某某股份公司人力资源规划rou.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX股份有有限公司司人力资源规规划（2005520010年）YY管理咨咨询公司司二零零五年年六月第IV页 前言 前言XX股份有有限公司司（以下下简称XXX）前身的的基础企企业是成成立于XXX年的的XX厂。沐浴浴在改革革开放的的春潮中中，XXX企业实实体从无无到有、从从小到大大、从弱弱到强，以以超前的的战略智智慧、百百折不挠挠的坚定定信念和和开拓进进取的实实干精神神，创造造了中国国有色金金属工业业发展史史上的奇奇迹，如如今已是是行业内内颇具影影响的区区域性强强势企业业集团之之一。XX立足矿矿业、面面向未来来，参照照国家有有色金属属行业的的产业政政策，以以及有色色金属行行业“十五”规划的的相关内内容，在在全面、详详实分析析企业内内外环境境基础上上，本着着“统筹兼兼顾、规规划全局局、突出出重点、整整体推进进、跨越越发展”的原则则，制定定完善并并实施20001年至20110年发展展战略规规划纲要要，以此此作为企企业全员员参与，并并共同致致力于实实现其中中各项内内容的全全局性、长长期性、指指导性的的行动指指南和纲纲领文献献。为实现公司司发展目目标，公公司必须须针对未未来的开开发和经营活活动，持持续和系系统地分分析人力力资源需需求，制制定与公公司长期期发展相适适应的人人力资源源政策，培养和和吸纳公公司需要要的人才才，不断断优化公公司人才才结构。配合公司五五年发展展规划及及发展设设想，特特制定XX人力力资源规规划，通通过分析析公司的的人力资资源需求求及现状状，提出出相应的的管理策策略，重重点阐明明公司需需要什么么样的人人才和如如何开发发人才。本次规划的的范围包包括公司司总部和和分子公公司，规规划期为为20005220100年。目录 目 录前言I一、公司人人力资源源需求分分析1（一）影响响人力资资源需求求的主要要因素111、公司性性质和经经营管理理特点112、公司愿愿景和发发展战略略2（二）人才才队伍分分类及数数量需求求31、人才队队伍分类类和数量量分布332、人才需需求总量量和分布布9（三）人才才队伍素素质要求求10（四）人力力资源管管理需求求15二、公司人人力资源源现状分分析166（一）人力力资源质质量现状状分析116（二）人力力资源数数量现状状分析2201、各类人人才分布布现状2202、人才总总量和分分布233（三）人力力资源职职业能力力分析223（四）人力力资源管管理现状状分析2261、人力资资源理念念262、人力资资源管理理职能226三、公司人人力资源源净需求求分析288（一）员工工潜能开开发分析析281、潜能开开发的意意义2882、潜能开开发的类类型及运运用2883、潜能开开发对净净需求的的影响229（二）员工工流出分分析3001、员工退退休3002、员工辞辞职3003、员工淘淘汰300（三）人力力资源净净需求3311、各类人人才数量量净需求求312、人才总总量净需需求355四、公司人人力资源源开发与与管理策策略377（一）员工工潜能开开发377（二）外部部人才引引进388（三）人力力资源管管理策略略381、系统提提炼公司司人力资资源理念念382、加强人人力资源源管理体体制建设设383、提升人人力资源源管理职职能399 人力资源需求分析 一、公司人人力资源源需求分分析需求分析的的主要任任务是分分析影响响公司人人力资源源需求的的关键因因素，确确定公司司人力资资源队伍伍的人才才分类、职职业定位位和质量量要求，预测未来五年人才队伍的数量，明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。（一）影响响人力资资源需求求的主要要因素1、公司性性质和经经营管理理特点XX股份有有限公司司作为大大型民营营矿业企企业，以以振兴民民族工业业，实现现产业报报国，追追求卓越越管理境境界，打打造最佳佳企业运运行品质质，开创创物质财财富与精精神文化化结合的的优秀企企业典范范，推动动中国现现代化建建设事业业乃至世世界的发发展进程程为使命命。