某水泥厂施工组织设计总方案培训资料tpy.docx

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 编制依据第一节 招标范范围1招标范围围某公司熟料料新型干干法水泥泥二期技技术改造造项目建建筑工程程 标段，主要包包括：石石膏破碎碎及输送送、原料料粉磨废废气处理理（不含含窑尾袋袋收尘安安装）、生生料均化化库及生生料入窑窑、升压压水泵房房、烧成成窑尾、烧烧成窑中中、烧成成窑头及及熟料输输送（不不含窑头头电收尘尘安装）、水水泥调配配及输送送、煤粉粉制备及及输送、AAQC锅锅炉及回回灰系统统（含沉沉降室基基础）、汽汽轮机房房、PHH锅炉及及风管基基础、化化学水车车间、冷冷却塔、余余热发电电室外汽汽水管线线基础、熟熟料线压压缩空气气站、厂厂区电缆缆沟、厂厂区水暖暖照明管管网本标标段配套套电气室室、部分分厂区场场地及道道路硬化化。本标段建筑筑工程、简简单装饰饰装修工工程及配配套的水水、暖、电电等安装装工程。不不含钢板板仓工程程、桩基基础工程程、钢网网架工程程。2招标文件件质量标标准符合国家建建设工程程质量验验收标准准。3招标文件件要求的的工期计划开工日日期：220100年1月月6日，计计划竣工工日期：20110年77月199日，绝绝对施工工天数：1955日历天天(指主主体工程程全部交交付安装装)。第二节施工工图纸及及相关文文件1招标文件件招标编号：2.投标参参考资料料2.1厂区区总平面面图（电电子版）；2.2初步步设计图图纸（电电子版，参参考）；2.3工程程地质详详勘参考考资料（电电子版）。第三节主要要引用的的规范、规规程及相相关文件件1土建部分分本工程土建建工程施施工将遵遵照下表表所列的的有关规规范、规规程及标标准执行行。主要引用的的规范、规规程及标标准图集集-土建部部分名称标准号工程建设国家标准砌体结构设设计规范范（局部部修订）GB建筑地基基基础设计计规范GB建筑结构荷荷载规范范GB混凝土结构构设计规规范GB滑动模板工工程技术术规范GB50111320005工程测量规规范GB普通混凝土土拌合物物性能试试验方法法标准GBT普通混凝土土力学性性能试验验方法标标准GBT混凝土强度度检验评评定标准准GBJ1007-887混凝土外加加剂应用用技术规规范GB土工试验方方法标准准GBT 粉煤灰混凝凝土应用用技术规规范GBJ1446-990混凝土结构构试验方方法标准准GB混凝土质量量控制标标准GB建筑桩基技技术规程程JGJ94494建筑地基基基础施工工质量验验收规范范GB砌体工程施施工质量量验收规规范GB混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GB屋面工程质质量验收收规范GB屋面工程技技术规范范GB地下防水工工程质量量验收规规范GB建筑地面工工程施工工质量验验收规范范GB建筑装修工工程质量量验收规规范GB组合钢模板板技术规规范GB建筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB建筑与建筑筑群综合合布线工工程验收收规范GBT砌体工程现现场检测测技术标标准GBT建设工程监监理规范范GB建设工程项项目管理理规范GBT建设工程文文件归档档整理规规范GBT钢筋混凝土土用热轧轧带肋钢钢筋GB钢筋混凝土土用热轧轧光圆钢钢筋GB混凝土外加加剂中释释放氨的的限量GB混凝土强度度检验评评定标准准GBJ1007-887混凝土泵送送施工技技术规程程GB50335220005建筑工程行业标准建筑变形测测量规程程JGJT88-977钢筋焊接及及验收规规程JGJ回弹法检测测混凝土土抗压强强度技术术规程JGJT钢筋焊接接接头试验验方法标标准JGJT建筑机械使使用安全全技术规规程JGJ冷轧带肋钢钢筋混凝凝土结构构技术规规程JGJ钢筋机械连连接通用用技术规规程JGJ建筑施工高高处作业业安全技技术规范范JGJ800-911施工现场临临时用电电安全规规范JGJ466-888质量管理体体系GBT iidt ISOO90001：20000环境管理体体系GBT iidt ISOO140001职业健康安安全管理理体系GBT2水、暖、电电安装部部分本工程水、暖暖、电安安装工程程施工将将遵照下下表所列列的有关关规范、规规程及标标准执行行。