浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制53938.docx

浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制 摘 要 ：随着我我国建筑筑企业工工程项目目管理体体制改革革的深入入，建筑筑业的生生产方式式和组织织结构形形式发生生了深刻刻的变化化，施工工过程中中，工程程项目管管理水平平的高低低成为制制约建筑筑企业生生存与发发展的第第一要素素。本文文通过对对建筑施施工过程程中成本本管理概概念的叙叙述，分分析当前前工程项项目成本本中存在在问题并并提出了了加强成成本控制制的措施施。关键词 ：建筑工工程项目目；工程项项目施工工；成本本控制面对当前日日益加剧剧的市场场竞争和和当前的的金融危危机压力力，施工工企业必必须加强强工程项项目的成成本管理理，实施施成本控控制，尤尤其是在在施工过过程中进进行项目目成本管管理，它它可以促促进改善善经营管管理，提提高企业业管理水水平，合合理补偿偿施工耗耗费，保保证企业业再生产产的进行行，促进进企业不不断挖掘掘潜力，降降低成本本，提高高效益，提提升企业业整体竞竞争力。工程项目成成本的发发生涉及及到项目目的整个个施工周周期，从从施工准准备开始始，经施施工过程程至竣工工移交后后的保质质期结束束。在整整个过程程中分阶阶段进行行目标成成本、实实际成本本的实际际对比，对对各阶段段目标成成本完成成情况进进行差异异分析，提提出改进进建议，使使实际成成本接近近或控制制在目标标成本之之下。1 建筑工工程项目目中成本本控制的的相关涵涵义 1.1成本本控制的的概念在对建筑工工程造价价动态控控制的分分析研究究中，不不可避免免会涉及及建筑工工程项目目成本控控制，成成本控制制是在保保证满足足工程质质量、工工期等合合同要求求的前提提下，对对项目实实施过程程中所发发生的费费用，通通过计划划、组织织、控制制和协调调等活动动实现预预定的成成本目标标，并尽尽可能的的降低工工程造价价成本费费用的一一种科学学的管理理活动，它它主要通通过技术术、经济济、管理理等活动动达到预预定目标标，实现现盈利的的目的。 1.2成本本控制的的内容1.2.11成本预预测成本预测是是指运用用一定的的科学方方法，对对未来成成本水平平及其变变化趋势势做出科学学的估计计。通过过成本预预测，掌掌握未来来的成本本水平及及其变动动趋势，有有助于减减少决策策的盲目目性，使使经营管管理者易易于选择择最优方方案，做做出正确确决策。 1.2.22成本控控制成本控制，是是企业根根据一定定时期预预先建立立的成本本管理目目标，由由成本控控制主体体在其职职权范围围内，在在生产耗耗费发生生以前和和成本控控制过程程中，对对各种影影响成本本的因素素和条件件采取的的一系列列预防和和调节措措施，以以保证成成本管理理目标实实现的管管理行为为。成本控制的的过程是是运用系系统工程程的原理理对企业业在生产产经营过过程中发发生的各各种耗费费进行计计算、调调节和监监督的过过程，同同时也是是一个发发现薄弱弱环节，挖挖掘内部部潜力，寻寻找一切切可能降降低成本本途径的的过程。科科学地组组织实施施成本控控制，可可以促进进企业改改善经营营管理，转转变经营营机制，全全面提高高企业素素质，使使企业在在市场竞竞争的环环境下生生存、发发展和壮壮大。 1.2.33成本核核算成本核算是是把一定定时期内内企业生生产经营营过程中中所发生生的费用用，按其其性质和和发生地地点，分分类归集集、汇总总、核算算，计算算出该时时期内生生产经营营费用发发生总额额和分别别计算出出每种产产品的实实际成本本和单位位成本的的管理活活动。其其基本任任务是正正确、及及时地核核算产品品实际总总成本和和单位成成本，提提供正确确的成本本数据，为为企业经经营决策策提供科科学依据据，并借借以考核核成本计计划执行行情况，综综合反映映企业的的生产经经营管理理水平。1.2.44成本分分析利用成本核核算及其其他有关关资料，分分析成本本水平与与构成的的变动情情况，研研究影响响成本升升降的各各种因素素及其变变动原因因，寻找找降低成成本的途途径。