1、东钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程施工方案6330.docx

攀枝花东方钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程施工组织设计 编制单单位：攀钢钢集团工程程技术有限限公司 编制时间间：20114年 03 月 06 日日目 录录第一章 编编制说明第二章 施施工准备与与组织机构构第三章 施施工进度计计划与工期期保证措施施 第四章 施施工平面布布置 第五章 主主要项目施施工方法及及技术措施施 第六章 劳劳动力配备备计划 第七章 机机械设备与与施工材料料投入计划划第八章 季季节性施工工措施第九章 质质量保证措措施 第十章 安安全保证措措施 第十一章 文明施工工与环境保保护、地下下管线保护护措施 第十二章 工期承诺诺及保修服服务承诺 第一章 编制说明一、编制依依据1.1根据据攀枝花东东方钛业有有限公司二二期废水收收集池土建建及防腐工工程工程招招标文件、工工程量清单单及施工蓝蓝图等。1.2依照照设计文件件和中华人人民共和国国现行工程程建设标准准和规范的的要求。法法律法规及及现行技术术标准，施施工及验收收规范，工工程质量评评定标准、操操作规程。 中中华人民共共和国建筑筑法建设工程程质量管理理条例建筑工程程安全生产产管理条例例混凝土强强度检验评评定标准 GGBJ1007-877混凝土强强度检验评评定标准 GGBJ1007-877混凝土结结构施工工工程质量验验收规范 GGB502204-002钢筋机械械连接通用用技术规程程 JJGJ1007-966屋面工程程质量验收收规范 GB5502077-02建筑地面面工程施工工质量验收收规范 GB5502099-02建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范 GB5502100-01建筑工程程施工质量量验收统一一标准 GB5503000-20001建筑工程程项目管理理规范 GBB/T500236-20011混凝土外外加剂应用用技术规范范 GB500119-20033； 工工程测量规规范 GB5500266-20007； 建建筑防腐构构造 08JJ333； 建建筑地面工工程施工质质量验收规规范 GB5502099-20002； 1.3 我公公司对施工工现场实地地勘察、调调查资料。1.4我公公司积累的的成熟技术术、科技成成果、施工工工艺方法法及同类工工程的施工工经验、现现场条件及及自然环境境等情况。1.5我公公司可调用用到本合同同段的各类类资源。二、工程基基本概况1、 工程名称：攀枝花东东方钛业有有限公司二二期废水收收集池土建建及防腐工工程2、 建设单位：攀枝花东东方钛业有有限公司3、 工程性质：新建、改改建、拆除除恢复工程程4、 建设地点：攀枝花市市米易白马马工业园区区一枝山钒钒钛产业区区5、 资金来源：攀枝花东东方钛业有有限公司6、 招标范围：施工图纸纸及工程量量清单所示示的全部内内容7、 质量标准：达到国家家强制性标标准及验收收规范8、 工期要求：本项目总总工期计划划为60日日历天，完完成招标范范围内全部部工程内容容要求；三、 编制范围 工程情况况：本项目目为攀枝花花东方钛业业有限公司司二期废水水收集池土土建及防腐腐工程。主主要内容有有废水收集集池土建和和中和预中中和反应池池改造以及及一期成品品库房拆除除恢复工程程、二期污污水总管新新增管道支支架基础。四、现场施施工条件1.1交通通运输及场场地平整情情况施工场地可可供施工设设备及材料料进场，已已具备开工工条件。1.2施工工用水用电电情况本工程施工工用水用电电，施工单单位根据需需要就近进进行接驳。第二章 施工准备与与组织机构构一、工程重重点与难点点分析1、本工程程重点是做做好安全施施工，安全全教育，以以及各施工工层人员交交叉施工的的配合，确确保工程顺顺利推进。2、本工程程施工工期期较紧，因因此如何合合理组织施施工及合理理安排加班班赶工是确确保按期完完成施工任任务的关键键。