主要引用的的规范、规规程及标标准图集集-水、暖暖、电安安装部分分名称标准号建筑给水排排水设计计规范GB 建筑灭火器器配置设设计规范范GBJ 建筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB 电气装置安安装工程程低压电电器施工工及验收收规范GB 建筑电气工工程施工工质量验验收规范范GB 电气装置安安装工程程电缆线线路施工工及验收收规范GB 电气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范GB 电气装置安安装工程程盘、柜柜及二次次回路路路线施工工及验收收规范GB 建筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程设计规规范GBT建筑设备安安装分项项工程施施工工艺艺标准采暖、卫生生、给排排水、通通风与空空调工程程91SB11991SBB93钢结构部部分本工程钢结结构施工工将遵照照的有关关规范、规规程及标标准将遵遵照下表表中所列列的有关关规范、规程程及标准准执行。主要引用的的规范、规规程及标标准图集集-钢结构构部分名称标准号工程建设国国家标准准钢结构设计计规范GB钢结构工程程施工质质量验收收规范GB碳素结构钢钢GB热轧工字钢钢GBT7006-888热轧钢板和和钢带GBT手工电弧焊焊及气体体保护焊焊焊缝坡坡口的基基本型式式与尺寸寸GBT9885-888埋弧焊缝坡坡口的基基本型式式与尺寸寸GBT焊接用焊丝丝GBT低合金高强强度结构构钢GBT结构用无缝缝钢管GBT碳钢焊条GB低合金钢焊焊条GB碳素钢埋弧弧焊用焊剂剂GB冷弯型钢技技术条件件GBT涂装前钢材材表面锈锈蚀等级级和防锈锈等级GB钢结构焊缝缝外形尺尺寸GB焊接质量保保证GBT1224677低合金钢埋埋弧焊用用焊剂GB建筑工程行行业标准准钢桁架JGJ744.1-74.2-991建筑钢结构构焊接技技术规程程JGJ钢结构制作作安装施施工规程程YB4.相关文文件4.1施工工现场及及周边环环境调查查记录；4.2建筑筑业十项项新技术术；4.3我公公司综合合管理手手册；4.4我公公司标准准工作程程序；4.5我公公司施工工技术标标准、施施工工艺艺标准及及作业指指导书；4.6ISS090000质质量体系系程序文文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GBT职业健康安全管理程序文件；4.7我公公司以往往类似工工程施工工经验。第二章工程程概况第一节建设设项目概概况项目内容工程名称某公司熟料料新型干干法水泥泥二期技技术改造造项目建建筑工程程 标段建设地点招标人某公司设计单位某设计有限限责任公公司第二节 环境概况某公司熟料料新型干干法水泥泥二期技技术改造造项目建建筑工程程 标段，拟拟建场地地位于xxxx该该场地西西侧、北北侧均紧紧邻公路路，交通通较为便便捷。场场区交通通方便，且且水电齐齐备，具具备施工工条件。整个场地地地势较为为平缓，整整个场地地西面低低，东面面高，场场地标高高4000.0004223.000m， 高高差约223.000m。东侧侧为浅丘丘，高度度20-25mm。场地地地势由由东向西西逐渐降降低。场地区域属属中亚热热带季风风性湿润润气候，四四季分明明，气候候温和，雨雨量充沛沛，冬冷冷夏热。年年平均气气温188.5，极端端最高温温度433.4（20006.8.11），极极端最低低温度-2.33，最热热月平均均温度228.55，平均均降水量量10220.44mm。日日最大降降水量1159.3mmm，平均均降水日日1544.6天天，无霜霜期3665天。年年均相对对湿度881%，最最热月平平均湿度度84%，最冷冷月平均均湿度779%。全全年主导导风向东东北，夏夏季主导导风向西西南，年年平均风风速1.1mss。第三节建（构构）筑物建筑筑结构特特征石灰石输送送:为格格构式钢钢栈桥。基础结构形式：独立基础。独立基础混凝土强度等级为C30，上部分是钢输送廊道。原料粉磨及及废气处处理：为为钢筋混混凝土框框架结构构，建筑筑物高度度16.5m，层层数4层层。