成成本分析析是成本本管理的的重要组组成部分分，其作作用是正正确评价价企业成成本计划划的执行行结果，揭揭示成本本升降变变动的原原因，为为编制成成本计划划和制定定经营决决策提供供重要依依据。 成本分析析的内容容包括对对成本计计划完成成情况的的分析、技技术经济济指标变变动对成成本影响响的分析析、主要要产品单单位成本本分析等等。其主主要方法法有：对对比分析析法、比比率分析析法、趋趋势分析析法、因因素分析析法等。 1.2.55成本考考核成本考核是是指定期期通过成成本指标标的对比比分析，对对目标成成本的实实现情况况和成本本计划指指标的完完成结果果进行的的全面审审核、评评价，是是成本会会计职能能的重要要组成部部分。 其主要要作用有有：1）评价企企业生产产成本计计划的完完成情况况； 2）评价有有关财经经纪律和和管理制制度的执执行情况况；3)激励责责任中心心与全体体员工的的积极性性。 1.3建筑筑工程项项目成本本控制的的原则1.3.11成本最最低化原原则施工项目通通过成本本管理的的各种手手段，不不断降低低成本，以以达到可可能实现现的目标标成本。它它绝对不不是消极极的限制制与监督督，而是是要积极极创造条条件，要要着眼于于成本的的事前监监督、过过程控制制，在实实施过程程中经常常检查是是否出偏偏差，以以优化施施工方案案，从提提高项目目的科学学管理水水平入手手达到成成本最低低化。1.3.22 全面面控制原原则1.3.22.1项项目全员员控制成本控制涉涉及到项项目组织织中的所所有部门门、班组组和员工工的工作作，并与与每一个个员工的的切身利利益有关关。因此此应充分分调动每每个部门门、班组组和每一一个员工工控制成成本、关关心成本本的积极极性，真真正树立立起全员员控制的的观念，如如果认为为成本控控制仅是是负责预预、决算算及财务务方面的的事就片片面了。1.3.22.2项项目全过过程成本本控制项目成本的的发生涉涉及到项项目的整整个周期期，项目目成本形形成的全全过程是是指从施施工准备备开始，经经施工过过程至竣竣工移交交后的保保修期结结束。因因此，成成本控制制工作要要伴随项项目施工工的每一一阶段，如如在施工工准备阶阶段制定定最佳的的施工方方案，按按照设计计要求和和施工规规范施工工，充分分利用现现有的资资源，减减少施工工成本支支出，并并确保工工程质量量，减少少工程返返工费和和工程移移交后的的保修费费用。工工程验收收移交阶阶段，要要及时追追加合同同价款，办办理工程程结算，使使工程成成本自始始至终处处于有效效控制之之下。1.3.33 动态态控制原原则建筑工程项项目成本本控制是是在不断断变化的的环境工工进行的的一项管管理话动动，必须须树立事事物是运运动的观观念，实实施动态态控制。动动态控制制就是将将工、料料、机投投入到施施工过程程中，收收集成本本发生的的实际值值，将其其与目标标值相比比较，检检查有无无偏离，若若无偏差差，则继继续进行行，否则则要找出出具体原原因，采采取相应应措施。在在成本控控制过程程中，要要抓住关关键性问问题以及及在工程程项目中中不经常常出现的的问题，予予以高度度重视，实实施“例外”管理。如如实际成成本支出出低于标标准成本本过多，就就是有重重要意义义的差异异，它可可能会给给后续工工程或作作业带来来不利影影响，造造成工程程质量低低，增加加维修费费用，影影响企业业声誉。一般施工准准备阶段段的成本本控制是是根据施施工组织织设计的的具体内内容确定定成本目目标、编编制成本本计划、制制定成本本控制方方案，为为以后的的成本控控制做好好准备；而竣工工阶段的的成本控控制，项项目盈亏亏已成定定局，即即使发生生了错误误也已来来不及纠纠正。因因此全过过程控制制十分必必要和有有效。1.3.44 责、权权、利相相结合原原则在项目施工工过程中中，各职职能部门门、班组组以及一一线施工工人员在在肩负成成本控制制责任的的同时，享享有成本本控制的的权利；同时项项目部应应建立以以项目经经理为中中心的成成本控制制体系，按按内部各各岗位和和作业层层分解成成本目标标，明确确各管理理人员和和作业层层的成本本责任、权权限及相相互关系系。