足球场地施工组织设计81327.docx

前锋区前锋镇11人制足球场建设项目施工组织设计四川众新建建筑工程程有限公公司目录录第一章 综合合说明11第二章 施工工部署22第三章主要要分项工工程施工工方案和和技术措措施9第四章施工工总体进进度计划划及保障障措施115第五章 工程程质量保保证措施施22第六章 工程程安全保保证措施施24第七章 文明明施工的的保证措措施27第八章 消防防措施及及突发事事件的处处理措施施32第九章 环境境保护及及扬尘治治理措施施33第十章 回返返保修服服务措施施36附表：3772第一章 综合合说明851.1 工工程概况况1.1.11 工程程名称：前锋区区前锋镇镇11人人制足球球场建设设项目1.1.22 建设设地点：前锋区区1.1.33 建设设规模：总建筑筑面积1170000平方方米1.1.44 计划划工期：3900日历天天1.1.55 现场场条件：已具备备施工条条件1.2 编编制说明明在认真、全全面、系系统地阅阅读招标标文件的的基础上上，深刻刻领会和和贯彻业业主对投投标者的的各项要要求而编编写。根根据编制制标书的的指导思思想，在在中标后后的施工工中，将将积极地地推广和和动用新新设备、新新材料、新新技术、新新工艺、新新成果；统筹兼兼顾，科科学管理理，自始始至终坚坚持“科学管管理，创创建精品品兴企业业；客户户至上，优优质服务务树形象象”的质量量方针；本投标标者全体体员工一一如既往往以勤劳劳、朴实实、科学学、积极极的工作作姿态，保保质保量量如期完完成合同同各项工工程的工工作内容容。以达达到快速速、优质质、高效效、安全全的管理理目标。确确保工程程优质高高效的完完成。 1.3 编编制依据据1.3.11甲方所所提供体体育场地地条件、招招标文件件及设计计图纸等等。1.3.22 ISSO90001、IISO1140001、IISO1180001国际际质量环环境职业业健康安安全管理理体系认认证及本本公司质质量环境境职业健健康安全全管理手手册。1.3.33国家体体育总局局相关标标准1.3.44国家现现行的安安全生产产、文明明施工、环环保及消消防等有有关规定定1.3.55 GBBJ5000266-933工程测测量规范范1.3.66 GBB502209-20002 建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范1.3.77 GBB503300-20001建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准1.3.88建设工工程项目目管理规规范第二章 施工工部署一 工程程总目标标若我公司中中标，我我公司将将运用现现代化的的管理手手段和方方法，配配备先进进的设备备，组织织一支精精干、经经验丰富富的施工工队伍，按按项目法法组织施施工，充充分发挥挥我公司司地理位位置的优优势，严严格参照照ISOO90001质量量保证体体系组织织施工，按按图施工工，严格格执行相相关施工工、验收收规范，满满足设计计、规范范的要求求，保证证一次验验收合格格，并争争创优质质工程。在在本工程程施工中中，将严严格遵从从公司司管理制制度，落落实创优优措施，开开展创优优活动，提提供优质质的工程程和服务务。二工期目目标信守合同，按按期完成成合同项项目是企企业取得得信誉的的基础。我我公司把把本工程程作为重重点工程程。在工工程计划划的指导导下，制制定施工工计划；根据施施工计划划保证施施工机械械的良好好工作状状态，保保证施工工生产持持续进行行；严格格执行操操作规程程，确保保一次合合格率，杜杜绝返工工。2.1.22质量目目标本工程质量量标准为为合格。我我公司承承诺投标标产品及及工程质质量完全全符合招招标文件件要求，并并保证竣竣工工程程质量合合格。为为完成此此项目标标，各道道工序严严格操作作规程，牢牢固树立立创优意意识。在在原材料料的选择择和施工工工艺上上进行严严格的质质量管理理，质量量保证资资料的收收集、整整理要求求与施工工进度同同步进行行。2.1.33 安全全目标若我公司中中标本工工程，我我们将严严格按照照国家有有关安全全生产法法规和规规范组织织安全生生产，遵遵从公公司安全全、文明明施工管管理制度度，杜杜绝重伤伤及死亡亡事故，杜杜绝重大大机械事事故、火火灾事故故。