某建设工程监理招标文件44487.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某污水处理理厂建设设工程监监理招标标书一、工程项项目概况况1、工程名名称：*污水水处理厂厂二期建建设工程程监理项项目。2、标段划划分：11个3、建设地地点：*污水水处理厂厂院内。4、工程投投资：暂暂定价款款27668万元元。5、工期：1800日历天天。6、质量要要求：合合格。7、建设单单位：*污水水处理厂厂二期工工程建设设管理处处。二、监理阶阶段、范范围及内内容1、监理的的阶段：*污污水处理理厂二期期建设工工程施工工阶段的的建设监监理。2、监理任任务范围围及内容容：*污水处处理厂二二期建设设工程施施工阶段段的“四控制制、两管管理、一一协调”。三、监理目目标1、 质量控制要要求：合合格。 22、工期期控制要要求：1180日日历天。3、造价控控制要求求：27768万万元。具具体以施施工合同同及补充充合同价价进行控控制。 四、监理组组织机构构、监理理人员配配备及职职责范围围（一）公司司质量体体系组织织机构图图监理公司将将依据IISO990011质量体体系文件件的要求求，为确确保监理理服务质质量，对对建设单单位负责责，公司司各职能能部门将将对项目目部的工工作实施施控制。具具体组织织机构见见下页图图现场监理组组织机构构图 针对工程程特征，组组建如下下适应本本项目的的监理班班子，并并将根据据工程的的进展情情况，进进行适当当的补充充和调整整。总 监合同管理(兼)安全文明管理(兼)（兼）信息管理(兼)投 资控 制(兼)进度控制(兼)质 量控 制(四人)监理员(二人)造价师(一人)机电安装工程监理(一人)（三）监理理人员一一览表（四）监理理人员职职责 1 总总监理工工程师.1 确确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责； 11. 主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；1. 审审查分包包单位的的资质，并并提出审审查意见见；1. 检检查和监监督监理理人员的的工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；1. 主主持监理理工作会会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；1. 审审定承包包单位提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划；1. 审审核签署署承包单单位的申申请、支支付证书书和竣工工结算；1. 审审查和处处理工程程变更；1. 主主持或参参与工程程质量事事故的调调查；1. 调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；1. 组织编编写并签签发监理理月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；1. 审核签签认分部部工程和和单位工工程的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；1. 主持整整理工程程项目的的监理资资料。 2 专专业监理理工程师师2. 负负责编制制本专业业的监理理实施细细则；2. 负负责本专专业监理理工作的的具体实实施；2. 组组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；2. 审审查承包包单位提提交的涉涉及本专专业的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；2. 负负责本专专业分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收；2. 定定期向总总监理工工程师提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；2. 根根据本专专业监理理工作实实施情况况做好监监理日记记；2. 