供热管网改造施工组织设计[1]16945.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计第一章 施施工方案案.33第二章 施工总总平面图图.17第三章 劳动力力计划安安排.118第四章 材材料供应应安排合合理.188第五章 关关键部位位施工方方法.200第六章 工工期计划划及保证证措施.36第七章 工工程质量量、进度度、安全全生产主主要保证证措施.38第八章 机机械设备备配置.53第九章 提提高工程程质量、保保证工期期、降低低造价的的合理化化建议.533第十章在施施工中采采用新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备.544第十一章 施工现现场采取取环保、消消防、降降噪声、文文明等施施工技术术措施.555附表：拟投投入的主主要施工工机械设设备表 拟配配备本工工程的试试验和检检测仪器器设备表表 劳动动力计划划表 计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络表 施工总总平面图图 临时用用地表69第一章 施工方方案第一节 工程概概述本工程为牡牡丹江新新华供热热有限公公司老旧旧供热管管网改造造工程施施工工程程，建设设规模为为管长5.5521公里，管管径DN3300DN7700，主要要工程内内容为直直埋敷设设管网土土建、安安装管道道工程。1.设计依依据（1）、高高密度聚聚乙烯外外护管聚聚氨酯泡泡沫塑料料预制直直埋保温温管CJ/T1114-220000（2）、高高密度聚聚乙烯外外护管聚聚氨酯泡泡沫塑料料预制直直埋保温温管件CJ/T1115-220011（3）、城城市供热热管网工工程施工工及验收收规范CJJJ/28820004（4）、城城市热力力网设计计规范CJJJ3420110（5）、城城市直埋埋供热管管道工程程技术规规范CJJJ8198（6）、工工业设备备及管道道绝热设设计规范范GB5502664-997（7）、现现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范GB2205336-220111（8）、工工业金属属管道工工程施工工及验收收规范GB5502335-2201002.直埋管管道管位：牡丹丹江新华华供热有有限公司司老旧供供热管网网改造工工程施工工，室外外直埋保保温管55.5221公里敷设补偿方方式：管管线为直直埋敷设设。管件、管材材：管材材为DN600、DN4000、DN3550、DN3000、DN2000、DN1550等保温温管。管道结构：牡丹江江新华供供热有限限公司老老旧供热热管网改改造工程程施工4.施工质质量验收收规范和和标准城市供热热管网工工程施工工及验收收规范CJJJ28-90城市供热热管网工工程质量量检验评评定标准准CJJJ38-905.工程特特点：（1）该工工程工期期较紧，业业主要求求工期442天，必必须保证证在20114年供暖暖前确保保供暖无无隐患。（2）该工工程质量量要求较较高，工工程施工工必须保保证符合合设计要要求，符符合施工工验收规规范要求求。为牡牡丹江爱爱民区建建设一项项高质量量的工程程，让住住户满意意的工程程。（3）该工工程施工工点全部部位于庆庆北一路路以西、明明月路以以东、海海林街以以北、天天晴街以以南，新新华站所所属区域域牵扯的的住户较较多，对对工程施施工难度度有一定定的影响响。（4）该工工程地点点位于庆庆北一路路以西、明明月路以以东、海海林街以以北、天天晴街以以南，新新华站所所属区域域，周围围全部是是居民区区，因此此必须保保证工程程的安全全施工，安安全要求求较高。第二节 施工组组织及管管理1、按照项项目管理理的要求求成立工工牡丹江江新华供供热有限限公司老老旧供热热管网改改造工程程施工项项目部。该该项目部部全权对对工程建建设负责责，以项项目工期期、质量量、效益益为导向向，以精精干高效效、一专专多能的的组织机机构为指指挥核心心，以统统筹兼顾顾、快速速运作、平平行流水水、交叉叉作业为为手段，强强化组织织管理职职能，全全面履行行合同。