隧道主体监理工作总结3794315266230132.docx

监理工作总总结2006年年10月28日至2007年12月31日监理单位（章章）：总监理工程程师： 法定代表人人： 日 期： 目 录第一部分 工程程概况第二部分 项目目组织、监监理依据、机机构、人员员及设施一 项目组织织二 监理依据据三 监理组织织机构及人人员四 监理设施施第三部分 监理理合同的履履行情况一 前期准备阶阶段监理二 施工阶段段监理1 工工程质量控控制2 工工程进度控控制3 工工程投资控控制4 合合同管理5 信信息管理6 安安全生产与与文明施工工控制情况况7 相相关协调三 竣工阶段段监理四 本工程的的特色管理理制度第四部分 监理理工作成效效一 工程质量量二 工程进度度三 工程投资资四 安全生产产与文明施施工第五部分 施工工过程出现现的问题及及处理情况况和建议一 施工过程程出现的问问题及处理理情况二 对本类似似工程的有有关建议苏州市北环环快速路工工程（隧道道主体部分分）监理工作总总结第一部分 工程程概况一、工程概概况1、工程名名称： 2、建设设地点： 3、工程程规模：4、结构形形式：箱形形混凝土结结构。5、工程造造价：约44.0亿元元人民币6、质量要要求：合格格，争创省省优（扬子子杯）第二部分 项目目组织、监监理依据、机机构、人员员及设施一、项目组组织建设单位：监理单位：施工单位：二、监理依依据1、本工程程施工合同同；2、本工程程监理合同同；3、国家和和苏州市有关关工程建设设方面的法法律、法规规、政策和和规定； 中华华人民共和和国建筑法法； 中华人人民共和国国合同法； 建设部令第78号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法； 建设部令第90号城市建设档案管理规定； 其他法律、法规、政策和规定。4、设计图图纸和其他他有关文件件（包括经经上级主管管部门批准准的施工组组织设计、施施工方案以以及技术核核定单）；5、现行的的工程建设设规范和质质量检验评评定标准；（1）市市政桥梁工工程质量检检验评定标标准（CCJJ 2290）（2）市市政道路工工程质量检检验评定标标准（CCJJ 1190）（3）砼砼结构工程程施工质量量验收规范范（GBB 50220420022）（4）地地下防水工工程质量验验收规范（GGB 50020820022）（5）地地下工程防防水技术规规范（GGB 50010820011）（6）公公路工程混混凝土结构构防腐蚀技技术规范（JJTG/TT B0770120066）（7）建建设工程监监理规范（GGB 50031920000）（8）建建筑工程施施工质量验验收统一标标准（GGB 5003000020011）（9）钢钢筋焊接及及验收规程程（JGGJ 18896）（10）钢钢筋机械连连接通用技技术规程（JJGJ 110720033）（11）砼砼结构工程程施工及验验收规范（GGB502204-992）（12）建建筑地基基基础工程施施工质量验验收规范（GGB502202-22002）（13）公公路桥涵施施工技术规规范（JJTJ 004120000）（14）建建筑工程施施工质量评评价标准（GGB/T 50377520066）（15）混混凝土外加加剂应用技技术规范（GGB 50011920033）（16）公公路粉煤灰灰路堤设计计与施工技技术规范（JJTJ 001693）（17）城城市建设档档案著录规规范（GGB/T 50322320011）（18）城城市测量规规范（CCJJ 8899）（19）上上海市工程程建设规范范型钢水水泥土搅拌拌墙技术规规程（DDGJ088-1166-20005）（20）市市政基础设设施工程施施工技术文文件管理（建建城20002221号号）6、业主为为本工程制制订的有关关技术文件件及规定。三、监理机机构及人员员分工为了保证在在施工中有有效地履行行“三控制、三三管理（合合同、信息息、安全）、一一协调”的监理职职则，高效效优质地完完成本标段段的监理任任务，我公公司根据合合同要求，在在工程各个个阶段配备备了足够的的、有隧道道工程监理理经验的监监理人员对对本合同段段进行全面面监理。