红石村特大桥实施性施工组织设计28606.docx

· 中铁七局集团有限公司新建敦白铁路DBSG-1标项目经理部 红石村特大桥实施性施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.红石村特大桥实施性施工组织设计编 制：审 核： 中铁七局集集团有限限公司新建敦化至至白河客客运专线线DBSSG-11标段项项目经理理部2017.09.25 目 录1编制依据据及原则则11.1编制制依据111.2编制制原则112工程概况况22.1工程程简述222.2主要要技术标标准22.3自然然特征222.4交通通运输情情况32.5沿线线水源、电电源、燃燃料等可可资利用用的情况况32.6主要要工程数数量：443工程管理理总目标标53.1质量量目标553.2安全全目标553.3水保保、环保保目标553.4工期期目标663.5文明明施工目目标63.6职业业健康目目标63.7标准准化管理理目标664施工组织织总体规规划74.1施工工组织机机构74.2各部部门管理理制度994.3项目目部及施施工队驻驻地安排排134.4施工工队伍安安排1334.5各部部门管理理制度1134.6项目目部及施施工队驻驻地安排排174.7施工工队伍安安排1775施工总平平面布置置及临时时工程1175.1临时时便道1175.2施工工用水1175.3施工工用电1175.4临时时生活用用房规划划186施工总体体方案1186.1桩基基、承台台、墩台台身施工工186.2承台台施工2226.3墩台台身施工工256.4桥面面系施工工及附属属工程施施工2777工程质量量保证措措施277（1）组织织落实228（2）思想想落实229（3）技术术措施2298安全施工工措施3308.1建立立安全管管理组织织机构，制制定安全全管理保保证体系系308.2安全全保证措措施3118.3安全全技术措措施3338.4安全全预控与与检查3349工期保证证措施3359.1人员员与设备备359.2层层层落实责责任35510环保保保证措施施3611雨季施施工保证证措施337- 2 - 红石村特大大桥实施施性施工工组织设设计1编制依据据及原则则1.1编制制依据（1）国家家、国家家铁路局局、铁路路总公司司现行施施工规范范、规程程、质量量检验标标准及验验收规范范等。（2）高高速设计计规范（TTB1006211-20014/J19942-20114）。（3）铁铁路桥涵涵混泥土土结构设设计规范范（TTB 1100992-220177）。（4）红石石村特大大桥设计计施工图图纸。（5）我方方自行踏踏勘本标标段现场场及调查查周边环环境所获获得的资资料。（6）我方方拥有的的科学技技术成果果、机械械设备装装备情况况、施工工技术与与管理水水平以及及多年来来在铁路路工程实实践中积积累的施施工、科科研及管管理经验验。（7）本项项目实施施性施工工组织设设计。1.2编制制原则（1）遵循循相关规规范、标标准、设设计图纸纸文件等等，并严严格按照照各相关关施工和和设计规规范、验验收标准准中各项项规定进进行编制制。（2）标准准化管理理的原则则。（3）强化化现场组组织指挥挥、加强强管理、保保工期、保保质量、保保安全原原则。（4）因地地制宜，尽尽量利用用当地资资源，减减少物资资运输量量并节约约能源。（5）科学学性、先先进性、经经济性、合合理性与与实用性性相结合合的原则则。（6）整体体推进、均均衡生产产、确保保总工期期的原则则。（7）保证证重点、突突破难点点、质量量安全至至上的原原则。2工程概况况2.1工程程简述红石村特大大桥起点点桩号为为DK222+7700.70，终终点桩号号为DKK23+3277.100，中心心桩号为为DK223+0013.9，桥桥梁全长长6266.4mm，结构构类型为为19-32mm双线简简支箱梁梁。桥梁基础采采用桩基基础，其其中0#台、11#墩、77155#墩、117118#墩墩桩基为为柱桩，其其它均为为摩擦桩桩，桩径径1m，共共计桩基基1766根。桥桥墩类型型0#、119#桥桥台为双双线一字字型桥台台，15#墩墩、122188#墩为为双线圆圆端形实实体桥墩墩，611#墩为双双线圆端端形空心心桥墩。