X公司能源管理体系新版手册21738.docx

XG/ENMS-1-01-2013 A/0XX省XXXXX集团团有限责任任公司能源管理体体系手册 2013年年8月100日发布 20133年8月110日实施施目 录0.1XXX能源管理理体系手册册修订履历历10.2XXX能源管理理体系手册册颁布令20.3XXX能源管理理体系方针针发布令30.4 任命书40.5XXX能源管理理体系目标标50.6企业业简介61.范围81.1能源源管理体系系覆盖范围围81.2地理理位置：XXX省XX市XX厂区。81.3覆盖盖的部门和和单位82.引用文文件93.术语和和定义104.能源管管理体系154.1 总总要求154.2 管管理职责154.3 能能源方针174.4 策策划174.5 实实施与运行行224.6 检检查304.7 管管理评审34附录1 能源源管理体系系组织机构构图37附录2 XXX能源管理理体系管理理职责和权权限38附录3 XXX能源管理理体系程序序文件目录录43附录4 XXX能源管理理体系运行行模式图44附录5 XXX能源策划划流程图45附录6 XXX能源管理理体系职责责分配表46IIXX能源管理体系手册 XG/ENMS-1-01-2013 A/00.1XXX能源管理理体系手册册修订履历历版本/修改码修改内容编制/修改改审 核批 准实施日期380.2XXX能源管理理体系手册册颁布令本手册根据据能源管管理体系要要求(GGB/T2233311-20112)编制制，旨在运运用先进的的管理思想想，建立和和实施科学学化、标准准化、信息息化的能源源管理体系系，不断降降低企业能能源消耗，提提高能源利利用效率，保保护和改善善环境，实实现企业全全面协调可可持续发展展的目标。本手册于22013年年8月100日起实施施，要求各各级领导和和全体员工工认真执行行。为确保本手手册有效贯贯彻落实，授授权各单位位行政正职职为管理执执行者。总裁： 2013年年8月10日0.3XXX能源管理理体系方针针发布令XX全体员员工及各相相关方：XX能源管管理体系方方针为：遵守法规；清洁生产产，提高能效；持续改进进。内涵：一、遵守能能源方面的的法律、法法规及其他他要求，积积极推行清清洁生产，从从源头削减减能源用量量，促进循循环经济发发展。二、大力采采用节能新新技术、新新工艺、新新材料，降降低能源消消耗，提高高能源利用用效率。合合理用能，建建立并持续续改进能源源管理体系系；坚持以以人为本，履履行社会责责任，实现现可持续发发展。现予发布，要要求全体员员工认真执执行，请各各相关方密密切配合。总裁： 2013年年8月10日0.4 任命书兹任命 为本组织织管理者代代表，代表表本人实施施能源管理理体系的具具体要求，其其职责包括括：1、确保保能源管理理体系所需需的过程得得到建立、实实施、保持持和改进；2、向最最高管理者者报告能源源管理体系系的业绩和和任何改进进的需求；3、确保保在整个组组织内提高高满足适用用法律法规规要求的意意识；4、就能能源管理的的有关事宜宜对外联络络；5、主持持内审，策策划管理评评审。总裁： 2013年年8月10日0.5XXX能源管理理体系目标标为保持能源源管理体系系有效运行行，更好地地为公司各各项生产经经营活动服服务，结合合公司职代代会精神、“转转调创提”活活动以及22013年年生产经营营计划目标标，能源管管理体系目目标指标如如下：1.完成与与省、市政政府签订的的节能目标标责任书；2.吨产品品综合能耗耗6155kg/tt；3.吨产品品综合水耗耗3.55t/t；4.自发电电率40%；5.固体废废物综合利利用率达到到100%。0.6企业业简介XX省XXXXX集团团有限责任任公司（简简称XX）始建建于19XXX年，位位于。XX集团公公司地址：中国XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX号电话：XXXXXXXXXXXXX（总机） 0XXXXXXXXXXXX（销销售公司）XXXXXXXXXXXXX（计计质部）传真：XXXXXXXXXX 邮编：XXXXXXXXXXXXX1.