某公司各类岗位职责考核标准概述oor.docx
各类岗位职责考核标准一、总经理工作标准(一)、职权 在在董事会会授权下下，主持持公司全全面工作作。 11.组织织指挥公公司的日日常经营营管理工工作 22.以法法人代表表的身份份代表公公司签署署有关协协议、合合同、合合约和处处理有关关事宜。 33.决定定组织体体制和人人事编制制，决定定公司员员工的聘聘请、辞辞退、任任免、薪薪酬、奖奖惩。 44.审批批各项财财务支出出。 55.审批批公司方方针、目目标、发发展规划划和各部部门业务务计划、规规划；.原材料料计划和和大型设设备购置置计划；审批采采购物质质价格。 66.审批批公司产产品标准准、管理理手册、管管理程序序、公司司行政公公文和有有关人事事、财务务的管理理制度。（二）、职职责 11.主持持制订公公司中长长期发展展规划和和年度经经营计划划并组织织实施，保保证经营营目标的的实现。 22.指导导协调公公司各职职能部门门工作，考考核教练练各职能能部门负负责人，完完善公司司各项管管理制度度，保证证公司管管理体系系科学、有有效、高高速运行行。 33.致力力于培育育公司核核心竞争争力，建建设保证证公司永永续经营营的企业业文化。 44.主持持办公例例会、管管理评审审会议、年年终总结结会议、厂厂庆大会会。 55.及时时处理好好职权范范围内的的各项日日常事务务二、副总经经理兼管管理者代代表工作作标准（一）、职职权：经经总经理理授权 11.协助助总经理理主持公公司日常常行政管管理工作作，直线线领导生生产部、技技术质保保部、人人事部、综综合办公公室。 22.审核核分管部部门的工工作计划划，人员员配置方方案。审审核管理理手册、程程序文件件、行政政公文、人人事管理理制度 33.审批批技术文文件、质质量记录录、除人人事、财财务外的的管理文文件；审审批生产产用品用用具申购购。 44.提名名所分管管部门人人员的任任免、奖奖惩。（二）、职职责 11.协助助总经理理制定公公司中长长期发展展规划和和年度经经营计划划及实施施。 22.在总总经理领领导下，负负责公司司质量管管理体系系的策划划、运行行、维护护、监控控、持续续改进。 33.组织织制（修修）订公公司各种种管理手手册、程程序文件件、技术术文件、管管理文件件并监督督执行。 44.组织织协调生生产、技技术品保保部工作作，保证证生产计计划和质质量目标标的实现现；组织织协调人人事部、综综合办工工作，推推动企业业文化建建设和员员工综合合素质的的提高。 55.检查查指导、帮帮助所分分管部门门主管工工作。 66.督导导人事部部做好劳劳动工资资、绩效效考核工工作 77.组织织筹备各各种会议议、庆典典、文体体活动 88.完成成总经理理交办的的其它工工作三、技术质质保部经经理（兼兼工艺师师）工作作标准（一）、职职权 11.受副副总经理理委托，组组织领导导全公司司技术工工作、质质量管理理工作。 22.主持持技术质质保部日日常工作作。对部部门员工工有工作作分配、指指挥调度度、绩效效考核、奖奖惩建议议的权力力。 33.审核核、审批批技术文文件、本本部门文文件报表表，依据据质量奖奖罚文件件做出质质量奖罚罚决定。 44.公司司有关管管理制度度授予的的权力（二）、职职责 11.组织织指挥、指指导督促促技术质质保部全全体人员员忠于职职守、努努力工作作，全面面履行技技术质保保部职能能，完成成各项本本职工作作任务。 22.根据据公司发发展规划划和年度度经营目目标，结结合行业业发展动动向，主主持制定定年度工工作计划划（含新新产品开开发计划划、技术术改造计计划、质质量改进进计划），并并组织实实施；根根据年度度工作计计划和公公司生产产经营实实际需要要制定月月度工作作计划并并组织实实施。 33.主持持制订修修订、审审核（审审批）、宣宣传贯彻彻、监督督执行出出厂产品品、工序序产品、原原辅材料料、工装装设备、工工位器具具、计量量器具企企业标准准和操作作规程、作作业指导导书等技技术文件件。 44.审核核助理工工艺师所所编制的的工票（配配方）、工工艺流程程、作业业指导书书；跟进进助理工工艺师日日常工艺艺、工序序质量问问题的处处理。 55.