负负责本专专业监理理资料的的收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；2. 核核查进场场材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；2.0 负责本本专业的的工程计计量工作作，审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证。3 监理理员3.1 在专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作；3.2 检查承承包单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行状况，并并做好检检查记录录；3.3 复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证；3.4 按设计计图及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；3.5 担任旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告；3.6 做好监监理日记记和有关关的监理理记录；4 文档档管理员员文档管理员员是在总总监领导导下开展展工作，其其工作对对总监负负责，其其主要任任务是：4.1 管理各各类收发发文资料料，并归归类、整整理。4.2 完成各各类文档档处理工工作。4.3 完成监监理部内内部的日日常行政政事宜。5 监理理人员守守则及廉廉政公约约5.1 监理人人员工作作守则5.1.11 维维护“监理”的品牌牌和信誉誉，按照照“守法、诚诚信、公公正、科科学”的准则则执业。5.1.22 执执行国家家各级政政府部门门有关工工程建设设的法律律、法规规、规范范、标准准和制度度。履行行监理合合同规定定的义务务和职责责，贯彻彻公司规规定的质质量文件件以及其其它管理理性、技技术性文文件。5.1.33 努努力学习习专业技技术和建建设监理理知识，对对照公司司ISOO90001标准准，不断断提高业业务能力力和监理理水平。5.1.44 不不以个人人名义承承揽监理理业务。5.1.55 不不同时在在两个或或两个以以上的监监理单位位注册和和从事监监理活动动，不在在政府部部门和施施工、材材料、设设备的供供应单位位兼职。5.1.66 不不为监理理项目指指定施工工单位、建建筑构配配件、材材料、设设备和施施工方法法。5.1.77 监监理人员员应遵守守职业道道德，不不应发生生收受被被监理单单位的馈馈赠等行行为。5.1.88 不不泄露监监理工程程各方合合法保密密的事项项。5.1.99 进进入监理理服务岗岗位，应应按有关关规定，穿穿着得体体。进入入施工现现场，必必须穿戴戴好安全全帽等劳劳防用品品。5.1.110 监理人人员应在在各自岗岗位上恪恪尽职守守，充分分发挥团团队精神神，以良良好的精精神面貌貌和高度度的责任任心，向向建设单单位提供供高质量量的服务务产品。5.2 监理人人员廉政政公约5.2.11 不不允许以以个人名名义在任任何报刊刊上登载载承揽监监理业务务的广告告；5.2.22 不不允许在在政府部部门及施施工、材材料设备备生产供供应单位位中兼职职，不允允许监理理自己设设计的工工程项目目，不承承包建设设单位的的工程施施工，不不向工程程施工单单位供应应材料设设备，也也不允许许既是工工程的监监理者又又充当该该工程设设计、施施工承包包和材料料设备供供应有关关业务的的直接或或间接的的中介人人；5.2.33 必必须遵守守国家的的有关法法律和政政府的有有关条例例、规定定和办法法等；5.2.44 必必须履行行工程建建设监理理委托合合同中所所承诺的的义务和和承担所所约定的的责任；5.2.55 除除收取监监理委托托合同中中约定的的监理酬酬金外，个个人不得得接受建建设单位位的额外外津贴、施施工单位位的盈利利分成或或补贴等等；5.2.66 不不允许泄泄露自己己所监理理的工程程项目需需要保密密的事项项，在发发表自己己所监理理的工程程项目有有关的资资料和论论文时，须须取得建建设单位位同意；5.2.77 为为自己所所监理的的工程项项目聘请请外单位位咨询人人员或监监理辅助助人员，须须征得建建设单位位的许可可；5.2.88 在在处理各各方面的的争议时时，应坚坚持公平平的公正正的立场场；必须坚持科科学态度度，对自自己提出出的建议议、判断断负责，不不唯建设设单位和和上级的的意图是是从，当当自己提提出的建建议、判判断被建建设单位位和上级级否定时时，应向向其充分分说明可可能产生生的后果果。