某公司组织架构设计及岗位说明书汇编ppr.docx

20一八年年组织架架构设计计及岗位位说明书书汇编人力资源部部2017-10-26目录一、前言随着企业的的经营发发展的不不断壮大大，业务务板块的的不断增增多，现现如今科科骏已经经成为一一个资本本规模、人人力规模模相对较较大的企企业，涵涵盖了园园区产业业、进出口口业务、业务、软软件业务务。然规模是是一把双双刃剑，大大型企业业拥有进进一步做做大做强强的资源源，但是是也容易易出现人人浮于事事、机构构臃肿、沟沟通不畅畅、效率率低下等等病症。越越是规模模较大的的企业，就就越要求求组织必必须精简简，必须须克服规规模和效效率之间间的矛盾盾，成功属属于精简简敏捷的的组织，扁扁平化的的组织结结构、简简单有效效的工作作流程可可以保证证快速的的应变。架构调整目的是整合内部合作关系，保证沟通渠道的进一步畅通，从而提高对市场、对客户需求的响应速度。本次组织架架构的调调整，按按照因事事设岗、整整分合、最最少岗位位数、规规范化、客客户导向向、一般般性的定定岗定编编原则进进行充分分的沟通通，对各各模块的的工作进进行流程程性梳理理。在本本汇编内内主要函函盖：组组织架构构总览、各部门职能职责、各部门各岗位职责三个部分，帮助大家在今后的工作中更高效的进行流程/价值链的分析、工作路径的分析、核心竞争力的分析，从而整体提升工作效率、服务效率以及工作效果。二、组织架架构概览览三、各部门门职能职职责根据当前企企业发展展现状，结结合实际际业务板板块，为为达成最最高效的的工作效效率，成成立园区区管理部部、总经经办、项项目部、云云南研发发部、南南昌技术术部、业业务部、轨轨道项目目部、项项目部88个管理理部门，具具体部门门职能职职责如下下：3.1园区区管理部部 园区管理理部部门门职能说说明书一、部门基基本资料料部门名称园区管理部部部门负责人人园区管理部部经理部门代码部门定岗16人部门直接上上级总经理分析日期2017年年10月月27日日二、部门使使命主要负责园园区招商商工作、园园区项目目申报、孵孵化企业业管理、园园区服务务、园区区活动组组织、园园区后勤勤保障等等相关工工作。三、部门组组织机构构四、部门职职能职责责（一）主要要职能职职责内容容（二）职能能履行考考核指标标/维度度1、负责园园区招商商工作的的规划及及发展；1、招商入入住率2、负责园园区项目目申报的的落实与与实施；2、项目申申报成功功率/及及时性3、负责园园区挂牌牌工作的的开展与与落实；3、挂牌定定量任务务4、负责园园区后勤勤保障及及物业管管理工作作；4、园区满满意度5、合理控控制运维维成本，高高效完成成园区运运维工作作；5、运维成成本控制制6、负责园园区运营营流程优优化，包包括制度度组建、方方案制定定等；6、可行性性考量7、园区活活动的组组织与协协办。7、任务完完成效果果及效率率8、负责上上级领导导交办的的其他临临时性工工作任务务。8、任务完完成效果果及效率率五、部门主主要权限限业务权限对本部门如如何更好好完成工工作成效效的建议议权，对对总经理理指令的的实施权权；财务权限对本部门开开展工作作所需费费用支出出的建议议权；人事权限对本部门人人员引进进、任用用、考核核、激励励的建议议权和实实施权。六、其他备 注3.2总经经办 总经办部部门职能能说明书书一、部门基基本资料料部门名称总经办部门负责人人总经理助理理部门代码部门定岗14人部门直接上上级总经理分析日期2017年年10月月27日日二、部门使使命规范和完善善企业职能能管理模模式，提提高企业业管理水水平，从从行政办办公、人人力资源源管理、财财务管理理、企业业运营等等角度出出发，确保经经营管理理层领导导日常管管理工作作的顺利利进行，支撑企业战略目标的实现。