密切切监控质质量管理理体系的的适宜性性和有效效性，组组织内审审和管理理评审；主持修修改质量量管理体体系三层层文件；持续改改进公司司质量管管理体系系。 66.协助助经营部部、出口口部了解解市场需需求，评评审订货货合同和和供应商商，处理理客户投投诉；协协助人事事部技术术培训工工作；协协助生产产部设备备管理工工作。 77.跟进进原辅材材料检验验员、质质量检验验员的工工作，主主持重大大质量事事故的调调查处理理；主持持制定纠纠正、预预防措施施并监督督执行和和评估。 88.设计计各种技技术试验验方案并并组织实实施。 99.分析析日常监监视测量量数据和和技术试试验数据据，不断断改进配配方、工工艺、原原材料控控制指标标、工艺艺控制参参数。 110.按按人事部部要求对对本部门门员工进进行月度度考核和和年度考考核。（三）、工工作考核核评分标标准 11.制定定计划 要要求每年年元月十十五日前前报送年年度工作作计划，每每月第一一个工作作日报送送月度工工作计划划。每迟迟交1天天扣2分分。 要要求对照照本部门门工作职职责、公公司有关关管理规规定，根根据公司司生产经经营需要要应安排排的工作作都已做做了安排排，没有有大的遗遗漏，每每有一项项遗漏视视重要程程度分五五档（22、4、66、8、110）扣扣分。 要要求计划划的工作作目标合合适，责责任人、完完成时间间明确，方方法步骤骤和所需需资源得得当，对对可能出出现的问问题和困困难有足足够的估估计和克克服解决决方案，酌酌情分五五档（11、2、33、4、55）扣分分。 22.完成成月工作作计划（包包括办公公例会研研究决定定事项和和总经理理交办工工作） 要要求保质质保量、按按时完成成部门月月工作计计划和每每月例会会研究决决定事项项和总经经理指派派的临时时任务；每有11项当月月应完成成工作任任务没有有完成扣扣5分（属属于下属属负责的的工作负负监管跟跟进不力力责任扣扣2分）；每有11项工作作任务没没按计划划进度完完成扣22分（属属于下属属的工作作扣1分分）；工工作质量量不高，酌酌情分五五档（11、2、33、4、55）扣分分。每出出现一次次失职和和工作差差错，视视造成公公司损失失大小和和对其它它部门工工作的影影响程度度分五档档（5、110、一一五、220、225）扣扣分；若若没有造造成损失失只扣22分。 33.内部部管理 要要求分工工明确，办办事程序序清楚；作风民民主正派派，内部部团结合合作，人人际关系系和谐正正常；纪纪律严明明，令行行禁止，步步调一致致；模范范带头，及及时和经经常关心心、帮助助、指导导下属工工作。 考考评时，走走访员工工，根据据员工意意见酌情情扣0-5分。 要要求客观观、公正正，按时时完成对对所属员员工的绩绩效考核核工作。每每迟完成成1天扣扣2分；人事部部复核抽抽查发现现有明显显的不客客观、不不公正现现象，每每有1例例扣2-5分。 44.部门门协作 要要求顾全全大局，全全力协助助、支持持相关部部门工作作。平日日每有11次其它它部门合合理投诉诉扣2分分；考评评时走访访相关部部门，根根据其它它部门反反映情况况酌情扣扣2-55分。 55.组织织纪律 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度，每每有1次次违反酌酌情扣11-5分分。 66.在改改进工艺艺、提高高产品质质量上有有显著成成绩视成成绩大小小加5-20分分。四、助理工工艺师工工作标准准（一）、职职权 在在工艺师师领导下下，有权权根据生生产实际际现场调调整润结结比、投投料克数数等工艺艺参数（但但应做好好记录并并向工艺艺师报告告）；有有权现场场纠正违违反操作作规程的的行为和和对违反反操作规规程的员员工进行行批评教教育；有有权对原原辅材料料检验员员、质量量检验员员下达检检验、试试验指令令；有权权要求原原辅材料料检验员员、质量量检验员员提供质质量信息息。（二）、职职责 11.根据据部门负负责人的的指令，编编写出厂厂产品、工工序产品品、原辅辅材料、工工装设备备、工位位器具、计计量器具具企业标标准制（修修）订草草案，报报工艺师师审核。 22.根据据生产制制单及时时制订工工艺，填填写工票票并指导导、监控控生产运运行，现现场处理理生产中中出现的的质量、工工艺技术术问题。