18中建三局项目工资分配办法9147.docx

中建三局项目工资分配办法第一章 总总则第一条 为有效发挥挥工资分配配的激励作作用，促进进项目质量量、进度、安安全、文明明施工和经经济效益的的提高，落落实局项目目全额承包包管理办法法，根据按按劳分配和和按效益分分配的原则则，结合项项目施工的的特点，特特制定本办办法。第二条 实行项目工工资分配的的前提和原原则是：全全面贯彻局局项目管理理的各项规规定和办法法，切实做做到项目独独立核算，实实行全额承承包,确保上缴缴，超收提提奖，欠收收受罚，奖奖罚兑现；各项经济济技术指标标及管理职职责，分层层次落实到到项目承包包班子、作作业队伍和和具体人员员，作为考考核分配的的依据，严严禁“以包代管管”。第三条 本办法适用用于企业在在册员工及及外聘人员员；不适用用于外联劳劳务队伍。第二章 项目工资资总量控制制第四条 建立项目工工资总量控控制与内部部自主分配配相结合的的运行机制制.工资总额额实行计划划控制并与与分层次的的经济承包包相结合。局局、公司或或分公司与与项目经理理签订全额额承包责任任书，项目目承包费用用和上缴费费用以及有有关的奖罚罚规定按中中建三局项项目全额承承包管理办办法执行行。第五条 项目经理部部应结合工工程实际，在在开工前编编制人工费费用成本计计划，作为为作业层承承包或实际际开支的控控制额度。项项目工资计计划既要结结合项目实实际，又必必须采取措措施保证项项目成本计计划及百元元产值工资资含量计划划不超出。第三章 项目经理理部管理人人员 第六条 项目经理部部实行全额额承包薪酬酬制。项目目经理及承承包管理人人员承包期期的工资必必须与工程程项目的类类别、成本本控制、安安全、质量量、环保、文文明施工、工工期、工资资总额等因因素挂钩。第七条 按照局有关关规定将项项目分为五五级：特大大型、大型型、中型、小小型、特小小型。项目目经理部应应根据岗位位测评确定定管理人员员的职位，做做到人员精精干。第八条 项目经理及及项目承包包班子成员员须交纳承承包风险抵抵押金，其其金额按中中建三局项项目全额承承包管理办办法的规规定执行。第九条 各单位应根根据现行的的岗位技能能工资制或或岗薪制，制制订项目经经理部月度度工资预发发具体规定定。第十条 实行岗薪制制的单位，其其项目经理理的月岗薪薪按附表11执行，不不再执行岗岗位技能工工资、津补补贴、月度度奖金等；项目其他他管理人员员的月岗薪薪按所在单单位岗薪制制标准和岗岗位测评的的情况确定定，并划分分档位，原原则上不得得高于项目目经理的月月岗薪；在在经济发达达地区和西西部地区工工作的，其其月岗薪可可按照局岗岗薪制办法法规定的地地区系数进进行调整。月月度岗薪制制须同项目目的效益、质质量、安全全等紧密挂挂钩，根据据月度或季季度项目效效益、上缴缴款、工程程质量、安安全、文明明施工等状状况，并结结合其本人人的工作业业绩，按季季度进行岗岗薪上下档档位调整或或按季度确确定岗薪发发放比例。第十一条 实行岗位位技能工资资制单位的的月度预发发工资，可可按现行岗岗位技能工工资的工资资标准和月月度提成奖奖执行。月月度提成奖奖的计算办办法如下：月度提成奖奖=成本降降低额×提奖比例例×实际上缴款款×（70%-85）-已发发月度提成成奖计划上缴款款工程成本降降低额、实实际上缴款款与计划上上缴款按累累计计算。未未完成上缴缴款的按实实际完成的的比例计算算月度提成成奖；对完完成上缴款款额低于550%的，公公司（分公公司）暂不不批准发放放月度提成成奖，待完完成上缴款款后再审批批。凡无工工程成本降降低额或发发生亏损的的项目不得得发放月度度提成奖。如如果项目前前期盈利，最最终亏损，除除责成将前前期所发的的月度提成成奖追回外外，还应按按规定扣减减抵押金，并并对有关责责任人进行行处罚。如如果项目效效益下滑，超超发的月度度提成奖应应追回。月月度提成奖奖的内部分分配系数按按项目经理理部各类人人员承包兑兑现奖参考考系数和本本人的工作作业绩来确确定。第十二条 项目竣工工后，项目目经理及项项目管理人人员实行承承包兑现奖奖励。