某建设工程项目管理教案44510.docx

工程项目管理教案一、本课程教学目的与要求 工程项目管理是建筑业企业为使项目取得成功，实现所要求的质量、所规定的时限和所限定的费用，对工程项目进行的计划、组织、领导、控制等全过程、全面的管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现，项目管理的内容要针对项目目标而定，那就是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理。通过学习工程项目管理的基本理论、方法和技术，使学生掌握一定的建筑工程管理知识，熟悉项目管理有关内容，做到理论联系实际，自觉地把所学知识运用到建筑业企业经营和生产管理实践中。通过系统学学习，培培养学生生自学能能力、应应用能力力和管理理能力，培培养学生生分析问问题和解解决问题题的能力力，培养养学生竞竞争意识识和开拓拓意识，以以适应社社会主义义市场经经济发展展对工程程管理的的需要。二、本课程程选用的的教材及及教学参参考书（一）选用用的教材材：建筑工程程项目管管理 项建国国 主主编 （二）教学学参考书书:1、工程程项目管管理 赖一一飞等 主编编 22、项项目管理理导论 殷焕焕武 王王震林 等编著著 三、提提高教学学质量的的措施本课程采用用课堂教教学为主主，结合合我国国国情和改改革需要要以及建建筑业企企业管理理的当前前水平，适适当引进进国外，特特别是德德国，日日本，美美国的管管理理论论与实际际案例，阐阐述工程程项目管管理与监监理的基基本内容容，突出出重点，力力求理论论联系实实际。平时注重案案例教学学，布置置一定的的案例分分析题，注注重实际际处理管管理事物物能力的的培养。在在一些重重点章节节讲完之之后布置置适量的的课堂讨讨论题目目，让学学生课后后查阅其其他有关关书籍资资料，进进行课堂堂讨论，互互相研讨讨，增强强对课程程内容的的理解。课堂讲授中中，注意意突出重重点章节节，主要要讲授的的内容包包括：与与"工程程项目管管理"相相关的系系列概念念、基本本建设程程序、工工程项目目的分解解体系，建建设项目目实施与与管理，项项目管理理组织形形式、项项目经理理部的建建立，项项目经理理责任制制、项目目经理的的地位和和素质要要求，项项目管理理规划，目目标控制制的原理理和方法法，工程程项目风风险管理理的意义义和程序序，工程程项目组组织协调调的范围围和内容容，施工工项目现现场管理理和生产产要素管管理以及及建设项项目监理理的有关关知识等等等。在在全部课课程结束束时安排排一次复复习，帮帮助学生生复习巩巩固知识识，达到到对课程程所学内内容的融融会贯通通，真正正做到系系统理解解和运用用工程项项目管理理知识，并并结合国国情特点点创造性性地解决决实践问问题。 第一章：工工程项目目管理概概述第一节：项项目的概概念及其其基本特特征目的要求：1、掌握项项目的含含义及其其特征；2、熟悉建建设项目目的概念念和分类类标准。授课内容：项目管理作作为一门门学科和和一种特特定的管管理方法法，最早早出现在在美国，他他是伴随随着实施施和管理理大型项项目的需需要而产产生的。当当时，大大型的建建设项目目、复杂杂的科研研项目、军军事项目目和航天天项目的的出现，使使人们认认识到，由由于项目目的一次次性和约约束条件件的确定定性，要要取得成成功，必必须加强强项目管管理，引引进科学学管理思思想、理理论和方方法。于于是项目目管理作作为一门门学科出出现。 随着我国经经济的发发展的需需要，建建设事业业得到迅迅速的发发展，许许多大规规模的工工程项目目实践活活动都取取得了成成功。 但我国国长期的的项目实实践活动动并没有有系统的的上升为为工程项项目管理理理论和和科学。 20世世纪800年代我我国开始始接触工工程项目目管理方方法，近近年来，在在工程项项目管理理理论方方面也在在不断的的开展研研究和实实践，并并在不断断的发展展和完善善之中。 