在在中标后后确保施施工工期期，高效效率、高高质量地地完成合合同规定定的所有有工程项项目，并并使业主主满意。项项目经理理部由公公司抽调调足够数数量的生生产、业业务、技技术骨干干充实到到生产第第一线。2、施工项项目组设设项目经经理1名，项项目总工工（也就就是技术术负责人人）1名，项项目工程程师1名，质质量检查查员1名，技技术员1名，土土建施工工员1名，安安全员1名，材材料员1名，资资料员1名，造造价员1名。3、项目组组织建立立三个综综合施工工班组：管道施施工队、安安装施工工队、结结构工程程施工队队，统一一由项目目部管理理协调，加加强各专专业工种种间的协协作、配配合。4、项目部部合理调调配施工工机具、人人员，使使用现代代网络管管理技术术、抓住住工程重重点， 强化施施工进度度管理，确确保按期期完工。5、施工组组织机构构图项目经理1、根据公司安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室、各施工处的安全生产行为。2、安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。3、安全生产的日常工作由技术质量安全部负责。4、在公司技术质量安全部门的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。二、安全生产管理体系人员和各部门职责1、项目经理认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，遵守公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）和公路筑养路机械操作规程的有关规定，对本工程安全生产工作负全面责任。定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。2、项目副经理在项目经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。组织安全大检查，定期召开安全专会。组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。3、项目总工程师在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。在审批设计文件和处理问题时，要认真贯彻落实国家的安全标准，安全与环保设施要与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，应符合安全技术规定。对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。4、技术质量安全部在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术和消防工作。在进行工程组织设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施的设计（如：脚手架、护栏、通风孔等），尽量做到高处作业平地做，减少对施工人员的危害，以保证施工人员的安全和防止职业病的发生。根据GB360883和Q/WSJ09.0071997及相标准的要求，结合生产场地、设备、起吊能力等因素和浇筑混凝土、模板支架、焊接、通风、钢筋加工安装等各工序的安全可靠性，在设计时，应重点反映在设计的图表和要求中，以引起施工人员、管理人员的高度重视，并负责技术交底和现场工艺纪律的监督检查。在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导，以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。定期组织特种作业人员的学习，培训和考核，做到持证上岗。在节段组装及预拼装等高空作业时，在节假四周应设置护栏或安全护网及脚手架梯道等安全措施，这些措施除连接牢固、保证上、下人员安全外，还必须方便安装、拆卸，以满足节段组装及预拼装快节奏制造的需要。