人力资源部岗位设计书案例55308.docx

人力资源部岗位设计书 业务室名称称人力开发室室岗位名称人才开发职务业务主管岗位编码岗位定员1现配备人数数0岗位分类D汇报关系向室主任汇汇报市场价位/EVAA归级工作目标设计、激励励人才，优优化人才才结构；发掘、用用好、留留住人才才；岗位职责描描述具体内容频次工作量（精精力）分分配权重重1、公司人人才规划划制定，各各类人才才的职业业生涯设设计、素素质提升升、优化化配置、人人才引进进、跟踪踪管理与与结构优优化；日常45%2、人才激激励与约约束机制制的建立立与运行行；日常30%3、人才库库建设与与管理；日常20%4、组织各各类管理理与专业业技术项项目成果果及人才才的评审审；年度5%主要业务流流程人才结构分分析、人人才素质质分析、关关键岗位位评估与与设计对各类类人才设设计不同同的职业业生涯提出人人才素质质提升方方案、培培训内容容人力开开发培训训需求计计划，报报员工培培训中心心实施对培训训后的人人才进行行测试、评评估将技能能、素质质、能力力达到新新岗位要要求的人人才配置置到新岗岗位，在在公司层层面上优优化配置置与交流流（将具具备公司司一、二二、三级级人才素素质条件件的人才才推荐或或整理到到公司一一、二、三三级人才才库中）对人才库中的人才进行重点培养和开发）动态地更新管理人才库制定人才激励与约束机制，根据绩效评价，提出激励与约束方案，项目成果评审，并组织实施。与其他岗位位间的业业务接口口见附表岗位素质要要求（任任职条件件）年龄35岁以下下专业知识业务能力学历本科或以上上学历1 熟悉悉国家、企企业有关关人才管管理与教教育培训训的法规规、条例例、制度度等。22 具具有管理理学、组组织行为为学、心心理学、教教育学、人人力资源源开发与与管理理理论等学学科基础础知识。1 具有有较强的的组织协协调和沟沟通能力力，较强强的调研研、分析析判断和和归纳能能力。 2 能够够根据企企业发展展对人才才的需要要对公司司人才进进行科学学的规划划、设计计与配置置。3 掌掌握和熟熟悉先进进的职业业生涯设设计、人人才使用用、人才才激励与与约束等等先进的的管理理理念和方方法，并并能够运运用到实实践工作作中。44 掌掌握企业业产品、工工艺、设设备等基基本工厂厂知识和和管理业业务流程程。职业资格阅历具有技术工工作经历历并从事事三年以以上管理理工作岗位评价因因素（附附表填写写）环境条件工作地D毒害物A工作复杂程程度对信息的活活动D对人的活动动C专业程度D管理幅度A主要业务跨跨度D工作量8小时内工工作充实实度E例行额外工工作量（8小时外工作量）B非例行额外外工作量量（8小时外外工作量量）C工作强度体力强度B脑力强度D责任程度创新程度C重要度C主要岗位绩绩效评价价指标与与分配考考核指标标指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重人才优化配配置率（纳纳入人才才规划、职职业生涯涯设计的的公司人人才库的的人才交交流率）达到10%以上季度、年度度室主任初评评，部长长审核、终终评。优10020%达到8%左左右良80达到5%左左右中60达到3%左左右较差40达到1%以以下差20关键岗位后后备人才才储备率率全面储备季度、年度度室主任初评评，部长长审核、终终评。优10010%部分储备中60没有储备差20人才自愿流流失率人才自愿流流失率在在1%以下下年度室主任初评评，部长长审核、终终评。优10010%人才自愿流流失率在在1%2%良80人才自愿流流失率在在2%3%中60人才自愿流流失率在在3%4%较差40人才自愿流流失率在在5%以上上差20人才激励与与约束机机制的建建立与运运行全面建立与与运行季度、年度度室主任初评评，部长长审核、终终评。