创统公司员工考核与薪酬管理530.docx

创统公司司员工考考核与薪薪酬管理理充分体现现公司的的工作实实质和利利益分配配原则，切切实做到到按为取取酬。真真正实现现责、权权、利、为相结结合，相相补充。第一章 总则第一条 绩效考核核的首要要目的是是通过客客观评价价员工的的工作绩绩效，帮帮助员工工提升自自身工作作水平，从从而有效效提升公公司整体体绩效。绩绩效考核核的目的的还包括括明确员员工工作作的导向向；保障障组织有有效运行行，给予予员工与与其贡献献相应的的激励。第二条 公司绩效效考核分分为“月度工工作沟通通”和“月度绩绩效考核核”两部分。第三条 相关关名词解解释1、月度度工作沟沟通：是是指再每每个月116日由由直接上上级和员员工结合合本月工工作的完完成情况况，进行行的一次次单独的的工作交交流和指指导；2、月度度绩效考核核：是指指每个月月16日日直接上上级根据据员工本本月度的的工作业业绩和工工作表现现情况，进进行量化化的考核核；3、薪酬酬：是企企业对员员工给企企业所做做的贡献献，包括括他们实实现的绩绩效，付付出的努努力、时时间、学学识、技技能、经经验与创创造所付付给的相相应的回回报或答答谢。这这实质上上是一种种公平的的交换或或交易。薪酬包括括：基本薪资资：根据据员工的的劳动熟熟练程度度、工作作的复杂杂程度、责任大大小、以以及劳动动程度为为基准，按按员工完完成定额额任务的的实际劳劳动消耗耗而计付付的薪资资。它是是员工薪薪资的主主要部分分和计算算其他部部分金额额的基础础。奖励薪资资（又称称奖金）：根据员员工超额额完成任任务、以以及优异异的工作作成绩而而计付的的薪资。附加薪资资（又称称津贴）：为了补补偿员工工在恶劣劣工作环环境下的的劳动而而计付的的薪资。福利：作作为基本本薪资的的补充的的若干项项目，如如失业金金、养老老金、医医疗费、退休金金以及利利润分红红等。第四条 本制制度从220044年2月月一五日日起实施施。 第第二章 月度度工作沟沟通第一条 月月度工作作沟通在在每月116日进进行；第二条 月月度工作作沟通的的目的是是通过工工作交流流和指导导的方式式，协助助员工更更好的完完成工作作任务；第三条 月月度工作作沟通由由直接上上级与员员工单独独进行； 第三章章 月度绩绩效考核核 第一条 月度绩绩效考核核在每月月16日日进行；第二条 月度绩绩效考核核的目的的是通过过评价本本月度员员工工作作态度及及工作成成果，协协助员工工更好地地开展工工作；第三条 月度绩绩效考核核表分为为月月度工作作态度和和日常工工作考核核表和月度工工作成果果考核表表两两部分（以以下简称称“考核表表”）第四条 月度工工作态度度和日常常工作考考核表由直直接上级级填写；第五条 月度工工作成果果考核表表由由员工根根据本职职工作和和直接上上级安排排任务填填写“本月度度主要工工作任务务”部分，直直接上级级填写“上级评评分及评评语”部分；第六条 考考核表经经员工和和直接上上级签字字有效。第七条 考考核表经经主管经经理审阅阅后，在在下月117日之之前交与与资金管管理部计计算发放放薪酬。第四章 审 核第一条 主主管经理理要根据据部门整整体工作作、各岗岗位职责责及各项项工作完完成情况况，以及及对所属属员工的的了解情情况，对对部门内内所属员员工月度度绩效考考核得分分进行审审核；第二条 审审核调整整应尊重重直接上上级考核核结果；并与考考核人进进行交流流后方做做出调整整。第五章 考核结结果汇总总 第一条条 直接由由上级填填写完后后，将考考核表逐逐级上交交，经主主管经理理审核后后，在下下月177日之前前交与资资金管理理部 第二条 企企管部在在每年年年终对年年月度绩绩效考核核成绩进进行汇总总；第六章 申 诉第一条 被被考核人人如对考考核工作作或结果果有重大大疑义，可可以向主主管经理理提出申申诉。 第七七章 考核核结果的的使用第一条 资资金管理理部为每每位员工工建立考考核工作作档案，考考核结果果将作为为奖金发发放、评评选先进进、薪酬酬调整、职务升升降、岗岗位调整整、考核核辞退等等的重要要依据；第二条 没没有参加加绩效考考核的员员工，在在新酬调调整、奖奖金发放放及职务务晋升时时不与考考虑；第三条 当当直接上上级对员员工的考考核出现现严重不不合格时时，由主主管经理理进行审审核，核核实无误误后，资资金管理理部对被被考核员员工发出出警告；第四条 如果员员工连续续两次严严重不合合格，经经核实无无误后，进进行辞退退。