某公司岗位责任制汇编olu.docx

管理文件（岗位责任任制）*有有限公司司管理文件（岗位责任任制）001 总经理理岗位责责任制002 质量副副总经理理岗位责责任制003 生产设设备副总总经理岗岗位责任任制004 行政副副总经理理岗位责责任制005 总工程程师岗位位责任制制006 生产部部经理岗岗位责任任制007 质监部部经理（）岗位责任制008 保管部部经理岗岗位责任任制009 财务部部经理岗岗位责任任制010 供应部部经理岗岗位责任任制0l1 办公室室主任岗岗位责任任制012 销售部部经理岗岗位责任任制0一三 设备部部经理岗岗位责任任制014 认证办办工作职职责0一五 办公室室工作职职责016 质监部部工作职职责017 销售部部工作职职责0一八 财务部部工作职职责019 供应部部工作职职责020 保管部部工作职职责021 生产部部工作职职责022 设备部部工作职职责023 验证管管理员岗岗位责任任制024 理化检检验员岗岗位责任任制025 精密仪仪器管理理员岗位位责任制制026 留样观观察员岗岗位责任任制027 生生产现场场质量巡巡监员岗岗位责任任制028 质监部部统计员员岗位责责任制029 质检员员岗位责责任制030 车间主主任岗位位责任制制031 车间副副主任岗岗位责任任制032 车间统统计员岗岗位责任任制033 车间工工序精工工岗位责责任制034 车间工工序主操操作工岗岗位责任任制035 设备管管理员岗岗位责任任制036 机修员员岗位责责任制037 配电员员岗位责责任制038 制水操操作工岗岗位责任任制039 空调岗岗位责任任制040 车间维维修工岗岗位责任任制041 保安员员岗位责责任制042 基建管管理员岗岗位责任任制043 劳资员员岗位责责任制044 财务部部核算员员岗位责责任制045 财务部部出纳员员岗位责责任制046 销售员员岗位责责任制047 采购员员岗位责责任制048 仓库保保管员岗岗位责任任制049 化验室室主任（）岗位责任制*有有限公司司管理文文件题 目总经理岗位位责任制制编 码001制 定审 核批 准制定日期年 月 日日审核日期年 月 日日批准日期年 月 日日颁发部门认证办颁发数量生效日期2014年年7月225日分发单位各部室、各各车间修改状态执行部门总经理页 码共1页第11页1目 的： 建建立总经经理岗位位责任制制，明确确总经理理工作职职责，确确保其对对公司的的有力有有效管理理。 22 适适用范围围： 总总经理。 33 责责任者： 总总经理。 44 责责任制： 44.1总总管公司司全面工工作，负负责公司司的领导导管理，建建立健全全公司制制度，促促进公司司各项工工作的开开展，促促进精神神文明建建设。 44.2行行使人事事管理权权，任免免和调配配公司各各级员工工，确定定对员工工的奖罚罚。 44.3行行政上直直接主管管公司质质量管理理工作，主主持处理理重大质质量问题题。 44.4指指挥调度度生产经经营，安安排落实实公司重重大决策策。 44.5负负责公司司高层公公共关系系的处理理等高层层涉外活活动。4.6决定定公司发发展的长长远规划划及资本本运营工工作。*有有限公司司管理文文件题 目质量副总经经理岗位位责任制制编 码002制 定审 核批 准制定日期年 月 日日审核日期年 月 日日批准日期年 月 日日颁发部门认证办颁发数量生效日期2014年年7月225日分发单位各部室、各各车间修改状态执行部门质量副总经经理页 码共1页第11页 11目 的： 建建立质量量副总经经理岗位位责任制制，明确确质量副副总经理理岗位职职责，确确保其对对公司的的技术质质量管理理工作的的有效开开展。 22 适适用范围围： 适适用于质质量副总总经理岗岗位。 33 责责任者：质量副总经经理。 4 责责任制：4.1对各各部门制制定的进进行批准准，监督督检查各各车间的的执行情情况，保保证的实实施规范范、合理理。 