公司司的经营营特点是是生产经经营与资资本（股股权）经经营相结结合，并并最终过过渡到以以资本经经营为主主，公司司的性质质决定了了公司总总部人力力资源需需求的高高起点和和多元化化。公司性质要要求公司司在经营营上间接接管理和和直接运运作方式式并用。多多元化业业务或辅辅业主要要采取间间接管理理方式，公公司不直直接从事事产品或或服务具具体经营营，不过过多参与与投资企企业的日日常经营营业务，而而是在法法人治理理结构的的框架内内，根据据所持有有的股权权，行使使自己的的合法权权益。矿矿业等主主业则采采取直接接运作方方式，需需要直接接面向市市场和客客户。业业务运作作和管理理模式上上的不同同，需要要公司在在人才管管理方式式上有所所区别，在在岗位设设置、职职业发展展、职业业待遇、考考核方式式、培养养方式上上不能采采取全公公司一体体化的做做法。公司在管理理模式上上呈现出出集团化化和专业业化的特特点。公公司实行行以母子子公司为为核心的的集团管管理体制制，建立立了公司司总部、分分子公司司二级组组织结构构。总部部为集团团的决策策中心、投投资中心心和职能能管理中中心，分分子公司司为集团团的生产产单位，是是集团的的成本中中心。适应集团管管理体制制，公司司总部需需要建设设以职能能管理为为主体的的专业人人才队伍伍，分子子公司需需要建设设以生产产管理为为主体的的专业人人才队伍伍。规划期内，总总部的决决策、投投资和管管理职能能将进一一步加强强，战略略、人力力资源、投投资、财财务、审审计、法法律、企企业文化化等职能能管理链链条将进进一步延延伸。顺顺应这一一趋势，总总部的职职能管理理力量需需要进一一步加强强。同时时，由于于主业的的进一步步突出、主主业投资资规模的的扩大，相相关分子子公司的的管理力力量也需需要进一一步调整整或加强强。2、公司愿愿景和发发展战略略公司愿景是是创建有有色金属属行业集集采选冶冶为一体体的综合合企业集集团，拓拓展经营营领域，多多元化发发展，实实现跨国国经营；在适当当阶段，企企业整体体或局部部绩优资资产上市市，增资资融资扩扩股、提提升规模模，由单单纯生产产经营型型经济向向资本经经营型经经济转变变；争创创中国一一流企业业，整合合资源优优势，塑塑造独特特的强势势文化，建建立“百年品品牌”。为实实现愿景景，公司司已经或或将形成成几大板板块：矿业板块：是公司司长期生生存和发发展的基基础，目目前公司司年采选选矿石150万吨，主主要产品品涵盖了了金、银银、铜、铁铁、锌、铅铅、铟、铋铋、锡等等多种有有色金属属、黑色色金属及及稀贵金金属，集集团整体体经济技技术实力力位列中中国铅锌锌综合矿矿山企业业前五强强、XXX有色金金属采选选业第一一。冶炼板块：定位于于公司发发展所必必需的功功能和手手段。计计划与赤赤峰红烨烨锌冶炼炼有限责责任公司司合资筹筹建总投投资为4.5亿元，建建设以稀稀有贵金金属为主主、锌金金属为辅辅，年产产5万吨的的冶炼厂厂，该项项目的建建设期为为两年，建建成达产产后每年年可新增增产值6亿元，利利税1.2亿元。乳牛饲养板板块：是是公司多多元化的的一次尝尝试。根根据集团团总体规规划，巴巴彦乌拉拉镇东郊郊饲养基基地主要要作为青青年奶牛牛和500头育肥肥牛饲养养，巴彦彦乌拉镇镇南郊主主要作为为育成奶奶牛和犊犊牛饲养养，总存存栏数可可达到30000头左右右。届时时，一个个具有科科学化养养殖、种种植的现现代化生生态型乳乳肉企业业将在西西乌旗腾腾飞。机械加工板板块：是是集团后后向一体体化多元元经营的的重点项项目。公公司的产产品力求求能满足足集团内内部企业业的需要要，并为为采选业业其它企企业提供供机械配配套支持持，集团团公司将将实施行行业内的的战略整整合，建建立联动动互补、结结构优化化的资金金效益产产品线，通通过延伸伸相关经经营范围围，提升升在行业业整体竞竞争能力力，打造造企业的的核心竞竞争优势势。配件经营板板块：是是公司降降低采购购成本，开开辟新利利润点的的平台。主主要定位位是为集集团生产产提供采采购服务务，并积积极参与与市场竞竞争，为为公司提提供新的的利润来来源。