一、与“工工程项目目管理”相关一一些概念念 开发项目 建建设项目目（甲方方）科科研项目目工程程项目设计计项目项目 工程程项目 施工工项目（乙乙方）环环保和规规划项目目咨询询项目社社会项目目 投资项项目 建设项项目管理理（建设设监理） 设计计项目管管理 工程项目管管理 咨询询项目管管理施工项目管管理二、项目 1、含义：在一定的约约束条件件下（主主要是限限定资源源、限定定时间、限限定质量量），具具有明确确的目标标的一次次性工作作或任务务。任务：包括括活动的的过程和和成果。2、特征：（1）项目目的一次次性（单单件性）项目的一次次性是项项目的最最主要特特征，也也可称为为单件性性。指的的是没有有与此完完全相同同的另一一项任务务，其不不同点表表现在任任务本身身和最终终成果上上。只有有认识项项目的一一次性，才才能有针针对性地地根据项项目的特特殊情况况和要求求进行管管理。（2）项目目的目标标具有明明确性项目的目标标有成果果性目标标和约束束性目标标。成果果性目标标是指项项目的功功能性要要求，约约束性目目标是指指限制条条件，凡凡是项目目都有自自己的约约束条件件，项目目只有满满足约束束条件才才能成功功。限定定的时间间、限定定的投资资、限定定的质量量，通常常称这三三个约束束条件为为项目的的三大目目标，它它是项目目目标完完成的前前提。（3）管理理对象的的整体性性一个项目，是是一个整整体管理理对象，在在按其需需要配置置生产要要素时，必必须以总总体效益益的提高高为标准准，做到到数量、质质量、结结构的总总体优化化。由于于内外环环境是变变化的，所所以管理理和生产产要素的的配置是是动态的的。项目目中的一一切活动动都是相相关的，构构成一个个整体。每个项目必必须具备备上市三三个特征征，缺一一不可。本单元教学学重点和和难点：1、拓宽知知识面，让让学生建建立“大项目目"的概概念；2、详细介介绍项目目的特征征，对其其中的“项目具具有独特特的生命命周期”结合我我国的基基本建设设程序做做重点阐阐述；3、建设项项目作为为项目中中最重要要的一类类，其内内涵是难难点，应应结合实实例讲解解。第二节：工工程项目目的分解解体系目的要求：1、熟悉工工程项目目的分解解体系；2、认识施施工项目目的含义义和特征征。授课内容:一、工程项项目的分分解体系系 （一一）单项项工程 工程程项目有有时也称称为单项项工程，是是建设项项目的组组成部分分，一般般是指具具有独立立的设计计文件，在在竣工投投产后可可以独立立发挥效效益或生生产设计计能力的的一组配配套齐全全的工程程项目。从从施工角角度看，单单项工程程是一个个独立的的系统，他他在工程程项目总总体施工工部署和和管理目目标的指指导下，形形成自身身的项目目管理方方案和目目标。 一一个建设设项目可可以包括括若干个个单项工工程，如如一个新新建工厂厂的建设设项目，其其中的各各个生产产车间、辅辅助车间间、仓库库、住宅宅等工程程都是单单项工程程。有些些比较简简单的建建设项目目本身就就是一个个单项工工程，如如只有一一个车间间的小型型工厂，一一条森林林铁路等等。一个个建设项项目在全全部建成成投产以以前，往往往陆续续建成若若干个单单项工程程，所以以单项工工程是考考核投产产计划完完成情况况和新增增生产能能力的基基础。单项工程由由若干个个单位工工程组成成。（二）单位位工程单位工程是是建筑业业企业的的产品，是是指具有有独立设设计，可可以独立立施工，但但完成后后不能独独立发挥挥效益的的工程。民民用建筑筑物或构构筑物的的土建工工程连同同安装工工程一起起称为一一个单位位工程，工工业建筑筑物或构构筑物的的土建工工程是一一个单位位工程，而而安装工工程又是是一个单单位工程程。只有建设项项目、单单项工程程、单位位工程才才能称为为项目，因因为它们们都具有有项目的的特性，如如单件性性、一次次性、生生命周期期、约束束条件，而而建筑工工程的分分部、分分项工程程就不能能称为项项目。（三）分部部工程按单位工程程的部位位来划分分的。土土建工程程的分部部工程按按建筑工工程的主主要部位位划分，如如基础工工程、主主体工程程、地面面工程、装装饰工程程等；安安装工程程的分部部工程是是按工程程的种类类划分的的如管道道工程、电电气工程程、通风风工程以以及设备备安装工工程等。（四）分项项工程分项工程是是分部工工程的组组成部分分，一般般按工种种来划分分，也是是形成建建筑产品品基本构构件的施施工过程程。分项项工程既既有其作作业活动动独立性性，又有有相互联联系、相相互制约约的整体体性。