五、监理工工作的主主要内容容（1）施工工招标阶阶段工程项目质质量、进进度、投投资控制制的好坏坏，与选选择的施施工队伍伍的水平平有很大大的关系系，因此此在工程程的施工工招标过过程中，监监理应协协助业主主做好施施工招标标工作，为为工程项项目施工工的顺利利进行打打好基础础，具体体工作内内容如下下： 11、协助助建设单单位编制制工程施施工招标标文件，并并进行施施工企业业资格预预审。 22、协助助建设单单位组织织工程施施工的投投标、开开标、评评标活动动，向建建设单位位提出中中标单位位建议。 33、协助助建设单单位与中中标施工工单位签签订工程程施工合合同。 （2）工工程施工工阶段施工阶段是是工程质质量的形形成阶段段，也是是监理工工作的主主要阶段段，本过过程监理理工作的的好坏，直直接影响响工程项项目的质质量、投投资、进进度等各各个方面面。因此此，本阶阶段是监监理工作作的重点点，具体体工作内内容如下下： 11、审查查并确认认承包单单位选择择的分包包单位； 22、组织织设计交交底及图图纸会审审； 33、审查查承包商商编制的的施工组组织设计计、施工工技术方方案及施施工进度度计划，并并监督检检查其实实施； 44、审查查用于工工程的材材料和设设备清单单及其所所列的规规格与质质量，对对不符合合者不得得使用，并并提出更更换要求求；审查查承包商商的施工工机械数数量及性性能，不不合格不不得使用用； 55、督促促检查承承包商严严格执行行合同和和严格按按照国家家现行标标准、技技术规范范、省建建筑安装装规程以以及设计计图纸的的要求进进行施工工和安装装活动；检查施施工过程程中的主主要部位位、环节节以及隐隐蔽工程程的施工工验收签签证，未未经签证证不得进进行下道道工序。控控制工程程质量，对对违反规规范、标标准及安安全者，有有权向承承包商签签发停工工令并及及时向业业主报告告处理的的情况，由由此引起起的工期期延误及及发生的的费用由由承包商商负责； 66、严格格见证取取样程序序，对用用于工程程的主要要材料、构构配件的的出厂合合格证、材材质化验验单等进进行核定定，如发发现不合合格或不不符处，有有权责成成承包商商对材质质进行再再化验，防防止不合合格材料料或构配配件用于于工程； 77、根据据施工工承包合合同中中规定的的施工进进度计划划，检查查承包商商的工程程进度，并并向业主主汇报对对工程进进度执行行情况的的意见； 88、对于于重大的的设计修修改和技技术洽谈谈决定，除除提出监监理意见见之外，应应向业主主报告并并得到其其认可，设设计修改改应由原原设计单单位负责责； 99、根据据施工工承包合合同的的付款规规定，对对已完工工程的质质量进行行核定，数数量进行行计量，签签认工程程付款申申请； 110、监监督检查查工程的的文明施施工及安安全防护护措施，对对不合格格者督促促承包商商定期整整改； 111、根根据承包包商提出出的阶段段、部位位、环节节、各系系统的分分段工程程的检验验、验收收以及整整体工程程的竣工工验收申申请报告告，负责责组织预预验收，签签署由承承包商提提出的全全部工程程的竣工工验收报报告，参参加业主主组织的的竣工验验收； 112、督督促检查查承包商商完成各各阶段技技术资料料及全套套竣工图图编制的的整理工工作和整整理各种种必须归归档的资资料，交交业主归归档； 113、协协助业主主主持与与审查工工程中出出现的质质量事故故的处理理，提出出处理意意见，由由此所发发生的费费用支出出由责任任方负担担； 114、监监理人员员常驻现现场，实实行全过过程、全全方位监监理，发发现问题题及时解解决，组组织召开开工地例例会及专专题会议议并向业业主提交交监理月月报。把把质量控控制、进进度控制制、投资资控制、合合同管理理、信息息管理及及现场文文明施工工措施管管理落到到实处；15、督促促业主与与承包商商履行签签订的合合同，调调解合同同双方的的争议，正正确、公公正地处处理违约约索赔事事项； （3）工工程保修修阶段本阶段监理理的主要要工作是是：负责责检查工工程状况况，参与与鉴定所所发生的的质量问问题的责责任，并并督促有有关单位位进行保保修，直直至达到到规定的的质量标标准。