公司愿景决决定了公公司人才才队伍的的国际化化，公司司的业务务架构，决决定了公公司人才才队伍的的多元化化。规划划期内，随随着公司司国际业业务的启启动和突突破，公公司需要要积极培培养和储储备国际际化人才才。随着着公司国国际化业业务的开开展，公公司需要要从现阶阶段开始始从总体体上逐步步提高员员工队伍伍的国际际化水平平。提升人才的的国际化化水平包包括两层层含义：一是针针对未来来的国际际业务，培培养具有有国际沟沟通和交交往能力力、熟悉悉国际商商务规则则、具有有国际眼眼光的专专门人才才；二是是培养公公司各类类高级人人才的国国际化眼眼光和全全球经济济一体化化的系统统思维能能力。（二）人才才队伍分分类及数数量需求求公司的性质质、业务务架构、发发展战略略和管理理模式，为为公司人人才队伍伍分类提提供了依依据，也也为公司司的人力力资源开开发指明明了方向向和重点点。1、人才队队伍分类类和数量量分布（1）经营营决策人人才包括公司总总裁、副副总裁、专专业总工工、总监监等，他他们主要要负责把把握和引引导公司司战略发发展方向向，负责责公司日日常经营营决策。公公司发展展需要一一支高素素质的经经营决策策人才队队伍。根根据规划划期内机机构设置置变化和和管理人人员配置置原则，初初步预计计公司经经营决策策人才总总需求为为8111人左右右，具体体见表1。表1 公公司机构构设置、经经营决策策人才配配置需求求预测表表序号经营决策人人才人数1总裁12副总裁453专业总工234总监12合计811（2）管理理人才包括总部职职能部门门部长、分分子公司司总经理理（矿长长）、副副总经理理（副矿矿长）等等高级管管理人才才，及总总部职能能部门副副职、分分子公司司部门处处（科）长长等中级级管理人人才。管管理人才才担负双双重角色色，在公公司层面面是执行行者，在在其主管管的领域域和单位位又是领领导者，主主要职责责在于：一是决决定管理理权限内内的重大大事项，二二是使用用和培养养人才，发发挥团队队作用。公司发展需需要一支支高素质质的管理理人才队队伍。根根据规划划期内机机构设置置变化和和管理人人员配置置原则，初初步预计计公司管管理人才才总需求求为224人左右右，具体体见表2。表2 公公司机构构设置、管管理人才才配置需需求预测测表序号单位管理人才（人）高级管理人人才中级管理人人才1202022171432071342071352071362071372071382071392071310143111192712725135141462415211合计22487137（3）职能能专业人人才包括战略规规划、人人力资源源、财务务、投资资、证券券、信息息、审计计、企业业文化等等专业人人才。公公司对职职能专业业人才的的需求主主要集中中在公司司总部，根根据公司司职能管管理定位位，总部部需要专专业门类类齐全、具具有较高高专业水水平的专专家型人人才队伍伍，各分分子公司司除财会会专业外外，以操操作型专专业人才才为主。根根据规划划期内机机构设置置变化和和人员配配置原则则，初步步预计职职能专业业人才需需求为11331441人。具具体见表表3。表3 公公司机构构设置、职职能专业业人才配配置需求求预测表表序号单位职能专业人人才（人人）战略规划人力资源财务审计投资管理企业文化信息管理证券管理124344234510155342334232810023450110381002345011048100234501105810023450110681002345011078100234501108810023450110981002345011010780145011011501201101240120100133012000014301200001520020000合计113114123253445670034121331314423（4）业务务专业人人才包括市场销销售、国国际贸易易、矿产产资源、基基建、采采购等专专业人才才，根据据集团管管理定位位，公司司对业务务专业人人才的需需求主要要集中在在公司总总部。根根据规划划期内的的业务规规模和人人员配置置原则，预预计公司司各单位位的业务务专业人人才总需需求为2954人。具具体见表表4。