对对于出口口产品和和新产品品，必须须进行型型式试验验，完成成工艺验验证，写写出试验验验证报报告报工工艺师，并并向经营营部提供供原辅材材料清单单（含技技术要求求），向向生产部部提供作作业指导导书、原原辅材料料清单（含含技术要要求）。 33.收集集、整理理、分析析材料检检验、质质量检验验、试验验数据，向向工艺师师提供改改进工艺艺的建议议。 44.管理理技术档档案 55.完成成部门负负责人、工工艺师交交办工作作（三）、绩绩效考核核评分标标准 11.填写写工票 要要求在收收到生产产部送来来的工票票后2小小时内完完成计算算填写交交工艺师师审核。每每有一次次推迟扣扣2分。 要要求工票票填写正正确、齐齐全。每每有一次次错误扣扣2分。 22.现场场处理问问题 要要求每天天至少两两次（分分别在白白班、晚晚班刚开开工时）到到生产现现场巡查查1小时时以上，每每少一次次扣2分分。 接接到生产产部请求求技术支支持的报报告后，要要求5分分钟内赶赶到问题题现场。每每有1次次不按时时扣1分分。 及及时解决决巡查中中发现的的工艺技技术问题题，对自自己解决决不了的的问题（以以停机半半个小时时为限）请请示报告告工艺师师。每有有一次车车间投诉诉有对出出现的工工艺技术术问题不不闻不问问不表态态扣5分分，每有有一次解解决不了了的问题题不上报报扣5分分，每有有1次应应该能解解决的工工艺技术术问题（由由工艺师师判断）因因技术水水平低不不能及时时解决扣扣1分。 33.编写写作业指指导书 对对出口产产品和没没有生产产过的产产品，必必须及时时进行型型式试验验，经验验证工艺艺合理、质质量合格格后编写写作业指指导书，填填写工票票。每有有一次不不及时完完成扣22分；每每有一次次不严格格验证，造造成生产产部大生生产时出出现工艺艺不合理理，产品品质量得得不到保保证扣55分。 44.信息息收集分分析 要要求按产产品批次次收集整整理原材材料、配配方、工工艺参数数、各质质量指标标数值分分布、切切（磨）削削能力等等数据，真真正做到到产品质质量的可可追溯性性。每缺缺少一个个批次或或一个批批次数据据收集不不齐不准准，扣11分。 要要求每月月写一份份分析报报告交工工艺师。 由由工艺师师根据分分析报告告水平酌酌情扣11-5分分；若分分析报告告中提出出的试验验建议、改改进工艺艺建议被被采纳加加2分；采纳的的建议产产生成果果视成果果大小加加5-110分。 55.完成成领导交交办工作作 要要求行动动迅速、效效率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 66.组织织纪律 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度。每每有一次次违规违违纪视情情节轻重重扣2-5分。五、质量管管理员工工作标准准（一）、职职权 11.在技技术质保保部经理理领导下下，组织织领导全全公司原原辅材料料、工序序产品、成成品检验验和日常常质量管管理工作作。 22.对技技术质保保部质量量检验员员、材料料检验员员有指挥挥调度权权；对生生产部工工序检验验员、包包装成品品检验员员有检查查监督、业业务指挥挥权和撤撤换建议议权。 33.对生生产班组组有依据据公司质质量管理理体系文文件责令令返工、报报废、停停产的处处置权和和质量奖奖罚建议议权。（二）、职职责 11.负责责质量信信息采集集、分析析、传递递工作，按按时报出出月、季季、年报报；监控控质量体体系运行行状况，按按月上报报质量分分析报告告。 22.组织织领导质质量检验验员按检检验规程程对成品品进行抽抽检，保保证出厂厂产品质质量合格格率1000%。 33.组织织领导材材料检验验员对进进厂原辅辅材料进进行检验验，保证证不合格格原辅材材料不投投入生产产；按检检验规程程对工序序产品进进行首检检和监督督抽检，保保证不合合格品不不混入下下道工序序。 44.对生生产部工工序检验验员、包包装成品品检验员员的工作作进行检检查监督督，进行行技术指指导、培培训、考考核；对对生产部部设备管管理员的的计量器器具检定定、工装装器具检检验工作作进行监监督管理理。 55.