工工程竣工工后，与与建设单单位签订订保修协协议，制制订保修修阶段监监理实施施细则，并并实施。六、监理的的控制和和管理（一）拟对对本工程程项目提提供监理理服务的的工作特特点我公司将以以“勤奋地地为建设设单位服服务、认认真地对对项目负负责”为宗旨旨，为本本工程项项目的建建设提供供优质的的专业监监理服务务，做好好建设单单位的忠忠实顾问问，协助助建设单单位尽可可能好地地实现项项目建设设目标，最最终获得得项目的的圆满成成功，带带来良好好的社会会声誉。如我公司能能成为本本项目的的监理单单位，将将为建设设单位提提供的专专业监理理服务的的特色主主要表现现在：1 为本本项目配配备各种种专业化化的高级级监理技技术人员员针对本项目目的特点点，我公公司将选选派从事事过类似似项目监监理、经经验丰富富的监理理工程师师派驻本本项目，必必要时，根根据建设设单位的的需要选选派专家家顾问人人员以解解决工程程中可能能出现的的“疑难杂杂症”。2 重视视设计结结果，及及时介入入工程项项目的管管理工作作要求监理工工程师在在项目实实施的初初期及时时建立同同设计单单位的密密切联系系，充分分理解消消化建设设单位和和设计者者的意图图，熟悉悉图纸和和技术要要求，尽尽快制订订整个项项目的监监理规划划和实施施细则，从从而准确确确立监监理的控控制重点点。3 工程程进度的的控制有有较高要要求本工程为市市政长输输管线，专业性性强、工工期紧，这对施工组织设计提出了较高的要求，对于施工单位是否能在要求工期内保质保量地完成施工任务是一个挑战，也对监理单位监理工作水平提出了较高要求。如何在有限限的时间间内，合合理、高高质量地地完成所所有这些些工作，是是摆在项项目各参参与方面面前的一一个共同同的问题题。就监监理来说说，我公公司将建建立一个个经验丰丰富的监监理班子子，主动动对项目目工期进进行管理理，在项项目前期期帮助建建设单位位制定项项目工期期的规划划，并在在项目实实施中随随时调整整，使之之具有合合理性、可可操作性性，使整整个项目目的进度度都在控控制之下下，以保保证顺利利完成本本工程。同同时，对对影响进进度的关关键环节节，专门门派人跟跟踪、落落实，及及时向建建设单位位汇报。比比如：派派熟悉设设计、经经验丰富富的工程程师专门门负责协协调设计计图纸的的进度；派熟悉悉项目流流程的工工程师协协助建设设单位处处理同政政府部门门必要的的联系及及必要的的批文的的取得；总监理理工程师师组织有有关人员员对项目目的总体体进度进进行策划划，在得得到建设设单位的的认可后后作为本本工程的的总体进进度计划划，然后后确定每每个施工工单位的的应该的的开始时时间及结结束时间间，并在在招投标标文件及及合同中中加以确确定，使使每个施施工单位位的进度度符合项项目总体体的进度度，有效效控制项项目的进进展。4 加大大监理对对项目的的管理深深度建设单位要要求监理理做好质质量、进进度、投投资、合合同、信信息、安安全等多多方面的的控制以以及组织织协调工工作，这这就对本本项目监监理部织织和人员员素质提提出了较较高的要要求。我们认为：本工程程的监理理人员不不能只懂懂现场的的质量监监督、进进度控制制和工程程计量，必必须在监监理班子子内配备备计划、施施工技术术、合同同管理、信信息管理理等几方方面专长长相互搭搭配的监监理人员员。这样样才能做做到全方方位、全全过程，主主动地进进行控制制，这要要求监理理人员必必须有项项目全局局运作的的概念，并并能在各各个环节节向建设设单位提提出专家家级的专专业化建建议。5 提供供对总包包的管理理的监理理经验对总包管理理的关键键在于施施工前的的招投标标阶段，明明确承包包模式、承承包范围围、相互互间的管管理关系系、管理理费用的的分配以以及签定定完善的的施工承承包合同同对于今今后工程程实施过过程中减减少相互互扯皮、分分清责任任、加快快施工进进度、减减少费用用风险、确确保工程程质量是是十分关关键的。6 监理理人员不不谋私利利我公司历来来把员工工的思想想教育和和责任心心放在首首位，制制定了监监理人员员守则和和廉政公公约，完完完全全全站在建建设单位位的立场场上，只只获取建建设单位位给予的的监理报报酬，代代表建设设单位的的利益，忠忠实于建建设单位位，不谋谋私利，严严格遵守守监理工工程师职职业道德德。