二、对招标标文件的响响应我公司将本本着优质、高高速、守约约、重誉的的核心理念念，运用先先进的施工工技术，采采取科学的的施工管理理手段，精精心组织，精精心施工，将将该工程建建成具有一一流施工水水平的工程程，达到业业主满意，社社会放心的的施工总体体目标。1、保修回回访目标本工程保修修期限严格格按照国家家相关规定定，保修期期自竣工验验收签字之之日起计。在在保修期实实行不定期期回访，对对施工工程程的质量进进行跟踪，对对出现的质质量问题及及时处理。2、工期目目标本工程施工工总工期计计划为600日历天，完完成招标文文件规定的的全部施工工任务。3、质量目目标达到国家强强制性标准准及验收规规范4、安全施施工目标安全生产实实现 “五无”目标：无无死亡事故故、无重伤伤事故、无无火灾事故故、无倒塌塌事故，确确保施工过过程安全生生产。5、文明施施工目标文明施工是是本项目施施工管理重重点，严格格按照“建设工程程现场文明明施工管理理办法”文件精神神执行，施施工期间确确保达到“文明工地地标准”。6、环境影影响控制目目标做好施工噪噪声、废气气、废水、废废弃物等控控制，按照照相关规定定做好建筑筑垃圾的处处理，杜绝绝投诉。三、施工准准备我司在投标标阶段，已已对工程的的性质、内内容、技术术要求、周周边环境、地地质情况等等作了认真真、充分的的研究，并并为一旦中中标后的进进场施工作作准备。1、技术准准备工作落实项目目部人选，组组建强有力力的项目经经理部。原始资料料调查分析析：通过对对本地区的的气象、现现场周围情情况、建材材市场供应应状况等项项调查，为为总平面布布置和施工工组织设计计提供依据据。熟悉图纸纸编制预算算：根据建建设单位提提供的图纸纸和地质资资料，配备备必要的标标准图集和和规范、规规程，组织织有关人员员熟悉图纸纸，提出问问题。编制制施工图预预算和施工工预算：根根据施工图图纸，根据据工程量清清单，列出出各施工阶阶段主要工工种、劳动动力、主要要材料的需需用量及主主要施工机机械台班需需用量表，为为编制工程程进度计划划提供依据据，再根据据劳动定额额编制施工工预算，进进行两算对对比。编制施工工组织设计计：在本施施工组织设设计的指导导下，按设设计要求，根根据工程特特点，结合合现场环境境及本单位位情况，进进一步细化化编制分部部分项工程程的施工方方案，采用用行之有效效的施工方方法，科学学、合理地地编制施工工阶段的施施工组织设设计，做到到质量优、工工期短、无无重大事故故。复测控制制桩并制定定测量方案案。组织工程程技术人员员熟悉施工工图纸，编编制详细的的施工方案案，进行技技术、安全全、防火培培训，做好好技术、安安全交底，安安排好有关关的试验工工作。2、物资、劳劳动力组织织准备全面检修修进场施工工的机械设设备，以保保证施工前前设备运转转正常。编制施工工计划，安安排施工顺顺序，协调调各工序及及各专业间间的配合工工作。落实相应应的施工人人员，并进进行岗前培培训和教育育。做好材料料和工艺设设备的计划划安排工作作，使之满满足连续施施工的要求求。落实施工工场地的征征收工作。在全公司司范围内进进行宣传，使使全体员工工了解本项项目的情况况，一旦中中标，能全全力以赴，支支持本工程程的施工。3、施工现现场布置准准备若我公司中中标，则立立即进行以以下现场准准备工作：测设场地地平面和标标高控制网网。确定施工工范围，设设置施工围围蔽，并在在围蔽区内内按消防要要求设置消消防栓及灭灭火器材。认真熟悉悉现场的地地理位置、工工地条件、供供水供电状状况，以及及出入口位位置，认真真布置贮存存物料和施施工用的工工作面，修修建临时设设施，平整整场地，使使之满足现现场施工的的要求。架设动力力和照明线线路，接通通施工用水水管路，确确定材料、设设备和土方方运输线路路。组织工程程机械设备备和材料进进场。办理施工工报建手续续和其它有有关手续。落实季节节性施工措措施。四、项目部部管理机构构1、项目经经理部组成成考虑到本工工程工序交交叉施工繁繁多，为便便于加强现现场材料、设设备、人员员的管理，项项目机构分分为三个层层次：第一一层项目经经理层，具具体负责项项目部内部部及外围的的协调管理理；第二层层为项目职职能部门，主主要是专业业技术人员员、质量量安全监督督、材料设设备管理，后后勤保障人人员等，具具体负责制制订详细的的目标管理理制度和实实施措施，对对各项目标标实行动态态控制；第第三层为施施工作业层层，具体负负责各项施施工任务的的安排及实实施。