桩桩基混凝凝土强度度等级为为C300侵蚀性性T1，承承台凝土土强度等等级为CC40冻冻融D22，桥墩墩台身下下部混凝凝土强度度等级为为C400冻融DD2，桥桥墩台身身上部混混凝土强强度等级级为C335侵蚀蚀性T22。顶帽帽托盘采采用C335钢筋筋混凝土土，支撑撑垫石采采用C550钢筋筋混凝土土。2.2主要要技术标标准（1）线路路级别：客运专专线，双双线，设设计速度度2500公里/小时，线线间距44.6mm；（2）轨道道标准：铺设无无缝线路路，钢轨轨60kkg/mm；（3）轨道道类型及及轨道高高度：本本桥采用用有砟轨轨道，直直曲线上上轨顶至至梁顶8886mm;（4）设计计荷载：ZK活活载。2.3自然然特征2.3.11地形地地貌本桥跨越冲冲沟，流流量为225.441m33/s。2.3.22工程地地质桥址区范围围内上覆覆地层为为第四系系全新统统人工堆堆积层（QQ4mll）种植植土，第第四系全全新统冲冲洪积层层（Q44al+pl）黏黏土、粉粉质黏土土、粉土土、细圆圆砾土、粗粗圆砾土土、粗角角砾土、碎碎石土和和卵石土土，下伏伏侏罗系系上统（JJ3）砂砂岩、泥泥岩和砾砾岩。桥址区卵石石土、细细圆砾土土、粗圆圆砾土和和粗角砾砾土具级冻胀胀；黏土土具级弱冻冻胀；粉粉质黏土土具级弱冻冻胀级冻胀胀；粉土土具级弱冻冻胀。粉质黏土及及黏土具具弱膨胀胀性。种植土：黄黄褐色，灰灰褐色，松松散稍稍密、稍稍湿，土土质不均均匀，含含少量植植物根系系，普遍遍分布。2.3.33气象水水文条件件桥址地下水水类型为为第四系系潜水及及基岩裂裂隙水，水水位埋深深2.22188.8mm，高程程5566.455m5575.75mm。地下下水主要要为大气气降水及及地下迳迳流补给给，由蒸蒸发和补补给地表表水排活活，水位位变幅224mm。2.3.44地震动动参数2.4交通通运输情情况沿线道路情情况良好好，材料料运输可可以利用用乡村道道路和施施工新建建便道，交交通运输输方便。2.5沿线线水源、电电源、燃燃料等可可资利用用的情况况2.5.11施工用用水地下水资源源情况较较好。安安图范围围打井深深度200-500米左右右；各地地区地下下水水量量能够满满足施工工要求。2.5.22施工用用电沿线电力资资源比较较充沛，施施工用电电采用TT接，安安装变压压器，已已有电源源解决。2.5.33施工用用燃料本桥沿线燃燃料供应应比较充充足，施施工机械械使用的的燃料由由地方石石油公司司供应。2.6主要要工程数数量：序号名称使用部位单位材料型号工程量备注1混凝土桩基m3C302389.97侵蚀性TT1承台m3C402379.33冻融性DD2承台垫层m3C15123.994实体墩台身身m3C351947.79侵蚀性T22m3C40769.666冻融性D22空心墩台身身m3C351933.66侵蚀性T22m3C40665.771冻融性D22顶帽及托盘盘m3C35380.331悬臂板m3C3512.9侵蚀性T22垫石m3C5042.8台后砼块m3C353572钢筋桩基tHRB40009.85HPB3000159.883承台tHRB4000146.773实体墩台身身tHRB400042.266tHPB300029.533空心墩身tHRB4000220.885tHPB300011.455顶帽及托盘盘tHRB400048.933顶帽及托盘盘tHPB30001.3悬臂板tHRB40004.84支座垫石tHRB40008.31tHPB30000.363附属工程改土路m3土方100m3石方100连接踏步m3C20砼6tHRB40001.533工程管理理总目标标3.1质量量目标总体质量满满足相关关质量标标准的要要求,实实现设计计功能。具具体包括括：（1）工程程实体质质量符合合验收标标准，内内业资料料规范。（2）开通通速度满满足设计计行车速速度。（3）杜绝绝工程质质量等级级事故，遏遏制质量量问题。3.2安全全目标（1）杜绝绝较大及及以上施施工安全全事故，遏遏制一般般生产安安全事故故。（2）杜绝绝因建设设引起的的较大及及以上交交通事故故，遏制制因建设设引起的的一般交交通事故故。（3）杜绝绝较大及及以上火火灾爆炸炸事故。