（二）质量量控制2.1质量量控制目目标：合合格。2.2质量量控制原原则2.2.11质量第第一原则则工程质量是是整个工工程建设设监理的的核心，与与进度控控制、投投资控制制相互制制约。2.2.22坚持以以人为控控制核心心人是质量的的创造者者，控制制施工单单位进场场人员的的素质，督督促其建建立有效效的激励励机制，发发挥人的的积极性性、创造造性，增增加其责责任感，以以人的工工作质量量，保工工程质量量。2.2.33坚持以以预防为为主重点做好质质量的事事前控制制、事中中控制，同同时严格格对工作作质量、工工序质量量和中间间产品质质量检查查，力求求实现工工程总体体目标。2.2.44坚持质质量标准准工程质量（工工序质量量、中间间产品质质量）是是否合格格，必须须通过严严格的检检查，以以数据为为依据，以以标准为为尺度。2.2.55贯彻科科学、公公正、守守法、诚诚信的职职业规范范。2.3质量量控制措措施和方方法2.3.11组织措措施建立健全监监理组织织,完善善责任制制,落实实质量监监督制度度。督促促施工单单位健全全质量管管理体系系。2.3.11.1建建立监理理组织机机构监理人员全全部持证证上岗，专专业配套套齐全。监监理人员员应到位位，常驻驻现场，同同时划定定质量目目标，落落实质量量责任制制，严格格按照公公司ISSO90001质质量体系系文件的的要求开开展质量量监理工工作。2.3.11.2复复查施工工单位、审审查分包包单位资资质、人人员到位位情况督促施工单单位呈报报施工资资质证明明文件，并并要求呈呈报相应应的工程程技术、管管理人员员及特种种操作人人员的名名单及相相应的证证书。监监理对照照施工单单位的投投标文件件进行认认真核对对，同时时认真审审查其证证件的有有效性，确确保进入入本工程程的各类类人员符符合要求求。如有有分包，审审查分包包商资质质及人员员配备。2.3.11.3督督促施工工单位建建立并完完善质量量保证体体系施工单位是是本工程程的具体体实施者者，对工工程质量量负直接接责任。施施工单位位的质量量保证体体系健全全并正常常运行，则则工程质质量就有有保障，充充分利用用施工单单位的质质量体系系实施质质量控制制，是监监理质量量控制的的有效的的组织措措施之一一。在实实施中，监监理应审审查其组组织机构构健立是是否合理理，人员员是否落落实、是是否被充充分授权权，各项项规章制制度是否否健全，工工作程序序是否合合适。2.3.22技术措措施、方方法2.3.22.1事事前控制制 A 参与与本工程程监理的的每一位位人员必必须认真真熟悉图图纸，根根据图纸纸列出相相应的规规范、标标准，并并配备齐齐全。熟熟悉国家家及地方方建设行行政主管管部门的的法规、文文件。了了解监理理合同、施施工承包包合同和和分包合合同等。通通过学习习，掌握握监理的的依据，以以便更好好的开展展监理工工作。 B 验收收施工场场地，并并向施工工单位移移交测量量标桩。监监理进场场后应与与建设单单位办理理定位及及高程桩桩位交接接，同时时复测检检查，并并向施工工单位移移交，同同时提出出要求，妥妥善保护护好标桩桩。标桩桩即作为为质量检检查和控控制的依依据。 C 监理理应审查查施工单单位提供供的材料料、设备备清单及及所列的的规格与与质量，工工程建设设中使用用的材料料、构件件、设备备在使用用前应提提供产品品合格证证；用于于结构的的材料或或对使用用有重大大影响的的材料如如钢材、水水泥等，按按国家规规定采取取双控，既既要检查查合格证证，又要要现场抽抽样检查查。不合合格材料料不准使使用并且且不得在在现场存存放。对抽检材料料采取送送样见证证制度，检检验单位位须是地地方规定定的法定定检测单单位。具体控制内内容、方方法见材材料、设设备报验验制度。 D 施工工单位的的施工机机具应能能满足工工程的需需要。监监理应从从设备的的型号、数数量、完完好程度度、适用用性等方方面审查查是否满满足要求求，同时时从安全全上审查查是否可可用。 E 工程程开工前前，监理理按审批批程序对对施工单单位的施施工组织织设计、施施工方案案进行审审核，以以使“方案”符合规规范、标标准要求求，获得得一流的的工程质质量。施工组织设设计的审审批见施施工组织织设计审审批制度度。 F 抓好好开工前前的技术术准备。