三、部门组组织机构构四、部门职职能职责责（一）主要要职能职职责内容容（二）职能能履行考考核指标标/维度度1、负责公公司职能能岗位的的协同管管理工作作，保障障管理工工作的高高效；1、管理成成本考核核2、保障人人力资源源六大模模块的管管理工作作，包含含架构建建设、薪薪酬管理理、绩效效管理、及及企业文文化建设设工作；2、招聘达达成率/培训组组织及成成效/人人力成本本控制/人均毛毛利/制制度建设设的可行行性及有有效性3、确保日日常行政政办公秩秩序及行行政制度度建设，保保障日常常行政办办公高效效运行；3、行政制制度建设设的可行行性及有有效性/行政服服务评分分/行政政办公效效率4、监督日日常财务务管理工工作，落落实成本本控制、税税务管理理、合同同评审、预预算管理理、资金金安全等等财务管管理模块块；4、预算控控制/财财务成本本（税金金）/财财务服务务/日常常财务办办公的准准确性5、负责企企业运营营策划工工作，包包括公众众号管理理、平台台管理、外外宣策略略，提升升企业对对外宣传传品质及及效果；5、推广效效率/推推广效果果/用户户投诉/活动策策划效果果6、负责企企业文化化系统建建设和管管理；6、企业文文化建设设任务完完成率7、负责上上级领导导交办的的其他临临时性工工作任务务。7、任务完完成效果果及效率率五、部门主主要权限限业务权限对管理体系系规范化化、科学学化的建建议权；财务权限对年度费用用预算的的编制权权，对本本部门管管理系统统建设费费用支出出的建议议权；人事权限对各级员工工选、育育、用、留留的建议议权；对对本部门门人员引引进、任任用、考考核、激激励的建建议权和和实施权权。六、其他备 注3.3项目目部项目部部门门职能说说明书一、部门基基本资料料部门名称项目部部门负责人人项目部总监监部门代码部门定岗19人部门直接上上级总经理分析日期2017年年10月月27日日二、部门使使命通过制定项项目销售售策略及及销售管管理，确确保企业业项目销销售目标标的达成成。三、部门组组织机构构四、部门职职能职责责（一）主要要职能职职责内容容（二）职能能履行考考核指标标/维度度1、负责项项目销售售管理制制度及流流程建设设；1、制度流流程建设设计划完完成率2、负责项项目销售售的前期期规划和和可行性性论证参参与；2、参与项项目前期期工作计计划完成成率3、负责项项目销售售现场管管理和销销售任务务的完成成；3、销售目目标达成成率、客客户满意意度4、负责项项目外联联项目的的对接及及客群关关系的建建立；4、对内对对外任务务工作联联系任务务完成率率5、负责项项目销售售预算草草拟和销销售成本本控制；5、成本预预算完整整性、成成本超标标率6、负责项项目产品品外宣策策略及外外宣交互互设计；6、产品交交互设计计效果/客户满满意度7、负责上上级领导导交办的的其他临临时性工工作任务务；7、任务完完成效果果及效率率五、部门主主要权限限业务权限对项目发展展的建议议权，对对项目销销售定位位和推广广方案的的建议权权；财务权限对开展本部部工作所所需费用用支出的的建议权权；人事权限对本部门人人员引进进、任用用、考核核、激励励的建议议权和实实施权。六、其他备 注3.4 云云南研发发部 云南研发发部部门门职能说说明书一、部门基基本资料料部门名称云南研发部部部门负责人人云南研发部部总监部门代码部门定岗16人部门直接上上级总经理分析日期2017年年10月月27日日二、部门使使命组织和领导导公司的的项目开开发、技技术改良良，建立立公司质质量管理理体系并并组织实实施，确确保公司司项目开开发满足足市场需需求，并并保证公公司项目目达到目目标质量量水平。