第月度绩绩效考核核表技术人人员工作作态度及及日常工工作考核核表填写时间间：4年年月日 员员工姓名名：所属属部门（1）在在工作中中，他与与人交往往是否热热情 A：什么时时候与他他接触，他他都非常常热情；（7.5） B：与他接接触，往往往比较较热情；（6） C：当心情情好时，比比较热情情；（44.5） D：一般不不太热情情；（33） E：从不热热情。（11.5） （2）在在工作中中，他是是否守信信用； AA：很守守信用，即即便无法法办到，他他也会及及时告诉诉我原因因；（77.5） BB：守信信用，无无法办到到时，常常常会告告诉我；（6） CC：有时时守信用用；（44.5） DD：不太太守信用用；（33） EE：从不不守信用用；（11.5） （3）他他是否有有协助精精神？ AA：非常常喜欢帮帮助人，并并且解决决了别人人很多问问题；(7.55) BB：比较较喜欢帮帮助别人人，并且且解决了了别人一一些问题题；(66) CC：比较较喜欢帮帮助别人人，但一一般解决决不了什什么问题题；（44.5） DD：不太太喜欢帮帮助别人人；（33） EE：从不不帮助别别人；(1.55) （44）对待待工作，他他是否积积极主动动？ AA：非常常积极主主动，把把工作看看作是对对能力的的挑战，并并有很高高的工作作业绩；（7.5） BB：非常常积极主主动，常常常沉浸浸在工作作的乐趣趣中，有有较好的的工作业业绩；（66） CC：比较较积极主主动，工工作比较较认真负负责；(4.55) DD：不太太积极主主动，有有时计较较个人得得失；（33） EE：消极极怠慢，常常常计较较个人得得失。(1.55) （55）他在在集体技技术讨论论中： AA：常常常有很好好的意见见，并给给小组带带来很大大的收益益；(77.5) BB：有时时有好的的意见，给给小组带带来的收收益，并并且能认认真倾听听他人的的意见，不不固执己己见，（66） CC：有时时提一些些建议，但但没有效效果，往往往能认认真倾听听他人的的意见，不不固执己己见；（44.5） DD：有些些固执己己见，不不太能倾倾听他人人的意见见，有时时影响了了讨论的的正常进进行；（33） EE：喜欢欢固执己己见，不不太能倾倾听他人人的意见见，常常常影响讨讨论的顺顺利进行行，有时时严重影影响了讨讨论；(1.55) （66）他是是否善于于与人合合作： A：非非常善于于与人合合作，与与他合作作，我非非常愉快快；（77.5） B：善善于与人人合作，与与他合作作，我比比较愉快快；（66） C：比比较善于于与人合合作，与与他合作作，我没没有什么么特别的的感觉；(4.5) D：不不太善于于与人合合作，最最好不与与其合作作；（33） E：不不善于与与人合作作，与他他合作，我我会非常常难过；(1.5) （7）技技术文挡挡的编写写水平： A：编写非非常规范范，非常常及时，随随时都可可以查阅阅任意相相关文档档；（77.5） B：编写非非常规范范，较及及时，随随时可以以查阅进进期文档档，文档档编写滞滞后在33天以内内；（66） C：编写较较规范，较较及时，一一般可以以查阅近近期文档档，文档档编写滞滞后3至至6天；（4.5） D：编写较较规范，但但不及时时，常常常难以查查阅，文文档编写写滞后六六天以上上（3） F：编写不不规范，不不及时，常常常难以以查阅，甚甚至没有有编写相相关文档档（3） （8）他他的建议议及接受受领导工工作安排排时： A：常常有有很好的的建议，并并很大的的提高工工作效率率，而且且能认真真听取和和执行经经理的安安排；（77.5） B：有时有有好的建建议，对对工作效效率有些些提高，并并且能认认真听取取和执行行经理的的安排；（6） C：有时提提一些建建议，但但没有什什么效果果，往往往能听取取和执行行经理的的安排；（4.5） D：很少提提建议，能能听取经经理的安安排，但但很少能能执行，有有时有些些固执己己见；（33） E：喜欢固固执己见见，不太太能听取取经理的的安排，有有时有些些固执己己见；（11.5） （9）提提交工作作报告： A：每次都都能按时时提交报报告，并并且内容容完整、详实、清楚，使使人能清清楚地把把握当前前工作动动态；（77.5） B：每次都都能按时时提交