5、工程物资部在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全生产工作。按照“五同时”的要求，在组织安排生产计划时，必须同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比工作。根据管生产必须管安全的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时，合理调配劳动力，尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。机具设备人员管生产必须管安全的原则，确保工具、设备的安全保护装置完好，特别是用电设备的漏电保护装置必须灵敏可靠，外壳必须有良好的接地（零）保护。6、综合办在项目经理的领导下，协助主管领导做好本项目的环境保护和职工生活工作。依据国家卫生和劳动条件分组管理标准GB581785的要求，加强现场作业（焊接）、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作，新参加涂装作业人员，按规定进行健康检查，确保人员身体健康，并做好防护用品穿戴和职业安全卫生的各项规定要求。根据季节性劳动保护工作管理程序，做好防暑降温、防寒保暖工作，防止意外事故发生，确保施工人员有健康的体魄，满足桥梁建造高节奏、高效率的需要。从事高空作业人员，按高空作业管理程序要求，上岗前必须体格检查，凡患有禁忌症者（高血压、心脏病、贫血等）不得从事该作业，以确保施工人员安全。在工地和现场施工时，遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境保护的规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固体废物及时运至指定地方，采取妥善的处置方式处理，环缝焊接时，采用防护网、档板等防止施焊作业的火花伤人，焊接作业的桥上设备、设施按定置管理要求摆放整齐，固定合理，防止坠落。7、下属各施工处在项目经理的领导下，协助主管领导检查产品安全工作。落实施工领导、专职安全员、班组长安全责任制。施工人员必须认真学习本工种安全技术操作规程和岗位安全责任制，杜绝违章作业。经常检查本作业区安全生产情况，对发现的安全隐患及整改。技术质量安全部财务劳资部工地试验室综合办公室管道施工队结构工程施工队项目总工工程物资部安装施工队经营计划部6、建立项项目质量量保证体体系。 按照我我单位质质量管理理体系的的要求，制制定工程程质量管管理和检检验计划划，对工工程施工工质量实实行全过过程控制制。7、项目质质保体系系见下图图：质保工程师试压责任人材料责任人计量责任人全体施工人员质检责任人工艺责任人8、建立项项目QES管理体体系，健健全项目目HSE预案。对对全体施施工人员员进行QES体系教教育和培培训，提提高施工工人员的的健康、 安全及及环保意意识， 保证施施工安全全。9、 项目目管理职职责9.1 项项目经理理职责a项目工工程的领领导和组组织者，对对该项工工程施工工经营活活动、HSE及施工工质量全全面责任任，保证证质量量保证手手册规规定条款款的全面面执行。b对本项项目的质质量方针针实施和和质量体体系运行行负领导导责任，负负责批准准、审定定质量文文件和上上报资料料。c对工程程全面监监督，保保证工程程进度及及质量目目标的全全面实现现。d选定现现场各部部门负责责人，监监督管理理现场所所有工作作人员，在在不同施施工阶段段完成各各项质量量职能。e监督各各施工队队按设计计要求和和施工规规范、以以及各项项施工技技术措施施、方案案进行施施工。f监督执执行质量量检查规规定和实实行“三检制”及“三工序”活动开开展情况况。g组织有有关质量量问题的的关键性性会议，安安排竣工工验收及及保运工工作。9.2 项项目总工工职责a是项目目经理聘聘任的项项目生产产总负责责人。b对工程程全面监监督，保保证工程程进度的的全面实实现。c负责工工程施工工活动中中的安全全工作d负责领领导现场场调度人人员以及及公共关关系人员员制定相相关的制制度,主持召召开生产产会。