项目安全控制67668.docx

项目安全控制1 目的：为了规范公司、事业部、所属分公司及各工程项目的安全生产管理，保持安全管理工作有序进行，提高工作效率，特制定本标准。2 适用范范围：本本程序适适用于中中建一局局集团安安装公司司及所属属事业部部、分公公司及项项目经理理部。3 相关文文件：JGJJ59-999建筑筑施工安安全检查查标准JJGJ44688施施工现场场临时用用电安全全技术规规范中中国建筑筑一局集集团工程程项目安安全生产产标准建建一安字字（19996）第第2000号19998年年修订版版.4安全生产产组织管管理4.6.22项目工工程安全全人员配配置4.6.22.1总总建筑面面积在110万（含110万）以上上或总造造价在11亿元（含含1亿元元）人民民币以上上的特大大工程配配置专职职安全人人员5-7名。4.6.22.2总总面积在在5-99万或或总造价价在5-9千万万元人民民币的大大型工程程配置专专业安全全人员33-5名名。4.6.22.3总总建筑面面积2-4万（含44万）或或总造价价2-44千万元元（含44千万元元）人民民币的中中型工程程项目配配置专职职安全人人员2-3名。4.6.22.4总总建筑面面积在22万（含含2万）或总总造价在在2千万万元人民民币以下下的小型型工程配配置专业业安全人人员1-2名4.6.22.5劳劳务分包包队500人以上上时的必必须设置置兼职安安全员。5安全生产产责任6工程项目目安全生生产责任任6.1项目目经理部部6.1.11项目经经理部是是安全生生产工作作的载体体，具体体组织和和实施项项目安全全生产、文文明施工工、环境境保护工工作，对对本项目目工程的的安全生生产负全全面责任任。6.1.22 贯彻彻落实各各项安全全生产的的法律、法法规、规规章、制制度，组组织实施施各项安安全管理理工作，完完成各项项考核指指标。6.1.33 建立立并完善善项目部部安全生生产责任任制和安安全考核核评价体体系，积积极开展展各项安安全活动动，监督督、控制制分包队队伍执行行安全规规定，履履行安全全职责。6.1.66 发生生工亡事事故及时时上报，并并保护好好事故现现场，积积极抢救救伤员，认认真配合合事故调调查组开开展伤亡亡事故的的调查和和分析，按按照“四四不放过过”原则则，落实实整改防防范措施施，对责责任人员员进行处处理。6.2 项项目部各各级人员员6.2.11 工程程项目经经理.6.2.11.1工工程项目目经理是是项目工工程安全全生产的的第一责责任人，对对项目工工程经营营生产全全过程中中的安全全负全面面领导责责任。6.2.11.2工工程项目目经理必必须经过过专门的的安全培培训考核核，取得得北京京市项目目管理人人员安全全生产资资格证书书方可可上岗。6.2.11.3 贯彻落落实各项项安全生生产规章章制度，结结合工程程项目特特点及施施工性质质，制定定有针对对性的安安全生产产管理办办法和实实施细则则，并落落实实施施。6.2.11.4在在组织项项目施工工、聘用用业务人人员时，要要根据工工程特点点、施工工人数、施施工专业业等情况况，按规规定配置置一定数数量和素素质的专专职安全全员，确确定安全全管理体体系；明明确各级级人员和和分承包包方的安安全责任任和考核核指标，并并制定考考核办法法。6.2.11.5健健全和完完善用工工管理手手续，录录用外协协施工队队伍必须须及时向向人事劳劳务部门门、安全全部门申申报，必必须事先先审核注注册、持持证等情情况，对对工人进进行三级级安全教教育后，方方准入场场上岗；6.2.11.6负负责施工工组织设设计、施施工方案案 、安安全技术术措施的的组织落落实工作作，组织织并督促促工程项项目安全全技术交交底制度度、设施施设备验验收制度度的实施施。6.2.11.7领领导、组组织施工工现场每每旬一次次的定期期安全生生产检查查，发现现施工中中的不安安全问题题,组织织制定整整改措施施及时解解决；对对上级提提出的安安全生产产与管理理方面的的问题，要要在限期期内定时时、定人人、定措措施予以以解决；接到政政府部门门安全监监察指令令书和重重大安全全隐患通通知单，应应立即停停止施工工，组织织力量进进行整改改。