优10015%部分建立与与运行中60没有建立与与运行差20人才满意度度（公司司人才对对薪酬管管理室主主任提供供服务的的满意程程度）人才满意度度80%以上年度抽样人才初初评、部部长审核核、终评评。优10010%人才满意度度80%700%良80人才满意度度70%655%中60人才满意度度65%555%较差40人才满意度度55%以下差20其他职责细细化考核核部分说明考核频率考核方式考核结果分数权重考核内容与与要求细细化到部部门员工工绩效考考核办法法中季度、年度度室主任初评评，部长长审核、终终评优10010%中80差60上一级主管管领导定定性评价价说明考核频率考核方式考核结果分数权重月度工作计计划完成成情况、工工作充实实度、工工作效率率、贡献献度月度室主任初评评，部长长审核、终终评优10025%良80中60差20制表：_ 部门审核：_ 批准:_ 日期：_   业务室名称称薪酬管理室室岗位名称室主任职务主任岗位编码岗位定员1现配备人数数1岗位分类F汇报关系向部长汇报报市场价位/EVAA归级工作目标根据公司人人力资源源发展战战略，建建立和实实施公平平、经济济、激励励、合法法、有竞竞争力的的薪酬分分配体系系岗位职责描描述具体内容频次工作量（精精力）分分配权重重1、负责公公司薪酬酬分配体体系的设设计、实实施、管管理，各各类薪酬酬的预算算、计划划、实施施、分析析与控制制；日常30%2、建立与与运行公公司业绩绩量化评评价指标标体系，形形成与公公司经营营目标相相协同的的分配导导向机制制；日常25%3、研究与与运用科科学适用用的劳动动工时定定额测定定方法，组组织制（修修）订劳劳动工时时定额，建建立公平平、富有有激励机机制的劳劳动工时时定额管管理体系系；日常15%4、协调内内外关系系；培养养和提高高室员工工素质；室员工工岗位绩绩效评价价；日常15%5、员工社社会保险险（养老老、工伤伤、生育育、医疗疗、失业业等）管管理；日常10%6、承担本本室部分分关键业业务职责责；日常5%主要业务流流程定额、业绩绩量化考考核指标标、员工工结构、历历史的工工资结构构、经营营与管理理目标等等基础数数据各部门门薪酬分分配具体体方案薪酬（含含社会保保险）的的预算、计计划业绩量量化评价价薪酬分分配过程程控制与与跟踪分配结结果统计计分析制（修修）订劳劳动工时时定额薪酬分分配体系系的优化化，更科科学的薪薪酬分配配方案的的推广与其他岗位位间的业业务接口口见附表岗位素质要要求（任任职条件件）年龄40岁以下下专业知识业务能力学历本科或以上上学历1、懂得工工业企业业管理、工工业工程程、人力力资源管管理、心心理学、计计划财务务、法律律等管理理学的基基础知识识，掌握握和运用用计算机机辅助管管理等相相关的自自然科学学技能。2、了解或掌握通行的、先进的薪酬分配管理理念和工具。1、具有较较强的系系统思考考能力，能能够科学学计划、合合理分配配、有效效控制公公司的薪薪酬总量量； 2、运运用和不不断改进进对部门门绩效科科学评估估的方法法和工具具； 3、熟熟悉公司司业务流流程，能能够敏锐锐地将先先进的薪薪酬分配配理念和和工具与与公司现现状相结结合进行行导入并并创新的的学习能能力。 4、较较强的文文字、语语言表达达能力、应应变能力力、组织织沟通与与协调能能力。