2.1.44 文明施施工管理理目标达到市级“文明工工地”水平，按按“ISOO90001质量量体系”模式进进行管理理，按“工程项项目法”组织文文明施工工。根据施施工布置置及施工工管理目目标，为为全面完完成各项项目标，必必须建立立高效的的管理和和保证体体系，使使工程施施工处于于全面的的受控状状态。2.2项目目施工管管理2.2.11施工管管理机制制1）成立现现场项目目经理部部：组建建精干高高效项目目经理部部，项目目部实行行项目经经理负责责制，以以项目经经理为主主，负责责该工程程的指挥挥与管理理，执行行各项国国家规范范、规程程、标准准以及本本工程项项目组织织设计，保保质、保保量完成成施工承承包合同同任务。充充分授予予项目经经理的责责、权、利利，对外外代表法法人，对对内在项项目上全全面进行行灵活、高高效管理理。项目目经理部部设项目目经理、技技术负责责人、施施工员、质质控、测测量、计计量，各各工作人人员一律律持证上上岗。2）成立后后方保障障机构：公司总总部成立立由总经经理办公公室、财财务部、工工程部、技技术部、采采购部、产产品部等等相关部部门组成成的后方方保障机机构，全全力配合合本工程程的施工工管理，确确保各项项工作顺顺利进行行。2.2.22 施工工管理人人员职责责分工1）项目经经理：代代表项目目部对管管理处负负责，对对项目的的质量、进进度、工工期、安安全及成成本等各各项管理理负全面面责任，负负责对外外部各单单位的联联络、协协调项目目内部工工作，全全面组织织项目部部的日常常工作，向向总指挥挥和公司司汇报项项目的各各项进展展情况。2）项目技技术负责责人：负负责项目目施工中中全部技技术管理理、质量量控制和和安全监监督工作作。3）施工员员和质检检员：负负责现场场施工技技术问题题的处理理，管理理施工图图纸设计计变更和和有关部部门技术术文件。负负责工程程质量的的检查，监监督验收收并做好好隐蔽工工程的验验收记录录及工程程资料的的收集整整理工作作。4）材料员员：负责责物质的的计划采采购、保保养、供供应工作作。5）测量员员：负责责现场施施工各个个阶段和和各主要要部位放放线、验验线工作作，并要要在审查查测量放放线方案案和指导导检查测测量放线线工作等等方面加加强工作作，避免免返工。工工程测量量、试验验检测人人员及设设备测量量工作是是工程的的"眼睛睛"，测测量工作作质量的的好坏，直直接关系系一个工工程的进进度与质质量。测测量的基基本职责责要求要要为工程程提供及及时准确确的服务务，保证证工程定定位的准准确、并并达到设设计要求求精度。6）计量支支付负责责人：负负责工程程中的预预结算工工作。2.3   施工准准备工作作  2.3.11 现场场准备1）与建设设方沟通通，了解解现场附附近的水水源、电电源、场场地，确确保做好好施工现现场的“三通一一平”工作，即即水通、电电通、道道路通及及场地整整平，并并保证排排水畅通通、通讯讯良好。2）摸清工工程实地地情况，包包括周围围环境，运运输道路路、水电电供应情情况、地地下管线线、周边边文物保保护等，以以便制定定合理的的方案措措施。道道路使用用现场原原有道路路。对于于场内现现有道路路的使用用应首先先进行勘勘察，防防止重车车碾压造造成损坏坏。场地地进出车车辆及材材料运输输道路需需与甲方方协商，修修建临时时坡道。再再次勘测测现场，现现场踏勘勘对施工工现场进进行全面面踏勘，把把影响施施工的建建筑物、构构筑物、树树木等记记录下来来与业主主协商进进行处理理。组织织检查验验收定位位基线桩桩，标高高控制点点，引测测各控制制点。3）清除现现场障碍碍物，按按照施工工总平面面布置图图，安装装水电，并并进行测测试。搭搭设临时时工棚，安安排办公公及生活活设施，做做好后勤勤保障工工作，解解决工人人食、住住、工作作等问题题，布置置材料堆堆场。做做好雨季季施工的的防水排排污工作作，修建建排水沟沟、沉砂砂井，保保证施工工场地内内无积水水。）（施施工总平平面布置置图附附后）2.3.22 技术术及安全全交底1）组织进进行设计计交底及及图纸会会审由项目经理理负责组组织项目目经理部部技术、管管理人员员认真研研读图纸纸，领会会设计意意图、熟熟悉设计计图纸内内容、了了解设计计要求、清清楚落实实施工内内容及时时间要求求并对设设计图纸纸进行自自审。