表4 公公司业务务专业人人才配置置需求预预测表序号单位业务专业人人才（人人）市场销售国际贸易矿产资源基建采购1112114103423240212000011312000011412000011512000011612000011712000011812000011912000011101000011123120001122312000113482400024141212000015000000合计29544920342321213155（5）生产产技术专专业人才才包括生产、设设备动力力、技术术、安全全环保、质质量检验验等专业业人才，根根据集团团管理定定位，生生产技术术专业人人才的需需求在公公司总部部和分子子公司。根根据规划划期内的的业务规规模和人人员配置置原则，预预计公司司各单位位的生产产技术专专业人才才的总需需求为23443557人。具具体见表表5。表5 公公司生产产技术专专业人才才配置需需求预测测表序号单位生产技术专专业人才才（人）生产管理设备动力技术安全环保质量检验116288453551024242305002312142003410200323400231271034102004234002312710341020052340023127103410200623400231271034102007234002312710341020082340023127103410200923400231271034102001011166231234342311812231341212126923111212130000001410000115100000合计2343357263881425574100931444871880（6）辅助助人员辅助人员，是是为上述述各类人人才提供供支持服服务的人人员。这这类人员员市场替替代性强强，可以以随时按按需配置置，也可可以劳务务输入。本本规划对对其只作作为一个个类别提提出，不不涉及具具体内容容。2、人才需需求总量量和分布布综合上述分分析，公公司在规规划期内内人才需需求预测测总量为为60777886人，其其具体的的数量和和分布见见表6。表6 公公司人才才需求总总量预测测表人才需求总总量（人人）经营决策人人才管理人才职能专业人人才业务专业人人才生产技术专专业人才才公司总体60877878112241131141295442343357171100302024344112111628826083302181012305003527220208101223400452722020810122340055272202081012234006527220208101223400752722020810122340085272202081012234009527220208101223400103339901478111166112429909523812121923307423691312166053480141112206312115402200（三）人才才队伍素素质要求求本着“突出重点，抓住关键人才”的原则，规划期内，公司应该重点发展和培养如下五支队伍：n 高素质的经营决策团队n 专业化的职能管理团队n 专业化的投资管理团队n 专业化的资产管理团队n 高素质的生产运作管理团队本着“突出出重点，抓抓住关键键人才”的原则则，规划划期内，公公司应该该重点发发展和培培养如下下五支队队伍：1建立一一支素质质高、管管理决策策能力强强的经营营决策团团队。建立高素质质的经营营决策团团队，主主要有如如下要求求：序号类别需求1年龄结构保持年龄的的梯次分分布，平平均年龄龄控制在在3550岁之之间。2学历结构经营决策者者以本科科及以上上学历为为主。3专业结构经营决策者者必须对对应拥有有现代企企业管理理、战略略管理、人人力资源源管理、财财务管理理、生产产技术管管理、法法律、审审计、行行政管理理等方面面的专业业知识。4能力要求经营决策者者必须具具备较强强的决策策能力，沟沟通及协协调能力力，较高高的领导导艺术水水平，必必须了解解公司的的业务运运作或管管理模式式。（可可以通过过入职资资格考试试加以保保证）。