项目创优计划书67840.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.（省级优质工程）计划一、 编制说明？工程，也是我公司重点建设项目。该工程位于？。工程伊始，业主、监理以及承建方就将“创优工程”作为工程目标进行实施，并提出了“？杯”奖的质量目标。精品工程的创建要从策划、实施、总结提炼全过程进行控制。其中，技术和质量是两个主要的内容，开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信与社会的重要基石。为此编制本计划书，作为本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施指导性文件，本策划书依据集团公司“创优工程策划指导书”策划，现场管理依据集团公司标准化管理手册实施。二、 工程信息工程名称：？建设单位：？地勘单位：？设计单位：？监理单位：？施工单位：？监督单位：？建建设工程程质量监监督总站站工程类别：公共建建筑工程程1.基本信信息？工程建建筑面积积约为2.337万平方方米，主主要建设设内容包包括一栋栋高度为为49.55mm的高度度为18.3m的三层层、一栋栋高度为为13.5m的三层层特种车车库及附附属服务务用房。 ？工程程建筑面面积约为为2.778万平方方米，主主要建设设内容包包括一栋栋高度为为48.15mm的12层塔楼楼和高度度为16.2m的三层层裙楼工工程2. 场地情况该工程位于于？，东东侧及北北侧为拟拟建市政政道路，南南侧为农农业用地地，西侧侧在建建建安工程程。本工工程场地地较为狭狭窄，现现场地貌貌总体较较为平坦坦，施工工临时用用电、用用水均已已接至施施工现场场。3. 建筑设计楼层房间布布置及室室内装修修做法汇汇总表层数房间名称楼地面踢脚墙裙内墙面顶棚地下一层地下车库耐磨细石混混凝土水泥砂浆无机涂料无机涂料水泵房水泥砂浆（防防水）水泥砂浆吸声内墙面面吸声顶棚柴油发电机机房防油细石混混凝土防火乳胶漆漆吸声顶棚一层消防控制室室防静电地板板木踢脚防火乳胶漆漆矿棉吸声板板展示大厅地砖地砖丙烯酸乳胶胶漆矿棉吸声板板其它房间地砖地砖丙烯酸乳胶胶漆矿棉吸声板板电梯厅地砖地砖丙烯酸乳胶胶漆矿棉吸声板板走道地砖地砖丙烯酸乳胶胶漆矿棉吸声板板楼梯间地砖地砖丙烯酸乳胶胶漆矿棉吸声板板卫生间铺地砖（防防水）釉面砖铝扣板二十六层层其他房间、走走道塑胶地板木踢脚丙烯酸乳胶胶漆矿棉吸声板板卫生间铺地砖（防防水）釉面砖铝扣板楼梯间铺地砖地砖丙烯酸乳胶胶漆丙烯酸乳胶胶漆屋顶设备用房水泥砂浆（防防水）水泥砂浆吸声内墙面面吸声顶棚楼梯间铺地砖地砖丙烯酸乳胶胶漆丙烯酸乳胶胶漆本工程外墙墙1-4层南、北北、西三三侧及圆圆弧裙楼楼为干挂挂石材外外墙。其其余皆为为TPS保温装装饰一体体板外墙墙，面层层为硅钙钙一体板板，饰面面层为氟氟碳漆饰饰面层。本工程建筑筑结构形形式为框框架结构构，建筑筑结构类类别为三三类，设设计使用用年限为为50年，抗抗震设防防烈度为为7度；火火灾危险险等级为为丁级；其耐火火等级为为地上一一级。工工程非承承重墙体体为加气气混凝土土砌块材材质，外外墙厚度度为3000mm，隔墙墙厚度为为2000mm，轻质质隔墙为为1000mm。屋面工程的的防水等等级为I级，采采用3+3厚SBS防水卷卷材，防防水层合合理使用用年限为为15年。屋屋面保温温采用80mmmTPPS真金板板，正置置式屋面面，面层层为水泥泥砂浆面面层。门窗工程采采用70铝塑组组合单框框中空玻玻璃，玻玻璃及间间隔层厚厚度为4mmm+177mm+4mmm。室外装修主主要采用用花岗石石铺贴广广场，兼兼做停车车场。场场地西北北、西南南侧设置置道路及及出入口口，与西西侧道路路形成环环形通道道，西侧侧道路与与园区原原有道路路相接，用用于通向向园区内内部。路路面面层层为沥青青混凝土土路面。4. 结构设计本工程依据据？岩土土工程勘勘察咨询询公司提提供的？工程勘察报告。