基础础结构形形式：钢钢筋混凝凝土独立立基础和和桩基础础，墙体体为红砖砖。独立立基础、桩桩基础、设设备基础础混凝土土强度等等级为CC30，框架梁板柱混凝土强度等级均为C30。屋面防水采用SBS卷材防水。生料均化库库及生料料入窑： 1座18×53m钢筋混凝凝土筒仓仓。基础结构构形式为为环形桩桩承台基基础，库库顶为钢钢混组合合结构。基基础、设设备基础础、底板板、顶板板混凝土土强度等等级均为为C300，库壁壁混凝土土强度等等级为CC35。库库顶防水水采用SSBS卷卷材防水水。烧成窑头及及熟料输输送：为为钢筋混混凝土框框架结构构，建筑筑物高度度10mm。层数数一层。框框架基础础结构形形式为钢筋混凝凝土独立立基础和和桩承台台。独立立基础、桩桩承台、现现浇混凝凝土柱、梁梁、板混凝凝土强度度等级均均为C330，基基础梁混混凝土强强度为CC25，混混凝土通通廊、地地坑、地地沟、池池槽混凝凝土强度度等级为为C300，烟囱囱基础混混凝土强强度等级级为C30。墙体为为空心砖砖墙，地地面为混混凝土地地面，屋屋面防水水为SBBS防水水卷材。烧成窑尾：现浇钢钢筋混凝凝土框架架，塔架架为钢管管混凝土土结构。基基础结构构形式：独立桩桩承台及及独立基基础。独独立基础础、独立立桩承台台、设备备基础混混凝土强强度等级级C300，基础础梁混凝凝土强度度等级为为C255，塔架架以下混混凝土框框架柱、梁梁、板混凝凝土强度度等级均均为C330，塔塔架钢管管混凝土土强度等等级为CC40。地地面为混混凝土地地面，墙墙体为空空心砖。屋屋面防水水采用SSBS卷卷材防水水。烧成窑中基基础及三三次风管管支架：窑中为为钢筋混混凝土墩墩体。基基础结构构形式为为大块式式筏板基基础，窑窑墩基础础、设备备基础、墙墙、顶板板混凝土土强度等等级为C30。窑中三三次风管管支架基基础结构构形式为为独立基基础，上上部为钢钢结构，独独立基础础混凝土土强度等等级为CC30。煤粉制备及及输送：为现浇浇钢筋混混凝土多多层框架架结构。建建筑物高高度233.6mm，层数数四层。基础结构形式为混凝土独立桩承台，独立桩承台、框架柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，基础梁混凝土强度等级为C25。墙体采用轻质砌块墙，屋面防水为SBS防水卷材，地面为混凝土地面。熟料库：为为2座钢钢筋混凝凝土筒仓仓。筒仓仓直径118m，高高度455m。筒筒仓基础础结构形形式为圆圆形仓满满堂基础础，库顶顶为钢结结构和混混凝土组组合结构构，库基础、底底板、顶顶板混凝凝土强度度等级均均为C330，库库壁混凝凝土强度度等级为为C355。地面面为混凝凝土地面面，库顶顶防水为为SBSS卷材防防水。水泥调配库库：为33座钢筋筋混凝土土筒仓。筒筒仓直径径8m，库库体高225m。筒仓基础结构形式为圆形仓满堂基础，库基础、底板、顶板混凝土强度等级均为C30，库壁混凝土强度等级为C35。地面为混凝土地面，库顶防水为SBS卷材防水。升压水泵房房：砖混混结构，基基础为砖砖基础，墙墙体为红红(青)砖墙。构造柱、圈梁混凝土强度等级为C25，梁板混凝土强度等级为C30。屋面为现浇混凝土屋面，地面为混凝土地面，屋面防水为SBS卷材防水。AQC锅炉炉及回灰灰系统：为现浇浇钢筋混混凝土框框架结构构。基础结构构形式为为混凝土土独立基础础，独立立基础、框框架柱、梁梁、板混凝凝土强度度等级均均为C330，设设备基础础混凝土土强度等等级为CC25。地地面为混混凝土地地面。汽轮机房：为现浇浇钢筋混混凝土框框排架结结构，基基础结构构形式为为钢筋混混凝土独独立基础础及满堂堂基础。独独立基础础及满堂堂基础混混凝土强强度等级级C300，基础础梁混凝凝土强度度等级为为C300，独立立柱、现现浇梁板板及设备备基础混混凝土强强度等级级为C330。主主跨屋面面系统为为梯形钢钢屋架结结构，墙墙体围护护结构为为加气混混凝土砌砌块墙，楼楼地面为为混凝土土楼地面面及水泥泥砂浆楼楼地面、地地砖楼面面；墙面面为涂料料及面砖砖。PH锅炉及及风管基基础：为为现浇钢钢筋混凝凝土框架架结构。