3.3水保保、环保保目标水体功能、耕耕地等资资源得到到有效保保护，噪噪声、振振动和扬扬尘的环环境影响响得到有有效控制制，减少少水土流流失，坚坚持 “少破坏坏、多保保护、少少扰动、多多防护、少少污染、多多防治”，环境境监测结结果达到到设计文文件及有有关规定定，做到到环保设设施与工工程建设设“三同时时”。3.4工期期目标计划工期：2344天。桩基计划开开工日期期：20018年年4月11日，计计划完成成日期：20118年66月100日；桥台、承台台、墩柱柱计划开开工日期期：20018年年5月220日，计计划完成成日期：20119年77月5日日3.5文明明施工目目标现场布局合合理，环环境整洁洁，物流流有序，标标识醒目目；工地地和道路路无飞尘尘、无泥泥泞、无无坑洼；材料堆堆码整齐齐、机械械设备摆摆放整齐齐、生产产生活区区规划整整齐；生生产办公公区整洁洁、生活活居住区区清洁、伙伙房餐厅厅清洁、厕厕所排污污区清洁洁；水管管不漏水水、电线线不漏电电、房屋屋不漏雨雨、车辆辆不漏油油、通风风管道不不漏风。3.6职业业健康目目标注重职工的的职业健健康，保保证文明明施工，保保障劳动动保护，杜杜绝职业业病发生生；加强强卫生监监控，确确保无大大的疫情情，无传传染病流流行。3.7标准准化管理理目标以工程安全全质量管管理为核核心，以以机械化化、工厂厂化、专专业化、信信息化等等现代管管理手段段为支撑撑，以管管理制度度标准化化为基础础，全面面落实人人员配备备、现场场管理和和过程控控制标准准化，建建设优质质、高效效的标准准化管理理体系，确确保项目目建设质质量、安安全、工工期、投投资控制制、环水水保、科科技创新新等管理理目标的的全面实实现。4施工组织织总体规规划4.1施工工组织机机构为了加强建建设项目目管理、全全面履行行合同、控控制建设设投资，确确保工程程建设工工期、质质量、安安全、保保护生态态环境，全全面实现现建设目目标，针针对工区区的施工工内容情情况和特特点，特特成立以以下组织织机构承承担其施施工任务务：（1）工区区副经理理：邹小小朋制定工区管管理目标标和创优优规划，建建立工区区管理体体系，保保证工区区管理目目标的实实现。建立严格的的经济责责任制，强强化工区区管理，沟沟通工区区内、外外联系渠渠道，及及时妥善善处理好好内、外外关系。（2）工区区技术负负责人：任文峰峰负责制定技技术培训训计划，组组织技术术人员实实施各项项技术规规范和质质量验收收标准的的有效实实施。主持编制施施工方案案及实施施性施工工组织设设计的审审批、监监督和落落实。负责制定科科技研发发计划并并组织科科技攻关关，配合合工区经经理督促促监察生生产计划划的执行行。（3）工区区技术主主管：于于航舟负责工区项项目的施施工组织织设计及及调度工工作，进进行技术术交底，过过程控制制，解决决施工技技术疑难难问题。结合工区实实施情况况，积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料，对对工程中中出现的的技术问问题及时时向总工工程师和和工区副副经理汇汇报。（4）安全全质量管管理部：雷刚负责工区安安全、质质量监察察和管理理，按照照规范和和设计要要求对工工程安全全质量进进行监督督、检查查。制定工区质质量目标标和质量量保证体体系，制制定质量量管理工工作规划划，负责责综合管管理，行行使质量量监察职职能。制定工区创创优规划划目标、措措施和制制度，并并督促、监监督落实实。负责产品的的检验、试试验及不不合格产产品的控控制，质质量的控控制，对对全部工工程质量量进行检检查指导导。会同同有关部部门组织织对伤亡亡事故、行行车及交交通事故故、生产产事故、施施工质量量事故的的调查处处理，提提出分析析处理意意见，并并及时向向工区领领导和上上级部门门汇报。编制安全保保证体系系规划，制制定行之之有效的的施工安安全保证证措施并并组织实实施。定定期、不不定期组组织工区区安全大大检查，及及时处理理和纠正正各种不不安全操操作和安安全、质质量隐患患。积极极组织各各种“安全生生产周、月月”活动。（5）物资资设备部部：丁银银对用于工程程的原材材料、半半成品、成成品及设设备质量量负主要要责任。主主要职责责是：检检查督促促各类司司机对设设备进行行保养，备备足各类类机械的的零配件件，确保保机械良良好运营营，定期期向工区区副经理理和质检检工程师师提供有有关机械械完好率率、技术术条件状状况的报报告。