经审审计部门审审计认可后后，按局项项目管理文文件相关规规定和项目目全额承包包责任书兑兑现。第十三条 项目承包包兑现奖按按项目超成成本降低额额的1030%提提取，同时时按工资总总额15%以内的百百元产值工工资含量控控制；各单单位在签订订全额承包包责任书时时，视不同同工程、不不同地区，在在责任书中中确定具体体的的工资资含量；工工资含量超超支部分按按比例冲减减承包兑现现奖，具体体冲减比例例根据工程程特点、地地区，在全全额承包责责任书中予予以明确。第十四条 特大型工工程、大型型工程分±±0.000以下工程程、主体、装装修竣工三三个阶段预预兑现。特特大型工程程、大型工工程的中间间兑现奖按按项目工程程成本降低低额×（1030%）××70%控控制发放。第十五条 对发生安安全、质量量事故的项项目，或者者在局、公公司进行的的安全、质质量、文明明施工等检检查中被评评定为不合合格的项目目，应按相相关规定扣扣减项目承承包兑现奖奖。第十六条 项目实行行岗薪制后后，项目经经理部的管管理人员可可享受项目目全额承包包兑现奖；各类服务务人员和操操作层人员员应分别实实行包干制制和计件制制，不宜享享受全额承承包兑现奖奖。第十七条 项目经理理部应根据据个人的工工作完成情情况、出勤勤率、奖金金分配系数数和分配基基数计算个个人兑现奖奖金。第十八条 项目经理理部的承包包兑现系数数可参考如如下标准执执行：(1)项目目经理系数数： 1；(2)项目目副经理、项项目总工程程师（或项项目技术负负责人）、质质安总监系系数：0.70.8；(3)项目目栋号长、综综合工长、综综合专业负负责人系数数：0.225-0.330；(4)项目目工长、质质检员、安安全员、各各专业小组组负责人系系数：0.15-0.25；(5)项目目各类业务务人员、助助理或实习习工长系数数：0.11-0.177；(6)在兑兑现奖发放放前，由项项目提出分分配方案，经经公司（分分公司）书书面批准后后发放；项项目经理兑兑现奖金系系数可为项项目经理部部其他管理理人员加权权平均数的的36倍。第十九条 项目质安监监督员的工工资由公司司（分公司司）直接发发放。第二十条 临时外聘的的技术管理理人员实行行谈判工资资制，结合合本人月度度工作业绩绩实行月工工资包干，不不参与项目目兑现奖的的分配。第四章 自自有职工中中的操作层层人员第二十一条 操作层人员员按完成产产品的质量量和数量，根根据劳动定定额（或预预算定额）实实行全额计计件工资制制。按工程程量计价，包包工、包质质量、包工工期、包现现场文明施施工。工资资分配实行行多劳多得得,“上不封顶顶、下不保保底”的政策。第二十二条 操作层人员员可实行直直接计件工工资制。综综合人工单单价应分工工种、劳动动定额等级级水平，并并综合考虑虑生产性津津贴后确定定。人工费费单价由公公司（或分分公司）制制定。第二十三条 操作层人员员也可实行行计件超额额工资制。可可以采用每每人月完成成个定定额工日，照照发基本工工资，超过过规定的定定额工日发发超额工资资的办法；超额工资资单价（日日工资单价价）应与工工程质量安安全、文明明施工、材材料消耗等等因素挂钩钩。第二十四条 操作层人员员也可实行行其他工资资发放办法法,如工程程实物量单单价计件定定额记分制制、 “死分活值值”等。第二十五条 实行定额计计件工资要要严格控制制计时用工工，凡定额额包括的工工作内容，不不得另开计计时工;必必要的计时时用工，应应控制在自自有职工用用工总额的的10%以以内，并在在人工费计计划内控制制开支。第五章 辅助生产产工人和服服务人员第二十六条 凡不能单独独实行定额额计件的辅辅助生产工工人及服务务人员，可可按当地劳劳动力市场场价确定月月度包干工工资，或实实行操作人人员岗位工工资加超定定额台班（工工日）奖励励的制度，但但必须建立立定岗、定定责、定额额考核计算算的具体办办法。第二十七条 辅助生产工工人及服务务人员实行行月度包干干工资制，要要结合本人人月度工作作业绩和出出勤考核计计发。