浙江某某公司薪酬设计方案gus.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 11浙江xx有有限公司司薪酬设计方方案200601目录第一章薪酬酬体系33第二章薪酬酬结构44第三章决策策层管理理人员工工资制66第四章中高高层管理理人员及及一般职职能人员员工资制制7第五章营销销部人员员工资制制9第六章技术术研发人人员工资资制122第七章生产产部人员员工资制制15第八章试用用期员工工工资制制16第九章临时时聘用人人员工资资制177第十章特别别奖励计计划177第一章 薪酬体系第一条 公司薪酬体体系包括括六种不不同类型型： （一） 与年度整体体经营业业绩相关关的决策策层管理人人员工资资制； （二） 与部门管理理相关的的中高层管理人人员，以以及一般般职能人人员工资资制； （三） 与营销业绩绩相关的的营销人人员工资资制；（四） 与研发相关关的技术术人员工资资制；（五） 与生产相关关的作业业人员工资资制；（六） 临时聘用及及试用人人员工资资制。第二条 实行决策层层管理人人员工资资制的员员工，其其工作特特征是其其工作业业绩通过过全公司司的总体体业绩来来进行评评估。这这部分员员工包括括：总经经理、生生产总监监、技术总总监、营营销总监监和财务务总监。第三条 实行中高层层管理人人员工资资制的员员工，其其工作特特征是其其工作业业绩通过过部门的的整体工工作绩效效来进行行评估。这这部分员员工主要要是各职职能部门门、生产部部门、技技术部门门、营销销部门的的高层和和中层管管理人员员，包括括各部门门的高级级经理、经经理、办办公室主主任、车车间主任任、主管管（上述述职位均均包含副副职）。实行一般职职能人员员工资制制的员工工，其工工作特征征是其工工作绩效效主要以以完成规规定的操操作任务务来衡量量。这部部分员工工主要是是公司各各职能部部门的工工作人员员，包括括公司办办公室、人人力资源源部、财财务部、质质保部、质质控部以以及工作作不易量量化考核核的辅助助生产人人员。第四条 实行营销人人员工资资制的员员工，其其工作特特征是其其工作绩绩效与销销售额密密切相关关。这部部分员工工主要包包括营销销部门的的普通员员工。第五条 实行研发人人员工资资制的员员工，其其工作特特征是其其工作绩绩效与产产品开发发项目密密切相关关。这部部分员工工主要是是研发部部门的研研发技术术人员和和实验技技术人员员。第六条 实行生产相相关作业业人员工资资制的员员工，其其工作特特征是他他们的工工作结果果能够通通过一些些量化指标标考核。这这部分员员工主要要是车间间从事生生产和辅辅助生产产的人员员。第七条 临时聘用及及试用人人员的工工资根据据劳动力力市场的的工资水水平确定定。第二章 薪酬结构第一条 公司员工薪薪酬总体体收入包包括以下下几个组组成部分分，并根根据不同同人员有有不同的的组合。（一） 固定工资，根根据岗位位评价的的结果确确定各岗岗位的初初始等级级，依据据不同岗岗位的业业务特点点，参考考员工技技能因素素和岗位位承担的的责任，确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（二） 月度绩效工工资，与与公司全全体员工工月度工工作业绩绩直接挂挂钩。（三） 年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。（四） 月度奖金,适用于于在该月月内对工工作有特特殊表现现者,可嘉给给固定工工资的10%-300%（五） 项目奖金，体体现产品品开研发的阶阶段性成成果及最最终成果果，与直直接参与与项目人人员的业业绩挂钩钩。（六） 销售回款提提成，销销售回款款与营销销及销售售人员的的业绩挂挂钩，新新产品的的销售回回款提成成目的为为鼓励新新产品的的开发。（七） 生产效益奖奖金。（八） 单项奖励。（九） 特殊津贴。第二条 固定工资(岗位工工资)（一） 固定工资是是整个工工资体系系的基础础，从岗岗位价值值和员工工的技能能因素方方面体现现了员工工的贡献献。员工工的岗位位工资主主要取决决于当前前的岗位位性质。在在工作分分析与职职位评价价的基础础上，以以评估的的结果作作为确定定岗位工工资等级级的依据据。