场地地形平坦，地貌单元为北川河右岸（西岸）级阶前缘，地势较平坦，西略高于东根据勘探点揭露，在控制深度范围内场地土主要有素填土，湿陷性黄土状土，圆砾等组成。地基处理采采用灰土土挤密桩桩，桩径径400，桩距10000，有效效桩长8.00m，桩身身采用3：7灰土夯夯实。第一次开挖挖完毕后后进行灰灰土挤密密桩的施施工，桩桩施工完完后进行行第二次次开挖，人人工截桩桩500，做500厚3：7灰土褥褥垫层，褥褥垫层压压实系数数不小于于0.997，褥垫垫层上做做1000mmCC25厚混凝凝土垫层层至基础础板底。本工程采用用无梁式式筏板基基础，基基础筏板板厚度为为10000mmm，局部部厚度为为17000mmm，筏板板顶标高高为-5.10mm。基础础底面做做法为100厚C25素砼垫垫层，之之上4厚SBS防水卷卷材并做做50mmm厚细石石混凝土土防水保保护层。砼强度等级级：构件部位和和名称混凝土标号备注基础垫层C25基础梁、筏筏板C30防水混凝土土，抗渗渗等级S6消防水池侧侧壁抗渗渗等级s8地下室外墙墙C30剪力墙、柱柱C45，CC40， C335， C330同该层墙柱柱梁板C30楼梯C30其余构件20钢筋：本工工程钢筋筋采用HPBB2355、HRBB3355、HRBB4000级钢筋筋。框架架梁、框框架柱、剪剪力墙暗暗柱主筋筋钢筋直直径14mmm时，采采用直螺螺纹机械械连接接接头，钢钢筋直径径小于<<14mmm时，可可采用绑绑扎搭接接接头。建筑砌体：隔墙位置隔墙材料±0.0000以下±0.0000以上砌块材料120页岩岩实心砖砖加气混凝土土砌块砌块强度等等级MU10砂浆材料水泥砂浆混合砂浆砂浆强度等等级M10M5剪力墙厚度度：地下下室外围围护墙墙墙体厚度度为300-3550mmm。顶板厚度：地下室室顶板厚厚度为1160mmm，楼楼面板厚厚度大多多为120mmm。5. 给排水设计计本工程给水水排水工工程包括括生活给给水系统统、生活活污水系系统、雨雨水排放放系统、消消火栓给给水系统统、自动动喷水灭灭火系统统等。生活给水系系统：本本工程给给水分两两个区，一一区为一一至四层层综合办办公楼生生活用水水，依靠靠市政自自来水管管网压力力直接供供给；二二区为五五至十六六层综合合办公楼楼生活用用水，由由设在本本工程地地下室生生活泵房房内的生生活变频频供水设设备供给给。本工工程办公公最大日日用水量量为：1322m3/d，最大大时用水水量为：19.8m33/h，设计计流速为为6.448L/S。给水水干立管管及明装装横支管管采用给给水无缝缝铝合金金衬塑管管，DN<<50，卡环环连接，DN>>50，法兰兰连接；给水管管穿伸缩缩缝、沉沉降缝处处，采用用不锈钢钢金属软软管。污水管道室室内公共共卫生间间污废水水及通气气管采用用GH-1型漩流流降噪特特殊单立立管排水水系统，系系统中采采用旋流流三通，主主干管底底部与横横干管连连接加导导流接头头，大曲曲率底部部异径弯弯头等专专用配件件。室内内雨水管管采用抗抗震柔性性排水铸铸铁管，橡橡胶圈柔柔性接口口。消火栓给水水系统：消火栓栓和喷淋淋管道采采用加厚厚热浸镀镀锌钢管管，丝扣扣或沟槽槽卡箍连连接；消消防管穿穿伸缩缝缝、沉降降缝处采采用金属属波纹管管。潜污污泵出水水管采用用镀锌钢钢管，管管箍接口口承压不不小于1.66MPaa。自动喷水灭灭火系统统：本工程程地下车车库为中中危险II级，用用水量30LL/S，地上上一至十十六层商商铺为中中危险I级，用用水量25LL/S，火灾灾延续时时间为1小时，设设计采用用独立临临时高压压供水系系统。自自动喷水水灭火系系统采用用水泵水水箱联合合供水方方式。初初期用水水由设于于本建筑筑屋顶水水箱间内内水箱供供给（消消防储水水量V=118m）,后期消消防用水水由本建建筑地下下室消防防泵房供供给。建筑灭火器器配置：灭火配配置基准准为75mm/A，最大大保护距距离为25m。以每每层作为为一个计计算单元元，配置置手提式式磷酸铵铵盐干粉粉灭火器器。每个个消火栓栓箱内设设MF/ABCC4(GG=4kkg,22A)磷酸铵铵盐干粉粉灭火器器三具。管道防腐，保保温及防防结露：所有钢钢制管道道明装时时外刷樟樟丹、银银粉各两两道。