隐患患消除后后，必须须报请上上级部门门验收合合格，才才能恢复复施工。6.2.11.8在在工程项项目施工工中，采采用新设设备、新新技术、新新工艺、新新材料，必必须编制制科学的的施工方方案、配配备安全全可靠的的劳动保保护装置置和劳动动防护用用品，否否则不准准施工。6.2.11.9发发生因工工伤亡事事故时，必必须做好好事故现现场保护护与伤员员的抢救救工作，按按规定及及时上报报，不得得隐瞒、虚虚报和故故意拖延延不报。积积极组织织配合事事故的调调查，认认真制定定并落实实防范措措施，吸吸取事故故教训，防防止发生生重复事事故。6.2.22工程项项目生产产副经理理6.2.22.1对对工程项项目的安安全生产产负直接接领导责责任，协协助工程程项目经经理认真真贯彻执执行国家家安全生生产方针针、政策策、法规规，落实实各项安安全生产产规范、标标准和工工程项目目的各项项安全生生产管理理制度。6.2.22.2组组织实施施工程项项目总体体和施工工各阶段段安全生生产工作作规划以以及各项项安全技技术措施施、方案案的组织织实施工工作，组组织落实实工程项项目各级级人员的的安全生生产责任任制。6.2.22.3组组织领导导工程项项目安全全生产的的宣传教教育工作作，并制制定工程程项目安安全培训训实施办办法，确确定安全全生产考考核指标标，制定定实施措措施方案案，并负负责组织织实施，负负责外协协施工队队伍各类类人员的的安全教教育、培培训和考考核审查查的组织织领导工工作。6.2.22.4配配合工程程项目经经理组织织定期安安全生产产检查，负负责工程程项目各各种形式式的安全全生产检检查的组组织、督督促工作作和安全全生产隐隐患整改改“三落实实”的实施施工作，及及时解决决施工中中的安全全生产问问题。6.2.66.5负负责工程程项目安安全生产产管理机机构的领领导工作作，认真真听取、采采纳安全全生产的的合理化化建议，支支持安全全生产管管理人员员的业务务工作，保保证工程程项目安安全生产产保证体体系的正正常运转转。6.2.22.6工工地发生生伤亡事事故时，负负责事故故现场保保护、职职工教育育、防范范措施落落实，并并协助做做好事故故调查分分析的具具体组织织工作。6.2.33项目安安全总监监（安全全员）6.2.33.1在在现场经经理的直直接领导导下履行行项目安安全生产产工作的的监督管管理职责责。6.2.33.2宣宣传贯彻彻安全生生产方针针政策、规规章制度度，推动动项目安安全组织织保证体体系的运运行。6.2.33.3督督促实施施施工组组织设计计、安全全技术措措施；实实现安全全管理目目标；对对项目各各项安全全生产管管理制度度的贯彻彻与落实实情况进进行检查查与具体体指导。6.2.33.4组组织分承承包商安安全专兼兼职人员员开展安安全监督督与检查查工作。6.2.33.5查查处违章章指挥、违违章操作作、违反反劳动纪纪律的行行为和人人员，对对重大事事故隐患患采取有有效的控控制措施施，必要要时可采采取局部部直至全全部停产产的非常常措施。6.2.33.6督督促开展展周一安安全活动动和项目目安全讲讲评活动动。6.2.33.7负负责办理理与发放放各级管管理人员员的安全全资格证证书和操操作人员员安全上上岗证。6.2.33.8参参与事故故的调查查与处理理。6.2.44工程项项目技术术负责人人6.2.44.1对对工程项项目生产产经营中中的安全全生产负负技术责责任。6.2.44.2贯贯彻落实实国家安安全生产产方针、政政策，严严格执行行安全技技术规程程、规范范、标准准；结合合工程特特点，进进行项目目整体安安全技术术交底。6.2.44.3 参加或或组织编编制施工工组织设设计，在在编制、审审查施工工方案时时，必须须制定、审审查安全全技术措措施，保保证其可可行性和和针对性性，并认认真监督督实施情情况，发发现问题题及时解解决。6.2.44.4 主持制制定技术术措施计计划和季季节性施施工方案案的同时时，必须须制定相相应的安安全技术术措施并并监督执执行，及及时解决决执行中中出现的的问题。