10%考核系数1.21.110.94) 岗位系数KK3该参数是由由员工职职级所决决定的，其数据由人力资源部提供。例如，个人人岗位职职级可以以和岗位位系数之之间建立立如下关关系：职级系数副总及以上上4部门经理3普通员工25) 员工入司时时间奖金金比例系系数K44该参数主要要针对当当年新进进员工的的奖金发发放系数数，其数数据由人人力资源源部提供供。该数据计算算方法为为K4=（122-入司司月份）/12。例如：某明明员工44月份入入职，那那么，该该员工KK4系数数=（112-44）/112=22/3。6) 工龄系数（或或入司年年限）KK5该参数主要要由员工工入职年年限所确确定，其其数据由由人力资资源部提提供。例如，员工工入职年年限可以以和工龄龄系数之之间建立立如下关关系：工龄/年对应系数（0，11（1，31.1（3，51.25年以上1.3此外，还还可以采采用另一一种方式式对忠诚诚员工进进行奖励励，比如如入司年年限n*1000元，即即每多增增加一年年，加发发1000元。二、 年终奖金发发放方案案设计企业可以根根据自身身行业特特点及企企业发展展阶段进进行年终终奖发放放方案的的设计，但但总体上上还围绕绕上述的的6个重重要参数数进行灵灵活运用用。下面，举两两个比较较典型的的例子。例1：XXX咨询公公司年终终奖金方方案设计计（1） 该公司强调调利润指指标的实实现，以以利润指指标的实实现作为为奖金基基数的重重要依据据那么，奖金金基数MM=员工工平均月月工资xx（全年年实际利利润/全全年指标标利润）（2） 由于行业特特点，该该公司部部门概念念模糊那么，无部部门绩效效考核系系数K11，只保保留员工工绩效考考核系数数K2等级1级2级3级4级比例20%40%30%10%考核系数1.21.110.9（3） 该公司对高高级人才才十分看看重，欲欲以岗位位职级的的不同拉拉开奖金金的差距距K3的设定定如下：职级系数项目总监2项目经理1.8高级顾问1.5一般顾问1.1助理顾问1（4） 对于入司不不满1年年的员工工也给予予年终奖奖励，但但按入司司时间进进行计算算K4=（112-入入司月份份）/112（5） 由于行业特特点，公公司人员员流动较较大，公公司希望望能以年年终奖金金的发放放提升员员工的忠忠诚度K5的设定定如下：工龄/年对应系数（0，11（1，31.2（3，51.55年以上1.8综上：该咨咨询公司司年终奖奖金发放放的计算算公式为为：B=M*KK2*KK3*KK4*KK5若这一年，公公司计划划完成利利润10000万万元，实实际完成成11000万元元；此时，一名名职员，职职级为高高级顾问问，入司司3年，平平均月工工资为11.5万万元，个个人绩效效水平为为2级，那那么，该该名职员员的年终终奖金为为：例2：XXX集团年终终奖金方方案设计计（1） 该集团规模模较大，强调利润率指标的实现，以利润率的实现作为奖金基数的重要依据那么，奖金金基数MM=员工工平均月月工资xx（全年年实际利利润率/全年年指标利利润率）（2） 该集团部门门划分清清晰，强强调部门门绩效的的完成情情况部门绩效考考核系数数K1的的设定如如下：等级1级2级3级4级比例20%40%30%10%考核系数1.21.110.9（3） 为激发员工工个人工工作积极极性，在在强调部部门绩效效的同时时，也十十分重视视个人绩绩效个人绩效考考核系数数K2的的设定如如下：等级1级2级3级4级比例20%40%30%10%考核系数1.21.110.9（4） 该集团职级级划分清清晰，等等级观念念较重，希望在年终奖金发放方面各职级间可以拉开明显档次K3的设定定如下：职级系数副总及以上上5部门经理3普通员工1（5） 对于入司不不满1年年的员工工也给予予年终奖奖励，但但按入司司时间进进行计算算K4=（112-入入司月份份）/112（6） 该集团在个个人待遇遇及福利利方面较较好，员员工忠诚诚度高，人人员离职职率很低低，因此此，在年年终奖金金发放方方面，对对于入职职年限的的较长的的员工只只给予象象征意义义的奖励励K5的设定定如下：入司年限nn*1000元，即即每多增增加一年年，加发发1000元。综上：该集集团年终终奖金发发放的计计算公式式为：B=M*KK1*KK2*KK3*KK4+KK5若这一年，公公司全年年指标利利润率110%，实实际完成成11%；此时，一名名职员，职职级为部部门经理理，入司55年，平平均月工工资为11.2万万元，部部门绩效效水平为为1级，个人绩效水平为2级，那么，该名职员的年终奖金为：