根据本工程程的特点，监监理部采取取直线式工程监理理组织机构构形式，共共组织20025名监理理人员组成成项目监理理部（人员员根据工程程需要进行行适当增减减），由总总监理工程程师全权负负责本工程程的监理工工作；总监监代表根据据总监理工工程师的授授权行使其其职责；按按照监理工工作方便的的原则设置置两个综合合监理小组组，工作由由各小组组组长负责，各各组内部按按照监理工工作的不同同专业，将将监理工程程师分成若若干专业组组（如质量量/进度控控制组、合合同/信息息管理组、投投资控制组组等），分分别对相关关专业进行行监理，各各专业监理理人员根据据项目进展展的需要由由总监理工工程师及时时安排进场场。首先，监监理项目机机构具有合合理的人员员结构，包包括以下两两方面的内内容，一个个是合理的的专业结构构。也就是是各专业人人员要配套套。另一方方面是有合合理的技术术职务、职职称结构。表表现在高级级职称、中中级职称和和初级职称称有与监理理工作要求求相称的比比例。一般般来说，设设计阶段的的监理，具具有高级职职称及中级级职称的人人员在整个个监理人员员构成中应应占绝大多多数。施工工阶段的监监理，可有有较多的初初级职称人人员从事实实际操作，从从本工程的的监理人员员配备来讲讲，总监办办和专家组组共配备人人员25人人，比监理理合同和监监理规划的的承诺多77人。其中中，国家注注册监理工工程师5人人，省注册册监理工程程师2人；高级工程程师4人，工工程师8人人，为做好监监理工作提提供了有力力的保障。隧道主体部分监理组织机构如图所示。江苏盛华工程监理咨询有限公司公司专家顾问组总监理工程师总监理工程师代表综合一组质量控制进度控制安全文明施工合同管理投资控制信息管理综合二组图1 项项目组织结结构图四、监理投投入的设施施根据监理合合同，监理理的办公用用房及办公公桌椅由业业主提供，工工程完成后后归还业主主。计算机机、激光打打印机、移移动通信设设备、低值值易耗品等等所有监理理工作必需需的办公用用品均由监监理单位自自备。监理投入入的设施主主要有： 1、奔IVV-8000计算机 1台 2、手提电脑（联联想、惠普普） 3台台3、HP激激光打印机机 2台 4、Peentaxx R-3322EXX全站仪 1台5、苏州一一光J2-1经纬仪仪 1台 66、西安DDSZ3SSI水准仪仪 1台台 7、砼回弹弹仪 1台 8、泥泥浆综合测测定仪 11台 9、数码照照相机 1部 10、数码摄像像机 1台11、钢卷卷尺 1只只/人 112、手机机 1部部/人13、生活活用房 满满足工程要要求 第三部分 监监理合同履履行情况 为了全面履履行监理合合同，监理理部本着“守法诚信信、公正科科学、优质质服务、持持续改进”的质量方方针，以“为业主提提供优质高高效的监理理服务，力力求达到合合同目标，合合同履约率率100%”的质量目目标，按合合同约定，确确定了监理理的工作范范围、目标标、任务、重重点，编写写了详细的的监理规划划和监理细细则，按照照监理工作作的依据，以以安全生产产、文明施施工为前提提，质量工工作为中心心，进度、投投资控制为为目标，按按照“三控制、三三管理、一一协调”的要求，全面、规规范地开展展监理工作作，具体内内容如下：一、前期准准备阶段监监理1、协助业业主进行前前期工作。监监理部前期期派4名监监理人员于于20066年11月10日进场，协协助业主进进行施工场场地垃圾清清运、树木木迁移、临临时道路施施工、临时时供水、供供电接入申申请等施工工准备工作作。2、熟悉设设计文件，编编制监理规规划、监理理细则，明明确监理程程序及相关关手续办理理，招标文文件涉及条条款的具体体执行，报报总监审批批。3、对承包包商确定的的商品砼厂厂家进行考考察，并会会同施工单单位、检测测中心对混混凝土进行行试配。4、检查承承包人的质质量保证体体系、质量量管理体系系是否完善善，是否有有专职负责责质量工作作的负责人人。5、检查进进场机具主主要设备是是否符合合合同及开工工需要。6、会同业业主向施工工单位移交交测量控制制网及复核核施工单位位自行建立立的控制点点。