6.2.44.5应应用新材材料、新新技术、新新工艺，要要及时上上报，经经批准后后方可实实施，同同时必须须组织对对上岗人人员进行行安全技技术的培培训、教教育；认认真执行行相应的的安全技技术措施施与安全全操作工工艺要求求，预防防施工中中因化学学药品引引起的火火灾、中中毒或在在新工艺艺实施中中可能造造成的事事故。6.2.44.6主主持安全全防护设设施和设设备的验验收。严严格控制制不符合合标准要要求的防防护设备备、设施施投入使使用；使使用中的的设施、设设备，要要组织定定期检查查，发现现问题及及时处理理。6.2.44.7参参加安全全生产定定期检查查，对施施工中存存在的事事故隐患患和不安安全因素素，从技技术上提提出整改改意见和和消除办办法。6.2.66.8参参加或配配合工伤伤及重大大未遂事事故的调调查，从从技术上上分析事事故发生生的原因因，提出出防范措措施和整整改意见见。6.2.55工长、施施工员（责责任工程程师）6.2.55.1工工长、施施工员（责责任工程程师）是是所管辖辖区域范范围内安安全生产产的第一一责任人人，对所所管辖范范围内的的安全生生产负直直接领导导责任。6.2.55.2认认真贯彻彻落实上上级有关关规定，监监督执行行安全技技术措施施及安全全操作规规程，针针对生产产任务特特点，向向班组(外协施施工队伍伍)进行行书面安安全技术术交底，履履行签字字手续，并并对规程程、措施施、交底底要求的的执行情情况经常常检查，随随时纠正正违章作作业。6.2.55.3负负责组织织落实所所管辖施施工队伍伍的三级级安全教教育、常常规安全全教育、季季节转换换及针对对施工各各阶段特特点等进进行的各各种形式式的安全全教育，负负责组织织落实所所管辖施施工队伍伍特种作作业人员员的安全全培训工工作和持持证上岗岗的管理理工作。6.2.55.4经经常检查查所管辖辖区域的的作业环环境、设设备和安安全防护护设施的的安全状状况，发发现问题题及时纠纠正解决决。对重重点特殊殊部位施施工，必必须检查查作业人人员及各各种设备备及安全全防护设设施的技技术状况况是否符符合安全全标准要要求，认认真做好好书面安安全技术术交底，落落实安全全技术措措施，并并监督其其执行，做做到不违违章指挥挥。6.2.55.5 负责组组织落实实所管辖辖班组(外协施施工队伍伍)开展展各项安安全活动动，学习习安全操操作规程程，接受受安全管管理机构构或人员员的安全全监督检检查，及及时解决决其提出出的不安安全问题题。6.2.55.6对对工程项项目中应应用的新新材料、新新工艺、新新技术严严格执行行申报、审审批制度度，发现现不安全全问题，及及时停止止施工，并并上报领领导或有有关部门门。6.2.55.7发发生因工工伤亡及及未遂事事故必须须停止施施工，保保护现场场，立即即上报，对对重大事事故隐患患和重大大未遂事事故，必必须查明明事故发发生原因因，落实实整改措措施，经经上级有有关部门门验收合合格后方方准恢复复施工，不不得擅自自撤除现现场保护护设施，强强行复工工。6.2.66外协施施工队伍伍负责人人6.2.66.1是是本队伍伍安全生生产的第第一责任任人，对对本单位位安全生生产负全全面领导导责任。6.2.66.2认认真执行行安全生生产的各各项法规规、规定定、规章章制度及及安全操操作规程程，合理理安排组组织施工工班组人人员上岗岗作业，对对本队人人员在施施工生产产中的安安全和健健康负责责。6.2.66.3严严格履行行各项劳劳务用工工手续，做做到证件件齐全，特特种作业业持证上上岗。做做好本队队人员的的岗位安安全培训训、教育育工作，经经常组织织学习安安全操作作规程，监监督本队队人员遵遵守劳动动、安全全纪律，做做到不违违章指挥挥，制止止违章作作业。6.2.66.6必必须保持持本队人人员的相相对稳定定，人员员变更须须事先向向用工单单位有关关部门申申报、批批准，新新进场人人员必须须按规定定办理各各种手续续，并经经入场和和上岗安安全教育育后方准准上岗。