制定定严格的的考核奖奖罚制度度，完善善各项规规章制度度和管理理方法，以以实现责责权利的的有机结结合。1.3.55 开源源与节流流相结合合原则成本控制的的目的是是提高经经济效益益，其途途径包括括降低成成本支出出和增加加预算收收入两个个方面。这这就需要要在成本本形成过过程中，一一方面“以收定定支”，定期期进行成成本核算算和分析析；另一一方面，加加强合同同管理，及及时办理理合同外外价款式式的结算算，以提提高项目目成本管管理水平平。1.4成本本控制的的意义通过加强工工程项目目的成本本管理，可可以充分分利用现现有资源源，及时时调剂处处置闲置置资产，盘盘活资产产存量，增增加盈利利；可以以使施工工企业重重视投入入产出全全过程，加加强工程程项目的的成本管管理，采采用目标标成本管管理划小小核算单单位，把把对产值值、成本本和利润润的考核核控制与与各项目目部责任任制结合合起来，调调动各方方面积极极性，提提高企业业整体效效益；也也可以推推动企业业的产品品设计、工工艺、质质量等技技术管理理工作，利利用先进进技术提提高产品品质量，提提升企业业形象。2 施工过过程中工工程项目目成本控控制的内内容施工工程项项目的成成本控制制，是指指工程施施工过程程中，把把控制成成本的观观念渗透透到施工工技术、施施工方法法、施工工管理的的措施中中，通过过技术、方方法比较较、经济济分析和和效果评评价，对对工程施施工过程程中所消消耗的资资源和费费用开支支进行指指导、监监督、调调节和限限制，及及时纠正正将要发发生和已已经发生生的偏差差，把各各项施工工费用控控制在成成本控制制方案的的范围之之内。2.1运用用目标管管理控制制工程成成本目标标成本是按单单位工程程施工图图测算，并并根据预预期目标标确定的的，工程程利润按按公式：利润=工程造造价目目标成本本税金金。在确定每个个单位工工程的最最低利润润额后将将项目目目标进行行公开招招标，用用合同方方式代替替行政命命令。2.2纵向向上实行行四级承承包在纵向上实实行四级级承包项项目经理理按核定定利润（中中标利润润）与公公司施工工部门签签订包工工期、质质量、安安全、成成本为主主要指标标的分项项工程承承包合同同；各工工长将承承包指标标，以施施工任务务书形式式落实到到施工队队（班）组组；各施施工队（班班）组以以定额工工日为依依据，对对施工小小组（人人员）逐逐日下达达施工任任务。2.3横向向上多方方采取措措施确保保成本目目标的实实现项目经理以以公司法法人委托托代理人人的身份份与公司司内、外外部生产产、施工工、经营营单位签签订构件件预制件件、配件件加工、材材料采购购、外包包工程等等经济合合同，用用经济和和法律手手段规范范项目经经理部与与相关单单位的责责任，紧紧紧围绕绕实现项项目成本本目标开开展管理理工作。加加强基础础管理确确保成本本目标的的实现加加强基础础管理，应应从组织织、技术术、经济济、合同同等多方方面采取取措施。2.4组织织明确，管管理科学学合理要有明确的的组织结结构，有有专人负负责和明明确管理理职能分分工；技技术上要要对多种种施工方方案进行行选择；经济上上要对成成本进行行动态管管理，严严格审核核各项费费用支出出，采取取对节约约成本的的奖励措措施等；合同措措施主要要是收集集、整理理设计变变更、工工程签证证、费用用索赔、决决算书发发文等。3施工工程程项目成成本控制制的特点点3.1项目目部是成成本控制制中心，其其成本核核算对象象是项目目部的各各个单项项工程成成本项目成本控控制包括括成本预预测、实实施、核核算、分分析、考考核、整整理成本本资料与与编制成成本报告告。成本控制应应按下列列程序进进行：1）由项目目经理部部、造价价管理部部等相关关人员共共同确定定项目成成本计划划；2）项目经经理部、造造价管理理部编制制目标成成本；3）项目经经理部实实施目标标成本；4）由财务务部、物物资部、生生产管理理部、造造价控制制部共同同审定项项目成本本报告，监监督目标标成本的的实施情情况；5）项目经经理部、生生产管理理部、合合同预算算部、工工程财务务部对反反馈的工工程信息息进行分分析考核核，具体体程序如如下：项目部部在承揽揽工程后后，根据据工程特特点和施施工组织织设计，由由造价编编制人员员编制人人工、材材料、机机械的成成本计划划，对该该工程进进行成本本预测，并并将成本本计划报报预算部部审验备备案；项项目部根根据计划划成本，按按成本项项目制定定出目标标成本，财财务部门门会同合合同商务务部，生生产管理理部以计计划成本本和目标标成本为为依据对对成本实实施控制制。