月度度包干工资资参考标准准见附表22。第二十八条 辅助生产工工人及服务务人员实行行月度包干干工资是在在正常工作作条件下的的应付工资资，对发生生待岗等情情况，按单单位的有关关待遇执行行。第六章 其他工资资的规定。第二十九条 建设单位根根据合同规规定单独奖奖励的工期期奖，原则则上可按以以下标准处处理：即部分分用于奖励励职工（实实发奖金中中单列，不不计入工资资含量）；部部分上缴公公司（分公公司）。奖奖励职工部部分可按项项目承包兑兑现奖发放放办法分配配。第三十条 各项津贴贴、补贴必必须严格遵遵守国家和和地方政府府及局规定定，项目无无权自定，已已经纳入综综合计件单单价的不得得重复发放放。对于实实行岗薪制制、包干工工资制、计计件工资制制的原则上上不发工资资性津补贴贴。第七章 项项目工资的的发放审批批第三十一条 项目管理人人员、辅助助生产人员员、服务人人员的月度度工资发放放应由项目目劳资员造造表，项目目经理审签签后报上级级劳资部门门和主管领领导审核签签字后发放放。第三十二条 操作层人员员月度工资资，应由劳劳资部门依依据预算部部门提供的的工程量清清单下达施施工任务书书，质检检、安全、材材料员审核核签名，预预算统计员员复核工程程量，劳资资员结算，项项目经理审审签，报上上级劳资部部门和主要要领导审批批签字后付付款。 第三十三条 项目承包兑兑现奖必须须由项目经经理部提供供财务成本本报告，经经上级审计计认可；并并由项目提提出具体分分配方案，经经公司（分分公司）主主管部门审审核后，由由公司（或或分公司）领领导审定批批准后兑现现。未经公公司（分公公司）批准准，项目不不得发放承承包兑现奖奖。第三十四条 严格控制节节、假日加加班工资的的发放，要要建立审批批核发制度度。项目员员工的各类类假期和加加班加点工工资待遇及及扣发工资资标准按企企业现行工工资制度执执行。第三十五条 项目工资的的发放，同同时应执行行中建三三局项目资资金管理办办法相关关规定。第八章 附附则第三十六条 本办法作为为项目部内内部分配的的基本原则则，涉及的的一些控制制比例，各各单位在不不违反原则则的前提下下可自行确确定。第三十七条 本办法自22002年年11月112日起施行行。第三十八条 本办法由局局人力资源源部负责解解释。附表1： 项目经理理月岗薪标标准表 单位：元等级标准岗位一档二档三档一310034003700特大型项目目经理二250028003100大型项目经经理三190022002500中型项目经经理四130016001900小型项目经经理五110014001700特小型项目目经理说明：1、应应按照局岗岗薪制办法法规定的地地区系数调调整。 22、具体档档次的执行行，可根据据各单位工工资水平由由公司确定定。岗位内地标准西部标准经济发达地地区标准一档二档三档一档二档三档一档二档三档炊事员60090010006509501100800100012002清洁工、勤勤杂工4006007004506507005007008003经警（门卫卫）、料工工、架子车车修理70090010007509501050800100011004机操工7501000110085010501200950130014005测量工、机机修工90012001400950120014001100150017006试验工、设设备维修电电工1000130015001050135015001100140017007塔吊司机、大大车司机1000120014001050130014501100140016008现场电工90011001300950120014001050130015009小车司机110014001600120015001700130016001800附表2： 实实行包干制制人员工资资标准表 单位位：元注：1、内内地、西部部、经济发发达地区均均按施工所所在地进行行划分；2、班长可可在上述标标准基础上上增加500-100元元/月。3、具体档档次的执行行，可根据据各单位工工资水平由由公司确定定。