6.2.66.5组组织本队队人员开开展各项项安全生生产活动动，根据据上级的的交底向向本队各各施工班班组进行行详细的的书面安安全交底底，针对对当天施施工任务务、作业业环境等等情况，做做好班前前安全讲讲话，施施工中发发现安全全问题，及及时解决决。6.2.66.6定定期和不不定期组组织检查查本队施施工的作作业现场场安全生生产状况况，发现现不安全全因素，及及时整改改，发现现重大事事故隐患患应立即即停止施施工，并并上报有有关领导导，严禁禁冒险蛮蛮干。6.2.66.7发发生因工工伤亡或或重大未未遂事故故，组织织保护好好事故现现场，做做好伤者者抢救工工作和防防范措施施，并立立即上报报。不准准隐瞒、拖拖延不报报。6.2.77班组长长6.2.77.1班班组长是是本班组组安全生生产的第第一责任任人，认认真执行行安全生生产规章章制度及及安全技技术操作作规程，合合理安排排班组人人员的工工作，对对本班组组人员在在施工生生产中的的安全和和健康负负直接责责任。6.2.77.2经经常组织织班组人人员开展展各项安安全生产产活动和和学习安安全技术术操作规规程，监监督班组组人员正正确使用用个人劳劳动防护护用品和和安全设设施、设设备，不断提提高安全全自保能能力。6.2.77.3认认真落实实安全技技术交底底要求，做做好班前前讲话，严严格执行行安全防防护标准准，不违违章指挥挥，冒险险蛮干。6.2.77.6经经常检查查班组作作业现场场安全生生产状况况和工人人的安全全意识和和安全行行为，发发现问题题及时解解决，并并上报有有关领导导。6.2.77.5发发生因工工伤亡及及未遂事事故，保保护好事事故现场场，并立立即上报报有关领领导。6.2.88工人6.2.88.1工工人是本本岗位安安全生产产的第一一责任人人，在本本岗作业业中对自自己、对对环境、对对他人的的安全负负责。6.2.88.2认认真学习习，严格格执行安安全操作作规程，模模范遵守守安全生生产规章章制度。6.2.88.3积积极参加加各项安安全生产产活动，认认真执行行安全技技术交底底要求，不不违章作作业，不不违反劳劳动纪律律，虚心心服从安安全生产产管理人人员的监监督、指指导。6.2.88.4发发扬团结结友爱精精神，在在安全生生产方面面做到互互相帮助助，互相相监督，维维护一切切安全设设施、设设备，做做到正确确使用，不不准随意意拆改，对对新工人人有传、带带、帮的的责任。6.2.88.5对对不安全全的作业业要求要要提出意意见，有有权拒绝绝违章指指令。6.2.88.6发发生因工工伤亡事事故，要要保护好好事故现现场并立立即上报报。6.2.88.7在在作业时时要严格格做到“眼观六六面、安安全定位位、措施施得当、安安全操作作”。6.3 项项目部各各职能部部门6.3.11 安保保部6.3.11.1是是项目安安全生产产的责任任部门，是是项目安安全生产产领导小小组的办办公机构构，行使使项目安安全工作作的监督督检查职职权。63.11.2协协助项目目经理开开展各项项安全生生产业务务活动，监监督项目目安全生生产保证证体系的的正常运运转。6.3.11.3定定期向项项目安全全生产领领导小组组汇报安安全情况况，通报报安全信信息，及及时传达达项目安安全决策策，并监监督实施施。6.3.11.4组组织、指指导项目目分包安安全机构构和安全全人员开开展各项项业务工工作，定定期进行行项目安安全性测测评。6.3.22工程管管理部6.3.22.1在在编制项项目总工工期控制制进度计计划、年年、季、月月计划时时，必须须树立“安安全第一一”的思思想，综综合平衡衡各生产产要素，保保证安全全工程与与生产任任务协调调一致。6.3.22.2对对于改善善劳动条条件、预预防伤亡亡事故项项目，要要视同生生产项目目优先安安排；对对于施工工中重要要的安全全防护设设施、设设备的施施工要纳纳入正式式工序，予予以时间间保证。6.3.22.3 在检查查生产计计划实施施情况的的同时，检检查安全全措施项项目的执执行情况况。6.3.22.4 负责编编制项目目文明施施工计划划，并组组织具体体实施。