基础结构构形式为为混凝土土独立基础础，独立立基础、框框架柱、梁梁、板混凝凝土强度度等级均均为C330，基基础梁混混凝土强强度等级级为C225。化学水车间间：为单单层砖混混结构。基基础结构构型式为为砖基础础。构造造柱、圈圈梁混凝凝土强度度等级为为C255，现浇浇梁板、通通廊、地地坑、池池槽、输输送廊道道混凝土土强度等等级均为为C300，水池池池壁、池池底、池池盖混凝凝土强度度等级为为C300抗渗混混凝土。楼楼地面为为混凝土土楼地面面，屋面面防水层层为SBBS卷材材防水。冷却塔：基基础结构构形式：混凝土土独立基基础。混混凝土梁梁、板、柱柱强度等等级均为为C300。水池池池壁、池池底、池池盖混凝凝土强度度等级为为C300抗渗混混凝土，抗抗渗等级级为S88。墙体体为红砖砖，楼地地面为混混凝土楼楼地面，屋屋面防水水层为SSBS卷卷材防水水。空气压缩站站：砖混混结构，基基础为砖砖基础及及带型基基础，墙墙体为红红砖。构构造柱、圈圈梁混凝凝土强度度等级为为C25，梁板板混凝土土强度等等级为CC30。屋屋面为现现浇混凝凝土屋面面，地面面为混凝凝土地面面，屋面面防水为为SBSS卷材防防水。第四节工程特特点、重重点1.工程特特点通过对业主主提供的的初设图图纸及工工程量清清单分析析，结合合我公司司多年施施工类似似工程的的经验，总总体归纳纳如下几几点：1.1单体体工程项项目多，施施工面广广而散。本本工程属属群体工工程，单单体工程程十几个。1.2基础础结构形形式多样样。有圆圆形仓环环形桩承承台、圆圆形仓满满堂基础础、独立立基础、桩基础、设备基础。1.3主体体结构形形式多样样。有圆圆形仓构构筑物、现现浇钢筋筋混凝土土框架结结构、砖砖混结构构、钢结结构；1.4石灰灰石输送送长廊结结构为格格构式钢钢栈桥，分分布较为为分散，钢钢结构安安装难度度大。1.5大体体积混凝凝土多。如如圆形仓仓基础、原料粉磨磨、窑中设设备基础础、窑尾框框架大截截面梁、柱，均属大体体积混凝凝土施工工。1.6混凝凝土外观观质量要要求高。圆圆形筒仓仓壁需采采用滑模模施工。在在框架结结构施工工中，所所有外露露结构部部分混凝凝土柱、梁梁、板不不需要外外装修。1.7大型型设备基基础较多多。窑中中基础、原料粉磨磨机基础及煤粉制备磨机等大型设备基础混凝土浇筑量大、数量多，其中原料粉磨设备基础混凝土量约1298m3。1.8大型型设备基基础表面面预留孔孔、预埋埋螺栓数数量多，预留留洞截面面尺寸较较小，埋埋深大，并且对预预埋、预预留精度度要求高高；2 施工重重点控制制方面针对本工程程特点，并并结合我我公司施施工管理理和技术术实力，重重点从以以下几个个方面进进行控制制：2.1筒仓仓滑模施施工把筒仓滑模模施工作作为结构构施工重重点，编编制专项项施工方方案，从从滑模施施工组织织管理到到混凝土土配合比比设计、混混凝土搅搅拌、混混凝土浇浇筑、初初滑、正正常滑升升垂直度度控制和和纠偏等等几个方方面重点点控制，以以保证筒筒仓滑模模施工质质量。2.2大体体积混凝凝土施工工大体积混凝凝土施工工的重点点是控制制混凝土土内外温温差，避避免裂缝缝产生。保保证混凝凝土结构构的整体体性。2.3大型型设备基基础施工工原料粉磨磨磨机基础础及窑中中设备基基础是水水泥厂建建筑工程程的重点点部位，施施工时除除重点控控制混凝凝土施工工质量外外，还要要重点控控制预留留孔洞的的精度。2.4烧成成窑尾框框架施工工烧成窑尾是是水泥厂厂标志性性建筑之之一，窑窑尾框架架现浇钢钢筋混凝凝土柱、梁梁截面尺尺寸大，施施工时重重点控制制模板位位置和支支撑体系系，使施施工时不不跑模、不不漏浆、模模板和支支撑稳定定不变形形，另外外还要保保证柱顶顶预埋螺螺栓的精精度。2.5输送送钢栈桥施施工本工程输送送钢栈桥桥安装高高度高且且重量大大，输送送栈架吊吊装在高高空作业业，应消消除施工工安全隐隐患，加加强安全全防护措措施，确确保安全全施工。第三章现场场组织管管理机构构第一节项目目组织机机构设置置1项目组织织机构设设置根据项目经经理部的的职责以以及本工工程工期期、质量量要求，为了实现各项管理目标，我公司拟派一名有类似工程丰富施工经验的国家一级项目经理担任项目经理, 全面负责项目的各项管理工作；拟派一名有类似工程丰富施工经验的工程师担任项目总工；一名经济师担任项目商务经理，并配置技术部、质量安全部、商务部、物资部、工程部、综合办公室负责分工管理，各职能部门之间既分工明确，又相互协作，综合实力强。