2、项目经经理部组织织结构项目经理项目技术负负责人后勤管理设备材料管管理专业技术负负责人质安负责人人施工班组五、各职能能部门的责责任范围1、项目经经理职责严格按ISSO90001质量体体系文件管管理手册中中项目工工程组织机机构管理办办法执行行。编制组建项项目管理层层和作业层层；按动态态管理要求求优化组织织各项资源源配置。对对所属施工工队伍进行行生产指挥挥、技术管管理、安全全质量检查查，保证按按合同工期期完成建设设任务。A认真履行行施工合同同，协调内内外关系，解解决施工中中存在的问问题。B加强全面面质量管理理，保证工工程质量达达到国家规规定标准和和合同要求求，以安全全、优质、高高效、低耗耗建成本工工程，增强强公司市场场竞争能力力。C切实抓好好安全生产产，努力改改善劳动条条件，提高高职工的安安全意识，杜杜绝人身伤伤亡、机械械、火灾事事故。D以企业法法人委托人人身份处理理与工程有有关的外部部关系及签签署有关合合同等其它它管理职权权，对总经经理负责。E组织召开开项目例会会，对项目目的整个生生产经营活活动进行组组织、指挥挥、监督和和协调。2、项目技技术职责人人A负责组织织本项目质质量策划，组组织编制质质量计划并并按规定报报批，主持持建立项目目质量保证证体系；B负责组织织图纸会审审、技术交交底和质量量计划的交交底工作；C负责组织织贯彻技术术规程、规规范和质量量标准，贯贯彻实施各各项管理制制度和相关关程序；D负责有关关技术资料料的签证，组组织有关人人员做好工工程档案的的收集整理理和汇总上上报工作，确确保现场使使用的文件件均为有效效版本，确确保质量记记录的完整整性、准确确性和可追追溯性；E负责组织织本项目质质量评定和和竣工交验验工作。3、项目主主要管理部部门职责A专业技术术负责人：负责编制制实施性施施工组织设设计、主持持现场交接接桩、施工工测量、图图纸审核及及技术复核核、签证及及局部处理理；编制质质量计划和和作业指导导书，进行行施工技术术交底、技技术核定及及工程试验验；负责施施工资料的的收集、整整理、标识识、归档、保保管和移交交；配合各各分包单位位进行重点点、专项施施工方案的的制定。B质量负责责人：执行行国家颁发发的关于建建筑安装工工程质量检检评标准和和规范，代代表上级质质检部门行行使监督检检查职权；负责专业业检查，随随时掌握各各辖区内各各分项工程程的质量情情况；负责责对管辖的的工程项目目的分部分分项工程质质量情况进进行评定，建建立所管辖辖工程的质质量档案，定定期向上级级技术负责责人和质量量检验部门门上报质量量情况。C安全负责责人：对进进场工人进进行安全知知识教育，并并在施工前前进行安全全技术交底底；在项目目上督促执执行安全责责任制；参参与施工组组织设计中中的安全措措施设计；在现场设设置安全标标志；定期期进行安全全检查，对对事故隐患患督促整改改；协助上上级主管部部门处理各各种工伤事事故。4材料管理理负责人：负责物资资、工程材材料的采购购、保管、供供应和机械械设备的管管理、使用用、维修工工作，确保保施工的顺顺利进行。第三章 施工进度计计划与工期期保证措施施一、施工进进度计划 工期控制制目标：1、 施工总工期期控制为660日历天天。2、 施工准备：办理开工工手续，材材料、施工工机械进场场及报检，施工临时用水用电的接驳，办理开工的有关手续，熟悉会审图纸，做好安全技术交底。3、 所有工序施施工完成后后预留2天天时间为验验收交接时时间。二、工期保保证措施3.2.11工期控制制目标体系系1、建立工工期目标控控制保证体体系本工程应在在保证质量量和安全的的基础上，确确保施工进进度。施工工中以总进进度网络为为依据，按按不同施工工阶段、不不同专业工工种分解为为不同的进进度分目标标，以各项项技术、管管理措施为为保证手段段，进行施施工全过程程的动态控控制。2、工期控控制目标体体系见下图图所示：3.2.22、施工进进度目标控控制程序施工进度计计划的控制制是一个循循环渐进式式的动态控控制过程，项项目经理部部要及时了了解和掌握握与施工进进度有关的的各种信息息，不断将将实际进度度与计划进进度进行比比较，一旦旦发现进度度拖后，要要分析原因因，并系统统分析队后后续工作会会产生的影影响，在此此基础上制制定调整措措施，以保保证项目最最终按预定定目标实现现。