44.2对对各类生生产记录录的制定定进行审审核。 4.3指指导实施施验证。4.4协调调、解决决生产中中质量方方面的疑疑难问题题。4.5负责责对质量量检验人人员进行行业务培培训和指指导，保保证公司司质量工工作的有有效开展展。4.6负责责组织解解决质量量监督、质质量控制制及车间间质量方方面存在在的问题题。4.7负责责组织监监督检查查各项质质量管理理文件的的落实情情况，对对考核意意见进行行审核。 4.8组织织进行自自检，对对公司各各部门、车车间执行行情况进进行监督督检查。4.9负责责审核质质量工作作人员职职责、质质量标准准、检验验操作规规程等质质量管理理文件。4.10负负责对产产品质量量投诉和和质量问问题的处处理意见见进行审审核。4.11负负责对质质量控制制和质量量检验记记录进行行审核。*有有限公司司管理文文件题 目生产设备副副总经理理岗位责责任制编 码003制 定审 核批 准制定日期年 月 日日审核日期年 月 日日批准日期年 月 日日颁发部门认证办颁发数量生效日期2014年年7月225日分发单位各部室、各各生产车车间修改状态执行部门生产设备副副总经理理页 码共1页第11页1目 的： 建建立生产产设备副副总经理理岗位责责任制，明明确生产产设备副副总经理理工作职职责，尽尽心尽责责抓好生生产设备备工作。 22 适适用范围围： 生生产设备备副总经经理岗位位。 33 责责任者： 生生产设备备副总经经理。 44 责责任制： 44.1主主管生产产部、设设备部工工作,全全面负责责生产及及设备管管理工作作，确保保按要求求组织生生产,保保质、保保量、按按时完成成生产任任务。保保证设备备规范管管理,适适应企业业生产要要求。 44.2督督促生产产部门严严格遵守守各项规规章制度度、管理理标准、技技术标准准、工作作标准。督督促设备备部门严严格按照照设备管管理制度度，完成成对所有有设备、设设施的维维护保养养。 44.3负负责生产产区安全全生产工工作，对对公司生生产区域域的消防防和安全全生产负负责。 44.4组组织设备备、设施施事故的的抢修工工作。 44.5及及时解决决生产过过程中出出现的操操作问题题、设备备问题，协协调好生生产设备备各部门门之间的的工作，确确保生产产保质、保保量、有有条不紊紊地进行行。 44.6对对生产厂厂区清洁洁卫生、文文明生产产负责。4.7及时时向总经经理汇报报生产情情况、设设备管理理情况。*有有限公司司管理文文件题 目行政副总经经理岗位位责任制制编 码004制 定审 核批 准制定日期年 月 日日审核日期年 月 日日批准日期年 月 日日颁发部门认证办颁发数量生效日期2014年年7月225日分发单位办公室修改状态执行部门行政副总经经理页 码共1页第11页 11目 的： 建建立行政政副总经经理岗位位责任制制，明确确行政副副总经理理工作职职责，确确保其工工作的有有效开展展。 22 适适用范围围： 行行政副总总经理岗岗位。 33 责责任者： 行行政副总总经理。 44 责责任制： 44.1主主管公司司办公室室、人事事劳资及及行政管管理工作作。 44.2负负责及时时传达公公司领导导指令，做做好协调调、督促促和信息息反馈。 44.3负负责文秘秘、会议议、档案案、外来来人员接接待及办办公用派派车管理理。 44.4负负责组织织做好人人员健康康及培训训考核工工作。 44.5负负责监督督检查公公司安全全保卫、后后勤保障障、环境境卫生等等行政后后勤工作作。4.6负责责组织对对公司规规章制度度实施情情况进行行检查，并并落实奖奖惩。*有有限公司司管理文文件题 目总工程师岗岗位责任任制编 码005制 定审 核批 准制定日期年 月 日日审核日期年 月 日日批准日期年 月 日日颁发部门认证办颁发数量生效日期2014年年7月225日分发单位各部门、各各车间修改状态执行部门总工程师页 码共1页第11页1 目 的： 建建立总工工程师岗岗位责任任制，明明确总工工程师的的工作职职责，保保证其工工作的有有效开展展。 