e负责处处理影响响工程施施工的各各种关系系及问题题。f监督各各施工队队按设计计要求和和施工规规范、以以及各项项施工技技术措施施、方案案进行施施工。9.3 技技术负责责人职责责a是项目目经理聘聘任的项项目技术术总负责责人，单单位工程程质量评评定组织织者。b对项目目工程的的技术、质质量负组组织、协协调、指指导责任任。c负责领领导各责责任工程程师及管管理人员员的技术术、质量量工作。d组织审审查各项项施工技技术措施施、方案案。9.4 技技术员职职责a. 负责责审查施施工图纸纸，对施施工图的的正确性性及专业业技术标标准的准准确性负负审查责责任。b. 在项项目管理理部总工工程师的的领导下下，组织织编制工工程施工工组织设设计和施施工技术术方案；负责设设计联络络、图纸纸会审、技技术交底底和施工工技术资资料管理理；设置置工程质质量管理理点；制制定技术术指导书书或操作作技术文文件。c. 负责责焊接工工艺评定定工作，对对工程焊焊接质量量负责。建建立健全全各种施施工技术术资料台台帐，负负责施工工技术交交底，填填好各项项施工原原始记录录，收集集整理技技术资料料。d. 负责责施工现现场焊接接技术指指导，检检查焊接接质量，解解决施工工中出现现的焊接接技术问问题。e. 参加加质量检检查和单单位工程程的验收收评定，对对不符合合设计要要求或违违反操作作规程的的行为，有有制止或或停工权权。f. 参加加质量事事故分析析，制订订整改措措施。g参加工工程验收收，并完完整、准准确、齐齐全地整整理编制制竣工资资料。9.5 材材料员职职责a. 根据据项目进进度计划划，编制制各种材材料供应应计划并并组织材材料进场场。b. 组织织好原材材料的采采购和供供应、保保管，并并监督、指指导和协协调各施施工队伍伍原材料料的使用用和用量量。c做好计计量工作作，对计计量器具具的准确确性负责责。d. 负责责工程物物资装备备计划的的编制、申申报，搞搞好工程程物资的的采购、提提运、外外委加工工和施工工装备的的租赁、配配套，加加强施工工现场物物资装备备管理。e. 负责责工程大大宗自购购物资的的订货，搞搞好施工工现场物物资验收收工作，努努力降低低材料成成本，适适质、适适价、适适时地保保障工程程物资供供应，为为施工现现场提供供优质服服务。9.6 安安全员职职责a. 执行行国家有有关安全全生产的的方针、政政策，不不断提高高参战职职工的安安全意识识。b. 负责责编制工工程安全全生产、环环境保护护计划，确确定安全全生产目目标，协协助项目目经理进进行安全全生产活活动策划划，协调调、落实实安全管管理的各各项工作作。c. 建立立健全施施工现场场安全生生产管理理网络，定定期或不不定期组组织安全全生产大大检查，及及时召开开安全分分析会议议，督促促安全生生产规章章制度的的贯彻执执行，排排除各种种安全事事故隐患患，制定定纠正和和预防措措施。d. 负责责收集、整整理、汇汇总安全全生产的的信息、资资料，审审核特殊殊工种人人员的上上岗资格格，建立立健全有有关安全全的各种种记录和和台帐。e. 负责责对安全全事故进进行调查查、分析析、处理理和上报报，并督督促有关关单位和和人员进进行整改改。f. 负责责施工现现场的安安全保卫卫工作，协协调落实实并监督督实施防防火、防防爆、防防洪、防防雷、防防盗措施施。g. 监督督施工现现场人员员文明施施工落实实情况，减减少对周周围环境境的破坏坏。h. 对施施工机具具和设备备统一管管理、调调配，保保证满足足工程的的需要。掌掌握投入入工程的的施工机机具和设设备的运运行情况况，并对对其定期期进行维维修，日日常使用用进行统统一管理理。i负责落落实施工工装备的的维修保保养，监监督、检检查安全全操作规规程的执执行情况况，组织织对设备备事故进进行分析析、鉴定定和处理理，努力力完成设设备管理理各项考考核指标标。j. 建立立健全物物资装备备明细台台帐、运运转记录录等基础础资料，做做到帐、卡卡、物、资资金“四对口”。9.7 质质量负责责人职责责a. 负责责监督检检查施工工现场的的工程质质量。b. 负责责内部各各工序检检查验收收工作。c. 负责责对原材材料抽检检和施工工过程的的质量抽抽检、监监督工作作。d. 