其进度度动态控制制循环图如如下：三、保证工工期的技术术措施1、编制工工程综合计计划在施工进度度综合计划划编制时，需需考虑其与与资源（包包括资金、设设备、机具具、材料及及劳动力）保保障计划之之间及外部部协调条件件的延伸性性计划之间间的综合平平衡与相互互衔接问题题。建立主主要的工程程形象进度度控制点，围围绕总进度度计划，编编制季、月月、周的施施工进度计计划，做到到各分部分分项工程的的实际进度度按计划要要求进行。每每期根据前前期完成情情况和预测测变化情况况，对当期期计划和后后期计划、总总计划进行行重新调整整和部署，确确保按原定定合同期限限交工。2、优化施施工技术方方案对影响和控控制工期的的关键工序序优化施工工技术方案案，精心组组织，精心心施工。加加强监控量量测，及时时做好信息息反馈，正正确指导施施工。3、进度动动态控制推行进度计计划动态管管理技术，采采用计算机机对施工进进度实施动动态管理与与控制。在在本项目中中，我们将将采用Prrojecct等项目目管理软件件对施工进进度的动态态管理，一一旦关键工工序出现工工期拖延，即即在计算机机网络计划划中进行调调整、优化化，压缩相相应子项的的作业持续续时间，同同时采取相相应的有效效措施，确确保总工期期目标。4、合理安安排施工工工序合理安排工工序，在满满足质量要要求和施工工安全的前前提下，开开展工序间间的平行作作业或交叉叉作业，相相互创造施施工条件。各管线单位同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工的原则，不占用关键工期，合理安排雨季施工。5、加强安安全质量管管理抓好安全、质质量工作，将安全第第一作为永永恒的主题题，视质量为为企业的生生命，确保各项项工序质量量，重点做做好隐蔽工工程的质量量控制，做做好安装工工程质量通通病的防治治，杜绝一一切返工浪浪费，作到一次次交验合格格，确保按期期和提前完完工。四、保证工工期的组织织措施1、工程例例会制度1、项目部部每周定期期一次召开开工程例会会，核查工工程实际进进度情况，针针对可能影影响进度的的因素，制制定切实可可行的预防防措施，对对于资金、材材料等外部部因素，及及时主动与与工程监理理部协商、制制定解决办办法。2、加强对对施工班组组的协调管管理，每周周定期召开开协调会议议，解决施施工中互相相穿插施工工问题和滞滞后工期的的控制，保保证总体进进度如期完完成。2、周、月月计划管理理制度1、项目经经理部同时时要按总进进度网络计计划的时间间要求，将施工总总进度计划划分解成星星期及天数数进度计划划，达到具有有更加明确确、集中的的阶段性努努力目标。2、项目经经理部还需需督促、审审核各专业业班组编制制周、月计计划，将具具体工作内内容及总计计划调整逐逐一落实到到施工中去去，及时掌掌握施工动动态，确保保工期受控控，并按预预定时间计计划完成。3、经济管管理措施1、实行经经济承包责责任制：多多劳多得，优优质优价，调调动员工的的工作积极极性。2、实行经经济奖罚制制：对各个个工种、工工序制定严严厉的奖罚罚制度，对对工期有重重大影响的的工序实行行重奖重罚罚。4、合同管管理措施保持总进度度控制目标标与合同总总工期相一一致，各专专业班组工工期与总合合同工期相相协调，供供货、运输输、构件加加工等合同同对施工项项目提供服服务配合的的时间与有有关进度控控制目标相相一致。5、信息管管理措施1、做好现现场通讯联联络措施，管管理人员和和主要工种种配置无线线电对讲机机。2、跟踪检检查形象进进度，对工工程量、总总产值、耗耗用的人工工、材料和和机械台班班等的数量量进行统计计与分析，编编制统计报报表。3、在计划划图上进行行实际进度度记录，并并跟踪记载载每个施工工过程的开开始日期、完完成日期，记记录每日完完成数量、施施工现场发发生的情况况、干扰因因素的排除除情况等。作作好实际进进度与计划划进度的对对比分析，找找出差距，采采取调整措措施。6、协调好好外部关系系措施加强与业主主、监理、政政府技监部部门和设计计单位的联联系和沟通通，协调好好交接口的的施工及场场地道路的的使用，互互相支持，协协调好与周周边单位和和当地居民民的关系，为为工程顺利利开展创造造有利条件件。