保证证检验数数据准确确、质量量记录齐齐全、统统计报表表完整。 66.完成成部门负负责人交交办工作作 77.负责责检验规规程的制制修订草草案编写写。（三）、工工作考核核评分标标准 11.完成成检验工工作任务务 按按检验规规程规定定的抽样样方法、数数量对每每个批次次经包装装班检验验过的成成品及时时进行抽抽检。“及时”的考核核以包装装封胶带带为限。每每有一次次包装封封胶带后后开箱抽抽检扣11分；抽抽样方法法不正确确（如不不能反映映该批次次产品生生产时间间前后差差异）扣扣1分；抽检数数量不足足扣1分分。 要要求对成成型各班班组生产产的头三三片半成成品进行行检验，对对混料班班头锅成成型料（包包括配料料原始记记录）进进行检验验。每少少完成一一个班组组扣1分分。 要要求对成成型各班班组每隔隔2个小小时监督督抽检22片经工工序检验验员检验验过的合合格的半半成品；对混料料班每班班监督抽抽查2次次配料原原始记录录和成型型料；对对硬化班班组每班班抽查22车装车车质量和和温度曲曲线。每每少完成成1次扣扣0.55分。 要要求所有有进厂原原辅材料料在规定定时间内内完成验验收检验验，不合合格原辅辅材料不不得投入入生产。每每有1次次因不及及时检验验而影响响生产正正常进行行扣2分分；不合合格原辅辅材料因因把关不不严流入入生产,造成质质量事故故扣2-10分分。 22.检验验工作质质量 要要求工作作认真细细致，操操作技术术纯熟正正确，检检验器具具保持合合格状态态，检验验误差在在允许范范围，不不发生漏漏判、误误判。 由由工艺师师不定期期抽查。每每发现一一次漏判判、误判判、检验验器具不不合格扣扣2分。每每发生一一次所抽抽检的批批次把关关不严造造成开箱箱重检扣扣5-110分。 33.检验验信息传传递和可可追溯性性 要要求原始始记录齐齐全，填填写清晰晰、整洁洁，保存存完整；统计报报表内容容完整、真真实、准准确和具具有可追追溯性，并并及时报报送。每每月向部部门经理理提供11份质量量分析报报告，指指出影响响产品质质量的主主要因素素，提出出改进质质量管理理体系和和产品质质量的建建议。酌酌情扣00-5分分。 44.检验验队伍建建设 每每月初召召开一次次全体检检验人员员会议，宣宣传贯彻彻公司质质量方针针、目标标和政策策、要求求，分析析质量形形势，总总结讲评评上月检检验工作作成绩和和问题，布布置本月月检验工工作任务务。 每每季度组组织一次次检验人人员技术术考核或或检验比比对，根根据考核核、比对对结果有有针对性性的制定定和实施施培训计计划。 每每月检查查一次设设备管理理员的计计量器具具校检和和工装器器具检验验工作。 每每天巡查查检验员员工作，发发现问题题及时解解决。 以以上工作作每少完完成1项项扣5分分。工作作质量酌酌情扣00-5分分。 55.领导导交办工工作 要要求行动动迅速、效效率高、质质量好。按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 66.组织织纪律 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度。每每有一次次违规违违法乱纪纪视情节节轻重扣扣2-55分。六、材料检检验员工工作标准准（一）、职职权 经经技术质质保部经经理授权权，有权权制止未未经检验验或检验验不合格格的原辅辅材料投投入使用用，有权权对不合合格的原原辅材料料向供应应部下达达隔离存存放指令令，有权权直接向向总经理理报告违违反“不合格格品控制制程序”的情况况。（二）、职职责 11.根据据原辅材材料技术术要求，制制修订原原辅材料料检验规规程，报报技术质质保部经经理审核核。 22.对所所有进入入公司的的原辅材材料检验验把关，及及时向有有关部门门报送检检验报告告；按月月向技术术质保部部经理报报送统计计报表。不不短提高高检验操操作水平平，完善善检验项项目。 33.跟踪踪监控不不合格原原辅材料料流向，参参与对不不合格原原辅材料料的处理理。 44.按定定置管理理、5SS要求搞搞好化验验室环境境。 55.验收收、保管管化验设设备、化化学药剂剂，建立立化验设设备、化化学试剂剂台帐。 66.完成成上级交交办工作作（三）、工工作考核核评分标标准 11.