二、施工项项目施工项目是是建筑业业企业从从施工承承包投标标开始到到保修期期满为止止的全过过程中完完成的产产品，也也就是建建筑业企企业的生生产对象象。它可可能是一一个建设设项目的的施工，也也可能是是其中一一个单项项或单位位工程的的施工。施施工项目目除了具具备一般般项目特特征外，还还具有自自己的四四个特征征：（一）它是是建设项项目或其其中的单单项工程程或单位位工程的的施工任任务；（二）它作作为管理理主体，是是以建筑筑业企业业为管理理主体的的；（三）该任任务的范范围由工工程承包包合同界界定；（四）它的的产品有有多样性性、固定定性、体体积庞大大、生产产周期长长的特点点。只有单位工工程、单单项工程程和建设设项目的的施工活活动才能能称得上上施工项项目，因因为它们们才是建建筑业企企业的最最终产品品。分部部、分项项工程不不是建筑筑业企业业的最终终产品，所所以不能能称之为为施工项项目，而而是施工工项目的的组成部部分。这里所说的的“建筑业业企业”，是一一个规范范用词，是是指“从事土土木工程程、建筑筑工程、线线路管道道安装工工程、装装修工程程的新建建、扩建建、改建建活动的的企业”，不再再使用“建筑企企业”、“建筑施施工企业业”和“施工企企业”等非规规范用词词。本单元教学学重点和和难点：1、对于“工程项项目”的含义义在学术术界和实实践中有有两种不不同解释释，学生生理解有有一定的的难度，讲讲述时力力求深入入浅出，使使概念明明晰化；2、“工程程项目的的分解体体系”作为本本章的重重点，结结合实例例讲解，加加深学生生印象，为为理解“施工项项目”的概念念打下基基础。第四节：项项目管理理的产生生与发展展 目的要求： 1、了解项项目管理理产生的的背景和和原因2、明确我我国推行行工程项项目管理理的意义义； 3、认识我我国实行行项目管管理的特特点。 授课内容： 本世纪五十十年代末末，一些些工业发发达国家家开始重重视建筑筑工程项项目管理理和控制制的研究究，而后后成立了了许多建建筑工程程项目管管理研究究的学会会和进行行建筑工工程项目目管理的的咨询机机构，在在高等学学校里也也开设了了建筑工工程项目目管理的的课程，多多年来有有关理论论研究和和实践应应用的结结果，使使工程项项目管理理学成为为管理科科学的一一门分支支学科。 一、项目管管理产生生的背景景和原因因： （一）工程程项目规规模日趋趋扩大，技技术日趋趋复杂 自本世纪五五十年代代末、六六十年代代初以来来，随着着科学技技术的发发展、工工业和国国防建设设以及人人民生活活水平不不断提高高的要求求，需要要建设很很多大型型、巨型型工程，如如航天工工程、大大型水利利工程、核核电站、大大型钢铁铁企业、石石油化工工企业和和新型城城市开发发等。这这些工程程技术复复杂、规规模大、对对项目建建设的组组织与管管理就提提出更高高的要求求。对于于这些大大型工程程，投资资者和建建设者都都难以承承担由于于项目组组织和管管理的失失误而造造成的损损失。竞竞争激烈烈的社会会环境，迫迫使人们们重视项项目的管管理。 （二）人们们认识到到工程项项目总目目标控制制的重要要性。 投资者对一一个工程程项目的的建设，往往往有许许多目标标：建设设地点、建建筑形式式、结构构形式、功功能、使使用者的的满意程程度、经经济性、时时间等。这这些目标标形成了了一个目目标系统统，此目目标系统统如何控控制，其其核心的的问题是是如何确确保其总总目标的的实现。 一个工程项项目的总总目标可可以归纳纳为：投投资/成本、工工期和质质量。 （三）人们们认识到到工程项项目协调调的重要要性 一个大、中中型工程程项目在在运行中中会涉及及到与很很多方面面的关系系，诸如如：建设设单位、设设计单位位、施工工单位、供供应单位位、监理理单位、运运输单位位、政府府部门、金金融机构构、司法法部门、服服务部门门以及科科研单位位等等。 所谓工程项项目的协协调，指指的是以以上单位位之间的的协调，以以及各有有关单位位内部的的协调。协协调的方方面包括括：技术术、经济济、组织织、质量量和进度度等。 大量工程实实践表明明，以上上各种关关系、各各个方面面的协调调直接影影响着工工程项目目总目标标的实现现。