职业资格阅历具备三年以以上相关关部门领领导岗位位管理经经验或三三年以上上专业技技术管理理工作经经验岗位评价因因素（附附表填写写）环境条件工作地B毒害物A工作复杂程程度对信息的活活动D对人的活动动D专业程度D管理幅度C主要业务跨跨度D工作量8小时内工工作充实实度F例行额外工工作量（8小时外工作量）A非例行额外外工作量量（8小时外外工作量量）B工作强度体力强度B脑力强度D责任程度创新程度D重要度D主要岗位绩绩效评价价指标与与分配考考核指标标指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重工资计划（基基数）执执行控制制力实发工资与与计划工工资额度度基本一一致季度、年度度部长审核、终终评优10015%实发工资比比计划工工资额度度节余55%110%之之间良80节余10%155%之间间中60节余15%200%之间间较差40实发工资超超出计划划工资额额度或节节余200%差20员工年均收收入控制制力利润指标与与去年同同期同比比持平时时，员工工收入不不低于去去年同期期水平季度、年度度部长审核、终终评优10015%低于1%以以下良80低于1%-3%中60低于3%-5%较差40低于5%以以上差20业绩量化评评价指标标体系的的建立与与运行全面建立与与运行年度部长审核、终终评优10020%部分建立与与运行中60没有建立与与运行差20员工满意度度（公司司内部员员工对薪薪酬管理理室主任任提供服服务的满满意程度度）员工满意度度80%以上年度全体员工初初评、部部长审核核、终评评优1005%员工满意度度80%700%良80员工满意度度70%655%中60员工满意度度65%555%较差40员工满意度度55%以下差20其他职责细细化考核核部分说明考核频率考核方式考核结果分数权重考核内容与与要求细细化到部部门员工工绩效考考核办法法中季度、年度度部长考核、终终评优10025%良80中60差20上一级主管管领导定定性评价价说明考核频率考核方式考核结果分数权重月度工作计计划完成成情况，努努力度、贡贡献度月度部长考核、终终评优10020%良80中60差20制表：_ 部门审审核：_ 批准准:_ 日期：_ 业务室名称称员工管理室室岗位名称室主任职务主任岗位编码岗位定员1现配备人数数1岗位分类F汇报关系向部长汇报报市场价位/EVAA归级工作目标根据公司人人力资源源发展战战略和实实际需求求，控制制和降低低人工成成本，建建立和实实施科学学规范的的员工管管理、调调配、考考核、优优化和激激励体系系。岗位职责描描述具体内容频次工作量所占占比重（精精力分配配权重）1、负责制制定公司司整体人人力资源源规划和和定员定定编标准准，负责责公司员员工调配配、岗位位竞聘、员员工调入入调出、劳劳务工增增减等人人力资源源配置体体系的建建立与运运行；根根据实际际需求动动态控制制员工配配置和人人工成本本。日常30%2、负责公公司总部部及派驻驻人员劳劳动合同同的管理理工作；指导和和规范工工厂人力力资源科科进行劳劳动合同同管理；负责公公司劳动动合同的的审核和和鉴证；负责公公司劳动动争议处处理。日常20%3、负责制制定公司司人事管管理制度度，稽查查和规范范各单位位劳动人人事工作作。日常10%4、组织建建立并维维护公司司员工信信息库；领导本本室员工工进行各各类人事事报表的的收集、复复核和上上报。日常15%5、负责员员工结构构的规划划与实施施、建立立并完善善员工业业绩考核核体系，提提出各类类人才的的激励与与约束方方案，优优化员工工结构。日常15%6、负责本本室工作作计划和和总结，协协调与其其他部室室的关系系，培养养提高室室员素质质，评价价室员业业绩，承承担本室室部分关关键业务务，顶替替无法到到岗人员员的业务务工作；日常10%岗位业务流流程根据人力资资源发展展战略或或生产（工工作）实实际制定定人员需需求计划划招聘聘员工劳动动合同管理理考核数数据完善和和规范劳劳动人事事工作优化化员工结结构和配配置优化员员工业绩绩激励方方案根据实实际修正正人员需需求计划划更科科学、完完善的员员工配置置与激励励方案。与其他岗位位间的业业务接口口见附表岗位素质要要求（任任职条件件）年龄40岁以下下专业知识业务能力学历本科或以上上学历1、懂得工工业企业业管理、工工业工程程、人力力资源管管理等管管理学基基础知识识，以及及计算机机辅助管管理、社社会学、人人才学、心心理学、劳劳动法规规、法律律等2、熟悉悉党和国国家的人人事政策策；3、了解解企业产产品、工工艺、设设备等基基本知识识。