（二） 岗位工资的的用途岗位工资主主要是月月度固定定工资、月月度绩效效工资的的计算基基数，也也可用于于确定员员工收入入中其他他部分的的基础。（三） 确定岗位工工资的原原则1. 以岗定薪，薪薪随岗变变，实现现薪酬与与岗位价价值挂钩钩；2. 以岗位价值值为主、技技能因素素为辅，岗岗位与技技能相结结合；3. 针对不同的的职系设设置晋级级通道，鼓鼓励不同同专业人人员专精精所长。（四） 岗位与员工工岗位工工资的关关系1. 岗位分档分分级。依依据岗位位评价结结果，在在最低分分和最高高分之间间，确定定档差，划划分档次次。2. 基于按照岗岗位特点点和岗位位价值得得出的岗岗位评价价分数将将各个岗岗位对应应到相应应类别的的档次等等级上。3. 确定各等级级工资数数。各等等级岗位位工资数数目与公公司效益益相关，具具体金额额可随公公司的整整体效益益加以调调整。4. 根据技能高高低和工工作经验验将员工工对应到到相应职职系系列列的相应应工资等等级。第三条 月度绩效工工资月度绩效工工资以岗岗位工资资为基础础，与员员工每月月的考核核结果挂挂钩。适适用于除除年薪制制(总经理)外的所所有员工工。月度度绩效工工资按月月发放。第四条 年底奖金年底奖金与与年度考考核结果果和公司司年度经经营情况况挂钩，是是在公司司整体经经营效益益的基础础上对员员工业绩绩的一种种激励。新员工的年年终奖金金按照转转正后实实际工作作月数进进行按比比例发放放。第五条 项目奖金项目奖金针针对新产产品开发发项目专专门设立立的，与与项目开开发成果果直接挂挂钩(公司全全体员工工都可参参加)。项目目奖金总总额及阶阶段奖金金额由项项目管理理委员会会集体评评议确定定，根据据项目组组成员贡贡献大小小分配。第六条 提成提成分为销销售提成成和项目提提成。销售提成适适用于营营销/销售人人员。与与回款及及应收帐帐款直接接相关，具具体奖励励金额按按照回款款的一定定比例确确定。项目提成适适用于重重要新产产品项目目开发人人员（项项目组人人员）。在在新产品品研制成成功、形形成批产产后，按照新新产品利利润额的的一定比比例，确定奖奖励金额额。第七条 生产效益奖奖金主要用于生生产部门门的奖金金的计算算，通过过对生产产部门的的合格产产品率、产产量、准准时交货货等因素素进行考考核而提提取的一一定比例例的奖金金。第八条 单项奖励用于奖励为为公司做做出突出出贡献的的人员或或者团队队，包括括总经理理特别贡贡献奖、管管理（技技术、生生产、管管理）创创新奖，如如新产品品立项奖奖等。第九条 特殊津贴用于奖励高高级技术术人员和和高级技技师。第三章决策策层管理理人员工工资制第十条 适用范围年薪制适用用于公司司总经理理、生产产总监、研发总监监、营销销总监、财财务总监监 副总经经理 行政总总监。第十一条 收入结构收入整体构构成 = 基础年年薪 + 年度奖奖金第十二条 基础年薪考虑公司发发展、外外部人才才市场变变化等因因素，基基础年薪薪经董事事会讨论论批准，可进行调整整。第十三条 年度奖金发放条件：完成年年度销售售目标和和利润目目标的80%及以上上（原则则上要求求二者同同时满足足），公公司决策策层才能能享受全全额年度度奖金。利润目目标低于于80%，按照照比例计计提奖金金总额；低于60%，不发放放年度奖奖金。公司每年拿拿出年度度经营纯纯利的%作为公公司决策策层和后后勤部门门的年度度奖金。（一）总经经理的年年度奖励励奖金为为总年度度奖励奖奖金的%，也即即公司年年度纯利利的%；（二）副总总经理的的年度奖奖金的分分配方式式有两种种，取高高者为实实际发放奖金金的标准准。没有有进行发发放的奖奖金纳入入公司奖奖金池，进进行统一一管理。方式一：公公司经营营纯利润润的%的%（也即即纯利润润的%）作为为副总和和5位总监的年度奖奖金的基基数，根根据各副副总经理理（含财财务总监监）的基基本年薪薪和年度度工作考考核系数数进行加加权分配配。计算算公式如如下：A= 某副副总基础础年薪*年度绩绩效考核核系数B=各（副副总基础础年薪*年度绩绩效考核核系数）之之和=A生产产+A营销销+A技术术+A财务务+A副总+A行政某副总的年年度奖金金=A/B*%*公司经经营纯利利润注：年度绩绩效考核核系数的的计算方方法需要要等绩效效管理部部分完成成后定 方式二：生产副副总、营营销副总总、技术术副总的的年度奖奖金也可可以从各各自对应应部门业业绩中提提取，具具体计算算见相关关部门的的奖金分分配方案案。