人们们逐渐认认识到协协调也是是一项专专门的技技术，它它被称为为协调技技术。 （四）人们们认识到到工程项项目信息息管理的的重要性性。 一个工程项项目从投投资决策策至项目目建成、交交付使用用，其间间需要多多方面和和多种形形式的信信息，如如：可行行性研究究资料、设设计任务务书、设设计文件件、委托托设计和和施工的的合同、概概预算文文件、施施工文件件、来往往信件、会会议记录录、谈话话记录、情情况汇报报和各种种统计表表等。对对以上这这些有关关的信息息进行收收集、存存储、加加工和整整理、称称为信息息管理。 长期建设的的实践，使使项目决决策者、参参加者认认识到，在在工程项项目进展展过程中中由于缺缺乏信息息，难以以及时获获取信息息、所得得到的信信息不准准确或信信息的综综合程度度不满足足项目管管理的要要求等，造造成项目目控制、决决策的困困难，以以致影响响项目总总目标的的实现。使使人们越越发意识识到工程程项目信信息管理理的重要要性。而而电子计计算机是是高效信信息处理理的工具具，应考考虑使用用计算机机辅助项项目管理理。 二、项目管管理在我我国的发发展 （一）项目目管理的的引进 我国进行工工程项目目管理的的实践活活动至今今有20000多多年的历历史。我我国许多多伟大的的工程，如如都江堰堰水利工工程、宋宋朝丁渭渭修复皇皇宫工程程、北京京故宫工工程等等等，都是是名垂史史册的项项目管理理实践活活动。其其中许多多工程运运用了科科学的思思想和组组织方法法，反映映了我国国古代工工程项目目管理的的水平和和成就。新新中国成成立后，我我国工程程项目管管理的实实践活动动得到了了很大发发展，创创造了许许多项目目管理的的经验，并并进行了了总结，只只是没有有系统上上升为学学科理论论。 改革开放以以来，我我国首先先从德国国和日本本引进了了项目管管理理论论，之后后美国和和世界银银行的项项目管理理理论和和实践经经验随着着文化交交流和项项目建设设陆续传传入我国国。招投投标承包包制的推推广过程程就是项项目管理理理论的的应用和和发展过过程。119877年开始始推广的的鲁布革革经验，使使我国项项目管理理实践和和理论研研究跨上上了一个个新台阶阶。19988年年开始试试行的建建设监理理和施工工项目管管理至今今已取得得很大成成就，转转入推广广阶段。 (二)、我我国为什什么要进进行工程程项目管管理 1、 工程程项目管管理的意意义 （1）项目目管理是是国民经经济基础础管理的的重要内内容。 建国以来，建建筑行业业飞速发发展，进进行了大大量的工工程项目目管理实实践活动动，远的的如“一五”时期搞搞的1556项重重点建设设项目，这这1566项奠定定了中华华人民共共和国的的工业基基础和国国民经济济基础。从从管理来来讲，我我们有成成功的经经验，也也有失败败的教训训，有的的教训还还是很深深刻的，比比如在那那个年代代搞的“三小”工程，有有些工程程至今是是废铜烂烂铁一堆堆。从好好的来说说，宝钢钢工程、葛葛洲坝工工程、京京津塘高速速公路以以及南浦浦大桥等等，这些些工程对对我们国国民经济济的发展展起了重重要的作作用。所所以，项项目管理理的好坏坏直接影影响到国国家、地地区的经经济效益益和社会会效益。 （2）项目目管理是是建筑业业企业成成为支柱柱产业的的支柱。 企业经营是是目的，项项目管理理是手段段。振兴兴建筑业业，光凭凭人多不不成，我我们有三三千万人人，人多多就能成成为支柱柱产业了了？这是是不可能能的，我我们必须须依靠“质量兴兴业”。而提提高工程程质量，关关键靠加加强管理理，提高高项目管管理水平平。 （3）项目目管理是是工程建建设和建建筑业改改革的出出发点、立立足性和和着眼点点。 建筑业已经经进行和和正在进进行的各各项改革革，包括括进行股股份制投投资、实实行总承承包方式式、采用用FIDDIC合合同条件件、等同同采用IISO990000-877系列标标准进行行质量保保证和管管理、安安全方面面执行国国际劳工工组织1167号号公约、推推行工程程建设监监理、造造价改革革等，都都要落实实到项目目上。如如果一项项改革不不利于工工程项目目管理，不不能提高高工程项项目的效效益，那那么这项项改革是是无效的的。 （4）项目目管理是是建筑业业企业能能量和竞竞争实力力的体现现。 (5)项目目管理是是一门科科学，进进行项目目管理意意味着进进行科学学的 (6)加强强项目管管理已成成为各级级建设主主管部门门、建筑筑市场各各主体单单位当前前突出紧紧迫的任任务。 82年， 丁士昭昭教授从从西德引引进项目目管理理理论并发发表建建筑工程程项目管管理一一书，取取得了轰轰动性效效果 84年以后后 ，我国国逐渐有有了项目目管理实实践 86年， 鲁布格格经验 88年， 项目法法施工试试点 93年， 建设监监理试点点结束 96年， 在全国国推广建建设 98年， 产业化化、规模模化 2、工程项项目管理理是国际际惯例 以便于互相相促进和和沟通 1. 国际际上600年代形形成项目目管理学学科 2. 我国国82年后后引进 3. 鲁布布格工程程管理学学 4. 出国国承包必必经进行行项目管管理 5. 条件服服务于项项目管理理 6. 国际际学术活活动，往往来增多多 3、工程项项目管理理经典案案例： 鲁布格水电电站、葛葛洲坝水水电站、京京津塘高高速公路路 （四）建立立社会主主义建筑筑市场必必须进行行项目管管理 1. 任务务存在于于市场 2. 资源源取自于于市场 3. 企业在在市场中中生存和和发展 建设应面对对用户、面面对项目目、讲求求商誉企业业的无形形资产。 四、我国实实行项目目管理的的特点 （一）我国国推行项项目管理理是在政政府的领领导和推推动下进进行的，有有法规、有有制度、有有规划、有有步骤。这这与国外外所进行行的自发发性和民民间性的的项目管管理有着着原则的的区别。 （二）推行行项目管管理与我我国改革革开放是是同步的的，改革革的内容容是多方方面的，都都和项目目紧密相相关。 （三）学习习国际惯惯例，结结合国情情发展我我国的项项目管理理，为世世界项目目管理学学科的发发展做出出贡献。 （四）我国国产生了了一大批批项目管管理典型型，如北北京国际际贸易工工程、京京津塘高高速公路路工程等等，并得得到推广广。 （五）项目目管理的的两个分分支即工工程建设设监理和和施工项项目管理理得到迅迅猛发展展，推动动了项目目管理理理论的发发展。 第三节 项目管管理的概概念和特特点一、 概念项目管理就就是项目目管理者者在有限限的资源源约束下下，通过过项目经经理和项项目组织织的合作作，运用用系统的的观点、方方法和理理论，对对项目涉涉及的全全部工作作进行有有效的管管理，即即从项目目的投资资决策开开始到项项目结束束的全过过程计划划、组织织、领导导、控制制，以实实现项目目特定目目标的过过程。1、 项目管理是是一种管管理方法法体系。2、 管理的对象象是项目目。一系系列确定定任务组组成的整整体系统统。3、 项目管理的的职能与与其他管管理的职职能是完完全一致致的。4、 一定的约束束条件是是制定项项目目标标的依据据。5、 项目管理运运用系统统的理论论和思想想。6、 项目管理的的职能主主要是由由项目经经理执行行。二、 项目管理的的特点a) 项目管理是是一项复复杂的工工作项目一般有有多个部部分组成成，工作作跨越多多个组织织，需要要运用多多门学科科的知识识来解决决问题；项目工工作通常常没有现现成的经经验可以以借鉴，执执行中有有许多未未知因素素，每个个因素有有带有不不确定性性；需要要将有不不同经历历、来自自不同组组织的人人员有机机的组织织在一个个临时性性的组织织内；在在技术性性能、成成本、进进度等较较为严格格的约束束条件下下实现项项目的目目标等。b) 项目管理具具有开创创性（3）项目目管理需需要集权权领导和和建立专专门的项项目组织织项目的复杂杂性随其其范围不不同变化化很大。（4）项目目经理在在项目管管理中起起着非常常重要的的作用项目经理居居于整个个项目的的核心地地位，是是项目的的管理中中心，是是项目责责、权、利利的主体体。项目经理的的素质要要求：项目经理理必须具具有很好好的职业业道德，具具有高度度的敬业业精神。 项目经经理应具具有创新新精神，有有强力的的管理愿愿望，勇勇于承担担责任和和风险。项目经理理应该为为人诚实实可靠，讲讲究信用用，由敢敢于承担担错误的的勇气，言言行一致致，办事事公正。项目经理理应任劳劳任怨，忠忠于职守守。项目经理理应具有有合作精精神和团团队意识识，能够够与他人人共事，能能够公开开、公正正、公平平的处理理事务。