3.2建立立严密有有效的项项目成本本内控体体系企业成本控控制体系系，具体体应包括括3个相相对独立立的控制制层次：1）在项目目部及造造价编制制人员全全过程中中融入相相互牵制制、相互互制约的的制度，建建立以防防为主的的监控防防线。2）在有关关人员在在从事业业务时，必必须明确确业务处处理权限限和应承承担的责责任，对对一般业业务或直直接接触触客户的的业务，均均要经过过复核，重重要业务务实行各各职能部部门签认认制，专专业岗位位应配备备责任心心强，工工作能力力全面的的人员担担任此职职，并纳纳入程序序化、规规范化管管理，将将监督的的过程和和结算定定期直接接反馈给给财务部部门的负负责人。3）以现有有的稽核核、审计计、纪律律检查部部门为基基础，成成立一个个由公司司直接领领导并独独立审计计项目部部的审计计小组。审审计小组组通过内内部常规规稽核、项项目审计计、落实实举报、监监督审查查会计报报表等手手段，对对项目部部实施成成本控制制，建立立有效的的以“查”为主的的监督防防线。以以上3个个层次构构筑的成成本控制制体系对对项目发发生的经经济业务务进行防防、堵、查查、递进进式的监监督控制制，对于于及时发发现问题题、防范范和化解解项目部部的经营营风险和和会计风风险，将将具有重重要的作作用。3.3项目目成本控控制重在在落实项目成本控控制贯穿穿于项目目施工的的全过程程，要逐逐项循序序地进行行落实，责责任到人人，按照照制度和和有关章章程办理理，努力力抓出实实效。在在项目成成本控制制过程中中主要注注重以下下内容：3.3.11掌握工工程基本本情况决策层及工工程造价价管理人人员要通通过调查查而了解解该项工工程的标标书编制制情况。定定额的费费用、取取费标准准、中标标价、主主要工程程量、施施工现场场的周围围环境、掌掌握进入入现场施施工队伍伍的技术术状况、人人员素质质、设备备能量、工工程工期期以及要要求的开开工竣工工时间、工工程施工工的难易易程度，制制定出科科学的施施工方案案和有效效的施工工方法。3.3.22分解成成本控制制指标，高高度重视视主要成成本项目目在工程施工工中，主主要成本本项目是是工程直直接材料料，它在在直接成成本中一一般要占占60%以上，所所以，造造价管理理与控制制人员应应高度重重视该项项目的成成本控制制，它是是降低成成本潜力力最大的的成本控控制项目目，要从从价格上上予以控控制。3.3.33机械使使用费的的控制造价管理人人员合理理确定机机械台班班定额，把把单车、单单机核算算落实到到机型和和操作者者个人，做做到事前前测算、事事中控制制、事后后考核，提提高机械械使用效效率，争争取超额额完成台台班定额额工作量量，同时时，注意意控制机机械设备备的维护护成本。 3.3.44控制人人工费成成本和现现场经费费一方面抓好好人员编编制，定定岗定员员，工程程项目组组织结构构要精干干、高效效、尽量量缩小中中标人工工费与实实际工资资标准的的差距。另另一方面面注意间间接费用用的控制制，保持持一支笔笔审批经经费制度度，特别别控制招招待费、差差旅费、办办公费、电电话费、低低额耗品品的耗用用等杂项项开支。3.3.55项目总总工期与与总成本本的关系系工程活动的的成本与与它的持持续时间间的关系系：随着着活动持持续时间间的延长长或缩短短，成本本会相应应的变化化。这样样不同的的安排，就就会有不不同的总总工期，就就会有不不同的总总成本，由由此引起起项目总总工期和和总成本本之间复复杂的关关系。4 建筑工工程项目目成本管管理存在在的问题题 4.1人员员管理问问题在项目成本本管理中中责任没没落实，分分工不到到位。施施工前没没做到预预算在先先，或做做了再算算和边做做边算等等情况时时有发生生。到施施工工完完成后清清盈亏时时找不到到具体的的原因所所在。项项目管理理人员和和施工人人员的专专业理论论知识，工工作经验验等有限限，在强强化责任任制，目目标成本本分解，合合同观念念意识不不强。