原辅辅材料检检验 在在接到原原辅材料料检验通通知100分钟内内到达仓仓库取样样.每有有一次取取样不及及时扣22分（树树脂液、树树脂粉取取样和所所做实验验按检验验规程不不能离开开时除外外） 严严格按检检验规程程取样、检检验。有有取样、检检验操作作错误酌酌情扣22-100分。 原原始记录录齐全，填填写清晰晰、整洁洁，保存存完整。考考核时抽抽查500份，每每有1份份不符合合要求扣扣1分。 及及时向技技术品保保部经理理、仓管管员、供供应部经经理报送送检验报报告。从从取样到到报送检检验报告告，要求求：树脂脂粉不超超过300个小时时，树脂脂液不超超过8个个小时，磨磨料不超超过2个个小时，填填充料不不超过22个小时时，网布布不超过过24个个小时，芯芯圈不超超过5个个小时，商商标、纸纸箱不超超过2个个小时。每每有一次次超过规规定时间间扣2分分。 每每月第55个工作作日内报报送月统统计报表表。每有有一次没没按时报报送扣22分。 22.化验验室管理理 要要求仪器器、药品品、设备备按规定定摆放合合理，环环境干净净整洁。每每月抽查查10次次，每有有一次不不符合要要求扣11分。 要要求建立立设备、药药品台帐帐，及时时登记，帐帐物相符符。随机机抽查110种，每每有一种种不符合合扣1分分。 所所有计量量器具都都有周期期检定计计划，都都在周期期之内。每每有一件件超周期期使用扣扣2分。 33.领导导交办工工作 要要求行动动迅速、效效率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 44.组织织纪律要求模范遵遵守公司司各项规规章制度度。每有有一次违违规违纪纪视情节节轻重扣扣2-55分。七、质量检检验员工工作标准准（一）、职职权 对对生产班班组有依依据公司司质量管管理体系系文件责责令返工工、报废废、停产产的处置置权。（二）、职职责 11.按检检验规程程对成品品进行抽抽检,保保证经手手检验的的出厂产产品质量量合格率率1000%。 22.按检检验规程程对工序序产品进进行首检检和监督督抽检,保证不不合格品品不混入入下道工工序。 33.对生生产部工工序检验验员、包包装成品品检验员员的工作作进行检检查监督督，进行行技术指指导、培培训、考考核。 44.保证证检验数数据准确确，质量量记录真真实、完完整。 55.完成成领导交交办工作作（三）、工工作考核核评分标标准 11. 完完成检验验工作任任务 按按检验规规程规定定的抽样样方法、数数量对每每个批次次经包装装班组检检验过的的成品及及时进行行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣2分；抽样数量不足扣2分。 要要求对成成型各班班组生产产的头三三片半成成品进行行检验；对混料料班头锅锅成型料料（包括括配料原原始记录录检核）进进行检验验。每少少完成一一个班组组扣2分分。 要要求对成成型各班班组每隔隔2个小小时监督督抽检工工序检验验员检验验过的合合格半成成品；对对混料班班每班监监督抽查查2次配配料原始始记录和和成型料料；对硬硬化班组组每班抽抽查2车车装车质质量和温温度曲线线。每少少完成11次扣11分。 22. 检检验工作作质量 要要求工作作认真细细致，操操作技术术纯熟正正确，检检验器具具保持合合格状态态，检验验误差在在允许范范围，做做到不发发生漏判判、误判判。由工工艺师、助助理工艺艺师、质质量管理理员不定定期抽查查。每发发现一次次漏判、误误判或检检验器具具不合格格扣5分分；每发发生一次次所抽检检的批次次把关不不严造成成开箱重重检扣55-100分。 3.检验信信息传递递和可追追溯性 要要求原始始记录齐齐全，填填写清晰晰、整洁洁，保存存完整；统计报报表内容容完整、真真实、准准确，具具有可追追溯性并并及时报报送。酌酌情扣00-5分分。 44.指导导、监督督检验员员工作 要要求每天天巡查生生产部检检验员工工作，发发现问题题及时解解决。考考核时走走访生产产部检验验员，根根据反映映的意见见酌情扣扣分。 55.领导导交办工工作 要要求行动动迅速、效效率高、质质量好。