对购进的材材料质量量负责，所所有材料料有出厂厂质量保保证书、合合格证及及应有的的化验报报告，并并配合试试验室进进行抽检检。负责所需物物资的供供应工作作，执行行物资采采购供应应控制程程序，采采购供应应施工所所需材料料。负责责汇总和和编制材材料采购购计划，明明确采购购产品和和技术标标准的性性能，并并签订采采购合同同。负责按标标识和可可追溯性性控制程程序对对现场材材料进行行产品标标识，并并对其检检验和试试验状态态进行有有效性标标识。4.2各部部门管理理制度为实现工程程建设的的总体目目标，根根据招标标人有关关规定和和管理制制度标准准化的需需要，制制定本制制度。4.2.11工程管管理部管管理制度度工程管理部部管理制制度由总总工程师师负责编编制，工工程管理理部为主主要负责责部门，安安全质量量部为配配合部门门，工程程管理部部部长具具体负责责，组织织相关专专业工程程师、专专业技术术人员，根根据项目目管理、工工程实际际、集团团公司、招招标人要要求进行行编制，由由各项目目部门会会签、领领导审核核后批准准发行执执行。主主要制度度包括:1施工工调查制制度、22施工组组织设计计管理制制度、33设计文文件及施施工图核核对制度度、4工工程测量量制度、55工程开开工报告告申请制制度、66大型临临时设施施审批制制度、77工程地地质现场场复核制制度、88专项施施工方案案编制审审批制度度、9施施工作业业指导书书管理制制度、110施工工技术交交底制度度、111变更设设计管理理制度、112计划划、统计计与进度度管理制制度、113工程程日志填填写制度度、144施工技技术文件件及资料料管理制制度、115工程程技术创创新管理理制度、116工程程技术逐逐级报告告制度、117工程程例会制制度、118现场场签证制制度、119现场场工作记记录制度度、200工程调调度制度度。共220项制制度。4.2.22安全质质量部管管理制度度（1）质量量管理制制度质量管理制制度主要要是为确确保工程程的质量量得到有有效控制制而制定定的一系系列制度度。质量量管理制制度的编编制由项项目总工工程师负负责，安安全质量量部为主主责部门门，工程程管理部部为配合合部门，安安全质量量部部长长具体负负责，组组织相关关质量工工程师、专专业技术术人员根根据项目目管理、工工程实际际、集团团公司、招招标人要要求进行行编制，由由各项目目部门会会签、领领导审核核后批准准发行执执行。质质量管理理制度主主要包括括:1质质量自检检及技术术复核制制度、22“四不施施工”、“三不交交接”制度、33技术及及质量交交底制度度、4人人员教育育培训制制度、55测量资资料换手手复核制制度、66现场材材料进场场检验制制度、77检测试试验制度度、8工工艺试验验制度、99隐蔽工工程验收收制度、110质量量检验评评定制度度、111工艺流流程设计计制度、试试验制度度、122质量管管理信息息化制度度、133质量事事故报告告制度、114回访访维修制制度。共共14项项制度。（2）安全全管理制制度安全管理制制度主要要是为确确保工程程的施工工安全得得到有效效控制而而制定的的一系列列制度，是是安全基基础管理理工作的的基本依依据。安全管理制制度的编编制由安安全总监监负责，安安全质量量部为主主责部门门，工程程管理部部为配合合部门，安安全质量量部部长长具体负负责，组组织相关关安全工工程师、专专业技术术人员，根根据项目目管理、工工程实际际、集团团公司、招招标人要要求进行行编制，由由各项目目部门会会签、领领导审核核后批准准发行执执行。安安全管理理制度主主要包括括:1安安全生产产责任制制度、22安全教教育培训训制度、33特殊工工种持证证上岗作作业制度度、4安安全检查查制度、55安全防防护制度度、6安安全技术术交底制制度、77建立和和坚持“三员”带班制制度、88安全评评比制度度、9安安全经济济奖惩制制度、110安全全生产报报告制度度、111安全事事故报告告制度、112安全全生产费费用管理理制度、113特种种作业人人员持证证上岗制制度、114应急急制度。共共14项项制度。4.2.33计划财财务部管管理制度度计划财务部部管理制制度主要要是为确确保工程程施工的的顺利进进行、保保证施工工成本、资资金有效效控制而而制定的的一系列列制度。