工工程开工工前，要要督促施施工单位位认真熟熟悉图纸纸，在设设计交底底期间，会会同设计计单位进进行讨论论研究，明明确施工工中的重重点、难难点、技技术关键键，同时时将图纸纸中影响响质量的的问题消消灭在施施工前，减减少损失失和不必必要的返返工。 G 设置置质量控控制点，进进行质量量预控1）质量控控制点的的设置原原则：a 施工过过程中的的关键工工序或环环节以及及隐蔽工工程；b 施工中中的薄弱弱环节，或或质量不不稳定的的工序、部部位或对对象；c 对后续续工程施施工或后后续工序序质量或或安全有有重大影影响的工工序、部部位或对对象；d 采用新新技术、新新工艺、新新材料的的部位或或环节；e 施工条条件困难难的或技技术难度度大的工工序或环环节。2）建立质质量检查查制度和和检查程程序即将质量控控制点和和要求，主主要控制制点必须须达到的的质量标标准和共共检的有有关规定定都明确确制定出出来，形形成制度度，共同同遵守，同同时，还还要制定定相关的的质量检检查程序序，如专专业工程程（土建建、安装装）交接接检查程程序、隐隐蔽工程程检查程程序等。其其内容将将在监理理实施细细则中详详述。3）将进度度和控制制点质量量紧密挂挂钩这是以质量量控制点点为内容容的预控控管理的的关键，即即每个分分项、分分部工程程及单位位工程，只只要在某某个工序序上有质质量控制制点，就就只有在在这个控控制点的的质量被被检查确确认后，才才承认工工程所达达到的进进度，只只有质量量合格才才能同意意拨付工工程款。 H 新技技术、新新材料、新新工艺在在使用前前，必须须具有权权威性的的技术部部门的技技术鉴定定书及有有关的质质量数据据指标，并并有可以以使用的的结论，否否则不允允许使用用。 I 严格格审核开开工条件件。工程程开工前前，施工工单位应应认真准准备，当当具备开开工条件件后，向向监理申申报，监监理按开开工审批批制度的的规定认认真审核核，符合合条件后后签署开开工令。使使施工活活动有条条不紊，井井井有条条，工程程质量得得到有效效控制。2.3.22.2事事中控制制 A 施工工工艺过过程控制制，现场场检查、旁旁站、量量测、测测试。1）在工程程实施前前，监理理将对影影响或易易造成质质量问题题的一些些通病，预预防措施施对施工工方交底底，做到到在施工工前尽量量消除一一些质量量缺陷及及隐患。2）在工程程实施过过程中，监监理随时时巡视现现场，并并及时对对发现的的问题提提出整改改意见，随随时抽检检、量测测、测试试工程实实物质量量。对出出现的问问题及时时通知施施工方，若若不改正正，则行行使质量量否决权权，下发发停工整整改通知知，并上上报建设设单位。3）对关键键部位、关关键工序序实行旁旁站监理理。监理理人员在在现场跟跟班检查查，随时时控制工工程质量量。 B 工工序交接接检查：坚持上上道工序序不检查查验收不不准进行行下道工工序的原原则。上上道工序序完成后后，先由由施工单单位进行行自检、专专职检，认认为合格格后再通通知现场场监理工工程师或或其代表表到现场场会同检检验。检检验合格格后签署署认可才才能进行行下道工工序。具具体按照照分部部分项工工程验收收制度执执行。 C 隐蔽蔽工程检检查验收收。隐蔽工程完完成后，先先由施工工单位自自检、专专职检，初初验合格格后填报报工序质质量报验验单，报报告现场场监理工工程师检检查验收收。具体体按照隐隐蔽工程程验收制制度执执行。 D 做好好设计变变更工作作。严格控制设设计变更更，所有有变更必必须征得得设计部部门的同同意，特特别是结结构部分分的变更更。具体体按工工程变更更处理程程序执执行。 E 工程程事故处处理。见质量事事故处理理程序。 F 行使使质量监监督权，下下达停工工指令。行使质量监监督权，必必要时下下达停工工指令，是是监理质质量控制制的重要要手段，是是杜绝重重大质量量事故或或质量隐隐患的有有效措施施，可以以增强被被监理者者的质量量意识和和质量责责任。当当下达停停工令时时，必须须征得建建设单位位同意，紧紧急情况况下未征征得建设设单位意意见，其其后应立立即报告告建设单单位。具具体按停停复工制制度操操作。 G 组织织“三查四四定”。