2建立一一支思想想素质高高、业务务能力强强、沟通通协调能能力强的的专业化化职能管管理团队队。建立高素质质的专业业化职能能管理团团队，主主要有如如下要求求：序号类别需求1年龄结构保持年龄的的梯次分分布，平平均年龄龄控制在在3540岁之之间。2学历结构职能管理者者以本科科及以上上学历为为主，少少数岗位位可辅以以专科学学历。3专业结构从事职能管管理的工工作人员员必须对对应拥有有现代企企业管理理、战略略管理、人人力资源源管理、财财务管理理、法律律、审计计、行政政管理及及信息管管理等方方面的专专业知识识。4能力要求职能管理者者应该具具备较高高专业技技能，能能够独立立运用专专业及相相关知识识，充分分发挥职职能管理理作用，且且为下属属企业提提供及时时、准确确的服务务。职能管理者者必须了了解公司司的业务务运作或或管理模模式（可可以通过过入职资资格考试试加以保保证）。3培养一一批具备备丰富行行业经验验和敏锐锐洞察力力，能在在复杂的的投资环环境中挖挖掘有价价值项目目的投资资者。培培养一批批熟练掌掌握现代代企业管管理制度度和运作作方式的的，精于于股权经经营和管管理的，专专业化的的投资管管理团队队。根据公司的的要求建建立专业业化的投投资管理理团队，主主要有如如下要求求：序号类别需求1年龄结构保持年龄的的梯次分分布，平平均年龄龄控制在在35岁左右右。2学历结构投资管理者者必须是是本科及及以上学学历。3专业结构复合型的专专业背景景。投资资管理团团队是一一个复合合型管理理团队，组组成人员员应该具具备综合合的专业业背景，主主要有如如下几类类：n 经济管理类类专业背背景（包包括战略略管理、企企业管理理、行业业经济等等）n 金融投资类类专业背背景（包包括金融融、投资资、财务务会计等等）n 技术类专业业背景：（包括括地、测测、采、选选、冶等等）4能力要求投资管理者者，要具具备丰富富的行业业经验和和敏锐的的行业洞洞察力，能能够正确确把握宏宏观经济济走势，对对投资机机会有敏敏锐的判判断力，且且具有较较高的投投资分析析和风险险管理能能力。精于股权经经营与管管理，能能够通过过法人治治理结构构有效管管理控股股企业，最最大限度度地提升升企业价价值。并并应该懂懂得或具具备相关关的法律律和财务务分析知知识。4建立一一支具备备较高资资产分析析、判断断和处置置能力，能能结合实实际提出出最优资资产剥离离、重组组、交易易方案，保保证资产产损失最最小化的的资产管管理团队队。结合公司愿愿景要求求资产管管理达到到专业化化水平的的目标，公公司应该该培养专专业化的的资产管管理团队队，主要要有如下下要求：序号类别需求1年龄结构保持年龄的的梯次分分布，平平均年龄龄控制在在40岁以下下。2学历结构根据资产管管理类业业务的发发展要求求，资产产管理者者以本科科及以上上学历为为主。3专业结构要求具备复复合型的的专业背背景。主主要有如如下几类类：n 经济管理类类专业背背景（包包括战略略管理、企企业管理理、行业业经济等等）n 金融投资类类专业背背景（包包括金融融、投资资、财务务会计等等）n 市场营销类类专业背背景4能力要求资产管理者者应具备备较高的的资产分分析、判判断和处处置能力力，能结结合实际际提出最最优化的的资产处处置方案案，同时时必须具具备较强强的执行行力和风风险管理理能力，计计划性地地处置不不良资产产，最大大限度地地收回资资金，保保证资产产损失最最小化。资产管理者者应该懂懂得或具具备相关关的法律律知识，但但具体的的法律事事务应该该由专业业的法律律人员处处理。5建立一一支素质质高的生生产运作作管理团团队。矿产企业属属于产品品供不应应求的生生产主导导型企业业；在保保证质量量的前提提下，提提高效率率、扩大大规模、增增加收入入是生产产、技术术和质量量管理的的主要职职能，因因而对生生产运作作管理能能力提出出了高要要求，主主要有如如下要求求：序号类别需求1年龄结构保持年龄的的梯次分分布，平平均年龄龄控制在在35岁左右右。2学历结构根据生产科科技的发发展要求求，生产产运作管管理者以以本科及及以上学学历为主主，部分分岗位可可辅以专专科学历历。