二、施工阶阶段监理（一）、工工程质量控控制质量控制是是当前施工工监理的中中心任务，项目部本着“严字当头，认真为本，坚持程序，检查到位”的原则落实监理工作；日常从“人、机、料、法、环”等环节进行预控的同时，开展了以下工作：1、督促承承包商建立立健全质量量保证体系系，审核单位工工程施工组组织设计、施工方案及机械、材料进场报验，完善监理工作程序和制度。（1）、承承包商是实实施工程质质量的责任任主体，能能否保证工工程质量，主主要取决于于施工单位位是否具有有健全的内内部质量保保证体系，监监理部加强强了对承包包商质保体体系的检查查，采取严严格的要求求和有力的的措施，来来促进施工工单位形成成内部质量量制约机制制。（2）、建建立具有良良好业务素素质的监理理机构,明明确监理人人员岗位职职责，完善善体系文件件、质量体体系审核。监监理资料按按业主及本本公司ISSO90002文件和和资料控制制程序执行行，做到规规范、齐全全、真实、及及时。在施施工中充分分运用计量量支付手段段，行使质质量否决权权，以此严严格要求施施工单位采采取针对措措施，限期期进行整改改，对保证证工程质量量起到了显显著作用。（3）加强强事前控制制：对每套套施工图进进行设计交交底，并形形成会审记记录，最大大限度地避避免了图纸纸中错、漏漏、碰、缺缺；认真审审查施工单单位的施工工组织设计计及施工方方案，并提提出明确的的意见；在在每个工序序开始前把把有可能影影响工程施施工的因素素考虑周全全，并及时时提醒施工工。检查关关键工种上上岗证，并并在正式上上岗前进行行模拟操作作；对使用用的仪器仪仪表、机具具设备进行行合格证检检查，并确确认其是否否能满足施施工要求。做好技术准准备与技术术服务工作作。首先，针针对本工程程特点，深深基坑制定定了监理规规划及专业业工作监理理细则。其其次，针对对市政工程程国家没有有隧道工程程专门验评评标准与表表格，项目目监理组参参照相关标标准制定了了验评表格格供业主参参照使用。本工程地基基加固、止止水帷幕、及及SMW工工法桩的三三轴搅拌桩桩施工均需需要三轴搅搅拌设备，该该设备是否否完好，是是否安装正正确直接影影响工程质质量，因而而要求承包包商在设备备进场后对对设备进行行安装，保保养后委托托有相关检检测资质的的检测单位位对设备进进行检测并并出具检测测报告，合合格后方允允许使用。这这样，为保保证搅拌桩桩的施工质质量打下了了坚实的基础础。施工方案是是工程施工工的指导性性文件，是是保证工程程质量的前前提。在工工程进展过过程中，凭凭借经验优优势，参与与支护方案案优化，对对工法桩，基基坑开挖与与支撑，防防水工程，主主体结构施施工方案，提提出了许多多宝贵意见见，为工程程开展提供供技术支持持。施工单单位编制的的施工方案案必须报监监理项目部部审查，批批准同意后后方能用于于指导施工工，在该子子单位工程程施工准备备阶段，监监理重点审审查了单位位工程施工组组织设计、围护桩、SMW工法桩、地基加固、止水帷幕、重力式挡墙的施工方案、监测方案、防水施工方案、沥青路面施工方案等。为保证工程质量和安全奠定了基础。值得一提的的是，对工工期、质量量及安全影影响较大的的方案，包包括基坑支支护方案，主体结构施工方案等，督促承包商邀请专家召开专家论证会，进行方案论证，并根据与会专家提出的意见进行修改完善，由施工企业技术负责人签字认可后报监理审批同意后实施。为督促施工单位将专家意见落到实处，召开专题会议，要求施工单位按照会议精神进行整改落实。（4）注意意事中控制制：坚持关关键工序旁旁站和现场场巡视、平平行检验相相结合的检检查方法，做做到一般工工序不漏监监，关键部部位重点监监。对于工工程中不易易操作及容容易产生缺缺陷的部位位，或雨雪雪天施工，监监理工程师师均予以现现场旁站，监监督指导，及及时纠正不不合格的操操作和及时时采取处理理措施。除除落实专业业监理工程程师日常巡巡查，及时时汇报处理理的制度外外，总监坚坚持早、中中、晚进行行全面检查查。以自己己的经验目目测检查工工程施工操操作状况，及及早发现质质量隐患。必必要时，对对工程进行行试验和量量测。专业监理工工程师在施施工过程中中检查钢筋筋绑扎质量量专业监理工工程师检查查防水板焊焊缝质量专业监理工工程师旁站站H型钢插插入施工设置质量控控制点，是是对质量进进行控制的的有效措施施。