还还有就是是项目各各级的管管理上勾勾通不到到位，时时常遇到到不愿或或有意拖拖的情况况。人员员流动较较频繁，工工作不连连续，进进度跟不不上而没没有及时时采取措措施，甚甚至因没没完善必必要手续续工序而而收不回回工程款款。4.2材料料管理问问题在项目的实实施过程程中因没没能严格格执行领领料用料料制度，从从仓库领领料而没没有余料料回收，浪浪费现象象严重。尤尤其是计计件承包包只包工工不包料料的工程程。钢材材看管不不严，遗遗失时有有发生；材料型型号不对对，造成成闲置浪浪费，材材料供应应量与实实际不符符；监督督机制不不健全，出出了问题题往往追追不到责责任人，造造成成本本失控。4.3成本本核算问问题在项目成本本核算时时预结算算员没有有很好的的把施工工成本预预算和成成本核算算结合起起来。由由于项目目没有阶阶段和分分部分项项成本分分析，没没有实际际成本与与预算成成本、计计划成本本等做比比较，从从而不能能对项目目施工指指导起到到很好的的作用。5 建筑工工程项目目成本管管理的具具体措施施施工阶段应应在满足足工程质质量和进进度的条条件下，加加强成本本控制。施施工阶段段是一个个经由投投入资源源和条件件的成本本控制进进而对施施工工程程及各环环节进行行材料、人人工、机机械的控控制，直直至对所所完成的的工程产产品的质质量检验验全过程程的控制制。技术术与经济济相结合合是控制制项目成成本的有有效手段段，正确确处理技技术先进进与经济济合理两两者之间间的对立立统一关关系，力力求在技技术先进进条件下下的经济济合理，在在经济合合理基础础上的技技术先进进，把控控制项目目成本的的观念渗渗透到各各项施工工措施之之中。5.1提高高项目人人员的整整体素质质和责任任感职能部门应应加强监监督力度度对哪些些无经过过专业学学习和培培训，未未按规定定持证上上岗，业业务不熟熟悉，核核算能力力有限，无无法保证证成本核核算的质质量和工工作的人人员组织织培训提提高他们们的素质质。同时时应制定定相应约约束机制制和激励励机制对对成本核核算员行行使职权权提供必必要的保保障。约约制成本本核算员员要对施施工生产产中发生生与施工工成本相相关的工工程变更更项及时时收集整整理并办办理签证证手续，定定期向公公司经营营部门上上报审核核，以便便及时准准确地控控制施工工成本并并掌握工工程施工工情况以以防给工工程竣工工结算造造成损失失。项目目经理作作为 企企业 法法人在项项目上的的个权委委托人，以以项目经经理为代代表的项项目管理理班子的的素质很很重要，如如果这层层人素质质低，将将直接反反映整个个项目的的管理水水平低下下，因此此，要想想方设计计法提高高项目承承包班子子人员的的素质，特特别是项项目经理理的整体体素质，组组织进行行内部交交流学习习，向同同行吸取取先进经经验，不不断提高高项目经经理的管管理水平平。5.2编制制目标责责任成本本和目标标责任预预算工程中标后后开工之之前，造造价编制制与管理理人员应应指导项项目部确确定工程程的目标标责任成成本，项项目部应应根据目目标责任任成本编编制控制制计划。在在中标额额的基础础上调整整预算以以确定工工程项目目的预算算成本，即即从中标标额中减减掉间接接费用、利利润等项项目；在在确定预预算成本本中的税税金时，如如果其数数额高于于或低于于向业主主收取的的数额，要要按实际际应交数数予以调调整；现现场经费费中的临临时设施施费根据据实际需需要进行行调整，先先将中标标价中的的临时设设施费减减掉，再再将施工工现场实实际产生生的费用用计入预预算成本本。预算算成本是是项目部部成本的的最高限限额，严严防突破破。根据据本工程程的合同同承诺、工工程所处处环境、人人才机的的配备及及市场发发展趋势势分别控控制定出出材料费费、机械械费、人人工费及及数量比比较大的的材料单单价控制制表，并并制定出出各分部部分项工工程的责责任预算算。项目目部以各各分部分分项工程程的实物物量为基基础，按按照部门门、施工工队和班班组的分分工进行行分解，形形成各部部门、施施工队和和班组的的责任成成本，为为以后的的成本控控制作好好准备。