湖南省省属国有企业经营管理人才队伍建设调查问卷28909.docx

附件：湖南省省属属国有企企业经营营管理人人才队伍伍建设调调查问卷卷填写说明：1、该问卷卷主要目目的是为为省委组组织部编编制湖湖南省中中长期人人才发展展规划纲纲要（22009920220）搜搜集素材材。2、该问卷卷为不记记名问卷卷，填写写人的回回答仅供供规划编编制工作作研究使使用，不不作它用用。请根根据本企企业的实实际情况况，及您您对相关关工作的的思考，如如实填写写问卷。3、本问卷卷中所指指人才，特特指“企业经经营管理理人才”，包括括公司董董事会、监监事会成成员，企企业经理理层，中中层管理理人员以以及企业业中具体体从事规规划计划划、人力力资源、市市场营销销、资本本运营、财财务审计计、生产产管理、法法律事务务、质量量安全环环保、行行政管理理等业务务工作的的经营管管理专业业人才。衷心感谢您您的参与与和支持持！一、您的基基本情况况：（ 请在相相应的上打“” ）1.性别: 男 女2.年龄: 30岁以以下3039岁岁 40449岁 50岁岁以上3.学历:高中(中专)以下 高中(中专)大学大专专研究生生及以上上4. 您所所在单位位层级：集团/企企业本部部下属单单位5.您所在在的企业业的年销销售收入入: 30000万1亿1亿5亿 5110亿 10550亿 501000亿 >1000亿6.您的职职位类别别：董事监监事高级经经营管理理者 中层经营营管理者者 经营管管理专业业人才7.您在现现企业的的工作年年限：1年以下下 155年5100年 10年年以上二、问卷调调查（请请在相应应表格栏栏内打“”）第一部分：人才规规划1预测未未来122年下列列企业经经营管理理人才需需求的迫迫切程度度不迫切不太迫切一般比较迫切很迫切出资人代表表各级经理人人企业经营管管理专业业人才2你单位位经营管管理人才才的能力特特征与企企业发展展战略要要求之间间的匹配配程度非常低比较低一般比较高非常高3你单位位经营管管理人才才在以下下能力素素质方面面需要加加强的迫迫切程度度不迫切不太迫切一般比较迫切很迫切适应市场经经济的科科学决策策能力适应知识经经济发展展的变革革管理能能力适应经济全全球化趋趋势的战战略思维维开阔的国际际视野和和国际化化经营管管理理念念甘冒风险、锐锐意进取取的企业业家精神神应对竞争环环境变化化的开拓拓创新能能力，如如管理创创新、制制度创新新和企业业文化创创新等国际专业水水准的业业务素质质与能力力（如市市场营销销、资本本运营、财财务审计计、法律律事务等等业务工工作方面面的素质质与能力力）应对团队多多元化的的领导能能力应对国际竞竞争的跨跨文化沟沟通能力力4你单位位对人才才规划的的重视程程度完全不重视视不太重视一般比较重视非常重视5你单位位对人才才规划的的执行意意识非常弱比较弱一般比较强非常强6从以下下方面对对你单位位人才规规划工作作进行综综合评价价已实施，但但效果差差已实施，且且效果好好未实施想实施，且且可行想实施，但但暂不可可行实施人才强强企战略略，制定定战略性性人才发发展规划划建立明确的的岗位任任职资格格体系定期的人才才资源盘盘点定期的人才才需求预预测分析析建立人才供供给信息息库将人才规划划工作列列入人力力资源部部门重点点考核项项目将企业人才才规划落落实到具具体的人人力资源源管理措措施上对年度人才才规划实实施情况况进行反反思与总总结第二部分： 人才才选拔配配置7你对以以下人才才选拔配配置方式式的认可可程度完全不认可可基本不认可可一般基本认可非常认可内部公开竞竞争上岗岗外部招聘，包包括市场场化引进进和猎头头推荐等等组织配置，包包括委任任、直接接聘任和和选任8从以下下方面对对你单位位人才选拔拔配置工工作进行行综合评评价已实施，但但效果差差已实施，且且效果好好未实施想实施，且且可行想实施，但但暂不可可行建立岗位胜胜任力模模型，即即岗位能能力素质质要求标标准引入竞争机机制，充充分利用用市场化化选聘方方式建立公平、公公开的选选拔程序序营造广泛参参与、公公平和谐谐的竞争争氛围建立企业内内部各岗岗位的备备选人才才库参考民主推推荐结果果引入人才测测评技术术，提高高结果的的科学性性丰富人才招招聘渠道道，如人人才市场场信息、内内部后备备人才库库等建立“能上上能下、能进能能出”的制度度，促进进人才良良性流动动