项目部是一支具有创新智慧、充满工作热情的团队，具有很强的总承包管理协调能力。项目经理部部组织机机构框图图2项目经理理部职责责项目经理部部肩负实实施项目目施工管理理、履行行承包合同同的重任任，是为为实现本本工程各各项管理理目标而而设置的的施工现现场管理理组织，其其具体职职责为：2.1负责责整个工工程的经经济合约约、结算算、施工工组织策策划、企企业形象象策划、创创优计划划、工程程总控计计划编制制，根据据工程总总计划编编制各项项目的月月、周计计划。2.2负责责根据总总计划、月月计划以以及设计计、规范范要求，编编制物资资、设备备、供货货计划和和技术要要求。协协助公司司完成整整个工程程的物资资、劳动动力招投投标工作作。2.3代表表公司进进行项目目管理，对对工程质质量、进进度、安安全、文文明施工工、企业业形象进进行目标标管理。2.4根据据施组策策划编制制工程的的施工组组织设计计，编制制、审核核施工方方案。3项目人员员及部门门职责3.1.项项目经理理受法人代表表委托，代代表其履履行工程程承包合合同，完完成其下下达的各各项任务务和指标标，全面面负责项项目的各各项管理理工作。贯彻实实施质量量方针和和质量目目标，对对所负责责的工程程项目施施工过程程中的工工程质量量负全面面领导责责任。履履行工程程承包合合同，根根据有关关规定组组织进行行有关经经济合同同和协议议的签定定及招投投标工作作。负责主主持对工工程进行行质量策策划，制制定工程程项目质质量目标标责任制制，对工工程进度度、工程程质量状状况及质质量体系系文件执执行情况况进行监监督检查查，组织织做好纠纠正和预预防措施施实施工工作。负责分分供方、劳劳务分包包商选择择工作，代代表单位位签定物物资采购购合同和和劳务分分包合同同。负责加加强内外外协调，保保证工程程施工中中的资源源供给，合合理组织织施工力力量，保保证工程程质量和和工期，满满足合同同要求，处处理好合合同变更更。制定战战略性实实施计划划，确保保项目关关键目标标，对完完成单位位下达的的生产任任务、利利润指标标和安全全指标负负责。完善内内部基础础管理，指指导下级级工作，分分配合理理，奖优优罚劣。主持项项目工作作会议，审审定签发发对内、外外各类文文件。3.2.项项目总工工程师在项目目经理的的领导下下，对项项目质量量目标负负主要责责任。主主管项目目质量管管理工作作，认真真贯彻执执行国家家有关规规范、标标准，监监督施工工现场各各级人员员履行质质量职责责，对工工程施工工质量进进行技术术指导和和监督。对项目目工程质质量管理理进行策策划、控控制、管管理及监监督，主主持对工工程质量量的定期期检查、评评议、整整改及工工程质量量验评，召召开质量量专题会会；负责责从施工工前的质质量预控控，到施施工中的的质量过过程控制制，以及及施工完完的质量量检查验验评等全全过程质质量管理理工作；负责对对工程中中出现的的不合格格品进行行控制，并并制定和和组织实实施纠正正预防措措施。加强质质量管理理，把施施工质量量与劳务务队工费费紧密挂挂钩，调调动参加加施工的的全体人人员搞好好质量的的积极性性，保证证分部分分项工程程都达到到预定的的质量目目标；参参加经营营管理决决策，参参与分供供方和劳劳务分包包商的选选择和考考评工作作，对物物资采购购合同、劳劳务分包包合同的的签订以以及付款款，行使使“质量""一票否否决权。负责主主持编制制项目工工程施工工组织设设计、质质量计划划、环境境管理计计划及重重要分项项施工方方案、措措施和作作业指导导书；负负责主持持编制施施工总进进度计划划、月施施工进度度计划和和施工总总备料计计划，负负责月材材料计划划的审核核，协助助物资供供应部做做好材料料、设备备的选型型、定货货工作；主持基基底验槽槽和结构构验收以以及工程程竣工验验收等工工作。制定措措施以确确保工程程中测量量标识的的准确性性，对工工程建筑筑物定位位线、水水准点等等重要的的测量标标识亲自自复检。指指导、监监督项目目经理部部文件和和资料的的控制工工作、质质量记录录控制工工作。