范围1.1能源源管理体系系覆盖范围围焦化、烧结结、炼铁、炼钢钢、轧钢等等工序，以以及与之相相关联的水水、电、风风、气（汽汽）供应、计计量/控制制、运输等等辅助活动动及相关的的管理活动动。1.2地理理位置：XXX省XX市XX厂区。1.3覆盖盖的部门和和单位（见见附录1XXX能源管管理体系组组织结构图图）2.引用文文件下列文件中中的条款通通过本手册册的引用而而成为本手手册的条款款。凡是注注日期的引引用的文件件，其随后后所有的修修改单（不不包括勘误误的内容）或或修订版均均不适用于于本手册。凡凡是不注日日期的引用用文件，其其最新版本本适用于本本手册。中华人民共共和国能源源法中华人民共共和国节约约能源法GB/T22589 综合能能耗计算通通则GB/T33484-19933 企业业能量平衡衡通则GB/T1153166-19994 节节能监测技技术通则GB/T1155877-19995 工工业企业能能源管理导导则GB/T1171666-19997 企企业能源审审计技术通通则GB/T1171677-20006 用用能单位能能源计量器器具配备和和管理通则则GB/T1190000-20008 质质量管理体体系 基基础和术语语GB/T2240011-20004 环环境管理体体系 要要求及使用用指南GB/T2233311-20112 能源管管理体系要要求3.术语和和定义本手册采用用能源管管理体系要要求(GGB/T2233311-20112)标准准中的术语语和定义。3.1边界界 booundaariess 组织确定的的自然界限限、场所界界限或组织织界限。 注：边界界可以是一一个或一组组过程，一一个场所、一一个完整的的组织，或或一个组织织所控制的的多个场所所。 3.2 持持续改进 conttinuaal immprovvemennt 提升能源绩绩效和能源源管理体系系的循环过过程。注1：建立立目标并发发现改进机机会的过程程是一个持持续的过程程。 注22：持续改改进能实现现整体能源源绩效的改改进，并与与组织的能能源方针相相一致。 3.3纠正正 corrrecttion 消除发现的的不符合(3.211)的行为为。 3.4 纠纠正措施 corrrectiive aactioon下列术语与与定义适用用于本标准准。 为消除已发发现的不符符合的原因因所采取的的措施。 注1：可可能存在导导致不符合合行为的多多个原因。 注2：纠纠正措施是是为了防止止重复发生生，而预防防措施是为为了防止产产生不符合合行为。 3.5能源源 ennergyy 电、燃料、蒸蒸汽、热、压压缩空气以以及其他相相似介质。 注1：在在本标准中中，能源包包括可再生生能源在内内的各种形形式，可被被购买、贮贮存、处置置、在设备备或过程中中使用以及及被回收利利用。 注注2：能源源可被定义义为一个系系统产生外外部活动或或开展工作作的动力。 3.6 能能源基准 enerrgy bbaselline 用作比较能能源绩效的的定量参考考依据。 注1：能能源基准反反映的是特特定时间段段的能源利利用状况。 注2：能能源基准可可采用影响响能源使用用、能源消消耗的变量量来规范，例例如：生产产水平、度度日数(户户外温度)等。 注注3：能源源基准也可可用作能源源绩效改进进方案前后后的参照物物来计算节节能量。 3.7 能能源消耗 enerrgy cconsuumptiion 能源使用的的数量。 3.8 能能源效率 enerrgy eefficcienccy 输出的绩效效、服务、产产品或输出出的能源与与输入能源源之比或其其他数量关关系。如：转换效率率，能源需需求/能源源实际使用用的效率，输输出/输入入的效率，理理论运行的的能源量/实际运行行的能源量量。 注：输入和输输出都需要要在数量及及质量上进进行详细说说明，并且且可以测量量。 3.9 能能源管理体体系 ennergyy mannagemment systtem（EEnMS）用以建立能能源方针、确确立能源目目标、制定定过程和程程序以实现现能源目标标的一系列列相互关联联或相互作作用的要素素集合。 