生生活污废废水管与与雨水管管立管底底部弯头头处采用用角钢支支架。金金属管道道与外表表金属管管道埋地地时外刷刷热沥青青两道。所所有管道道在地下下层、管管井与管管沟内敷敷设时均均作保温温,保温材材料采用用岩棉管管壳，保保温厚度度压力管管为40mmm，无压压管为20mmm。保温温材料采采用岩棉棉管壳，厚厚度1000MM，保温温层外采采用镀锌锌薄铁皮皮围护，咬咬扣连接接。地下下设备用用房内给给排水管管道采用用PVC外套管管防护。屋屋顶消防防和给排排水管道道均做防防腐保温温。6. 暖通设计本工程暖通通工程包包括室内内采暖系系统、通通风及防防排烟系系统。采暖系统：本工程程采暖系系统热源源由新建建锅炉房房供给，系系统定压压由高位位水箱定定压。高高位膨胀胀水箱设设置在本本楼楼顶顶。采暖暖供水温温度为85，回水水温度为为60。地下下一层热热交换站站供给。采采暖系统统采用上上供下回回单双管管跨越式式系统，管管道采用用无缝钢钢管，管管径在32mmm以下者者采用螺螺纹连接接。散热热器选用用钢铝复复合成品品组装散散热器。敷敷设在管管道井内内的管道道，一律律要求焊焊接。供供暖总管管，敷设设在不供供暖房间间、地沟沟内、管管道井、吊吊顶内及及靠近门门外处的的供回水水管道，均均采用岩岩棉管壳壳进行保保温，保保温层厚厚度为50mmm。通风系统：负一层层设置机机械排烟烟系统及及其加压压送风系系统，防防烟楼梯梯间及其其电梯合合用前室室单独设设置送风风口。一一至十六六层内走走道设置置机械排排烟设施施，每层层为三个个防烟分分区，挡挡烟垂壁壁由框架架梁代替替。7. 电气工程 本本工程电电气设计计包括2200V/3380VV配电系系统，建建筑物防防雷、接接地及安安全系统统，有线线电视、电电话、网网络、可可视对讲讲系统，火火灾自动动报警系系统。电力配电及及照明设设计：2200V/3380VV配电系系统：供供电电源源由地下下配电所所引入，给给三级负负荷、应应急照明明和动力力负荷供供电；另另从柴油油发电机机专用出出线回路路引来供供电线路路，作为为本工程程一级负负荷备用用电源。本本工程照照明和动动力分别别计量；照明及及动力负负荷均采采用放射射式供电电，一级级负荷用用电采用用双电源源供电，并并在末端端互换。照照明、插插座分别别由不同同的回路路供电，插插座回路路均设置置漏电断断路器保保护。照照明干线线均采用用YJVV-1KKV型铜芯芯电力电电缆。消消防干线线、应急急照明干干线均采采用NH-YJVV型铜芯芯导线，消消防设备备配线线线路暗敷敷时，保保护层厚厚度须大大于30mmm，明敷敷时做防防火处理理，电气气竖井内内空洞在在设备安安装完毕毕后用防防火材料料封堵建筑物防雷雷：本工工程按三三类防雷雷建筑物物设计，层层面采用用12热镀锌锌圆钢作作为接闪闪带，利利用结构构柱或剪剪力墙内内四根16以上主主筋通长长焊接作作为引下下线。本本工程设设置专设设防雷引引下线，采采用16热镀锌锌圆钢沿沿建筑物物外墙保保温层内内敷设。接接地极为为建筑物物基础地地梁上的的上下两两层钢筋筋中的两两根主筋筋通长焊焊接形成成的接地地网。结结构圈梁梁内的钢钢筋每三三层连接接成闭合合回路，并并与防雷雷装置引引下线连连接；将将45米及以以上外墙墙上的栏栏杆、门门窗等较较大金属属物直接接与防雷雷装置连连接。本工程采用用TN-C-SS接地保保护系统统，电源源在进户户处做重重复接地地，并与与防雷接接地共用用接地极极。接地地电阻1欧。电视电话系系统：电电话进线线电缆采采用HYA型电缆缆，由市市政电话话电缆引引入地下下室内网网络配线线总柜。楼楼内电话话配线采采用HYA型电缆缆，用户户线采用用RVS型，穿PVC管暗敷敷。有线线电视干干线采用用SYWWV-775-99型同轴轴电缆由由室外有有线电视视网市政政接口引引入，系系统干线线采用SYWWV-775-99型同轴轴电缆，分分支采用用SYWWV-775-55型同轴轴电缆。宽带网络系系统：由由室外引引来的数数据网线线引至地地下层的的网络设设备配线线柜，宽宽带网络络采用2芯非屏屏蔽多模模光纤穿穿钢管埋埋地引入入，从竖竖井引至至各户的的线路采采用4对超五五类非屏屏蔽双绞绞线。