22 适适用范围围： 总总工程师师岗位。 33 责责任者： 总总工程师师。 44 责责任制：4.1全面面负责公公司新产产品开发发工作。4.2负责责新产品品的中试试、工艺艺改进，总总结、制制定新产产品的工工艺规程程初稿，并并指导车车间实施施。4.3领导导新产品品实验室室，对工工艺试验验员、新新产品研研究员进进行管理理。4.4协调调、解决决生产中中技术方方面的疑疑难问题题。*有有限公司司管理文文件题 目生产部经理理岗位责责任制编 码006制 定审 核批 准制定日期年 月 日日审核日期年 月 日日批准日期年 月 日日颁发部门认证办颁发数量生效日期2014年年7月225日分发单位生产部、各各生产车车间修改状态执行部门生产部经理理页 码共1页第11页1 目 的： 建建立生产产部经理理岗位责责任制，明明确生产产部经理理工作职职责，尽尽心尽责责，抓好好公司的的生产管管理工作作。 22 适适用范围围： 生生产部经经理岗位位。 33 责责任者： 生生产部经经理。 44 责责任制： 44.1主主管生产产工作，严严格按要要求组织织生产，保保质、保保量、按按时完成成生产任任务。 44.2督督促各生生产车间间严格遵遵守各项项规章制制度、管管理标准准、技术术标准、工工作标准准，并组组织有关关人员进进行检查查。 44.3定定期召开开生产调调度会，下下达生产产计划，及及时解决决生产中中存在的的问题，协协调好生生产物料料及水、电电、汽供供应。 44.4抓抓好安全全生产工工作，对对公司生生产区域域的消防防和安全全生产负负责。 44.5抓抓好生产产区（含含辅助生生产区）的的清洁卫卫生，做做到文明明生产。4.6及时时向总经经理，生生产设备备副总经经理汇报报生产情情况，组组织有关关人员做做好生产产统计报报表。*有有限公司司管理文文件题 目质监部经理理（）岗岗位责任任制编 码007制 定审 核批 准制定日期年 月 日日审核日期年 月 日日批准日期年 月 日日颁发部门认证办颁发数量生效日期2014年年7月225日分发单位质监部、销销售部、供供应部、生生产部、各各生产车车间修改状态执行部门质监部经理理页 码共1页第11页1目 的： 建建立质监监部经理理岗位责责任制，明明确质监监部经理理的工作作职责，保保证其质质量监督督管理工工作的有有效开展展。 22 适适用范围围： 质质监部经经理岗位位。 33 责责任者： 质质监部经经理。 44 责责任制： 44全面负负责质监监部工作作，负责责与上级级部门的的业务联联系和内内部工作作协调，组组织实施施公司各各项有关关质量管管理的工工作，适适时向企企业领导导提出保保证产品品质量的的意见和和改进建建议。 44.2负负责组织织各部门门、质检检员进行行质量管管理方面面方针政政策、管管理文件件、专业业知识的的学习，不不断提高高质量管管理人员员素质。 44.3负负责进行行质量统统计和质质量分析析，掌握握质量动动态，总总结质量量工作经经验。 44.4组组织制定定和修订订各项质质量管理理制度、内内控质量量标准、检检验操作作规程，并并负责进进行审核核。 44.5对对检验结结果进行行复审批批准，签签发检验验报告书书，批准准或否定定原辅料料、包装装材料、中中间产品品和成品品。 44.6进进行成品品放行前前审核，并并对结果果进行审审核和批批准。 44.7负负责对退退回及收收回产品品、不合合格品的的处理、偏偏差处理理情况进进行审核核。4.8参加加对主要要物料供供应商质质量体系系的评估估，负责责用户质质量投诉诉与不良良反应的的处理。