6.3.22.5 负责现现场环境境保护工工作的具具体组织织和落实实。6.3.22.6 负责项项目大中中、小型型机械设设备的日日常维护护、保养养和安全全管理。6.3.33 技术术部6.3.33.1 负责编编制项目目施工组组织设计计中安全全技术措措施方案案，编制制特殊、专专项安全全技术方方案。6.3.33.2 参加项项目安全全设备、设设施的安安全验收收，从安安全技术术角度进进行把关关。6.3.33.3检检查施工工组织设设计和施施工方案案的实施施情况的的同时，检检查安全全技术措措施的实实施情况况，对施施工中涉涉及的安安全技术术问题，提提出解决决办法。6.3.33.4 对项目目使用的的新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备，制制定相应应的安全全技术措措施和安安全操作作规程，并并负责工工人的安安全技术术教育。6.3.66 物资资部6.3.66.1项项目重要要劳动防防护用品品的采购购和使用用必须符符合国家家标准和和有关规规定，执执行集团团重要劳劳动防护护用品定定点使用用管理规规定。同同时，会会同项目目安全部部门进行行验收。6.3.66.2 加强对对在用机机具和防防护用品品的管理理，对自自有及协协力自备备的机具具和防护护用品定定期进行行检验、鉴鉴定，对对不合格格品及时时报废、更更新，确确保使用用安全。6.3.66.3 负责施施工现场场材料堆堆放和物物品储运运的安全全。6.3.55 机电电部6.3.55.1 选择机机电分承承包方时时，要考考核其安安全资质质和安全全保证能能力。6.3.55.2 平衡施施工进度度，交叉叉作业时时，确保保各方安安全。6.3.55.3 负责机机电安全全技术培培训和考考核工作作。6.3.66合约部部6.3.66.1分分包单位位进场前前签订总总分包安安全管理理合同或或安全管管理责任任书；6.3.66.2 在经济济合同中中应分清清总分包包安全防防护费用用的划分分范围；6.3.66.3 在每月月工程款款结算单单中扣除除由于违违章而被被处罚的的罚款。6.3.77 办公公室6.3.77.1 负责项项目全体体人员安安全教育育培训的的组织工工作；6.3.77.2 负责现现场CII管理的的组织和和落实；6.3.77.3 负责项项目安全全责任目目标的考考核；6.3.77.4 负责现现场文明明施工与与各相关关方的沟沟通。7 责任分分工和责责任追究究制度7.1责任任分工7.1.11 集团团统一对对接政府府、行业业、上级级主管部部门，负负责全集集团安全全生产整整体目标标的实现现，对集集团安全全生产负负全面责责任。7.1.22 各公公司对集集团负责责，完成成集团下下达的安安全控制制指标，对对本单位位安全生生产负主主要责任任。7.1.33 工程程项目对对公司负负责，完完成公司司下达的的安全管管理目标标，对项项目安全全生产负负直接责责任。7.2 责责任追究究制度7.2.11 对因因安全责责任不落落实、安安全组织织制度不不健全、安安全管理理混乱、安安全措施施经费不不到位、安安全防护护失控、违违章指挥挥、缺乏乏对分承承包方安安全控制制力度等等主要原原因导致致因工伤伤亡事故故发生，除除对有关关人员按按照责任任状进行行经济处处罚外，对对主要领领导责任任者给予予警告、记记过处分分；对重重要领导导责任者者给予警警告处分分。7.2.22 对因因上述主主要原因因导致重重大伤亡亡事故发发生，除除对有关关人员按按照责任任状进行行经济处处罚外，对对主要领领导责任任者给予予记过、记记大过、降降级、撤撤职处分分；对重重要领导导责任者者给予警警告、记记过、记记大过处处分。7.2.33 构成成犯罪的的，由司司法机关关依法追追究刑事事责任。