3 施工组织设计技术交底7236.docx

莱芜电业局新区3#楼工程技术交底 受控号：J1308003.013. 施工工组织设计计技术交底底3.1 工程概况况3.1.11 工程程简介本工程为七七层砖混结结构，外墙墙水泥砂浆浆压光后刷刷新型丙稀稀酸涂料，内内墙混合砂砂浆压光后后刷乳胶漆漆，木门铝铝窗，琉璃璃瓦瓦屋面面防水，水水泥地面，瓷砖楼地地面。 3.1.22 工工程特点3.1.22.1 该工程设设计布局紧紧凑，结构构合理，简简洁明快，古古朴典雅。3.1.22.2 施工工期期短、雷雨雨季节施工工是该工程程施工的一一大特点。3.1.22.3 场地狭窄窄，交通不不便，材料料运输需源源源不断，紧紧靠居民楼楼造成挠民民，不能夜夜间连续施施工是该工工程组织施施工最大的的难点。3.1.33 工程程目标3.1.33.1 质量目标标保证优良，分分部工程优优良率达到到90姜姜宗友 以上。3.1.33.2 安全目标标 3.1.33.2.11 保证证达到优良良标准。3.1.33.2.22 杜绝绝人身伤亡亡及机械设设备事故，不不发生一般般交通事故故和火灾事事故，实现现工程“零零违章、零零缺陷、零零事故”。3.1.33.3 工期目标标 该工程20002年44月1日开工，22002年9月330 日竣工工验收。 3.2组织织措施计划划班组名称人数施 工 范 围进场日期退场日期瓦工一班40东1.2单单元砌砖、浇浇筑混凝土土、抹灰。2001228820017200瓦工二班40东3.4.5单元砌砌砖、浇筑筑混凝土、抹抹灰。2001225520017200木工一班25东1.2单单元支模、木木制作。2001225520017255木工二班25东3.4.5单元支支模、木制制作。2001225520017255钢筋班15钢筋制作、绑绑扎、焊接接。200135200161安装班10水、暖、卫卫安装、钢钢制作、工工机具维修修。2001211120018255电工班8电气配管、配配线、电器器安装、临临时用电。2001228820018211装饰班20瓷砖镶贴，刷刷涂料、油油漆。2001525520017300架工班15脚手架搭拆拆、塔吊安安装、拆除除200135200153003.3 劳动力需需用量计划划工程名称2 00 00 11 年年小计2345678上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下施工准备300300基础工程9405209402002600主体工程120012001200120012001200120012001200108000屋面工程2009959001755装饰工程2002006006006506506005004000楼地面工程程1003509949002344门窗工程7070702607070300840安装工程20202020202020202020202020201201201201201001001001060 电气工程40404040404040709014014014090202020110140501310粉刷工程240240100580架子工程5050505050505070707070505030760工程维修20202020202020202020204040404020400管理及其它它2002002002002002002002002002002002002002002002002002002001001004000合计3074993.4 工期规划划及施工进进度计划3.4.11 工期规规划本工程计划划20011年2月88日开工。22001年年8月211 日 达达到验收条条件,20001年88月25日日申请验收收，20001年8月月31 日日全部交接接验收。其其间已考虑虑到天气及及水电暖卫卫交叉作业业等不可予予见因素可可能影响工工程进度而而留有的一一定余地。 3.4.22 工程施施工进度计计划 月月份分部分项 2345678基础1-4层主主体5-7层主主体楼地面屋面装饰门窗涂料、油漆漆水电暖卫安安装竣工验收3.5 主要技术术经济指标标3.5.11 工期期：按合同工期期提前155天达到验验收条件。 3.5.22 工程程质量：保证优良，争争创省优。 3.5.33节约额：为工程总造造价的6.94。 3.5.44 单位位工程现场场用工量：5.2工日日/m2。 3.5.55 能源源、资源消消耗： 3.5.55.1 按现场配配备的机械械，经计算算动力用电电总额量为为508KKW，照明明用电按动动力用电的的10%考考虑为500.8KWW，施工高高峰阶段最最大用电量量为6855.3KWW。 3.5.55.2 施工高峰峰阶段经计计算最大用用水量为227m3/日。 3.5.55.3 现场施工工机具日最最大用柴油油34.55Kg。3.5.55.4 现场伙房房最大用煤煤量58KKg。3.5.55.5 资源消耗耗、钢材00.0233t/m22、木材00.0266m3/m2、水泥00.2499t/m22。 3.6 计划、统统计和信息息管理3.6.11 计划划、统计报报表的编制制与传递3.6.11.1 施工计划划、材料计计划、进度度计划由计划员负负责编制, 报预算算员审核，项项目经理批批准，有项项目工程师师交送至监监理部门，有有监理师转转交建设单单位。3.6.11.2 工程予结结算、月、季季完成产值值结算由预算员负负责，项目目经理审核核后由项目目工程师交交至监理部部门。 3.6.11.3 周报、月月报由项目工程程师负责，项项目经理审审核后由项项目工程师师交至监理理部门。 3.6.22 信息息管理 3.6.22.1 目标：管理规范，畅畅通无阻。 3.6.22.2 信息传递递 图纸会审、设设计变更、图图纸、有关关建设单位位和监理单单位文件均均有项目工工程师接收收管理，经经项目经理理批准后发发放至有关关部门。 3.6.22.3 信息保管管 对收到的文文件，技术术资料员应应妥善保存存，不得丢丢失。3.6.33 技术术资料管理理3.6.33.1 保证资料料3.6.33.1.11 准用用证、合格格证应在材材料进场时时随货同行行并报监理理审核。3.6.33.1.22 试验验报告在从从实验室取取出后应立立即送监理理工程师审审核并复印印一份盖章章后留监理理单位。3.6.33.2 其它资资料3.6.33.2.11 隐蔽蔽工程应在在隐蔽前请请监理验收收，并在验验收后三天天内整理成成文送监理理工程师签签证。3.6.33.2.22 其它它资料应在在分部工程程结束时整整理送监理理工程师审审核。3.6.44 竣工工资料明细 工程竣竣工技术资资料一式五五份，建设设单位两份份、监理单单位一份，承承建单位两两份。技术负责人：姜宗友 交底人：姜宗友 接底人： 2002年4月1日