3.10 能源管理理团队 eenerggy maanageementt teaam 有效地实施施能源管理理活动并改改进能源绩绩效的一个个或一组人人。 注：组织的规规模、性质质 、可用用资源的多多少将决定定团队的大大小。团队队可以是一一个人，如如管理者代代表。 3.11 能源目标标 eneergy objeectivve 为满足组织织的能源方方针而设定定的与改进进能源绩效效相关的预预期结果或或成效。 3.12 能源绩效效 eneergy perfformaance 与能源效率率(3.88)、能源源使用(33.18)和能源消消耗(3.7)有关关的可测量量的结果。 注1：在在能源管理理体系中，可可根据组织织的能源方方针、能源源目标、能能源指标以以及其它能能源绩效要要求取得可可测量的结结果。 注注2：能源源绩效是能能源管理体体系绩效的的一部分。 3.13 能源绩效效参数 eenerggy peerforrmancce inndicaator（EEnPI）由组织确定定的能源绩绩效的可量量化的数值值或量度单单位。 注注：能源绩绩效参数可可由简单的的量值、比比率或更为为复杂的模模型表示。 3.14 能源方针针 eneergy poliicy 由组织昀高高管理者发发布的能源源绩效的宗宗旨和方向向。 注：能源方针针为组织的的行为及能能源目标和和能源指标标提供框架架。 3.15 能源评审审 eneergy reviiew 基于数据和和其他信息息确定组织织的能源绩绩效，识别别改进机会会。 3.16 能源服务务 eneergy servvicess 与能源供应应、能源利利用有关的的活动及其其结果。 3.17 能源指标标 eneergy targget 为实现能源源目标而在在其基础上上设定的具具体的、可可量化的能能源绩效要要求，能源源指标可适适用于整个个组织或组组织的某些些部分。 3.18 能源使用用 eneergy use 使用能源的的方式和种种类。 如如通风、照照明、加热热、制冷、运运输、加工工、生产线线等。 3.19 相关方 inteerestted ppartyy 与组织的能能源绩效有有关的或受受其影响的的个人或群群体。 3.20 内部审核核 intternaal auudit 获得证据并并对其进行行客观评价价，考核能能源管理体体系要求执执行程度的的系统、独独立、文件件化的过程程。 3.21 不符合 noncconfoormitty 不满足要求求。 3.22组组织 oorgannizattion 具有自身职职能和行政政管理的公公司、集团团公司、商商行、企事事业单位、政政府机构、社社团或其结结合体，或或上述单位位中具有自自身职能和和行政管理理的一部分分，无论其其是否具有有法人资格格、公营或或私营。 注：组织可可以是一个个人或一个个群体。 3.23 预防措施施 preeventtion actiion 为消除潜在在的不符合合(3.221)的原原因所采取取的措施。 注1：可可能存在多多个潜在不不符合的原原因。 注注2：预防防措施是为为了防止不不符合行为为，而纠正正措施是为为了防止其其重复发生生。 3.24程程序 pproceeduree 为进行某项项活动或过过程所规定定的途径。 注1：程序序可以形成成文件，也也可以不形形成文件。 注2：程序序一旦形成成文件， “形成文件件的程序”将被频繁繁使用。 3.25记记录 rrecorrd 阐明所取得得的结果或或提供所从从事活动证证据的文件件。 注：记录可用用作可追溯溯性文件，并并提供验证证、预防措措施和纠正正措施的证证据。 3.26范范围 sscopee 组织建立能能源管理体体系所进行行的活动、设设施和决定定的范畴，可可包含多个个边界。 注：范围围可包含与与运输相关关的能源。 3.27 重要能源源使用 ssigniificaant eenerggy usse 在能源消耗耗中占有较较大比例、在在能源绩效效改进方面面有较大潜潜力的能源源使用。 注：重要程程度由组织织决定。 3.28 最高管理理者 toop maanageementt 在昀高层次次上指挥和和控制组织织的一个人人或一组人人。 