报报告，内内容较完完整、详详实，使使人能了了解当前前工作动动态；（66） C：基本能能按时提提交报告告，内容容较完整整、详实实，使人人能了解解当前工工作动态态；（44.5） D：基本能能按时提提交报告告，内容容不太完完整，使使人能基基本了解解当前工工作动态态；（33） E：很少能能按时提提交报告告，内容容不太完完整，使使人能基基本了解解当前工工作动态态；（11.5） （100）对外外技术BBaoMMi（源源程序、技术问问档、核核心技术术属技术术BaooMi） A：从不向向无关人人员透露露技术秘秘密，从从不携带带技术秘秘密（非非工作需需要，同同下）离离开公司司。对技技术BaaoMii问题提提出了自自己的建建议，并并被采纳纳，并经经常提醒醒他人注注意技术术BaooMi；（7.5） B：从不向向无关人人员透露露技术秘秘密，从从不携带带技术秘秘密离开开公司。经经常提醒醒他人注注意技术术BaooMi；（6） C：从不秘秘密向无无关人员员透露技技术秘密密，从不不携带技技术离开开公司；（4.5） D：偶尔向向无关人人员透露露技术秘秘密，从从不携带带技术离离开公司司；（33） E：偶偶尔向无无关人员员透露技技术秘密密，偶尔尔不携带带技术离离开公司司；（11.5）第月度绩绩效考核核表技术人人员重要要工作考考量表填写时间间：4年年月日 员员工姓名名：所属属部门（1）非非常大（满满分455分） A.提前完完成(1100%) B.按时完完成(1100%) C.完成8801000%(90%) D.完完成60080%(755%) E.完成440600%(550%) F.完完成20040%(355%) G.完成5520%(200%) H.完完成5%以下(0%)（2）较较大(满满分400分) A.提前完完成(1100%) B.按时完完成(1100%) C.完成8801000%(90%) D.完完成60080%(755%) E.完成440600%(550%) F.完完成20040%(355%) G.完成5520%(200%) H.完完成5%以下(0%)（3）一一般(满满分300分) A.提前完完成(1100%) B.按时完完成(1100%) C.完成8801000%(90%) D.完完成60080%(755%) E.完成440600%(550%) F.完完成20040%(355%) G.完成5520%(200%) H.完完成5%以下(0%)（4）较较小(满满分200分) AA.提前前完成(1000%) BB.按时时完成(1000%) CC.完成成801100%(900%) D.完成660800%(775%) EE.完成成40660%(50%) F.完成220400%(335%) G.完完成5220%(20%) HH.完成成5%以以下(00%)（5）非非常小(满分110分) A.提前完完成(1100%) B.按时完完成(1100%) C.完成8801000%(90%) D.完完成60080%(755%) E.完成440600%(550%) F.完完成20040%(355%) G.完成5520%(200%) H.完完成5%以下(0%) 该该表由直直接上级级填写。填填写完毕毕后，逐逐级上交交，经主主管经理理审后， 请在177日之前前交于资资金管理理部。 得分分总汇： 员工签签字： 直直接上级级签字：主管经理理审核签签字：第月度绩绩效考核核表职能人人员工作作态度考考核表填写时间间：4年年月日 员员工姓名名：所属属部门评价指 标得分及标标准评分得分或或分时时，填写写原因情情况严格认真、由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救（）2、工作作出现问问题，但但能够及及时补救救，不推推卸责任任，（22）3、按本本岗位要要求做，未未出现工工作疏漏漏（3）4、发现现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救（4）5、认真真履行岗岗位职责责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生（5） 主 动 高 