计计划财务务管理制制度的编编制由副副经理负负责，计计划财务务部为主主责部门门，工程程管理部部、安全全质量部部为配合合部门，根根据项目目管理、工工程实际际、集团团公司、招招标人要要求进行行编制，由由各项目目部门会会签、领领导审核核后批准准发行执执行。计计划财务务管理制制度主要要包括:1变更更调差索索赔管理理制度、22合同管管理制度度、3收收支查证证管理制制度、44项目财财务管理理制度、55验工计计价管理理制度、66计划、统统计与进进度管理理制度、77成本核核算制度度、8六六位一体体奖励制制度、99作业队队管理制制度、110内部部分配制制度。共共10项项制度。4.2.44物资设设备部管管理制度度物资设备部部管理制制度是为为确保工工程施工工的顺利利进行、规规范物资资设备管管理行为为，使物物资设备备管理工工作做到到科学、规规范、有有序、受受控、责责权清晰晰、保证证为工程程提供质质量优良良、价格格合理的的物资设设备，减减少浪费费，降低低成本而而制定的的一系列列制度。物物资设备备管理制制度的编编制由副副经理负负责，物物资设备备部为主主责部门门，工程程管理部部、计划划财务部部为配合合部门，根根据项目目管理、工工程实际际、集团团公司、招招标人要要求进行行编制，由由各项目目部门会会签、领领导审核核批准后后执行。物资设备管管理制度度主要包包括:11物资采采购招投投标制度度、2物物资管理理和分配配制度、33物资验验收、保保管制度度、4物物资现场场管理制制度、55施工机机械与设设备管理理制度66、设备备配置与与采购管管理制度度7、设设备进场场验收管管理制度度8、设设备安装装与验收收管理制制度、99设备使使用管理理制度、110设备备租赁管管理制度度、111设备保保养管理理制度、112设备备修理及及报废管管理制度度、133机械安安全生产产管理制制度、114设备备事故管管理制度度、155设备检检查评审审管理制制度、116电力力管理制制度、117物资资统计报报表制度度、188物资消消耗台帐帐制度、119交旧旧领新制制度、220奖、惩惩管理制制度等。并并制定物物质管理理办法，物物资质量量管理办办法，物物资设备备招投标标管理办办法，特特种设备备安全管管理办法法。4.2.55综合管管理部管管理制度度综合管理部部管理制制度主要要是为确确保工程程的日常常管理得得到有效效控制而而制定的的一系列列制度。综综合管理理制度的的编制由由项目副副经理负负责，综综合管理理部为主主责部门门，工程程管理部部、安全全质量部部、物资资设备部部为配合合部门，根根据项目目管理、工工程实际际、集团团公司、招招标人要要求进行行编制，由由各项目目部门会会签、领领导审核核后批准准发行执执行。综综合管理理制度主主要包括括：1员员工守则则、2项项目例会会制度、33文件资资料管理理制度、44印章管管理制度度、5信信息管理理制度、66工程项项目档案案管理制制度、77企业形形象建设设及宣传传管理制制度、88项目廉廉政建设设制度、99项目厂厂务公开开管理制制度、110架子子队管理理制度、111食堂堂管理制制度、112项目目驻地员员工宿舍舍管理制制度、112车辆辆管理制制度、113固定定资产、办办公用品品管理制制度、114办公公秩序管管理办法法、155宣传与与保密制制度、116廉政政管理制制度、117文物物保护制制度。共共17项项制度。4.2.66中心试试验室管管理制度度中心试验室室管理制制度主要要是为确确保工程程试验检检测得到到有效控控制而制制定的一一系列制制度。试试验管理理制度的的编制由由总工程程师负责责，中心心试验室室为主责责部门，工工程管理理部、安安全质量量部、物物资设备备部为配配合部门门，根据据项目管管理、工工程实际际、集团团公司、招招标人要要求进行行编制，由由各项目目部门会会签、领领导审核核后批准准发行执执行。试试验管理理制度主主要包括括:1试试验质量量保证制制度、22试验仪仪器保管管及检查查制度、33仪器设设备管理理制度、44仪器设设备、计计量器具具的检定定校准制制度、55档案管管理制度度、6样样品管理理制度、77试验室室管理制制度、88资料管管理制度度、9检检测事故故报告分分析制度度、100水电安安全管理理制度、111环境境卫生管管理制度度、122防火、防防盗管理理制度、113检测测工作管管理制度度、144委外试试验管理理制度、115可疑疑报告应应急制度度、166弃物处处理规定定、177化学药药品管理理制度等等。