8 安全全管理工工作执行公司安安全生产产“双管管双控”管管理体系系 公公司安全全生产委委员会 公公司经理理 质量量安全保保证部 分公公司安全全组 项目目安全生生产委员员会 项项目经理理 项项目生产产副经理理 安全全总监 项目技技术负责责人 安安全员 单单位工程程施工员员(责任任工程师师) 分包含公司司内部专专业分包包）8.1.11 安全全管理程程序 投标前在编制投投标方案案时，应应包含有有关保证证工程安全全施工的的技术措措施 中标后后参与公司司组织召召开的协协调评审审会 项目开开工前准准备工作作 公公司安全全部： 项目经经理部：审查管理理人员安安全生产产资格 项目经经理部在在编制施施工组织织设计时时负责审核核分包单单位管理理人员安安全 应包含含有关安安全施工工生产的的技术措措施 生生产资格格证 编制制临建施施工方案案办理工程程安全施施工许可可证 建立立项目安安全组织织保证体体系建立各各级各类类人员安安全生产产责任制制对分包包单位的的审核 1)企业法法人（委委托法人人）资格格审核 2)安全组组织体系系及管理理能力审审核 3)特种作作业人员员配置状状态审核核入场前前施工人人员不同同类别的的安全教教育 签签订安全全生产协协议书签发安安全交底底书 施工过过程管理理（控制制与检查查）审核安全全技术资资料是否否齐全 安全生生产技术术措施贯贯彻执行行情况各种基础础台帐报报表是否否齐全 各种种安全生生产规章章制度贯贯彻执行行情况 或或按时上上报 是否否按安全全交底内内容进行行作业定期进行行安全检检查，对对发现的的隐患有无无违章作作业现象象 下下发整改改通知单单并限期期整改 防护护、临电电、机械械施工等等组织设设计督促各级级各类人人员履行行安全生生产职或技术术措施贯贯彻执行行情况 责责、贯彻彻执行规规章制度度 工人(含特种种作业人人员)是是否持证证上岗签署公司司内部开开工报告告中有关关安全工人人周一安安全活动动和每日日班前讲讲话 意意见 情况文明施施工执行行情况 项项目竣工工项目应在在竣工前前整理好好完整的的安全资资料包括括业主、总总包、当当地政府府部门对对该工程程的安全全评价书书8.2 安全技技术管理理工作8.2.11 安安全技术术方案的的编制8.2.11.1 编制制依据 国国家和政政府颁发发的有关关安全生生产的法法规、法法律，行行业有关关安全生生产的规规范、规规程和制制度。8.2.11.2 编制制原则 aa.安全全技术方方案的编编制，必必须考虑虑现场的的实际情情况、施施工特点点及周围围作业环环境，措措施要有有针对性性。 bb.在施施工过程程中可能能发生的的危险因因素及建建筑物周周围的外外部环境境等不利利因素，都都必须从从技术上上采取具具体有效效的措施施予以预预防。 cc.安全全技术方方案必须须有设计计、计算算、详图图、文字字说明。8.2.11.3 施工工方案的的编制内内容 aa.深基基坑基础础施工与与土方开开挖方案案； bb.±以下下结构施施工防护护方案； cc.工程程临电技技术方案案； dd.结构构施工临临边、洞洞口、施施工作业业防护安安全技术术措施； ee.垂直直交叉作作业防护护方案； ff.高处处作业安安全技术术方案； gg.塔吊吊、施工工外用电电梯、电电动吊蓝蓝、垂直直提升架架等安装装与拆除除安全技技术方案案； hh.大模模板施工工安全技技术方案案； ii.高大大、大型型脚手架架整体式式爬升（或或提升）脚脚手架安安全技术术方案； jj.特殊殊脚手架架吊吊蓝架、插插口架、悬悬挑架、挂挂架等安安全技术术方案； kk.钢结结构吊装装安全技技术方案案； ll.防水水施工安安全技术术方案； mm.大型型设备安安装安全全技术方方案； nn.新工工艺、新新技术、新新材料施施工安全全技术措措施； oo.冬雨雨季施工工安全技技术措施施； pp.临街街防护、临临近外架架供电线线路、地地下供电电、供气气、通风风、管线线，毗邻邻建筑物物防护等等安全技技术措施施； qq.主体体结构、装装修工程程安全技技术方案案；8.2.11.4 安全全技术方方案（措措施）编编制、审审核、审审批a. 重点工程、大大型工程程（建筑筑面积超超过7万万平米/合同造造价6千千万元以以上的工工程项目目）施工工组织设设计由公公司总工工程师组组织，公公司技术术部和项项目主任任工程师师、分公公司主任任工程师师及公司司有关人人员共同同编制，技技术部经经理审核核，报总总工程师师批准，技技术部备备案。