质量控控制点也是是监理工作作的重点，根根据质量控控制点的设设置原则，就就本工程而而言，容易易出现常见见质量问题题，对部位位或者工序序质量有重重要影响的的内容，就就是质量控控制点。如如围护结构构的桩位控控制，桩垂垂直度的控控制，要是是出现偏差差较大，会会直接影响响主体结构构的施工。又又如隧道顶顶板支撑架架，本工程程1.5mm的顶板1225m长，支撑撑架高度为为6m左右，危危险性极大大，是影响响主体质量量的关键之之处。又如如主体大体体积混凝土土浇筑时的的表面处理理，养护，处处理得不好好极易出现现干缩裂缝缝和温差裂裂缝；又如如防水工程程，做得不不好极易形形成质量通通病，影响响使用，包包括EVAA防水板的的焊接，变变形缝处止止水带及接接水盒质量量。（5）完善善事后控制制：坚持监监理程序，检检查到位，把把每一分部部工程细分分为多项工工序，每一一工序的转转换点均定定为质量控控制点，监监理工程师师根据设计计标准、工工艺要求和和工序质量量验收标准准认真检查查各工序质质量，每一一种控制点点必须经监监理同意后后才能进入入下一道工工序，对不不符合质量量要求的及及时提出整整改，直至至返工。为为加快施工工进度，坚坚持随叫随随到，在工工序控制中中坚持以事事先控制为为主，对操操作者、机机械、材料料、工艺方方法和环境境等特定条条件下相互互结合，相相互作用的的过程进行行控制，找找出对工序序的关键起起支配作用用的主要因因素，制订订成实施细细则加以重重点控制，以以减少和避避免返工。对于施工过过程中出现现的紧急情况，监监理部立即即进行事后后控制，将将质量风险险损失量减减小，确保保不影响使使用功能。如在主体结构底板砼浇筑过程中，商品混凝土出现冒气泡、泌水的不正常现象。出现问题后，监理部立即组织召开专题会议，研究对已经浇筑的混凝土质量的影响及判断检验方法，分析原因，采取措施。会议要求施工单位应负总包责任，对商品砼厂家、外加剂厂家进行控制；同时要求在以后的施工中根据气候等环境变化及时做好混凝土配合比的调整，既保证工程质量又便于施工。设计人员认为现场出现的少许浅表性的冒泡，基本可以认为质量不受到影响。主体结构砼砼浇筑完成成、拆除模模板支架后后，发现结结构表出现现竖向裂缝缝，监理部部要求施工工单位和监监理机构管管理人员对对结构侧墙墙的裂缝进进行原始资资料的收集集（按照裂裂缝宽度进进行分类统统计汇总），后后与业主协协商要求承承包商组织织专家召开开专家论证证会，分析析裂缝产生生的原因、以以及处理措措施。专家指出出裂缝方向向与车行道道方向垂直直的裂缝，为为无害裂缝缝，采用聚聚氨酯进行行封堵；裂裂缝方向与与车行道方方向平行的的裂缝，为为有害裂缝缝，采用环环氧树脂进进行补强。监理工程师师收集裂缝缝原始资料料公司专家组组进行现场场指导裂缝防治专专家讨论会会施工期间监监理共发监监理指令117份，监监理工地例会纪纪要54次，专题会会议20份份、进度协协调会199份，对促促进工程质质量、进度度、安全起起到一定的的作用。2、原材料料及试验的的质量控制制严把材料、设设备源头关关，做好材材料质量管管理。在本本工程中主主要原材料料（钢材，水水泥，防水水材料等）及及半成品（如如商品砼），优优选社会信信誉好，知知名品牌，生生产能力大大，质量好好的大厂为为供应商，从从源头上很很好的控制制了材料质质量。对原材料及及试验的质质量监理主主要从以下下几个方面面控制。第第一，严格格材料的报报验程序及及现场抽检检并重；第第二，不定定期到商品品砼厂家进进行原材料料独立抽检检，浇筑混混凝土过程程中有专业业监理工程程师驻厂进进行监理；第三，会会同业主定期检检查施工单单位委托试验室室。第四，经经施工、监监理、检测测、业主四四方共同确确定砼配合合比；第五五；监理对对每项材料料进行见证证取样。其其中一标段段钢材取样样431组，钢钢筋连接取取样8388组；抗浮桩质质量检测见见证取样338根，围围护桩取样样180根，三三轴搅拌桩桩25根；混凝凝土抗压（标标养）取样样15622组；路面取取芯、压实实度9组，沥青拌拌合物马歇歇尔试验、油油石比、混混合物级配配4组，H型型钢焊缝探探伤2组，水水泥取样1130组，水水泥土取样样37477组，防水水材料取样样14组；主体体实体检测测1组，主主体砼原材材抽检9组组。