“三查四定定”是在施施工单位位的某一一单位工工程或系系统工程程项目施施工完后后，统一一组织设设计单位位、建设设单位、施施工单位位对该项项目的联联合检查查，其内内容是分分专业同同时查设设计漏项项、查质质量及隐隐患、查查未完工工程量，对对查出的的问题分分专业记记录在案案，然后后将查出出的问题题责成各各有关单单位组织织人员进进行四定定，即定定任务、定定人员、定定措施、定定时间限限期完成成，对整整改完毕毕的项目目须经各各级有关关专业人人员检查查确认。 H 质量量、技术术签证凡质量、技技术问题题方面有有法律效效力的最最后签证证，只能能由项目目总监理理工程师师一人签签署。专专业质量量监理工工程师、现现场质量量检验员员可在有有关质量量、技术术方面原原始签证证上签字字，最后后由项目目总监理理工程师师核签后后方有效效。 I 组织织现场质质量检查查、召开开质量协协调会为了使工程程质量处处于受控控状态，根根据现场场质量情情况和质质量发展展趋势，监监理对质质量工作作的管理理可以采采用多种种形式。本本现场在在一定时时间段，监监理可以以组织现现场质量量大检查查、专题题质量工工作会议议、质量量月、质质量周等等活动，促促进现场场参建各各方的质质量意识识和质量量责任心心。质量月或质质量周由由监理部部组织，施施工单位位、建设设单位实实施；质质量大检检查由专专业监理理工程师师组织，建建设单位位代表、施施工单位位现场技技术、质质量人员员及项目目经理参参加；质质量工作作会议由由总监理理工程师师主持，监监理、施施工单位位、建设设单位相相关人员员参加。形形成会议议纪要并并发放。2.3.22.3事事后控制制 A 单位位、单项项工程竣竣工验收收。1）预验收收总监理工程程师会同同建设单单位组织织施工单单位、设设计单位位进行预预验收，检检查各项项工作是是否达到到了验收收的要求求，并对对各项文文件、资资料进行行认真的的审查，经经过初步步验收，找找出不足足之处，进进行整改改，监理理做出竣竣工工程程质量评评估预验验收报告告交建设设单位.2）正式验验收当符合竣工工条件后后，施工工单位提提出竣工工验收申申请并提提供相关关资料，由由建设单单位组织织，邀请请质量监监督站进进行竣工工工程质质量核验验。监理理参加竣竣工验收收，协助助建设单单位工作作。 B 监督督工程项项目的质质量评定定。1）监督施施工单位位严格按按照分项项工程、分分部工程程和单位位工程的的评定顺顺序和质质量评定定程序及及责任分分工进行行评定。评评定要求求数据真真实，字字迹清楚楚，不得得随意改改动，质质检部门门要对质质量评定定结果签签证确认认，监理理按要求求签认质质量等级级。2）单位工工程交工工前，施施工单位位对质量量进行评评审，初初步确定定工程等等级，监监理进行行核定。 C 审核核竣工资资料。督促施工单单位做好好施工技技术资料料的整理理归档工工作，要要求资料料与工程程进度同同步，并并审查其其真实性性。工程程完成后后向建设设单位提提供真实实、完整整的施工工技术资资料。 D 协助助建设单单位共同同整理工工程建设设归档资资料。2.3.33经济及及合同措措施建议工程“按质论论价”。“按质论论价”优质价价款按省省建设行行政主管管部门规规定的比比例，由由建设单单位与施施工协商商确定，并并在施工工合同中中单独列列出。为为鼓励操操作人员员认真操操作，保保证工程程质量，必必要时可可设立质质量奖，奖奖励质量量做得好好的班组组或个人人。运用支付手手段。一一票否决决制，即即分部分分项工程程质量达达不到合合同规定定的标准准等级，该该部分工工程不予予计量，亦亦不支付付该部分分的工程程进度款款。在支支付工程程进度款款时，必必须由监监理签署署的质量量方面的的意见。2.3.44施工质质量控制制手段旁站：施工工过程中中对重点点的项目目和部位位实施旁旁站，检检查施工工过程中中材料及及混合料料与批准准的是否否相符。施施工单位位是否按按批准的的施工方方案、技技术规范范施工。测量：监理理工程师师对完成成的几何何尺寸和和允许偏偏差项目目进行实实测实量量验收，不不符合要要求的要要进行修修整，无无法进行行的要求求返工。试验：对各各种材料料、混合合料配合合比，砼砼、砂浆浆等级等等，监理理人员可可随机抽抽样试验验。施工工单位应应提供条条件。指令性文件件：施工工单位、监监理工程程师之间间的工作作往来，必必需以文文字为准准。格式式执行江江苏省建建设工程程行政主主管部门门规定的的表式。（三）安全全生产控控制安全管理根根据国家家的有关关规定，已已经纳入入监理的的管理范范围。