共117项制制度。4.2.77精测队队管理制制度精测队管理理制度是是由总工工程师负负责编制制，精测测队为主主要负责责部门，工工程管理理部为配配合部门门。主要要包括:1测量量责任制制度、22测量记记录制、33资料复复核签字字制度、44测量复复测制度度、5测测量使用用保管制制度等。4.3项目目部及施施工队驻驻地安排排项目经理部部设在松松江镇，临临近既有有城市道道路，采采用利用用原有房房屋和自自建彩钢钢活动板板房作为为办公、生生活用房房。施工队驻地地在施工工场地就就近驻扎扎，搭建建彩钢板板房，作作为生活活和办公公用房，每每个施工工队驻地地都按照照标准化化作业区区布置及及规划。4.4施工工队伍安安排为保证施工工节点工工期计划划，项目目部经过过多次招招投标，确确定安排排一个施施工经验验丰富、业业绩突出出的桥梁梁施工队队。4.5各部部门管理理制度为实现工程程建设的的总体目目标，根根据招标标人有关关规定和和管理制制度标准准化的需需要，制制定本制制度。4.5.11工程管管理部管管理制度度工程管理部部管理制制度由总总工程师师负责编编制，工工程管理理部为主主要负责责部门，安安全质量量部为配配合部门门，工程程管理部部部长具具体负责责，组织织相关专专业工程程师、专专业技术术人员，根根据项目目管理、工工程实际际、集团团公司、招招标人要要求进行行编制，由由各项目目部门会会签、领领导审核核后批准准发行执执行。主主要制度度包括:1施工工调查制制度、22施工组组织设计计管理制制度、33设计文文件及施施工图核核对制度度、4工工程测量量制度、55工程开开工报告告申请制制度、66大型临临时设施施审批制制度、77工程地地质现场场复核制制度、88专项施施工方案案编制审审批制度度、9施施工作业业指导书书管理制制度、110施工工技术交交底制度度、111变更设设计管理理制度、112计划划、统计计与进度度管理制制度、113工程程日志填填写制度度、144施工技技术文件件及资料料管理制制度、115工程程技术创创新管理理制度、116工程程技术逐逐级报告告制度、117工程程例会制制度、118现场场签证制制度、119现场场工作记记录制度度、200工程调调度制度度。共220项制制度。4.5.22安全质质量部管管理制度度（1）质量量管理制制度质量管理制制度主要要是为确确保工程程的质量量得到有有效控制制而制定定的一系系列制度度。质量量管理制制度的编编制由项项目总工工程师负负责，安安全质量量部为主主责部门门，工程程管理部部为配合合部门，安安全质量量部部长长具体负负责，组组织相关关质量工工程师、专专业技术术人员根根据项目目管理、工工程实际际、集团团公司、招招标人要要求进行行编制，由由各项目目部门会会签、领领导审核核后批准准发行执执行。质质量管理理制度主主要包括括:1质质量自检检及技术术复核制制度、22“四不施施工”、“三不交交接”制度、33技术及及质量交交底制度度、4人人员教育育培训制制度、55测量资资料换手手复核制制度、66现场材材料进场场检验制制度、77检测试试验制度度、8工工艺试验验制度、99隐蔽工工程验收收制度、110质量量检验评评定制度度、111工艺流流程设计计制度、试试验制度度、122质量管管理信息息化制度度、133质量事事故报告告制度、114回访访维修制制度。共共14项项制度。（2）安全全管理制制度安全管理制制度主要要是为确确保工程程的施工工安全得得到有效效控制而而制定的的一系列列制度，是是安全基基础管理理工作的的基本依依据。安全管理制制度的编编制由安安全总监监负责，安安全质量量部为主主责部门门，工程程管理部部为配合合部门，安安全质量量部部长长具体负负责，组组织相关关安全工工程师、专专业技术术人员，根根据项目目管理、工工程实际际、集团团公司、招招标人要要求进行行编制，由由各项目目部门会会签、领领导审核核后批准准发行执执行。