五、保证工工期资源措措施1、劳动力力配置本工程劳动动力配置定定人定任务务，按定额额承包。优优化工人的的技术等级级和身体素素质，保证证充足的劳劳动力配备备。对关键键工序、关关键环节和和必要工作作面根据施施工条件及及时组织抢抢工并实行行双班作业业。2、材料配配置按照施工进进度计划要要求及时进进货，做到到既满足施施工要求，又又要使现场场无太多的的积压，以以便有更多多的场地安安排施工。公公司建立有有效的材料料市场调查查和采购、供供应部门。加加强与建设设单位沟通通联系，保保证甲方供供货设备材材料按时进进场。3、机械配配置为保证本工工程的按期期完成，我我们将配备备足够的中中小型施工工机械，不不仅满足正正常使用，还还要保证有有效备用。4、资金配配备根据施工实实际情况编编制月进度度报表，根根据合同条条款申请工工程款，并并将预付款款、工程款款合理分配配于人工费费、材料费费等各个方方面，使施施工能顺利利进行。5、后勤保保障按计划组织织好物资配配件的采购购、供应，做做好供应周周期计划和和采购运输输方案，保保证及时供供应。合理理配置机械械设备，搞搞好设备配配套，提高高设备完好好率，充分分发挥机械械效能。在在工地设机机械设备修修理站，配配足常用维维修机具和和熟练修理理工人，对对故障机械械及时修理理，保证机机械设备处处于良好状状态。六、赶工措措施1、施工部部署方面根据工期要要求，整体体分段分区区平行，分分项立体，专专业交叉进进行流水作作业，使工工程保持有有节奏、均均衡的连续续施工，从从而提高了了对时间、空空间的利用用。2、组织管管理方面、根据安安装工程各各阶段的施施工任务，及及时调整劳劳动组合，合合理安排人人力、技术术、材料、机机具和资金金以使各项项资源相对对集中。、加强各各工序施工工之间的协协调。项目目部统一管管理，按照照作业计划划经常进行行检查，若若出现因专专业工序交交叉作业造造成进度计计划偏离，应应及时调整整，必要时时应报监理理部审核。、对于超超规定时间间的夜间作作业，根据据施工需要要，提前向向环保部门门办理夜间间施工许可可证，搞好好周围居民民关系，防防止干扰施施工。、对于影影响工期的的关键工序序，项目经经理要亲自自组织力量量，加班加加点进行突突击，有关关的主管施施工人员要要跟班作业业，确保关关键工序按按时完成。第四章 施工平面布布置一、施工总总平面布置置计划1、布置原原则1、 充分利用设设计文件规规划的施工工场地，本本着满足施施工需求、减减少施工用用地、减少少污染，文文明实用的的原则布置置施工场地地。2、 以满足施工工生产需要要为前提，尽尽可能地减减少对业主主正常生产产的影响。3、 对既有建筑筑、管线等等采取必要要措施予以以保护。4、 根据现场考考察，结合合现场的实实际情况，本本工程在施施工现场内内划定临时时材料堆放放区，并按按文明施工工要求采取取必要的围围蔽措施，具具体位置与与业主协商商确定后执执行。2、布置依依据1、 招标文件的的有关规定定。2、 关于环保、安安全、文明明施工的有有关规定。3、 本投标人在在实施本工工程过程中中的项目管管理目标。4、 施工现场实实地考虑情情况及业主主的管理要要求。3、施工用用水用电计计划施工用电、用用水驳接按按业主提供供的现场接接口引入。(1)、施施工用水：施工用水水根据就近近用水点为为基础，铺铺设施工供供水管，直直至满足施施工需求； (2)、施施工用电：本工程施施工区用电电就近接口口引入，各各线路均采采用架空敷敷设方式，横横过厂区内内马路的架架空线离地地高度不得得低于6米米。在现场场布置一个个配电总箱箱，下设33个分配电电箱供各施施工点使用用，所有临临时用电线线路必须按按标准要求求采用三相相五线制架架空敷设。4、临时设设施布置计计划1、 施工场地围围蔽根据文明施施工要求和和业主管理理需要，各各施工点施施工时必须须采取必要要的围蔽措措施，并设设置醒目的的施工标志志牌和安全全警示标牌牌。二、施工总总平面管理理为搞好现场场文明施工工，必须对对施工总平平面要有一一个合理的的布置，而而且要有科科学严密的的管理措施施：1、 平面管理由由项目经理理负责，日日常工作由由主管生产产副经理组组织有关人人员实施，按按分片区包包干管理，未未经同意，不不得任意占占用。