1、具有较较强的领领导能力力，能有有效领导导本室员员工围绕绕工作目目标开展展工作； 22、具有有较强的的系统思思考分析析能力，能能够敏锐锐地洞察察并准确确地把握握事物本本质，从从众多信信息中提提炼出真真实相关关的信息息。 3、有有较强的的沟通和和应变能能力，能能够有效效协调工工作所涉涉及的公公司内外外各部门门间的关关系，顺顺利开展展工作。 4、具有较强的文字、语言表达能力和组织协调能力，胜任撰写、起草文件和结论性材料工作。职业资格阅历具备三年以以上相关关部门行行政管理理经验或或三年以以上专业业技术管管理工作作经验岗位评价因因素（附附表填写写）环境条件工作地C毒害物A工作复杂程程度对信息的活活动D对人的活动动D专业程度D管理幅度B主要业务跨跨度D工作量8小时内工工作充实实度F例行额外工工作量（8小时外工作量）B非例行额外外工作量量（8小时外外工作量量）D工作强度体力强度B脑力强度D责任程度创新程度C重要度D岗位绩效评评价指标标与分配配考核指指标指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重合格员工的的合理配配置与生生产（工工作）的的实际需需要对比比配置与实际际需要基基本一致致月度部长审核、终终评。优3630%配置多出实实际需要要3%-5%之之间良33配置多出实实际需要要5%-8%之之间中30配置多出实实际需要要8%-10之之间可27配置多出实实际需要要15%以上或或因人员员差缺影影响当月月生产（工工作）差24全员劳动生生产率与与上年度度同期相相比比去年同期期指标上上升8%以上年度部长审核、终终评。优3630%比去年同期期指标上上升4%良33与去年同期期指标持持平中30比去年同期期指标下下降2%可27比去年同期期指标下下降5%差24员工满意度度（公司司内部员员工对员员工管理理室主任任提供服服务的满满意程度度）员工满意度度80%以上年度全体员工初初评、部部长审核核、终评评。优2410%员工满意度度80%700%良22员工满意度度70%655%中20员工满意度度65%555%可18员工满意度度55%以下差16其他职责细细化考核核部分说明考核频率考核方式考核结果分数权重考核内容与与要求细细化到部部门员工工绩效考考核办法法中季度、年度度部长审核、终终评优10010%中80差50上一级主管管领导定定性评价价说明考核频率考核方式考核结果分数权重月度工作计计划完成成情况、工工作充实实度、工工作效率率、贡献献度月度部长审核、终终评优10020%良80中60差20 业务室名称称员工管理室室岗位名称合同管理/政策研研究职务业务主管岗位编码岗位定员1现配备人数数0岗位分类D汇报关系向室主任汇汇报市场价位/EVAA归级工作目标维护企业、职职工的责责、权、利利以法律律的形式式确定劳劳动关系系，依法法维护企企业员工工的合法法权益、规规范管理理和控制制企业劳劳动用工工；加强强劳动法法律、法法规、政政策研究究，使公公司避免免法律风风险。岗位职责描描述具体内容频次工作量（精精力）分分配权重重1、规范公公司员工工劳动合合同的签签订、审审核、解解除、终终止及三三工厂劳劳动合同同的鉴证证和管理理，通过过对劳动动合同的的过程管管理达到到对公司司用工的的控制。日常30%2、负责与与劳务公公司进行行劳务协协议的谈谈判、签签订，监监督劳务务协议的的执行，通通过劳务务公司对对劳务工工劳动合合同签定定的过程程管理，实实现公司司对劳务务用工的的规范与与控制。