安安全管理理制度主主要包括括:1安安全生产产责任制制度、22安全教教育培训训制度、33特殊工工种持证证上岗作作业制度度、4安安全检查查制度、55安全防防护制度度、6安安全技术术交底制制度、77建立和和坚持“三员”带班制制度、88安全评评比制度度、9安安全经济济奖惩制制度、110安全全生产报报告制度度、111安全事事故报告告制度、112安全全生产费费用管理理制度、113特种种作业人人员持证证上岗制制度、114应急急制度。共共14项项制度。4.5.33计划财财务部管管理制度度计划财务部部管理制制度主要要是为确确保工程程施工的的顺利进进行、保保证施工工成本、资资金有效效控制而而制定的的一系列列制度。计计划财务务管理制制度的编编制由副副经理负负责，计计划财务务部为主主责部门门，工程程管理部部、安全全质量部部为配合合部门，根根据项目目管理、工工程实际际、集团团公司、招招标人要要求进行行编制，由由各项目目部门会会签、领领导审核核后批准准发行执执行。计计划财务务管理制制度主要要包括:1变更更调差索索赔管理理制度、22合同管管理制度度、3收收支查证证管理制制度、44项目财财务管理理制度、55验工计计价管理理制度、66计划、统统计与进进度管理理制度、77成本核核算制度度、8六六位一体体奖励制制度、99作业队队管理制制度、110内部部分配制制度。共共10项项制度。4.5.44物资设设备部管管理制度度物资设备部部管理制制度是为为确保工工程施工工的顺利利进行、规规范物资资设备管管理行为为，使物物资设备备管理工工作做到到科学、规规范、有有序、受受控、责责权清晰晰、保证证为工程程提供质质量优良良、价格格合理的的物资设设备，减减少浪费费，降低低成本而而制定的的一系列列制度。物物资设备备管理制制度的编编制由副副经理负负责，物物资设备备部为主主责部门门，工程程管理部部、计划划财务部部为配合合部门，根根据项目目管理、工工程实际际、集团团公司、招招标人要要求进行行编制，由由各项目目部门会会签、领领导审核核批准后后执行。物资设备管管理制度度主要包包括:11物资采采购招投投标制度度、2物物资管理理和分配配制度、33物资验验收、保保管制度度、4物物资现场场管理制制度、55施工机机械与设设备管理理制度66、设备备配置与与采购管管理制度度7、设设备进场场验收管管理制度度8、设设备安装装与验收收管理制制度、99设备使使用管理理制度、110设备备租赁管管理制度度、111设备保保养管理理制度、112设备备修理及及报废管管理制度度、133机械安安全生产产管理制制度、114设备备事故管管理制度度、155设备检检查评审审管理制制度、116电力力管理制制度、117物资资统计报报表制度度、188物资消消耗台帐帐制度、119交旧旧领新制制度、220奖、惩惩管理制制度等。并并制定物物质管理理办法，物物资质量量管理办办法，物物资设备备招投标标管理办办法，特特种设备备安全管管理办法法。4.5.55综合管管理部管管理制度度综合管理部部管理制制度主要要是为确确保工程程的日常常管理得得到有效效控制而而制定的的一系列列制度。综综合管理理制度的的编制由由项目副副经理负负责，综综合管理理部为主主责部门门，工程程管理部部、安全全质量部部、物资资设备部部为配合合部门，根根据项目目管理、工工程实际际、集团团公司、招招标人要要求进行行编制，由由各项目目部门会会签、领领导审核核后批准准发行执执行。综综合管理理制度主主要包括括：1员员工守则则、2项项目例会会制度、33文件资资料管理理制度、44印章管管理制度度、5信信息管理理制度、66工程项项目档案案管理制制度、77企业形形象建设设及宣传传管理制制度、88项目廉廉政建设设制度、99项目厂厂务公开开管理制制度、110架子子队管理理制度、111食堂堂管理制制度、112项目目驻地员员工宿舍舍管理制制度、112车辆辆管理制制度、113固定定资产、办办公用品品管理制制度、114办公公秩序管管理办法法、155宣传与与保密制制度、116廉政政管理制制度、117文物物保护制制度。共共17项项制度。4.5.66中心试试验室管管理制度度中心试验室室管理制制度主要要是为确确保工程程试验检检测得到到有效控控制而制制定的一一系列制制度。试试验管理理制度的的编制由由总工程程师负责责，中心心试验室室为主责责部门，工工程管理理部、安安全质量量部、物物资设备备部为配配合部门门，根据据项目管管理、工工程实际际、集团团公司、招招标人要要求进行行编制，由由各项目目部门会会签、领领导审核核后批准准发行执执行。