2、 现场道路均均作好路基基，并进行行地面硬化化处理，排排水沟一律律用砖砌保保持畅通。3、 现场入口处处设警卫室室，挂出入入制度、场场容管理条条例、工程程简介、安安全管理制制度、质量量方针、管管理机构网网络等图牌牌。4、 凡进出现场场的设备、材材料需出示示有关部门门所签放行行条，警卫卫进行登记记方可，所所有设备、材材料必须按按平面布置置图指定的的位置堆放放整齐，不不得任意堆堆放或改动动。5、 施工现场的的水准点，轴轴线控制点点，埋地电电缆，架空空电线应有有醒目标志志，所有材材料堆场也也必须作好好标志，并并加以保护护。6、 现场在出入入口设门卫卫，所有出出入人员凭凭出入证，甲甲方等有关关单位发给给特别通行行证，无关关人员禁止止入内，警警卫全天候候值班，特特别加强夜夜间巡逻，防防止偷盗现现场材料，维维持良好工工作秩序和和劳动纪律律，禁止打打架斗殴等等行为发生生。7、 施工垃圾处处理，现场场施工垃圾圾采用集中中堆放，专专人管理、统统一搬运的的方法。楼楼层垃圾用用井架空闲闲时间吊运运，并由专专门班组搬搬运至堆放放地点，并并及时运出出场外。第五章 主要项目施施工方法及及技术措施施本工程主要要施工内容容包括：（11）废水收收集池土建建及防腐工工程；（22）预中和和反应池改改造工程；（3）一一期成品库库拆除恢复复工程（33）二期污污水总管新新增管道支支架基础。具具体施工如如下：一、测量放放线1、开工前前由业主组组织有关部部门交桩、交交线，提供供测量控制制点。2、根据设设计提供的的桩点位置置及测量控控制点，每每200米米引测一临临时水准点点，水准点点须经闭合合后方可使使用。业主主提供的桩桩点，施工工现场测量量人员应做做好标桩，临临时水准点点应设在附附近建（构构）筑物上上或牢固的的桩上。3、根据业业主提供的的排水沟中中心线及坐坐标桩进行行测量放线线，中心线线及占地边边线应同时时放出，中中心线上应应打百米桩桩、变坡桩桩及转角桩桩，并注明明相应的桩桩号、高程程及角度等等，所有桩桩点均应标标桩，并做做好记录，以以便在丢失失、破坏时时顺利准确确补测、恢恢复。放线线采用经纬纬仪，并使使用涂有红红漆的专用用木桩。4、在放线线过程中如如出现管道道走向与实实际位置有有较大偏差差情况，应应及时与设设计、业主主等部门联联系调整管管道走向。5、测量人人员必须履履行复核制制度，同时时做好原始始记录，测测量完成后后及时请监监理工程师师验桩、验验线、合格格并签字后后方可进行行下步工序序。6、在线路路与地下障障碍物交叉叉处作出标标记，标出出里程，障障碍埋深、尺尺寸等。7、测量原原地面高程程，并且记记录现场原原地面的高高程和地形形，提交监监理工程师师。二、池底、基基础开挖和和成品库拆拆除（一）开挖挖前的准备备1、开挖前前根据业主主提供的资资料进行现现场调查以以查明以下下情况：施工期间间地下水位位、土质情情况。地上、地地下构筑物物分布情况况，并与建建设、监理理单位洽谈谈处理方案案。对已建管管道、构筑筑物的衔接接位置与高高程在有管线线的基础开开挖前，要要取得总监监对沟槽挖挖掘的断面面尺寸及挖挖掘土堆放放的书面批批准后再进进行沟槽的的开挖。制定土方方开挖、调调运方案及及池底、基基础降水、支支撑等安全全措施。池底、基基础开挖前前，测量人人员应向挖挖掘机机手手说明地下下设施的布布局情况，在在地下设施施两侧1米米的范围内内，应采用用人工开挖挖，并对挖挖出的地下下设施采取取有效的吊吊架保护措措施，对于于重要的地地下设施，开开挖前应征征得其管理理单位的同同意，必要要时应在其其监护下开开挖。（二）土方方开挖、砌砌体、砼等等拆除本工程采采用挖掘机机进行机械械开挖、拆拆除为主，人人工清底、拆拆除为辅的的施工方法法。池底在开开挖过程中中，应随时时检查槽壁壁和边坡的的状态，以以防坍陷；开挖池底底或基础，不不得挖至设设计标高以以下，如不不能准确地地挖至设计计基底标高高时，可在在设计标高高以上暂留留一层土不不挖，以便便在测平后后，由人工工挖出；在在机械施工工挖不到的的地方，应应配合人工工随时进行行挖掘，并并用手推车车把土运到到机械挖到到的地方，以以便及时用用机械运走走。