项目经理理应具有有很高的的社会责责任感和和道德观观念。项目经理的的能力要要求：很强的综综合能力力。很强的处处理认识识关系的的能力。较强的语语言表达达能力。领导风格格要灵活活。三、 工程项目管管理1、 概念工程项目管管理就是是指在一一定的约约束条件件下，对对工程项项目进行行计划、组组织、领领导、控控制，取取得项目目的成功功。工程项目是是最为常常见、最最为典型型的项目目类型，是是一种投投资行为为和建设设行为相相结合的的投资项项目。2、工程项项目的特特征（1） 具有明确的的建设目目标宏观目标：项目的的经济效效果、社社会效果果和环境境效果微观目标： 项目目的盈利利能力（2） 资金、时间间等的限限制（3） 一次性和不不可逆性性（4） 影响的长期期性（5） 投资具有高高风险性性（6） 管理具有复复杂性3、工程项项目建设设各方：（1）政府府：监督督参与项项目建设设的各方方，严格格按照中中央及地地方政府府的有关关法律法法规及质质量标准准、安全全规范进进行工程程建设。 （2）业主主：工程程项目的的发起人人，其主主要职责责：提出出项目设设想，做做出投资资决策；筹措项项目所需需全部资资金；选选定各合合作方。业业主机构构可以是是政府部部门、社社团法人人、企事事业单位位、私人人组织或或个人。（3）承包包商：承承担工程程施工及及设备采采购工作作的团体体、公司司、个人人等。总总承包与与分包（4）咨询询工程师师与咨询询公司：咨询工工程师拥拥有丰富富的实践践经验，掌掌握真正正的学识识和技能能。他们们既不是是实业家家，也不不是商人人，而是是独立的的提供咨咨询服务务的专家家。（5）金融融机构：以银行行为主体体：货币当当局，也也叫中央央银行，即即中国人人民银行行；银行：政策性性银行、商商业银行行；非银行行金融机机构；境内开开办的外外资、侨侨资、中中外合资资金融机机构。4、工程项项目管理理的类型型（1）业主主方的项项目管理理（OPPM）：业主主方参与与项目管管理全过过程，包包括项目目实施阶阶段的各各个环节节。由于于项目一一次性特特点，业业主方自自行进行行的项目目管理具具有很大大的局限限性，不不符合市市场经济济下资源源的优化化配置和和动态管管理。（2）工程程建设总总承包方方的项目目管理：业主作作出项目目决策之之后，通通过招标标择优选选定总承承包单位位，由其其全面负负责负责责工程项项目的事事实。总总承包方方必须在在合同条条件的约约束下，依依靠自身身的技术术和管理理优势或或实力通通过优化化设计及及施工方方案， 按质按按量全面面完成工工程项目目任务。（3）设计计方的项项目管理理：设计计单位受受业主委委托承担担工程项项目的设设计任务务后，根根据设计计合同所所界定的的工作目目标及责责任义务务，对建建设项目目设计阶阶段的工工作进行行的自我我管理。 设计单单位通过过设计项项目管理理， 对对建设项项目的实实施在技技术和经经济上进进行全面面、详尽尽的安排排。（4）施工工方的项项目管理理：施工工单位通通过投标标取得工工程施工工合同，并并以合同同所界定定的工程程范围，组组织项目目管理。目目标体系系：质量量（Quualiity）、成本本（Coost）、工期期（Deelivveryy）、安全全和现场场标准化化（Saafetty）.显然然，这一一目标即即和建设设的目标标相联系系，又带带有很强强的施工工企业项项目管理理的自主主性特征征。（5）物资资供应方方的项目目管理。 5、理解工程项目目管理要要求做到到程序性性、科学学性、全全面性和和规范性性。即要要依据系系统理论论和方法法进行管管理。工程管理理的目标标既是工工程项目目的目标标。工程项目目管理的的目标决决定了工工程项目目管理的的内容或或任务。6、工程项项目管理理的任务务工程项目管管理有多多种类型型，不同同的工程程项目管管理任务务不完全全相同，但但主要内内容有以以下几方方面： 项目组织协协调。是是实现工工程项目目目标必必不可少少的方法法和手段段。主要内容：外部环环境协调调、项目目参与单单位之间间的协调调和项目目参与单单位内部部的协调调。 合同管理包括合同的的签订和和合同的的管理。注意：重视视合同签签订的合合法性和和合同执执行的严严肃性。 