三、部门组组织机构构四、部门职职能职责责（一）主要要职能职职责内容容（二）职能能履行考考核指标标/维度度五、部门主主要权限限业务权限财务权限人事权限六、其他备 注3.5 南南昌技术术部 南昌技术术部 部门门职能说说明书一、部门基基本资料料部门名称南昌技术部部部门负责人人南昌技术部部总监部门代码部门定岗17人部门直接上上级总经理分析日期2017年年10月月27日日二、部门使使命组织和领导导公司的的项目开开发、技技术改良良，建立立公司质质量管理理体系并并组织实实施，确确保公司司项目开开发满足足市场需需求，并并保证公公司项目目达到目目标质量量水平。三、部门组组织机构构四、部门职职能职责责（一）主要要职能职职责内容容（二）职能能履行考考核指标标/维度度五、部门主主要权限限业务权限财务权限人事权限六、其他备 注3.6 供供应链管管理部供应链管理理部 部门门职能说说明书一、部门基基本资料料部门名称供应链管理理部部门负责人人供应链管理理总监部门代码部门定岗8人部门直接上上级总经理分析日期2017年年10月277日二、部门使使命建立和完善善公司的的供应链链管理机机制，编编制进出出口业务务管理计计划，组组织实施施相关活活动，控控制相关关成本，确确保公司司所需的的进出口口设备资资源供应应及进出出口业务务的正常常开展。三、部门组组织机构构四、部门职职能职责责（一）主要要职能职职责内容容（二）职能能履行考考核指标标/维度度1、负责进进出口业业务的订订单/资资料管理；1、订单/资料管管理的及及时性与与准确性性2、负责办办理进出出口业务务相关票票据的出出证工作作；2、票据管管理的及及时性与与准确性性3、负责供供应链组组织管理理制度及及流程建建设；3、制度流流程建设设计划完完成率4、负责公公司进出出口业务务谈判、进进出口价价格协议议、采购购合同签签订等活活动的组组织和管管理；4、任务完完成率、进进度影响响度（采采购原因因）5、负责公公司设备备采购的的验收和和物流组组织；5、验收任任务完成成率，物物流组织织及时率率/准确确性6、保障进进出口业业务的服服务品质质；6、客户满满意度7、负责上上级领导导交办的的其他临临时性工工作任务务。7、任务完完成效果果及效率率五、部门主主要权限限业务权限对供应商/物流渠渠道的选选择、评评价、考考核有建建议权和和实施权权；财务权限对本部门开开展业务务所需费费用支出出的建议议权；人事权限对本部门人人员的引引进、任任用、考考核、激激励的建建议权和和实施权权。六、其他备 注3.7 轨轨道项目目部 轨道项目目部 部门门职能说说明书一、部门基基本资料料部门名称轨道项目部部部门负责人人轨道项目部部总监部门代码部门定岗8人部门直接上上级总经理分析日期2017年年10月月27日日二、部门使使命通过制定轨轨道项目目销售策策略及销销售管理理，利用用相关资资源/渠渠道，组组织实施施相关业业务活动动，确保保企业轨轨道项目目销售目目标的达达成。三、部门组组织机构构四、部门职职能职责责（一）主要要职能职职责内容容（二）职能能履行考考核指标标/维度度1、负责轨轨道项目目销售管管理制度度及流程程建设；1、制度流流程建设设计划完完成率2、负责轨轨道项目目销售的的前期规规划和可可行性论论证参与与；2、参与项项目前期期工作计计划完成成率3、负责轨轨道项目目销售现现场管理理和销售售任务的的完成；3、销售目目标达成成率、客客户满意意度4、负责轨轨道项目目外联项项目的对对接及客客群关系系的建立立；4、对内对对外任务务工作联联系任务务完成率率5、负责轨轨道项目目销售预预算草拟拟和销售售成本控控制；5、成本预预算完整整性、成成本超标标率6、负责轨轨道项目目产品外外宣策略略及外宣宣交互设设计；6、产品交交互设计计效果/客户满满意度7、负责上上级领导导交办的的其他临临时性工工作任务务；7、任务完完成效果果及效率率五、部门主主要权限限业务权限对轨道项目目发展的的建议权权，对轨轨道项目目销售定定位和推推广方案案的建议议权；财务权限对开展本部部工作所所需费用用支出的的建议权权；人事权限对本部门人人员引进进、任用用、考核核、激励励的建议议权和实实施权。