二标段段钢材取样336组，钢筋连连接取样2281组，钢钢筋焊接件件96组；抗浮桩质质量检测见见证取样443根，围围护桩取样样245根根，三轴搅搅拌桩233根；混凝凝土抗压（标标养）取样样11977组，砼抗压（同同条件）1148，砼砼抗渗取样样223组组；回填压压实度1228组，沥沥青路面336组，HH型钢焊缝缝探伤2组组，水泥取样1099组，水泥泥土取样31889组，防水材材料取样15组；主体实实体检测66组，主体体砼原材抽抽检9组。其其中钢筋原原材3组不合格格，钢筋连连接件2组、焊接55组不合格格，其余全全部合格；不合格试试件经复试试，检测结结果均合格格。3、施工测测量控制施工测量由由施工单位位测定，监监理复测签签认。首级级工程控制制网由业主主会同监理理向施工单单位交桩，施施工单位复复核。施工工过程增加加的中间控控制点，由由施工单位位测量布点点，经监理理复测认定定后同意使使用。对于测量控控制，监理理的基本做做法是：第第一，复核核设计图纸纸的有关数数据;第二二,对施工工单位的测测量方案研研究审批，第第三、复核核施工单位位测量用的的数据，避避免由于数数据不准造造成不必要要的返工；第四，施施工单位测测量涉及到到每一项工工序，工作作量很大，监监理基本做做到复测后后签字，也也有采取旁旁站复核签签认的。4、施工监监测控制本工程施工工监测由中中铁工程设设计咨询集集团完成，对对于监测控控制，监理理的基本做做法是：第第一，认真真审查施工工单位提交交的监测方方案，并对对监测项目目设置、监监测频率确确定，监测测指标控制制，应急措措施布置等等提出修改改意见；第第二，认真真审阅每天天监测报告告，及时掌掌握有关信信息，确保保现场施工工处于可控控状态；第第三，对重重要或有疑疑问监测项项目进行旁旁站或独立立操作，并并根据原始始数据进行行计算；第第四，加强强监测量控控工作，及及时整理、分分析、反馈馈监测数据据，指导施施工，真正正做到信息息化施工。在基坑开挖挖过程中，由由于基坑南南侧距离护护城河距离离近，地下下水位高造造成两个标标段出现监监测值报警警现象，监监理部立即即组织业主主、设计院院、监测单单位、施工工单位、召召开专题会会，分析原原因，与会会讨论后要要求承包商商在开挖后后及时架设设支撑，使使基坑时刻刻处于受控控状态，保保证基坑安安全。（二）、工工程进度控控制1、进度控控制方法及及措施。根根据业主下下达的年度度计划，承承包商在每每月25日日前向监理理工程师报报送本月计计划执行情情况和下月月进度计划划，经总监监审批后上上报业主，在在月计划执执行过程中中，承包商商每周向监监理工程师师报送本周周计划执行行情况和下下周进度计计划，监理理部紧紧围围绕南、北北端头井及及其场地移移交的关键键节点工期期，督促承承包商“以天保周周，以周保保月”的进度递递保措施，较较好地完成成了火车站站指挥部下下达的年度度计划及现现场按年度度计划分解解的季、月月、周计划，较较好地完成成了各个节节点工期。监理积极配配合业主进进行相关方方面的协调调工作，并并予以检查查落实。开开工伊始，在在总监理工工程师的安安排下，组组织相关专专业监理工工程师在总总体进度计计划的基础础上编制了了里程碑节节点计划，并并使用形象象进度与时时标网络计计划相结合合的方法进进行体现与与控制，第第一次创造造性的将时时标网络计计划运用到到实际的工工程进度控控制中，为本工程程进度管理理提供指导导作用。2、审核施施工进度计计划。包括括各分项工工程的开工工、竣工顺顺序及时间间安排，劳劳动力及资资源的安排排，进度控控制保障措措施，全场场性准备工工程，特别别是关键工工作的内容容与安排。3、根据业业主要求，要要求承包商商按节点工工期要求上上报周、月月计划，并并落实到人人员、机械械设备与材材料，每周周一检查，对对完不成计计划的，要要求从人员员，机械设设备上加强强调整，以以确保节点点工期的实实现。4、组织现现场协调会会，处理进进度控制中中碰到的困困难，解决决施工过程程中的相互互协调配合合问题，分分析资源保保障、外协协条件配合合问题。