第十四条 年薪制工资资的支付付（一） 基础年薪逐逐月发放放，每月月发放数数额为 基础年年薪 / 12。（二） 年度奖金兑兑现发放放时间为为公司财财年末。第四章中高高层管理理人员及及一般职职能人员员工资制制第十五条 适用范围适用于部门门经理、办办公室主主任、车车间主任任、主管管（上述述职位均均包含副副职）以以及部门门一般管管理及事事务人员员。第十六条 收入结构收入整体构构成 =固定工工资 + 月度绩绩效工资资+月度奖奖金 + 年底奖奖金 （一） 固定工资 =工资资总额××固定比比例由于不同岗岗位人员员承担责责任的风风险大小小和量化化考核的的难易程程度不同同，其收收入中固固定部分分和浮动动部分的的比例不不同。固定比例岗位固定比例部门经理、生生产部经经理副副经理、研发部部经理、研发项目负责人、营销部经理0.6生产车间主主任、采采购部经经理、设设备主管管、质量量经理、营营销部各各主管、生产计划主管、采购部主管0.7办公室主任任、人力力资源部部经理、财财务部经经理、车车间班组组长、一一般管理理人员、事事务人员员0.8（二） 月度绩效工工资 = 工资（1-固定比比例）×月度考核核系数月度考核系系数个人月度考考核结果果等级个人月度浮浮动系数数固定比例=0.55优1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0第十七条 年底奖金中高层管理理人员和和一般职职能人员员的年底底奖金的的计算分分为两种种模式进进行：1、一般职职能人员员年底双双薪适用范围：财务系系统、行行政系统统、质量部的经理理级别以以下（不不含经理理和副经经理）的的人员。发放条件：公司年年度经营营利润达达到年度度利润指指标的80%以上（含含80%）时，全全额发放放年底奖奖金。利润目目标低于于80%，按照照比例计计提奖金金；低于于60%，不发放放年度奖奖金。奖金基数：所发放放的年终终奖金为为该人员员岗位工工资的1500%-2200%。具体体比例根根据公司司的年终终利润情情况确定定。（原原则上不不能高于于同级别别生产部部正常表表现员工工的20%，高出出部分纳纳入公司司奖金池池进行统统一管理理）2、中高层层管理人人员公司年年度利润润分红适用范围：财务经经理、办办公室主主任、人人力资源源经理、质质量部经理理、采购购部经理理 设备部部经理以以及上述述职位的的副职。发放条件：完成年年度销售售目标和和利润目目标的80%及以上上（原则则上要求求二者同同时满足足），中中高层才才能享受受全额年度度奖金。利润目标低于80%，按照比例计提奖金总额；低于60%，不发放年度奖金。奖金基数：公司年年度经营营纯利的的%作为中高高层管理理人员的的年度奖奖金总额额。奖金分配方方式是根根据各职职位本年年度内每每月的业业绩表现现作为年年度奖金金的计算算依据：公式如下：A=某职职位每月月月度绩绩效考核核系数/122=某职位月度度绩效考考核平均均B=A*该该职位的岗位工资资C=B=所有参参与该方方案的员员工的B之和该员工的年年终奖金金=BC*公司年年度经营营纯利润润的%第五章营销销部人员工工资制第十八条 适用范围适用于除营营销副总总外的营营销部人人员（营营销副总总按二十十九条进进行年总总奖金的的分配）。第十九条 销售人员收收入结构构收入整体构构成 =固定工工资 + 销售提成成（一） 固定工资 = 岗位工工资。第二十条 市场部和销销售支持持人员的的工资结结构收入整体构构成=固定工工资+月度绩绩效工资资+月度奖奖金+年终奖奖金固定工资=岗位工工资×0.8月度绩效工工资 = 岗位工工资(11-固定比比例)× 个人月月度浮动动系数固定工资比比例不同同，其对对应的绩绩效工资资浮动系系数不同同。