注：昀高管理理者在能源源管理体系系的范围和和边界内控控制组织。 4.能源管管理体系4.1 总总要求4.1 总总要求4.1.11本公司按按能源管理理体系标准准建立能源源管理体系系，形成文文件，加以以实施、保保持并持续续改进其有有效性，以以确保降低低能耗和提提供能源的的有效利用用。能源管管理体系：a)覆盖公公司现有产产品和服务务中与能源源管理有关关的内部过过程和外包包过程；b)系统地地整合与能能源消耗有有关的制度度、措施和和方法；c)建立能能源管理基基准与标杆杆，开展能能耗监视、测测量和分析析；d具有产品品和服务中中节能技术术和管理机机制；e)具有识识别持续改改进机会并并实施改进进的机制。4.1.22 确定公公司能源管管理体系覆覆盖的范围围（见1.2）。4.1.33 公司能能源管理体体系与其他他管理体系系相结合，有有些要求包包含在其他他管理体系系中，如质质量、装备备管理体系系。4.2 管管理职责4.2.11 管理承承诺公司总裁对对建立、实实施和持续续改进能源源管理体系系有效性作作出承诺，并并通过下列列活动提供供证据：a)向公司司员工传达达实施有关关法律法规规要求的重重要性；b)制定并并实施能源源方针和目目标；c)传达节节约能源的的重要性，增增强全员节节能意识；d）确保优优先使用能能够降低能能源消耗的的产品（包包括原材料料、设备设设施及服务务）；e)规定能能源管理绩绩效的测量量方法，以以确定是否否达到了所所策划的能能源目标；f)确保能能源管理体体系所需的的资源；g)进行管管理评审。4.2.22管理者代代表总裁指定一一名管理者者代表。管管理者代表表具有以下下方面的职职责和权限限： a)确保按按照本标准准的要求，建建立、实施施、保持并并持续改进进能源管理理体系；b)向最高高管理者报报告能源管管理体系的的运行情况况；c)提出改改进建议；d)负责与与能源管理理体系有关关的外部联联系。4.2.33职责和权权限总裁对各级级领导及部部门的职责责和权限作作出明确规规定，形成成文件并进进行沟通。（1）生产产技术部是是公司能源源运行控制制的归口管管理部门，建建立、实施施并保持运运行控制程程序。（2）公司司各相关部部门、生产产单位应根根据程序文文件要求制制定相关管管理规定和和作业指导导书对相关关的能源运运行进行管管理。领导及各单单位相关职职责详见附附录2。4.3 能能源方针总裁制定本本公司的能能源方针（见见0.3章章节），并并在其能源源管理体系系的覆盖范范围内确保保：a)适合于于本公司的的活动、产产品和服务务特点，与与已有的其其他管理体体系方针相相协调；b)方针的的内容包含含：1)对降低低能耗，提提高能源使使用效率并并持续改进进的承诺；2)对遵守守能源管理理适用法律律法规、标标准及其他他要求的承承诺；3)提供建建立和评审审能源目标标和指标的的框架；c)方针的的管理包括括：1)形成文文件；2)传达到到全体员工工并得到沟沟通和理解解；3)在持续续适宜性方方面得到评评审；4)对外部部是公开的的，以便接接受外部的的监督。4.4 策策划4.4.11管理体系系策划4.4.11.1在公公司总裁的的领导下，依依据能源管管理体系标标准的要求求和公司制制定的能源源方针目标标，应用过过程方法，公公司组织能能源管理体体系策划，形形成能源管管理体系文文件，有效效控制能源源管理体系系所需的过过程，以实实现公司的的管理方针针和目标。4.4.11.2能源源管理体系系策划的输输出为管理理手册、程程序文件、作作业指导文文件、记录录等。4.4.11.3公司司出现如下下情况，将将重新策划划能源管理理体系：管理方针针、管理目目标、组织织结构发生生重大变化化。国家法律律法规要求求资源配置置、市场情情况发生重重大变化。能源管理理体系标准准新采用或或换版。体系重新策策划时，将将考虑体系系的继承性性和完整性性，并形成成新的能源源管理体系系文件，文文件变更按按文件控控制程序办理理。4.4.22法律法规规和其他要要求4.4.22.1管理理职责技术中心心负责建立立、实施并并保持法法律法规和和其他要求求控制程序序，明确确识别、获获得、更新新、传达法法律法规及及其他要求求作出规定定，保证能能源管理体体系在符合合法律法规规及其他要要求的前提提下有效运运行。