残疾人呼叫叫系统：本工程程残疾人人卫生间间设置残残疾人呼呼叫系统统，门上上方设置置呼叫声声光信号号。火灾自动报报警系统统：电气气消防系系统保护护等级按按一级设设置，火火灾自动动报警系系统采用用集中报报警控制制系统，在在一层设设置消防防控制室室，消防防自动报报警系统统按二总总线设置置。在各各层电梯梯前室、走走廊等处处设有烟烟感探测测器，在在各层电电梯前室室设有手手动报警警按钮，在在各层公公共部分分、电梯梯机房等等处设有有消防广广播。三、 工程目标及及难点1.工程目目标工期进度目目标：本本工程合合同要求求总工期期为777日历天天。开工工日期为为？年6月10日。工程质量目目标：确确保“？杯”奖，争争创“鲁班奖”。安全文明目目标：确确保“？安全全文明标标化示范范工地”技术创新目目标：全全面推广广应用住住建部“建筑业业十项新新技术和和重点实实施技术术”采用信信息化、电电子化的的手段，加加强创新新能力，提提高管理理水平。体系管理目目标：保保证ISOO90001质量管管理体系系、ISOO140001环境管管理体系系、OHSSAS1180001职业健健康安全全管理体体系、GB/T2880011-20011标准，以以及GB/T5004300-220077规范标标准的“四标一一体”的管理理有效运运行；对对专业分分包单位位实行同同标准的的质量控控制，做做好总分分包管理理配合工工作。2. 工程难点本工程基础础为筏板板基础，施施工时应应采取有有效的措措施防止止基础筏筏板混凝凝土裂缝缝。根据施工合合同要求求，本工工程要求求工期为为777天，结结合该工工程实际际需要，工工程量较较大，必必须对施施工组织织和安排排进行合合理规划划，并在在具体施施工过程程中加强强管理、严严格落实实以确保保工期的的实现。本工程施工工期间经经历春、夏夏、秋、冬冬，且当当地冬季季施工困困难较大大，应做做好冬季季施工质质量保证证措施和和安全防防护，其其中从11月15日到来来年3月20日为冬冬休时期期，本工工程经历历两个冬冬休时期期。现场周边环环境大多多属于食食品或药药材企业业，施工工中对文文明施工工、安全全防护、环环境保护护、噪声声和粉尘尘控制要要求非常常严格，应应确保施施工对附附近企业业生产无无明显不不利影响响。四、 总体策划与与设想1.创建思思路基于工程定定位、档档次与重重要性，集集团公司司将本工工程列为为省外重重点工程程，设定定与保证证“？杯”争创“鲁班奖”的工程程质量目目标。作作为集团团公司在在青海省省的第一一个工程程，项目目部不仅仅要完成成工程各各项目标标，创出出？奖，而而且还背背负了在在树立企企业品牌牌，以高高质量的的产品开开拓市场场的责任任。通过过对本工工程目标标分解以以及工程程特点、难难点、施施工关键键问题的的分析，项项目施工工技术质质量管理理遵循以以下思路路进行：围绕创建建优质工工程这一一核心目目标，紧紧紧把握握技术创创新手段段，使其其作为工工程质量量、安全全、进度度、效益益的重要要保证。技技术创新新思路总总体把握握三条原原则：（1） 结合工程的的优质要要求，工工程中应应用的新新技术应应具有前前瞻性、先先进性，避避免与目目前广泛泛采用的的新技术术工程停停留在同同一水平平。（2） 技术创新应应贯穿工工程建设设的各个个阶段，使使得在各各个形象象部位都都有亮点点。（3） 技术创新应应注重对对传统施施工模式式的改造造，引入入信息化化、电子子化、智智能化手手段，使使施工过过程切实实受控。工程将以以住建部部十项新新技术以以及推广广转化成成果指南南项目为为依托，积积极申报报省级等等各级立立项课题题。此外外，工程程使用技技术、工工程使用用材料应应考虑具具有适当当的超前前性，并并且节能能、环保保，综合合水平应应具有国国内先进进以上水水平。施施工技术术管理采采用信息息化、电电子化、智智能化的的模式。即即摒弃以以往施工工过分依依赖经验验、个人人感觉的的管理手手段，通通过广泛泛采用计计算机、自自控仪器器、传感感器等电电子设备备，智能能地、客客观地反反映工程程内部情情况，提提供可靠靠信息指指导采取取相应的的施工措措施。