项项目经理理对各工工长签订订以考核核工期、质质量、安安全、成成本为主主要指标标的分项项工程承承包合同同，各工工长将承承包指标标以施工工任务书书形式落落实到施施工队组组，各施施工队组组以企业业定额为为依据，对对施工小小组逐日日下达施施工任务务。5.3力度度于项目目成本核核算管理理和监督督建筑项目成成本核算算是项目目成本管管理的依依据和基基础，没没有成本本核算，其其它成本本分析考考核、成成本控制制、成本本计划等等工作就就无从谈谈起。企企业经营营核算部部门要发发挥其应应有的职职能，挖挖拙其内内在的潜潜力，调调动其工工作人员员的积极极性，使使项目管管理人员员真正认认识到施施工成本本管理在在项目施施工管理理中占据据着不可可替代的的重要地地位。在在抓进度度、质量量的同时时，严抓抓施工成成本核算算管理。改改革现行行的成本本核算员员管理体体制，由由公司对对各项目目成本核核算员实实行统一一委派，集集中管理理，不定定期轮岗岗，定期期或不定定期学习习、交流流、考核核、激励励竞争上上岗，使使工程项项目成本本核算员员切身利利益与工工程项目目分离，才才能建立立健康有有序的施施工成本本管理与与核算工工作网络络程序。5.4深入入成本预预测预控控和经济济合同的的履行项目的各项项成本测测算出来来后，公公司与项项目部签签订承包包合同，在在项目工工程签约约后，同同时开展展编制施施工预算算、成本本计划，另另外编制制工程施施工任务务单和所所需机械械台班。根根据数据据进行对对比、校校正，再再结合现现行、当当地人工工、材料料、机械械的市场场价，测测算出工工程总实实际成本本。在承承包合同同中，对对项目成成本、成成本降低低率、质质量、工工期、安安全、文文明施工工等详实实约定。通通过合同同的签订订，确保保项目部部和公司司总部责责、权、利利分明，双双方按合合同中的的责任，自自觉地履履行各自自的职责责，以保保证项目目施工顺顺利完成成。5.5劳务务分承包包商的使使用和激激励的关关键性选择一班信信誉好、实实力强的的劳务队队伍进行行综合评评议，定定期考核核，建立立相对稳稳定的合合格劳务务分包商商很关键键。劳务务分包应应实行招招投标制制度。公公司成立立招标领领小组，评评委由项项目经理理、生产产、劳资资、质安安等人员员组成，制制定招标标文件，邀邀请二家家以上的的分包方方投标，根根据投标标方的标标书、资资信等确确定中标标队伍，劳劳务分包包从招标标到签约约自始至至终要在在公平、公公开、公公正的原原则下运运行，杜杜绝暗箱箱操作。从从中还要要积极根根据WTTO的有有关规则则，建立立健全适适应市场场 发展展 的成成本核算算体系、成成本核算算制度和和相应激激励制度度，调动动项目管管理人员员工作积积极性，不不断提高高成本核核算管理理体系的的运行质质量，把把工程项项目部建建设成一一支懂经经营、善善管理、优优质低耗耗的施工工队伍。还还有就是是要加强强劳务资资金的集集中管理理很重要要。项目目部每月月要对劳劳务队伍伍的当月月完成工工作量进进行核算算，汇总总后由项项目经理理进行审审核、签签字，报报公司施施工管理理部门，施施工管理理部门根根据劳务务完成量量与项目目部报公公司的已已完成工工作量表表进行核核对，报报财务部部门。财财务部门门根据劳劳务分包包合同核核定拔付付劳务费费用的额额度，报报公司经经理审批批，工程程发生变变更的劳劳务增加加费，如如无经济济签证，公公司不予予确认。项项目部尽尽量避免免分包合合同以外外的诸如如时工、杂杂工等费费用的发发生。5.6对人人工费、材材料费、机机械费的的控制在人工费控控制上实实耗工日日数不得得超过定定额工日日数，并并结合实实际发放放工资与与定额工工资的情情况对各各工种直直接费用用进行控控制。为为防止“窝工”，项目目部很有有必要培培养、配配备一批批一专多多能的技技术工人人，便于于调节各各工序人人数松紧紧情况，这这样既能能加快工工程进度度，又能能节约人人工费用用，材料料控制上上应着重重把好价价格关和和数量关关，实行行材料台台账管理理。材料料采购要要尽量减减少中间间环节或或直接从从厂家进进货，拉拉大与预预算价的的降幅，争争取更大大的利润润空间，实实现工程程项目的的低成本本目标控控制；材材料采购购数量原原则上不不得超过过预算数数，实耗耗数与预预算数有有差异时时，应认认真进行行分析。