六、其他备 注3.8 项项目部项目部 部部门职能能说明书书一、部门基基本资料料部门名称部部门负责人人项目部总监监部门代码部门定岗暂定部门直接上上级总经理分析日期2017年年10月月27日日二、部门使使命通过制定建建筑项目目销售策策略及销销售管理理，利用用相关资资源/渠渠道，组组织实施施相关业业务活动动，确保保企业项项目销售售目标的的达成。三、部门组组织机构构四、部门职职能职责责（一）主要要职能职职责内容容（二）职能能履行考考核指标标/维度度1、负责建建筑项目目销售管管理制度度及流程程建设；1、制度流流程建设设计划完完成率2、负责建建筑项目目销售的的前期规规划和可可行性论论证参与与；2、参与项项目前期期工作计计划完成成率3、负责建建筑项目目销售现现场管理理和销售售任务的的完成；3、销售目目标达成成率、客客户满意意度4、负责建建筑项目目外联项项目的对对接及客客群关系系的建立立；4、对内对对外任务务工作联联系任务务完成率率5、负责建建筑项目目销售预预算草拟拟和销售售成本控控制；5、成本预预算完整整性、成成本超标标率6、负责建建筑项目目产品外外宣策略略及外宣宣交互设设计；6、产品交交互设计计效果/客户满满意度7、负责上上级领导导交办的的其他临临时性工工作任务务；7、任务完完成效果果及效率率五、部门主主要权限限业务权限对建筑项目目发展的的建议权权，对建建筑项目目销售定定位和推推广方案案的建议议权；财务权限对开展本部部工作所所需费用用支出的的建议权权；人事权限对本部门人人员引进进、任用用、考核核、激励励的建议议权和实实施权。六、其他备 注四、各部门门各岗位位职责公司是一个个大的群群体，公公司所设设置的部部门机构构以及岗岗位虽然然其发挥挥的职能能不同，但但是他们们之间是是相互影影响、相相互联系系的一个个有机的的整体。所所以作为为公司内内的一名名员工必必须明确确自己的的工作职职责是什什么内容容，该承承担什么么样的工工作、担担单什么么样的责责任、如如何更好好的去做做、所处处岗位的的范围，这样培养员工的主人翁意识，认真负责任的干好工作，履行工作职责，让员工在自己的岗位上充分发挥其的工作能力，有质量、有保障的完成工作任务，才能够真正意义上提高工作效率，发挥其岗位职能。下面针对各部门的各岗位职责进行详细阐述：4.1 股股东大会会总经理 总经理岗岗位说明明书批准人罗军一、岗位基基本资料料岗位名称总经理所属部门股东大会岗位编号001直接上级董事长直接下属各部门负责责人岗位编制 1人人薪酬等级岗位分析日日期2017年年10月277日二、岗位职职责及岗岗位工作作标准（一）职责责概述：在股东东大会的的领导下下，组织织确立公公司发展展战略目目标，负负责公司司全面经经营管理理工作，领领导全体体员工完完成年度度经营管管理计划划，实现现公司既既定的战战略目标标。