发发现不明明确之处处做好记记录，向向设计人人员提出出，由设设计解答答。对图图纸上存存在的问问题、错错误、矛矛盾进行行汇总，以以便和甲甲方进行行设计交交底和图图纸会审审。施工工组织设设计及施施工方案案提交监监理进行行批准和和交底。2）进行技技术要点点和难点点分析根据本工程程具体情情况，项项目经理理及技术术负责人人就各工工序的技技术要点点和难点点进行分分析、交交底，确确保开工工前，所所有参与与施工的的技术人人员能了了解并掌掌握本工工序的技技术难点点和要点点。3）进行安安全工作作交底项目部组织织全体施施工技术术、管理理人员就就本工程程具体情情况进行行安全技技术交底底，组织织全体人人员重温温安全管管理条例例，强化化安全意意思，并并就重点点部位制制订安全全防护措措施，明明确安全全生产责责任制。4）施工部部署是指指导工程程全过程程施工的的纲领性性文件，明明确了指指导整个个施工的的原则性性条款。在在综合分分析了工工程特点点、设计计意图、建建设地区区实际情情况、业业主意向向及我公公司实力力等因素素后，对对本工程程进行了了科学合合理的安安排，寻寻求技术术、资金金和社会会信誉的的最佳结结合点，以以下对施施工组织织、施工工准备、施施工工艺艺流程、施施工段划划分等进进行了明明确，使使今后施施工处于于全面受受控状态态，以便便更好地地完成施施工任务务。一、施工组组织机构构（一）、建建立施工工组织机机构本工程的主主要工程程内容是是新建房房建工程程，若有有幸中标标将在公公司统一一部署和和职能处处室协同同配合下下，委派派经历过过类似工工程管理理的项目目经理，由由中级以上工程程师任技技术负责责人，组组织经历历过类似似工程的的各类专专业工程程技术管管理人员员多人投投入施工工各种管管理，组组建一个个项目部部，并以以责任状状的形式式内部签签定合同同，从而而确保各各项具体体目标(工期目目标、质质量目标标、安全全目标和和经济目目标等)的实现现。（二）、合合理设置置施工班班组根据工程施施工特点点，我们们将合理理配置技技工和普普工的比比例并符符合并行行流水作作业的要要求，根根据工期期制定出出工程各各阶段所所需劳动动力计划划，详见见附表1“劳动力力安排计计划”。（三）、施施工力量量的集结结、进场场和培训训在建立工地地组织领领导机构构后，根根据各分分项工程程的开工工日期和和劳动需需要量计计划，分分批分阶阶段地组组织劳动动力进场场并及时时组织进进行上岗岗前的培培训教育育工作。该该项工作作是施工工准备工工作的一一项重要要任务，对对涉及本本工程的的技术工工人再次次进行技技术、质质量、安安全操作作、消防防和文明明施工等等方面培培训教育育。（四）、向向施工班班组和操操作工人人进行开开工前的的交底在开工前将将工程的的设计内内容，施施工组织织设计、施施工计划划和施工工的技术术质量要要求等详详尽地向向施工班班组和操操作工人人进行讲讲解、交交待，以以保证工工程能严严格按照照设计图图纸、施施工组织织设计、施施工技术术规范、安安全操作作规程和和施工质质量检验验评定标标准的要要求进行行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。（五）、建建立健全全各项管管理制度度“没有规矩矩，不成成方圆”，我们们进场后后将建立立健全各各项管理理制度，以以便各项项施工活活动能顺顺利进行行。主要要有：由由项目总总工抓好好技术质质量责任任制度，工工程技术术档案管管理制度度，技术术交底制制度；由由项目副副经理抓抓好职工工考勤制制度，工工程材料料采购验验收、保保管等制制度，工工程质量量检查验验收制度度，安全全操作规规章、机机具保养养管理制制度。（六）、人人员及部部门职责责1、项目部部规章制制度是确确保工期期如期实实现的必必要保证证施工项目部部是代表表公司行行使该工工程实施施的临时时权力机机构，将将全面按按项目法法管理施施工。为为此特以以作业班班组为单单元，层层层建立立工期质质量、安安全文明明施工等等方面的的管理制制度，从从而确保保工期高高品质如如期完成成。2、主要负负责人职职责(1)项目目经理代表公司，是是该工程程施工的的最高指指令人，对对工程形形象进度度和工程程质量负负全面的的责任。