日常15%3、收集劳劳动法律律、法规规、政策策、人力力资源开开发管理理政策，开开展政策策调研与与研究，为为员工管管理、薪薪酬分配配、人力力资源开开发提供供政策咨咨询指导导服务，规规避公司司人事管管理法律律风险。日常20%4、监督企企业劳动动用工，进进行劳动动监察，纠纠正人事事工作违违反法律律法规的的行为，保保障职工工的作业业环境，依依法维护护企业和和员工的的合法权权益。日常10%5、宣传贯贯彻劳动动制度、法法律法规规、政策策咨询、受受理劳动动争议、调调查处理理，参与与劳动仲仲裁，维维护劳资资双方合合法权益益。日常10%6、建立并并维护劳劳动合同同信息库库，实现现劳动合合同过程程管理的的科学控控制。日常15%月度5%日常10%月度5%日常5%月、年度5%年度5%5、日常20%日常10%日常30%日常10%主要业务流流程确立劳动关关系确定劳劳动期限限签订劳劳动合同同劳动合合同的鉴鉴证与保保管审核合合同期限限办理续续签手续续。劳动法法律、法法规的宣宣传、咨咨询受理劳劳动争议议调查了了解劳动动制度、劳劳动法规规、劳动动合同、劳劳动纪律律等情况况及时反反映员工工的意见见和要求求规范企企业用工工。核实实工厂缺缺员情况况与劳务务公司联联系签定劳劳务协议议监督检检查劳务务工的规规范使用用。收集集法律、法法规、政政策、文文件进行政政策研究究审查公公司人力力资源管管理政策策合法性性人事工工作诊断断争议调调解、劳劳动监察察纠正违违反法律律、法规规行为政策咨咨询、指指导与服服务与其他岗位位间的业业务接口口岗位素质要要求（任任职条件件）年龄45岁以下下专业知识业务能力学历本科以上学学历1 掌握握国家及及企业的的法规、条条例、方方针、政政策等。2 熟悉企业管理、劳动人事管理和数据统计基本知识。3、了解企业管理、社会学、等基本知识。 4、掌握和运用计算机辅助管理等相关的科学技能。1、具有较较强的调调研、分分析判断断和归纳纳能力。 2、具备政策法规的理解能力，熟练应用相关法律法规，维护公司及员工利益的能力。 3、有较高的判断、辨别能力。 4、具有较强的语言表达能力和沟通协调能力。职业资格阅历从事三年以以上管理理工作，懂懂得相关关地法律律常识。岗位评价因因素（附附表填写写）环境条件工作地B毒害物A工作复杂程程度对信息的活活动C对人的活动动C专业程度C管理幅度A主要业务跨跨度D工作量8小时内工工作充实实度F例行额外工工作量（8小时外工作量）B非例行额外外工作量量（8小时外外工作量量）B工作强度体力强度B脑力强度D责任程度创新程度C重要度B主要岗位绩绩效评价价指标与与分配考考核指标标            其他职责细细化考核核部分 上一级主管管领导定定性评价价指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重劳动合同签签订、续续签和管管理劳动合同签签约率全全员达到到1000年度室主任初评评，部长长审核、终终评。优10060%劳动合同期期限审查查续签达达1000中60达到3%左左右较差40达到1%以以下差20劳动合同的的签订、解解除、终终止引发发的劳动动争议人人数无季度、年度度室主任初评评，部长长审核、终终评。优10040%良8023人人中6047人人中60 10人以上上差20考核内容与与要求细细化到部部门员工工绩效考考核办法法中   月度工作计计划完成成情况、工工作充实实度、工工作效率率、贡献献度月度室主任初评评，部长长审核、终终评    制表：_ 部门审审核：_ 批准准:_ 日期：_ 业务室名称称薪酬管理室室岗位名称绩效评估/薪酬分分配职务业务主管岗位编码岗位定员2现配备人数数2岗位分类D汇报关系向室主任汇汇报市场价位/EVAA归级工作目标建立、实施施并完善善公司科科学合理理的薪酬酬分配与与业绩量量化考核核体系，充充分发挥挥工资的的激励作作用，促促进部门门及员工工实现公公司的各各项工作作目标岗位职责描描述具体内容频次工作量（精精力）分分配权重重 11、根据据上年度度工资使使用情况况及本年年度公司司的各项项经营目目标，预预算公司司总部和和三工厂厂年度工工资计划划。