负责编编制项目目经理部部的日常常培训计计划；领领导开展展QC小小组活动动和技术术、质量量攻关工工作，推推行全面面质量管管理活动动，保证证工程质质量合格格率1000；负责组组织项目目新技术术、新材材料、新新工艺的的推广和和应用，及及时做出出科技总总结。采用新新技术、新新工艺，分分析经济济、技术术指标，优优化施工工方案，努努力降低低施工成成本，实实施好成成本节约约计划；结合IIS0990000质量量体系程程序文件件、IISOll40000环环境管理理体系程程序文件件、GGBT职职业健康康安全管管理程序序文件要要求，完完善各项项管理制制度，目目标明确确，责任任到人。负负责对技技术人员员的工作作进行日日常管理理和考评评，认真真抓好基基础工作作。3.3 商商务经理理负责履履行合同同要求的的工程交交付后的的保修工工作。负责项项目的合合同管理理工作，负负责向有有关人员员进行合合同交底底，明确确承包范范围及工工作内容容。负责拟拟定由项项目签署署的合同同，并办办理有关关合同事事宜，负负责审定定材料供供应商及及劳务分分包队伍伍的报价价，处理理项目竣竣工后与与业主的的工程结结算。3.4工程程部负责指指导施工工程序，合合理组织织施工，检检查落实实施工前前期有关关手续及及施工过过程中的的进度计计划；编制季季、月施施工计划划和统计计报表，负负责考核核计划的的完成。做好安安装与土土建专业业的沟通通、协调调工作。3.5技术术部负责编编制项目目施工组组织设计计、质量量计划、环环境和职职业安全全管理计计划及特特殊过程程和关键键工序的的施工方方案、技技术措施施，对工工程中各各工序进进行书面面技术交交底；负责工工程中测测量标识识，对合合同中明明确规定定有可追追溯性要要求的范范围负责责重点标标识；负责编编制材料料计划，帮帮助做好好材料、设设备的选选型、定定货工作作，和材材料部门门一同做做好材料料进场验验证工作作。对业业主提供供的产品品进行技技术性能能确认，对对业主提提供的不不合格品品组织评评审，提提出处置置方案；负责项项目经理理部范围围内技术术性文件件和资料料的统一一管理，对对竣工图图及竣工工资料及及时移交交、归档档负全面面责任。负负责竣工工资料的的编目、组组卷移交交工作；负责组组织新技技术、新新材料、新新设备、新新工艺的的推广应应用和实实施。开开展QCC小组活活动，做做好技术术总结和和统计技技术的推推广应用用；负责编编制项目目经理部部职工年年度培训训计划。负责组组织二次次设计及及装修中中深化设设计工作作。3.6质量量安全部部组织隐隐、预检检和分项项工程验验收，对对工程的的每一分分项分部部工程进进行质量量检查和和评定；负责对对工程中中出现的的不合格格品进行行控制，并并制定和和组织实实施纠正正预防措措施；负责对对进场材材料设备备的检查查、检验验工作。 对所有有进场人人员进行行安全意意识教育育，建立立健全安安全管理理制度；保证各各种安全全技术资资料和基基础台帐帐齐全，并并按时上上报。督促各各级各类类人员履履行安全全生产职职责，对对特种作作业人员员持证上上岗情况况进行检检查，定定期对防防护、外外架、临临电、机机械进行行安全检检查，对对发现的的问题下下发整改改通知单单并限期期整改。3.7商务务部负责劳劳务合同同及租赁赁合同的的起草、洽洽谈、签签订、报报批工作作，负责责项目经经理部合合同的管管理，监监控各劳劳务分包包和材料料供应商商合同履履约情况况，定期期向项目目经理汇汇报合同同履约情情况，全全面兑现现对业主主的承诺诺；认真熟熟悉图纸纸，编制制工程概概预算、年年度、季季度成本本计划及及分项工工程工料料分析。根据每每月完成成工程量量、材料料耗用量量及各项项费用开开支，及及时编制制本月工工程成本本情况汇汇总表，并并提出节节约成本本建议，掌掌握本单单位过程程用工情情况，定定期向项项目经理理及有关关人员提提供成本本分析资资料：根据工工程进度度，办理理验工计计价，负负责向业业主提交交工程进进度款请请款计划划、资金金流量计计划和月月度请款款单，审审核各劳劳务分包包和材料料供应商商月进度度款申请请计划，按按合同向向劳务分分包和材材料供应应商付款款；根据变变更洽商商确定变变更计价价，上报报给监理理工程师师。建立工工作台帐帐，准确确记录各各种原始始数据并并整理装装订，妥妥善保管管。