协助助施工机机组做好好质量保保证资料料的审查查。e. 按照照质量体体系文件件的要求求，负责责施工技技术资料料的及时时收集、整整理，及及时提交交竣工资资料，确确保工程程按期验验收。9.8 造造价员职职责a加强计计划管理理，组织织编制总总体施工工计划，利利用月、周周计划，对对作业队队的总工工期进行行预控、预预测。b在制订订总体施施工计划划时对整整个工期期充分全全面地考考虑，留留有余地地。对星星期日、节节假日、雨雨季、降降效等因因素充分分考虑，保保证有效效组焊时时间。c负责工工程开工工前的施施工准备备工作和和施工过过程控制制，协调调处理地地方关系系，及时时解决施施工中的的有关问问题。d加强信信息的综综合反馈馈，做到到用日报报、周报报、月报报表与计计划相比比较;发现末末按计划划完成立立即采取取纠正措措施。e负责组组织协调调工程物物资的运运输，搞搞好施工工现场车车辆管理理。做到到均衡施施工，减减少人为为停工，合合理利用用有效施施工时间间。f制订内内控工期期，优化化组合，组组织精干干的施工工队伍，对对按时完完成计划划的单位位和人员员给予表表扬与奖奖励，对对延误工工期的单单位及人人员予以以惩罚。g负责工工程施工工图预算算、资金金收支预预算的编编制和报报批，并并对预算算执行情情况进行行全面监监督管理理。h负责工工程现场场财务管管理与成成本核算算，建立立健全完完整、准准确、及及时反映映工程实实际情况况的各种种会计资资料，定定期进行行经济活活动分析析，为项项目经理理决策提提供依据据。i负责及及时办理理工程价价款结算算，合理理组织、平平衡、调调度工程程资金，确确保重点点施工环环节的资资金供应应。第三节 施工部部署一、开工前前准备1、三通一一平：已已具备2、临时设设施准备备2.1现场场临时设设施准备备2.2小型型预制场场2.3材料料堆放区区、钢筋筋加工区区总共约约30002.4门卫卫6；2.5施工工项目部部：临时时办公室室1间。3、技术准准备3.1做好好图纸的的领取、发发放工作作，组织织工程技技术人员员熟悉图图纸，了了解设计计上要求求施工达达到的技技术标准准、明确确工艺流流程。按按照工程程设计要要求，项项目部收收集本工工程所需需的标准准、规范范。按照照交工技技术规定定准备好好各种施施工记录录表格和和相关监监理监督督表格。学学习相关关规范和和文件。3.2进行行图纸自自审、会会审等工工作，做做好施工工图纸的的会审记记录。参参加由甲甲方组织织的现场场技术交交底记录录及图纸纸会审工工作。3.3根据据施工图图纸和相相关规范范的要求求，编制制施工组组织设计计及施工工技术措措施、方方案。对对施工人人员进行行技术交交底工作作。3.4根据据施工图图、预算算定额、施施工组织织设计、施施工定额额等文件件，编制制施工图图预算，为为施工作作业计划划的编制制、材料料进场计计划的编编制提供供依据。3.5施工工前，根根据图纸纸要求做做好技术术质量交交底和安安全施工工交底工工作。组组织各专专业施工工组共同同学习图图纸，商商定施工工中各专专业工种种的配合合。4、劳动力力准备4.1按组组织机构构图落实实项目部部人员，明明确各层层次及各各人的责责任和权权限，保保证项目目管理的的各项工工作高效效、有序序的进行行。4.2严格格挑选参参与工程程的施工工人员，在在上岗前前进行技技术考核核。并针针对性地地对关键键工种施施工人员员进行强强化理论论培训和和实践培培训。同同时对所所有施工工人员进进行质量量意识教教育、QES体系教教育以及及矿区物物业管理理知识学学习。4.3项目目部按本本工程施施工的要要求，对对特殊工工种人员员（电气气焊工、电电工和起起重工、架架子工等等）进行行上岗前前培训。4.4根据据工程特特点和施施工进度度计划的的要求，确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划，并做做好劳动动力进场场的准备备工作。4.5根据据各施工工阶段的的劳动力力需用量量计划，组组织安排排好具体体人员，确确定具体体的进场场时间，以以保证施施工的连连续性。