按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 66.组织织纪律 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度。每每有一次次违规违违法乱纪纪视情节节轻重扣扣25分。八、生产部部经理工工作标准准（一）、职职权 11.受副副总经理理委托，行行使对生生产的组组织指挥挥权。 22.主持持生产部部日常工工作。对对生产部部管理人人员有工工作分配配、指挥挥调度、绩绩效考核核、奖惩惩建议的的权力；对车间间主任的的行政指指挥有监监督、否否决的权权力；有有向车间间主任下下达人员员调整、生生产任务务调整、作作息时间间调整、设设备设施施调整指指令的权权力；有有对生产产部员工工奖惩建建议的权权力；有有召集生生产调度度会（包包括生产产准备会会议）的的权力。（二）、职职责 11.制定定年度工工作计划划（包括括生产计计划、生生产准备备计划），并并组织实实施。 22.根据据经营部部、出口口部排产产单，组组织落实实各项生生产准备备工作，审审批下达达周生产产作业排排产计划划和日调调度命令令（工票票），并并监控生生产运行行过程，保保证按质质按量按按期交货货。 33.直接接管理班班长以上上生产管管理骨干干，关心心他们的的生活，指指导教练练他们的的工作，培培养一支支认同公公司理念念、道德德品质优优良、生生产技术术过硬、会会管人管管事的生生产管理理队伍。 44.采用用各种形形式推行行公司文文化，提提高员工工综合素素质，调调动员工工生产积积极性，提提高员工工质量意意识和安安全文明明生产意意识，提提高操作作技术水水平，使使绝大多多数员工工跟上公公司发展展步伐，与与公司同同步成长长。 55.组织织做好质质量管理理、设备备管理、安安全生产产、文明明生产工工作。推推行全面面质量管管理和全全员质量量管理。 66.主持持制（修修）订劳劳动定额额计件工工资单价价标准报报批稿。 77.主持持生产部部每月一一次的总总结大会会和每周周一次的的生产调调度会。 88.审核核每月生生产统计计报表并并督促按按时报送送。 99.协助助人事部部做好员员工绩效效考核、教教育培训训、年终终总结评评比工作作；协助助出口部部做好合合同评审审工作；协助技技术质保保部做好好各种技技术试验验、产品品检验和和全面质质量管理理工作。（三）、工工作考核核评分标标准 11.制定定计划 要要求每年年元月十十五日前前报送年年度工作作计划，每每月第11个工作作日报送送月度工工作计划划。每迟迟交1天天扣1分分。 要要求对照照本部门门工作职职责、公公司有关关管理规规定，根根据公司司发展计计划和经经营实际际，就生生产计划划、生产产准备、员员工管理理、员工工教育、现现场管理理、安全全管理、质质量活动动等各方方面的工工作都已已做了安安排，没没有大的的遗漏。每每有一项项应安排排工作没没有安排排视重要要程度分分五档（22、4、66、8、110）扣扣分。 要要求计划划的工作作目标合合适，责责任人、完完成时间间明确，方方法步骤骤和所需需资源得得当，对对可能出出现的问问题和困困难有足足够的估估计和克克服解决决方案。酌酌情分五五档（11、2、33、4、55）扣分分。 22.完成成月工作作计划（包包括例会会研究决决定事项项和总经经理交办办工作） 生生产任务务 要要求按时时完成国国内业务务部、国国外业务务部下达达的排产产单。每每有1单单不能按按时交货货，每推推迟1天天扣2分分。 产产品质量量 要要求车间间交检产产品质量量合格率率（包装装班成品品检验员员和技术术品保部部检验员员抽检结结果为准准）达到到公司质质量目标标。每有有1个批批次低于于公司质质量目标标0.11%扣11分，提提高0.1%奖奖1分；要求工工序产品品不可修修复废品品率控制制在规定定范围。全全月统计计每超过过0.11%扣11分，降降低0.1%奖奖1分。 安安全生产产 每每有一起起1万元元以上设设备损失失责任事事故或工工伤住院院1个月月以上人人身安全全责任事事故扣55分；每每有一起起10000元以以上设备备损失责责任事故故或工伤伤治疗休休息1个个星期以以上人身身安全事事故扣22分。 