个人月度浮浮动系数数个人月度考考核结果果等级个人月度浮浮动系数数固定比例=0.88优1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0注:其中超超额完成成该月的的销售额额并追回回该月即即定应收收款者为为优并给给予月度度奖金,完成该该月的销销售总额额并追回回应收款款的800%以上者为为良,完成该该月的销销售总额额的80%并追回回应收款款的为中中,完成该该月的销销售总额额的700%为基本本合格,该月销销售工作作中毫无无表现者者为不合合格.第二十一条 销售人员销销售提成成计算方方法（按按年度进进行计算算）产品的销售售提成=销售回款×提成率（按品品种不同同）×应收帐帐款调整整系数××目标完完成调整整系数××客户类类型调整整系数×产品类类型调整整系数目标完成调调整系数数：销售售人员年年度完成成不同的的销售目目标，采用不不同提成成比例提提成。年年度销售售指标完完成率低低于50%的人员员不享受受提成奖奖励。目标完成调调整系数数销售目标完完成比例例50%，80%(80%，1200%)(120%，1500%)150%以以上提成系数0.511.52业务应收帐帐款调整整系数：应收账款调调整系数数实际应收账账款周转转天数/目标周周转天数数调整系数< 0.880.8 0.90.9 1.11.1 1.2> 1.22客户类型调调整系数数分两类类：老客客户为1；新开开发客户户第一年年度系数数为1.22产品类型调调整系数数分两类类：老产产品为1；新产产品面市市第一年年系数为为1.22第二十二条 营销副总年年度奖金金的分配配方案方式一：营销副总年年度总奖奖金=销售提提成所得得×年度工作作考核系系数×500%+年度分分红模式式计算所得得×500%方式二：营销副总也也可以选选择按照照公司年年度利润润分红的模式进行行年度奖奖金的分分配，即即年度奖奖金全部部按照公公司年度度利润分分红模式式进行计计算（参照第第三章第第二十条条）。注：营销副副总销售售提成所所得奖金金计算公公式如下下：营销副年度度销售提提成奖金金=公司年年度销售售回款额额×提成比比例×目标完完成调整整系数注：该计算算方式按按照分等等级的级级差计算算奖金数数目标完成调调整系数数销售目标完完成比例例（80%以以下）(80%，1200%)(120%，1500%)150%以以上提成系数011.21.5注：营销副副总年度度奖金的的分配方方式有两两种，取取高者为为实际发发放奖金金的标准准。没有有进行发发放的奖奖金纳入入公司奖奖金池，进进行统一一管理。第二十三条 营销支持人人员（市市场部和和销售服服务）的的年度奖奖金分配配方案。奖金计算：按照公公司整体体年度销销售目标标的完成成情况进进行奖金金的提成成，方法法如下：奖金总额=公司年年度销售售回款额额×提成比比例×目标完完成调整整系数目标完成调调整系数数销售目标完完成比例例（80%以以下）(80%，1200%)(120%，1500%)150%以以上提成系数011.11.3奖金分配：奖金分配方方式是根根据员工工本年度度内每月月的业绩绩表现进进行计算算，公式式如下：A=某员员工每个个月月度度绩效考考核系数数/122=某员工工月度绩绩效考核核平均B=A*该该员工的的岗位工工资C=B=所有参参与该方方案的员员工的B之和该员工的年年终奖金金=BC*奖金总总额的40%注：原则上上，该部部分人员奖金金的上限不不高于其其月岗位工资资的3倍，不不低于其其月岗位工资资的1倍（多多出部分分纳入公公司奖金金池，少少于部分分从公司司奖金池池补足）注：上述述个人奖奖金计算算方式仅仅作为一一种参考考，部门门负责人人可根据据上面的的计算结结果适当当调整，并并报公司司人力资资源部审审批。第六章技术术研发人员工工资制第二十四条 适用范围适用于技术术质量部部除技术术副总的的所有技技术研发人员员（技术术副总可可选择在在研发部部进行奖奖金分配配）。第二十五条 收入结构收入整体构构成 =固定工工资+月度绩绩效工资资+项目奖奖金+项目提提成（一） 固定工资 = 岗岗位工资资×80%（二） 月度绩效工工资 = 岗位工工资 ×个人人月度浮浮动系数数固定工资比比例不同同，其对对应的绩绩效工资资浮动系系数不同同。个人月度浮浮动系数数个人月度考考核结果果等级个人月度浮浮动系数数固定比例：0.8优1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0第二十六条 项目奖金1. 