岗岗位职责责如下：全面主持持项目执执行机构构的日常常工作；在投标阶阶段，组组织编制制投标文文件；项目实施施过程的的全职组组织者和和指挥者者；组织编制制项目质质量保证证计划、各各类施工工技术方方案、安安全文明明施工组组织管理理方案并并督促落落实工作作；组织编制制项目执执行机构构的劳资资分配制制度和其其他管理理制度；参与组织织编制项项目实施施的各类类进度计计划、预预算、报报表；组织项目目实施的的各类供供应商的的选择工工作；拟订项目目执行机机构组织织和人员员配制及及其岗位位职责；具体负责责项目质质量、工工期，安安全目标标的管理理监督工工作；决定项目目的各种种奖励分分配方案案并报公公司备案案；负责与与业主、监监理、设设计等的的协调和和沟通的的组织领领导工作作；组织和和领导工工程创优优工作；负责工工程的竣竣工交验验工作；（2）项目目技术负负责人对该项目工工程负技技术责任任，分管管施工内内业、工工程施工工、工程程质量、测测量工作作、组织织参加业业主技术术会议和和编制实实施性施施工组织织设计，解解决施工工过程疑疑难问题题，组织织编制、审审定竣工工资料。岗位职责：协助项目目经理管管理和领领导技术术部和设设计部的的工作；组织相关关部门和和人员代代表项目目部参与与与业主主、监理理或设计计方等就就施工组组织设计计、技术术、设计计、质量量等方面面的问题题的会议议、讨论论或磋商商；主持施工工组织设设计和重重大技术术方案和和测量方方案的编编制并负负责审核核、把关关； 组织进进度计划划的编制制并监督督落实，负负责各专专业工作作之间在在进度安安排方面面的配合合和协调调；参与项目目质量策策划并督督促技术术方案和和施工组组织设计计主要内内容的落落实工作作； 对新技技术、新新工艺和和新材料料在本工工程的推推广和使使用进行行指导并并把关；协助项目目领导和和组织创创优工作作； 竣工图图、竣工工资料、技技术总结结及竣工工验收服服务等工工作的指指导和把把关；负责组织织对工人人和劳务务队伍的的岗前培培训工作作并审查查培训效效果；（3）项目目副经理理在项目经理理领导下下,与技技术负责责人配合合对工程程施工形形象进度度,工程程质量具具体策划划并下令令给工长长执行，是是直接布布置作业业层，按按进度计计划正常常运转的的指挥者者，对工工程进度度和工程程质量负负直接责责任。（4）责任任工长负责从项目目副经理理和技术术负责人人那里接接受任务务，并下下达安排排到各班班组，监监督执行行完成当当天的工工作任务务，负责责收集并并汇报自自已所管管辖施工工区的完完成情况况和现场场出现的的问题。（5）安全全员在安全管理理小组领领导下，坚坚守工作作现场随随时巡视视、检查查、指挥挥安全管管理，消消除安全全隐患，尤尤其重视视安全管管理工作作，同时时还应协协助交警警维护好好交通秩秩序，保保证交通通安全。 岗位职责责：协助技术术负责人人工作和和监理一一道，负负责项目目安全生生产、文文明施工工和环境境保护工工作；参与编制制项目质质量保证证计划，负负责编制制安全文文明施工工组织管管理方案案和管理理制度并并监督实实施；负责安全全生产和和文明施施工的日日常检查查、监督督、消除除隐患等等管理工工作；负责管理理人员和和进场工工人安全全教育工工作；负负责安全全技术审审核把关关和安全全交底；负责每每周的全全员安全全生产例例会；参与相关关分包商商和供应应商的选选择和管管理工作作；负责项目目争创“市级示示范文明明安全工工地”的组织织和管理理活动；负责安安全目标标的分解解落实和和安全生生产责任任制的考考核评比比；负责责开展各各类安全全生产竞竞赛和宣宣传活动动；负责制定定安全生生产应急急计划，保保证一旦旦出现安安全意外外，能立立即按规规定报告告各级政政府机构构，保证证项目施施工生产产的正常常进行，负负责准备备安全事事故报告告；负责安全全生产日日志和文文明施工工资料的的收集整整理工作作；配合行政政部，做做好项目目对外宣宣传工作作；负责协调调周边关关系，处处理施工工扰民问问题和特特殊交通通运输问问题等；（6）质检检员是工程质量量的具体体负责人人，负责责巡视监监督施工工现场工工序是否否按规程程、规范范施工并并及时纠纠正，协协助资料料员搞好好隐蔽工工程等工工程质量量资料。 