4.6对工工人进行行必要的的技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一，安安全第一一”的思想想，遵守守有关施施工和安安全技术术法规，遵遵守地方方、街道道的治安安法规。4.7在大大批施工工人员进进场前，必必须做好好后勤工工作的安安排，为为职工的的衣、食食、住、行行、医等等给予全全面考虑虑，且认认真落实实。5、施工机机械、设设备、工工器具及及材料的的准备。5.1根据据施工组组织设计计中确定定的施工工方法、施施工机具具、设备备的要求求和数量量以及施施工进度度的安排排，编制制施工机机具设备备需用量量计划，组组织施工工机具设设备需用用量计划划的落实实，确保保按期进进场。5.2根据据施工机机具的需需用量计计划，组组织施工工机具设设备进场场，机械械设备进进场后，按按规定地地点和方方式布置置，并进进行相应应的保护护和试运运转等工工作。5.3施工工机具就就位安装装后，应应对其进进行试运运转，并并且经过过公司有有关部门门的验收收，方可可进行使使用。5.4施工工机械应应做好维维护保养养，应定定期对机机械设备备进行检检查，发发现问题题立即维维修，确确保施工工机械安安全正常常运行。5.5施工工机械应应做好维维护保养养，应定定期对机机械设备备进行检检查，发发现问题题立即维维修，确确保施工工机械安安全正常常运行。5.6施工工工器具具应配备备齐全，工工器具配配备由材材料组负负责，主主要工器器具有：火焊工工器具、管管工工器器具、电电工工器器具等。二、施工测测量严格按工程程测量规规程要求求进行控控制加密密和放样样工作。依依据业主主提供的的控制采采用直角角坐标法法先分别别确定路路基工程程纵向中中心轴线线，然后后以此主主轴线定定出工程程的外边边线，同同时在交交点处设设轴线，为为了保护护其不受受损坏或或丢失，还还应将这这些引到到边轴线线以外3m处，即即另设轴轴线控制制。以给定的高高程点，用S1水准仪引测到轴线控制点上，再逐一引测到其它控制点，经多次反复测设，通过计算机间接平差程序对测量数据进行处理，消除闭合差，将控制点妥善保护于半永久性控制桩点上。在实施导线线网点和和高程测测量过程程中，要要做到三三固定（人人、仪器器、水准准基点）三三规定（日日期、方方法、观观测路线线）一要要求（精精度），周周围大量量积水或或暴雨后后均需观观测，测测设标准准和精度度误差要要求：根根据中华华人民共共和国国国家标准准工程程测量规规范GB5500226-993中规定定：平面面控制线线：±3mmm；高程程控制：±3mmm；竖向向位移：3H/10000，且不不大于2cm（H为建筑筑标高）。第四节 交通组组织及管管线保护护措施1、交通组组织本工程管线线采用开开槽埋管管施工。施施工时，应应组织好好交通。采采取彩色色钢板围围场施工工开挖路路段。在在施工区区与交叉叉口处两两端分别别设大门门开口，并并设专人人负责指指挥交叉叉口处的的施工车车辆出入入，确保保周边的的交通畅畅通无阻阻。2、地下管管线及其其它地上上地下设设施的保保护措施施施工前，首首先对施施工区域域内进行行物探，确确定既有有管线的的确切位位置，并并设明显显标志；施工时时，在有有管线处处采用先先人工开开探坑，确确保管线线安全后后再采用用机械开开挖人工工配合开开基槽；并对既既然有管管线采用用工字钢钢托底、撑撑、吊结结合的方方法进行行管线加加固，确确保管线线安全；地上设设施要保保护。第五节 雨雨季施工工措施1.本工程程跨越雨雨季施工工，施工工难度加加大，为为了保证证工程质质量和施施工进度度，在雨雨季施工工前应由由项目工工程师根根据实际际情况组组织编制制有针对对性的雨雨季施工工措施，本本施工组组织设计计仅对雨雨季施工工提出一一般要求求，以便便指导雨雨季施工工。2.场地排排水，对对施工现现场及构构件材料料堆放场场地应根根据地形形，对场场地排水水系统进进行疏通通，以保保证水流流畅通，并并防止道道路上的的水流入入场地。3.机电设设备的电电闸箱要要采取防防、防潮潮，并安安装接地地保护装装置。4.施工现现场管沟沟两测垫垫高2000mm，以防防止地面面水流入入槽内，管管沟内设设置临时时排水设设施，解解决管沟沟内积水水。5.备足雨雨季施工工所需的的物资。如如：水泵泵、防雨雨布、塑塑料管等等。