3.8物资资部协助总总部物资资部进行行材料、设设备的构构配件的的采购。协助总总部物资资部对进进场材料料、设备备的构配配件的检检查、验验收及保保护。负责对对项目主主要材料料进场时时间、进进场计划划的安排排。负责进进场物资资库存情情况，制制定和物物质管理理办法，做做好各类类物资的的标识。负责进进场物资资的报验验及在使使用过程程中的监监督工作作。3.9综合合办公室室负责项项目部的的对外公公关协调调，解决决施工扰扰民问题题，协调调同交通通、城管管、环卫卫、环保保、派出出所及街街道的关关系，为为项目施施工创造造良好的的条件；负责项项目安全全保卫工工作，负负责项目目门卫、值值班制度度管理；负责项项目劳动动纪律、考考勤、请请销假管管理、办办公室标标准化管管理、员员工着装装管理、员员工胸牌牌管理、电电话管理理、班车车管理等等日常行行政管理理工作；负责施施工队食食堂、宿宿舍文明明卫生、消消防、安安全管理理，项目目食堂管管理及后后勤保障障供应工工作；负责项项目临时时工的管管理，项项目部对对内、对对外宣传传工作；负责项项目对外外接待工工作。第二节项目目管理流流程项目管理体体系从纵纵向分为为策划服服务组织实实施实际操操作三个个层次， 将涉及及到公司司总部、项项目等方方面。1.策划服服务公司总部负负责策划划服务包包括确定定项目管管理目标标，制定定方案，配配备资源源，规范范程序，过过程、结结果考核核，使本本项目的的目标清清，责任任清，运运作规范范、受控控。2.组织实实施2.1项目目上的具具体工作作，按过过程控制制，文明明施工，成成本控制制的管理理思想，按按凡事有有章可循循,凡事事有据可可查,凡凡事有人人检查,凡事有有人监督督的项目目管理原原则，按按照程序序标准化化、工作作人性化化，管理理科学化化的要求求，组织织实施。2.2项目目以方案案领先、技技术交底底、工序序三检为为管理点点，落实实责任、严严格奖惩惩；通过过三个层层次的管管理责任任的划分分来保障障项目管管理目标标的实现现。 3.实际操操作：施施工操作作必须严严格按照照规范、设设计图纸纸、施工工方案执执行，严严格自检检、交接接检、专专检和监监理验收收程序，坚坚持事前前控制、事事中控制制、事后后控制原原则。第三节 公司总总部与项项目经理理部间的的管理关关系与方方式1项目管理理部运行行项目经理部部的运行行是公司司整体运运行的一一部分，必必须在公公司的制制约下运运行，同同时公司司也是项项目经理理部运行行的强有有力的后后盾。2公司与项项目部间间的关系系处理好项目目经理部部与公司司总部及及主管部部门的关关系是项项目运行行的保证证。2.1行政政管理上上是服务务与服从从、监督督与执行行的关系系。2.2经济济往来上上是根据据公司法法人与项项目经理理签订的的“项目管管理目标标责任状状”，严格格履约，以以实计算算，建立立双方平平等的经经济责任任关系。2.3业务务管理上上是项目目经理部部作为公公司内部部项目的的管理层层，接受受公司职职能部门门的业务务指导和和服务。其其主要业业务管理理如下：1）计划统统计。项项目管理理的全过过程、目目标管理理与经济济活动，都都要纳入入计划管管理。项项目部要要根据目目标管理理编制工工程总进进度计划划、物资资计划、财财物收支支计划等等，并定定期向公公司报送送施工统统计报表表。2）财务核核算。项项目部作作为公司司内部一一个相对对独立的的核算单单位，负负责整个个项目的的财务收收支和成成本核算算工作。3）材料供供应。工工程所需需的三大大材料、大大型机电电设备等等，由公公司所属属的物资资部实行行采购。项项目经理理部对供供应到现现场的各各类物资资统一设设库、统统一保管管、统一一发料、统统一加工工、按规规定结算算。可实实行限额额领料、控控制材料料成本。4）机械及及周转料料具供应应。工程程所需机机械设备备及周转转材料，由由项目经经理部报报计划、公公司组织织供应。设设备进入入现场后后由项目目经理部部统一管管理调配配。5）预算及及经济洽洽商签证证。公司司总部编编制投标标期间的的预算，项项目经理理部负责责工程预预算编制制，包括括经济洽洽商签证证和增减减帐预算算的编制制和报批批。6）质量、安安全、等等工作，均均通过业业务系统统管理，实实行从决决策到贯贯彻实施施，从检检测控制制到信息息反馈进进行全过过程的监监控、检检查、考考核、评评比和严严格管理理。