注重对结结构、装装饰、安安装等细细部节点点的策划划，注重重特色和和创新点点。以满满足使用用功能和和保证质质量为目目的。2. 创优组织体体系创优组织机机构：根据本工程程具体情情况，我我公司将将组织一一个强有有力的管管理机构构，派精精兵强将将组建项项目经理理部。项项目经理理部设项项目经理理一人，技技术负责责人一人人，安装装副经理理一人，下下设技术术质量组组、生产产安全组组、材料料动力组组、安装装组、财财务劳资资组等机机构；设设土建综综合工长长两人、机机械工长长一人，专专职质量量员一人人、安全全员一人人、材料料员一人人。项目目经理部部组织机机构见下下图：项目经理部部对本工工程实施施项目总总体目标标控制管管理，即即项目经经理负责责制、项项目管理理责任制制、项目目成本核核算制等等项目施施工管理理模式，项项目经理理部对工工程施工工过程的的工期进进度、工工程质量量、安全全生产、文文明施工工、项目目核算等等负全责责。施工过程中中，项目目经理部部将以项项目施工工为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明施工工为主轴轴，不断断优化生生产诸要要素，加加强动态态管理，科科学组织织、精心心施工，大大力采用用先进施施工技术术，有效效推广全全面质量量管理，坚坚持质量量、安全全两个保保证体系系，在创创优质、安安全、文文明的条条件下，确确保各阶阶段工期期控制目目标，最最终确保保合同工工期的实实现与提提前完成成。项目经理技术副经理安装副经理生产安全组材料动力组技术质量组安 装 组施工作业队财务劳资组项目经理技术副经理安装副经理生产安全组材料动力组技术质量组安 装 组施工作业队财务劳资组项目经理技术副经理安装副经理生产安全组材料动力组技术质量组安 装 组施工作业队财务劳资组项目经理技术副经理安装副经理生产安全组材料动力组技术质量组安 装 组施工作业队财务劳资组项目经理技术副经理安装副经理生产安全组材料动力组技术质量组安 装 组施工作业队财务劳资组项目经理技术副经理安装副经理生产安全组材料动力组技术质量组安 装 组施工作业队财务劳资组精品工程创创建策划划小组由由项目部部相关岗岗位人员员参加，集集团科技技质量部部派专人人进行指指导，提提前进行行平面图图策划，3D软件进进行配合合审图，各各岗位施施工管理理人员积积极配合合，对存存在的问问题积极极进行反反馈，由由策划小小组进行行方案选选定。3. 制度保证优质工程创创建的制制度保证证体现在在两个层层次：集集团创优优夺杯规规定、示示范工程程工作管管理标准准以及包包括体系系文件在在内的各各项工程程项目管管理规定定。项目目部内部部管理制制度以及及班组、分分包合同同的对应应条文。项项目部对对应岗位位严格遵遵守集团团公司“精细化化管理手手册”进行工工作。4. 投入保证创优质工程程，项目目部必须须加大人人、财、物物的投入入，补习习代价，保保证优质质工程的的实施。人人员方面面，派驻驻现场的的管理和和操作人人员必须须保证经经验丰富富素质高高，并且且具有创创优工程程的施工工经验。资资金、物物资方面面。应保保证施工工所需的的机具设设备、周周转材料料按时足足额到位位。对模模板周转转次数进进行控制制。5. 学习培训在项目施工工中，应应积极参参加国家家国家、省省、市的的各项检检查活动动，充分分展示工工程的施施工水平平。另外外还要经经常性的的邀请有有关评委委专家来来现场指指导工作作，改进进不足，确确保创优优工作。利利用施工工间隙分分期分批批地组织织项目相相关人员员赴先进进工程参参观、学学习、交交流，及及时掌握握最新的的评选标标准和要要求。6. 计划、资料料准备施工前，应应及时向向上级建建设主管管部门逐逐级申报报列入评评杯计划划。申报报资料的的收集中中，要注注意有关关资料的的同步收收集。除除了做好好常规工工程资料料外，还还应对重重点部位位施工进进行拍照照、录像像，收集集有关施施工数据据，为今今后评杯杯的申请请工作积积累相应应的资料料。