技术中心心负责与能能源、清洁洁生产、循循环经济有有关的法律律、法规及及其他要求求的具体管管理和实施施。4.4.22.2管理理要点4.4.22.2.11为保证公公司生产和和服务活动动符合节能能降耗法律律法规和其其他要求，公公司要建立立获取法律律法规和其其他要求的的渠道，识识别、获取取和及时更更新公司应应遵守的法法律法规和和其他要求求，向员工工、相关方方传达，并并为制定管管理目标、指指标、管理理方案提供供依据。4.4.22.2.22法律法规规和其他要要求应包括括来自于国国家、当地地政府、行行业、上级级主管部门门、市场、社社会，经识识别应该遵遵守的内容容。4.4.22.2.33各单位、各部部门应保持持对法律法法规和其他他要求的动动态跟踪，保保证获取法法律法规和和其他要求求的渠道有有效、可靠靠。4.4.22.2.44应将法律律法规的要要求落实到到管理手册册、程序文文件和作业业文件等体体系文件中中。公司的的各项管理理活动应体体现并满足足相关法律律法规和其其他要求，不不得与之矛矛盾或抵触触。4.4.33能源评审审4.4.33.1管理理职责生产技术部部是能源评评审的归口口管理部门门，负责组组织制定和和实施能能源评审控控制程序，明明确能源评评审的具体体要求，对对能源评审审结果进行行记录。4.4.33.2管理理要点生产技术部部每年组织织各部门、生生产单位对对公司的产产品、服务务和活动中中涉及到的的能源进行行评审，主主要内容包包括：4.4.33.2.11分析能源源使用和能能源消耗。4.4.33.2.2确定主要要能源使用用和能源消消耗的区域域。4.4.33.2.33识别改进进能源绩效效的机会4.4.33.2.44当设施、设设备、系统统、过程发发生显著变变化时，应应及时进行行的能源评评审。4.4.44能源基准准建立、实施施并保持能能源基准及及能源绩效效参数控制制程序，使用初始能源评审的信息，考虑公司能源使用和能源消耗特点相适应的时段，建立能源基准。公司的能源基准以文件形式下发。生产技术部部每年组织对基准准进行一次次评审，必必要时进行行更新。当出现以下下一种或多多种情况时时，应对能能源基准进进行调整：a)能源源绩效参数数不再反映映公司能源源使用和能能源消耗时时；b)过程程、运行方方式或用能能系统发生生重大变化化时；4.4.55能源绩效参参数建立、实施施并保持能能源基准及及能源绩效效参数控制制程序，识识别适用于于对能源绩绩效进行监监视测量的的能源绩效效参数，生产技术部部每年组织对能源绩效效参数进行行一次评审审，可以通通过与能源源基准进行行比较的方方法，必要要时进行更更新。4.4.66能源目标标、能源指指标与能源源管理实施施方案生产技术部部建立、实实施并保持持能源目目标、指标标和管理方方案控制程程序，对对公司的能能源目标、能能源指标与与能源管理理实施方案案进行管理理。4.4.66.1能源目标、指指标总裁批准、发发布公司中中长期能源源管理目标标。生产技技术部根据据中长期目目标制定年年度能源管管理目标、指指标，各职职能部门和和生产单位位建立分解解的管理目目标、指标标。4.4.66.1.1制制定管理目目标、指标标时，应与与管理方针针保持一致致并具有可可测量性，要要考虑持续续改进的承承诺、优先先控制能源源因素、重重要能源因因素满足其其他相关方方的期望和和要求，并并满足公司司战略规划划的要求。公公司建立和和评审管理理目标时，应应考虑法律律法规，可可选的节能能技术方案案，财务、运运行和经营营要求以及及其他要求求。4.4.66.1.2通通过宣传、实实施和反馈馈管理目标标、指标，达达到公司各各层次员工工的沟通，为为实现能源源管理目标标、指标作作出贡献。4.4.66.1.3生产产技术部评评价节能降降耗目标、指指标。总裁裁通过组织织各种会议议和管理评评审，评价价管理目标标、指标的的落实情况况和各单位位管理目标标、指标的的完成情况况，提出改改进意见。