如如有正式式设计变变更或口口头变更更应及时时签证补补充预算算，按时时计算进进度款和和价差。关于施工机机械费的的控制，施施工企业业要切实实加强设设备的维维护与保保养，提提高设备备的利用用率和完完好率。对对确需租租用外部部机械的的，要做做好工序序的衔接接，提高高利用率率，促使使其满负负荷运转转；对于于按完成成工作量量结算的的外部设设备，要要做好原原始记录录，计量量准确。同同时，还还要按月月做好成成本原始始资料的的收集和和整理工工作，正正确计算算月度工工程成本本，并按按照目标标责任预预算考核核要求按按分部分分项工程程分析实实际成本本与预算算成本的的差异，以以防止对对后续施施工造成成不利影影响及成成本失控控；对盈盈亏比例例异常的的现象，要要特别引引起重视视，及时时准确查查清原因因，使成成本管理理朝好的的方向发发展。在在项目总总成本上上，造价价编制与与管理人人员应负负责各工工种直接接费的审审核和汇汇总，项项目财务务部门可可以采取取定额包包干的形形式对各各种费用用核算，进进行控制制。5.7加强强力度抓抓好材料料管理在建筑项目目成本控控制成本本中材料料管理很很为重要要。从项项目成本本中比例例，材料料成本一一般都占占55以上。我我们要做做到把材材料管理理全方位位、全过过程的管管理。那那么在项项目中标标后，公公司和项项目部组组织施工工技术人人员编制制施工预预算。审审批后的的施工预预算即是是作为项项目部编编制材料料需求量量计划和和项目部部对操作作层限额额领料的的依据。施施工预算算报材料料部门，由由材料部部门根据据项目部部编制的的采购计计划和企企业的资资金情况况采购材材料，如如施工过过程中发发现超额额用料，材材料管理理人员必必须立即即查核原原因，如如属工程程变更造造成，必必须有工工程变更更证明材材料方可可领用，强强化材料料计划的的严格性性。公司司材料采采购实施施招投标标，各项项目部的的施工预预算中的的主要材材料由公公司材料料采购部部门采购购，其它它材料由由项目部部自行采采购，采采购时采采用“总量订订货，分分批采购购”避免积积压和浪浪费。材材料的采采购量和和单价要要有专门门机构监监控。项项目部应应使用委委托书约约定所委委托的采采购材料料的质量量、价格格、服务务、验收收办法、交交货时间间。5.8做好好工程量量的编制制与审核核，把好好结算关关在工程结算算阶段，项项目经济济效益的的好坏，还还与最后后阶段工工程结算算编制的的正确、完完整与否否息息相相关，工工程项目目做得再再好，如如少算，漏漏算，那那都是白白算，包包括对前前面的一一切的成成本控制制所采取取的措施施，一切切的努力力都将会会付诸东东流，所所以最后后的汇总总也显得得尤为重重要。一一般来说说，中标标价加上上各种设设计变更更及现场场签证费费用便形形成了最最终结算算额。在在向业主主提出最最终结算算额前，造造价编制制与管理理人员必必须与财财务人员员进行认认真全面面的核算算，如发发现实际际支付和和应收入入二者之之间有差差距，应应查明原原因。5.9做好好其它成成本控制制工作在现行招标标项目中中广泛采采用的最最低价中中标原则则使施工工企业在在工程项项目的建建设中盈盈利往往往占很少少的一部部分，利利润的获获得很大大的一部部分往往往需凭借借费用的的索赔、设设计变更更和工程程签证。所所以，施施工企业业一定要要注意这这方面的的动态，收收集资料料，争取取更大利利益的索索赔和签签证，如如因业主主原因导导致的停停工损失失，场地地狭窄而而发生的的材料二二次倒运运费，设设计变更更的增加加费用等等。处理理好进度度与成本本关系的的分析与与控制，如如生产组组织人员员为了赶赶工期而而盲目增增加施工工人员和和设备，其其结果必必然会导导致窝工工现象发发生而浪浪费人工工费，应应予以制制止。造造价编制制人员要要与项目目经理密密切保持持交流，对对于项目目经理提提出的管管理决策策，应从从控制成成本的角角度提出出其是否否可行。例例如，按按照合同同规定该该工程只只要合格格即可，但但项目经经理却无无视合同同的存在在，为了了个人的的业绩，一一味的要要求创杯杯，这样样势必增增加该工工程的成成本，对对工程成成本控制制不利，应应明确制制止。