年度5% 22、根据据各部门门工作职职责，结结合公司司年度各各项工作作目标，拟拟订公司司对各部部门的业业绩量化化考核指指标。日常20% 33、结合合公司实实际，建建立公司司科学、合合理、统统一的薪薪酬核算算信息系系统和分分配体系系，以实实现对工工资计划划科学有有效的控控制。日常15% 44、根据据年度/季度工工资计划划及业绩绩量化考考核指标标，每月月核算并并下达七七部三厂厂的月工工资总额额，并对对分配结结果进行行审核，确确保工资资以信息息流的方方式全额额隐性发发放到员员工。每月25% 55、会同同定编、定定额、岗岗位管理理等岗位位，结合合各岗位位的岗位位职责和和岗位评评价因素素，牵头头负责拟拟订公司司各部各各岗位（含含派驻）的的岗位业业绩量化化考核指指标；并并督促各各部门按按照岗位位量化考考核指标标按时段段实施到到位。日常10% 66、建立立并维护护公司全全员的工工资信息息库；每每月制作作公司工工资总额额及工资资性支出出分析报报告并报报公司领领导参考考。每月10% 77、负责责对总部部及派驻驻人员的的工资卡卡片和工工资档案案的维护护和因工工作变化化而引起起的工资资调整。日常5% 88、向东东风公司司人事部部和零部部件事业业部及公公司内部部报送各各项劳动动工资报报表；日常5% 99、指导导、监控控三工厂厂的业绩绩考核、薪薪酬分配配等管理理工作。日常5%主要业务流流程预算公司各各单位工工资计划划绩效评评估制定公公司业绩绩量化考考核指标标核定七七部三厂厂月工资资总额审核七七部三厂厂工资总总额的考考核分配配通知财财务部执执行动态维维护员工工工资信信息库统计分分析工资资分配及及工资性性支出完善薪薪酬考核核分配体体系。与其他岗位位间的业业务接口口见附表岗位素质要要求（任任职条件件）年龄45岁以下下专业知识业务能力学历大学本科以以上学历历 1、懂懂得工业业企业管管理、人人力资源源管理、统统计学、计计划财务务、法律律等管理理学的基基础知识识。 2、熟熟悉有关关国家和和行业劳劳动政策策及法律律法规，了了解并掌掌握通行行的、先先进的薪薪酬分配配管理理理念和工工具。熟熟悉公司司各工厂厂的相关关加工工工艺流程程。1、具有一一定的思思维能力力和统计计分析能能力，能能够科学学、合理理地控制制和分配配公司的的薪酬总总量； 22、具有有一定的的创新能能力，能能持续不不断地改改进并完完善对各各部门的的量化考考核体系系。 3、具具有一定定的应变变能力与与协调能能力，与与相关部部门建立立高效、融融洽的工工作关系系。职业资格阅历在多部门从从事管理理与技术术工作三三年以上上经历。岗位评价因因素（附附表填写写）环境条件工作地B毒害物A工作复杂程程度对信息的活活动C对人的活动动C专业程度D管理幅度A主要业务跨跨度C工作量8小时内工工作充实实度F例行额外工工作量（8小时外工作量）B非例行额外外工作量量（8小时外外工作量量）B工作强度体力强度B脑力强度D责任程度创新程度C重要度C主要岗位绩绩效评价价指标与与分配考考核指标标指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重工资计划（基基数）执执行控制制力实发工资与与计划工工资额度度基本一一致季度、年度度室主任初评评、部长长终评优10015%实发工资比比计划工工资额度度节余55%110%之之间良80节余10%155%之间间中60节余15%200%之间间较差40实发工资超超出计划划工资额额度或节节余200%差20员工工资核核算的准准确度准确、