3专业结构生产运作的的开展，要要求公司司具备专专业化的的生产管管理者，其其专业结结构主要要包括地地、测、采采、选、冶冶等相关关专业。4能力要求生产运作管管理者应应具备较较高的专专业技能能和能力力，能够够运用现现代的管管理工具具与手段段，为公公司生产产运作高高效进行行提供保保障。（四）人力力资源管管理需求求1、人力资资源工作作须更具具前瞻性性和系统统性。当前外部环环境变化化和公司司发展速速度很快快，公司司对人才才的需求求呈现多多元化的的快速增增长态势势，对公公司的人人力资源源管理提提出了更更高的要要求。人人才战略略是企业业战略的的重要组组成部分分，人力力资源管管理和开开发必须须观念超超前、对对公司的的抱负、面面临的形形势和机机遇有前前瞻性的的认识，方方法不断断创新，才才能更好好地做好好各项人人力资源源管理工工作。人力资源管管理既涉涉及对生生产力的的管理，又又涉及对对生产关关系的管管理，涉涉及机构构岗位设设置、人人才选用用培养、考考核评价价、激励励约束等等多个方方面，需需要系统统设计、整整体推进进，形成成人力资资源管理理的立体体效应。2、公司迫迫切需要要系统提提升人力力资源管管理机制制。创造企业价价值的能能力来自自于公司司管理团团队的智智慧和力力量，来来自于人人的能动动性、分分工协作作和创新新精神。因因此，公公司的核核心能力力是创造造企业价价值的能能力，其其载体是是管理团团队。一流的事业业需要一一流的人人才，一一流的人人才需要要一流的的人力资资源管理理机制。要要拥有一一流的人人才，就就必须设设计一流流的职业业平台，竞竞争择优优、优胜胜劣汰的的选用机机制，一一流的激激励机制制，持续续的培养养和人才才开发计计划，科科学合理理的考核核评价机机制。确确保公司司发展和和人员供供给的动动态平衡衡，确保保上岗人人员的行行为和业业绩有利利于促进进公司的的发展。3、人力资资源管理理就是对对人才的的资源化化管理，既既要符合合资源开开发与管管理的一一般规律律，又要要结合人人力资源源的特点点进行有有效开发发与管理理人力资源有有别于物物质资源源的特点点在于，人人力资源源具有自自主能力力、创造造能力和和潜在能能力。因因此，人人力资源源管理就就是开发发、利用用和保护护人所具具有的自自主能力力、创造造能力和和潜在能能力，即即人力的的资源化化管理。要做到人才才的资源源化管理理，要求求将人才才看成资资本而不不是成本本，要为为其提供供学习、锻锻炼的机机会和条条件；坚坚持人人人都能成成才，为为每个人人成才打打造合适适的职业业平台，用用其所长长、用当当其时；要有人人才的危危机意识识，加强强人才储储备。第53页 人力资源现状分析 二、公司人人力资源源现状分分析公司人力资资源现状状分析主主要是通通过对公公司的人人力资源源质量、数数量及职职业能力力进行分分析，对对公司人人力资源源现状作作出评价价。（一）人力力资源质质量现状状分析通过对公司人力资源的质量现状进行系统分析，得出如下结论：n 年龄结构总体偏年轻化。通过统计分析，公司总部有近1/2的员工处于30岁以下，其中部门负责人的平均年龄主要处于2530之间，员工总体处于年轻化。n 学历结构偏低。公司只有7.3%的员工拥有本科学历或高级职称，只有15.1%的员工拥有专科学历或中级职称，其他大部分是中专或高中以下学历，说明公司有超过3/4的员工基本没有受过专业化训练。另外，通过进一步分析，公司部分员工存在知识体系单一和知识老化的问题，不适应公司进一步发展的需要。n 专业结构呈单一化、集中化。公司员工以技术、行政管理和财务会计类为主，缺乏复合类人员，专业人才相对单一和集中。另外，公司有部分员工从事的岗位与所学专业匹配度不高。公司急需战略规划、企业管理、预算管理、投资管理、企业文化等方面的专业人才或复合型人才。n 员工潜能有待开发。通过访谈与问卷调查统计分析，公司目前很多岗位用人属于“拔苗助长”，能力素质与目前工作或公司的需要不匹配现象多。总体说明，一方面很多员工潜能处于绝对待开发状态，即能力必须进一步开发和提升，否则，很难适应岗位要求；另一个方面有的员工潜能处于相对待开发状态，即能力有待于进一步发挥和使用。