4.4.66.2能源管管理方案生产技术部部负责组织织制定和实实施公司能能源管理方方案。各单单位根据公公司的能源源管理方案案，制定本本单位能够够独立完成成的能源管管理方案，并并分解、落落实和实施施公司能源源管理方案案。管理要点1）管理方方案的制定定应依据所所辨识的重重要优先控控制能源因因素管理目目标和相关关的法律法法规及其他他要求。2）管理方方案应明确确采用的方方法和措施施，完成的的时间和进进度、资金金、资源保保证、责任任单位和相相关单位等等。3）方案制制定单位应应定期对管管理方案进进行评审，当当出现优先先控制能源源因素、目目标和指标标、法律法法规及其他他要求、生生产经营状状况发生重重大变化及及相关方投投诉时，应应对相关的的管理方案案进行修订订，以确保保能源目标标和指标的的实现。4）能源管管理方案包包括建设项项目类、固固定资产（设设备）投资资、检修项项目类和其其他类，包包括采用合合同能源管管理机制实实施的项目目。4.5 实实施与运行行4.5.11总则公司根据能能源方针、目目标、指标标，识别、策策划与所确确定的优先先控制的能能源因素相相关的运行行，制定、提提供和执行行形成文件件的制度和和（或）作作业指导书书，规定运运行准则和和能源管理理绩效的评评价方法，确确保能源运运行活动的的有效控制制，实现对对能源适宜宜的采购和和配置、用用能设备设设施的有效效配置和运运行控制、在在进行产品品和过程设设计中能源源的合理利利用，以及及控制对能能源消耗和和能源利用用效率有重重要影响的的生产和服服务过程。当当运行控制制涉及对相相关方的要要求时，应应将适用的的程序和要要求通报相相关方。4.5.22能力、培培训和意识识人力资源部部是公司能能力、培训训和意识的的归口管理理部门，负负责建立、实实施并保持持能力、培培训和意识识控制程序序，规定定能源管理理体系覆盖盖人员的岗岗位任职资资格要求、人人员配置和和培训等工工作，确保保从事节能能降耗、清清洁生产和和循环经济济工作的人人员具备相相应能力并并胜任本职职工作。4.5.22.1人力力资源部对对培训需求求分析，制制定公司年年度培训计计划。结合合生产经营营过程中存存在的关键键、难点问问题以及岗岗位操作要要求和岗位位技能提升升等内容开开展培训工工作。4.5.22.2对从从事能源产产生重大影影响的人员员所必要的的能力需求求从能力、意意识、培训训、技能和和经历等方方面予以规规定，按规规定配置符符合要求的的人员。4.5.22.3对不不能满足岗岗位能力要要求的员工工，提供培培训或采取取其他措施施以满足这这些需求。4.5.22.4人力力资源部组组织对培训训或采取措措施的有效效性进行评评价。4.5.22.5资格格认可人力资源部部应使所有有从事影响响能源管理理活动的人人员具备能能力和资格格。4.5.22.6保持持教育、培培训、技能能和经验的的适当记录录，并按记记录控制程程序进行行管理。4.5.22.7在公公司内部建建立公平竞竞争、爱岗岗敬业的氛氛围及相关关考核激励励机制，确确保全体员员工意识到到：自己所从从事活动符符合能源方方针和能源源管理体系系要求的重重要性和相相关性。在实现能能源管理体体系要求中中的作用与与职责，包包括应急准准备和响应应要求方面面的作用和和职责。工作实际际中相关联联的优先控控制能源因因素，以及及所带来的的环境影响响或职业健健康安全后后果等。个人工作作的改进所所能带来的的节能效益益，明确为为实现公司司管理目标标作出贡献献的方法和和途径。执行管理理文件的必必要性以及及偏离规定定的运行程程序的潜在在后果。4.5.22.8员工工激励和授授权人力资源部部应会同有有关部门建建立员工实实现能源目目标、开展展持续改进进和促进创创新环境的的激励机制制，包括在在公司内提提高能源利利用效率和和节约能源源的意识。应定期测量量员工对于于所从事活活动的相关关性和重要要性，以及及如何为实实现能源目目标作出贡贡献的认识识程度。4.5.33信息交流流4.5.33.1管理理职责（1）企划划投资部负负责制定信信息交流控制程程序，对对内、外部部信息沟通通的对象、内内容、方式式等作出规规定，确保保各方、各各层次信息息的沟通渠渠道有效。