7.质量管管理职责责人是提高工工程质量量的关键键因素，因因此必须须加强施施工人员员的管理理，建立立健全的的质量责责任制，使使质量管管理落实实到每个个人，做做到职责责分明，落落实质量量责任追追究制度度，避免免一些推推诿扯皮皮现象的的发生，充充分调动动施工管管理人员员的工作作积极性性。项目经理理项目经理理是单位位工程的的第一质质量责任任人，对对单位工工程的质质量负全全面责任任，是工工程质量量管理的的组织者者和领导导者。组组织贯彻彻执行质质量标准准、施工工规范及及保证质质量和各各项制度度和措施施，并督督促检查查实施情情况。负责组织织编制项项目质量量计划，并并组织实实施。组组织项目目管理人人员按规规定的质质量职责责和工作作程序开开展施工工管理，落落实过程程控制和和奖惩办办法。坚持“质质量第一一”的方针针，正确确处理进进度与质质量的关关系。组织有关关人员对对施工过过程进行行质量检检查和质质量评定定，主持持质量事事故分析析、处理理会，及及时报告告重大事事故，参参与事故故的调查查和处理理。严格执行行各项质质量控制制程序，执执行质量量否决权权和质量量奖罚制制度。组织好生生产过程程中的各各种原始始记录及及统计工工作，保保证各种种原始资资料的完完整性，准准确性和和可追溯溯性。组织并积积极开展展QC小组活活动，有有效地提提高职工工质量意意识，对对本项目目部人员员违反工工序纪律律造成的的质量问问题负领领导责任任。项目技术术负责人人负责编制制施工组组织设计计方案，主主管项目目的技术术和质量量工作，对对施工员员进行技技术交底底。实施技术术管理。必必要时，对对关键工工序或特特殊工序序制定操操作性的的作业指指导书。对对关键工工序和特特殊工序序的质量量进行控控制。参加工程程质量事事故的处处理工作作，对工工程施工工过程不不合格的的纠正措措施及原原因、责责任的落落实等负负有重要要责任，对对原材料料、半成成品中的的不合格格品进行行评审处处置。负责制订订项目纠纠正和预预防措施施，审查查并签发发设计变变更，提提出实施施和索赔赔意见。督促项目目各级人人员认真真做好质质量记录录，并按按要求归归档。技技术资料料要求及及时准确确并具有有可追溯溯性。组织对分分部工程程进行质质量评定定，指定定人员填填写分部部工程质质量评定定表。协助领导导搞好各各种技术术培训工工作，参参加并指指导QC小组活活动。施工员熟悉并掌掌握设计计图纸、质质量检验验评定标标准、施施工验收收规范、规规程和施施工工艺艺，熟悉悉并掌握握质量体体系文件件。施工工前认真真向班组组进行技技术交底底，施工工中认真真监督实实施，保保证工程程质量符符合标准准。有权对施施工用材材料、半半成品和和质保资资料进行行检查，发发现质量量问题有有权拒绝绝使用并并和项目目材料员员联系进进行处置置。参与施工工方案和和作业指指导书的的编制并并按施工工方案、技技术要求求和作业业指导书书组织施施工。遵守质量量管理制制度，组组织工序序质量自自检，交交接检查查和分项项工程的的验评，发发现问题题及时组组织整改改，并参参加上级级组织的的质量检检查，对对存在的的问题实实施纠正正措施。负责做好好成品保保护工作作。对分包方方施工的的分部分分项工程程的质量量实施监监督检查查；材料员把好材料的的质量关关、采购购关、进进场关。材材料进场场后要及及时通知知试验员员进行取取样复试试，对材材料无法法确定时时要协同同质检员员共同检检评。对对不合格格材料负负责清退退，对因因不合格格材料引引发的质质量问题题负有直直接责任任。项目专职职质检员员随时跟踪检检查工程程质量，掌掌握工程程质量动动态，对对分部、分分项工程程质量进进行评定定。对达达不到质质量要求求的有权权行使停停工权、返返工权、罚罚款权。对对不合格格的原材材料有权权禁止使使用。并并参加隐隐蔽工程程的验收收，监督督班组进进行自检检、互检检。项目试验验员对进场的原原材料及及时按批批量送检检，材料料试验不不合格时时应立即即通知质质检员，材材料员。对对后台计计量要进进行监督督检查，维维护保养养计量器器具设备备，对损损坏计量量器具者者有权进进行处罚罚。