员工队伍分分类分析析（1）经营营决策人人才序号类别现状分析1年龄结构截止20005年5月，公公司经营营决策人人才的平平均年龄龄分别为为37岁左右右，但离离散度较较大，结结合公司司特性，该该年龄结结构适中中稍微偏偏年轻化化。2学历结构截止20005年5月，公公司经营营决策人人才中，大大多数是是本科学学历，且且有相当当一部分分是通过过自修等等半工半半读的形形式取得得学历，学学历素质质偏低。3专业结构专业结构主主要是针针对专业业人才，对对经营决决策人才才不作具具体分析析。（2）管理理人才序号类别现状分析1年龄结构截止20005年5月，公公司管理理人才的的年龄主主要分布布在2435岁左右右，结合合公司特特性，该该年龄结结构偏年年轻，尤尤其对于于总部职职能管理理部门。2学历结构截止20005年5月，公公司管理理人才中中，大部部分是大大专及以以下学历历，部分分为本科科学历，学学历素质质明显偏偏低。3专业结构专业结构主主要是针针对专业业人才，对对管理人人才不作作具体分分析。（3）职能能专业人人才序号类别现状分析1年龄结构截止20005年5月，公公司职能能专业人人才的平平均年龄龄为28岁左右右，结合合公司特特性，公公司职能能专业人人才目前前具有较较合理的的年龄结结构。2学历结构截止20005年5月，公公司的职职能专业业人才中中以专科科为主，本本科学历历较少。因因此，职职能专业业人才的的学历水水平仅很很难满足足公司现现实需要要，与公公司战略略发展要要求更有有差距。3专业结构职能专业人人才的专专业以财财务会计计、文史史类为主主。总体体分析，职职能专业业人才的的专业难难以适应应目前或或公司战战略发展展的职能能要求。（4）业务务专业人人才序号类别现状分析1年龄结构截止20005年5月，公司司的业务务专业人人才的平平均年龄龄为27岁左右右，基本本满足公公司目前前的年龄龄要求，但但难以满满足战略略发展的的需要。2学历结构截止20005年5月，公公司的业业务专业业人才中中以专科科为主，本本科学历历较少。因因此，业业务专业业人才的的学历水水平仅很很难满足足公司现现实需要要，与公公司战略略发展要要求更有有差距。3专业结构业务专业人人才的专专业以生生产、文文史类为为主。总总体分析析，业务务专业人人才的专专业难以以适应目目前或公公司战略略发展的的职能要要求。（5）生产产技术专专业人才才序号类别现状分析1年龄结构截止20005年5月，公公司的生生产技术术专业人人才的平平均年龄龄为33岁左右右，基本本满足公公司发展展的年龄龄要求。2学历结构截止20005年5月，公公司的生生产技术术专业人人才中以以大中专专为主，本本科学历历太少。因因此，生生产技术术专业人人才的学学历水平平很难满满足公司司现实需需要，与与公司战战略发展展要求更更有差距距。3专业结构生产技术专专业人才才的专业业以地、测测、采为为主。总总体分析析，生产产技术专专业人才才的专业业基本适适应目前前或公司司战略发发展的职职能要求求。（二）人力力资源数数量现状状分析1、各类人人才分布布现状（1）经营营决策人人才公司目前共共有经营营决策人人才7人，具具体分布布见表7。表7 公公司管理理人才分分布现状状序号经营决策人人才人数1总裁12副总裁53专业总工14总监0合计7（2）管理理人才公司目前共共有管理理人才101人，具具体分布布见表8表8 公公司管理理人才分分布现状状序号单位管理人才（人）高级管理人人才中级管理人人才11385224717313211494559366945733089369330100001152312110131011400015211合计1014160（3）职能能专业人人才公司目前共共有职能能专业人人才45人，其其具体分分布见表表9。表9 公公司职能能专业人人才分布布现状序号单位职能专业人人才（人人）战略规划人力资源财务审计投资管理企业文化信息管理证券管理11212701102603300003400400004400400005600600006400400007100100008200200009000000001000000000111001000012