（2）各单单位应按信信息交流控制程程序的规规定，组织织实施沟通通、参与、协协商和信息息交流。4.5.33.2管理理要点4.5.33.2.11公司领导导层、各管管理层要建建立、实施施和保持适适当的信息息交流、沟沟通渠道，确确保公司内内不同职能能和层次建建立和实施施适当的沟沟通过程，以以及与外部部相关方联联络的接收收、文件的的形成和回回应。4.5.33.2.22交流和沟沟通的方式式包括各种种会议、培培训、电话话、内部刊刊物、内部部网络、书书面文件、记记录和其他他方式。4.5.33.2.33交流和沟沟通的内容容包括能源源目标落实实情况，能能源管理体体系的内外外部信息，以以及能源管管理体系运运行情况等等。4.5.33.2.44公司及各各部门在组组织以下各各项活动时时，应与员员工或其代代表协商沟沟通：能源方针针的制定、修修订和评审审。能源管理理体系文件件的制定、修修订和评审审。过程识别别与确定。能源评审审与评价。4.5.33.2.55能源管理理的相关信信息，由生生产技术部部报管理者者代表决定定是否对外外交流。如如需交流的的，明确交交流方式由由生产技术术部按要求求组织实施施，必要时时形成文件件。4.5.44文件4.5.44.1文件要要求公司能源管管理体系的的管理体系系文件包括括：管理手手册、程序序文件、作作业指导文文件和记录录。（1）方针针和目标、指指针和其管管理方案（可包含在管理手册中，与管理手册一同发布）。（2）管理理手册。（3）程序序文件。（4）作业业指导文件件：为确保保过程有效效策划、运运行和控制制所需的文文件。（5）记录录。4.5.44.1.1管管理手册（含含管理方针针）是阐明公司司管理方针针和能源管管理体系的的纲领性文文件，是公公司按照相相关标准要要求构筑的的文件化能能源管理体体系最上层层的文件。本本手册描述述了能源管管理体系覆覆盖的范围围、过程/核心要素素之间的相相互作用关关系，并明明确了能源源管理体系系所需程序序文件。公司能源管管理体系的的管理手册册主要内容容包括：明明确管理方方针和管理理目标的要要求，概述述能源管理理体系的结结构；概述述能源管理理体系各活活动过程的的基本要求求及相关制制度文件；描述能源源管理体系系所包括的的过程顺序序、相互作作用和对过过程的控制制方法。管理手册由由公司生产产技术部组组织各部门门、单位编编写、管理理者代表审审核、总裁裁批准发布布，由管理理者代表负负责组织实实施。4.5.44.1.2程序文文件根据管理手手册制定的的、进行管管理活动所所规定的基基本职责和和为达到活活动目的而而规定的途途径，是对对管理手册册中某个过过程进一步步的细化（公公司程序文文件见附录录3程序文文件清单）。4.5.44.1.3作作业指导文文件作业指导文文件是实施施管理手册册和程序文文件，为开开展某项管管理活动而而进一步细细化的、对对管理手册册和程序文文件的支持持性、实施施性文件。如如工序能耗耗标准、工工艺操作规规程、设备备规程、各各种制度、管管理办法等等。各单位位、各部门门依据本手手册和相关关制度文件件确定的管管理职责、管管理流程制制定相应的的作业指导导文件。4.5.44.1.4记记录记录是阐明明所取得的的结果或提提供所完成成活动的证证据的文件件。如为证证明满足要要求的程度度以及生产产过程记录录、检验记记录、为能能源管理体体系运行的的有效性提提供客观证证据的活动动(工作)记录等。各各单位依据据本手册和和相关制度度文件、作作业指导文文件的规定定设计合适适的过程或或结果记录录。4.5.44.2文件件控制建立、实施施并保持文文件控制程程序用以以确保能源源管理体系系文件的下下列环节得得以控制：（1）文件件发布前得得到批准，确确保文件的的充分性与与适宜性。（2）必要要时对文件件进行评审审与更新，并并重新批准准。（3）文件件的更改和和现行修订订状态得到到识别。（4）在使使用处可获获得适用文文件的有关关版本。（5）文件件保持清晰晰、易于识识别。（6）外来来文件得到到识别，并并控制其分分发。（7）防止止作废文件件的非预期期使用，保保留作废文文件时应予予以标识。