岗位职责：协助技术术负责人人工作，负负责项目目质量监监督、质质量管理理、创优优评奖和和质量体体系工作作的开展展；配合项目目质量总总监，负负责管理理项目质质量检查查小组的的工作，实实施项目目过程中中工程质质量的质质检工作作，并与与政府质质量监督督对口工工作；负责管理理落实质质量记录录的整理理存档工工作，协协助项目目总工程程师和副副总工程程师进行行竣工资资料的编编制工作作；负责编制制项目质质量保证证计划并并负责监监督实施施、过程程控制、日日常管理理；负责项目目全员质质量保证证体系和和质量方方针的培培训教育育工作；负责分部部分项工工程工序序质量检检查和质质量评定定工作；参与相关关材料供供应商的的选择和和日常管管理工作作；负责质量量目标的的分解落落实，编编制质量量奖惩责责任制度度并负责责日常管管理；负责工程程创优和和评奖的的策划、组组织、资资料准备备和日常常管理工工作；最终负责责竣工和和阶段交交验技术术资料和和质量记记录的整整理、分分装工作作；与技技术部一一道，共共同负责责项目阶阶段交验验和竣工工交验；负责质质量事故故的预防防和整改改处理工工作。（7）统计计（内业业）员负责工程每每月的计计量、报报表工作作，负责责工程技技术资料料的整理理，按备备案制要要求收集集、制作作、汇编编成册，协协助技术术负责人人指导施施工，处处理施工工中技术术问题以以及完善善施工中中和竣工工后各种种技术资资料的汇汇编。（8）测量量员是工程施工工的“龙头龙龙尾”，负责责施工中中放样、平平面和高高程控制制测量工工作和每每层楼的的放线工工作，并并及时提提供工序序施工平平面和高高程资料料。（9）材料料员负责及时优优质按量量供应施施工材料料，作好好材料供供应计划划，准备备和材料料落实工工作，协协助项目目副经理理做好材材料保管管工作2.3.33 编制制劳动力力计划为确保能全全面履行行对甲方方的承诺诺，达到到甲方的的质量要要求，我我公司根根据本工工程的工工期目标标、工程程量、施施工程序序及施工工计划要要求等，确确定各阶阶段劳动动力的需需要量，编编制劳劳动力计计划表（附附后），并并从公司司选择高高素质的的施工班班组，对对工人进进行技术术、安全全、思想想和法制制教育，为为创精品品工程提提供强有有力的保保障。2.3.44 编制制施工机机械进、退退场计划划根据施工设设计方案案及项目目具体情情况，确确定拟投投入本工工程施工工的主要要机械设设备及工工具清单单，对自自有机械械设备作作进场前前预检准准备工作作，并进进行相应应的保养养和调试试，确保保所有施施工机械械正常运运转。随随着工程程施工进进度配备备其他相相应机械械设备。本本工程的的主要施施工机械械设备情情况见拟拟投入的的施工机机械设备备表附附后。2.3.55 编制制材料用用量及进进场计划划根据项目具具体情况况及工程程量清单单，并结结合图纸纸会审，进进行工料料分析，编编制材料料用量计计划，提提前做好好备料、供供料准备备，按计计划组织织材料进进场。2.3.66    施工顺顺序安排排1）施工逐逐步进行行。2）施工顺顺序为：准备工工作土方开开挖人造草草坪足球球场基层层人造草草坪铺设设零星工工程收尾工工作。其其中砌水水沟、水水沟抹面面、砂坑坑抹面、预预制水沟沟盖板安安装、灯灯杆基础础、围网网基础、电电缆线预预埋、灯灯杆安装装、围网网安装穿穿插进行行施工。2.3.77 （一一）施工工用电本工程用电电高峰期期将出现现于上部部结构施施工期内内，施工工用电主主要是混混凝土浇浇筑、砂砂浆搅拌拌、钢筋筋、模板板体系及及垂直运运输和照照明等。用用电高峰峰期内机机械动力力设备定定额总功功率5500kkw，电电焊设备备总功率率P21422kw(未考虑虑钢筋对对焊机，钢钢筋对焊焊可安排排在避开开用电高高峰期间间)，工工地照明明设备用用电量之之和为P350kkw，由由于水平平对焊机机功率较较大，施施工期间间避开用用电高峰峰期，计计算时不不考虑同同时工作作，则总总用电量量计算如如下：PK(K1*P1/cossøK22*P2K3*P3)1.055(0.5*5500/0.775+00.6*1422+0.9*550)486.7kww因此需要一一台较大大功率的的变压器器。（二）用电电布置施工总配电电房布置置位置将将根据施施工单位位进场业业主指定定的接电电点来确确定，现现无法确确定，整整个施工工现场的的用电线线路布置置主要分分为四大大部分，分分别为：钢筋和和木工加加工线路路；施工工现场用用电线路路；生活活和办公公线路；场内照照明线路路。