第四章施工工部署第一节项目目管理目目标1工期目标标开工日期：20110年11月6日日，竣工工日期：20110年77月199日，绝绝对施工工天数：1955日历天天(指主主体工程程全部交交付安装装)。2质量目标标质量标准：符合国国家建设设工程质质量验收收标准。3安全生产产目标杜绝重大伤伤亡及火火灾、机机械事故故，工伤伤频率控控制在33以下。4环境管理理目标杜绝环境污污染，美美化施工工周边环环境。第二节施工工管理1. 现场管理规划施工生生产设备备、用水水、用电电、现场场道路、现现场排水水、消防防及临建建等临时时设施布布置。2. 合同管理认真研究合合同，分分析合同同风险，制制定针对对性地合合同风险险控制措措施，并并在施工工过程中中认真落实。3.质量管管理建立健全质质量管理理体系，质质量控制制坚持事事前策划划、过程程控制、事事后验收收的三控控原则。把回填工程程、工程程定位测测量、预预埋预留留、大体体积混凝凝土施工工、滑模模施工、大大跨度钢钢栈桥施施工工作作，作为为重点控控制内容容。从材材料采购购、施工工队伍选选择、施施工方法法的选用用、施工工机具的的配备等等环节执执行相应应的程序序进行控控制，保保证质量量目标顺顺利实现现。4安全管管理现场安全管管理应坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，对深深基坑施施工、特特种工程程施工、吊装作业、施施工用电电等应编编制专项项安全技技术措施施。水泥生产线线进入设设备安装装阶段以以后，现现场作业业情况复复杂，竖竖向交叉叉作业增增多，土土建施工工必须做做好与设设备安装装单位的的现场协协调工作作，交叉叉施工应应划分好好作业场场地，加加强作业业场地上上物流、人人流的管管理，物物料应按按规划整整齐堆放放，施工工机械严严格按划划定的范范围和方方式作业业，交叉叉施工应应设置可可靠防范范措施，安安排专人人巡视监监护。5.施工进进度管理理根据标书要要求工期期及工程程特点安安排施工工工序，制制定总体体施工计计划、施施工区段段施工计计划及各单位位工程工工期控制制点。总总体计划划安排时时，优先先安排安安装工程程量大的的单位工工程进行行施工，确确保提前前交付安安装，例例如，窑窑头、窑窑中、窑窑尾、原原料粉磨磨；施工工周期长长的单位位工程也也要作为为重点优优先安排排，例如如生料均均化库、熟熟料库等等。第三节施工工总体安安排1施工区域域划分本工程单体体工程多多达十几几个，工工期紧，合合理组织织施工显显得尤为为重要。围围绕安装装周期长长及工程程量大的的单位工工程安排排流水施施工，组组织穿插插施工。使使各流水水段清晰晰明确，为为安装创创造条件件，缩短短施工工工期。该标段将熟熟料烧成成系统即即窑头、窑窑中、窑窑尾，安安装量较较大且调调试时间间长的单单位工程程作为重重点施工工，优先先安排。原原料粉磨磨及废气气处理中中的立磨磨基础安安装周期期长，先先行组织织施工。生料均化库、熟料库工程土建施工工期较长，也考虑及早施工。根据以上原原则和施施工工程程量，该该标段划划分二个个施工区区。第一施工区区石灰石石输送长长廊、原原料粉磨磨废气处处理（不不含窑尾尾袋收尘尘安装）、生生料均化化库及生生料入窑窑、烧成成窑尾、烧烧成窑中中、煤粉粉制备及及输送；第三施工区区为烧成成窑头及及熟料输输送（不不含窑头头电收尘尘安装）、水水泥调配配库、熟熟料库、总总降压站站、AQQC锅炉炉及回灰灰系统（含含沉降室室基础）、汽汽轮机房房、PHH锅炉及及风管基基础、化化学水车车间、冷冷却塔（机机力）、熟熟料线压压缩空气气站；各施工区配配置合理理、足够够的施工工机械和和作业队队伍，采采取合适适的施工工方法组组织施工工。施工区域划划分详见见附图22。2施工组织织安排2.1土方方工程2.1.11采用爆爆破开挖挖及机械械大开挖挖方法，分分层爆破破，分层层开挖，依依次循环环挖至基基础设计计底标高高。采用用机械大大开挖方方法时，并并且根据据施工现现场土质质情况放放坡。2.2钢筋筋工程本工程钢筋筋加工在在现场进进行，钢钢筋的连连接方式式为框架架结构及及筒仓结结构基础础：直径径188采用搭搭接，直直