重大安全生产事故和突发事件应急救援预案0[1][1]d__ oc79002.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.重煤五处雅泸高速公路C20合同段项目经理部重大安全生生产事故故和突发发事件应应急预案案一、目的：针对重重大安全全生产事事故或突突发性事事故事件件，及时时做出应应急准备备和响应应，使其其能得到到有效控控制，最最大限度度地降低低或减少少人员伤伤害、财财产损失失和对企企业造成成的负面面影响。二、适用范范围：本本预案适适用于处处置重伤伤以上的的安全生生产事故故、集体体急性职职业、食食物和其其他中毒毒事故、重重大交通通事故、重重大火灾灾事故、重重大特种种设备安安全事故故、民用用爆炸物物品和危危险化学学品事故故及其他他造成人人员伤亡亡和重大大经济损损失事故故事件。三、工程概概况：渝渝湘高速速公路FF6合同同标段，线线路全长长2.4425千千米，主主要工程程数量为为：路基基长3995米，隧隧道20029米米/1.5座，涵洞洞1033.8米米/4座，工程程具有作作业危险险程度高高的特点点。四、高度危危险源和和重要环环境因素素：高处处坠落、坍坍塌、岩溶发发育、车车辆伤害害、爆破破危害及及其产生生的有毒毒有害气气体中毒毒等。五、应急救救援组织织机构及及职责 组织机机构项目经理部部成立应应急指挥挥领导小小组，项项目经理理贾家银银任现场场总指挥挥,电话话:155983351330999副组长:副副经理陈陈哲电话话:155983351330866项目总工刘刘长贵、电话:13336822965589现场应急指指挥领导导小组办办公室设设在项目目经理部部安质部部，值班班电话:15998355130077 职责1应急指指挥领导导小组职职责：负责针对本本项目工工程特点点确认高高度危险险源和重重要环境境因素，编编制相应应应急救救援预案案；负责责组建应应急救援援专业或或兼职队队伍，并组织织应急培培训和演演练；负负责检查查督促做做好重大大事故的的预防和和应急救救援的各各项准备备工作；发生事事故时，由现场总总指挥发发布和解解除应急急救援命命令、信信号；组织指指挥救援援队伍实实施救援援行动；向上级级汇报和和向当地地政府报报告事故故情况，必要时时向当地地政府发发出救援援请求；组织事事故调查查，总结应应急救援援工作及及经验教教训。2应急指指挥小组组成员职责：现场总指挥挥贾家银银：组织织指挥项项目经理理部的应应急指挥挥；根据据报告确确定危险险目标，对已发生和潜在危险、危害性作出评估和判断，确定启动应急救援等级。现场副总指指挥陈哲哲、陈治家家、：协助助现场总总指挥工作作，负责责应急救救援的具具体指挥挥工作。施工队一队队队长陈国强、二队队队长陈彪彪、负责救救援、警警戒、治治安保卫卫、疏散散和道路管管制工作作。办公室主任任周朝军军：负责责信息收收集以及及内外部部（外部部：当地地政府、消消防、森森林、公公安、卫卫生防疫疫、医疗疗救护部部门）的的紧急联联系电话话，负责责内外部部联络传传达工作作；负责责急救工工作中车车辆、物物料、人人员等的的调遣工工作。项目副总、安质环境境部长陈哲：协协助现场场总指挥挥做好事事故报警警，负责责事故现现场危险险、危害害监测工作，情况通通报及事事故处置置工作。机电副总韩韩 舸负负责工程程机械抢险险、抢修工工作的现现场指挥挥及抢险救救援物资资的供应应和运输输工作。工程部长郑郑杰：协协助现场场总指挥挥做好应应急救援援，负责提供供事故现场场工程地质、措措施等与与事故处处理相关关的技术术资料。经营部长蒋蒋臣君：协助现现场总指指挥做好好应急救救援。负负责防灾灾救援应应急预案案实施期期间所需需资金、物物资的筹筹备、使使用和管管理工作作。六、救援队队伍组建建救援队伍是是安全事事故和突突发事件件应急救救援的骨骨干力量量，担负负现场救援援处置任任务。项项目部从从重煤五五处矿山山救护队队抽调部部分骨干干力量为为基础成成立项目目应急救救救援分队队，各施施工队根根据施工工具体情情况和实实际需要要，建立各各种不脱脱产的专专业或兼兼职救援援队伍，包包括抢险险、抢修分队、医医疗救护护分队、义义务消防防分队、治治安分队等。