试试验管理理制度主主要包括括:1试试验质量量保证制制度、22试验仪仪器保管管及检查查制度、33仪器设设备管理理制度、44仪器设设备、计计量器具具的检定定校准制制度、55档案管管理制度度、6样样品管理理制度、77试验室室管理制制度、88资料管管理制度度、9检检测事故故报告分分析制度度、100水电安安全管理理制度、111环境境卫生管管理制度度、122防火、防防盗管理理制度、113检测测工作管管理制度度、144委外试试验管理理制度、115可疑疑报告应应急制度度、166弃物处处理规定定、177化学药药品管理理制度等等。共117项制制度。4.5.77精测队队管理制制度精测队管理理制度是是由总工工程师负负责编制制，精测测队为主主要负责责部门，工工程管理理部为配配合部门门。主要要包括:1测量量责任制制度、22测量记记录制、33资料复复核签字字制度、44测量复复测制度度、5测测量使用用保管制制度等。4.6项目目部及施施工队驻驻地安排排项目经理部部设在松松江镇，临临近既有有城市道道路，采采用利用用当地房房屋和自自建彩钢钢活动板板房作为为办公、生生活用房房。施工队驻地地在施工工场地就就近驻扎扎，搭建建彩钢板板房，作作为生活活和办公公用房，每每个施工工队驻地地都按照照标准化化作业区区布置及及规划。4.7施工工队伍安安排为保证本工工程施工工节点工工期按施施工计划划完成，项项目部经经过多次次招投标标，确定定安排一一个具有有施工经经验丰富富，业绩绩突出的的桥梁作作业施工工队伍。5施工总平平面布置置及临时时工程5.1临时时便道桩基施工时时，在红红线用地地外侧修修建一条条双车道道，宽度度8m的的施工便便道5.2施工工用水地下水资源源情况较较好。施施工范围围打井深深度200-500米左右右；各地地区地下下水水量量能够满满足施工工要求。5.3施工工用电沿线电力资资源比较较充沛，施施工用电电采用TT接，安安装变压压器，已已有电源源解决。5.4临时时生活用用房规划划本工程人员员按住房房每人不不小于44m2考考虑，办办公每人人不小于于4m22考虑，食食堂按每每人不小小于0.5m22考虑。6施工总体体方案6.1桩基基、承台台、墩台台身施工工我部对地质质实地调调查，该该桥址处处地质发发育较好好，决定定桩基采采用旋挖挖钻机、进进行施工工，旋挖挖钻机成成孔采用用水下灌灌注工艺艺。6.1.11场地平平整将旋挖钻机机位置夯夯实、现现场整平平，适宜宜施工机机械旋挖挖钻机、吊吊车、混混凝土罐罐车出入入施工现现场。施施工现场场水、电电、路三三通，达达到施工工要求。6.1.22桩位测测量根据业主提提供的坐坐标控制制点、水水准控制制点采用用全站仪仪测放出出各桩位位，经监监理单位位复核桩桩位无误误后再行行钻挖。设设永久水水准点22个，便便于控制制桩的标标高，标标高采用用水准仪仪和塔尺尺测量。桩桩位测定定后，立立即用木木桩固定定。6.1.33桩孔钻钻进（1）护筒筒埋设首先以施工工桩位中中心，用用十字交交叉法沿沿桩位四四周测放放四个控控制桩，控控制桩距距桩中心心点的距距离根据据现场实实际情况况确定，以以埋设护护筒时控控制桩不不受影响响为原则则，再将将钻头中中心对准准桩位中中心，用用钻头挖挖出桩直直径大的的圆孔，再再用扩孔孔钻头扩扩到钢护护筒外径径大的圆圆孔，复复核桩中中心线，桩桩中心有有偏差则则进行修修正，桩桩位中心心准确后后将底部部整平夯夯实，然然后用钻钻机安放放护筒。安安放护筒筒时，保保证钢护护筒的圆圆心和桩桩的中心心重合，护护筒壁倾倾斜度偏偏差不大大于1%，且护护筒顶端端要高出出原地面面不少于于0.33m。护护筒安放放完成后后应复核核护筒中中心与桩桩中心的的偏差，如如偏差大大于5ccm,则则应重新新安放。安安放好护护筒后，在在护筒周周围对称称、均匀匀地回填填最佳含含水量的的粘土，并并分层夯夯实，护护筒顶面面标高宜宜高出地地面0.3m。钢钢护筒底底部穿过过松散回回填土、流流朔状淤淤泥等不不良土层层深度不不小于11m。（2）钻机机就位钻机就位时时，地基基要有足足够的承承载能力力（不小小于122T/mm2），以以确保钻钻