临时时用电线线路系统统根据各各种用电电设备在在施工现现场的布布置情况况，采用用树干式式与发射射式相结结合的配配电方式式，采用用电缆埋埋地方式式敷设。（三）施工工用水现场用水主主要分为为三大部部分，即即施工用用水、生生活用水水和消防防用水。施施工用水水主要考考虑砼、砂砂浆搅拌拌和浇水水养护用用水、及及给砖砌砌筑前浸浸水用水水等方面面。所有管道穿穿过道路路处均采采取保护护措施。（四）施工工总平面面管理由于本工程程工期紧紧，现场场施工人人员多，故故除在施施工总平平面布置置上要有有一个合合理的布布置外，还还要有严严密科学学的管理理。1、建立现现场施工工总平面面管理班班子，建建立健全全管理规规章制度度，施工工平面管管理由项项目经理理负责，由由工长及及材料部部门组织织实施，按按计划分分片包干干管理。2、现场临临设、道道路应有有排水明明沟，且且必须保保持道路路、排水水沟的通通畅。3、现场主主要入口口处设置置出入制制度、场场容管理理条例、工工程简介介、安全全管理制制度标牌牌等。4、施工设设备、材材料按施施工进度度计划分分批进场场，凡进进入现场场的设备备、材料料必须按按平面布布置图指指定的位位置堆放放整齐，做做好标识识工作，不不得随意意拆除。5、施工现现场的水水准点、轴轴线控制制点、埋埋地电缆缆、架空空电线应应有醒目目标志，并并加以保保护，不不得损坏坏和移动动。6、各类作作业队伍伍要遵守守统一的的平面管管理，施施工忙而而不乱。7、现场配配置门卫卫，加强强现场材材料、物物资等的的保卫工工作和维维护正常常的施工工秩序。8、现场切切实做到到工完场场清，减减少材料料浪费，并并定期检检查。9、现场的的施工垃垃圾要采采取及时时清理，集集中堆放放，专人人管理，统统一搬运运，保持持现场干干净整洁洁。10、切实实执行我我公司制制定的现现场文明明施工管管理细则则，定定期检查查评比。第三章 主要分项工工程施工工方案和和技术措措施3.1足球球场地基基础层施施工方案案及主要要施工工工艺3.1.11土方施施工1）准备工工作和开开挖（1）熟悉悉图纸及及地质勘勘测报告告，编制制施工方方案，包包括土方方量计算算，挖土土方法及及顺序，降降水计法法，安全全措施等等。（2）清理理场地，包包括地上上建筑物物、树木木、构筑筑物等及及地下各各种管线线的适移移等。（3）放线线：包括括定位红红线、建建筑物轴轴线、挖挖土边线线。（4）现场场临时用用水、电电、路完完善。（5）弃土土场选定定及运土土路线选选定。（6）本工工程采用用机械挖挖土，采采用反铲铲挖土机机配以推推土机、运运土汽车车。弃土土应及时时运出，坑坑边临时时推土距距坑边335mm以上。2）注意事事项（1）土方方外运不不要装土土太满，并并应拍实实防止沿沿路遗洒洒，影响响市容。（2）运土土路线应应征得交交通部门门认可，繁繁忙的路路口应有有专人指指挥。（3）卸土土场应有有管理并并交纳弃弃土费。（4）设置置排水防防洪设施施：在施施工区域域设置临临时排水水沟，阻阻止地面面雨水流流入施工工区域内内。（5）开挖挖过程中中发现有有土层性性质有变变化时，要要及时修修改施工工方案，并并及时报报监理工工程师批批准。（6）对地地下设施施或文物物进行保保护，一一旦发现现后要妥妥善处理理，以最最快的速速度上报报有关部部门并立立即进行行现场保保护。3）土方压压实验收收标准外观要求：表面清清洁无杂杂物，坚坚实，无无裂纹，无无起皮，无无翻浆现现象。填土部分要要求土质质一致，不不得有杂杂物，淤淤泥、含含水量过过高的土土壤、种种植土等等。压实度用准准击实验验方法求求的最大大干密度度为1000%，最最低压实实度应大大于955%。3.1.22三七灰灰土基层层施工1）用料组组成及压压实标准准（1）用料料组成灰土系用一一定量的的石灰与与土拌合合夯压而而成，其其强度随随时间缓缓慢增长长，具有有一定的的水稳定定性和不不渗水性性（为原原土的110113倍），灰灰土体积积比设计计为3：7。土土料采用用粘性细细粒土，不不得用表表面耕植植土，土土料中硫硫酸盐含含量应小小于0.8%，有有机质含含量应小小于100%，土土块粒径径不大于于15mmm。