b. 中小型工程程项目（建建筑面积积27万平平方米/合同造造价3百百万元6千万万元的工工程项目目）施工工组织设设计，由由项目主主任工程程师组织织编写，分分公司主主任工程程师审核核，技术术部经理理复审，报报总工程程师批准准，技术术部备案案。c. 零星工程项项目（合合同造价价3百万万元以下下的工程程项目）由由项目主主任工程程师组织织技术人人员编制制施工工方案代代替施施工组织织设计进进行施工工，由项项目主任任工程师师审核、批批准。 dd.深坑坑（超过过米）、桩桩基础施施工方案案、整体体爬升（提提升）脚脚手架方方案经公公司总工工程师审审批后还还需报市市建委施施工管理理处备案案。8.2.11.5 安全全技术方方案（措措施）变变更 aa.施工工过程中中如发生生设计变变更，原原定的安安全技术术措施也也须随着着变更，否否则不得得开工。 bb.施工工过程中中确实需需要修改改拟定的的安全技技术措施施时，必必须经原原编制人人同意，并并办理修修改审批批手续。8.2.22 安安全技术术交底8.2.22.1 项目目在进行行工程技技术交底底的同时时要进行行施工生生产安全全技术交交底。8.2.22.2 安全全技术交交底与工工程技术术交底一一样须分分级进行行 aa.大型型或特大大型工程程由公司司总工程程师组织织有关部部门向项项目经理理部和分分包队伍伍（含公公司内部部专业公公司）进进行交底底。交底底内容包包括：工工程概况况、特征征、施工工难度、施施工组织织、采用用的新技技术、新新工艺、新新材料、施施工程序序与方法法、关键键部位应应采取的的安全技技术方案案或措施施等。 bb.一般般工程由由项目经经理部总总（主主任）工程师师会同生生产副经经理向项项目有关关施工人人员（工工程部、物物资部、经经营合同同部、安安全总监监、工长长、安全全员等）和和分包队队伍（含含公司内内部专业业公司）行行政和技技术负责责人进行行交底，交交底内容容同前款款。 cc.分包包队伍（含含公司内内部专业业公司）技技术负责责人要对对其管辖辖的施工工人员进进行详尽尽的交底底。 dd.总包包方施工工员（工工长）要要对所管管辖的分分包队伍伍工长进进行工程程施工安安全技术术交底并并对其向向操作班班组所进进行的安安全技术术交底进进行监督督与检查查。 ee.各级级安全技技术交底底都应按按规定成成序实施施书面交交底签字字制度，并并存档以以备查。 ff.班组组长要通通过班前前讲话将将安全技技术交底底贯彻到到每一个个作业人人员。8.3 安全教教育管理理8.3.11 对对工人的的安全教教育8.3.11.1 凡进入入现场的的分包队队伍均应应严格执执行建建筑企业业新工人人入场安安全教育育提纲要要求及集集团公司司项目安安全生产产标准中中安全生生产教育育标准。其其中三级级安全教教育完毕毕后到公公司安全全部门领领取集团团公司统统一试卷卷进行考考核，并并登记造造册报公公司安全全部门后后统一发发证上岗岗作业。8.3.11.2 特种作作业人员员需持有有特种作作业操作作证，并并对其进进行针对对专业安安全操作作技术方方面的教教育。8.3.22 对对各级管管理人员员的安全全教育8.3.22.1 项目目一般管管理人员员每年由由公司统统一组织织安全教教育培训训并考试试。8.3.22.2公公司、专专业分公公司经理理、副经经理、总总工程师师及项目目经理、项项目副经经理、项项目总工工程师（技技术负责责人）等等每年由由公司安安全部组组织参加加集团公公司组织织的安全全教育培培训及考考试。8.3.22.3 安全全系统人人员每年年要进行行安全教教育培训训及考核核、考试试。8.3.22.4 分包行行政及技技术领导导人员由由公司劳劳务公司司会同公公司安全全部组织织参加集集团公司司组织的的外协管管理人员员安全教教育培训训。8.3.22.5 分包包一般管管理人员员（含安安全员）必必须参加加安全教教育培训训及安全全资质年年审。8.3.33 现现场安全全教育活活动8.3.33.1 每周周一进行行全员参参加的安安全活动动。