奖金标准（1） 技改项目奖奖金：根根据项目目管理委委员会集集体评议议，设置不不同的奖奖金标准准，在项项目结束束即产品品入库后后根据项项目考核核情况年年终一次次性发放放。表4 一一般性技技改项目目奖金标标准分类类项目类别ABC奖金标准（2） 产品研发奖奖（含技技术引进进）：根据项项目管理理委员会会集体评评议，设立项项目总体体奖金基基数和调调整系数数，年终终一次性性发放。表5 重重要产品品开发项项目奖金金标准项目阶段小试中试投产奖金总额阶段奖金基基数40%30%30%100% 阶段段奖金总总额=阶段奖奖金基数数*阶段考考核系数数阶段考核系系数实际完成天天数/计划完完成天数数阶段考核系系数< 0.880.8 0.90.9 1.11.1 1.2> 1.22（3） 项目提成项目提成是是产品项项目开发发成功后后对项目目组人员员的中长长期激励励，按照照分段累累进方法法计算，并并按照年年度进行行分发。表6 项项目提成成比例提成期限销售额（万万元）100，3000（300，400）（400，500）500以上上产品形成批批产后第一年产品形成批批产后第二年产品形成批批产后第三年第二十七条 研发总监年年度奖金金计算方方法方法一：参参与部门门奖金提提成参与研发部部门年度度奖金提提成，分分配比例例是研发发部年度度奖金总额额（含技技改项目目奖、产产品研发发奖、项项目提成成奖）的的%。乘以年年度考核核系数，即即：研发总监年年度奖金金=研发部部门年度度奖金总总额×提成比比例×年度工作作考核系系数方法二：选选择按照照公司年年度利润润的比例例，进行行年度奖奖金的分分配（参参照第三三章第二二十条）。注：研发总总监年度度奖金的的分配方方式有两两种，取取高者为为实际发发放奖金金的标准准。没有有进行发发放的奖奖金纳入入公司奖奖金池，进进行统一一管理。第二十八条 研发人员年年度奖金金的分配配方法一：按按照技改改、研发发、项目目提成进进行年度度奖金分分配1、研发人人员可分分配的奖奖金总额额研发人员技技改项目目奖金总总额=技改项项目奖金金总额-副总提提成研发人员产产品研发发奖金总总额=产品研研发奖金金总额-副总提提成研发人员项项目提成成奖金总总额=项目提提成奖金金总额-副总提提成2、个人奖奖金分配配计算方方法，公式如如下：某研发人员员A=个人项目目研发过过程中考考核系数数的平均均=个人项目目研发过过程中的的考核系系数/阶段数数 某研研发人员员奖金=某研发发人员A/A*可分分配奖金金总额方法二：研研发人员员的年终终奖金为为该人员员岗位工工资的1500%-2200%。具体体比例根根据公司司的年终终利润情情况确定定。双薪模式发发放条件件：公司司完成年年度利润润目标的的80%及以上上，研发发人员才才能按照照这种模模式发放放双薪。利润目目标低于于80%，按照照比例计计提奖金金；低于于60%，不发放放。注：研发人人员年度度奖金的的分配方方式有两两种，取取高者为为实际发发放奖金金的标准准。没有有进行发发放的奖奖金纳入入公司奖奖金池，进进行统一一管理。注：上述个个人奖金金计算方方式仅作作为一种种参考，部部门负责责人可根根据上面面的计算算结果适适当调整整，并报报公司人人力资源源部审批批。第七章生产产部人员工工资制第二十九条 适用范围适用于所有有生产部部人员（生生产副总总可选择择年终奖奖金分配配方案进进行年终终奖金分分配）。第三十条 收入结构收入整体构构成 = 固定工工资 + 月度绩绩效工资资+月度奖奖金班组长、普普通员工工的固定定工资 = 岗位工工资×880%注：该部门门中高层层管理人人员（经经理、车车间主任任、主管管）的固固定工资资参照第第四章执执行第三十一条 月度绩效工工资月度绩效工工资=工资总总额(1-固定比比例)×个人月月度浮动动系数固定工资比比例不同同，其对对应的绩绩效工资资浮动系系数不同同。个人月度浮浮动系数数个人月度考考核结果果等级个人月度浮浮动系数数固定比例：0.8优1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0第三十二条 月度奖金年终奖金是是通过对对整个部部门/车间完完成生产产任务的的质量和和产量进进行考核核而提取取的一定定数目的的奖金，按按车间月月度提取取，由部部门进行行统筹分分配。