石石灰采用用生石灰灰粉，石石灰等级级不得小小于级，要要求同产产地、同同品种、同同规格，每每2000T为一一批，不不足2000T也也按一批批计。选选定好合合格的土土料与石石灰后，做做3：77灰土击击实试验验，检验验数量每每50000m33检验一一次（重重型击实实），以以此进行行施工质质量控制制。尤其其是含水水量的控控制是关关键的一一个环节节，结合合灰土击击实试验验报告的的参数指指标，含含水量一一般控制制在200%223%为为宜，最最大不超超过244%。施施工前应应根据工工程特点点、设计计压实系系数、土土料种类类、施工工条件等等，合理理确定土土料含水水量控制制范围、铺铺灰土的的厚度和和夯打碾碾压变数数等参数数。（2）压实实标准压实系数KK0.995（3）施工工过程：a、备料：采集土土前，应应先将树树木、草草皮和杂杂土清除除干净；土中的的超尺寸寸颗粒应应予筛除除；应在在预定的的深度范范围内采采集土，不不应分层层采集，不不应将不不合格的的土采集集一起；对于塑塑性指数数大于112的粘粘性土，可可视土质质和机械械性能确确定土是是否需要要过筛；施工前前根据各各段三七七灰土的的宽度、厚厚度及预预定的干干密度，计计算各路路段需要要的干燥燥土的数数量；根根据料场场土的含含水量和和所用运运料车辆辆的吨位位，计算算每车料料的堆放放距离；在预定定堆料的的下承层层上，在在堆料前前应先洒洒水，使使其表面面湿润，但但不应过过分潮湿湿而造成成泥泞；土装车车时，应应控制每每车料的的数量基基本相等等。在同同一料场场供料的的路段内内，由远远到近将将料按距距离计算算卸置于于下承层层表面的的中间或或上侧。卸卸料距离离应严格格掌握；土在下下承层上上的堆置置时间不不应过长长。运送送土只宜宜比摊铺铺土工序序提前112dd。b、摊铺土土：换填填三七灰灰土施工工时摊铺铺厚度330cmm，按虚虚铺系数数1.22考虑，灰灰土的生生产含水水量为220%23%（占干干土重），施施工时根根据灰土土击实试试验报告告的参数数再进行行适当调调整；摊摊铺土应应在摊铺铺前一天天进行。摊摊铺长度度按日进进度的需需要量控控制，满满足次日日完成摊摊铺、碾碾压成型型即可。雨雨季施工工，如第第二天有有雨，不不宜提前前摊铺土土；将土土均匀地地摊铺在在预定的的宽度上上，表面面应力求求平整，并并有规定定的路拱拱；摊料料过程中中，应将将土块、超超尺寸颗颗粒及其其他杂物物拣除；如土中中有较多多土块，应应进行粉粉碎；检检验松铺铺土层的的厚度，应应符合预预计要求求；除洒洒水车外外，严禁禁其他车车辆在土土层上通通行。c、洒水闷闷料：已已平整的的土含水水量过小小，应在在土层上上洒水闷闷料。洒洒水应均均匀，防防止出现现局部水水分过多多的现象象；严禁禁洒水车车在洒水水段内停停留和调调头；细细粒土应应经一夜夜闷料；中粒土土和粗粒粒土，视视其中细细土含量量的多少少，可缩缩短闷料料时间。d、摊铺石石灰：土土料闷好好后，应应用平地地机整平平，以便便在土料料上能够够均匀地地摊铺石石灰；土土层整平平后，便便可按试试验厚度度摊铺石石灰。e、翻拌白白灰土：当石灰灰摊铺完完成后，立立即用灰灰土拌合合机拌合合，灰土土拌合机机拌合方方向自路路拱下方方开始向向路拱上上方拌合合，拌合合深度等等于松铺铺厚度，拌拌合时每每拌一副副退回，拌拌下一副副时要与与上一幅幅重叠330cmm，直至至全场拌拌合完毕毕，灰土土拌合机机完成后后在拌合合起始及及结束位位置一般般留有坑坑，这时时需要人人工平整整。f、找平：找平前前先用链链轨将已已翻拌完完的灰土土稳压，稳稳压要均均匀，即即不压处处也不漏漏压。然然后用水水准仪跟跟平地机机刮平，刮刮平后用用振动压压路机静静压一遍遍，反复复进行至至整体平平整。g、养护三七灰土压压实后，应应按规定定进行养养护；养养护期间间应保持持一定湿湿度，不不应过湿湿或忽干干忽湿，养养护期不不应小于于7天。2）技术要要求及质质量保证证措施（1）技术术要求a、基底土土质必须须符合设设计要求求。b、配料正正确，拌拌合均匀匀，分层层虚铺厚厚度符合合规定，碾碾压夯实实，表面面无松散散、翘皮皮。c、分层留留接茬方方法正确确，接茬茬密实、平平整。3）施工注注意事项项（1）找平平验收：灰土最最上一层层完成后后，应拉拉线检查查标高和和平整度度，超高高处用铁铁锹铲平平，低洼洼处应及及时补打打灰土。