（二）职责责内容（三）岗位位工作标标准1、负责组组织实施施公司总总体战略略，实现现经营战战略，领领导创新新与变革革；1、组织实实施战略略目标；2、负责组组织制定定和实施施公司年度度经营管管理计划划；2、经营管管理目标标实现的的有效性性；3、负责组组织建立立和完善善公司内外外良好的的沟通体体系和沟沟通渠道道；3、沟通体体系建立立，沟通通畅通； 4、负责组组织健全全和完善善公司的组组织体系系和工作作体系；4、公司体体系健全全完善； 5、负责组组织管理理和优化化公司内外外各种资资源；5、公司内内外管理理管理有有效、渠渠道畅通通； 6、领导和和组织实实施财务务管理、审审计、监监察管理理和人力力资源管管理工作作；6、财务、审审计监察察、人力力资源工工作有效效性；7、负责主主持公司司日常经经营管理理工作；7、日常经经营管理理工作正正常有序序；8、负责股股东大会会交办的的其它任任务；8、完成；三、岗位主主要权限限主要业务权权限公司日常经经营管理理决策权权；对公公司各项项工作的的监控权权；主要财务权权限对经营目标标和重大大投资决决策的建建议权和和部分审审批权；股东大大会预算算内财务务审批权权；主要人事权权限对所辖人员员的人事事权；对对下级之之间争议议的裁决决权。四、岗位主主要工作作关系内部协调关关系各部门负责责人；外部协调关关系各有关政府府机构、往往来协作作单位、客客群要商商。五、岗位任任职资格格（请按按岗位所所需的最最低标准准填写）资格项目具体内容与与标准描描述学历及专业业要求研究生及硕硕博以上上学历、企企业管理理、工商商管理、公公共管理理、地产产类相关关专业；专业知识要要求熟悉国家互互联网、行业相关政策和法规； 熟悉高科技发展经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识；了解财务管理知识和人力资源管理知识。专业技能要要求通晓企业管管理知识识、掌握握公司产产品、技技术知识识；岗位经验要要求十年以上管管理工作作经验，其其中五年以上上信息化化企业高高管人员员工作经经验；  素质能力要要求高度的责任任感和道道德品质质、经营营意识、成成就动机机、团队队领导能能力、决决策能力力、商业业谈判能能力；  良好的的人员培培养能力力、人际际关系能能力、说说服影响响能力、组组织协调调能力；职称/执业业资格高级职业经经理人/高级经经营管理理师；六、工作环环境与工工作特性性工作场所与与环境30%在办办公室内内，70%在在办公室室外部；出差情况经常出差；体力劳动没有；脑力劳动复杂，脑力力劳动强强度大。七、职业发发展通道道可直线晋升升岗位董事或董事事长可轮换岗位位/备 注/4.2 园园区管理理部4.2.11 园区区管理部部经理 园区管理理部经理理岗位说说明书批准人刘小兰一、岗位基基本资料料岗位名称园区管理部部经理所属部门园区管理部部岗位编号001直接上级总经理直接下属园区管理部部主管、物物业管理理主管岗位编制1人薪酬等级/岗位分析日日期2017年年10月月27日日二、岗位职职责及岗岗位工作作标准（一）职责责概述：负责规规划指引引产业园园区的发发展方向向，制定定产业园园区的总总体战略略和规划划，包括括园区招招商工作作、园区区项目申申报、孵孵化企业业管理、园园区服务务、园区区活动组组织、园园区后勤勤保障等等；制定定园区的的经营计计划和预预算，建建立园区区管控体体系，负负责园区区各项目目拓展和和对外公公共关系系的建立立和维护护，监督督管理分分管部门门的工作作。（二）职责责内容（三）岗位位工作标标准1、负责制制定、监监督实施施产业园园区的总总体战略略和规划划；1、完成产产业园的的战略和和规划；2、负责制制定、优优化、监监督实施施园区的管理流流程及相相关制度度规定；2、管理流流程及相相关制度度有效性性；3、负责制制定和监监督执行行园区招招商计划划和策略略；3、招商工工作的有有效性（招招商入驻驻率）；4、负责规规划和执执行园区区项目申申报工作作；4、项目申申报的有有效性（项项目申报报成功率率、及时时性、挂挂牌定量量任务）；5、有效控控制园区区运维成