*有有限公司司管理文文件题 目保管部经理理岗位责责任制编 码008制 定审 核批 准制定日期年 月 日日审核日期年 月 日日批准日期年 月 日日颁发部门认证办颁发数量生效日期2014年年7月225日分发单位保管部修改状态执行部门保管部经理理页 码共1页第11页1目 的： 建建立保管管部经理理岗位责责任制，规规定保管管部经理理的工作作范围及及责任，加加强其对对保管部部的管理理。 22 适适用范围围： 适适用于保保管部经经理岗位位。 33 责责任者： 保保管部经经理。 44 责责任制： 44.1主主管仓储储管理工工作。 44.2监监督、检检查仓库库保管员员的工作作业绩。 44.3定定期组织织盘点，及及时向公公司各职职能部门门提供库库存情况况。 44.4加加强库房房管理，严严肃药品品的库存存管理，做做到摆放放位置标标准，账账目清晰晰，帐、卡卡、物相相符。 44.5指指导装卸卸人员工工作，做做到文明明操作，杜杜绝野蛮蛮装卸。*有有限公司司管理文文件题 目财务部经理理岗位责责任制编 码009制 定审 核批 准制定日期年 月 日日审核日期年 月 日日批准日期年 月 日日颁发部门认证办颁发数量生效日期2014年年7月225日分发单位财务部 修改状态执行部门财务部经理理页 码共1页第11页 1目 的： 建建立财务务部经理理岗位责责任制，明明确其工工作职责责，使公公司的财财务管理理工作规规范进行行。 22 适适用范围围： 适适用于财财务部经经理岗位位。 33 责责任者： 财财务部经经理。 44 责责任制： 44贯彻执执行财政政部颁发发的企企业财务务通则和和企业业会计准准则，严严格遵守守会计计法。 44.2按按照企企业财务务通则，制制定公司司的财务务内部管管理、财财务核算算方法和和财务核核算程序序。 44.3组组织资金金供应，合合理节约约使用资资金，提提高资金金的利用用效果，满满足生产产经营活活动的资资金需要要。 44.4真真实反映映财务结结果，发发现违反反财经纪纪律、财财务制度度的问题题，及时时纠正，对对拒不接接受意见见的报请请公司领领导处理理。 44.5定定期分析析财务指指标的完完成情况况，提出出管理中中的漏洞洞，提出出改善经经营管理理的建议议和措施施。 44.6参参加经营营管理会会议，运运用财务务核算资资料，每每季定期期分析经经济结果果，为领领导提供供可靠信信息，预预测经济济前景，当当好参谋谋。 44.7不不断加强强部门的的业务学学习，提提高业务务素质，跟跟上时代代对财务务核算的的要求。*有有限公司司管理文文件题 目供应部经理理岗位责责任制编 码010制 定审 核批 准制定日期年 月 日日审核日期年 月 日日批准日期年 月 日日颁发部门认证办颁发数量生效日期2014年年7月225日分发单位供应部 修改状态执行部门供应部页 码共1页第11页 1目目 的的： 建建立供应应部经理理岗位责责任制，明明确供应应部经理理工作职职责，确确保公司司的物资资供应保保质、保保量、及及时。 22 适适用范围围： 供供应部经经理岗位位 33 责责任者： 供供应部经经理 44 责责任制： 44.1保保证本部部门所采采购的原原辅料、包包装材料料及其他他物料符符合质量量标准。 44.2按按生产计计划指令令编制相相应的采采购计划划，使生生产用的的物资及及时供应应，并使使资金合合理使用用。 44.3承承担因物物资供应应不及时时而影响响生产进进度的责责任。 44.4物物资供应应因突变变情况而而无法及及时到位位时，应应及时向向企业负负责人反反映，采采取措施施补救。 44.5 负责本本部门各各岗位人人员的合合理调配配，以保保证本部部门工作作的正常常进行。 44.6制制定及编编制供应应部门的的有关管管理文件件。 44.7负负责对本本部门人人员的培培训。4.8负责责原辅料料及包装装材料供供应商的的选择及及审核，并并会同质质监部门门共同对对企业进进行质保保体系的的评审。