本本工程体体量较大大、范围围广，野外施工工多，因因而现场场安全工工作应引引起高度度重视。施施工过程程中坚决决贯彻安安全第一一的方针针，采取取必要的的预防措措施，确确保工程程在安全全的条件件下顺利利进行，作作为监理理拟采用用以下措措施进行行控制：3.1安全全施工教教育3.1.11 督督促施工工单位严严格执行行政府的的政策法法令和上上级、主主管部门门所颁发发的有关关文明安安全施工工法规；3.1.22 要要让全体体管理人人员牢固固树立起起“抓安全全一刻不不忘，管管理安全全理直气气壮”的观念念，做到到施工现现场“发现隐隐患立即即整改，发发现违章章立即制制止”，确保保工程安安全目标标的达到到；3.1.33 要要求各级级施工管管理人员员、工程程技术员员上岗前前必须熟熟悉有关关施工安安全规程程；3.1.44 要要求施工工单位的的独立操操作者，须须有本工工种本岗岗位的操操作合格格证，特特种作业业人员应应有劳动动部门颁颁发的特特种作业业操作证证，否则则不准上上岗；3.1.55 要要求施工工单位的的职工在在工作中中必须全全面接受受安全监监理人员员的监督督和指导导；3.1.66 要要求施工工单位在在工程开开工前，项项目负责责人应随随同施工工组织设设计一起起向参加加施工的的全体人人员进行行安全技技术措施施交底；3.1.77 施施工单位位采用新新的施工工方法，添添设新的的技术设设备时，必必须对作作业人员员进行新新操作法法的教育育，经监监理认可可后方能能实施；3.1.88 督督促施工工单位项项目负责责人应进进行每日日安全讲讲话，每每周安全全例会，定定期安全全培训、不不断增强强安全意意识，保保持良好好的安全全作业状状态。3.2安全全检查3.2.11 督督促总包包单位将将各分包包单位纳纳入安全全管理系系统，并并签订安安全施工工协议书书；3.2.22 严严格审核核施工单单位安全全文明施施工方案案及施工工组织设设计，各各项施工工应有完完备的安安全措施施；3.2.33 经经常检查查施工单单位的思思想准备备、组织织准备、安安全准备备、技术术准备，包包括向各各班组的的技术交交底、技技术培训训、安全全教育等等状况；3.2.44 定定期与不不定期地地巡查施施工现场场。主要要施工机机械、电电气设备备的安全全状况，发发现问题题令施工工单位及及时整改改，并做做好记录录逐级汇汇报；3.2.55 督督促施工工单位定定期、不不定期地地对其用用电情况况、消防防安全设设施进行行自查，发发现问题题及时整整改。3.3施工工现场安安全生产产3.3.11要求施施工单位位对分项项工程都都必须有有安全技技术措施施；3.3.22监督施施工单位位下达任任务时应应同时进进行安全全技术交交底，交交底内容容应根据据任务特特点、现现场环境境、人员员情况、设设备状况况等提出出具体的的安全措措施；3.3.33施工重重点区域域或重要要工序应应有安全全监护人人或安全全员在场场，并设设置安全全设施；3.3.44 管管沟、管槽槽的开挖挖，必须须做好现现场观察察、固壁壁处理；3.3.55在施工工现场监监理随班班日常检检查，如如遇到下下列情况况，安全全监理应应下达暂暂时停工工指令： 施工工中出现现安全异异常情况况，经提提出后，施施工单位位未采取取改进措措施或改改进措施施不得力力时； 对已已经发生生的工程程事故未未进行有有效处理理而继续续作业时时； 安全全设备未未经检查查验收而而擅自使使用时； 未经经安全资资质审查查的分包包单位的的施工人人员进入入现场施施工时；管件、构构件吊装装过程中中，若指指挥人员员无醒目目的安全全帽标志志或无指指挥人员员时。3.4电气气设备安安全生产产管理3.4.11 检检查施工工单位是是否严格格按现场场用电规规定、标标准执行行；3.4.22 监监督施工工单位不不得在架架空输电电线路下下立支架架，特殊殊情况应应和有关关单位共共同制定定安全技技术措施施后方能能施工；3.4.33 施施工现场场电器设设施的安安装维护护应由电电工操作作，非电电工不得得动用，现现场电动动机械和和手持电电动工具具必须装装有防漏漏电保护护装置。3.5 现场消消防措施施3.5.11 监监督施工工单位在在现场按按规定设设置消防防设施；3.5.22 现现场用火火要有防防火隔离离设施，严严格执行行用火证证制度；3.5.33 消消防器材材任何人人不得