工程程施工要要及时对对混凝土土、砂浆浆、钢筋筋焊接等等进行取取样送检检，有不不合格者者，要及及时通知知项目技技术负责责人进行行处理。项目其他他人员的的职责由项目经理理拟定，并并保证使使每一个个参加项项目施工工的人员员都清楚楚自己的的职责。五、 质量控制创创优策划划项目工程质质量主要要靠我们们平时管管理和控控制，根根据本工工程的特特点及平平时我公公司项目目管理的的经验，本本工程的的质量管管理与控控制主要要抓好以以下几个个方面：1.影响工工程质量量的因素素人是提高高工程质质量的关关键因素素。人，是是指直接接参与施施工的组组织者、指指挥者和和操作者者。人，作作为控制制的对象象，是要要避免产产生失误误；作为为控制的的动力，是是要充分分调动人人的积极极性，发发挥人的的主导作作用在选选择施工工队伍时时，选择择与公司司长期合合作的、技技术素质质高、综综合实力力强的劳劳务队伍伍进行施施工。选择优质质的建筑筑材料，是是提高工工程质量量不可忽忽视的一一环。对对原材料料、成品品、半成成品、构构配件等等，严把把质量检检查验收收关。建建立管理理台帐，进进行收发发储运等等各环节节的技术术管理，严严格杜绝绝不合格格的材料料使用到到工程中中去。施工机械械、操作作工具等等控制。选选用合理理的机械械设备，正正确使用用、管理理和保养养施工机机械。健健全“人机固固定”制度，“岗位责责任”制度，交交接班制制度，确确保机械械设备处处于最佳佳作用状状态，为为提高工工程质量量创造有有利的条条件。工艺控制制。影响响施工工工艺因素素主要是是施工方方法、工工艺参数数和工艺艺装备的的选择是是否正确确、合理理，现场场是否认认真按已已制定的的工法，计计量器具具的精度度能否达达到和正正确使用用，这是是创优良良工程重重要的一一环。在在认真编编制施工工方案的的同时，针针对本工工程特点点，认真真编制完完善施工工工艺、技技术措施施及克服服质量通通病的措措施。选选择高水水平的工工艺过程程，要切切合工程程实际，解解决施工工难题。2.建立施施工现场场管理体体系结合本工程程的特点点及施工工现场情情况，建建立现场场的质量量管理制制度和质质量管理理体系，完完善计量量及质量量检测技技术手段段。质量信息息反馈体体系方案质检员初查质检员复查业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格质量控制制程序学习图纸和技术资料学 习 规 程 和 质 量 控 制图 纸 会 审分部、分项工程书面交底中 间 检 查 自 检监理参加共检隐蔽工程验收签证现 场 文 明 施 工不合格的处理(返工)材 料 合 格 证试 验 记 录施 工 记 录自 检 记 录质 量 评 定 记 录隐蔽工程验收记 录事 故 处 理 记 录准 备 工 作技 术 交 底 施 工 质 量 评 定 资 料 整 理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备克 服 工 序 的 弊 病清 理 现 场、准 备工作办 理 工 序 交 接手续严格执行操作规程 按 图 施 工 处理工序间搭接 完 成 进 度 执行验评标准3.QC小小组建立立为了提高工工作质量量和工程程质量，推推行全面面质量管管理体系系。QC小组由由项目经经理、项项目技术术负责人人、质检检员、各各专业施施工员，各各工种操操作班组组长等人人组成。成成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。组长 ？副组长 ？学组员？组员？组员？组员？组员？组员？ 组员？利用晚上休休息时间间，项目目部在现现场根据据工程施施工部位位的特点点不定期期的对工工人进行行教育培培训，让让工人学学习建筑筑法、施施工规范范、施工工技术及及施工操操作规程程。由有有丰富经经验的公公司总工工室和工工程部的的人员对对工人进进行技术术培训、讲讲课，提提高操作作员工的的技术素素质和文文化修养养。4. 