另另外，经经济上也也要对成成本进行行动态管管理，严严格审核核各项费费用的支支出，采采取一支支笔审批批等方法法，最大大限度地地节约非非生产成成本开支支；现场场所有的的经济活活动造价价编制与与管理人人员都应应参加，并并审核，方方能实施施。6 结语综上所述，施施工企业业项目成成本控制制在整个个项目管管理体系系中处于于十分重重要的地地位，同同时是一一项复合合性的工工作，需要多多个部门门相互配配合，工工程、材材料、财财务、劳劳资任何何一个环环节出现现纰漏，都都给项目目成本带带来损失失。造价价编制与与管理人人员加强强建筑工工程项目目成本控控制对控控制工程程造价，增增加经济济效益，提提高职工工的主人人翁意识识和工作作积极性性都有极极其重要要的作用用。特别别是对提提高工程程质量、确确保安全全施工等等方面也也有深远远的意义义。同时时可以改改善企业业的经营营管理和和管理水水平的提提高。做做到合理理预算控控制降低低工程项项目的成成本管理理。 主要参考文文献1 晏晏霞.成成本控制制及其应应用分析析D.暨南南人学管管理会计计硕士论论文，220000（100）2 魏魏学通.项目管管理中的的成本控控制JJ.建建筑管理理现代化化，19994（22）3 么么立君.工程项项目的成成本控制制J.经济济论坛，220033（166）4 路路祯明工程项项目三大大目标的的优化与与动态控控制JJ技技术与市市场，220088，（99） 5 龚龚维丽.主编.工程造造价的确确定与控控制MM. 中国 计划出版版社，2200006 吴吴涛.工工程项目目管理 研究 J.工程程项目管管理研究究，20001，（66）7 袁袁义才.陈军.项目管管理手册册.北京京：中信信出版社社，200018 梁梁世连.主编.工程项项目管理理学.大大连：东东北财经经大学出出版社，2200119 刘刘志才.张守健健.许程程杰.建建筑工程程施工项项目管理理.哈尔尔滨：黑黑龙江科科学技术术出版社社，1999610 吴涛.主编.施工项项目经理理手册M.地震出出版社，119988参考文献 1 晏晏霞.成本控控制及其其应用分分析DD.暨暨南人学学管理会会计硕士士论文，2000（10）2 魏魏学通.项目管管理中的的成本控控制JJ.建建筑管理理现代化化，19994（2）3 么么立君.工程项项目的成成本控制制J.经济济论坛，2003（16）4 路路祯明工程项项目三大大目标的的优化与与动态控控制JJ技技术与市市场，220088，（9） 5 龚龚维丽.主编.工程造造价的确确定与控控制MM. 中国 计划出版版社，2200006 吴吴涛.工程项项目管理理 研究 J.工程项项目管理理研究，2001，（6）7 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PPHC管管桩基础础工程施施工成本本管理的的研究J.武汉理理工大学学学报，2005.8，27（4）：296-29813 Smiith, J.E. Whaat ddeteermiiness hoousiing invvesttmennt? An invvesttigaatioon iintoo thhe ssociial, ecconoomicc annd ppoliiticcal dettermminaantss off hoousiing invvesttmennt iin ffourr Euuroppeann coounttrieesMM. Dellft：Dellft Uniiverrsitty PPresss.119977.14 Anddersson, R.I, D. Lewwis andd L.V. Zummpanno, XIIneffficciennciees iin tthe Ressideentiial Reaal EEstaate Marrkett: AA Sttochhasttic Appproaach J. JJourrnall off Reeal Esttatee Reearcch.220000.