明达集团置业公司工程技术部经理职务说明书mvn.docx

岗位名称工程技术部部经理岗位编号所在部门置业公司工工程技术术部岗位定员1人直接上级置业公司总总经理工资等级直接下级水暖项目经经理、电电气项目目经理、结结构项目目经理薪酬类型所辖人员5人岗位分析日日期2002年年6月288日本职：负责责施工项项目的前前期准备备工作，对对施工过过程进行行技术、质质量和进进度管理理；负责责组织项项目工程程的验收收和移交交；保修修期内的的维修工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：负责制制定并实实施工程程技术部部的工作作计划工作时间百百分比：10%工作任务制定工程技技术部年年度、月月度工作作目标及及工作计计划组织实施部部门内部部的工作作计划，实实现工作作目标职责二职责表述：负责工工程项目目开工前前的准备备工作工作时间百百分比：10% 工作任务编制工程作作业计划划、工程程预算并并报上级级主管部部门审核核批准三通一平施施工工程程的管理理工作编制工程用用料采购购计划表表并报上上级主管管部门审审核批准准负责组织项项目开工工前的施施工图纸纸交底负责施工队队伍、监监理单位位的合同同签定工工作职责三职责表述：负责施施工过程程中的管管理工作作工作时间百百分比：60%工作任务负责施工单单位的进进驻安排排，包括括场区分分配及工工作布置置负责施工过过程中的的进度、技技术、质质量管理理工作的的协调监督、协调调施工队队和监理理公司的的关系协调解决或或处理现现场施工工方案的的变更提出工程价价款拨付付的审查查意见建立、完善善施工中中施工文文档、图图纸、工工程日志志的保管管系统定期组织公公司各部部门、施施工单位位项目经经理召开开施工协协调会，解解决施工工过程中中存在的的各种问问题职责四职责表述：项目工工程的验验收工作作工作时间百百分比：5%工作任务负责组织施施工队、监监理公司司进行项项目工程程的竣工工预验工工作负责组织环环保、消消防、档档案馆、设设计院进进行项目目工程的的竣工验验收工作作职责五职责表述：负责工程程验收合合格后的的其他工工作工作时间百百分比：10% 工作任务负责与物业业公司办办理相关关移交手手续负责移交工工程在维维修期内内的维修修工作配合销售部部的销售售工作，定定期提供供工程进进度报告告，并为为客户提提供现场场楼盘讲讲解参与工程决决算整理工程项项目各种种资料和和文档并并及时交交给行政政事务部部归档保保管职责六职责表述：完成上上级领导导交办的的其他工工作工作时间百百分比：5%权力：施工事故紧紧急停工工处理权权利工程施工管管理权工程价款拨拨付的建建议权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权有对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权工作协作关关系：内部协调关关系置业公司内内各部门门外部协调关关系施工队、监监理公司司、建委委质监站站、环保保办、消消防办、档档案馆、设设计院任职资格：教育水平大学本科及及以上专业工民建相关关专业培训经历接受过管理理、财务务培训经验5年以上工工作经验验，3年年以上本本行业管管理经验验知识通晓工程管管理、项项目管理理的知识识，具备备一定的的房地产产、建筑筑、施工工管理、成成本核算算等方面面的知识识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有一定定的判断断与决策策能力、人人际能力力、沟通通能力、组组织协调调能力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备工作环境办公室、施施工现场场工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档工程作业计计划、工工程预算算计划、阶阶段性工工作报告告、竣工工验收报报告等备注：