6.库房设设置在地地势略高高的位置置或人工工垫高，以以防积水水。7.遇雨天天或大气气湿度超超过85时，不不得在露露天施工工。8.所有材材料必须须入库管管理，焊焊材必须须置于室室内干燥燥、通风风处，管管材、阀阀门等大大件材料料室外放放置时，必必须设置置防雨棚棚，以免免材料受受潮生锈锈、被雨雨淋，从从而降低低材料的的使用性性能。9.为保证证焊接质质量，焊焊条使用用前必须须经烘干干合格后后方可使使用。当当遇下列列情况时时，应采采取措施施，否则则停止作作业：室外作业业遇雨；空气相对对湿度大大于90。第二章 施工总总平面图图1.临时占占地 根据本工程程的实际际情况，计计划在住住宅楼附附近处租租用一些些房屋作作为项目目指挥部部驻地，设设置临时时工棚、水水泥库、材材料堆放放场、安安设搅拌拌机等，具具体位置置参见附附表施工工总平面面布置图图。2.施工用用水和施施工用电电2.1施工工用水和和生活用用水 采用项目部部附近企企业、单单位的供供水系统统，由50000L水车送送水，具具体用量量以实结结算。2.2施工工用电电源业主提提供。用用电项目目主要有有焊接等等工程用用电以及及生活、照照明用电电。根据据施工设设备用电电量拟计计划在现现场设一一台3155KVAA变压器器，沿线线设电杆杆至各施施工点，同同时需设设两台1000KW柴油发发电机，以以保证停停电时正正常施工工。3.临时用用地表详详见附表表 第三章 劳劳动力计计划安排排经初步测算算计划投投入劳动动力30至50，为保保证全面面能形成成平行流流水交叉叉作业，队队下设组组，各组组之间以以及内部部既分工工明确又又互相配配合。项项目部将将根据工工程进展展情况，随随时对各各组、队队的工程程内容、工工作数量量进行新新的组编编调整，即即人员实实行相对对稳定，但但又动态态流动的的管理方方式。劳劳动力计计划见下下页表。所有施工人人员在按按计划分分期分批批进场前前，必须须做好战战前动员员和技术术安全交交底工作作。详见附表劳劳动力计计划表第四章 材料供供应安排排合理为保证材料料的按时时进场，必必须与管管道、焊焊条等有有关供货货方提前前做好联联系工作作，及时时签订供供货合同同，为保保证材料料的及时时供应奠奠定坚实实的基础础。根据工程进进展的实实际情况况，制定定动态的的材料供供应计划划，做到到材料供供应量与与工程需需的实际际需求量量始终相相适应。地地材在同同等条件件、同等等质量下下要择优优、择近近购买。材料供应应应抓好材材质审定定、计量量出入库库、信息息反馈等等环节，做做到预算算供料、计计划用料料。主要要材料计计划见预预算表。第五章 关关键部位位施工方方法与技技术措施施1、工艺安安装技术术措施1.1 管管道施工工原则管道施工按按管线单单线图进进行，先先主管、后后支管，先先地下、后后地上，同同一标高高管线应应尽可能能同时安安装施工工原则。边边预制、边边安装，集集中在预预制场集集中预制制的施工工形式。管管道施工工必须符符合相应应规范的的要求。1施工准备管道预制组对、焊接预制件安装压力试验吹 洗防腐保温试运投产.2 管道施施工基本本程序1.3 管道施施工技术术措施1.3.11 施工准准备1.3.11.1 技术准准备a) 图纸纸会审施工前，由由管道、焊焊接等有有关专业业技术人人员会同同设计、业业主代表表及监理理工程师师进行图图纸会审审，会审审时做好好图纸会会审记录录，把图图纸会审审中提出出的问题题在开工工之前解解决。b) 编制制作业指指导书、质质量检验验计划施工前，参参照单位位已编写写的管道道安装作作业指导导书，根根据本装装置特点点及要求求，由技技术人员员编制管管道预制制与安装装、管道道焊接、管管道检验验、管道道试压吹吹洗等作作业指导导书和管管道安装装的质量量检验计计划，上上报业主主及监理理工程师师审批。c) 绘制制单线图图1) 对工工程中的的工艺管管道实行行单线图图施工和和管理，由由我单位位技术人人员现场场用计算算机绘制制。2) 单线线图绘制制依据管管道安装装平、剖剖面图。单单线图上上应注明明管线编编号、材材质、设设计压力力、温度度等。3) 在单单线图上上做到管管线号、焊焊缝号、焊焊工号统统一，可可追溯性性强。