按按照工程实实际进度之之要求，组组织召开专专门的进度度协调会议议，后期根根据工程的的实际情况况使用了22天/次的的频率，进进行进度分分析，调整整进度偏差差。5、及时进进行工序验验收，及时时处理设计计中出现的的问题，确确保不延误误工程施工工。定期不不定期的向向业主提出出进度报告告，并分析析原因和采采取的调整整措施。整整理并归档档完善的工工程进度资资料。（三）、工工程投资控控制工程计量以以合同文件件和施工图图纸按实计计量。把工工程项目投投资控制在在合同范围围内是我们们的工作目目标，也是是投资控制制的主要任任务之一。1、投资控控制措施1）、组织织措施，选选派经验丰丰富的造价价工程师担担任投资控控制监理人人员，并明明确分工。2）、经济济措施，实实行投资动动态控制，用用计划值与与实际值比比较，并分分析原因，及及时、严肃肃、认真进进行工程量量计算与付付款的审核核，耐心向向承包商解解释，及时时地向项目目工程师及及有关领导导反映投资资控制情况况。3）、技术术措施，对对施工方案案进行认真真的审核和和经济方案案比选，帮帮助承包商商和业主节节约投资。4）、合同同措施，积积极参与合合同执行中中的变更与与索赔，参参与合同外外工程单价价的分析与与确定，在在投资控制制中，我们们突击了“三个重点点”。即a、严严格确定计计量内容，根根据具体的的设计图纸纸以及材料料明细表中中确定的各各项工程和和数量，按按合同中所所规定的计计量方法审审核；b、加加强隐蔽工工程的计量量，特别是是对合同外外发生的工工程量的测测算；c、合合同价款的的复核与支支付。2、投资控控制过程把项目投资资控制在合合同范围内内是监理的的工作目标标。以图纸纸和现场实实际情况为为依据，以以合同和招招标文件为为原则，以以工程量清清单计价规规范为标准准的监理方实际投资资控制主要要从以下几几方面展开开：1）、现场场签证控制制按照合同要要求计量施施工过程中中碰到的地地下障碍物物，根据现现场跟踪审审计的要求求，每次计计量均要有有审计人员员在场方为为有效。监监理工程师师对现场出出现的障碍碍物进行实实测实量，确确保签证工工程量的真真实、准确确。专业监理工工程实测实实量地下障障碍物2）、过程程投资控制制根据合同要要求，以合合同文件和和施工图纸纸为计量依依据。严格格按进度，对当月所完成的合格工程进行计量，并按合格工程量的70%批准支付工程款，施工单位每月20号上报工程量，专业监理工程师对申报项目工程量独立进行计算，然后复核承包商申报的数量，结果反馈给承包商，对有异议的部分进行协商，协商一致后进行计量。月计量内容包括合同内及合同外的合格工程量。3）、变更更投资控制制合同内工程程量单价，按按照商务标标文件中的的单价进行行计量；变变更项目的的单价，商商务标中有有相同项目单单价的，按按照商务标标中的单价价进行计量量；商务标中有有类似项目目单价的，按按照合同原原则和工程程量清单计计价规范确确定暂定单单价作为计计量支付依依据（保留留业主和审审计调整价价格的权利利，保留承承包商申请请各方共同同裁定，确确定竣工结结算价格的的权利）。过程计计量中的变变更单价由由造价工程程师进行审审核，基本本与审计结结算单价相相一致。4）、进度度款支付量价结合，算算出本期应应支付的工工程款，并并开具工程程支付证书书，把所有有的监理审核计计算过程整整理成书面面材料作为为支付证书书的附件。计计量支付工工作认真细细致，审核核说明条理理清洗，支支付证书有有根有据。本工程由于于招标设计计文件和施施工图设计计存在较大大的差异，施施工图变更更内容项目目多、增加加项工程数数量庞大，过程程中的投资资控制尤其其重要。由由于监理部部造价工程程师的认真真、细致的的工作，为为过程投资资控制不超超出结算价价款奠定了了坚实的基基础。（四）合同同管理合同管理由由总监亲自自负责，始始终贯穿于于工程监理理的各个阶阶段，对施施工单位的的一切要求求均以合同同为依据，如在施工过程中，施工单位要求对图纸中项目进行计量，监理严格按合同规定对图纸上有清单中无的项目不予计量，要求承包商另行申报变更，获得监理、业主、跟踪审计共同认可确认后方可进入计量程序。