效1、被动动执行上上级安排排的工作作，遇到到困难被被动等待待，对工工作中的的问题视视而不见见（1）2、反映映工作中中的困难难和问题题，但没没有改进进意见（22）3、主动动调动个个方面资资源以达达成目的的（3）4、工作作中主动动发现问问题，提提出有价价值的改改进意见见（4）5、独立立提出切切实可行行的改进进方案，并并推进实实施，取取得良好好的成效效（5）团 队协作1、不与与团队成成员沟通通，完全全按照个个人设想想工作（11）2、告知知团队成成员自己己的设想想，但不不影响对对方提出出的建议议或要求求，固持持己见（22）3、能够够认真听听取对方方意见，休休整个人人的工作作设想（33）4、发生生分歧时时，不仅仅认真听听取对方方意见，而而且提出出有价值值的建议议（4）5、再协协助对方方获取成成功，并并达成团团队整体体目标的的同时实实现个人人目标（55）学习总结1、多次次出现相相同的错错误（11）2、能够够不出现现相同的的错误，但但不能防防患于未未然（22）3、在工工作学习习中，能能够从失失误中吸吸取教训训，举一一反三，防防患于未未然（33）4、有意意识地学学习岗位位要求的的知识技技能和业业接先进进经验，并并在工作作中加以以实践（44）5、除岗岗位要求求的知识识技能外外，还主主动学习习其他相相关的知知识技能能，工作作能力明明显提高高（5）该表由直直接上级级填写。填填写完毕毕后，逐逐级上交交，经主主管经理理审后， 请在117日之之前交于于资金管管理部。 得分总总汇： 员员工签字字： 直接接上级签签字： 主主管经理理审核签签字： 第月度度绩效考考核表职职能人员员工作成成果考量量表 填写时时间：2200年年月日 员工工姓名：所属部部门：本月月度主要要工作任任务上级评分分及评语语工作任务务名称：评语工作描述述评分工作任务务名称：评语工作描述述评分工作任务务名称：评语工作描述述评分工作任务务名称：评语工作描述述评分工作任务务名称：评语工作描述述评分6工作任务务名称：评语工作描述述评分、评分分标准说说明：55分：达达成目标标并有所所超越；4分：达成目目标；33分：基基本达成成目标，但但有所不不足；22分：与与目标存存在明显显差距；1分：与目标标存在较较大差距距、直接接上级填填写完毕毕后，逐逐级上交交，通过过经理审审核后，在在17日日之前交交与资金金管理部部。商务人员员考核表表要素目标指标 标 尺尺隶 属 幅 度 得分分工作态度度品德素养养事业心和进取 心工作热情情时高时时低，缺缺乏进去去精神可热情工工作，但但不持久久有进取心心，工作作热情主主动，积积极性高高在任何情情况下，都都有明确确奋斗目目标，积积极进取取0.10.330.40.660.70.99 1 0.441.2 1.662.42.83.664责任心对公司销销售状况况漠不关关心涉及个人人利益时时,会关关心公司司状况对分配下下来的推推销任务务被动完完成对公司产产品的销销售积极极参与,与公司司共命运运 0.110.2 0.330.5 0.660.9 10.30.990.91.551.82.77 3真诚只为推销销产品,不择手手段,掩掩盖真相相夸大优点点,缩小小产品缺缺点实事求是是顾客购买买了产品品,并感感动是自自己做出出的选择择,对推推销员信信赖防患患于未然然 0.110.3 0.440.6 0.770.9 1 0.330.91,21.882.12.773工作实践践资料准备把公司的的宣传品品一发了了事用公司宣宣传品,依自己己情绪好好坏,讲讲解时多多时少自己整理理资料,配以自自己讲解解自己整理理资料,使宣传传品有特特色,讲讲解细致致生动0.10.33 0.440.6 0.770.9 1 0.551.52.03.003.54.55 5营销能力力推销次数 及时间运用被拒绝就就不尝试试,等到到该完成成任务适适才去被拒绝还还接着尝尝试,按按时完成成任务被拒绝还还接着尝尝试并转转换方式式,提前前完成任任务锲而不舍舍,月初初既完成成总销售售额500%以上上0.10.33 0.440.6 0.770.9 1 0.551.5 2.003.0 3.554.5 5智力素质质产品性能掌握程度对产品性性能不解解一知半解解大部分了了解全面了解解,并知知其相关关知识等等0.10.33 0.440.6 0.770.9 110.51.55 2.003.0 3.554.5 