成本，并并保障园园区入驻驻企业的的满意度度；5、运维成成本控制制、园区区满意度度；6、负责园园区后勤勤保障、物物业管理理工作的的有序开开展；6、园区满满意度；7、负责分分管工作作的对外外渠道、政政府关系系的建立立和维护护；7、有效建建立政府府关系网网络；8、负责完完成上级级安排的的其他工工作；8、有效性性；三、岗位主主要权限限主要业务权权限园区管理工工作日常常管理决决策权和和各项工工作（园园区服务务、物业业管理）的监控权；主要财务权权限对园区经营营目标的的建议权权和部分分审核权权；主要人事权权限具有对分管管人员的的人事提提名、任任免权；对下级级之间争争议的裁裁决权。四、岗位主主要工作作关系内部协调关关系所辖部门关关系协调调，平行行机构或或部门的的协调；外部协调关关系政府相关部部门、业业务往来来单位；五、岗位任任职资格格（请按按岗位所所需的最最低标准准填写）资格项目具体内容与与标准描描述学历及专业业要求大专及以上上学历；公共管管理、工工商管理理、财务务管理、行行政管理理相关专专业；专业知识要要求熟悉国家相相关政策策和法规规；熟悉悉经济、战略管理、企业管理、财务管理、营销、策划、法律等方面的知识；了解财务管理知识和人力资源管理知识。专业技能要要求精通企业管管理知识识、运营营统筹管管理；岗位经验要要求五年以上行行政管理理经验；政府部部门从业业经验；素质能力要要求高度的责任任感和职职业道德德、卓越越的战略略规划能能力、经经营意识识、团队队领导能能力、决决策能力力、商业业谈判能能力；  良好的的人员培培养能力力、人际际关系能能力、影影响能力力、组织织协调能能力；职称/执业业资格中、高级职职业经理理人；六、工作环环境与工工作特性性工作场所与与环境60%在办办公室内内，400%应在在办公室室外部；出差情况偶尔出差或或外勤；体力劳动无；脑力劳动复杂，脑力力劳动强强度大。七、职业发发展通道道可直线晋升升岗位园区管理部部总监、副副总经理理；可轮换岗位位总经理助理理；备 注/4.2.22 园区区服务主主管 园区服务务主管 岗位说说明书批准人一、岗位基基本资料料岗位名称园区服务主主管所属部门园区管理部部岗位编号002直接上级园区管理部部经理直接下属园区服务专专员岗位编制1人薪酬等级/岗位分析日日期2017年年10月月27日日二、岗位职职责及岗岗位工作作标准（一）职责责概述：负责园区区招商策策划、招招商执行行、园区区服务管管理等工工作及园园区项目目申报工工作主导导和跟进进，确保园区招招商入驻驻率的达达成及项项目申报报工作有有序开展展。（二）职责责内容（三）岗位位工作标标准1、负责有有效执行行产业园园招商工工作规划划、实施施方案、管管理制度度规范与与工作流流程；1、执行方方案的效效率/效效果（招招商入驻驻率）；2、负责落落实各阶阶段招商商计划，达达成招商商目标；2、招商入入驻率；3、监督落落实园区区入驻企企业服务务管理工工作的组组织与协协调；3、工作开开展的效效率效果果；4、负责落落实各阶阶段园区区项目申申报计划划，达成成项目申申报目标标；4、项目申申报成功功率/及及时性；5、负责落落实园区区各项大大型活动动、展览览、布置置的组织织与规划划安排；5、工作开开展的成成效；6、负责分分管工作作的对外外渠道、政政府关系系的建立立和维护护；6、有效建建立政府府关系网网络；7、完成上上级交办办的其它它工作；7、交办工工作的有有效性；三、岗位主主要权限限主要业务权权限园区服务工工作日常常管理的的部分决决策权和和园区服服务战略略规划的的建议权权；主要财务权权限对园区经营营目标的的建议权权和部分分审核权权；主要人事权权限具有对直管管人员的的人事提提名、任任免权；对下级级之间争争议的部部分裁决决权；四、岗位主主要工作作关系内部协调关关系所辖部门关关系协调调，平行行机构或或部门的的协调；外部协调关关系政府相关部部门、业业务往来来单位。