4.5.55 运行控控制生产技术部部建立、实实施并保持持运行控控制程序，根据能源源方针、目目标和指标标，识别并并策划与所所确定的优优先控制的的能源因素素有关的运运行过程和和要求，以以确保它们们在规定的的条件下进进行。包括括：a）对缺乏乏文件程序序而可能导导致偏离的的运行过程程，应制定定、提供和和执行形成成文件的程程序或操作作规范、作作业指导书书等；b）在运行行程序中规规定运行准准则和能源源管理绩效效的评价方方法；c）当这些些运行控制制涉及对相相关方的要要求时，应应将适用的的程序和要要求通报相相关方。4.5.66 设计公司在新建建和改进设设施、设备备、系统和和过程的设设计时，并并对能源绩绩效具有重重大影响的的情况下，应应考虑能源源绩效改进进的机会及及运行控制制。 4.5.66.1公司在在开展设计计时，相关关单位应遵遵循以下要要求：a）考虑所所使用能源源的种类、经经济性、质质量、环境境影响及可可获得性等等；b）合理匹匹配各系统统和设备、设设施，优化化用能；c）借鉴节节能新技术术和方法、最最佳节能实实践与经验验；d）利用新新能源和可可再生能源源等。4.5.66.2在新产产品和过程程的设计中中，贯彻节节能理念，提提高能源绩绩效。4.5.66.2.11 新产品品和过程的的设计应符符合法律法法规、标准准和相关方方的要求，尤尤其要达到到产品能耗耗的准入要要求。国家家大力倡导导的绿色经经济、循环环经济和节节能环保理理念，应当当贯彻在设设计活动的的全过程。4.5.66.2.22针对产品品生命周期期，从原料料选择、生生产制造、能能源消耗、产产品包装、贮贮存、运输输和回收等等全过程，实实现资源、能能源的合理理配置和有有效利用。4.5.66.2.33优先生产产的工艺路路线，合理理划分生产产单元，改改善工艺中中的化学反反应条件，提提高生产工工艺的技术术水平。4.5.66.2.44考虑设备备、设施系系统的匹配配要求，设设备与工艺艺的关联程程度，尽量量将配电设设备设置在在离生产设设备较近的的地方，生生产设备布布局紧凑，缩缩短传输管管道、线路路的距离。原原料和成品品的贮存，减减少二次中中转。4.5.66.2.55工艺参数数的设定，在在确保产品品质量的同同时，有利利于降低能能源消耗。4.5.66.2.66减少废物物废料数量量，或考虑虑废品的再再次利用。提提高余热、余余压的回收收利用程度度。4.5.77能源服务、产产品、设备备和能源的的采购4.5.77.1采购购职责原料公司负负责建立、实实施并保持持能源服服务、产品品、设备和和能源采购购供应控制制程序。采采购部门按按照公司计计划，依照照标准采购购煤炭、焦焦炭、汽油油、天然气气、能源介介质、水、电电等。4.5.77.2采购购信息采购信息应应准确表述述拟采购品品，确保采采购要求充充分、适宜宜。适用时时包括：（1）产品品、程序、过过程和设备备的批准要要求。（2）人员员资格的要要求。（3）能源源管理体系系的要求。（4）节能能降耗的要要求。4.5.77.3采购购产品的验验证采购的能源源产品的质质量验证要要符合公司司质量管理理体系产产品监视和和测量控制制程序。计计控质量部部对采购的的能源产品品进行数量量的计量验验证。总裁裁办对能源源的使用结结果进行监监督验证，以以确保采购购和配置适适宜的能源源，达到降降低能源消消耗、提高高能源利用用效率的目目的。所有能源的的计量应符符合质量管管理体系监监视和测量量设备控制制程序要要求。4.6 检检查通过编制程程序，实现现能源的监监视、测量量、分析与与改进。确确保：（1）能源源管理的符符合性。（2）能源源管理体系系的符合性性。（3）持续续改进能源源管理体系系的有效性性。（4）确定定包括统计计技术在内内的适用方方法及其应应用程度。4.6.11监视、测测量与分析析生产技术部部制定和实实施能源源监测与测测量控制程程序,以以实现对能能源管理绩绩效的监视视、测量与与评价。4.6.11.1管理理职责（1）生产产技术部负负责公司能能源管理目目标、指标标完成情况况和方案落落实情况的的监控，负负责能源运运行过程实实施情况的的监督检查查与结果评评价，负责责制定工序序能耗和