5知识结构构及运用用知识水平平低，对对实际生生活没有有感触知识水平平一般，能能总结自自己经验验知识水平平一般，能能总结自自己经验验、他人人、实践践中的经经验 0.100.3 0.440.6 0.770.9 10.30.991.21.882.12.773营销技巧谈吐知识水平平很好，善善于联系系实际，活活学活用用刻板、目目中无人人，惹人人反感严肃、滔滔滔不绝绝平和，说说话有分分寸爽朗、幽幽默0.10.33 0.440.6 0.770.9 10.30.991.21.882.12.773观察和联联想力无观察力力,联想想力观察不细细致,联联想不丰丰富观察细致致,联想想较丰富富观察入微微,尽收收眼底,举一反反三0.10.220.30.550.60.99 10.40.881.22.002.43.66 4对顾客心心理掌握握情况不懂顾客客心理一知半解解能了解顾顾客心理理所想掌握顾客客心理,并向有有利于己己方处引引导0.10.22 0.30.660.70.99 10.40.881.21.882.83.66 4创新精神神一成不变变,照本本宣科,固守一一个形象象偶尔变换换形象不太考虑虑环境,一味追追求新根据产品品性能等等,设计计自己形形象等0.10.330.40.770.80.99 10.20.660.81.441.61.88 2因素目标 指标标配分 总总分推销结果果销售量产品销售售数量产品销售售利润2020 600 信用人际关系系顾客对产产品印象象1010 该该表由直直接上级级填写。填填写完毕毕后，逐逐级上交交，经主主管经理理审后， 请在177日之前前交于资资金管理理部。 得分总总汇： 员员工签字字： 直接接上级签签字： 主主管经理理审核签签字：一、工程程技术：1、出差差流程工程技术术人员收收到派工工单做好出出差的准准备行程前前通知公公司到达后后通知公公司行程归归来前通通知公司司到达公公司后，出出差报告告和装机机单交给给公司文文档管理理员登记记签字报销单单据时文文档管理理员签字字后，到到资金管管理部审审核报帐帐2、工程程安装流流程收到安装装派工单单做好安安装前准准备（安安装100以上须准准备安装装方案）提出安装材料表经资金管理部审批，经理签字打欠条，领取资金保管员协同购买材料履行出入库手续进行安装安安装完毕毕后递交交装机单单和安装装验收报报告（110以上上电源），进进行票据据报销和和剩余材材料入库库（货物物如有缺缺损立即即通知库库管，进进行补充充修理）。3、申请请购买工工具流程程提交购买买工具名名称向经资资金管理理部递交交申请报报告经理批准准后由保管管员协同同购买工工具交于库库管造册册统一管管理工具交交付工程程技术人人员二、货物物管理流流程由商务人人员向库库管提交交货物需需求表经经理理同意后后由库管管向供货商定定货通知出出纳签订订订货合合同库管接接到出纳纳订货手手续完成成的通知知后，立立即落实实货物发发出情况况和到达达时间货物到到达后，库库管对货货物进行行验收入入库，入入库单交交于会计计保管货物发发出后（履履行货物物出库的的相应手手续），出出库单交交于会计计保管，货货物发出出表交于于商务人人员保管管，并通通知出纳纳进行开开始帐期期计算。三、财务务流程1、薪酬酬发放流流程绩效考核核表递交交出纳计计算审核核签字经理审审批签字字交于出出纳员工领领取薪酬酬2、资金金申请流流程资金申请请单递交交出纳审审核签字字经理审审批签字字交于出出纳领领取现金金3、票据据报销流流程报销票据据在两日日内递交交出纳审审核签字字经理审审批签字字交于出纳纳4、货款款进出流流程 商务人人员签订订合同合同交交于出纳纳出纳根根据与供供货商商商定的付付款方式式或惯例例和会计计协商，经经过经理理同意后后进行货货物付款款，并及及时通知知库管订订货手续续已完成成出纳接接到库管管货物发发出信息息后按公公司信用用管理制制度进行行货款管管理客户货货款到账账后，出出纳根据据与供货货商商定定的付款款方式或或惯例和和会计协协商，经经过经理理同意后后进行货货物付款款。四、文档档（包括括合同、公司往往来文档档等）物物品管理理流程：文档、物物品递交交文档管管理员造造册签字字文档、物品进进行必要要的保管员工借阅阅文挡和和领取物物品经公司司经理同同意文挡管管理员处处登记签签字领取文文挡和物物品岗位职责责：商务人员员工程师会计出纳库管文秘（以上职职责公司司根据实实际情况况作出相相应调整整）