第三部分：绩效管管理9你单位位对以下下个人绩绩效考核核内容的的重视程程度很不重视不重视不清楚比较重视很重视经济效益指指标和工工作任务务的完成成个人品质道道德工作过程中中表现出出来的能能力工作行为是是否合乎乎规章制制度和企企业文化化个人能力和和绩效的的提升下属能力和和绩效的的提高所管理团队队的凝聚聚力产品或工作作流程上上的改进进、创新新10从以以下方面面对你单单位绩效效管理工工作进行行综合评评价已实施，但但效果差差已实施，且且效果好好未实施想实施，且且可行想实施，但但暂不可可行建立适应企企业发展展战略的的绩效文文化定期制定阶阶段性绩绩效目标标基于上下级级的充分分沟通制制定绩效效目标建立工作过过程中的的监督和和指导机机制建立并强化化基于企企业战略略的绩效效考核指指标体系系，如EEVA（经经济增加加值）、KPPI（关关键绩效效指标）、BSC（平衡计分卡）等采用科学的的考核方方式（例例如3660度评评价等）以以保证考考核结果果的客观观性公开考核程程序，使使其公正正、透明明建立考核结结果反馈馈制度基于绩效差差距分析析制定绩绩效改进进计划提供有效的的方式（如如针对性性的培训训）改进进绩效考核结果与与薪酬福福利、职职业发展展等相结合第四部分：薪酬管管理11你对对以下激激励方式式/项目目的认可可程度完全不认可可基本不认可可一般基本认可非常认可年薪制绩效工资股份/股票票期权奖金（包括括日常奖奖金、年年度奖金金和特殊殊奖金）福利精神激励，例例如奖章章奖状、认认可等培训和晋升升机会12从以以下方面面对你单单位薪酬酬管理工工作进行行综合评评价已实施，但但效果差差已实施，且且效果好好未实施想实施，且且可行想实施，但但暂不可可行薪酬体系的的设计体体现出岗岗位价值值差距薪酬体系的的设计体体现出业业绩差距距薪酬体系的的设计体体现出能能力差距距物质激励与与精神激激励有机机结合过程激励与与目标激励励有机结合合短期激励与与长期激激励有机机结合根据企业战战略和财财务实力力，确定定有竞争争力的薪薪酬水平平根据任期考考核结果果动态调调整薪酬酬水平的的制度倡导积极的的工作环环境，如如组织氛氛围、人人际环境境等建立一定范范围的自自主选择择激励项项目第五部分：监督约束束机制13你认认为以下下情况对对人才队队伍建设设的影响响程度完全没影响响基本没影响响有一些影响响有较大影响响有很大影响响没有严格执执行企业业内部的的控制监监督机制制没有将廉洁洁从业列列入考核核内容没有定期的的诫勉谈谈话制度度没有建立经经营管理理者责任任追究机机制股东大会、董董事会和和监事会会三者之之间的关关系没有有理顺，无无法有效效发挥监监督制衡衡作用董事会和经经理层没没能形成成有效分分工，导导致权责责不对等等14从以以下方面面对你单单位监督督约束机机制进行行综合评评价已实施，但但效果差差已实施，且且效果好好未实施想实施，且且可行想实施，但但暂不可可行严格执行企企业内部部的控制制监督机机制将廉洁从业业情况纳纳入绩效效考核范范畴建立定期的的诫勉谈谈话制度度建立经营管管理者责责任追究究机制不断完善企企业法人人治理结结构，建建立现代代企业制制度建立各负其其责、协协调运转转、有效效制衡的的治理机机制第六部分：人才开开发15你对对以下人人才开发发方式的的认可程程度完全不认可可基本不认可可一般基本认可非常认可带教式的在在岗培训训集中的短期期培训长期的脱产产教育在职进修轮岗交流挂职锻炼海外培训或或外派接班人计划划职业发展规规划职业资格认认证自我学习16从以以下方面面对你单单位人才才开发工工作进行行综合评评价已实施，但但效果差差已实施，且且效果好好未实施想实施，且且可行想实施，但但暂不可可行基于企业发发展战略略制定人人才开发发规划建立鼓励员员工自我我发展的的企业文文化实施基于岗岗位胜任任力的能能力素质质开发项项目为人才设计计职业生生涯发展展体系针对个体进进行职业业生涯发发展辅导导实施后备人人才培养养计划定期进行培培训需求求调查制定系统的的、有针针对性的的培训计计划采取灵活多多样的培培训方式式，例如如案例研研讨、实实战模拟拟、网上上学习和和移动学学习等针对性地提提供胜任任能力特特征培训训，例如如情商、思思维技巧巧等提高培训内内容在实实际工作作中应用用的有效效程度三、您对湖湖南省企企业经营营管理人人才队伍伍建设有有何建议？