其其它工作作 要要求保质质保量按按时完成成月工作作计划的的除生产产任务外外的其它它工作和和例会研研究决定定事项及及总经理理交办工工作。每每有1项项没能按按时完成成扣5分分（属于于下属负负责的工工作负监监管跟进进不力责责任扣22分），工工作质量量不高酌酌情扣11-5分分。 在在员工管管理、员员工教育育、现场场管理、质质量改进进、工装装设备改改进、工工艺改进进方面有有突出成成绩酌情情加5-10分分。 33.内部部管理 要要求工作作安排合合理，业业务程序序科学；作风民民主正派派，内部部团结合合作，人人际关系系和谐正正常；纪纪律严明明，令行行禁止，步步调一致致；模范范带头，关关心帮助助指导下下属工作作。考评评时走访访10个个员工，根根据员工工意见酌酌情扣00-5分分。 要要求客观观、公正正，按时时完成对对所属员员工的绩绩效考核核工作。每每迟完成成1天扣扣2分；人事部部抽查发发现有明明显的不不客观、不不公正现现象，每每有一例例扣2-5分。 44.部门门协作 要要求顾全全大局，全全力协助助、支持持相关部部门工作作。平日日每有11次其它它部门合合理投诉诉扣2分分；考评评时走访访相关部部门，根根据其它它部门反反映情况况酌情扣扣1-55分。 55.组织织纪律 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度，每每有1次次违反酌酌情扣11-5分分。九、生产部部经理助助理工作作标准（一）、职职权 在在生产部部经理领领导下有有权向生生产车间间下达生生产调度度命令；有权指指令车间间、班组组报送生生产方面面的数据据（产量量、材料料消耗量量、工位位器具数数量等）（二）、职职责 11.根据据经营部部、出口口部排产产单和供供应部“辅助材材料库存存、订购购及到货货情况明明细表”确定交交货期，编编制周生生产作业业排产计计划和下下达日生生产调度度命令（工工票），开开出原材材料领料料单。 22.跟进进采购部部原辅材材料供应应，跟进进设备管管理员生生产技术术准备，跟跟进车间间工票生生产进度度，发现现偏离计计划及时时采取调调度措施施并报告告经理。 33.建立立生产台台帐。每每天统计计登录投投入、产产出、废废品数，随随时根据据需要向向经理提提供生产产数据；每月88号前按按财务要要求报出出上月生生产报表表；按月月收集、整整理、归归档生产产部文件件、资料料。 44.协助助经理召召开生产产调度会会和月总总结会。 55.完成成经理交交办工作作（三）、工工作考核核评分标标准 11.生产产调度 正正确确定定生产周周期和出出口产品品交货时时间。要要求1：熟练掌掌握每个个生产班班组每种种规格产产品、每每种工艺艺生产能能力（劳劳动定额额）；熟熟练掌握握满负荷荷生产时时所需模模具、铝铝板、垫垫网、冷冷轧板、砂砂轮垫板板、压板板所需数数量及订订供货周周期；熟熟练掌握握每种规规格、不不同技术术性能要要求的产产品的工工艺流程程；熟练练掌握厢厢式炉、隧隧道窑硬硬化周期期和包装装检验周周期；准准确掌握握各种原原辅材料料、工模模器具库库存和到到货日期期；在上上述基础础上，正正确计算算确定生生产周期期和交货货时间报报给经营营部、出出口部。要要求2：生产周周期和交交货时间间的确定定。要预预估到生生产中可可能出现现的困难难，要留留有恰当当的余地地。首先先要能保保证按期期交货，但但又不能能过于保保守，给给销售部部门开展展业务带带来困难难。以留留3天余余地为考考核标准准。凡由由于计算算生产周周期和交交货时间间时不认认真、不不细致，造造成不能能按期交交货，每每有1单单每迟交交1天扣扣2分；交货时时间太保保守扣11分。 正正确编制制生产作作业周排排产计划划和工票票 日日常审核核时，每每发现一一次周排排产计划划不符合合交货时时间、数数量要求求和偏离离生产准准备条件件，不切切合生产产班组、机机台生产产能力实实际（加加班或限限产除外外）扣22分；每每出现一一次工票票错误，未未造成损损失扣11分，造造成损失失视损失失大小扣扣2-110分。 生生产任务务安排要要考虑平平衡，做做到公平平合理，尽尽量使各各班组工工作量均均等和月月工资额额均等。若若有班组组之间工工资差距距过大，而而又不能能合理解解释扣11-2分分。 