d) 施工工记录表表格的准准备根据监理要要求和交交工技术术文件规规定准备备好交工工表格，根根据单位位质量体体系控制制程序及及施工技技术管理理规定选选定施工工原始记记录表格格和体系系运行监监督检查查表格。e) 技术术交底1) 由总总工程师师、管道道工程师师、施工工班组进进行层层层交底。2) 交清清工程内内容、工工程量、施施工技术术措施、关关键技术术、特殊殊工艺要要求、安安全措施施、质量量标准、工工序交接接要求及及其它注注意事项项等内容容，尤其其是暖气气进户进进出口问问题，我我施工单单位采用用红、黑黑色笔对对进出水水管线进进行标识识，进水水管线为为红色，出出水管线线未黑色色，对每每位施工工人员进进行逐个个交底。1.3.11.2 焊接工工艺评定定、焊工工资质a) 本工工程管道道使用的的材质，进进行焊接接工艺评评定，施施焊前，只只需与单单位已有有的焊接接工艺评评定进行行对照，选选用合适适的焊接接工艺评评定。b) 所选选的焊接接工艺评评定应经经业主及及监理工工程师认认可批准准。c) 参加加本工程程管道焊焊接的焊焊工，取取得相应应项目焊焊接资格格后才允允许施焊焊。1.3.11.3 施工现现场准备备施工现场准准备主要要为施工工现场达达到“四通一一平”（路通通、电通通、水通通、通讯讯和场地地平整）和和管道预预制场地地准备，达达到开工工条件。1.3.11.4 施工机机具准备备施工机具已已按照计计划进入入施工现现场，并并经检查查合格，满满足施工工需要。1.3.11.5 材料准准备材料准备为为对管材材、管件件、阀门门的检验验。a) 检验验程序检查产品质量证明书书检查出厂标志外观检查核对规格材质复验（必要时）标识入库保管b) 管道道组成件件和管道道支承件件必须具具有制造造厂的质质量证明明书，并并与实物物标识一一致，其其质量要要求不得得低于国国家或行行业现行行标准的的规定。c) 管道道组成件件和管道道支承件件的材质质、规格格、型号号、质量量应符合合设计文文件的规规定，并并按国家家现行标标准进行行外观检检查，不不合格者者不得使使用：1) 钢管管表面不不得有裂裂缝、折折皱、离离层、发发纹及结结疤等缺缺陷。2) 钢管管无超过过壁厚负负偏差的的锈蚀、麻麻点、凹凹坑及机机械损伤伤等缺陷陷。3) 法兰兰密封面面应光洁洁，不得得有径向向沟槽，且且不得有有气孔、裂裂纹、毛毛刺或其其它降低低强度和和连接可可靠性方方面的缺缺陷。4) 螺栓栓、螺母母应配合合良好，螺螺纹完整整，无划划痕、毛毛刺等缺缺陷。d) 阀门门检验1) 阀门门必须具具有出厂厂合格证证、产品品质量证证明书和和制造厂厂的铭牌牌，铭牌牌上标明明公称压压力、公公称直径径、工作作温度和和工作介介质。2) 外观观检查· 阀门内内无积水水、锈蚀蚀、脏污污、油漆漆脱落和和损伤等等缺陷，阀阀门两端端有防护护盖保护护。· 阀杆与与阀芯的的连接是是否灵活活可靠，阀阀杆有无无弯曲、腐腐蚀，阀阀杆与填填料压盖盖相互配配合松紧紧是否合合适，以以及阀杆杆上螺纹纹有无断断丝等缺缺陷。· 垫片、填填料规格格、质量量是否符符合“阀门规规格书”要求。· 阀门开开度指示示器指示示是否正正确，节节流阀应应检查其其开闭行行程及终终端位置置，并作作出标记记。· 阀门手手轮、传传动装置置动作是是否灵活活。· 运输过过程中有有无损伤伤阀体、密密封面、手手轮或传传动装置置。3）阀门试试压·设计压力力大于1MPPa的阀门门应逐个个进行壳壳体压力力试验和和密封试试验。不不合格者者，不得得使用。·阀门的壳壳体压力力试验压压力不得得小于公公称压力力的1.5倍，以以壳体填填料无渗渗漏为合合格；密密封试验验以公称称压力进进行，以以阀瓣密密封面不不漏为合合格。·试压合格格的阀门门，应及及时排尽尽内部积积水，并并吹干。密密封面上上应涂防防锈油，关关闭阀门门，封闭闭出入口口，并填填写阀门门试验记记录。e) 管道道组成件件和管道道支承件件在施工工过程中中应妥善善保管，不不得混淆淆或损坏坏，标记记应明显显清晰。1.3.22 管道预预制1.3.22.1 管道预预制包括括管道组组成件预预制及管管道支吊吊架预制制，管道道预制在在预制场场集中进进行。1.3.22.2 总则