每月进进行计算算，每月月发放第三十三条 生产总监年年终奖金金分配方方案方式一：生生产总监监年度奖奖金的分分配，可可以选择择在部门门进行，按照年度部门总奖金比例的 %乘以年度工作考核系数，进行提取。即：生产总监年年度总奖奖金=部门年年度总奖奖金×提成比比例×年度工工作考核核系数注：利润目目标完成成70%（含70% 以上上，按照照上述方方式发放放；700%以下，减减半发放放）方式二：选选择按照照公司年年度纯利利润的比比例，进进行年度度奖金的的分配（参照第三章第二十条）。 注：生产副副总年度度奖金的的分配方方式有两两种，取取高者为为实际发发放奖金金的标准准。没有有进行发发放的奖奖金纳入入公司奖奖金池，进进行统一一管理。第三十四条 非生产线员员工的奖奖金分配配方案生产中心非非生产线线员工奖奖金年底双双薪适用范围：生产计计划、采采购部、设设备保障障部的经经理级别别以下（不不含经理理和副经经理）的的人员。发放条件：公司年年度经营营利润达达到年度度利润指指标的80%以上（含含80%）时，发发放年底底奖金。奖金基数：所发放放的年终终奖金为为该人员员岗位工工资的1500%-2200%。具体体比例根根据公司司的年终终利润情情况确定定。（原原则上不不能高于于同级别别生产部部正常表表现员工工的20%，高出出部分纳纳入公司司奖金池池进行统统一管理理）第八章试用用期员工工工资制制第三十五条 适用范围尚未转正的的员工适适用。第三十六条 收入结构整体收入=岗位工资资×0.88第三十七条 技术性的试试用期员员工直接接管理人人员收入入的变动动（含研研发部、质质控部、生生产车间间、设备备维修部的的试用员员工）试用期员工工的岗位位工资的的20%由公司进行行统一调调配，其其中10%作为试试用员工工直接管管理人员员的管理理津贴。第九章临时时聘用人人员工资资制第三十八条 适用条件（一） 市场化程度度高，劳劳动力价价格能够够客观、公公正、合合理的反反映工作作付出和和工作要要求状况况。（二） 劳动力供应应充足，且且竞争较较充分，如如果不能能胜任本本工作，容容易替代代。（三） 人员流动局局限性小小，企业业有权淘淘汰不能能胜任工工作的员员工，受受政策、成成本等方方面阻碍碍小。第三十九条 适用范围公司的非考考核员工工，具体体包括：后勤服服务工人人，包括括清洁工工、勤杂杂工、搬搬运工等等第四十条 收入结构收入整体构构成 = 岗位工工资 + 年底奖奖金岗位工资根根据劳动动力的市市场水平平决定。年底奖金根根据工作作表现，发02个月的岗位工资。第十章特别别奖励计计划第四十一条 目的为了鼓励为为公司做做出突出出贡献的的人员或或者团队队，塑造造公司良良好的文文化氛围围，特设设立总经经理奖励励基金和和创新基基金，用用于年度度进行颁颁发总经经理特别别贡献奖奖、和创新奖奖。第四十二条 总经理特别别贡献奖奖的颁发发基金来源：净利润总额额的1%奖励对象：在年度度工作过过程中表表现特别别突出的的团队或或者在年年度工作作过程中中表现特特别突出出的个人人。颁奖时间：年度奖奖项，每每年评选选一次，在公司年度总结大会上颁发。评选程序：由各部部门在年年末最后后一个月月提名并并推荐，由由总经理理审核评评定。如如果没有有部门推推荐或提提名，总总经理可可以直接接提名并决决定是否否在本年度颁颁发该奖奖项。奖项类别：团队奖奖；个人奖奖等注: 该奖奖项属于于特殊激激励计划划，可缺缺省。第四十三条 创新奖基金来源：年度工工作过程程的处罚罚金+奖金池+公司利利润奖励对象：主要奖奖励在工工作过程程中，在在管理、技技术开发发、生产产和产品品立项等等领域提提出创新新的做法法并实施施，给公公司带来来良好效效益的个个人或者者团队。颁奖时间：半年度评评选，年末颁发发。评选程序：半年度度评选，部部门在年年中（财财年）前前一个月月和年末末前一个个月提名名并推荐荐，由公公司行政政部主持持奖项的的评定，经经营管理理委员会会成员无无记名投投票评出出。创新奖设33个级别别，分别别为：一等奖 330000元； 二等奖 10000元； 三等奖 5000元注: 该奖奖项属于于特殊激激励计划划，故可可缺省。