（2）雨天天不准施施工。3.1.33无机料料基层施施工（1）配料料：施工工时一定定要注意意配料的的准确性性，符合合设计要要求。（2）备料料：所用用材料均均应有检检验报告告。石灰灰应符合合路石灰灰的各项项指标，并并严格过过筛，符符合筛选选余量要要求。（3）拌合合：采用用机械拌拌合，色色泽调和和，均匀匀一致，根根据料的的情况加加水，达达到最佳佳含水量量。（4）摊铺铺：摊铺铺前床保保持湿润润，摊铺铺长度约约30米米开始碾碾压，以以“先轻后后重”为原则则，先有有轻碾压压，然后后用144吨以上上重碾碾碾压成活活。松铺铺厚度为为设计厚厚度乘以以压实系系数。（5）成活活：a、找找平工作作应在碾碾压12遍后后即细致致检查表表面平整整度和标标高，边边检查边边铲补，不不能等成成型后再再贴补薄薄层。如如须找补补时，应应将表面面翻松至至少100厘米，用用配比相相同的灰灰土找补补后再碾碾压。bb、压至至表面坚坚实平整整、无起起皮、波波浪等现现象，压压实密度度达到质质量标准准要求时时即可成成活。（6）接茬茬：工作作间断或或分块施施工时，应应在灰土土接茬处处预留330550厘米米灰土不不予压实实，以便便函与新新铺灰土土衔接，灰灰土接茬茬处碾压压应洒水水湿润。（7）养护护：成活活后应洒洒水养生生三天，严严禁重车车碾压。（8）平坦坦度检查查：以33米直尺尺切面范范围内，不不平外不不得大于于3毫米米。3.1.44沥青混混凝土基基础施工工（1）铺筑筑施工工工艺1）基层准准备和放放样铺筑沥青混混合料前前，应检检查确认认下层的的质量，当当下层质质量不符符合要求求，或未未按规定定洒布透透油层时时，不得得铺筑沥沥青混凝凝土。为为了控制制混合料料的摊铺铺厚度，在在准备好好基层之之后，应应进行测测量放样样，即在在施工的的下层上上每隔55m加设设一根中中桩和一一根边桩桩，并在在桩顶上上测出施施工所需需标高，同同时在对对应的边边、中桩桩外侧110cmm处打入入一排钢钢纤作为为摊铺机机传感器器行走轨轨道，借借以控制制标高，下下面层及及通过桥桥面部位位采用挂挂钢丝法法控制标标高。对对于上面面层铺设设沥青混混凝土时时采用“采用浮浮动基准准梁”控制其其路面平平整度及及厚度。2）摊铺热拌沥青混混合料应应采用机机械摊铺铺，采用用两台以以上摊铺铺机联合合摊铺，以以减少纵纵向次冷冷按缝，相相邻两台台摊铺机机纵向相相距100300m，横横向应有有5110cmm宽度摊摊铺重叠叠。沥青青混合料料摊铺机机摊铺过过程是由由自卸汽汽车将混混合料卸卸在料斗斗内，经经传送器器将混合合料往后后传到螺螺旋摊铺铺器，随随着摊铺铺机前进进，螺旋旋摊铺器器即在摊摊铺带宽宽度上均均匀地摊摊铺混合合料，随随后捣实实，并由由摊平板板整平。卸卸料车在在向摊铺铺机卸料料时，要要边摊铺铺、边卸卸料、边边推进；卸料车车在摊铺铺机前220330cmm停住空空挡，由由摊铺机机接应，推推动前进进。摊铺铺时采用用梯队作作业的纵纵过采用用热接缝缝。施工工时应将将先铺的的已铺混混合料留留下l002OOcm宽宽度暂时时时不碾碾压，作作为后摊摊铺部分分的高程程基准面面。纵缝缝应在后后铺部分分摊铺后后立即进进行碾压压，压路路机应大大部分压压在已先先铺碾压压好的路路面上，仅仅有100155cm的的宽度压压在新铺铺的车道道上，然然后逐渐渐移动跨跨缝碾压压以消除除缝迹。3）碾压压实后的沥沥青混合合料应符符合平整整度和压压实度的的要求，其其碾压过过程分为为初压、复复压和终终压三个个阶段。初初压是在在混合料料摊铺后后温度在在11001330进行，宜宜采用660880kNN双轮钢钢轮振动动压路机机慢速度度均匀碾碾压2遍遍，初压压后应检检查平整整度、纵纵坡、高高程；复复压是在在初压后后，采用用重型轮轮式压路路式或振振动压路路机碾压压344遍，要要达到要要求的压压实度，并并无显著著轮迹，因因此，复复压是达达到规定定密实度度的主要要阶段；终压紧紧接着复复压进行行，终压压选择660880kNN的胶轮轮压路机机赶光不不少于22遍，并并应消除除在碾压压过程中中产生的的轮迹和和确保路路表面的的良好平平整度。4）接缝处处理沥青混凝土土的各种种施工，包包括纵缝缝、横缝缝，往往往由于压压实不足足，容易易产生台台阶、裂裂缝、松松散等质质量