（五）信息息管理信息管理是是监理工作作的重要内内容，也是是工程施工工的发展方方向，贯穿穿于“三控三管管”的各个环环节，由总总监理工程程师亲自负负责，监理理部按照本本公司的质质量管理程程序文件制制定了严密密的收发文文体系，在在合同规定定的期限内内批复文件件，工程监监理资料的的整理与施施工同步进进行，基本本上做到工工程完工，资资料整理完完毕，监理理资料均规规范、完整整、真实。（六）安全全生产与文文明施工控控制情况根据本身特特点，监理理编制了安安全监理细细则，贯贯彻执行“安全第一一，预防为为主”的方针，督督促承包商商落实安全全生产的组组织保证体体系，建立立健全安全全生产责任任制，审查查承包商施施工方案及及安全技术术措施，检检查并督促促承包商按按照建筑施施工安全技技术标准和和规范要求求，落实分分部、分项项工程和各各工序及关关健部位的的安全防护护措施，对对检查中发发现的安全全隐患，能能及时发出出书面指令令承包商整整改，直至至符合要求求后，再进进行下道工工序。认真贯彻苏苏州市政府府号召，治治理扬尘，创创建“蓝天工程程”。通知下下达后，监监理部立即即组织施工工单位召开开扬尘治理理专题会，要要求承包商商编制了扬扬尘控制专专项施工方方案，晴天天派专职人人员对火车车站地区公公共道路和和施工便道道进行洒水水、清扫；雨天及时时抽水，清清理道路淤淤泥，现场场文明施工工多次受到到市领导的的表扬。（七）相关关协调监理部积极极配合业主主进行相关关协调工作作：1、在工程程前期协助助业主进行行相关的杆杆、管线、树树木迁移工工作。2、在工程程进行过程程中，主动动与火车站站综合改造造指挥部、平平门桥改造造项目部联联系，主动动协调承包包商与指挥挥部，设计计院之间，承承包商之间间，承包商商与供应商商之间以及及参与工程程建设的各各相关部门门之间的关关系，减轻轻业主的工工作压力。对对出现的问问题及时解解决，确保保工作有序序进行。获获得了各级级领导的一一致赞扬。监理工程师师陪同苏州州市朱市长长巡视工地地江苏省省长长梁保华慰慰问工地施施工人员在主体工程程施工后期期与隧道附附属设施承承包商施工工期间，由由于工期紧紧，工序多多，相互间间协调工程程量大，监监理主动承承担起协调调工作，和和业主协商商后，每周周一、三召召开进度协协调会，每每周五召开开工地监理理例会，为为工程提前前两天通车车，起了关关键性作用用。3、协助业业主进行整整个火车站站地区综合合改造过程程中临时区区域排水系系统的建立立工作。为为了改善苏苏州护城河河水质，防防止蓝藻，市市政府下达达紧急通知知，要求施施工单位治治理蓝藻。监监理部立即即担负起相相应的协调调工作，安安排监理部部人员加班班加点，在在五天内将将火车站广广场前护城城河段蓝藻藻清理工作作完成。4、主动协协调有关工工作，保证证工程的测测量、检测测、监测工工作都能按按有关要求求完成。三、竣工阶阶段监理1、按合同同要求组织织竣工预验验收，进行行竣工检验验，参加业业主组织的的工程竣工工验收。2、审查承承包商的竣竣工资料和和竣工图是是否与施工工实际情况况相符，做做到完整准准确。并及及时督促承承包商请苏苏州城建档档案馆到现现场指导竣竣工资料汇汇总工作，对对存在的问问题，及时时督促承包包商进行整整改，确保保竣工资料料符合归档档规范要求求。3、审查竣竣工结算，检查未完完工作量和和缺陷并监督承包包人按期完完成。严格格按照施工工图检查未未完工作的的施工情况况，对存在在的缺陷，及及时督促承承包商整改改或修补，确确保达到设设计和规范范要求。根据苏州市市政建设管管理处的要要求在通车车后要试运运行两个月月，试运行行期间监理理单位仍继继续在现场场进行监理理工作。主主要对承包包商存在的的缺陷和细细部情况督督促承包商商整改和完完善，做好好工程竣工工的收尾工工作。四、本工程程的特色管管理制度同别的监理理项目一样样，本项目目监理部建建立的管理理制度有监监理日记、监理周报、监理月报、监理旁站制度，内部会议制度，值班制度，以及监理资料管理制度，同时，也根据本项目的具体特点建立了几个特殊的管理制度。1、执行“技术交底底监督”制度我监理部要要求施工单单位依据有有关规范和和审批过的的施工方案案，对施工工班组作详详细的交底底，交底的的程序为：先由技术术组出书面面交底材料料，由技术术负责人签签字后进行行会议或现现场交底，交交底必须通通知监理公公司参加。