五、岗位任任职资格格（请按按岗位所所需的最最低标准准填写）资格项目具体内容与与标准描描述学历及专业业要求大专及以上上学历；公共管管理、工工商管理理、财务务管理、行行政管理理相关专专业；专业知识要要求熟悉国家相相关政策策和法规规；熟悉悉营销、策策划、法法律等方方面的知知识；初初步了解解财务管管理知识识和人力力资源管管理知识识。专业技能要要求了解运营统统筹管理理；办公公软件；岗位经验要要求2年以上行行政管理理经验；素质能力要要求高度的责任任感和职职业道德德、一定定的战略略规划能能力、经经营意识识、决策策能力、商商业谈判判能力； 良好好的人员员培养能能力、人人际关系系能力、影影响能力力、组织织协调能能力；职称/执业业资格无六、工作环环境与工工作特性性工作场所与与环境70%在办办公室内内，300%应在在办公室室外部。出差情况偶尔出差；体力劳动无；脑力劳动复杂，脑力力劳动强强度大。七、职业发发展通道道可直线晋升升岗位园区管理部部经理可轮换岗位位物业管理主主管、行行政主管管、外联联经理备 注/4.2.33 物业业管理主主管物业管理主主管岗位位说明书书批准人一、岗位基基本资料料岗位名称物业管理主主管所属部门园区管理部部岗位编号003直接上级园区管理经经理直接下属后勤专员、运运维工程程师、水水电工、保保安、保保洁岗位编制1人薪酬等级/岗位分析日日期2017年年10月月27日日二、岗位职职责及岗岗位工作作标准（一）职责责概述：全面负负责园区区的后勤勤管理、消防管理、防损管理、能源管理、信息化管理、园区设施设备管理、安全保障工作，保证园区运维安全及正常运转。（二）职责责内容（三）岗位位工作标标准1、协助部部门经理理编制年年度园区区运维费费用预算算及工作作计划、完完成当期期经营分分析报告告；1、工作的的严谨性性和效率率；2、协助部部门经理理制定并并完善园园区物业业管理制制度及工工作流程程，确保保制定切切实可行行；2、流程制制度的有有效性；3、负责日日常园区区运维工工作的监监督实施施，包括括安保、消消防、环环境卫生生、网络络信息化化、绿化化、装修修管理、电电讯及弱弱电系统统、水电电系统、后后勤保障障、车辆辆停放、食堂餐饮及接待、电梯包养等；3、工作的的完成的的及时性性、准确确性（园园区满意意度）；4、负责园园区各项项费用的的收取及及缴纳；4、工作及及时性；5、监督执执行园区区固定资资产的盘盘点工作作；5、工作准准确性；6、完成上上级交办办的其它它工作；6、工作的的效率和和有效性性；三、岗位主主要权限限主要业务权权限园区物业管管理日常常工作的的部分决决策权和和园区物物业管理理流程/制度的的建议权权；主要财务权权限对园区物业业管理的的建议权权和部分分审核权权；主要人事权权限具有对直管管人员的的人事提提名、任任免权；对下级级之间争争议的部部分裁决决权；四、岗位主主要工作作关系内部协调关关系所辖部门关关系协调调，平行行机构或或部门的的协调；外部协调关关系入驻企业、相关业务往来单位。五、岗位任任职资格格（请按按岗位所所需的最最低标准准填写）资格项目具体内容与与标准描描述学历及专业业要求大专及以上上学历；公共管管理、公公共安全全管理相相关专业业；专业知识要要求熟悉国家相相关政策策和法规规； 熟熟悉物业业管理流流程；专业技能要要求无特殊要求求；岗位经验要要求相关行业/岗位三三年以上上经验； 素质能力要要求高度的责任任感和道道德品质质、团队队领导能能力、决决策能力力、人际际关系能能力、影影响能力力、组织织协调能能力；职称/执业业资格无；六、工作环环境与工工作特性性工作场所与与环境60%在办办公室内内，400%应在在办公室室外部；出差情况很少出差；体力劳动较少；脑力劳动较复杂，脑脑力劳动动强度较较大。