进度管理包括合同的的科学决决策、计计划的优优化编制制和实施施的有效效控制。 投资（费用用）管理理包括编制投投资计划划、审核核投资支支出、分分析投资资变化的的情况，研研究减少少投资的的途径和和采取投投资控制制措施。 质量管理 风险管理随着项目规规模的不不断扩大大和技术术的复杂杂化，项项目面临临的风险险越来越越多。要要保证项项目的投投资效益益，就必必须对项项目风险险进行定定量的分分析和评评价，以以提出风风险防范范对策，形形成一套套有效的的项目风风险管理理程序。 信息管理在项目进展展的全过过程中，动动态的对对项目进进行规划划，迅速速正确的的进行决决策，并并及时的的检查决决策执行行情况。 环境保护四、建设项项目（一）建设设项目的的概念建设项目也也称为基基本建设设项目，是是项目中中最重要要的一类类，指按按一个总总体设计计进行建建设的各各个单项项工程所所构成的的总体。建设项目形形成周期期可分为为立项阶阶段、决决策阶段段、实施施阶段和和建成后后使用阶阶段。建建设工程程项目是是指为达达到预期期的目标标，投入入一定量量的资本本，在一一定的约约束条件件下，经经过决策策与实施施的必要要程序从从而形成成固定资资产的一一次性任任务。建设项目一一般可以以进一步步划分为为单项工工程、单单位工程程、分部部工程和和分项工工程。（二）建设设项目分分类为了加强基基本建设设项目管管理，正正确反映映建设项项目的内内容的和和规模，建建设项目目可按不不同标准准分类。 11、按建建设性质质分类建设项目按按其建设设性质不不同，可可划分成成基本建建设项目目和更新新改造项项目两大大类。基本建设设项目。基基本建设设项目是是投资建建设用于于进行以以扩大生生产能力力或增加加工程效效益为主主要目的的的新建建、扩建建工程及及有关工工作。基基本建设设项目有有下列四四类： aa、新建建项目。它它是根据据国民经经济和社社会发展展的近远远期规划划，从无无到有的的建设项项目。现现有企业业、事业业和行政政单位一一般不应应有新建建项目，若若新增的的固定资资产价值值超过原原有全部部固定资资产价值值3倍以以上时，才才可算为为新建项项目。 bb、扩建建项目。指指现有企企业为扩扩大生产产能力或或新增效效益而增增建的生生产车间间或工程程项目，以以及事业业、行政政单位增增建业务务用房等等。 cc、迁建建项目。指指现有企企、事业业单位为为改变生生产布局局或出于于环境保保护等其其他特殊殊要求，搬搬迁到其其他地点点的建设设项目。 dd、恢复复项目。指指原固定定资产因因自然灾灾害或人人为灾害害等原因因已全部部或部分分报废，又又投资重重新建设设的项目目。更新改造造项目。更更新改造造项目是是指建设设资金对对于企事事业单位位原有设设施进行行技术改改造或固固定资产产更新，以以及相应应配套的的辅助性性生产、生生活福利利等工程程和有关关工作。2、按投资资作用分分类基本建设项项目按其其投资在在国民经经济各部部门中的的作用，分分为生产产性建设设项目和和非生产产性建设设项目。生产性建建设项目目是指直直接用于于物质生生产或直直接为物物质生产产服务的的建设项项目，主主要包括括以下四四个方面面： aa、工业业建设。包包括工业业国防和和能源建建设。 bb、农业业建设。包包括农、林林、牧、渔渔、水利利建设。 cc、基础础设施。包包括交通通、邮电电、通信信建设、地地质普查查、勘探探建设，建建筑业建建设等。 dd、商业业建设。包包括商业业、饮食食、营销销、仓储储、综合合技术服服务事业业的建设设。非生产性性建设项项目。非非生产性性建设项项目包括括用于满满足人民民物质和和文化福福利需要要的建设设和非物物质生产产部门的的建设，主主要包括括以下几几个方面面： aa、办公公用房。各各级国家家党政机机关，社社会团体体、企业业管理机机关的办办公用房房。 bb、居住住建筑。住住宅、公公寓、别别墅。 cc、公共共建筑。科科教文卫卫、广播播电视、博博览、体体育、社社会福利利事业、公公用事业业、咨询询服务、宗宗教、金金融、保保险等建建设。 dd、其他他建设。不不属于以以上各类类的其他他非生产产性建设设。 