施工工阶段质质量控制制事前控制制工程开工工前，根根据质量量目标制制定科学学、可靠靠、先进进的质质量计划划，然然后以质质量计划划为主主线，编编制详细细、可行行的质量量管理制制度，做做到有章章可依，并并且在每每一分项项施工前前，项目目技术负负责人都都要进行行详细的的质量技技术交底底，指出出质量控控制要点点及难点点，说明明规范及及设计要要求，把把握施工工重点，在在分项工工程未施施工前就就把质量量隐患消消除掉。预控质量量管理要要点，在在施工前前，根据据图纸及及施工组组织设计计，列出出本工程程质量管管理的关关键点，以以便在施施工中进进行重点点管理，加加强控制制，使重重点部位位的质量量得以保保证，同同时我们们将把重重点部位位重点管管理的严严谨作风风贯穿到到整个施施工过程程中，以以此来带带动整体体工程质质量。本工程使使用的各各种材料料制品、设设备采购购，严格格执行ISOO90001的采购购程序，材材料员持持证上岗岗。采购购材料必必须以采采购程序序为标准准，对所所采购材材料质量量验收、堆堆放，均均符合程程序的有有关文件件之规定定。项目目经理对对物质供供应方在在企业的的资质及及信誉、产产品质量量、生产产能力、供供货能力力、价格格进行评评价，择择优录用用。事中质量量控制严格按照工工程质量量管理制制度进行行质量管管理，尤尤其严格格执行三三检制度度，并并且我公公司已经经形成了了一套成成熟的完完整的质质量过程程管理体体系，详详见下图图。工程程从基础础到装饰饰全过程程由项目目技术负负责人牵牵头时刻刻把关，质质检员和和各专业业施工员员参与，紧紧紧抓住住事中质质量控制制的各道道工序，各各道工序序从点到到面，从从面到体体，强化化监督与与控制。各道工序质质量做到到交接有有检查、质质量预控控有对策策、施工工项目有有方案、技技术措施施有交底底、道道道工序有有检查、成成品保护护有措施施等等。工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整 改整 改整 改分承包班组长分承包工长、质检分承包质检员项目技术部质 检 员核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理事后控制制每一施工段段或每一一工序施施工后，项项目部由由项目经经理或项项目技术术负责人人带领，组组织项目目部和分分包相关关人员进进行质量量会诊，发发现施工工出现的的问题，安安排专人人及时处处理并作作出总结结，形成成文字材材料，并并及时下下发给总总包和分分承包相相关人员员，避免免以后分分项施工工中再出出现相同同或类似似问题。5质量管理理措施保证质量量的技术术措施针对各分项项工程的的技术要要求，制制订保证证质量技技术的详详细计划划。计划划制订后后，上报报公司主主管部门门审核，通通过后，严严格按照照计划落落实到工工程中去去。（1）土方方工程基坑挖土方方时严格格控制基基底标高高，以防防止扰动动基底土土层。挖挖桩基周周边的土土方时尽尽量避免免碰撞桩桩基，桩桩基周边边的土方方采用人人工清理理，土方方挖掘时时如发现现土质与与钻勘探探资料异异样情况况应做好好详细记记录，并并及时通通知甲方方和设计计院。（2） 混混凝土垫垫层混凝土垫层层浇捣前前先复核核基底水水平标高高，做好好灰饼或或每隔4米钉好好标高桩桩，确保保垫层达达到设计计标高。垫垫层混凝凝土用平平板振动动器来回回拖振，并并配专人人整平打打实，用用木搓板板抹平。在在地梁及及承台位位置正确确控制轴轴线位置置、平面面尺寸、放放坡系数数。（3）模板板工程确保模板支支撑牢固固、不位位移、不不炸模、易易拆除的的措施柱模采用竹竹胶板拼拼装，钢钢管箍固固定，与与满堂脚脚手架连连接，进进行清理理、清洗洗，再封封闭支撑撑工作。确保断面尺尺寸、标标高正确确无误楼梯模板：根据创创优工程程，楼梯梯上行边边与下行行边必须须在同一一条线上上的要求求，本工工程楼梯梯为防滑滑彩色釉釉面砖，主主体结构构与建筑筑应有3公分的的装修差差。因此此楼梯模模板凡在在上行踏踏步中，均均应按结结构施工工图中的的平面尺尺寸，向向平台梁梁退上3公分。做好工种