七、职业发发展通道道可直线晋升升岗位园区管理部部经理可轮换岗位位园区服务主主管、行政主主管、外外联经理理备 注/4.2.44 园区区服务专专员 园区服务务专员 岗位说说明书批准人一、岗位基基本资料料岗位名称园区服务专专员所属部门园区管理部部岗位编号004直接上级园区服务主主管直接下属无岗位编制1人薪酬等级/岗位分析日日期2017年年10月月27日日二、岗位职职责及岗岗位工作作标准（一）职责责概述：落实执执行园区区服务各各项招商商/服务务政策及及流程制制度，协协助完成成园区项项目申报报工作的的材料，搜搜集并反反馈入驻驻企业的的相关意意见及建建议。（二）职责责内容（三）岗位位工作标标准1、落实并并执行园园区招商商政策及及招商接接待工作作1、工作效效果（进进度、准准确性）；2、协助完完成园区区项目申申报材料料的准备备；2、工作及及时性、准准确性；3、负责入入驻职业业的相关关服务工工作的开开展，如如孵化评评审、第第三方服服务工作作、行业业发展趋趋势信息息搜集工工作；3、园区满满意度；4、协助园园区各项项活动的的开展；4、工作效效果（进进度、准准确性）；5、协调园园区入驻驻企业的的矛盾与与冲突；5、处理效效果；6、完成上上级交办办的其它它工作；6、工作的的效率和和有效性性；三、岗位主主要权限限主要业务权权限对园区服务务方式/流程制制度/孵孵化模式式建设具具有建议议权；主要财务权权限无；主要人事权权限无。四、岗位主主要工作作关系内部协调关关系所辖部门关关系协调调，平行行机构或或部门的的协调；外部协调关关系入驻企业、相关机构、业务往来单位。五、岗位任任职资格格（请按按岗位所所需的最最低标准准填写）资格项目具体内容与与标准描描述学历及专业业要求大专以上学学历；专业知识要要求行政管理、公公共管理理专业； 专业技能要要求办公软件；岗位经验要要求相关岗位一一年工作作经验； 素质能力要要求高度的责任任感和道道德品质质、人人际关系系能力、影影响能力力、组织织协调能能力；职称/执业业资格无六、工作环环境与工工作特性性工作场所与与环境60%在办办公室内内，400%应在在办公室室外部；出差情况极少出差；体力劳动较少；脑力劳动较复杂，脑脑力劳动动强度较较大。七、职业发发展通道道可直线晋升升岗位园区服务主主管、物物业管理理主管、行政主管可轮换岗位位后勤专员、行行政专员员、物流流专员备 注/4.2.55 后勤勤专员 后勤专员员岗位说说明书批准人一、岗位基基本资料料岗位名称后勤专员所属部门园区管理部部岗位编号005直接上级物业管理主主管直接下属无岗位编制1人薪酬等级/岗位分析日日期2017年年10月月27日日二、岗位职职责及岗岗位工作作标准（一）职责责概述：协助物物业管理理主管落落实园区区安保、固固定资产产盘点食食堂运行行、环境境卫生及及绿化等等工作。（二）职责责内容（三）工作作评价维维度/标标准1、负责园园区环境境卫生、绿绿化维护护、安保保的监督督与落实实；1、园区满满意度；3、负责办办公司用用品收发发、固定定资产盘盘点及招招待酒品品的管理理工作；2、工作严严谨性；3、园区食食堂管理理及日常常餐饮接接待的安安排与跟跟进工作作；3、及时性性与准确确性；4、园区后后勤管理理费用的的核算与与统计工工作；4、及时性性与准确确性；5、协调园园区入驻驻企业的的矛盾与与冲突；5、处理效效果；6、完成上上级交办办的其它它工作；6、工作的的效率和和有效性性；