8.3.33.2 转场场教育（从从现场场调整到到现场场）的教教育时间间不少于于小时时。8.3.33.3 转换换工种教教育时间间不少于于小时时。8.3.33.4 交叉叉作业施施工的安安全教育育 在在总包方方施工员员（工长长）的监监督下，由由分包单单位行政政与技术术负责人人对其作作业工人人进行交交叉作业业安全操操作技术术教育（特特殊情况况要由项项目经理理部有关关人员组组织）。8.3.33.5 在使用用新技术术、新工工艺、新新材料时时需对操操作人员员及管理理者进行行相关的的安全操操作技术术的教育育培训，在在其完全全掌握安安全操作作技能后后方可上上岗作业业。8.3.33.6 季节节性施工工安全教教育 进进入雨季季及冬季季施工前前，针对对现场情情况编制制雨季、冬冬季施工工安全技技术措施施。在项项目生产产经理的的部署下下，由各各施工员员（工长长）组织织本区域域内施工工的分包包队伍管管理人员员及操作作工人进进行专门门的季节节性施工工安全技技术教育育。8.3.33.7 节假假日安全全教育 节节假日前前后应特特别注意意各级管管理人员员及操作作者的思思想动态态，有意意识有目目的地进进行教育育，稳定定他们的的思想情情绪，防防止事故故的发生生。8.4 安全检检查8.4.11项目安安全管理理实施逐逐级安全全检查制制度 8.4.22公司不不定期由由主管生生产经理理负责组组织工程程管理部部和有关关人员，对对公司重重点工程程、重点点部位进进行安全全检查，并并由工程程管理部部负责做做好记录录。8.4.33分公公司每月月由生产产经理组组织有关关人员对对在施工工程进行行一次安安全检查查，由负负责安全全的部门门做好记记录。8.4.44经理部部主管安安全的经经理负责责组织有有关人员员每周进进行一次次安全大大检查，各各施工单单位主管管生产的的领导及及安全员员参加。由由项目经经理部安安全员负负责做好好检查记记录。8.4.55安全员员实行日日检查制制度。8.4.66检查主主要内容容: (1)临临时用电电安全； (2)作作业环境境的安全全防护； (3)各各种内业业资料的的积累和和整理工工作； (4)各各级岗位位责任制制落实情情况； (5)安安全技术术措施(方案)的实施施情况。8.4.77每次检检查要认认真进行行考核讲讲评，对对现场问问题要做做好“四定”工作(定措施施、定整整改人、定定完成日日期、定定验收人人)，按按要求完完成整改改工作。8.4.77上级部部门下达达的隐患患通知单单，施工工单位按按要求整整改完成成后，用用“隐患整整改反馈馈单”呈报上上级部门门，对不不能及时时整改的的必须采采取可靠靠措施，如如有危及及人身安安全的隐隐患应立立即停止止作业。8.4.99对施工工单位即即将开工工的项目目，经理理部安全全部门用用“安全生生产提示示单”超前提提示施工工单位做做好重点点部位的的安全防防护，采采取可行行的技术术措施，做做好安全全预防工工作。8.4.99对查出出问题的的处罚标标准执行行北京京市建设设工程施施工现场场管理问问题性质质认定及及处罚规规定8.5 安全验验收8.5.11 安安全技术术方案实实施情况况的验收收8.5.11.1 项目目的安全全技术方方案的落落实情况况由技术术负责人人牵头组组织验收收。8.5.11.2 交叉叉作业施施工的安安全技术术措施由由施工员员（工长长）组织织验收。8.5.11.3 分项项分部工工程安全全技术措措施由施施工员（工工长）组组织验收收。8.5.11.4 一次次验收严严重不合合格的安安全技术术措施应应重新组组织验收收。8.5.11.5 安全总总监要参参与以上上验收活活动，并并提出自自己的具具体意见见，对需需重新组组织验收收的项目目要限期期重验。8.5.22 设设施与设设备验收收8.5.22.1 一般防防护设施施和中小小型机械械设备由由施工员员（工长长）会同同分包技技术管理理人员共共同验收收。8.5.22.2 整体防防护设施施以及重重点防护护设施由由项目总总（主任任）工程程师组织织区域施施工员