及时时月度室主任终评评优10010%一人次不准准确良80二人次不准准确中60三人次以上上不准确确较差40对七部三厂厂工资总总额的量量化考核核指标体体系建立健全一一套完整整的、合合理的工工资量化化考核指指标体系系年度室主任初评评、部长长终评优10030%9个单位建建立了合合理的工工资量化化考核指指标体系系良908个单位建建立了合合理的工工资量化化考核指指标体系系中807个单位建建立了合合理的工工资量化化考核指指标体系系较差706个单位建建立了合合理的工工资量化化考核指指标体系系差60劳动工资统统计分析析和报表表的准确确性、及及时性和和完整性性准确、及时时、完整整月度室主任终评评优10010%有一项不合合格中60有二项不合合格差20上一级主管管领导定定性评价价说明考核频率考核方式考核结果分数权重月度工作计计划完成成情况，努努力度、贡贡献度月度室主任初评评、部长长终评优10035%良80中60差20制表：_ 部门审审核：_ 批准准:_ 日期：_ 业务室名称称薪酬分配室室岗位名称社会保险统统筹职务无岗位编码岗位定员1现配备人数数0岗位分类D汇报关系向室主任汇汇报市场价位/EVAA归级工作目标确保社保福福利体系系的正常常运行，使使员工在在年老、患患病、工工伤、失失业、生生育等情情况下获获得帮助助和补偿偿岗位职责具体内容频次工作量与精精力分配配权重1、宣传、解解释国家家及东风风公司有有关职工工养老、工工伤、生生育、医医疗和失失业保险险等政策策，解答答员工疑疑问；日常15%2、核定员员工社会会保险基基数、确确定缴纳纳金额，拟拟定年度度缴费计计划，按按月及时时足额缴缴纳五种种社会保保险费；月度10%3、计算员员工和离离退休人人员死亡亡丧葬补补助费、一一次性抚抚恤金及及遗属生生活困难难补助；日常5%4、负责公公司员工工和离退退休人员员的各项项保险待待遇的计计算、支支付和定定期调整整。（进进出人员员的保险险）日常、月度度40%5、打印、管管理职职工养老老保险手手册、失失业保险险手册，公公布个人人帐户，接接受员工工咨询和和核查日常10%6、负责各各种社会会保险月月、年报报表的上上报工作作。（加加上保险险信息库库的建立立）月、年度5%7、组织对对公司员员工工伤伤致残等等级评定定及劳动动能力鉴鉴定及申申报工作作。5%8、办理终终止和解解除劳动动合同人人员的经经济补偿偿金和生生活困难难补助费费年度5%年度5%年度5%年度5%年度5%岗位业务流流程基金核定制定缴缴费计划划基金缴缴纳社保个个人帐户户建立个人帐帐户打印印、公布布、个人人确认签签字计算员员工及离离退休人人员各项项社保待待遇（养养老、失失业、医医疗、生生育、工工伤、死死亡）支付社社保待遇遇上报各各种社会会保险月月报表宣传社社保政策策，解答答员工疑疑问随时确确认、定定期调整整员工及及离退休休人员各各种社会会保险待待遇年度5%与其他岗位位间的业业务接口口见附表岗位素质要要求（任任职条件件）年龄45岁以下下专业知识业务能力学历大专以上学学历1. 熟悉悉国家及及东风公公司关于于社会保保险工作作的有关关政策规规定。22. 具具备一定定的伤残残等级鉴鉴定知识识。 3. 具有有工业企企业管理理、劳动动人事管管理、社社会劳动动保险管管理和计计算机的的基本知知识。44. 了了解劳动动法、会会计法、经经济合同同法等法法律法规规知识。1. 具有有较强的的语言表表达能力力和沟通通协调能能力。能能耐心地地解释、说说服，做做思想工工作2. 具有有判别常常见职业业病及一一般伤残残等级的的能力。3.能熟练应用社会保险法律、法规、政策，准确计算各种社会保险待遇职业资格阅历具有三年以以上一般般管理工工作经验验岗位评价因因素环境条件工作地C毒害物A工作复杂程程度对信息的活活动C对人的活动动C专业程度C管理幅度