七、培训和和演习应急救援领领导小组组针对可可能发生生的事故故，每年年四月和十月分分别组织织一次应应急培训训或模拟拟演习，明确各自的任务、职责，掌握一定的救援知识和技能。一旦发生事故，指挥机构能正确指挥，各救援队伍能根据各自的任务及时有效地排除险情、控制事态扩大、抢救伤员。八、救援处处置方案案和处理理程序1.处置方方案：根根据已确确定的高高、中、低度危险源和和可能的的突发事事件模拟拟事故状状态，制制定各种种事故状状态下的的应急处处置方案案。2.处理程程序：一一旦发生生重大安安全和突突发事件件、事故故时，各各有关部部室和施施工队应应立即处处于应急状态态，在应应急救援援领导小小组的统统一指挥挥下，根根据对危危险、危危害目标标评估、判断，按处置方案有条不紊地处理和控制事故。既不要惊慌失措，也不要麻痹大意，尽量把事故控制在最小范围内，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。3、紧急安安全疏散散在发生重大大泥石流流、坍塌塌、岩溶溶突水突突泥、爆爆炸、中中毒事故故和可能对对内外人人群安全全构成威威胁时，对对与事故故应急救救援无关关的人员员进行紧紧急疏散散。事故故现场施施工人员员务必做做好自我我保护，等等待救援援人员到到达前做做好自我我救护。4、工程抢抢险抢修修有效的工程程抢险抢抢修是控控制事故故的关键键。抢险险人员应应根据事事先拟定定的方案案，在做做好个体体防护的的基础上上，以最最快的速速度及时时排出险险情，防防止事态态扩大。5、现场医医疗救护护对发生中毒毒的病人人，应在注注射特效效解毒剂剂或进行行必要的的医学处处理后，根据中中毒和伤伤害程度转转送各类类医院；对负伤伤人员应应立即进进行救护，根根据伤害程度转转送各类类医院。6、社会支支援一旦发生重重大安全全事故和和突发事事件，项目经经理部抢抢险、抢救力力量不足足或有可可能危及及社会安安全时，应急救援领导小组立即向上级报告，必要时向当地政府通报，请求社会力量援助。社会援助队伍进入施工区时，应急救援领导小组应责成专人联络、引导并告之安全注意事项。九、应急恢恢复当事故得到到控制,立即成成立事故故调查组组、恢复复生产抢抢修组、善善后处理理组。事故调查组组：由项项目经理理贾家银银组织，工工程部、安安质环保保部参加加，对发发生事故故单位进进行事故故调查，调查事事故发生生原因和和制定防防范措施施。恢复生产抢抢修组：由项目目副经理理谭德成成组织，组组成由设设备、电电力等抢修修小组，研究制制定抢修修方案并并立即组组织抢修修，尽早恢恢复生产产。善后处理组组：由办办公室主主任彭永永进任组组长，负负责善后后工作的的处理。十、应急救救援预案案评审与与改进应急救援处处理完毕毕后，应应急救援援领导小小组组织织相关部部门人员员对应急急救援预案案进行有有效性评评审，对对预案中中所暴露露出的缺缺陷进行行改进，不不断完善善应急救救援预案案文件体体系。十一、相关关规定  （一一）值班班制度：建立24小小时值班班制度，由由项目部部领导和和部门负负责人分分组按周周轮流值值班。其其中：第一组负责责人：贾贾家银，韩韩舸第二组负责责人：陈陈哲、郑杰第三组负责责人：陈陈小平、苟显国国值班人员必必须坚持持24 小时开开机，值值班室座座机电话话08335888800221，以以保持通通信畅通通。（二）检查查制度：项目经经理部每每季结合合生产安安全工作作，检查查应急救救援工作作情况，发现问问题及时时整改。（三）例会会制度：项目经经理部每每季度组组织召开开一次应应急救援援领导小小组组成成人员和各各救援队队伍负责责人会议议，总结结上季度度工作，并并针对存存在的问问题，积积极采取取有效措措施加以以改进。10附:重大突突发事故故事件应应急救援援体系响响应程序序图事故发生生接警N关闭信息反馈警情判断响应级别总指挥到位Y小组人员到位人员救助信息网络开通应急启动工程抢险Y警戒与交通管制应急资源调配医疗救护应急增援救援行动人群疏散N环境保护响应升级事态控制现场监测专家支持现场清理Y解除警戒应急恢复善后处理总结评审改进事故调查应急结束