否否则视为无无效交底。根根据工序的合格格条件，无无交底也就就是工人无无操作依据据。无操作作依据的工工序应为不不合格工序序。这就是是技术交底底监督制的的含义。2、原材厂厂家资质、品牌牌报审制度度根据工程合合同要求及及具体工程程实际情况况，监理部部制定了原原材厂家、品品牌报审制制度。目的的是严把采采购定货关关，涉及结结构性能的的主要材料料（钢材、商商品砼、水水泥等）及及使用功能能的材料、设设备，如土土工布、防防水板等，对对供应厂家家的资质进进行调查，优优选知名品品牌、质量量有保证的的大厂家。具具体的操作作办法是，承承包商采购购重要材料料及设备时时，要先申申报拟选定厂家家的资质、生产许可可证、材料料设备出厂厂合格报告告和产品样样品，监理理部根据承承包商上报报的厂家资资质，进行行网上查询询、实地考考察等方法法，择优选选定厂家，在在承包商申申报的报申申表上签署署审核意见见，报业主主方审批同同意后采购购；3、实行“部位工程程开工报审审”制度坚持“质量量第一”，质量“以预控为主主”的原则。为为了切实搞搞好预控工工作，根据据以往成熟熟的监理经经验，在单单位工程开开工报审的基基础上，实实行：“部位工程程开工报审审”制度，目目的是督促促承包商切切实做好准准备工作，有有利于提高高工程质量量。具体操操作为：每每个部位工工程开工前前，要求承承包商对该该部位的施施工技术方方案，设备备完好状态态、材料试试验状态，人人员配备情情况等进行行自查后填填报部位工工程开工报报审表。监监理同意部部位工程开开工的条件件为：1）部位工工程施工方方案已经监监理审查同同意；2）工程用用材料和构构配件已报报验并同意意使用；3）监理已已参加施工工单位的技技术交底，并并认为有效效；4）其它准准备工作已已完成，包包括责任人人已到位，施施工器具已已到场等。4、暂停、暂暂缓支付制制度为保证监理理制度的有有效施行，对对承包商的的不按程序序、制度的的不规范行行为，总监监理工程师师有权暂停停签付或暂暂时缓期签签付承包商商的工程款款，以约束束承包商认认真按程序序、按合同同规定条件件完成各项项任务。第四部分 监监理工作成成效一、工程质质量在施工过程程中，监理理部进行“事前、事事中、事后后”控制相结结合的方法法，采取关键部部位旁站、巡巡视、平行行检验相结结合的质量量控制手段段，在施工工过程中要要求承包商商严格按照照规范要求求和现场实实际数据填填写工序报报验单，监监理通过量量测、目测测、见证取取样、现场场旁站等质质量控制措措施，确保保了施工过过程控制资资料、实验验资料、实实测资料的的完整、真真实、准确确、基本齐齐全。围护结构、地基与基础、主体结构、防水工程、道路工程及附属设施的部位评定资料，部位评定资料合格率均达到85%以上；试验资料齐全，不合格项目经双倍复试全部合格，试验资料齐全，结果全部闭合合格；通过验收组的现场外观检查、实测实量，感观质量好，结构性能、稳定性均达到或超过设计要求。其中围护结构、地基基础、主体结构和防水工程部位工程已经通过验收，验收结论为合格。道路工程与附属设施工程与竣工验收同时进行，结果均为合格。二、工程进进度开工以来工工程进展很很快，在监监理的大力力督促和协协调下，两两个标段的的承包商进进行了艰苦苦卓绝的努努力，顺利利完成了业业主和监理理预期的节节点工期的的要求。围围护结构与与地基基础础在20007年3月月25日结结束；主体体结构与22007年年8月255日全部结结束，平门门桥节点工工期于20077年6月225日全部部结束。对对缓解火车车站地区的的交通压力力，隧道如如期通车奠奠定了坚实实的基础。隧道主体施施工后期，隧隧道附属施施工单位进进场，对主主体施工单单位影响大大，而影响响主体施工工进度最关关键的工序序是隧道装装修工程的隧道顶面防火板、侧侧墙瓷砖和和浮雕施工工。由于装装修工程需需要搭设脚脚手架，且且顶面防火火砂浆喷涂涂时，地面面到处是砂砂浆等杂物物，因此，若若不协调好好装修单位位的进度，沥沥青面层将将无法施工工，整个隧隧道也将无无法按时通通车。在进进度压力特特别大的情情况下，监监理项目部部充分发挥挥了“一协调“的协调职职能，项目目监理部和和业主组织织召开了在在适应本工工