某中型制造业磨具工程师岗位说明书及KPI指标ni.docx

*有限责任公司工作说明书编号DW-JDD-04403发布日期单位名称*有限责责任公司司岗位名称模具工程师师直接上级技术部主管管部门技术部直接下级/下级人数/主要工作职职责负责模具的的设计、制制作，组组织模具具检定与与校准工工作，并并监督模模具维护护保养。工作内容1、 制度的执行行1.1 贯彻执行国国家相关关法律法法规、公公司的各各项规章章制度，严严守公司司秘密，维维护公司司利益；1.2 贯彻执行公公司技术术管理、新新产品开开发管理理等规章章制度以以及相应应的实施施细则;2、 技术管理2.1 参与实施新新产品开开发、技技术革新新以及订订单评审审工作，完成新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发产品化，参与新产品试制工作；2.2 掌握和跟踪踪国际、国国内同类类产品的的技术发发展趋势势，提出出新技术术、新产产品研发发方向；2.3 主持新模具具的试模模及修正正，解决决模具实实际的质质量问题题；2.4 根据客户需需求与技技术改进进情况进进行工艺艺调整，经经批准后后监督实实施；2.5 制定、完善善模具文文件和具具体操作作规程，根根据要求求在规定定的时间间内设计计模具；2.6 设计模具结结构图，制制定工艺艺技术要要求，选选定模具具加工所所选用的的材料,并完成成模具外外协试模模及验收收工作，进行失效分析；2.7 对模具工艺艺进行分分析改进进，以不不断完善善提高工工艺流程程；2.8 参与生产事事故、质质量事故故的处理理，执行行产品质质量纠正正预防措措施相关关内容，不不断改进进工艺规规程；2.9 参与经济合合同或技技术协议议中的技技术保证证条款;3、 积极参加专专业培训训，不断断提高业业务水平平和专业业技能4、 完成上级领领导交办办的其它它工作。权限1、 模具技术标标准核准准权；2、 模具合同谈谈判权;3、 违反工艺规规程的处处罚建议议权；4、 技术革新的的建议权权；5、 对供应商技技术能力力的评价价权；6、 新产品开发发、订单单评审工工作的建建议权；7、 其它临时授授权。责任1、 对产品技术术改进负负责;2、 对模具生产产工艺规规程的执执行监督督负责；3、 对技术资料料的正确确性与完完整性负负责；4、 对合同/协协议中的的技术保保证条款款的准确确性负责责；5、 对技术部涉涉及公司司的秘密密负责。任职资格性别不限年龄28岁以上上资格证工程师学历专科及以上上专业机械制造等等相关专专业经验具有五年及及以上相相关工作作经验。模具工程师绩效指标关键业绩指指标定义权重数据来源上级满意度度参见上级级满意度度评分表表50%技术部经理理工作计划完完成率（实际完成成计划工工作项数数/计划划项数）×10050%技术部经理理管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行1. 违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分/次；2. 违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣255分技术部经理理模具完成进进度在模具制作作开始时时根据生生产计划划或直接接上级要要求确定定每套模模具完成成进度中中的各个个结点与与相应的的准确时时间点，每每套模具具的计划划进度时时间延误误扣25分/日技术部经理理模具技术问问题1. 出现模具结结构问题题,扣55分以上上/次；2. 出现模具其其他技术术问题，扣扣255分/次次。技术部经理理质量控制1. 出现质量问问题进行行弥补；2. 弥补一次，扣扣255分/次次；3. 弥补二次，扣扣5分以以上/次次；4. 若出现不可可弥补的的情况，扣扣10分分以上/次；5. 质量问题指指模具不不能正常常使用，具具体标准准由经理理认定；6. 可弥补是指指不影响响到正常常计划生生产的进进行；7. 不可弥补是是指影响响到生产产的正常常进行。技术部经理理模具设计与与试模1. 在规定时间间内完成成模具设设计工作作，加55分以上上/次；2. 按技术要求求，在规规定时间间内完成成试模及及验收工工作，加加5分以以上/次次。技术部经理理模具管理1 模具验收：没有按按公司技技术要求求对模具具进行验验收或模模具不合合格而通通过了验验收，扣扣10分分以上/次2 有效期评定定：定期期按公司司技术标标准对模模具进行行有效期期评定，否否则扣55100分/次次技术部经理理图纸资料准准确性技术图纸资资料不准准确扣225分分/处技术部经理理技术资料管管理按公司技术术资料管管理相关关规定妥妥善保管管技术资资料，若若经抽查查发现技技术资料料管理与与公司规规定不符符，扣225分分/次，若若因管理理不善造造成技术术资料遗遗失，扣扣5110分/次，资资料外泄泄10分分以上/份技术部经理理上级交办的的其它工工作没有及时完完成或上上级对完完成情况况不满意意扣15分/次技术部经理理内部客户满满意度因工作原因因被公司司同事或或客户投投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次技术部经理理合理化建议议在技术革新新、新产产品开发发、订单单评审、质质量事故故处理中中的合理理化建议议被采纳纳并获得得良好效效果的可可酌情加加255分/次次，在公公司实施施的加55100分/次次业绩管理小小组