及及时跟进进采购部部原辅材材料供应应、设备备管理员员生产技技术准备备、车间间的工票票生产进进度，及及时处理理各种偏偏离生产产作业计计划的问问题，对对处理不不了的问问题及时时报告给给生产部部经理。跟跟进不力力、情况况不明（以以上一天天的情况况掌握为为标准）每每有一次次扣2分分；职权权能处理理的问题题没及时时处理扣扣2分；处理不不了的问问题超过过10分分钟不报报告扣22分。 22.生产产统计 要要求能随随时满足足生产部部经理掌掌握投入入、产出出、废品品数的要要求；要要求每月月8号前前报出所所有生产产报表，每每推迟一一天扣11分。 33.档案案管理 要要求生产产统计台台帐齐全全，原始始资料归归类整理理成册，取取用查阅阅方便，酌酌情扣00-5分分。 44.完成成领导交交办工作作 要要求行动动迅速、效效率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有1次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 55.组织织纪律 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度。每每有一次次违规违违纪视情情节轻重重扣2-5分。十、生产部部设备管管理员（兼兼安全员员）工作作标准 （一一）、职职权 经经生产部部经理授授权，行行使下列列职权： 11.制止止未经检检验或超超检验周周期或检检验不合合格的设设备、计计量器具具、模具具、工位位器具投投入使用用。 22.对新新购入的的不合格格的设备备、计量量器具、模模具、工工装器具具拒收。 33.制止止违反操操作规程程的操作作，并向向车间主主任提出出处罚建建议。 44.调查查设备、安安全事故故，作出出处罚决决定报生生产部经经理审批批。 55.审核核生产部部请购单单（二）、职职责 11.制（修修）订设设备管理理制度、安安全生产产管理制制度。 22.制（修修）订设设备、计计量器具具、模具具、工装装器具技技术要求求报技术术质保部部经理审审核。 33.制（修修）订设设备、计计量器具具、操作作规程、计计量器具具检验规规程报技技术质保保部经理理审核。 44.建立立设备模模具档案案和计量量器具、工工装器具具（工具具）台帐帐；根据据生产需需要制订订模具、计计量器具具、工装装器具年年度及月月度申购购计划报报生产部部经理审审核，并并负责实实施，保保证满足足生产需需要。 55.制订订设备大大修计划划并组织织实施 66.负责责安全教教育、安安全培训训，组织织安全生生产检查查，督促促安全隐隐患整改改。 77.检查查指导维维修班日日常工作作，督促促点检制制度、安安全生产产检查例例行制度度的落实实。 88.负责责五金工工具仓库库的管理理。 99.负责责设备、模模具、计计量器具具、工装装器具的的入库验验收检验验和周期期检定。 110.完完成领导导交办工工作（三）、工工作考核核评分标标准 11.制定定、落实实制度 设设备管理理、安全全管理、计计量器具具周期检检定等各各项管理理制度，操操作规程程等技术术标准完完善。每每缺1项项扣2分分。 22.检修修任务 计计划、组组织、监监督、验验收大修修。视其其表现酌酌情扣005分分。负责责计量器器具、模模具、工工装器具具校检，每每有一件件超周期期（以计计划为依依据），扣扣2分。 接接到模具具、计量量器具、工工装器具具到厂通通知5分分钟内到到达检验验工作场场所，以以令车间间满意的的速度进进行检验验检定，按按要求填填写检验验原始记记录，保保证检验验结果在在允许误误差之内内。行动动不快、工工作效率率不高扣扣2分；检验结结果错误误造成生生产废品品扣5-10分分。 33.生产产准备 根根据生产产实际需需要，及及时、合合理地安安排工模模具、工工装器具具的采购购、收发发。凡由由于计划划不周、跟跟进不力力、准备备不及时时造成由由于工模模具、工工装器具具影响生生产扣22分，影影响到合合同履行行扣5分分。有车车间合理理投诉扣扣2分 44.安全全生产 每每有一起起1万元元以上设设备损失失责任事事故或工工伤住院院1个月月以上人人身安全全责任事