拆除的砌砌体、现浇浇砼、钢窗窗、彩钢瓦瓦、钢结构构等运至指指定地点堆堆放。三、混凝土土施工本工程砼施施工严格执执行砼施施工规范以以及招标文文件技术规规范中规定定的其他有有关规范和和规定，并并符合设计计要求，本本工程主要要设计工程程量有：CC15、CC25、CC30砼。一、混凝土土浇筑前的的准备：1、制定施施工方案并并进行技术术交底每次次浇筑混凝凝土前应编编制详细的的施工方案案，并对施施工人员进进行技术交交底，使整整个浇筑过过程有组织织、有分工工、连续有有序的进行行。现场浇浇筑实行分分段分区挂挂牌负责。2、机具准准备运输车车、料斗、振振捣器等机机具设备按按方案需要要准备充足足，并考虑虑发生故障障时的修理理时间，应应有备用的的输送设备备和振捣器器。所用的的机具场地地应在浇筑筑前进行检检查和试运运转，同时时配有专职职技工，随随时检修。3、保证水水电及原材材料的供应应浇筑混凝凝土期间，要要保证水电电不中断。4、掌握天天气季节变变化情况加加强与气象象预测预报报的联系，在在混凝土施施工阶段掌掌握天气的的变化情况况，以保证证混凝土连连续浇筑顺顺利进行，确确保混凝土土质量。5、检查模模板、钢筋筋、预埋管管和预埋件件在混凝土土浇筑前，应应检查和控控制模板、钢钢筋、保护护层、预埋埋件、预埋埋管等的尺尺寸，规格格、数量和和位置，其其偏差值应应符合现行行国家标准准的规定。在在“三检”合格后，请请监理人员员进行隐蔽蔽验收检查查安全设施施、劳动力力配备是否否妥当，能能否满足浇浇筑速度的的要求；6、在地基基或基础浇浇筑混凝土土，应清除除淤泥和杂杂物，设置置排水、防防水措施。7、通知商商品混凝土土搅拌站所所要浇筑混混凝土的强强度等级、配配合比、搅搅拌量、浇浇筑时间。严严格执行混混凝土浇灌灌令制度。8、准备好好坍落度桶桶，按规定定检查混凝凝土坍落度度，并做好好记录。二、构造柱柱、圈梁、废废水收集池池、预中和和反应池混混凝土施工工：    1、技术准准备   （1）根根据工程设设计图纸的的要求，本本工程基础础垫层混凝凝土强度等等级为C115，池壁壁、池底板板、构造柱柱、圈梁混混凝土强度度等级为CC30，设设备基础砼砼强度等级级C25。依依据设计对对工程所用用混凝土的的技术要求求向预拌混混凝土搅拌拌站进行技技术交底，并并签订技术术合同。    （2）浇浇筑过程中中，要求每每车检验坍坍落度数值值，控制混混凝土的和和易性，保保证浇筑混混凝土的质质量。对等等候时间过过长的混凝凝土，严禁禁运输司机机或泵送机机工对混凝凝土二次加加水，本工工程对混凝凝土浇筑坍坍落度要求求为1800-2200，在施工工过程中，及及时实测。   （3）编编制预拌混混凝土施工工过程记录录表，即""四时刻和和六时间""，四时刻刻为出站时时刻；到站站时刻、开开始浇筑时时刻，浇筑筑完毕时刻刻；六时间间为：运输输时间、等等待时间、浇浇筑每步时时间、浇筑筑耗用量总总时间、供供应速度时时间、接槎槎时间。严严格对混凝凝土浇筑时时间的控制制。   （4）做做好混凝土土保温养护护和试块制制作的工作作，在常温温情况下，需需要每次制制作2组试试块：标养养一组（228天试压压）、拆模模强度（115-200天试压）备备用块一组组，冬季施施工期间，需需要每次制制作3组试试块，标养养一组（228天试压压），冬施施临界强度度一组（33天试压）与与结构同条条件养护一一组。同条条件试块的的放置应能能保证试块块与结构处处于相同的的气候条件件之下，为为保证混凝凝土试块的的尺寸，防防止人为破破坏。   （5）预预拌混凝土土厂家，必必须向项目目部（甲方方）提供必必备的预拌拌混凝土合合格证。按按甲方提供供的技术要要求进行拌拌制，每次次进行部位位浇筑之前前，向甲方方提供本次次浇筑部位位的各种资资料（混凝凝土配合比比、混凝土土开盘签定定、水泥、砂砂、石各种种外加剂的的试验报告告）检验合合格后方能能进行预拌拌混凝土的的浇筑，项项目部将上上述资料连连同到期的的预拌混凝凝土试块复复试报告一一起上报监监理，以备备检查。    （6）混混凝土浇筑筑前，各种种试验仪器器及计量工工具必须经经过检测合合格后，方方可用于工工程使用。（包包括：试验验坍落度桶桶、标尺杆杆、钢尺、温温度计、百百叶箱、温温度控制器器等）。    （7）混混凝土浇筑筑前，各项项隐预检工工序必须检检验完毕，包包括钢筋、模模板工程和和各相关配配合的专业业，并作好好工序的交交接检工作作，方可进进行后续施施工。   （8）在在混凝土浇浇筑之前，准准备计算混混凝土的浇浇筑数量，参参照浇筑平平面位置准准确布置泵泵车的位置置，作到施施工工具周周转次数最最小为佳，以以提高混凝凝土的浇筑筑速度，减减少现场内内压车现象象。   2、材材料准备    （1）混混凝土浇筑筑前，统筹筹安装所用用的各种铺铺助材料，将将所有施工工用具运到到浇筑地点点，并保证证工具或材材料的完好好，以备使使用。   （2）冬冬施期间，准准备防火保保温材料（如如：阻燃草草帘被和测测温管），保保证浇筑混混凝土的入入模温度。   3、机机具准备    （1）混混凝土施工工前，泵车车安装就位位，作好浇浇筑前的准准备。    （2）根根据混凝土土的数量，准准备相应数数量的振动动棒。   （3）各各种带电的的施工机械械和四周闸闸箱，下雨雨、雪天施施工时，必必须作好防防护，防止止发生漏电电事故。    （4）夜夜间施工时时，作好现现场照明的的准备，保保证现场不不存在照明明盲区。    4、作业业条件   （1）池池壁、池底底板、梁柱柱、设备基基础混凝土土施工前，钢钢筋和模板板工程必须须验收合格格。   （2）必必须将墙体体、柱接槎槎处混凝土土软弱层（11-3cmm）剔除，直直至露出坚坚硬石子，并并用清水冲冲刷干净。   （3）其其他配合专专业的工程程必须验收收合格，并并作好工种种交接检工工作。   （4）模模板下口必必须通过堵堵漏验收后后，同时上上口必须作作好钢筋定定位的保护护。    （5）顶顶板混凝土土施工前，必必须清除模模板上的油油污及杂物物。   （6）现现场的各处处运输、振振捣设备必必须齐备、电电源必须正正常，场区区的道路必必须畅通。   （7）根据浇筑部位，准确计算混凝土用量、测算浇筑时间，合理安排间隔时间。   （8）浇筑混凝土前，必须将墙柱、顶板及梁的施工缝留设完毕，并做好施工缝的留槎封堵。    三、 施工方法    1、工艺艺流程   池壁：钢筋模板板验收模板下口口封堵混凝土进进入现场虚铺结合合层5-110mm放置标尺尺杆混凝土5000mm一一步，分层层浇筑分层层振捣混凝土养养护。   2、操操作要点及及技术要求求   （11）、操作作要点：11、混凝土土在运输过过程中，保保证混凝土土和易性、冬冬季施工运运输还要用用毡垫或保保温套将运运输罐包裹裹，保证混混凝土的入入模温度。 2、基础、池壁等浇筑时，必须控制好混凝土的下落高度，采取如下措施：用白铁皮制作敞口串筒，顺到距浇筑点60-70cm。混凝土浇筑时，将混凝土输送泵管放至串筒接口，使混凝土顺串筒滑落到浇筑点，防止混凝土在浇筑过程中发生离析。    （2）、技术要求：1、混凝土浇筑每个振捣有效范围：插点间距为有效振捣半径的1.25倍，即500mm。顶板不大于600mm。墙体振捣有效深度为500mm，振捣时振捣棒插入下层混凝土5-10cm，以保证上、下混凝土的整体性。2、混凝土浇筑落差控制在距浇筑层300-450mm，超过自由落差在2m的必须采用串筒。3、外墙施工缝留设在比顶板下皮高30mm，待拆模后剔除多余的软弱混凝土，并清理  干净。4、池池底板、池池壁、柱梁梁支撑必须须在同条件件养护的试试块达到合合格的强度度检验之后后，才可以以拆除。55、在浇水水池及柱梁梁混凝土时时，必须保保证每个施施工部位的的浇筑连续续性，不得得存在施工工冷缝。66、冬季施施工时，墙墙体拆模和和保温时间间也必须通通过试块强强度控制，拆拆模试块强强度 不低于44Mpa，并并在拆模之之后，用混混凝土养护护液进行涂涂刷养护。在在处理施工工缝混凝土土时，混凝凝土强度必必须达到11.2Mppa，才可可剔除部位位的混凝土土，并直至至剔出混凝凝土中的坚坚硬石子，清清理干净之之后，再进进行一部位位的混凝土土浇筑。77、冬季施施工过程中中，必须控控制混凝土土的出罐温温度不低于于13，到达浇浇筑点的入入模温度不不低于100。浇筑墙墙体时，在在模板背楞楞间用聚苯苯板进行保保温塞堵严严密，并与与模板粘接接好，防止止混凝土内内部温度散散失。浇筑筑