、按按项目规规模分类类按照国家规规定的标标准，基基本建设设项目划划分为大大型、中中型、小小型三类类；更新新改造项项目划分分为限额额以上和和限额以以下两类类。不同同等级标标准的建建设项目目，国家家规定的的审批机机关和报报建程序序也不尽尽相同。划分项目目等级的的原则。 aa、按批批准的可可行性研研究报告告（或初初步设计计）所确确定的总总设计能能力或投投资总额额的大小小，依国国家颁布布的基基本建设设项目大大中小型型划分标标准进进行分类类。 bb、凡生生产单一一产品的的项目，一一般以产产品的设设计生产产能力划划分；生生产多种种产品的的项目，一一般按其其主要产产品的设设计生产产能力划划分；产产品分类类较多，不不易分清清主次，难难以按产产品的设设计能力力划分时时，可按按投资额额划分。 cc、对国国民经济济和社会会发展具具有特殊殊意义的的某些项项目，虽虽然设计计能力或或全部投投资不够够大、中中型项目目标准，经经国家批批准已列列入大、中中型计划划或国家家重点建建设工程程的项目目也按大大、中型型项目管管理。 dd、更新新改造项项目一般般只按投投资额分分为限额额以上和和限额以以下项目目，不再再按生产产能力或或其他标标准划分分。基本建设设项目规规模划分分标准。基基本建设设项目按按上级批批准的建建设总规规模或计计划总投投资，按按工业建建设项目目和非工工业建设设项目分分别划分分为大、中中、小型型。第四节：工工程项目目建设的的程序一、 程项目建设设程序的的概念工程项目建建设程序序是指一一项工程程从设想想的提出出到决策策。经过过设计、施施工直到到投产、使使用的全全部过程程的各个个阶段、各各个环节节以及各各主要工工作内容容之间必必须遵循循的先后后顺序。建设程序反反映了建建设工作作客观的的规律性性，由国国家制定定法规予予以规定定。 二、 建设程序的的划分各阶段的划划分不是是绝对的的，各阶阶段的分分界线可可以进行行适当的的调整，各各项工作作的选择择和时间间安排根根据特定定的项目目确定。我国工程项项目的生生命周期期分为五五个阶段段：决策策阶段、设设计阶段段、建设设准备阶阶段、实实施阶段段和竣工工验收阶阶段。 1、 决策阶段项目建议议书阶段段项目建议书书是建设设单位向向国家提提出要求求建设某某一项目目的建议议文件，是是对建设设项目的的轮廓设设想。投投资者对对拟建项项目要论论证建设设的必要要性、可可行性以以及建设设的目的的、要求求、计划划等等内内容，形形成报告告，建议议批准。可行性研研究阶段段建议书批准准后，应应着手进进行可行行研究。可可行性研研究是对对建设项项目技术术上和经经济上（宏宏观和微微观）是是否可行行而进行行科学的的分析和和论证工工作， 是经济济、技术术的深入入论证阶阶段，为为项目决决策提供供科学依依据。 可行性研究究的主要要任务是是通过多多方案比比较，提提出评价价意见，推推荐最佳佳 方案案，其内内容可概概括为市市场研究究、技术术研究和和经济研研究。可行性研究究批准后后，则作作为初步步设计的的依据，不不得随意意修改和和变更。2、 设计阶段该阶段分为为：初步步设计、技技术设计计和施工工设计阶阶段。初步设计：根据可可行性研研究报告告的要求求做具体体实施方方案，目目的是为为了阐明明在指定定地点、时时间和投投产控制制限额内内，拟建建项目在在技术上上的可行行性、经经济上的的合理性性，并通通过对建建设项目目所做出出的技术术经济规规定，编编制建设设项目总总概算。技术设计：进一步步解决初初步设计计中的重重大技术术问题。施工图设计计：施工工图设计计完成后后应编制制施工图图预算。3、 建设准备阶阶段：征征地、拆拆迁和场场地平整整；施工工用水、电电、路等等工程， 组织设设备、材材料订货货；施工工图纸；组织招招投标。4、 建设实施阶阶段：按按设计要要求、合合同条款款、预算算投资、施施工程序序和顺序序、施工工组织设设计，在在保证质质量、工工期、成成本计划划等目标标的前提提下进行行，达到到竣工标标准要求求，经验验收后，移移交给建建设单位位。5、 竣工验收三、 建设项目的的实施程程序工程建设项项目报建建（开工工前审计计）委托建建设监理理招标签订施施工合同同办理施施工许可可证工程施施工竣工验验收 建设设项目保保修第二章 工工程项目目决策管管理项目的投资资